Месяц: Март 2013

Денис Омаров,
генеральный директор ТОО «TREI-Караганда»

Проекты «TREI-Караганда»
За период 2003–2012 годов ТОО «TREI-Караганда» успешно выполнило свыше 70 проектов в различных областях промышленности. Нашими заказчиками являются:
АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз»
Проект «Работы по телемеханизации нефтегазодобывающего управления (НГДУ) «Кайнармунайгаз» (2010 год).
В рамках выполнения работ по данному проекту были поставлены и установлены устройства программного управления TREI-5-В, оборудование положительно зарекомендовало себя в эксплуатации, как результат – в 2011 году руководство АО «РД «КазМунайГаз» приняло решение установить аналогичное оборудование на НГДУ «Жылыоймунайгаз».
АО «Каражанбасмунай»
Проект «Информационно-вычислительный комплекс TREI «Система управления технологическим процессом системы охлаждения групповых замерных установок ГЗУ-12, ГЗУ-16, ГЗУ-27, ГЗУ-30, ГЗУ-31, ГЗУ-32, ГЗУ-33, ГЗУ-34» (2010 год).
Данный проект стал прочной основой партнерских взаимоотношений между
АО «Каражанбасмунай»
и ТОО «TREI-Караганда».
АО «Алюминий Казахстана»
Проект «Комплекс измерительно-вычислительный в шкафном исполнении для АСДУ ГПП-3» (2010 год).
Поставленное в рамках проекта оборудование в процессе эксплуатации в полной мере оправдало ожидания заказчика, как результат – в 2011 году ТОО «TREI-Караганда» получило заказ на выполнение проекта «АСДУ ЭС – Расширение 1».
В числе постоянных заказчиков нашей компании:
• АО «ТНК «Казхром» (г. Аксу),
• ТОО «Казахтуркмунай»
(г. Актобе),
• ТОО Bassel Group LLS
(г. Темиртау).

Развитие отечественных инновационных технологий – одно из приоритетных направлений экономики Казахстана. Однако высокотехнологичный бизнес является наиболее сложным и рискованным. Первопроходцы инновационного производства вызывают восхищение. А компании, добившиеся устойчивого успеха в этой области, достойны подражания, их опыт – тщательного изучения. Одной из таких компаний является ТОО «TREI-Караганда», полностью удовлетворяющее потребности крупных предприятий в современных программно-технических комплексах отечественного производства. Внедрение таких комплексов повышает рентабельность любого предприятия в среднем на 20–30%.

Секретами построения успешного инновационного производства с читателями журнала делится генеральный директор компании «TREI-Караганда» Денис Карбаевич Омаров.
– К собственному производству мы пришли постепенно. На отечественном рынке автоматизации компания работает уже 10 лет. Первые несколько лет мы специализировались на проектировании, разработке и внедрении автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУТП). Впоследствии мы запустили производство программно-технических комплексов TREI-5B 04 и TREI-5B 05 путем трансфера немецких технологий. Наша продукция уникальна и чрезвычайно востребована на отечественном рынке.

А на данный момент мы разрабатываем собственную серию контроллеров, исключающих применение западных технологий. Результатом этой работы станет выпуск контроллеров интеллектуального характера со 100%-ным казахстанским содержанием.
Несмотря на достаточно молодой возраст нашей компании, свыше 60 крупных и средних производственных предприятий страны стали нашими клиентами и оценили все преимущества внедренных технологий.
Весь наш бизнес строится не нескольких «китах», которые позволяют нам динамично развиваться и успешно конкурировать с зарубежными предложениями. В первую очередь это…

«TREI-Караганда» работает в соответствии с интегрированной системой менеджмента (СТ РК ИСО 9001-2009 + СТ РК OHSAS 18001-2008 + СТ РК ИСО 14001-2006). На всю выпускаемую продукцию имеется необходимый набор сертификатов, в том числе сертификат формы CT-KZ.
На предприятии исключена возможность выпуска дефектной продукции, так как до отгрузки заказчикам оборудование проходит несколько этапов контроля. ТОО «TREI-Караганда» обеспечивает 100%-ное трехуровневое тестирование контроллера – блок/плата/модуль – по всем каналам ввода-вывода. Каждое готовое изделие проходит 96-часовой технологический прогон в режиме круглосуточного динамического тестирования всех каналов ввода-вывода. В течение 72 часов прогон ведется при температуре 50 °С. Все операции прогона и тестирования автоматизированы и выполняются на специальных проверочных стендах, в климатических камерах и на другом специальном оборудовании.
За весь период существования компании мы не получили ни одной рекламации на продукцию или услуги. А вот положительные отзывы получаем регулярно. Тем не менее сотрудники компании продолжают отслеживать уровень удовлетворенности клиентов и претворяют в жизнь конструктивные пожелания заказчиков.
В 2012 году предприятие получило высшую награду за качество – компания стала победителем республиканского конкурса качества на соискание премии Президента РК «Алтын сапа» в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения».

Чтобы быть ближе к потребителям, мы создали сеть представительств в городах Павлодаре, Актау, Атырау, Усть-Каменогорске, головной офис компании находится в Караганде. Мы предоставляем полный набор инженерных услуг, гарантийное и сервисное обслуживание, обучение персонала заказчиков, поставку под заказ оборудования и запасных частей лучших зарубежных производителей.
Персонал компании в любое время готов дать консультацию и исправить неполадки в случае их возникновения. При необходимости оказывается техническая поддержка в режиме онлайн. К постоянным заказчикам применяется гибкая ценовая политика.
На сегодняшний день наше предприятие имеет постоянных поставщиков комплектующих для производства, что позволяет исключить большую часть рисков, связанных с несвоевременной поставкой, поставкой бракованной продукции и так далее.
Основываясь на пожеланиях заказчика, наши специалисты способны разработать совершенно новое устройство/технологию, которое в полной мере удовлетворит потребности заказчика. Один из самых ярких примеров – по запросу специалистов НАК ТНК «Казатомпром» было разработано устройство контроля тепловых насосов. Работа, функции данного устройства в полной мере удовлетворили потребности заказчика, устройство успешно эксплуатируется на предприятиях НАК ТНК «Казатомпром».

Мы гордимся профессиональной командой компании, ее активной позицией и нацеленностью на результат. На предприятии фактически отсутствует текучесть кадров.
Кадровая политика предприятия направлена на формирование сплоченного, опытного коллектива и индивидуальное развитие каждого его члена.
В области подготовки трудовых ресурсов мы успешно сотрудничаем с Карагандинским государственным техническим университетом. Большая часть сотрудников являются молодыми специалистами, выпускниками данного учебного заведения. Перед ними открываются широкие возможности для проявления своего потенциала и карьерного роста.
На руководящие позиции назначаются сотрудники, работавшие в среднем звене, хорошо знакомые с работой и стратегией предприятия, проявившие себя с положительной стороны.
Сотрудники компании регулярно повышают квалификацию. Ряд сотрудников имеет сертификаты компаний: Rittal, Siemens (ST7-PRO1 Программирование, ST-BWINCCS), DeltaV Advanced configuration (7017), Managing and Maintaining Microsoft Server 2003 Environment. Весь производственный состав прошел курс повышения квалификации при ООО «ТРЭИ ГмБХ» (г. Пенза, Россия). Внутреннее обучение на производстве осуществляется с привлечением специалистов стран дальнего и ближнего зарубежья.
Руководство ТОО «TREI-Караганда» приветствует и поощряет участие сотрудников в совершенствовании качества, учитываются все предложения сотрудников, и при их внедрении – адекватное признание заслуг. В организации развита система наставничества. Работники, имеющие опыт работы на предприятии, помогают новым сотрудникам в адаптации к новым условиям и овладении спецификой производства.
В ТОО «TREI-Караганда» принимаются эффективные меры по обеспечению безопасности на рабочих местах и проводятся мероприятия по охране труда.

Для успешной реализации политики предприятия обмен информацией внутренними и внешними пользователями осуществляется путем информирования на рабочих местах посредством локальной почты, проведения совещаний. Предприятие-учредитель регулярно обеспечивает ТОО «TREI-Караганда» европейской литературой (отраслевые журналы и газеты, диски с презентациями производителей комплектующих и оборудования, с описанием последних технологий и возможностей оборудования).
При посещении отраслевых выставок и форумов сотрудники имеют возможность узнать о последних достижениях в отрасли. Наше предприятие – постоянный участник ежегодной выставки «Казахстанское содержание».
Руководство ТОО «TREI-Караганда» поддерживает совместимость культур, обмен опытом с иностранными партнерами, имеющими многолетний стаж работы. Налажены партнерские отношения с опытно-конструкторскими отделами других предприятий-производителей. Ярким примером может служить совместная деятельность ТОО «TREI-Караганда» с ТОО «НПФ «Эргономика», направленная на разработку совершенно нового прибора – контроллера для нужд ЖКХ.

Работа «TREI-Караганда» была высоко оценена и отмечена руководством страны и области.
Предприятие удостоилось чести представить свою продукцию Главе государства и получило одобрительные отзывы.
В 2011 году руководство Карагандинской области наградило нас специальным призом акима области в области качества.
На прошедшей выставке «Казахстан – Сибирь 2011» наше предприятие стало единственным участником из Казахстана, удостоенным приза в номинации «Лучший инновационный продукт».
Компания внесена в реестр добросовестных поставщиков АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
В конце 2012 года наша компания стала победителем главного конкурса страны в области качества, учрежденного Президентом РК, «Алтын сапа».

Немецкое качество казахстанских технологий
ТОО «TREI-Караганда» является представителем западногерманской фирмы Trei Gmbh, созданной еще в 1990 году. Президентом и идейным вдохновителем всего холдинга является г-н Эдмунд Декк. Этот харизматичный человек прекрасно говорит на русском языке, ведь он родился в Советском Союзе, а в 1980 году переехал в Германию. В 1990 году он, инженер по образованию и по призванию, основал фирму TREI GmbH и не побоялся выйти на неустойчивый рынок стран тогда еще Советского Союза.
Сейчас штаб-квартира холдинга, расположенная в Штутгарте, координирует работу 22 офисов компаний, расположенных в России, Казахстане, Украине, Туркменистане, Беларуси, США, в Боснии и Герцеговине.
Прекрасно зная потребности производства и сотрудничая сначала с советскими внешнеторговыми организациями, а затем и с отдельными предприятиями, г-н Декк всегда придерживался своего основного принципа – ориентация на заказчика. А заказчик хочет от поставщика надежности. Хочет быть уверенным в том, что его проект будет выполнен в срок и останется в рамках установленного бюджета, что поставленное оборудование будет безотказно действовать в течение всего срока его эксплуатации. Эти условия были и остаются основополагающими в деятельности фирмы TREI GmbH. Этих же принципов придерживаются и в ТОО «TREI-Караганда».

Абзал Ералиев,
директор ПТ «Абзал и Компания», депутат V созыва
Кызылординского областного маслихата

Абзал Жумашович Ералиев, директор ПТ «Абзал и Компания»:
– В 2012 году ПТ «Абзал и Компания» исполнилось 18 лет. Наша компания начала свою деятельность с торговли рисом и развила ее до возделывания риса на своих полях и его переработки на собственных заводах.
Главная ценность компании – уникальные знания и опыт, накопленные в течение почти двух десятилетий непрерывной борьбы за производство качественного продукта, увеличение рентабельности производства и развитие сельскохозяйственной отрасли Республики Казахстан.
Мы постоянно анализируем производство риса и научились предугадывать тенденции рынка. Благодаря этому мы можем обеспечить своих потребителей качественной продукцией по доступной цене.
Это преимущество – основа здоровой продукции ПТ «Абзал и Компания». Наше предприятие всегда на шаг впереди конкурентов и предоставляет потребителям самое лучшее. Мы ценим качество, достойный бизнес и наших партнеров.

Для многих азиатских стран рис является основой питания, «хлебом». А в Японии рис даже больше чем просто хлеб, он синонимичен словам «пища, еда». И для нас, казахстанцев, рис все больше становится одним из основных продуктов здорового питания – полезным, вкусным, питательным. В нашей стране рисовая крупа составляет более 65% потребления относительно других видов круп. Компании – производители риса вносят большой вклад в обеспечение продовольственной безопасности республики.

На протяжении многих лет Полное товарищество «Абзал и Компания» (ПТ «Абзал и К») уверенно входит в тройку ведущих казахстанских переработчиков рисовой продукции. Компания закрепила за собой позицию лидера благодаря непревзойденному качеству, конкурентоспособности продукции на рынке, темпам модернизации производственной базы и эффективному менеджменту. Миллионы потребителей сделали свой выбор в пользу риса «Элита», бренда «Абзал и Компания».
Продукция компании соответствует Казахстанскому стандарту 1020-2000, Межгосударственному стандарту СНГ ГОСТ 6292-93.
Компания работает в соответствии с международными стандартами качества ИСО 9001-2009, имеет сертификат «Халал», сертификаты соответствия Государственной системы технического регулирования РК, протокола исследований Казахской академии питания на отсутствие вредных веществ в продукции.
В 2012 году за выдающиеся достижения в производстве качественной продукции ПТ «Абзал и Компания» по праву стало победителем регионального и республиканского конкурсов «Лучший товар Казахстана».

Компания была создана в 1994 году в Кызылорде. Директором и основателем компании является Абзал Жумашович Ералиев. Весь процесс производства риса от возделывания до переработки и фасовки контролируется Абзалом Ералиевым и его профессиональной командой. Под верным руководством директора компания проделала трудный и в то же время успешный путь в становлении лидирующего рисопереработчика.
Современные заводы и применяемые передовые технологии позволяют компании производить большой ассортимент риса под брендом «Элита», ассортимент предлагаемой рынку продукции включает пять наименований: рис «Маржан», «Янтарь», «Лидер», «Анаит», «Фишт»; а также рис дробленый. Компания реализовывает свою продукцию во всех областях по всей территории страны. Продукт упаковывается в красочные, качественные материалы фасовкой 0,5; 1; 2; 5; 10; 20 и 25 килограмм.
Экспорт продукции составляет 30%. Рис под брендом «Элита» экспортируется в страны СНГ: Россию, Кыргызстан, Азербайджан, Туркменистан, Таджикистан, Узбекистан и другие.
При поддержке Министерства сельского хозяйства РК в компании был разработан новый экспортно ориентированный бренд BIBO, который начали успешно продвигать с урожая 2012 года.

Компания ежегодно возделывает рис на территории 6 тыс. гектаров в аульных округах имени Наги Ильясова и Бесарык Сырдарьинского района Кызылординской области, инвестируя в рисосеющие хозяйства «Магжан и К» и «Бесарык». В результате высокопрофессиональной постановки дела данные хозяйства демонстрируют высокую для Казахстана урожайность – 57–60 ц/га. Технология возделывания риса соблюдается ими до мелочей, качество зерна проходит тщательный контроль при приемке на склады в соответствии с ГОСТ 13586.3-83. «Магжан и К» является элитным семеноводческим хозяйством РК.
Ежегодные урожаи – 30–35 тыс. тонн риса – перерабатываются на высокотехнологичном оборудовании зарубежных производителей. Рисовый завод корейского производства был введен в эксплуатацию в 2005 году, его мощность составляет 5 тонн в час. В 2010 году заработал дополнительный завод с аналогичными показателями.

А в марте 2012 года в ауле имени Наги Ильясова был запущен новый завод по очистке семян, на котором используется оборудование фирмы PETKUS Technologies GmbH. Мощность данного завода по очищению от примесей – 6–7 тонн риса в час. Эта линия является самой мощной во всей области.
Оборудование немецкого производителя PETKUS Technologies GmbH позволяет определить минеральную, зерновую, сорные примеси, также сортирует семена по размеру и весу. Полученная на новой линии зерновая продукция отвечает самым высоким мировым стандартам. Качество семян проверяется в местной лаборатории.
Данный проект обошелся предприятию в 190 млн. Закуп немецкого оборудования был произведен по линии АО «КазАгроФинанс».

Высокое качество риса ПТ «Абзал и Компания» было многократно отмечено почетными дипломами и благодарственными письмами акима Кызылординской области, почетными местами на национальных конкурсах в сфере производства продовольственных товаров.
В 2012 году товарищество «Абзал и Компания» признано лучшим поставщиком кызылординского риса на рынки Казахстана. По итогам регионального конкурса товаропроизводителей фирма стала обладательницей диплома первой степени в номинации «Производство продуктов питания». Усилия компании насытить рынок Казахстана качественным рисом в современной, удобной и безопасной упаковке были отмечены высшей наградой конкурса, в котором приняли участие десятки предприятий.
Успехи компании также были отмечены на многих конкурсах страны. Достижения ПТ «Абзал и Компания»:
– Победитель республиканского конкурса «Лучшие товары Казахстана – 2012»;
– Награда «Меценат образования» вручена в 2012 году;
– Диплом (1-е место) за высокие показатели в переработке риса по Кызылординской области, 2011 год;
– Золотой призер конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2011» в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие»;
– Государственная награда Республики Казахстан орден «Құрмет» – за заслуги в государственной и общественной деятельности, значительный вклад в социально-экономическое и культурное развитие страны вручена руководителю ПТ «Абзал и Компания» А. Ералиеву, 2010 год;
– Бронзовый призер областного конкурса «Лучший товар Казахстана – 2010» в номинации «Лучший пищевой продукт»;
– Золотая медаль «За продукт – рис Халал» на Первой объединенной международной выставке Kazakhstan International Halal Expo 2010.
– Бронзовый призер «Парыз-2009» в номинации «Лучший социальный проект года».

ПТ «Абзал и Компания» рассматривает социальную ответственность и правильное ведение социальной политики как одно из важнейших условий успешного развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Социальная сфера, развитие регионов, где возделывается рис, является одним из главных приоритетов компании.
В своей деятельности компания уделяет большое внимание поддержке аулов, культурных и социальных проектов, общественных мероприятий, спонсорству. Достижение высокого уровня социальной ответственности является частью корпоративной культуры ПТ «Абзал и Компания».
Основными задачами в этой области являются восстановление и развитие социальной инфраструктуры, подготовка кадров, здравоохранение, развитие и поддержка малого и среднего бизнеса, культура и спорт, а также благоустройство и озеленение.
«Абзал и Компания» реализует два основных проекта:
1. «Социально-экономическое развитие аула имени Наги Ильясова».
2. «Социально-экономическое развитие аула Бесарык».
За небольшой срок в три года на реализацию данных проектов ПТ «Абзал и Компания» выделило свыше 381 млн тенге. В ауле имени Наги Ильясова были отремонтированы здание школы, детский сад, дом культуры, мечеть. Проведено освещение улиц, функционируют два фонтана. Побывавший здесь во время рабочей поездки Президент страны Н. А. Назарбаев высоко оценил проделанную работу.
Реализованные проекты – это лучшее доказательство приверженности ПТ «Абзал и Компания» принципам социальной ответственности, которая является неотъемлемой частью стратегии его развития. Компания готова и впредь выполнять взятые на себя обязательства по улучшению жизни населения.
«Социальная ответственность – это не только поддержка благотворительных проектов, это – инвестиции в развитие производства в аулах для обеспечения населения постоянным заработком», – А. Ж. Ералиев.
Компания планирует продолжить социальное развитие аулов, направленное на улучшение благосостояния их жителей. Также в приоритете ПТ «Абзал и Компания» остается непрерывное совершенствование качества продукции и наращивание экспортного потенциала компании.

ПТ «Абзал и Компания» в цифрах:
18 лет ПТ «Абзал и Компания» обеспечивает жителей
Казахстана рисом высокой пробы
247 специалистов трудятся в компании
10 стран мира импортируют
продукцию ПТ «Абзал и Компания»
12 млн жителей стран СНГ потребляют рис компании
под маркой «Элита»
0,5; 1; 5; 10; 20; 25- килограммовые упаковки риса «Элита» могут приобретать жители стран СНГ
6 тыс. гектаров земель Кызылординской области компания
ежегодно засевает рисом
27 тыс. тонн риса составляют
ежегодную урожайность
5 наименований риса выпускает компания
под торговой маркой «Элита»

Мурат Тагаев,
генеральный директор «Ордабасы Кус»

Золотую статуэтку за первое место в республиканском конкурсе «Лучший товар Казахстана» получило ТОО «Ордабасы Кус». Столь высокая награда для предприятия вполне закономерна.

«Ордабасы Кус» с 2007 года успешно реализует инвестиционный проект, входящий в Карту индустриализации Государственной программы ФИИР. Это создание первого в Казахстане птицекомплекса по выращиванию индейки на промышленной основе. Предприятие занимается выращиванием, убоем и полной переработкой и реализацией готовой продукции, колбасных и копченых изделий из мяса индейки. Птицекомплекс по выращиванию, убою и глубокой переработке мяса индейки был введен в эксплуатацию 21 декабря 2010 года во время прямого телемоста с Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым. 10 марта 2011 года Глава государства в ходе рабочей поездки в Южно-Казахстанскую область посетил ТОО «Ордабасы Кус», чтобы лично ознакомиться с работой нового высокотехнологичного птицекомплекса с производственной мощностью до 5 тыс. тонн в год и перспективой увеличения объемов производства в два раза.
– В настоящее время во всем мире наблюдается устойчивая тенденция роста потребления белого мяса птицы, в том числе эта же тенденция наблюдается и на казахстанском рынке, – говорит генеральный директор «Ордабасы Кус» Мурат Кулмырзаевич Тагаев. – Последние годы потребление этого продукта в Казахстане растет в среднем на 10% в год. И наше предприятие начало уверенно занимать свой сегмент на рынке мяса птицы. Продукция компании не только является импортозамещающим перспективным товаром на внутреннем рынке, но и активно реализуется на внешнем рынке. Доля поставляемой на экспорт продукции, а это пока в основном Россия, от общего объема производимой уже составляет порядка 30%. Учитывая казахстанские возможности при получении мировых ноу-хау в генетике и селекции, предприятие имеет реальную возможность вхождения на рынки стран СНГ и ближнего зарубежья не только с мясом индейки, но и с племенной продукцией и новыми технологиями.
Инвестиционный проект стоимостью 3 960,5 млн тенге реализован при поддержке НУХ «КазАгро» через АО «Каз-АгроФинанс», за счет финансирования которого приобретено высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей.
Основным поставщиком и координатором технологического процесса ТОО «Ордабасы Кус» выступила израильская компания «MAD» Developing Agricultural Projects. Ее специалисты наладили обучение местных кадров непосредственно на производстве и сегодня продолжают консультировать и отлаживать работу птицекомплекса.

Предприятие соответствует всем требованиям международного стандарта в области технологии, ветеринарии и биобезопасности. Для него приобретено высокотехнологичное оборудование ведущих мировых производителей отрасли из Бельгии, США, Словении, Израиля, Испании, Дании, Беларуси, России и Китая.
Применение современных технологий, единая система управления и контроля позволяют «Ордабасы Кус» сократить разного рода издержки и потери на протяжении всего производственного процесса. Это и возможность максимально экономить все виды энергетических и трудовых ресурсов, и трамплин к динамичному росту и развитию предприятия.
Приготовление кормов для птицы всех возрастов осуществляется на собственном комбикормовом заводе, который размещается на автономной, изолированной площадке, имеющей всю необходимую инфраструктуру. Его производительность составляет 10 тонн в час. Корм выпускается в виде муки, а также гранул и крошки.

Мощность комбикормового завода дает возможность обеспечить требуемыми кормами откорм и производство более 10 тыс. тонн мяса птицы в живом весе. Завод управляется оперативной системой с компьютерным обеспечением. Это позволяет осуществлять контроль качества продукции, максимальную точность при взвешивании, добиваться эксплуатации оборудования в оптимальном режиме, а также вести учет запасов сырья.
Качество продукции торговой марки «Дәмді ет» подтверждено многочисленными сертификатами качества, дипломами, наградами отечественных и международных конкурсов и выставок, а главное – положительными отзывами потребителей.
Выпускаемая продукция пользуется стабильным спросом на казахстанском рынке благодаря успешному сочетанию «цена – качество».
В апреле 2011 года на предприятии внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента качества (СМК) и безопасности пищевой продукции в соответствии с требованием СТ РК ИСО 9001-2009. Имеется сертификат ЭКО «Международная ассоциация производителей экологически чистой продукции». Через полгода компания «Ордабасы Кус» успешно прошла сертификацию по международному стандарту СТ РК ИСО 22000-2006 (ИСО 22000:2005) «Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов», ISO 22000 (HACCP).
Кроме того, сотрудники «Ордабасы Кус» заботятся о дизайне и упаковке, так как считают, что не только качество самой продукции, но и оформление товара влияют на желание купить изделия из мяса птицы.

Залогом успешности предприятия является то, что здесь трудятся молодые специалисты с высшим профессиональным образованием, которые прошли обучение за границей и продолжают учиться на самом предприятии с израильскими специалистами. Коллектив работает как большая сплоченная команда. Отношения на предприятии строятся на принципах взаимопонимания, уважения и полного доверия.
На предприятии создано 325 новых рабочих мест. А после перехода компании на полную производственную мощность и развития кормовой базы будет дополнительно создано еще 80 рабочих мест. Для обслуживания высокотехнологичного производства произведен набор сотрудников по специальностям «ветеринар» и «птицевод». Некоторые из них дополнительно прошли в Израиле курс обучения по технологии выращивания и содержания индейки. В будущем все сотрудники, задействованные на ключевых позициях производственного цикла, также направятся на стажировку в израильскую компанию «MAD» Developing Agricultural Projects.

Анализ тенденции развития мясного рынка Казахстана показал, что в нашей стране этот полезный вид мяса употребляется в мизерных количествах – в среднем порядка 200 грамм на душу населения в год. В то же время, к примеру, в США потребление мяса на одного человека в год достигает 15 килограмм, в Израиле – 13,5, европейских странах – 11,7, в России – около 1.

«Мы предлагаем для пользы казахстанцев решить эту проблему следующим образом,– комментирует г-н Тагаев. – Несмотря на то, что экспортный потенциал «Ордабасы Кус» растет и россияне готовы увеличивать закуп нашего мяса, мы, как отечественные товаропроизводители, хотим работать в первую очередь на благо соотечественников. Как эффективнее это сделать? Решение есть – эффективное и оперативное. Внести дополнение в действующий Закон о государственных закупках в части закупа продовольственных товаров казахстанского содержания для государственных учреждений, в числе которых объекты здравоохранения, образования, вооруженные силы. А именно: наряду с такими необходимыми к регулярному приему продуктами питания, как, например, куриное яйцо, включить в рацион питания мясо индейки. Данный подход соответствует действующей государственной политике, направленной на развитие местного содержания за счет максимального использования имеющегося потенциала внутреннего рынка.
Наше предприятие и создавалось с целью насыщения продовольственного рынка страны качественными, безопасными и социально доступными продуктами питания. Мясо индейки – поистине уникальный источник здоровья, так как создается исключительно из свежего мяса без генетически модифицированных добавок. Индейка обладает отличными вкусовыми и питательными качествами при низком содержании холестерина, жиров. По сравнению с говядиной, свининой и мясом бройлеров в индейке более высокое содержание протеина. Это единственное мясо, не вызывающее аллергии. Оно, по мнению специалистов, идеально подходит для детского питания, а также рекомендуется пожилым людям.
Использование потенциала госзакупок позволит не только быстро изменить существующую в нашей стране статистику, но и быстро увеличить число сторонников мяса индейки как основы здорового питания.
Получаемые многочисленные награды говорят в пользу данной тенденции.

Несмотря на достаточно молодой возраст, компания «Ордабасы Кус» уже неоднократно добивалась признания на республиканских и международных выставках, а также была отмечена многочисленными сертификатами. Среди наград – золотая медаль и диплом «Выбор народа» на выставке «Продуктовый рынок Казахстана», медаль за первое место и диплом Quality Diploma на InterFood Astana в 2011 и 2012 годах, золотая медаль выставки РК «Караоткель-2011» и «Караоткель-2012», серебряная медаль и диплом XIII Российской агропромышленной выставки «Золотая осень», диплом и сертификат в номинации «Лучшее производство» 2011 года в конкурсе «Лидер года», народный знак качества «Безупречно», диплом за активное участие в республиканском конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана – 2011», международная награда European Quality «Европейское качество» в рамках Оксфордского саммита лидеров 2012 года, награды за победы в региональных конкурсах-выставках «Лучший товар Казахстана» 2011 и 2012 годов и золотая медаль за первое место в республиканском конкурсе «Лучший товар Казахстана – 2012».
– Мы гордимся тем, что наши изделия регулярно получают награды за качество, – говорит Мурат Тагаев. – Они подтверждают то, что мы всегда стремимся добиться наилучших результатов и идем в ногу с растущими требованиями и ожиданиями казахстанцев.

Сауле Жагапарова

Сергей Глушков,
генеральный директор
ТОО «Востоксельхозпродукт»

Пожалуй, по-настоящему зрелым можно назвать лишь тот бизнес, который видит главную цель не только в получении прибыли, но и в улучшении качества жизни своих сотрудников и людей вокруг. Эти компании создают качественную, конкурентоспособную продукцию и в то же время вносят вклад в развитие общества. Именно такие задачи ставит перед собой и успешно решает компания «Востоксельхозпродукт», ставшая победителем республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз» по итогам 2012 года в номинации «Лучший социальный проект года».

ТОО «Востоксельхозпродукт», организованное в 2000, году является одним из крупнейших предприятий среди производителей подсолнечного масла в Восточном Казахстане – основном регионе производства подсолнечного масла в республике. Именно здесь на 10 тыс. гектарах плодородной земли компания выращивает сырье для производства качественного отечественного подсолнечного масла. Предприятие выпускает 80 тонн готовой продукции в день. Подсолнечное масло «Алтын май», поступает на прилавки не только Восточно-Казахстанской, но и других областей.
Активно развиваясь, выполняя и перевыполняя поставленные финансовые планы, компания со дня своего основания инвестирует в развитие социальной сферы родного края – оказывает помощь средней школе имени Карбышева поселка Первомайский, детскому противотуберкулезному санаторию, ветеранам Великой Отечественной войны.
На средства компании был построен фельдшерско-акушерский пункт в селе Медведка, центр досуга в селе Зевакино. В поселке Первомайский была реконструирована детская спортивная школа по лыжному спорту на 50 человек, построена конноспортивная школа в селе Зевакино, где под руководством тренеров юноши постигают мастерство верховой езды. На протяжении нескольких лет «Востоксельхозпродукт» является организатором конноспортивных соревнований в Шемонаихинском районе ВКО.
Работники компании также защищены социальной программой компании, получают достойную зарплату. Все сотрудники – а это свыше 250 человек – обеспечены собственным жильем за счет кредитования компании.

На протяжении 13 лет «Востоксельхозпродукт» занимается переработкой подсолнечника и осуществляет оптовые поставки нерафинированного подсолнечного масла на заводы-изготовители в различные регионы Казахстана.
Единственным учредителем и директором ТОО «Востоксельхозпродукт» является Сергей Алексеевич Глушков. В 2000 году предприниматель основал предприятие, которое выросло до крупнейшего производителя подсолнечного масла Восточно-Казахстанской области.
Имеющаяся на сегодняшний день производственно-техническая база ТОО «Востоксельхозпродукт» позволяет производить около 80 тонн нерафинированного подсолнечного масла. Предприятие имеет действующий оборудованный комплекс по очистке и сушке подсолнечника, склад для хранения, гараж для автотранспорта на 40 единиц техники, цех по розливу и фасовке нерафинированного масла.

Технологический процесс производства нерафинированного подсолнечного масла состоит их нескольких этапов. Этот продукт получают путем прямого отжима семян подсолнечника, предварительно подогретых при температуре 100–110 градусов в жаровнях, при одновременном перемешивании и увлажнении.
Затем готовую смесь отжимают на шнековых прессах. Полнота отжима масла зависит от давления, толщины слоя мятки, продолжительности отжима и других факторов. Характерный вкус масла после отжима напоминает поджаренные семена подсолнечника.
Подсолнечное масло, полученное методом отжима, называют сырым, поскольку после отжима его только отстаивают и фильтруют. Однако нерафинированное подсолнечное масло, или сырое, содержит в себе некоторые нежелательные компоненты, которые находятся в подсолнечнике, такие как воски, пигменты, тяжелые металлы, пестициды, фосфатиды и тому подобное. А это значительно влияет на качество продукта и на его срок годности.
Нерафинированное масло не является конечным продуктом, и его использование достаточно ограничено. Рынок нерафинированного масла занимает лишь 30% от общего рынка масел.
До недавнего времени основная часть продукции «Востоксельхозпродукта» реализовывалась на другие заводы-производители, где масло подвергалось дальнейшей обработке. Оставшиеся 20% продукции фасовались в бутылки и позиционировались на казахстанском рынке как нерафинированное масло первого сорта экономкласса.
Однако, имея собственную сырьевую базу, большой опыт производства и достаточные производственные мощности, руководство компании приняло решение создать полный цикл производства подсолнечного масла.
Так, в 2012 году ТОО «Востоксельхозпродукт» запустило новый цех по производству рафинированного дезодорированного подсолнечного масла под маркой «Алтын май».

Для осуществления проекта предприятие приобрело новое современное автоматическое оборудование производительностью 100 тонн в сутки, а также оборудование по розливу и упаковке подсолнечного масла производительностью 60 тонн в сутки. Были построены и реконструированы здание рафинации и дезодорации, цех фасовки и упаковки.
Данный проект позволил предприятию на собственной базе завершить полный производственный цикл по изготовлению рафинированно-дезодорированного масла, увеличить производственную мощность розливо-фасовочного подразделения.
Полную модернизацию производства удалось осуществить менее чем за год. Примечательно, что проект был осуществлен в основном за счет собственных средств предприятия. Доля заемных средств составила менее четверти всего бюджета.
«Востоксельхозпродукт» располагает обширной сырьевой базой. В собственности учредителя имеются 10 тыс. гектаров посевных площадей в селе Медведка, используемых под выращивание подсолнечника и пшеницы, что позволяет обеспечить производство растительного масла собственным сырьем. Часть подсолнечника также закупается у местных крестьянских хозяйств.
Продукция компании отличается конкурентоспособной ценой. При себестоимости одного литра в 150–160 тенге с завода масло реализуется по 190 тенге. Снижение издержек на производство стало возможным за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, рационального использования энергоресурсов и наличия собственной сырьевой базы.
Так на рынке страны появился новый производитель качественного рафинированного растительного масла, который уже сейчас достойно конкурирует с отечественными и зарубежными производителями. И согласно сложившейся на предприятии традиции с ростом производства увеличивается и размер социальных инвестиций как для коллектива предприятия, так и жителей региона.

Чем полезно подсолнечное масло
Подсолнечное масло входит в основную потребительскую корзину
каждого казахстанца.
Полезность подсолнечного масла трудно переоценить. В состав растительного масла входят ненасыщенные жирные кислоты, которые легко усваиваются организмом и не откладываются на стенках сосудов, сужая их.
В подсолнечном масле много линолевой кислоты – примерно в десять раз больше, чем в оливковом. А линолевая кислота необходима для крепкого иммунитета, питает кожу. В подсолнечном масле, как и во всех других растительных маслах, холестерина нет и не бывает.
Витамина Е в подсолнечном масле почти в полтора раза больше, чем в оливковом. А витамин Е – мощный антиоксидант, который замедляет старение клеток благодаря тому, что активно справляется со свободными радикалами.
К тому же витамин Е защищает от сердечно-сосудистых заболеваний, препятствует атеросклерозу, влияет на функцию половых и других эндокринных желез, деятельность мышц, содействует усвоению жиров, витаминов А и D, принимает участие в обмене белков и углеводов. Примерно 25–30 грамм подсолнечного масла удовлетворят суточную потребность взрослого человека в этих веществах.

Валентина Андрюшкина,
директор ТОО «Аксу-ФармЦентр»

В аптеке ТОО «Аксу-ФармЦентр», как правило, многолюдно. Именно сюда предпочитают приходить горожане. Люди всегда ценят, что провизоры данной аптеки относятся к ним с заботой, отвечают на многочисленные вопросы, как лучше сохранить и поправить здоровье, не жалея времени и душевных сил. Земляки прекрасно информированы, что именно в аптеке «Аксу-ФармЦентр» можно получить лекарства по самым доступным ценам. Ведь ТОО ежегодно подписывает меморандум по сдерживанию роста цен на лекарственные средства согласно утвержденному списку из 150 наименований лекарственных препаратов отечественного производства. Более того, пенсионерам, малоимущим гражданам и инвалидам лекарственные препараты отпускаются в аптеке со скидкой.
Дополнительно организован передвижной аптечный пункт. В любую погоду три раза в неделю сотрудники аптеки выезжают в отдаленные села региона, чтобы доставить нуждающимся лекарства. Кроме того, аптека практикует бесплатную доставку лекарственных средств на дом пожилым и одиноким больным горожанам.
Сотрудники работают с полной отдачей, потому что сама атмосфера в коллективе, созданная основателем фирмы, дружеская и доброжелательная.

«Наше предприятие – ровесник независимости страны, – комментирует директор ТОО и владелица аптеки Валентина Александровна Андрюшкина. – Нам небезразлична ситуация, которая складывается в стране. Поэтому мы всем коллективом вступили в ряды НДП «Нур Отан», заботимся о том, чтобы возле нашей аптеки было чисто и красиво, благоустраиваем и озеленяем прилегающую территорию.
Но главный акцент, естественно, сделан на создание всех условий для качественной работы моего небольшого, но сплоченного коллектива. У нас никогда не задерживается заработная плата, вовремя перечисляются все налоговые платежи. Дополнительно, согласно коллективному договору, по итогам года выплачивается премия в виде тринадцатой зарплаты, есть специальные бонусы-премии, приуроченные к профессиональному празднику – Дню медицинского работника, к юбилейным датам. В подписанном коллективном договоре 15 разделов, и они исполняются полностью.
Все наши усилия направлены на то, чтобы выполнять главную задачу – бесперебойно и качественно обслуживать население».

Валентина Александровна Андрюшкина – одна из первых предпринимателей города Аксу, решивших открыть свой бизнес в лихие 90-е.
Сегодня создатель и директор предприятия ТОО «Аксу-ФармЦентр» – успешный руководитель, работодатель, обладающий необходимыми качествами, диктуемыми временем: умением стратегически мыслить, решать любые задачи, осуществлять преобразования, организовывать творческий процесс подчиненных, поддерживать высокий уровень образования, производственного опыта и компетентности в профессии. «Предприятие было организовано 1996 году, – вспоминает Валентина Александровна. – Работать начинали вдвоем. Как и в любом начинании, были свои трудности. Но благодаря упорному труду и накопленному опыту, а также поддержке родных и близких, выдержали испытания и добились успехов. В 2001 году предприятие было реорганизовано в товарищество с ограниченной ответственностью «Аксу-ФармЦентр». Это дало возможность расширить сферу деятельности и дополнительно предоставить новые рабочие места.

Важно, что в нашем коллективе работают специалисты с большим стажем и опытом работы, которые активно обучают и помогают молодому поколению. Чтобы быть конкурентоспособными, фармацевты постоянно повышают свой профессиональный уровень, улучшают сервисное обслуживание населения, пополняют знания из новых медицинских источников и на курсах повышения квалификации. Только в 2012 году курсы повышения квалификации, оплачиваемые работодателем, на сумму 175 200 тенге, прошли 5 специалистов аптеки. В подтверждение этому получены свидетельства, сертификаты. За активную гражданскую позицию, претворение в жизнь программных установок Президента РК, за успешную деятельность, направленную на укрепление здоровья населения, предприятие неоднократно награждалось дипломами, сертификатами, наградами и медалями.
«Я, как руководитель, при первой же возможности старалась вкладывать прибыль в бизнес, создавая максимально благоприятные условия работы для своих сотрудников. Для меня главное – человеческие отношения. Должно быть уважение и чувство ответственности за того, кем ты руководишь», – говорит В. А. Андрюшкина.
В результате сотрудники относятся к делу так же заинтересованно и ответственно, как и их руководитель.
Потребность души делать как можно больше добра людям привело г-жу Андрюшкину к решению регулярно участвовать в благотворительных акциях, сотрудничая с благотворительным фондом, помогать обездоленным детям города Аксу, ветеранам войны, малоимущим и инвалидам. И здесь она была среди первых.
Уже более 15 лет аптека оправдывает доверие соотечественников своим профессионализмом.