Месяц: Март 2018

Жетписбай Едигенов,
генеральный директор
АО «АЗТМ»

В этом году конкурс по социальной ответственности бизнеса «Парыз» справил десятилетний юбилей. Во многом благодаря этому конкурсу бизнес стал более ответственно относиться к социуму, в котором работает. За эти годы «Парыз» стимулировал сотни отечественных предприятий на выстраивание цивилизованных отношений с трудовыми коллективами, развитие городской и сельской инфраструктуры, меценатства и благотворительности. Но среди всех предприятий особенно выделяется Алматинский завод тяжелого машиностроения. У него тоже своеобразный юбилей — АЗТМ в десятый раз стал дипломантом конкурса. На «Парыз-2017» Генеральному директору Жетписбаю Карибаевичу Едигенову вручили серебряный гран-при в номинации «Лучший коллективный договор» — флагман тяжелого машиностроения Казахстана в очередной раз подтвердил свое лидерство во всех аспектах успешного ведения современного бизнеса.

АЗТМ смело можно назвать легендарным предприятием. Его история начинается с трех цехов паровозостроительного завода, оборудование и рабочие которого были эвакуированы в Казахстан из Луганской области Украины в 1941 году. Всю войну завод выполнял военные заказы, изготавливая бомбы, мины и снаряды. В 1946 году предприятие полностью перешло на мирное производство. Специалисты завода стали обеспечивать оборудованием металлургическую промышленность. К 1950 году номенклатура новых видов изделий достигла 84 наименований, а в 1951 году продукция Алматинского завода тяжелого машиностроения вышла на мировой рынок. В 70-х годах прошлого столетия АЗТМ занял в СССР лидирующие позиции по разработке и производству станов для грубого волочения всех видов проволоки, а за разработку и внедрение барабанных трубоволочильных станов группа специалистов предприятия была удостоена Государственной премии КазССР в области науки и техники.
В 1981 году за достигнутые успехи в оснащении отраслей народного хозяйства страны высокопроизводительным прокатным оборудованием завод был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. А в 1994 году была получена первая международная награда — «Золотой глобус» за вклад в мировую экономику. В 1996 году Международный институт маркетинга присудил предприятию «Международную Бриллиантовую звезду за качество», а в 2000 году завод был отмечен правительством Казахстана за выпуск импортозамещающей продукции для неф-
тегазовой и горнодобывающей промышленности. Из наград XXI века следует особенно отметить международный приз «За превосходство предпринимательства», ежегодно присуждаемый издательской группой Испании Editorial Office, и международную премию имени Сократа в номинации «Экономика и бизнес», полученную заводом в 2010 году. На счету АЗТМ множество наград в региональном конкурсе «Лучший товар РК», а в 2014 году компания стала победителем республиканского конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучший товар производственного назначения».
Сегодня АЗТМ — одно из крупнейших высокотехнологичных предприятий Казахстана, флагман машиностроительной отрасли страны. Завод на протяжении уже более 75 лет является образцом современного нового подхода к вопросам производства, менеджмента и качества выпускаемой продукции, которая широко известна в СНГ и более чем в 30 странах дальнего зарубежья. На заводе в настоящее время функционирует полный цикл процесса машиностроительного производства: стале- и чугунолитейный цехи, модельный участок, термический цех, комплекс механообрабатывающих цехов, сборочный цех с испытательными стендами, различные лаборатории. Предприятие оснащено современным высокопроизводительным оборудованием и с 2000 года сертифицировано на соответствие требованиям ISO 9001-2008, а с 2013 года — международному стандарту ISO 50001:2011.

Колоссальный опыт работы, высокая компетентность специалистов предприятия и политика акцентирования внимания на реальных потребностях каждого клиента заслуженно пользуются успехом у заказчиков. Предлагаемые заводом решения, сочетающие высокие технические характеристики продукции, глубину опыта и «ноу-хау» персонала, по-настоящему эффективны. Только за последние тридцать лет сотрудниками АЗТМ было получено 54 патента и более 300 авторских свидетельств на изобретения. И бренд АО «АЗТМ» неизменно остается признанным знаком качества.
«Сейчас в ассортименте нашего завода более 3500 наименований собственных разработок, не считая продукции, выпускаемой по чертежам и техническим заданиям заказчиков, — рассказывает генеральный директор АО «АЗТМ» Жетписбай Карибаевич Едигенов. — Мы производим продукцию для металлургической, горнорудной, энергетической, нефтегазовой отраслей промышленности. Это одно из немногих предприятий в Казахстане, в котором налажен полный технологический цикл машиностроения: от проектирования оборудования до испытания готовой продукции. Внутри страны среди наших клиентов практически все крупнейшие представители нефтегазодобывающего сектора — «Мангистаумунайгаз», «Озенмунайгаз», «Эмбамунайгаз» и другие, а также корпорация «Казахмыс», «АрселорМиттал Темиртау», АО «Алматинские электрические станции», «Казхром», «ЕЭК» и т.д.
Впечатляет и список зарубежных клиентов. Это крупные металлургические комбинаты «ММК», «НЛМК», «ЕвразХолдинг» и «Северсталь» (Россия), «Запорожсталь» (Украина), «Узбекский металлургический комбинат» (Узбекистан), «Таджикская алюминиевая компания» (Таджикистан) и т. д.
«Мы с оптимизмом смотрим в будущее. На протяжении всей своей истории предприятие успешно справлялось со всеми трудностями. Даже в самых сложных экономических условиях мы сохранили производство. АО «Алматинский завод тяжелого машиностроения» работает и справляется со всеми своими обязательствами по заработной плате, налогам. Немаловажно, что предприятие сберегло свой высококвалифицированный технический персонал и не потеряло заказчиков, а, следовательно, сохранило свой профиль, что очень важно для нашей республики. Завод жил, жив и будет жить благодаря специалистам и сплоченной команде», — уверенно говорит Жетписбай Едигенов.
Рассказывая о специалистах предприятия, Генеральный директор скромно умалчивает о личном вкладе в успех сегодняшнего дня завода. Благодаря производственному опыту и таланту управленца Жетписбай Карибаевич является одним из наиболее эффективных руководителей в Казахстане. Он пришел на завод в 1975 году электросварщиком, через 17 лет стал заместителем первого руководителя завода, а в 2006 году возглавил предприятие. Пройдя путь от простого рабочего до первого руководителя, Жетписбай Едигенов прекрасно разбирается не только в процессах производства, но и знает чаянья простых рабочих. Поэтому текучка кадров и АЗТМ — два несовместимых понятия. На заводе создана комфортная для работы, творчества и отдыха атмосфера. Коллектив завода совместно отмечает государственные праздники, выезжает на природу, есть художественная самодеятельность, постоянно проводятся спортивные состязания между цехами и отделами. О социальной ответственности предприятия говорит и тот факт, что на АЗТМ уже сложились десятки трудовых династий, не только во втором, но третьем и даже несколько в четвертом поколениях.

Жетписбай Карибаевич уверен, что дальнейшее развитие предприятия во многом зависит от молодых специалистов. Именно им предстоит осваивать новейшие технологии, реализовывать планы по расширению ассортимента завода и вывести бренд АО «АЗТМ» в мировые лидеры сектора тяжелого машиностроения.
«Мы находимся в процессе постоянного развития, но проблем с квалифицированными кадрами у нас практически нет, — делится Генеральный директор АЗТМ. — Специалистов рабочих профессий обучаем сами. Инженерно-технический персонал формируем в тесном сотрудничестве с учебными заведениями, в частности предоставляем рабочие места студентам колледжей и вузов. На заводе работает программа по постоянному повышению квалификации сотрудников, в том числе и потому, что поступает немало индивидуальных заказов, а это зачастую требует новых навыков, новых знаний. К сожалению, кто-то из молодых, поднабравшись опыта, уходит в поисках крупных заработков, но лучшие остаются и становятся частью большой семьи АЗТМ», — сказал Жетписбай Едигенов.
По его словам, впереди АЗТМ ждут большие перемены. В планах построить завод на территории промышленной зоны «Алатау», где АЗТМ уже имеет земельный участок. Предварительная оценка бюджета строительства нового завода составляет порядка 200 млн долларов. Идет активный поиск партнеров и инвесторов. Современные модернизированные производственные мощности позволят освоить новые и более сложные виды продукции. Кроме того, планируется уделить особое внимание расширению лабораторий для измерений и исследований с целью постоянного внедрения новых технологий.
Это необходимо для улучшения качества продукции на всех этапах производства и более тесного сотрудничества с ведущими зарубежными учеными в области машиностроения. Есть мысли о создании собственного научно-исследовательского института, поскольку стремительный технический прогресс требует от бизнеса умения предугадывать пожелания потребителей. Важнейшим направлением деятельности предприятия на протяжении всего времени его существования был и остается инжиниринг — неслучайно его называют «завод, который делает заводы». Специалисты АЗТМ оказывают промышленным компаниям комплексную помощь в подготовке и обеспечении процесса производства, обслуживании и эксплуатации промышленного оборудования. Сюда входят инженерно-консультационные услуги проектно-конструкторского и расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований, выработка рекомендаций в области организации производства и т. д.
«Мы продолжим расширять ассортимент, чтобы удовлетворить потребности заказчиков в оборудовании, запасных частях и других промышленных товарах, — говорит Жетписбай Едигенов. Опыт действующего завода и его портфель заказов позволяют уверенно заявить, что мы можем построить новый машиностроительный завод, не потеряв при этом бренд АЗТМ, внесенный в мировые справочники по машиностроению. Предприятие уже не раз доказывало свою жизнеспособность: в переходный период даже без помощи государства, используя только свой потенциал, мы заняли свою нишу в новых рыночных условиях. И я могу с уверенностью сказать, что на сегодня АО «АЗТМ» готово к новому этапу — созданию обновленного наукоемкого предприятия замкнутого производственного цикла — машиностроительного комплекса нового поколения».

Игорь Клевцов

Максутбек Есенов,
председатель правления ТОО «Казфосфат»

В 2017 году настоящим прорывом можно назвать успех коллектива ТОО «Казфосфат»: именно он, впервые за все время существования главных конкурсов страны, стал обладателем сразу двух престижнейших премий Республики Казахстан — Президентской премии «Алтын сапа» в номинации «Лидер качества» и «Ұлы дала елi».

Примечательно, что премию «Ұлы дала елi» компания получила, набрав наибольшее количество голосов в онлайн-голосовании, то есть по сути ее выбрал народ Казахстана. «Ұлы дала елi» — «Страна великой степи» — общенацио-
нальный бренд, учрежденный в 2016 году для экспортеров, продвигающих имидж Казахстана, как производителя международных масштабов. Теперь «Казфосфат» может официально использовать зонтичный бренд, свидетельствующий о том, что его продукция высокого качества произведена в Казахстане и признана населением нашей страны.
На стыке веков
ТОО «Казфосфат» было основано на заре ХХI века, 27 октября 1999 года. Предпосылкой для создания компании стал тот факт, что Республика Казахстан входит в число первых десяти стран мира, обладающих 90% всех мировых фосфатных резервов. Прогнозные запасы бассейна «Каратау» оцениваются в 12–13 млрд тонн по руде или в 2,5 млрд тонн по полезному компоненту, которые могут обеспечить потребности РК в фосфатном сырье на многие десятилетия.
ТОО «Казфосфат», объединившее на своей базе рудники, карьеры, заводы по переработке фосфатного сырья, стало уникальной компанией, имеющей в собственности предприятия, позволяющие добывать, перерабатывать и отгружать конечному потребителю порядка 20 различных видов продукции. Сейчас ТОО «Казфосфат» по существу представляет фосфорную промышленность республики. Более того — это единственное предприятие, производящее желтый фосфор на территории стран СНГ и Европы. Данное преимущество позволяет компании активно внедряться со своей продукцией на рынки США, Восточной и Западной Европы, Китая, Индии и стран СНГ.
«Завоеванные нами премии «Алтын сапа» и «Ұлы дала елi» — это результат самоотверженного труда всего коллектива компании, и за этот труд я хочу поблагодарить всех наших сотрудников, — говорит председатель правления ТОО «Казфосфат» Максутбек Шахмарданович Есенов. — В то же время я хочу отметить, что большую роль в нашем становлении, развитии и сегодняшнем успехе компании сыграл и Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев. В 2007 году Глава государства побывал с рабочим визитом в Жамбылской области и посетил один из наших филиалов — Новоджамбульский фосфорный завод (НДФЗ). Тогда он много расспрашивал о перспективах предприятия, и для нас стало приятным сюрпризом, когда вскоре в своем Послании «Социально-экономическая модернизация — главный вектор развития Казахстана» ставку в развитии химической отрасли страны Нурсултан Абишевич сделал именно на Жамбылскую область. Глава государства поручил Правительству продолжить проект по созданию производства комплексных минеральных удобрений для сельского хозяйства стоимостью около 2 млрд долларов. Это Послание для нас стало действительно историческим, послужило мощным импульсом для развития ТОО «Казфосфат», открыло доступ к льготным кредитам и государственным программам, что позволило нам в кратчайшие сроки практически полностью переоборудовать все наши филиалы — говорит Максутбек Есенов.
В 2017 году ТОО «Казфосфат» довело месячные объемы производства фосфора до 6 тыс. тонн, фосфоритной руды — до 70 тыс. тонн, фосмуки — до 60 тыс. тонн и минеральных удобрений — до 25 тыс. тонн».

Руководство ТОО «Казфосфат», прекрасно понимая, что XXI век — это век высоких технологий, в 2011 году разработало десятилетний план модернизации производства. Только за 2011–2015 годы во всех филиалах было внедрено 11 инвестиционных проектов. В их числе безотходные ресурсосберегающие технологии, автоматизированная система утилизации печного газа, производство гранулированного натрия триполифосфата, производство пищевой фосфорной кислоты и гексаметафосфата натрия, утилизация фосфорсодержащего шлама, а также коттрельного «молока» в производстве агломерации, очистка желтого фосфора от вредных примесей — органики и мышьяка, утилизация. В 2013 году введен в строй цех по производству серной кислоты. Было реконструировано отделение экстракционной фосфорной кислоты с доведением мощности до 220 тыс. тонн Р2О5 в год, что даст возможность увеличить выпуск минеральных удобрений до 500 тыс. тонн в год. Построен цех по выпуску удобрений, запущены другие инновационные проекты, направленные на производство новой линейки продукции высокого качества. В результате продукция, выпускаемая филиалами компании, неоднократно занимала призовые места на отечественных и международных выставках, таких как «Золотая Арка» (Испания), «Золотой Глобус» (Дания), «Бриллиантовая Звезда» (Мексика), «Химия» (Россия), «Лучшие товары Казахстана» и др.
«Мы тщательно отслеживаем все мировые новости о появлении новейших технологий в нашей сфере и скрупулезно оцениваем их на предмет целесообразности применения на предприятиях нашей компании, — делится Максутбек Есенов. — Сейчас мы используем технологии мировых лидеров IT-индустрии, таких как HP, Cisco, SAP, Oracle, а также систему GPS. Например, внедренная информационная система SAP ERP позволила унифицировать и автоматизировать основные бизнес-процессы нашей компании, обеспечить прозрачность единой учетной политики, централизованной бюджетной политики и централизованного материально-технического снабжения, повысить эффективность корпоративного управления в условиях рыночной экономики и высокой мировой конкуренции».
Для эффективного планирования и управления производством ТОО «Казфосфат» также использует международный опыт, внедряя требования признанных международных стандартов: ISO 9001: 2008 — для управления качеством; ISO 14001:2004 — для снижения негативного воздействия на окружающую среду; ВS ОНSАS 18001:2007 — для охраны труда и безопасности каждого работника; SA 8000:2001 — для организации работы в области социальной защиты; ISO 50001:2011 — для выстраивания системы энергоменеджмента. В настоящее время все семь филиалов ТОО «Казфосфат» сертифицированы по всем пяти стандартам, имеются соответствующие сертификаты ТОО «Intertek International Kazakhstan», ТОО «KazEksSo LTD», SIC Global LLP.

Успех «Казфосфата» основан на уникальном сочетании ценностей компании и личностных качеств сотрудников. Это подчеркивает Максутбек Есенов и с удовольствием рассказывает о достижениях своего коллектива. На сегодняшний день в компании 1 обладатель почетного звания «Қазақстанның Еңбек Ері», 2 обладателя ордена «Парасат», 10 орденоносцев «Құрмет», 9 человек награждены медалью «Ерен еңбегі үшiн», за большие трудовые заслуги 80 человек награждены медалью «Еңбек ардагері», за огромный вклад в развитие химической промышленности 111 работников компании награждены почетным нагрудным знаком «Химия өнеркәсібінің үздік қызметкері» и многими другими ведомственными наградами. Кстати, еще один республиканский конкурс — «Лучший инженер 2017 года» — выиграл опять же сотрудник «Казфосфата».
Как говорит председатель правления компании, сегодня «Казфосфат» — это дружный, сплоченный коллектив, имеющий единую цель и единую задачу, способный реализовать любые амбициозные проекты. Кроме того, ТОО «Казфосфат» не только играет большую роль в развитии химической промышленности страны, но и поддерживает рост экономики Жамбылской области.
«В регионе на нас лежит большая ответственность, поэтому ежегодно мы увеличиваем казахстанское содержание, размещая заказы на поставку определенных товаров и услуг на более чем 35-ти отечественных предприятиях малого и среднего бизнеса. Услуги и товароматериальные запасы, которые они поставляют для ТОО «Казфосфат», оцениваются более чем в 6,8 млрд тенге в год. То есть мы даем работу не только 6 тыс. своих сотрудников, но и обеспечиваем стабильной занятостью около 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса Жамбылской области», — подчеркнул Максутбек Есенов.
Стоит отметить, что компания уделяет огромное внимание и гражданско-социальному фактору, а именно сохранению рабочих мест, увеличению заработной платы, поддержанию здоровья и благополучия работников, а также членов их семей. Кроме того, компания оказывает большую помощь социально незащищенным слоям населения, коллективам детских домов, домов для инвалидов, жителям микрорайонов и поселков области. Так, например, ТОО «Казфосфат» содержит детский оздоровительный лагерь «Жулдыз» и круглогодичный лечебно-оздоровительный комплекс санаторного типа «Коктал», в которых помимо работников компании ежегодно отдыхают и получают профилактическое лечение дети из домов-интернатов и малоимущие пенсионеры.
Важным аспектом деятельности ТОО является образовательный процесс, в том числе вопросы подготовки, повышения квалификации рабочих кадров и специалистов среднего звена. Для этого проводится необходимая совместная работа с профильными учебными заведениями, также усилиями компании начал функционировать собственный учебно-методический центр. Создана образовательная база практики для студентов ряда вузов и колледжей. Только за последние два года в филиалах ТОО «Казфосфат» прошли производственную практику более 4 тыс. студентов, а лучшие выпускники вузов и колледжей были приняты на работу. Кроме этого, здесь прошли стажировку около 150 мастеров производственного обучения! Воплощая Государственную программу индустриально-инновационного развития региона-2, 41 работник ТОО «Казфосфат» обучился в магистратуре ЮКГУ им. М. Ауэзова по специальности «Химическая технология неорганических веществ».
Немалое внимание также уделяется природоохранным мероприятиям. Для этого проводятся научно-исследовательские работы, направленные на использование современных методов и способов очистки отходящих газов, производственных сточных вод и отходов производства. В целях совершенствования системы производственного экологического мониторинга систематически обновляется парк приборов для промышленно-санитарных лабораторий филиалов компании. Согласно программам ведения производственно-экологического контроля, службы охраны окружающей среды осуществляют мониторинг за работой вентиляционных систем, установок пылегазоочистки, за содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны, на границе СЗЗ. В результате производственным экологическим контролем охватываются все три сферы природопользования.
Девиз компании «В ногу с прогрессом и традициями!» неслучаен. Несмотря на давние традиции в производстве фосфорной промышленности, «Казфосфат» стремится постоянно развиваться, своевременно внедрять новые технологии, разрабатывать новые продукты.
Конечно, мировой кризис ставит перед компанией сложные задачи. Однако ТОО удается завершать все начатые проекты в установленные сроки, улучшая свои позиции на рынке не только как производителя, но и как социально ответственного работодателя.
Приверженность своему слову и делу — вот основа успеха ТОО «Казфосфат», одного из самых перспективных предприятий страны. Приоритетным направлением в производственной деятельности компании является дальнейшее развитие фосфорной промышленности республики, выход на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией, создающей Казахстану имидж производителя высокотехнологичных товаров.

Абдулхалил Долкунтай,
генеральный директор ТОО «MetallPromGroup»

Обладателем специальной премии НПП «Атамекен» «Iскер» 2017 года, которая вручается в рамках Президентского конкурса «Алтын сапа», заслуженно стало алматинское ТОО «MetallPromGroup». Компания работает на рынке металлопроката с 2009 года. За восемь лет MetallPromGroup стала предприятием, обеспечивающим отечественным продуктом значительную часть потребностей внутреннего рынка в металлопрокате. А годовой оборот превысил 1 млрд тенге, при этом казахстанское содержание в продукции ТОО составляет почти 100%.

На казахстанском рынке ТОО «MetallPromGroup» появилось в самый разгар мирового экономического и финансового кризиса, когда мелкие предприятия закрывались полностью, а крупные сокращали штаты или отправляли сотрудников в бессрочные отпуска до лучших времен. На этом фоне открытие нового предприятия было рискованным шагом, но, как показала практика, вполне оправданным.
«Если вернуться в 2009 год, когда мы начинали, то можно увидеть, что на рынке металлопроката была практически свободна ниша именно качественной продукции. Да, рынок был завален дешевой продукцией зарубежных поставщиков, но низкого качества. А то, что предлагалось высокого качества, было явно дорого даже для крупных компаний, не говоря уже о розничном потребителе», — вспоминает генеральный директор ТОО «MetallPromGroup» Абдулхалил Долкунтай. — Так что особо мы не рисковали. Достаточно было предложить качественный товар по доступной цене, и покупатели потянулись к нам. Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать, что Президент страны Нурсултан Абишевич Назарбаев был полностью прав, когда в те годы в одном из своих посланий сказал, что «глобальный кризис — это не только опасность, но и новые возможности», — отметил Абдулхалил Долкунтай.
ТОО «MetallPromGroup» начинало с небольшого цеха, оснащенного бывшим в употреблении оборудованием, и штата сотрудников в 10 человек. В первый год объем выпускаемой продукции составил 5 тыс. тонн. И всего за два года маленький цех «оброс» дополнительными линиями и суперсовременными станками. Сегодня в компании трудится около 150 человек, а ежегодные объемы производства превысили 35 тыс. тонн. Из года в год увеличивая объемы, сегодня компания предлагает около 30 наименований товара. Это профильные, квадратные, круглые трубы, профнастил, направляющие, штукатурные сетки, металлочерепица и другие изделия.
Весь товар сертифицирован и соответствует стандартам качества. Порядка 15% изделий идет на экспорт в Кыргызстан, Таджикистан, Россию. Огромное внимание на производстве уделяется сертификации качества труда, повышению квалификации сотрудников и технике безопасности. К работе на предприятии привлекаются и молодые специалисты.
«Основная задача топ-менеджеров нашей компании в кадровом вопросе заключается в создании комфортных условий для сотрудников, — делится руководитель предприятия. — Все сотрудники поставлены в равные условия для карьерного роста. Неважно, каким образом проявит себя сотрудник — внесет рационализаторское предложение или просто добросовестно трудится, каждый из них знает, что поощрение не заставит себя ждать. Кроме того, мы приветствуем желание учиться и повышать свою квалификацию, и при необходимости предприятие оплатит учебу. Ну и большую роль в мотивации играет принцип демократии — любой рабочий может напрямую обратиться к руководству с волнующим его вопросом», — сказал Абдулхалил Долкунтай.
В ТОО широко применяются экономические и социальные методы стимулирования коллектива: премии, надбавки за особые результаты, оплата больничных листов, выплаты пособий, организация праздников для сотрудников и их детей, предоставление дополнительных отпусков с сохранением заработной платы при вступлении в брак, при рождении ребенка, смерти близких родственников, организация культурно-массовых мероприятий и санаторно-курортного лечение для сотрудников и их детей и т. д. Как отмечает директор ТОО «MetallPromGroup», такой подход к выстраиванию отношений с коллективом дает положительные результаты — на предприятии практически полностью отсутствует текучка кадров, что в свою очередь сказывается на стремительном росте профессионализма специалистов, на качестве продукции, и соответственно, позволяет строить далеко идущие планы по дальнейшему развитию производства.

Надо отметить, что нынешняя премия «Iскер» — не единственная награда предприятия. В 2016 году ТОО «MetallPromGroup» было отмечено и премией «Алтын жүрек», став «Организацией года». Столь высокое признание компания подтверждает не только трудовыми достижениями, но и естественным стремлением к меценатству. Только в прошлом году предприятие оказало всевозможную благотворительную помощь на сумму свыше 60 млн тенге. Для сравнения, в 2015 году сумма, выделенная ТОО на благотворительность, составляла 35 млн тенге. То есть с развитием предприятия растет и материальный уровень меценатства. В частности, компания проспонсировала экскурсию на «ЭКСПО-2017» для пятисот ребятишек из малоимущих семей и 66 одаренных школьников.
\»Подобное масштабное мероприятие проводится не каждый год. Мне и самому было бы интересно побывать на «ЭКСПО», что говорить о детях. Ведь они наше будущее, и «ЭКСПО» для них прекрасная возможность узнать об инновационных проектах, функционирующих в развитых странах, различных мерах по переработке отходов, технологических открытиях, все это является большим шагом в развитии нашего государства. И подрастающее поколение непременно должно все это увидеть и впитать в себя для дальнейшего развития», — сказал Абдулхалил Долкунтай.
В 2016 году ТОО «MetallPromGroup» на свои средства построило стадион по Толе би — Гагарина; установило две детских площадки в Алмалинском районе города Алматы; спонсировало проведение Чемпионата РК по голболу для общества слепых; обеспечил мясом в праздник Курбан Айт малоимущие семьи. Также был организован благотворительный ужин для ветеранов труда и пенсионеров на сумму 750 тыс. тенге. Компанию добрым словом вспоминают не только в Алмалинском районе Алматы, но и в других районах города, Алматинской области, Шымкенте, Жаркенте и т. д.

Также ответственно компания относится и к выстраиванию партнерских отношений со своими поставщиками и потребителями продукции. ТОО «MetallPromGroup» выступает инициатором и принимает активное участие в совместных проектах, направленных на улучшение конечной продукции. На ежегодной основе проводится анализ качества услуг поставщиков. Отлажена постоянная связь с потребителями услуг, и ТОО всегда готово пойти навстречу партнерам, внося изменения в производственные процессы. В зависимости от пожеланий заказчика меняются условия отгрузки и поставки готовой продукции. Предлагается несколько вариантов решения возникающих у потребителей вопросов. Компания всегда готова к диалогу с любым клиентом, независимо от объемов заказа, если конечно это никоим образом не скажется ни на качестве продукции, ни на условиях работы сотрудников.
«Мы всегда нацелены на поиск новых технологий и применение их в производстве. При этом мы готовы к коренному изменению способов изготовления продукции, и даже к ломке привычных производственных процессов. Но только в том случае, если точно уверены, что данные изменения не скажутся на качестве конечной продукции и не ухудшат условия труда рабочих, — говорит генеральный директор предприятия. — Любые, даже мельчайшие возможные изменения, предварительно проходят тщательный анализ. Мы скрупулезно изучаем, как это может повлиять на качество, на персонал, его занятость. Можно сказать, что люди — это наш основной, незаменимый ресурс, к которому нужно относиться очень бережно, поэтому все изменения, технологические или производственные, всегда внедряются постепенно. Ведь порой требуется время, чтобы обучить сотрудников новым методам, и мы всегда даем это время», — говорит Абдулхалил Долкунтай.

Особого внимания заслуживает роль руководства компании в ее развитии. Руководители всех уровней принимали активное участие в разработке новых документов по системе менеджмента качества. Новые документы, необходимые для эффективного функционирования предприятия, проходят первоначальную апробацию и доработку непосредственно в цехах. И в обязательном порядке генеральный директор и руководители подразделений проводят огромную работу, затем каждому сотруднику объясняют, зачем вводятся новые инструкции и положения и какой эффект от их внедрения ожидается.
Генеральный директор в поиске новых знаний, опыта и современных методов управления не только сам активно участвует в профильных семинарах, выставках и других мероприятиях, но и привлекает к этому процессу руководителей всех звеньев.
«А как иначе, — рассуждает Абдулхалил Долкунтай. — Можно стать единоличным обладателем некого фундаментального знания, но толку от этого будет мало. Я физически не смогу контролировать и управлять всеми процессами в производстве. Я считаю, что хорошим руководителем в бизнесе можно стать тогда, когда ты не только собрал команду единомышленников, но и когда ты умеешь доверять и делегировать полномочия. А доверять можно, если бригадир, начальник цеха, руководитель отдела знают о своем деле больше тебя, и ты уверен, что они постоянно совершенствуются профессионально», — сказал Абдулхалил Долкунтай.
ТОО «MetallPromGroup» относится к категории среднего предпринимательства, но руководство предприятия отличается здоровой амбициозностью и строит далеко идущие планы. По словам генерального директора, анализ всех без исключения показателей деятельности ТОО, изучение потребностей строительных рынков не только Казахстана, но и соседних стран, мониторинг мировых тенденций в строительстве и производстве изделий металлопроката позволяют рассчитывать на рост потребительского спроса в самом ближайшем времени. И уже сегодня идет активная реализация проекта ТОО «MetallPromGroup» по строительству в индустриальной зоне города Алматы нового завода. Для производственных целей закуплено современное инновационное оборудование. Это позволит компании создать до 500 новых рабочих мест, значительно нарастить объемы продукции и бросить вызов ведущим поставщикам, увеличивая свою долю уже на мировом рынке. Так что свое 10-летие компания встретит новыми успехами и достижениями.

Особая и незабываемая атмосфера была создана 6 декабря 2017 года в конгресс-центре «Экспо» во время проведения Дня индустриализации и подведения итогов
конкурсов «Алтын сапа», «Лучший товар Казахстана», «Iскер», «Парыз», «Ұлы дала елі».
В мероприятии принял участие Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев. Организатором выступила НПП «Атамекен».

Традиционно подведение итогов конкурсов прошло в День индустриализации, проводимый под девизом «Новая индустриализация страны: прыжок казахстанского барса». В режиме телемоста Главой государства было запущено 25 новых индустриально-инновационных проектов. А всего в ходе аналогичных мероприятий за последние семь лет по всей стране было введено в эксплуатацию более тысячи новых производств, создано свыше 100 тыс. постоянных рабочих мест.
Выступая на мероприятии, Глава государства отметил важность усилий, приложенных для создания инвестиционной привлекательности Казахстана и благоприятного бизнес-климата в стране. Результаты проведенной работы радуют. За прошедшие годы в индустриализацию привлечено 26 млрд долларов прямых иностранных инвестиций. В общем объеме экспорта доля обработанных товаров увеличилась до 35%.
«Предприятия, которые были сданы в рамках реализации Государственной программы индустриально-инновационного развития, за эти годы произвели продукции на 9,5 трлн тенге, а затрачено было 5,2 трлн. Мы сторицей возвращаем вложенные деньги. При этом, поскольку вводятся новые технологичные объекты, энергопотребление снизилось на 16%», — подчеркнул Нурсултан Назарбаев. Огромное значение для диверсификации экономики и устойчивого развития имеет инфраструктура. В этом направлении Казахстаном также проделана огромная работа. Как напомнил Глава государства, за последние годы построено более 2 тыс. км железнодорожных линий, 5 тыс. км автомобильных дорог. Реконструированы морские и воздушные гавани страны. Благодаря госпрограмме «Нұрлы жол» запущен мультимодальный Евразийский транспортный коридор, завершено строительство международного транзитного коридора Западная Европа — Западный Китай. В порту «Курык» введены в эксплуатацию железнодорожный и автомобильный паромные комплексы. В результате реализации проектов СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота» и морского порта Ляньюньган объем транзитных контейнерных перевозок через Казахстан в направлении Азия — Европа ежегодно удваивается. «Это позволит к 2020 году повысить доходы страны от транзита до 5 млрд долларов», — отметил Президент.
«Сегодня в Казахстане собирают различные модели автотранспортных средств восемнадцати известных брендов. Мы стали экспортировать их в Китай, Россию, Таджикистан, Узбекистан и другие страны», — сказал Нурсултан Назарбаев. Важный этап развития переживает фармацевтическая отрасль. На 14-ти предприятиях этого сектора внедрены международные стандарты GMP, открываются новые производства (в том числе одному из них был дан старт в ходе телемоста). Нурсултан Назарбаев также подчеркнул: отечественный фармпром должен получить «зеленый свет», его продукция должна быть востребована на казахстанском рынке. Говоря о строительной сфере, Глава государства обратил внимание, что по базовым стройматериалам Казахстан преодолел импортозависимость. Реализовано свыше 180 проектов. Благодаря индустриализации доля обрабатывающего сектора в стране увеличивается. Были отмечены и другие достижения, а также поднят ряд важных проблем в развитии экономики страны.
Президент страны обратил особое внимание на необходимость целенаправленной работы над продвижением казахстанских товаров на экспорт и поручил усилить внимание к вопросам развития предпринимательства и улучшения бизнес-среды. «В сфере малого и среднего бизнеса заняты 3 млн человек. Вклад МСБ в экономику страны сегодня составляет 27%, и стоит стратегическая задача удвоить данный показатель», — отметил Глава государства, подчеркнув, что предприятия МСБ имеют для страны особую ценность, поскольку обеспечивают устойчивость экономики.
Традиционно в преддверии Дня Независимости в рамках мероприятия состоялось награждение лауреатов премии Президента за достижения в области качества «Алтын сапа», подведены итоги конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» и конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз», а также вручены специальные премии для предпринимателей «Іскер» и «Ұлы дала елі».
«Данному мероприятию предшествовала большая подготовительная работа в течение всего года, — поделилась заместитель директора Департамента развития МСБ НПП «Атамекен», куратор конкурсов Салтанат Абдикаримова. — Ведь в соответствии с указом Президента РК именно мы являемся организаторами работы по выявлению и продвижению лучших казахстанских предприятий из всех отраслей экономики. Радует, что их становится все больше и больше».
Об успешном опыте победителей данных конкурсов, которые достигли значительных результатов в области качества продукции или услуг и обеспечения их безопасности, а также внедрили в своих организациях высокоэффективные методы управления качеством, читайте на страницах нашего бизнес-издания «Успех». Уже 12 лет, со дня учреждения конкурсов Президента РК в области качества, мы являемся их генеральным информационным спонсором.[center]

Магжан Ералиев,
заместитель директора
и учредитель ПТ «Абзал и Компания»,
директор ТОО «Магжан и К»

ПТ «Абзал и Компания» — чуть ли не единственный несырьевой производитель страны, собравший в своем активе все высшие награды престижных республиканских конкурсов за качество и ответственность бизнеса. Дважды золотой призер конкурса «Парыз», золотой призер конкурса «Лучший товара Казахстана» и, наконец, обладатель наивысшей награды за вклад компании в развитие экономики страны на главном конкурсе, инициированном Президентом РК и проходящем уже 12 раз с его участием в Астане — «Алтын сапа», в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее продовольственные товары и/или сельскохозяйственную продукцию». Награду из рук Президента страны получил заместитель директора ПТ «Абзал и Компания» Магжан Абзалович Ералиев. По окончании церемонии награждения с ним, молодым топ-менеджером крупной компании, мы и побеседовали о качестве, социальной ответственности и эффективности менеджмента.

«До сегодняшнего дня я не осознавал полностью, что значит быть лучшим, — говорит Магжан Абзалович. — Да, у нас много наград, мы стабильно входим в тройку крупнейших производителей риса в Казахстане, наша продукция востребована, в том числе и на зарубежных рынках, но все это воспринималось мной как результат нашей работы, не более. И только сегодня, когда Нурсултан Абишевич поздравил нашу компанию с победой, пожал мне руку и мы встретились глазами, я вдруг понял, какой большой груз ответственности лежит на плечах каждого из сотрудников компании — мы не имеем права ни на йоту снизить высокое качество нашей продукции и останавливаться на достигнутых результатах. Только вперед, развиваться дальше, из года в год доказывая уже не только конкурентам, но и всей стране, что мы достойны этой награды».
Магжан Ералиев выделяет несколько основных этапов становления ПТ «Абзал и К». Первый относится к 1998 году, когда на территории неработающей автобазы был взят в аренду бокс, в котором установили мини-молотилки по переработке риса.
Тогда компания занималась тем, что скупала у рисоводов урожай, отдавала его часть заводам в счет оплаты за переработку, а остаток продавала потребителям. Собственные молотилки не только сохраняли часть урожая, отдаваемого заводам, но и значительно сокращали сам процесс, поскольку заводы, пользуясь своим монопольным положением, постоянно затягивали сроки выдачи переработанного риса. В результате уже к 2002 году компания полностью выкупила автобазу.
Вторым этапом развития ПТ «Абзал и К» стал 2003 год. Именно в том году компания обзавелась первыми гектарами земли для выращивания своего риса. Собственные посевные площади позволили главное — контролировать качество продукции.
«Решение выращивать рис самим возникло не просто так, — рассказывает Магжан Ералиев. — Тогда компания столкнулась с проблемой снижения качества, оно падало буквально с каждым новым урожаем. Наша область сильна традициями рисоводства, но когда крупные хозяйства разбились на более мелкие, зачастую перестали соблюдаться определенные технологии выращивания риса. А зачем потребителю некачественный продукт? Тем более, что на рынке было из чего выбирать. Взяв землю, компания привлекла отличных специалистов, многие из которых тогда были без работы. И первый урожай подтвердил правильность решения, его качество было на порядок выше, чем мы предлагали потребителям до этого».
Уже через два года, в 2005-м, был построен большой завод южнокорейского производства по переработке риса. Следующим этапом стал выход продукции компании на международный рынок.
«В 2010 году «Абзал и К» заключила первый международный контракт, — комментирует Магжан Ералиев. — Крупную партию риса отправили в Туркменистан, и это вдохновило на стремительное расширение компании. Были увеличены посевные площади, поставили еще один перерабатывающий завод рядом с новыми землями, чтобы сократить транспортные расходы. И особое внимание стали уделять повышению качества нашей продукции. Открыв рынки соседних государств, мы взяли на себя ответственность не только за имя нашей компании, но и за имидж Казахстана, как поставщика качественного и экологически чистого продукта. И мы держим марку, наш рис сейчас востребован в России, Туркменистане, Кыргызстане, Узбекистане, Азербайджане и в других странах».

Качество продукции является приоритетом в производственной деятельности компании. В 2014 году был реализован проект по строительству семяочистительного завода. Весь проект обошелся компании почти в 200 млн тенге. На заводе стоит немецкая производственная линия PETKUS Technologies GmbH. По словам Магжана Ералиева, выбор поставщика оборудования проводился очень тщательно, ведь от посевного материала во многом зависит и качество урожая.
«Мы считаем, что наш рис заслуживает только самого лучшего. Минеральный состав почвы Кызылординской области придает ему уникальные свойства. Внедряя новейшие технологии переработки, мы добиваемся исключительных результатов. Немецкая компания полтора века производит очистительную технику и является одним из ведущих мировых поставщиков оборудования по подготовке, очистке и хранению семян. Линия позволяет определить минеральную, зерновую, сорную примеси, сортировать семена по размеру, весу и шероховатости. Поставив этот завод, мы не только получили возможность улучшить качество нашего урожая, но и стали одним из ведущих поставщиков семенного материала для всех рисоводов региона», — подчеркивает Магжан Ералиев.
Компания стремится по максимуму оправдать ожидания потребителей, более того, идет на шаг впереди этих ожиданий. К примеру, продукция ПТ «Абзал и К» соответствует всем требованиям и ГОСТам к рисовой крупе не только стран СНГ, но и европейских государств. При всех заводах компании работают специальные лаборатории, оснащенные высокотехнологичным измерительным оборудованием, обеспечивающие жесткий контроль качества выпускаемой продукции. Компания имеет сертификаты «Халал», соответствия Государственной системы технического регулирования Республики Казахстан, ИСО 9001-2009, Казахской Академии питания на отсутствие в продукции вредных веществ. Рис компании полностью соответствует техническому регламенту Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции». В ПТ «Абзал и К» внедрены Система менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, Система менеджмента качества СТ РК ИСО 9001-2009, Система экологического менеджмента СТ РК ИСО 14001-2006.
Но лучшим показателем качества продукции компании остается доверие потребителей. Спрос растет ежегодно, заставляя руководство искать пути к расширению производства. Основными крупными клиентами ПТ «Абзал и К» являются крупные торговые центры, торговые компании, занимающиеся оптовой и розничной реализацией продуктов питания. Рис товарищества продается во всех регионах страны. Компания входит в число крупных экспортеров собственной продукции. Так, порядка 30% риса под маркой «Элита» отправляется в 10 стран мира. Ассортимент предлагаемой продукции включает пять наименований: рис «Маржан», «Янтарь», «Лидер», «Анаит», «Фишт», а также рис дробленый, используемый как сырец при производстве кормов для домашних питомцев. В партнерах такие компании мирового уровня, как Nestle (Швейцария), Metro Cash and Carry и другие.

Магжан Ералиев может долго говорить о продукции ПТ «Абзал и Компания». Ведь он — потомственный рисовод, достойный преемник главного детища своего отца — Абзала Жумашовича Ералиева, ныне депутата Мажилиса Парламента РК, возглавлявшего компанию до 2016 года и за вклад в развитие рисоводческой отрасли страны удостоенного звания «Казақстанның Еңбек Ері».
Но еще больше он воодушевляется, когда речь заходит о социальной ответственности бизнеса.
«Социальная ответственность — это принцип всей деятельности нашей компании с первых дней ее существования, — говорит Магжан Ералиев. — Примеров можно привести множество, например реализация двух масштабных проектов по развитию аулов Бесарык и имени Наги Ильясова».
Особое внимание уделяется и воспитанию кадров: компания оплачивает повышение квалификации своих сотрудников за рубежом, наиболее перспективным спонсирует обучение в казахстанских и российских аграрных вузах. Также активно оказывает помощь школьным учебным заведениям.
«Мне родители предоставили возможность окончить школу для одаренных детей «Мурагер», получить качественное образование и в Казахстане, и за его пределами, свободно овладеть тремя языками. Теперь мне удобно лично проводить переговоры с партнерами из разных стран, активно продвигать экспортную стратегию предприятия. Такую возможность мы создаем и для других — говорит Магжан Ералиев. — Наша сельская молодежь должна иметь равные возможности с теми, кто учится в больших городах, и мы, например, проспонсировали открытие в ауле курсов английского языка, пригласили профессионального преподавателя.
И вообще инвестиции в будущее — это не только вложения в компанию и в ее сотрудников, в первую очередь это вложения в детей. И не важно, будут они работать у нас или нет. Важно то, что каждый ребенок должен иметь шанс раскрыть свой талант, и наша задача предоставить ему такую возможность. Не исключено, что из тех ребят, кто получил сегодня возможность пойти в спортивную секцию или на курсы английского языка, или учится играть на инструментах в Доме культуры, вырастут великие спортсмены, ученые или музыканты. И они всегда будут помнить, что свои первые шаги к успеху сделали здесь, в родном ауле. В этом и заключается смысл всей социальной ответственности бизнеса — сделать так, чтобы каждый человек чувствовал себя нужным там, где родился, где живет и работает».

Николай Ерохин,
директор ТОО «AVAGRO»

Мировой практикой доказано, что МСБ занимает очень важное место в национальной экономике любого государства. Именно предпринимательство во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового внутреннего продукта.

В силу своей мобильности и гибкости малый и средний бизнес быстро занимает свободные ниши, формирует новые точки экономического роста, решает проблемы занятости населения. Учитывая государственную поддержку развития МСБ в стране, нет ничего удивительного в том, что в конкурсе «Алтын сапа» с каждым годом мы видим все больше представителей МСБ. В 2017 году победителем конкурса в номинации «Субъект малого предпринимательства» вполне заслужено стало ТОО «AVAGRO» — компания, обеспечивающая отечественной и качественной техникой сельхозпроизводителей со всех регионов Казахстана.

В начале года, когда ТОО «AVAGRO» только подало заявку на участие в конкурсе «Алтын сапа-2017», директор товарищества Николай Михайлович Ерохин сказал, что участие в конкурсе — это не проявление амбиций, а проверка компании на прочность. И высказал мнение всего коллектива ТОО — мол, мы лучшие и победа будет за нами. В противном случае, будет стимул развиваться дальше, совершенствуя качество выпускаемой продукции. Победа пришла, но почивать на лаврах коллектив ТОО «AVAGRO» не собирается.
«Конкурс показал, что в сфере предпринимательства у нас в стране достаточно крепких компаний, но мы готовы составить достойную конкуренцию им и в следующем году. Для этого нужно работать, работать и еще раз работать. Тем более, есть над чем. Мы поддерживаем плотные контакты с потребителями нашей продукции, и опросы показывают, что серия опрыскивателей, которую мы начали выпускать в 2016-ом, может быть еще лучше. Собственно, наши инженеры сейчас этим и занимаются, кроме того, в следующем году ТОО «AVAGRO» намерено более активно продвигать наши опрыскиватели на рынках ближнего зарубежья, увеличивая экспортный потенциал компании», — делится планами Николай Ерохин.
Краткий экскурс в историю ТОО «AVAGRO» может служить примером того, что путь к успеху стоит на трех китах эффективного менеджмента: новые технологии, жесткий контроль за качеством продукции и трепетное отношение к клиентам компании.
Начав работу в 1996 году, уже через четыре года компания выпускает первую серийную модель опрыскивателя, которая позволила увеличить среднюю производительность по химической обработке полей в два раза!
В 2010 году был собран опытный образец самоходного высококлиренсного опрыскивателя AVAGRO-SH4032. В течение пяти лет проводились испытания и последующая доработка опытной модели, а в 2016 году в производство была запущена первая серия из 10 единиц.
«Спрос на нашу продукцию сезонный, к тому же, в отличие от многих зарубежных производителей опрыскивателей, мы не используем так называемый метод «запланированных поломок», это когда техника ломается по истечении гарантийного срока, — рассказывает Николай Ерохин. — Казалось бы, это должно доставлять нам определенные неудобства в плане реализации опрыскивателей и послегарантийного сервисного обслуживания. Но мы придерживаемся правила — довольный клиент приведет еще клиентов, и это правило работает, о чем говорит внушительный список наших партнеров-фермеров. К тому же такой подход стимулирует нас на производство сопутствующих качественных товаров для фермерских хозяйств и не только: емкостей для хранения и перевозки жидкостей, домиков для телят, бассейнов, блоков перекачки и так далее».
Говоря о внушительном списке клиентов, директор товарищества душой не кривит. Действительно, список фермеров, использующих опрыскиватели AVAGRO, насчитывает более 1200 хозяйств со всех регионов Казахстана, и это без учета клиентов компании из ближнего зарубежья.
Секрет подобной популярности не только в качестве техники, но и в довольно интересном маркетинговом решении — компания предлагает всем сомневающимся заглянуть на огонек к соседям-фермерам и поинтересоваться у них, какие опрыскиватели они используют на своих гектарах. И долго искать клиентов товарищества не придется — более 35% всех посевных площадей Казахстана обрабатываются опрыскивателями производства ТОО «AVAGRO».
«Мы уверены в качестве своей продукции, и в подтверждение получаем множество положительных отзывов от наших партнеров, — говорит Николай Ерохин. — Более того, могу с уверенностью сказать, что наши опрыскиватели вполне конкурентоспособны с зарубежными аналогами — дешевле по цене и по обслуживанию и на порядок выше качеством, поскольку при разработке моделей мы учитывали климатические и ландшафтные нюансы, присущие сельскохозяйственным зонам Казахстана. И еще — далеко не каждый опрыскиватель выдержит рабочий режим, который для AVAGRO является штатным. Подобного конкурентного преимущества удалось добиться за счет разработанных в ТОО технологий, позволяющих придавать узлам агрегатов двойной запас прочности, и тщательного контроля за качеством выпускаемой продукции».

Чем же привлекает техника AVAGRO сельхозпроизводителей? Чтобы ответить на этот вопрос, для начала нужно побывать на заводе товарищества в Петропавловске. Предприятие полного цикла, то есть здесь модель разрабатывается, производится, и здесь же, на специальных стендах и полигоне, в экстремальных условиях проходят все испытания — каждого узла в отдельности и всего опрыскивателя в целом. Практически непрерывное обновление парка станков и внедрение систем автоматизации процессов позволяют каждый сезон совершенствовать серийные модели опрыскивателей, а также создавать и запускать в производство новые, более технологичные, образцы продукции. Работы по раскрою и резке металла производятся на высокотехнологичном плазменном и лазерном оборудовании, позволяющем с высокой точностью вырезать детали любой формы из профиля и листа различной толщины с минимальными отходами.
Современное сварочное оборудование немецкой фирмы LORCH — одного из ведущих производителей в этой отрасли, обеспечивает высочайшую точность и качество всех сварочных работ. Поли-
этиленовые емкости, которыми комплектуются опрыскиватели AVAGRO, изготавливаются на специальном оборудовании по технологии ротационного формования. Внедренные современные технологии на этапе покраски позволяют получать покрытия высокой прочности. Большое внимание на предприятии уделяется обучению и развитию персонала. Проводятся семинары, направленные на повышение квалификации сотрудников, своевременное освоение ими актуальных изменений и нововведений на предприятии и в отрасли в целом.
Теперь рассмотрим, в чем же уникальность опрыскивателей AVAGRO. В первую очередь, это двойной запас прочности, в том числе и самых уязвимых элементов опрыскивателя — штанги и ходовой части. При стандартном для такого вида сельхозработ скоростном режиме в 10–15 км/ч опрыскиватели AVAGRO предназначены для работы на скорости 35 км/ч. Таким образом, техника товарищества работает на полях «вполсилы».
Сами штанги сделаны из алюминиевого сплава на тросовой подвеске с системой эффективной амортизации. Легкий вес позволяет одному механизатору привести их в рабочее состояние и обратно, затратив на все про все не более пяти минут. А система амортизации и тросовая подвеска — это ноу-хау товарищества, имеющее большое значение.
«Чаще всего на опрыскивателях ломаются именно штанги, но за свою более чем 10-летнюю историю AVAGRO справедливо заслужил репутацию опрыскивателя с «неубиваемой» штангой, благодаря ее простой и надежной конструкции. Кстати сказать, для многих наших клиентов один только этот факт стал достаточной причиной сделать выбор в пользу нашей техники. Ведь при наезде на препятствие штанга не ломается, а складывается, самостоятельно затем возвращаясь в рабочее положение. Таким образом, сломать ее очень сложно», — говорит Николай Ерохин.
Независимо от размера посевных и от расстояний между полями, любой фермер найдет в ТОО «AVAGRO» «персональный» опрыскиватель. Они делятся на самоходные и прицепные. Прицепные актуальны для небольших хозяйств, где в качестве тягловой силы можно использовать обычный трактор. Самоходные сделаны на базе «КАМАЗа», «ЗИЛа», ГАЗа-33081 («САДКО»), и ГАЗа-66. Все они отличаются только объемом основной емкости и конечной ценой, кстати при необходимости можно установить и дополнительную емкость. Хотя одного опрыскивателя вполне достаточно для беспроблемной обработки посевных площадью до 8 тыс. гектаров. Выработка самоходных опрыскивателей при 12-часовом рабочем дне составляет от 300 до 800 га. У прицепных — 150–600 га.
Также стоит отметить, что дополнительное оборудование, которым комплектуются опрыскиватели, удовлетворит самого привередливого фермера. Это различные форсунки и бортовой компьютер, GPS-навигатор с точностью 15–30 см, фильтровентиляционная установка для защиты механизатора от вредных испарений и т.д.
Особое место в модельном ряде занимает высококлиренсный самоходный опрыскиватель AVAGRO-SH40XX, сделанный на базе грузового автомобиля японской компании ISUZU. Кроме стандартных для всех опрыскивателей AVAGRO преимуществ, он обладает впечатляющей экономичностью — расход дизтоплива составляет всего 0,15–0,35 л/га. А 1,6-метровый клиренс позволяет работать практически по любой культуре.
\»Большим плюсом для фермеров-партнеров является тот факт, что у нас всегда есть запасные части, в случае форс-мажоров мы поставляем их по всему Казахстану в кратчайшие сроки, чего не скажешь о владельцах зарубежных аналогов. Кроме того, для желающих модернизировать купленную ранее у нас технику с 2015 года в продаже имеется комплект для самостоятельной модернизации опрыскивателей с прилагаемой пошаговой видеоинструкцией. Мы готовы переоборудовать и зарубежные аналоги или реанимировать старые опрыскиватели, что, несомненно, обойдется дешевле, чем покупать», — резюмирует Николай Ерохин.
Ну и, пожалуй, еще одной причиной заслуженной победы ТОО «AVAGRO» в президентском конкурсе «Алтын сапа» является то, что отечественные опрыскиватели AVAGRO под маркой «Сделано в Казахстане» выгодно отличаются от зарубежных аналогов как по качеству, так и по цене.

Игорь Клевцов