Месяц: Март 2019
Патриотизм в моде
Жулдыз Хуспанова,
директор ИП «Zhuldyz»
Среди обладателей специальной премии за достижения в области предпринимательства «Іскер-2018» есть представитель Западно-Казахстанской области – ИП «Zhuldyz» Дом моды «Мария-ханым». Это не первая награда компании, которая уже на протяжении почти 20 лет занимается возрождением и продвижением национальных традиций. Предприятие сделало значительный вклад в то, чтобы национальный казахский колорит стал модным трендом, востребованным не только в стране, но и за ее пределами.
Семейный бизнес, выросший из небольшого ателье, открытого в конце 90-х годов, сегодня представляет собой Дом моды со звучным названием «Мария-ханым», который предлагает целый ряд услуг. Это пошив на заказ, продажа и предоставление в аренду национальной стилизованной одежды и аксессуаров, а также организация fashion-дефиле собственных эксклюзивных коллекций.
Дом моды «Мария-ханым» – участник многих конкурсов и выставок регионального и республиканского масштабов, неоднократный дипломант конкурса «Алтын сапа» и «Лучшие товары Казахстана». Свои изделия на экспорт Дом моды поставляет с 2003 года, когда после участия в ряде российских выставок коллекциями одежды с национальным колоритом заинтересовались зарубежные бизнесмены. В 2004 году, на 5-м Международном конкурсе высокой моды наци-
онального костюма, проходившем в Москве, представленная коллекция получила специальный приз и диплом от Лиги народов России – «За осовременивание традиционного национального костюма».
Примечательна и личность молодого руководителя Дома моды – Жулдыз Казиевны Хуспановой. Она имеет два высших образования, является председателем Совета деловых женщин при Палате предпринимателей «Атамекен» ЗКО, директором-учредителем интерьер дизайн-студии ТОО «Vintage3D-studio», председателем ОО «Совет предпринимателей Приуралья», руководителем модельной студии Zhuldyz.pro, организатором «Мисс Уральск», регионального отборочного тура национального конкурса красоты «Мисс Казахстан». Главная же ее должность – это мама четверых детей, двоих дочерей и двоих сыновей.
– Жулдыз Казиевна, поделитесь с нами секретом, как стать успешной одновременно и в бизнесе, и в общественной деятельности, и в личной жизни.
– Я считаю (это мое сугубо личное мнение), что женщине в первую очередь нужно реализоваться в семейной жизни, выйти замуж, родить и воспитать детей. Конечно, семейный быт требует больших вложений душевных сил, работы над отношениями, характером, практическими навыками, и это очень важная миссия женщины. Никто не в состоянии заменить ее в этом. Часто женщине легче уйти с головой в работу или бизнес, чем выстраивать правильные взаимоотношения с близкими, заниматься воспитанием детей и бытом. Ведь семейные трудности воспринимаются ближе к сердцу, а значит, болезненней. Затем, если дома все хорошо, дети подрастают, быт налажен, есть взаимное уважение и поддержка, избыток энергии она может пустить на творчество или хобби, которое перерастает в деловую активность. Так как женщины по своей природе более усидчивы и прилежны в обучении, то и в бизнесе быстро достигают успеха. Со временем наступает момент, когда круг ее интересов расширяется до масштабов города, области, страны и далее. Это уже общественная деятельность. Кому как не нам думать о будущем наших детей, в каком обществе они будут жить?
– У вас не одно высшее образование, получение финансового – это была суровая необходимость?
– Я всегда серьезно отношусь к любому делу. После окончания СХИ я вышла замуж, и муж предложил поработать в семейном ателье. Для меня это был шанс окунуться в сферу модной индустрии. Я прекрасно понимала, что все модельные показы – это яркая верхушка айсберга, последний этап тяжелой работы большой группы профессионалов самых разных специальностей. Поэтому для себя сразу решила, что если хочу нести в мир прекрасное, то должна изучить весь процесс. Работала заведующей складом, кассиром, заведующей производством, кроила, участвовала в разработке новых моделей, затем освоила основы бухгалтерии, кстати, тогда и решила получить второе, уже финансовое образование, впоследствии стала главным бухгалтером, затем директором. Кроме того, мы постоянно проводили разные показы, выставки, презентации. И я с удовольствием бралась за организацию таких мероприятий. Искала девушек подходящей внешности, сама обучала их модельному мастерству, так как в детстве окончила балетную школу, имела опыт участия и победы в конкурсах красоты. Со временем возникла необходимость сделать такие показы регулярными. В результате появилась своя школа моделей. Параллельно развивались и швейные направления, стали шить детские национальные костюмы, освоили выпуск форменной одежды, занялись интерьером помещений и так далее.
Огромную роль в моем становлении в бизнесе сыграл мой муж Айвар и его мама – Мария Раиповна. Она при поддержке сына Айвара и дочери Галины основала ЧП «Салон «Мария» еще во времена перестройки. В 2003 году заняла первое место в республиканском конкурсе в номинации «Прекрасная половина предпринимательства». Она и сестра мужа Галина Владимировна – один из ведущих наших дизайнеров – буквально за руку ввели меня в этот бизнес. Вместе с другими профессионалами своего дела они дали мне путевку в индустрию красоты и моды. Мы до сих пор работаем вместе. Супруг отдельно от семейного дела по пошиву национальной одежды начал свое чисто мужское дело. Осуществилась его мечта по производству сверхпроходимой самоходной техники, такой как аэроботы, гусеничные платформы, вездеходы на шинах низкого давления. Я, как жена, уже разбираюсь в таких далеких для меня технических терминах! (Смеется)
– А почему ваш Дом моды сделал ставку именно на национальный колорит? Ведь молодежь предпочитает американскую и европейскую моду, разве не выгодней удовлетворять спрос, чем пытаться внедрить свое направление?
– Насчет выгоды, наверное, это все-таки спорный вопрос. Что касается молодежи и европейской моды, то кому-то надо прививать молодым казахстанцам любовь к своим корням и воспитывать чувство гордости за свою страну. Нельзя развивать чувство патриотизма насильно. Например, завтра издать закон, предписывающий носить только национальную одежду.
Учитывая, что молодежи присуще не принимать все, что навязывается насильно, вряд ли это даст какой-то результат. Мы же, выпуская коллекции стилизованной одежды, стараемся применять новые технологии, что делает их удобными и современными.
Использование таких древних приемов, как украшение одежды национальным орнаментом в различных техниках, восхищает, вызывает гордость, заинтересовывает глубже окунуться в историю нашего народа. Ведь язык казахского орнамента существует многие века. Это еще раз свидетельствует о том, насколько наши предки были мудры и к тому же наделены хорошим вкусом. Прежде чем создать то или иное изделие наши дизайнеры изучают глубинный смысл, стараются передать гармонию и ритм, которые есть изгибах, поворотах и переливах красок национального орнамента. Черпают необходимое для творчества вдохновение из истории, культуры и музыки родного народа и края. Например, коллекция костюмов девушек-воинов «Үркер» родилась из казахской мифологии.
Сейчас национальные элементы в тренде как в повседневных, так и в вечерних нарядах. И спрос на такую одежду растет из года в год. Подчеркивая свою индивидуальность, мы тем самым отдаем дань уважения традициям и обычаям казахского народа.
– Судя по многочисленным наградам как самого Дома моды, так и вашим личным, в бизнесе вы состоялись. Зачем вам пост председателя Совета деловых женщин ЗКО? Это шаг к статусу женщины-политика?
– Вот о политике мыслей вообще нет. Совет деловых женщин – это скорее инструмент для решения проблем общества, которые я вижу. Смотрите, на сегодняшний день, согласно официальной статистике, 50% субъектов малого и среднего бизнеса страны возглавляют именно женщины. Почти 40% от общего количества предпринимателей, получивших государственную поддержку в рамках всех программ фонда «Даму», это женщины. Опять же, по данным фонда «Даму», больше половины участников всех программ по обучению – женщины. Доля их на государственной службе приблизилась к 60%. В системе образования и здравоохранения давно превалирует женский пол. 77% откликнувшихся на призыв «С дипломом – в село!» также за женщинами.
С одной стороны, это прекрасно и полностью отвечает гендерной политике государства. Но есть и обратная сторона медали – сейчас женщины работают наравне с мужчинами, строят карьеру, бизнес, но само общество стало испытывать дефицит женской опеки.
Женщинам очень сложно совмещать карьеру, бизнес и семью. Отсюда многие проблемы, в том числе подростковая преступность, ранние браки и многочисленные разводы. Для нашего Совета приоритетным направлением является именно поддержка семьи, защита материнства и детства.
Мы работаем над реализацией социально значимых проектов, начиная от проведения благотворительных мероприятий и заканчивая реальной помощью детским учебным и лечебным учреждениям.
Мы не говорим, что женщина обязана заниматься только семьей, мы говорим, что необходимо создать такие условия, чтобы работающая женщина была спокойна за своих детей. Чтобы она знала, что в детском саду ее ребенок под присмотром действительно хороших специалистов, что в школе он не просто отсиживает свои часы, а действительно получает знания, что ее дети в свободное время не болтаются на улице, а занимаются спортом или развлекаются в творческих, развивающих студиях и кружках. Ну и, конечно, Совет занимается деловыми вопросами – дает женщинам-предпринимателям необходимые консультации, обеспечивает информацией о различных мерах господдержки, объединяет для создания поддерживающей среды, ведь мужчинам практически невозможно понять женщину, тем более бизнес-леди. Совет также налаживает сотрудничество с другими организациями. За два года своей деятельности мы постепенно заслужили определенное уважение и известность.
Своей миссией Жулдыз Казиевна Хуспанова считает воспитание патриотизма в детях и молодежи. Для этих целей в ее Доме моды создаются коллекции стилизованной одежды.
Современная в своей основе – то, что привлекает молодежь, одежда поражает красотой национального колорита. Это могут быть как повседневные наряды из коллекции ее нового бренда Zhu-zhu, так и подиумные шедевры высокой моды национального костюма, создаваемые под брендом «Мария-ханым». Одежда и аксессуары постоянно демонстрируются на различных мероприятиях в ЗКО, РК, РФ, а также в странах зарубежья, таких как ОАЭ, Турция, Франция и других, тем самым поднимая престиж казахской национальной культуры и привлекая внимание к ее изучению.
Созданная Жулдыз Хуспановой школа моделей Zhuldyz.pro проводит обучение и культурно-массовые мероприятия в духе национальных традиций, приучая и приобщая к этому казахстанцев с малых лет, не навязывая скучное и неинтересное им, а зажигая через восторг любовь к родине. Ведь дети – это будущее. Их воспитание – приоритет номер один, а взращивание в детях патриотизма – это залог процветания страны в будущем!
MKS Logistics: король грузоперевозок
Мадина Серсембаева,
руководитель ТОО «MKS Logistics»
Уважения заслуживает лишь тот бизнесмен, который свою главную цель видит не только в успешном развитии компании, но и в улучшении качества жизни своих сотрудников. Именно так и работает ТОО «MKS Logistics» под руководством Мадины Серсембаевой, награжденное двумя престижными республиканскими наградами в конкурсах, инициированных Президентом страны.
Чтобы побеждать в конкурентной борьбе, быть лучшими не только в своей стране, но и за ее пределами, ТОО «MKS Logistics», которое оказывает транспортные и логистические услуги, приходится самой задавать высокий темп. И то, что им это прекрасно удается, свидетельствует присвоение компании высокого звания и права использовать общенациональный бренд «Ұлы дала елі» – «Страна Великой степи». Присуждена данная награда «MKS Logistics» как лучшему отечественному экспортеру, продвигающему бренд Казахстана в международном масштабе и свидетельствует о том, что услуга высокого качества и широко признана населением нашей страны.
Когда дело в правильных руках
Получению признания такого высокого уровня предшествовало более десяти лет упорного труда, ведь реалии современного бизнеса – жесткая борьба за клиента, не признающая компромиссов. Только высокое качество услуг дает шанс бизнесу не просто остаться на плаву, а эффективно работать и расширять сферу своего влияния выходом на новые рынки.
«Свою деятельность ТОО «MKS Logistics» начало в феврале 2007 года, – делится Мадина Серикказиевна Серсембаева. – Создавая компанию мы понимали, что транспорт и логистика будут приобретать все большее значение в товарообороте нашей огромной страны. Более того, эти услуги будут все более востребованными и актуальными в связи с тем, что наша страна находится на границе интернациональных коридоров и имеет предпосылки стать главным транспортным и логистическим звеном, соединяющим Азию и Европу.
Расчет был верным. Но предстояло сделать большой объем работы, чтобы дело поставить на высокий уровень. Сначала нам необходимо было создать собственный парк автомобилей и погрузочно-разгрузочной техники, собственную производственную базу, добиться доверия компаний-заказчиков и так далее.
Начали мы с того, что выработали корпоративную философию нашей компании, которая основывается на выполнении поставленных задач по реализации различных транспортно-логистических проектов, гибкости, качестве и безопасности. И затем стали четко ей следовать.
Так, например, для обеспечения качественного и оперативного контроля в компании используется современная система отслеживания и управления транспортом (GPS), установлена на всех машинах.
В решении вопроса по закупу необходимой техники для перевозки грузов нам очень помогли инструменты государственной финансовой поддержки для бизнеса. Так, например, мы очень эффективно поработали с Фондом «Даму», банками второго уровня, – подчеркнула г-жа Серсембаева.
Результативной работе с заказчиками и расширению их списка способствовал организованный оперативный и качественный менеджмент. Чтобы создать условия для непрерывного совершенствования работы, повышения качества услуг и удовлетворенности заказчиков, компания разработала и внедрила системы менеджмента в соответствии с MC ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Для улучшения интегрированных систем менеджмента (ИСМ) также была внедрена европейская модель делового совершенства – EFQM.
В этом сложном сегменте рынка, «MKS Logistics» быстро наработала репутацию надежного партнера по передвижению и доставки грузов, работающего в срок и по доступным ценам. Число клиентов постоянно росло. Сегодня в списке заказчиков такие крупнейшие компании страны как ArcelorMittal, Chandler Operations, «РауанНалко», «Инстар Лоджистикс», «Онтустик МунайГаз», НСХ «Азия Дриллинг» и многие, многие другие.
Руководство компании всегда держит руку на пульсе потребностей и пожеланий постоянных клиентов и расширяет сферу транспортно-логистических услуг. Так, например, была получена государственная лицензия для перевозки опасных грузов.
Мечты сбываются
Особенно приятно, когда бизнес-мечта совпадает с политикой государства в отношении общего экономического развития и увеличения доли казахстанского содержания.
На сегодня основной деятельностью ТОО «MKS Logistics» являются международные перевозки между странами ЕС и СНГ, между Китаем и государствами Западной и Восточной Европы, а также внутри Казахстана.
Сохранение лидерских позиций на рынке, расширение географии оказания услуг требуют от предприятия постоянного совершенствования и неукоснительного выполнения четко сформулированной миссии компании: выполнение долга перед обществом и государством, в том числе через отчисление установленных законом налогов в бюджет; обеспечение самого высокого и стабильного качества оказываемых услуг; создание уверенности в завтрашнем дне; развитие бизнеса на благо будущего своей страны, клиентов и партнеров.
Таким образом компания реализовывает основополагающие принципы ведения бизнеса в стране в части перехода к сервисно-индустриальной модели экономики, озвученные Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым в 2015 году: «Качественное развитие должны получить смежные сектора услуг – профессиональные услуги, инжиниринг, высокотехнологические сервисы, транспорт и логистика».
Акцент на социальную ответственность
На конкурсе «Парыз-2018» в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие» среди субъектов среднего и малого предпринимательства награды было удостоено ТОО «MKS Logistics». И случайностью эту награду не назовешь. В течение всех 11 лет функционирования компании она остается примером социально ответственного бизнеса.
«Сегодня руководство наиболее эффективно работающих компаний прекрасно понимает, что без обеспечения социальных гарантий у сотрудников недостаточно стимула в работе. А ведь только заинтересованный работник будет трудиться с полной отдачей, — говорит г-жа Серсембаева. – Выстроенные отношения с персоналом и его высокая мотивация обеспечивает прекрасное обслуживание наших клиентов. Поэтому социальная ответственность – это принцип нашей деятельности с первых дней ее существования. Судите сами. Вот некоторые цифры и факты только за последний год нашей работы.
Предприятие регулярно принимает участие в благотворительных проектах и поддерживает Общественный фонд «Здоровье детям», Союз писателей Республики Казахстан, Казахское общество слепых, «DAMU Көмек».
Только в 2018 году компания стала спонсором конкурса для школьников и студентов «Стартап Каспий-2018» в Актау на сумму более 1 млн тенге. Также были выделены средства на строительство стадиона для школы №2 в поселке Кызыл Тобе в Мунайлинском районе.
Доля затрат на обучение, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации от совокупного годового дохода составляет 0,01%, в том числе на одного работника – 49 тыс. тенге.
Доля затрат на охрану и безопасность труда от совокупного годового дохода равняется 0,04%, в том числе на одного работника – 1,3 млн тенге.
Размер средней заработной платы по рабочим специальностям – 94 тыс. тенге. В Мангистауской области это один из самых высоких показателей среди бизнес-сообщества.
При этом социальный пакет на одного работника (льготы, доплаты, компенсации, предоставляемые сверх гарантированных законодательством) достиг в 2018 году 518 тыс. тенге в год.
Мы ежегодно создаем новые рабочие места. Так, в прошлом году их появилось пять.
Руководители компании ТОО «MKS Logistics» регулярно выделяют личные средства на благотворительные цели. Но делают это анонимно, считая, что тем самым выполняют свой гражданский долг.
Компании многое удается и в производственных делах, и в социальной работе с коллективом, потому что у руководства новаторский подход к управлению организацией. Сегодня ТОО «MKS Logistics» – это сплоченный коллектив, сотрудники которого являются профессионалами высокой квалификации. Хорошо поставленный менеджмент, управляемые финансы и продуманный маркетинг позволяют компании постоянно завоевывать симпатию заказчиков.
У нас поддерживаются и поощряются новаторские идеи сотрудников, проводится бенчмаркинг. Такой подход к организации деятельности оказался очень эффективным. Например, он не только вовлекает весь коллектив в общее дело, но и помогает развивать взаимовыгодные отношения и с отечественными, и с иностранными партнерами.
Особое внимание уделяется работе с кадрами. Для этого используются как внутренние, так и внешние источники подбора специалистов.
Так, вакантные должности мы стараемся комплектовать, в первую очередь, из числа уже работающих у нас специалистов, в том числе зачисленных в резерв кадров. С этой целью проводится специальное анкетирование работников. А при назначении на должности или формировании вновь создаваемых подразделений учитываются индивидуальные особенности сотрудников, их опыт и квалификация по аналогичной деятельности.
На предприятии большое внимание уделяется выдвижению и воспитанию компетентных, предприимчивых руководителей, умеющих работать с людьми и способных обеспечить улучшение качества оказываемых услуг.
Компания стремится к обеспечению высокой квалификацией всех своих сотрудников, всячески поощряет лучших из них, а также заботится о справедливой и достойной оплате, основанной на дифференцированной системе вознаграждения по результатам работы каждого.
В «MKS Logistics» внедрена мотивирующая и прозрачная система премирования на основе оценки квалификации, компетентности, результативности и эффективности деятельности работников. Ежегодно проводится конкурс «Лучший по профессии», победители которого награждаются грамотами, призами и денежными премиями.
Компания всегда сохраняет твердую приверженность самым высоким стандартам охраны труда, здоровья и безопасности наших работников, заказчиков и подрядчиков, защиты окружающей среды. Ведь это гарантия того, что наши клиенты получат наилучший, наиболее эффективный сервис», – подчеркнула Мадина Серсембаева.
АО «АК Алтыналмас»: цифровые технологии и безопасность труда
В настоящее время в Республике Казахстан набирает обороты Государственная программа «Индустрия 4.0». Одним из лидеров в горнодобывающей отрасли, уже активно начавшим внедрение новых цифровых технологий в свою работу, является АО «АК Алтыналмас», которое декларирует своей основной ценностью безопасность труда. Руководство компании поддерживает инновационные решения для оптимизации и постоянного совершенствования производственных процессов и достижения главной цели – снижения аварийных случаев на производстве до нулевого уровня.
Для осуществления поставленной задачи АО «АК Алтыналмас» было привлечено ТОО «Alpha-Safety» – эффективно развивающаяся инжиниринговая компания, образованная в 2008 году и предлагающая решения, объединяющие лучшие мировые практики по снижению количества инцидентов и улучшению безопасности и охраны труда, такие как:
• системы позиционирования персонала, техники и атмосферный мониторинг под землей;
• инновационное светодиодное освещение шахт, рудников и тоннелей. Основной и вспомогательный свет для подвижной техники и стационарных мачт освещения;
• системы безопасности на транспорте.
Цель крупномасштабного проекта «Цифровой рудник», над которым работает АО «АК Алтыналмас» при участии различных международных компаний, – решение задач по обеспечению производственного учета рабочего времени персонала и техники на подземных объектах; снижение травматизма и повышение безопасности труда за счет контроля местоположения персонала и автоматического предупреждения при появлении персонала в местах, не связанных со сменным нарядом, и при приближении транспорта.
Как рассказал Начальник производственно-технической службы Акбакайского производственного участка Танирберген Шаяхмет, для достижения этих целей АО «АК Алтыналмас» совместно с компанией Alpha-Safety на основе решения Strata Commtrac реализованы, а также планируются к реализации следующие задачи:
1. Внедрение системы позиционирования персонала и техники, а также аварийного оповещения и коммуникации в подземных рудниках Акбакай и Бескемпир;
2. Внедрение системы аэрогазового контроля в подземных рудниках Акбакай и Бескемпир;
3. Внедрение системы отчетности, основывающейся на данных, получаемых от системы позиционирования и аэрогазового контроля.
4. Внедрение системы предупреждения опасного сближения и предотвращения аварий.
«Все эти решения позволят работникам компании работать в более безопасных условиях труда, а также предупреждать риски, связанные с аэрогазовой опасностью. Позиционирование людей осуществляется с помощью специально установленных датчиков на касках шахтеров, откуда считывается информация о местоположении работника в режиме онлайн.
Первым этапом на этом пути стало внедрение на рудниках системы позиционирования аэрогазового контроля, а также системы отчетности, которое было выполнено в 2016 году.
В качестве системы позиционирования персонала и техники была выбрана система Strata Commtrac, поставляемая компанией Alpha-Safety.
Ключевая особенность данной системы заключается в том, что она на 100% является беспроводной, многоконтурной системой коммуникации и позиционирования, которая позволяет организовать двустороннюю текстовую связь, аэрогазовый контроль и точное позиционирование людей и техники. Будучи на 100% запитанной от батарей, она продолжает работать даже после аварии и после сбоя энергоснабжения. Питание от батареи и отсутствие традиционных кабелей существенно снижает время и затраты, связанные с установкой, и в значительной степени сокращает затраты на обслуживание, таким образом снижая стоимость владения системой», – говорит Начальник производственно-технической службы Акбакайского производственного участка.
Защищенные серверы на промышленной площадке или в удаленных местах отображают цифровую карту рудника через графический интерфейс пользователя. Позиционирование в режиме реального времени отражается на карте, а обмен сообщениями выводится на экран и записывается в журнал. Операторы на поверхности взаимодействуют с горняками под землей с помощью пользовательского интерфейса. Карты шахт легко настраиваемы и обновляемы. Это позволяет одному или нескольким сотрудникам из центрального диспетчерского пункта следить за работой в одном или нескольких рудниках одновременно, взаимодействовать с горняками, сопровождая их, а также отслеживать оборудование, используя позиционирование в режиме реального времени с помощью настраиваемых графических карт рудника.
Для реализации всех возможностей системы безопасности используются инновационные разработки и компоненты.
Одним из преимуществ системы Strata Commtrac является то, что система легко расширяется вместе с ростом рудника или может быть перенесена на новое место без больших затрат.
Система позиционирования, подобно GPS-системам, определяет местоположение персонала и мобильной техники с точностью 15 м и менее. Легкая и компактная метка встраивается в головной светильник и обеспечивает контроль за местоположением горняков по всему руднику. Одна из важнейших особенностей системы – возможность аварийного оповещения работников с функцией подтверждения о доставке сообщения до горняка, а также с функцией осознанного подтверждения получения сообщения горняком. Эта функция является крайне важной в случае проведения аварийно-спасательных работ.
Данные о местоположении техники в реальном времени используются для расчета производительности и эффективности ее работы.
Часть персонала использует в работе текстовые коммуникаторы, которые позволяют отправлять и получать сообщения между горняками, от горняков в диспетчерскую и из диспетчерской к горнякам. Коммуникаторы также оборудованы меткой позиционирования.
Одна из последних разработок – головной светильник со встроенной меткой позиционирования, а также с экраном для вывода текстовых сообщений. Это позволит в значительной степени повысить производительность при ведении горных работ благодаря возможности коммуникации с каждым из работников.
Также на первом этапе проекта компанией Alpha-Safety была внедрена система аэрогазового контроля (АГК) с питанием от батарей, обеспечивающая безопасность горняков. Она постоянно следит за рабочей средой и содержанием таких вредных газов, как СО (угарный газ), H2S (сероводород) и других. Являясь на 100% беспроводной, система также сохраняет работоспособность даже после аварии.
Следующий важный этап создания проекта «Цифровой рудник» – введение еще одного компонента системы безопасности, внедряемой на рудниках АО «АК Алтыналмас», а именно системы предупреждения опасного сближения и предотвращения столкновений Strata HazardAVERT®. Эта электромагнитная система предупреждения опасного сближения предназначена для повышения безопасности и осведомленности персонала во время работы на транспортном средстве и вокруг него. Система разработана для предотвращения несчастных случаев и столкновений между транспортными средствами, персоналом и транспортным средством, особенно разрушающего и раздавливающего действия в условиях подземных выработок.
HazardAVERT® определяет, когда люди и/или транспортное средство входят в потенциально опасные зоны вокруг машины, и автоматически посылает сигналы предупреждения всем тем, кому угрожает опасность. Звуковые и визуальные сигналы предупреждения подаются до столкновения. Если никакое корректирующее действие не предпринято, или в случае внезапной аварийной ситуации, HazardAVERT® способна передать в систему управления машиной команду автоматического замедления и/или полной остановки. HazardAVERT® эффективно используется на транспортных средствах, машинах и оборудовании всех типов и размеров в условиях открытых и подземных объектов, строительства крупных объектов.
Принцип работы системы HazardAVERT® следующий: вокруг машины, при помощи смонтированных на ней генераторов полей, создаются электромагнитные зоны, обозначенные как «зона предупреждения» и «опасная зона». Эти маркерные зоны могут охватывать всю машину и ее радиус поворота, или могут быть приспособлены для определенных участков.
Рабочие носят Персональные Сигнализаторы (ПС), которые обнаруживают и измеряют магнитные зоны и определяют близость к машине. Если зона предупреждения нарушена, Персональный Сигнализатор издает прерывистый звуковой сигнал и мигающий световой сигнал. При входе в опасную зону продолжает звучать звуковой сигнал и мигать светодиод, и система может быть запрограммирована, чтобы полностью отключить машину.
Все данные о взаимодействиях между ТС, между работниками и транспортными средствами, в результате которых подаются сигналы и переключается режим управления ТС, регистрируются и хранятся в интерфейсном модуле. В условиях подземных разработок данные передаются беспроводным способом в диспетчерскую по сети передачи данных Strata Commtrac, которая уже внедрена на рудниках «Алтыналмас».
«Главная задача новой системы, внедряемой на рудниках, – это обеспечение безопасности и координация местонахождения людей на подземных объектах. Вместе с этим система предусматривает аварийное оповещение персонала, постоянный мониторинг местоположения персонала и транспорта, передачу текстовой информации между персоналом, передачу данных с транспорта, контроль сближения персонала и транспорта, контроль и оповещение индивидуально каждого работника, независимо от его местоположения до, во время и после аварии, в том числе работников, находящихся в запрещенных зонах, контроль подтверждения получения сообщения об аварии с целью последующей эвакуации, – комментирует Руководитель проекта «Цифровой рудник» Жанара Аманжолова. – Использование всего потенциала системы безопасности позволит улучшить качество и достоверность отчетности, повысить возможности анализа и прогнозирования данных для принятия управленческих решений, снизить трудоемкость и сроки подготовки аналитической отчетности в интеграции с существующими системами учета и сбора информации, интегрировать различные производственные и функциональные подразделения подземных участков в общую информационную модель в качестве пользователей актуальной информации из первых рук».
Уникальные технологии крупнейшего фармпроизводителя
Гулия Джузенова, Генеральный директор
ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл»
и ТОО «Мarai Е7 Group»
Реализация программы импортозамещения вместе с созданием инновационных производственных предприятий – основные факторы дальнейшего успешного развития казахстанской экономики. Именно выполнение этих двух задач, поставленных Президентом страны, обеспечит вхождение Казахстана в число развитых стран. Но в погоне за инновациями нельзя забывать, что продукция отечественных предприятий должна отличаться не только высоким уровнем казахстанского содержания, но и соответствующим качеством, что позволяет товарам под брендом «Сделано в Казахстане» достойно обеспечивать потребности внутри страны и уверенно выходить на внешние рынки.
ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл», которое в 2018 году было удостоено специальной премии НПП Атамекен «Iскер» в рамках конкурса Президента РК «Алтын сапа», сочетает в себе все компоненты современного идеального казахстанского бизнеса – инновации, импортозамещение и высокое качество продукции.
Ежегодный оборот мирового рынка изделий медицинского назначения составляет сотни миллиардов долларов, тогда как оборот казахстанского едва дотягивает до $400 млн в год. Особенно ценен опыт ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл», которое показало, что отрасль производства изделий медицинского назначения можно развивать за счет отечественных программ для малого и среднего бизнеса, используя возможности и поддержку, предоставляемые государством на развитие фармацевтической промышленности.
Так, в 2012 году в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010–2014 годы ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» построило свое первое предприятие, специализирующееся на производстве стерильных вакуумных пробирок, иглодержателей и двухсторонних игл. Второй проект – строительство завода по выпуску изделий медицинского назначения – был реализован ТОО «Мarai Е7 Group» в 2017 году, в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ПИИР) на 2014–2019 годы. На этом заводе налажено производство ортопедических полиуретановых бинтов и шин. Бинты полиуретановые ортопедические отличаются от гипсовых бинтов и применяются в травматологической и ортопедической практике более 20 лет.
«Запустить подобные производства, пусть даже из разряда малого и среднего бизнеса, без помощи государства было бы очень сложно, – отметила Генеральный директор Группы компаний ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» и ТОО «Мarai Е7 Group» Гулия Бексултановна Джузенова. – Специфика наших предприятий подразумевает повышенные требования к внедрению и соблюдению ISO 13485: 2012 «Изделия медицинские. Системные требования для целей регулирования», а для этого необходима соответствующая инфраструктура. И если бы нам пришлось подводить необходимые коммуникации, то проекты обошлись бы в разы дороже. А так мы строились в индустриальной зоне, где в рамках госпрограмм вся инфраструктура – линии передачи электроэнергии, трубы с природным газом, канализация и дороги к производству – была построена за счет государства. Нам оставалось поставить цеха, закупить оборудование, обучить персонал и запустить производство.
Также Генеральный директор компаний ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» и ТОО «Мarai Е7 Group» отметила, что Постановлением Правительства РК от 04.08.2010 года за № 791 была утверждена Программа по развитию фармацевтической промышленности Республики Казахстан на 2010–2014 годы. Благодаря ей государство выдает льготные кредиты по ставке 6% годовых через фонд «Даму» и обеспечивает гарантированный рынок сбыта выпускаемой продукции в течение 10 лет внутри страны через единого дистрибьютора ТОО «СК-Фармация», с дальнейшим выходом на внешний рынок, что дает производству возможность окрепнуть и встать на ноги.
Инновации
Если посмотреть на данные государственного Агентства по статистике за 2008 год, то видно, что потребности страны в изделиях медицинского назначения покрывались практически исключительно за счет импорта, причем в список основных стран-импортеров входили Китай, Россия, Беларусь и Индия с общим объемом более 70%. Казахстан присутствовал в категории «другие страны» с долей чуть больше 1%. Спустя 10 лет ситуация изменилась в корне, казахстанские предприятия по производству изделий медицинского назначения на внутреннем рынке занимают прочное второе место, значительно опережая ближайшего конкурента – Россию, и пока уступая только Китаю. Но темпы роста казахстанских производителей позволяют рассчитывать, что примерно в 2025 году потребляемые на рынке РК изделия медицинского назначения на 50–60% будут произведены внутри страны.
Показатели ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» – реальное тому подтверждение. Предприятие внедрило уникальную технологию производства на современном высокотехнологичном оборудовании, изготовленном по индивидуальному заказу компаниями мирового уровня из Германии, Швейцарии, Австрии, Южной Кореи.
Сегодня «ЭкоФарм Интернейшнл» выпускает 65 наименований стерильных вакуумных пробирок, восемь видов двусторонних игл и иглодержателей и т. д.
До открытия завода стерильные вакуумные пробирки, двухсторонние иглы и иглодержатели на 100% импортировались, а что касается пробирок, то медучреждения в основном использовали многоразовые стеклянные, подвергая их мытью и специальной обработке. Такой подход не только увеличивал затраты, но и не обеспечивал достаточной достоверности анализов крови, был риск боя при транспортировке крови. Кроме того, негерметичность стеклянных пробирок создавала биоопасность для медицинских работников, работников лабораторных служб и окружающей среды. Утилизация вакуумных пробирок с кровью гарантирует биобезопасность населения и окружающей среды.
С появлением завода ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» лечебно-профилактические учреждения страны получили возможность экономии средств, а медперсонал – повышенную гарантию безопасности. При этом производство стерильных одноразовых вакуумных пробирок является первым и до сих пор единственным на пространстве СНГ, а технология производства – это конфиденциальная разработка и интеллектуальная собственность компании.
«Мы можем уверенно говорить, что применение наших стерильных одноразовых вакуумных пробирок для забора венозной крови делает работу медицинского персонала эффективной и безопасной на всех стадиях взятия крови и на этапе исследования образцов в лаборатории, поскольку исключает прямой контакт медицинских работников с кровью пациентов, – делится Гулия Джузенова. – Если говорить о преимуществах применения наших стерильных вакуумных пробирок и комплектующих, то с началом использования в клинической практике вакуумных пробирок: до минимума сократилось количество преаналитических ошибок; их качество и современность обеспечивают безболезненное и комфортное, а главное, безопасное для человеческого здоровья прохождение анализов; достоверность результатов лабораторных исследований составляет 100%; в силу того, что техника забора крови вакуумными пробирками не предполагает прямого контакта с кровью, этот процесс считается абсолютно безопасным.
В Казахстане с 2016 года ежегодно проводятся межлабораторные сравнительные испытания среди клинических диагностических лабораторий с применением стерильных одноразовых вакуумных пробирок мировых брендов, в том числе и нашей продукции. Ежегодно эти испытания подтверждают, что наши изделия полностью соответствуют всем требованиям международного стандарта к аналогичной продукции».
Завод работает на оборудовании ведущих мировых брендов, все процессы автоматизированы. Производимая продукция компании по качеству и техническим характеристикам соответствует требованиям международных стандартов качества (ISO 6710). На производстве внедрена система менеджмента качества международного стандарта EN ISO 13485. В 2016 году при предприятии была введена в эксплуатацию научная лаборатория, которая успешно прошла аккредитацию в ТОО «Национальный центр аккредитации». В лаборатории проводят физико-химические, микробиологические и клинико-диагностические исследования, необходимые для установления и подтверждения диагноза, диагностики заболеваний, обоснования тактики лечения, его изменения или оценки и достижения целей назначенной врачами терапии. Кстати, завод построен на перспективу, его проектная мощность порядка 200 млн вакуумных пробирок в год, что с лихвой перекрывает потребности внутреннего рынка и позволяет выпускать продукцию на экспорт, поставляя ее на рынки Европы и Азии.
Миссия выполнима
С прицелом на будущее в 2017 году был построен и второй завод ТОО «Мarai Е7 Group». Его продукция также является уникальной не только для Казахстана, но и для соседних стран. Здесь с применением самых современных инновационных технологий в основном выпускают полимерные фиксирующие бинты и шины. Подобная продукция является альтернативой традиционному гипсовому бинту, от применения которого в развитых и среднеразвитых странах уже отказались в пользу ортопедического поли-
уретанового бинта и шин.
«Гипс не используется в мировой травматологической и ортопедической практике более двадцати лет, – рассказывает Гулия Джузенова. – Его успешно заменяют полиуретановые бинты и шины, преимущества которых неоспоримы – эти изделия в семь раз легче, чем гипсовые бинты, высокопрочны, не препятствуют рентгенодиагностике, не токсичны и не вызывают аллергии. Полностью затвердевают и высыхают за 10–30 минут. Применение гипсовых бинтов требует определенных условий: при наложении процесс затвердевания занимает около 30 минут с последующим высыханием и потерей влажности от 24 до 48 часов, вызывает зуд кожного покрова, вес повязки в семь раз тяжелее, при применении гипс ломкий. Полимерные бинты не требуют никаких особых условий. Они могут быть наложены в экстренных случаях, даже в поле, при отсутствии воды – для затвердевания достаточно влаги в воздухе в пределах 60–70%».
Как рассказывает Генеральный директор ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл», строительство этого завода было вкладом компании в реализацию пяти институциональных реформ и Плана нации «100 конкретных шагов». А миссией, которую взяло на себя ТОО, является внедрение передового опыта и мировой медицинской культуры в систему отечественного здравоохранения. В частности, специалисты компании проводят обучение и мастер-классы для медицинских работников различных лечебно-профилактических учреждений РК с высшим и средне-специальным образованием, обучая их нюансам работы с современными материалами и изделиями компании.
Так, с 2013 по 2019 год ТОО «ЭкоФарм Интернейшнл» провело бесплатное обучение и мастер-классы для 6448 медработников, а ТОО «Мarai Е7 Group» с 2017 по 2019 год – для 1650 травматологов и других врачей.
«Сейчас для развития бизнеса в области фармации очень хорошее время, потому что одной из главных задач государства остается достижение максимального обеспечения внутреннего рынка фармацевтическими препаратами и изделиями медицинского назначения отечественного производства, – высказывает свое мнение Гулия Джузенова. – Принято много госпрограмм, которые предусматривают различные инструменты для поддержки предприятий фармацевтической отрасли. Это и льготное кредитование, и отсутствие пошлин на ввоз технологий и современного оборудования, льготное налогообложение и даже гарантированный сбыт продукции. Во время своего приезда в Шымкент и Туркестанскую область Президент страны был с визитом в индустриальной зоне города. И в беседе он подтвердил, что для открытия подобных инновационных производств государство готово делать еще больше, стимулируя производственный, экспортный, кадровый и технологический потенциал предприятий, и мы на своем опыте видим, что слова Президента воплощаются в реальные дела».
Продукция заводов компании уже заслужила признание на внутреннем рынке. Это дает гарантию финансовой стабильности в ближайшие годы, а значит пришла пора более активно осваивать соседние рынки. Тем более, что есть интерес. Как рассказывает Гулия Джузенова, для экспорта продукции осуществлена ее государственная регистрация в Узбекистане и Украине. Процесс получения права на знак СЕ (маркировка, необходимая для выхода на рынки европейских стран) находится на стадии завершения. Идет процесс государственной регистрации продукции для экспорта в Россию.
Отдельных слов заслуживает и сама Гулия Бексултановна Джузенова. Будучи выпускницей фармацевтического факультета Алматинского государственного медицинского института, она прошла путь от провизора до инициатора и успешного руководителя инновационных предприятий по выпуску изделий медицинского назначения. За свой вклад в развитие медицинской отрасли страны Гулия Джузенова неоднократно поощрялась Министерством здравоохранения и правительством Казахстана, а в 2014 году была награждена медалью Президента Республики Казахстан «Шапағат». Именно благодаря таким инициативным людям, умелым руководителям, как глава данной компании, недорогая
отечественная продукция с легкостью завоевывает внутренний рынок, вытесняя аналоги, ввозимые из зарубежных стран.
Лучшие товаропроизводители получили награды
11 декабря в Астане, в конгресс-центре «Экспо», были подведены итоги конкурсов на соискание премий Президента «Алтын сапа», «Лучший товар Казахстана», «Парыз», а также конкурсов НПП «Атамекен» «Ұлы дала елі» и «Iскер». Церемония награждения была приурочена ко Дню индустриализации. На мероприятии присутствовал Президент РК.
Нурсултан Назарбаев провел общенациональный телемост из Астаны «Вторая пятилетка индустриализации. Сделано в Казахстане», во время которого запустил десятки индустриальных заводов и производств по всей республике. Говоря о развитии «своего казахстанского», он отметил, что мы витаем в облаках, а надо строить заводы. Глава государства в режиме реального времени дал старт 28 казахстанским проектам, в числе которых строительство газопровода «Сарыарка» и Большая Алматинская кольцевая дорога. Их разделили на пять блоков.
В состав первого блока под названием «Индустриальный прорыв» вошли: реализация поставленных задач ТОО «Бакырчикское горнодобывающее предприятие» в ВКО по добыче золота, ТОО «Проммашкомплект» – по производству колес для железнодорожного назначения в Павлодарской области, ТОО «Asia Trafo» – по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в Шымкенте, а также строительство: ТОО «Sary-Arka Copper Processing» – завода по выпуску катодной меди в Карагандинской области, ТОО «Корпорация DANAKE» – цементного завода в Кызылординской области, ТОО «Green Recycle» – мусоросортировочного завода в Алматы, ТОО «Радуга» – завода по производству металлопластиковых изделий в СКО.
«С использованием передового оборудования и технологий «с нуля» построен современный горно-обогатительный комплекс, который будет производить в среднем 10 тонн золота в концентрате в год. Реализация проекта позволит добывать золотосодержащую руду открытым способом в течение девяти лет, а затем перейти на подземную добычу. Производительность горно-обогатительного комплекса составит 2 млн тонн руды в год. Это уникальный проект, который прошел путь от разработки до производства, вышел на запланированную мощность и произвел уже 3 тонны золота в концентрате!» – сказал в рамках традиционного телемоста генеральный директор ТОО «Бакырчикское горнодобывающее предприятие» Юрий Овчинников.
Во втором блоке – «Энергия страны» – Глава государства запустил строительство линии мощностью в 500 кВ в направлении Шульбинская ГЭС (Семей) – Актогай – Талдыкорган – Алма (АО «KEGOK») в Алматинской и Восточно-Казахстанской областях, строительство установки комплексной подготовки газа на месторождении Кожасай (TOO «Gas Processing Company») в Актюбинской области, расширение солнечной электростанции «Бурное» до 100 МВт в Жамбылской области и первый этап строительства и эксплуатации ветроэнергетической станции в Тупкараганском районе Мангистауской области (43,6 МВт).
«Переход к «зеленой экономике» – это не просто амбициозная цель нашей страны. Это такие проекты, как наш. Летом 2018-го мы начали строительство крупной ветряной электростанции на полуострове Мангышлак. Мы не случайно получили поддержку Министерства энергетики. 24 современные установки датской компании Vestas – это 12 млн киловатт часов электроэнергии в месяц. Экологически чистая энергия ветра. Полностью объект будет готов летом 2019-го. Сегодня мы завершаем строительно-монтажные работы первого этапа и просим лично дать старт пуско-наладочным работам!»– сказал генеральный директор ТОО «СП «КТ «Редкометальная компания» Юрий Епишев.
В третьем блоке под названием «Казахстан – аграрный хаб Евразии» будет запущено пять проектов, среди которых: строительство мельницы по производству муки в Атырауской области, строительство птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области, строительство мясоперерабатывающего комплекса и откормочной площадки в Аркалыке, строительство завода по производству продуктов питания в Капшагае и предприятия по переработке верблюжьего и кобыльего молока в Туркестанской области.
В рамках четвертого блока – «Рост и развитие» – будут запущены строительство магистрального газопровода «Сарыарка» в Кызылординской, Карагандинской и Акмолинской областях.
«Одна из пяти озвученных вами социальных инициатив – газификация центральной и северной части страны. Магистральный газопровод «Сарыарка» пройдет по маршруту Кызылорда – Жезказган – Караганда – Темиртау – Астана. Протяженность составляет 1061 км с пропускной способностью 2,2 млрд кубических метров газа в год. Реализация данного проекта позволит обеспечить газом 2 млн 700 тыс. казахстанцев», – обратился к Президенту генеральный директор АО «АстанаГаз КМГ» Сагидулла Макашев.
Глава государства пожелал удачи и своевременного завершения строительства. «Наконец-то мы как государство, добывающее нефть и газ, обратили внимание на газификацию центра Казахстана. Это амбициозный, большой проект, но наша индустрия имеет возможность быстро это сделать. Я думаю, что мы в следующем году будем говорить о том, что почти закончилось строительство этого важного газопровода, который дойдет до нашей столицы, пойдет дальше, в другие регионы, поднимая промышленность, обеспечивая людей главным топливом. Я вам желаю удачи и в сроки выполнить поставленную задачу. Вам повезло работать на этом важном объекте», – сказал Нурсултан Назарбаев.
Также Елбасы дал старт строительству Большой Алматинской кольцевой дороги в Алматы и реконструкции автомобильной дороги Уральск – Каменка – граница Российской Федерации в Западно-Казахстанской области.
Президент отметил, что 38 тыс. машин в сутки не будут попадать в Алматы, а станут объезжать город. Как уточнил Глава государства, это, с одной стороны, позволит улучшить экологическую ситуацию, а с другой – бурный поток грузов из Китая в Европу будет проходить в более удобных условиях.
«Консорциум турецких и корейских компаний понимает важность проекта для города и страны. Мы стали свидетелями существенного рывка Казахстана в вопросах качества жизни рядовых граждан. Мы взяли на себя обязательства сдать этот статусный проект в 2021 году. На сегодняшний день нами возведены два строительных городка на 2,5 тыс. человек, мобилизованы техника и персонал. Иностранные инвесторы благодарят Вас, Нурсултан Абишевич, за доверие!» – сказал член Правления Консорциума по БАКАД Аббас Шахин.
В рамках блока «Глобальная цифровизация» Президент запустил следующие объекты: обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов Республики Казахстан по технологии волоконно-оптических линий связи, Data-центр в Павлодарской области, строительство мельничного комплекса в Костанайской области, строительство завода по производству модемов и коммутаторов в Астане, инновационный завод приборостроения и выпуск специальных транспортных средств в Медеуском районе поселка Алатау СЭЗ «ПИТ», проект по внедрению и адаптации информационной системы в Астане, фулфилмент (АО «КазПочта») в Астане и Алматы и проект АО «КазТрансОйл» по централизации управления транспортировкой нефти в главном диспетчерском управлении по системе магистральных нефтепроводов в Астане.
В этот же день в столице РК прошла церемония награждения победителей президентской премии «Алтын сапа», республиканского конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2018», специальной премии НПП РК «Атамекен» в области предпринимательской деятельности «Іскер», а также предприятий, удостоенных права использовать зонтичный бренд «Ұлы дала елі».
Специальные премии Президента РК «Алтын сапа» из рук Главы государства получили два казахстанских предприятия: TOO «AZALA Textile» в номинации «Лучший индустриальный проект» и ТОО «KazTechInnovations» в номинации «Лучший инновационный проект».
За премию «Алтын сапа-2018» боролись 182 предприятия малого, среднего и крупного бизнеса. Однако получить право называться лучшим предприятием в своей категории удалось 12 компаниям.
Лауреатами в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» стали ТОО «СемАз», ТОО «ALUGAL» и ТОО «Уральская торгово-промышленная компания».
Лучшими предприятиями, выпускающими товары для населения, стали ТОО «Радуга», ТОО «Бал Текстиль» и ТОО «Novacom Technology».
Лучшими предприятиями, оказывающими услуги, стали ТОО «МЫРЗА-ХАН», ТОО «Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте» и ТОО «БиКаДа».
Лучшими предприятиями, выпускающими продовольственную и/или сельскохозяйственную продукцию, стали ТОО «Рыбпром», ТОО «Мясоперерабатывающий комплекс «БИЖАН», ТОО «Гормолзавод».
На звание «Лучший товар Казахстана» в 2018 году претендовали 153 победителя региональных этапов, которые были отобраны из 1163 претендентов со всех областей Казахстана. Победа в конкурсе досталась девяти отечественным товаропроизводителям. В номинации «Лучшие товары производственного назначения» победили: ТОО «DOLCE», ТОО «Зерде Керамика», ТОО «НПО «МедиДез», «Лучшие товары для населения» – ТОО «WestLineDoors», ТОО «Caspiy Lana Atyrau» и ТОО «DALATEX», «Лучшие продовольственные товары» – ТОО «Шин Лайн», ТОО «ViZaViCompany» и ТОО «Danone Berkut».
По словам организаторов, желающих получить право использовать зонтичный бренд «Ұлы дала елі», учрежденный НПП РК «Атамекен», было много. В прошедшем году конкурс проводился при поддержке Азиатского банка развития (АБР), а победителя определяли в два этапа. В финал вышли четыре предприятия: ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd» (Астана); ТОО «КНАУФ ГИПС КАПЧАГАЙ», ТОО «Уральский трансформаторный завод» и ТОО «МИЛХ».
Награды в области предпринимательской деятельности «Iскер» получили 10 отечественных компаний.
По материалам пресс-службы НПП «Атамекен»,
tengrinews.kz, nur.kz, газеты
«Казахстанская правда»
tengrinews.kz, nur.kz, газеты
«Казахстанская правда»
Когда упорная работа приводит к признанию в отрасли
Сауле Шауенова, Учредитель
и Генеральный директор
Группы компаний «Ютария ltd»,
президент Союза производителей
продукции легкой промышленности РК
В 2018 году в созвездии казахстанских компаний-экспортеров, объединенных под единым зонтичным брендом «Ұлы дала елі», загорелась яркая звезда – ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd», которая и стала победителем премии Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен». Пальму первенства компании отдали не только члены республиканской отборочной комиссии, выезжавшие с проверкой на производство, но и рядовые казахстанцы, принявшие участие в общественном онлайн-голосовании. И это закономерно. Компания является центром развития легкой промышленности в обрабатывающем секторе экономики нашей страны, занимает лидирующие позиции в производстве товаров легкой промышленности, разработке отраслевых стандартов в области технического регулирования, отличается широким ассортиментом выпускаемой швейной продукции. Кроме того, «ASTANA Ютария ltd» – крупный инвестор свободной экономической зоны, расположенной в столице Казахстана.
ТОО «Производственная Инновационная Компания «ASTANA Ютария ltd» появилось на индустриальной карте Казахстана в 2013 году. На территории СЭЗ «Астана – новый город» в рамках государственных программ ГПФИИР и «Дорожная карта бизнеса-2020» был построен автоматизированный производственный комплекс KazTexExpo. Основные средства на строительство привлекались с использованием механизмов субсидирования процентной ставки и гарантирования исполнения обязательств перед АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». На двух гектарах земли расположились более 7000 кв. м
производственных, складских, служебных и административных площадей. Сейчас здесь выпускают более 500 наименований швейной продукции самого широкого ассортимента.
Особое место в производстве занимает линейка товаров народного потребления, мужская, женская, детская, деловая и повседневная одежда, домашний текстиль, полотенца, скатерти, постельное белье. И список корпоративных клиентов компании внушительный – это ведущие предприятия металлургического и нефтегазового комплексов, горнодобывающей промышленности, химической и строительной индустрии, военизированной охраны, компаний пищевой отрасли, пожарной службы, гостиничного бизнеса и других отраслей промышленности.
Именно ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd» по заказу организаторов международной выставки «ЭКСПО-2017» разработало и пошило одежду для всех работников сферы обслуживания: супервайзеров, стендистов, волонтеров и medical-волонтеров, сотрудников контакт-центра, аккредитации АО «НК «Астана ЭКСПО-2017».
ТОО «ASTANA Ютария ltd» входит в Группу компаний «Ютария ltd», которая помимо столичного предприятия включает в себя ТОО «Производственная инновационная компания «Ютария Ltd», созданное в мае 2002 года, и ТОО «Производственный комбинат «UTARI KZ LTD», созданое в июле 2014 года, с численностью сотрудников более 850 человек.
«Наше производство имеет все необходимое, чтобы обеспечивать внутренний рынок текстильной и трикотажной продукцией высокого качества по конкурентоспособным ценам, – говорит генеральный директор Группы компаний «Ютария ltd» Сауле Шауенова. – Мы используем новейшие технологии, разработки и инновации, существующие в сфере развития легкой промышленности, которые уникальны для казахстанского рынка. Вся продукция проходит принятые по стандартам стадии контроля качества, и мы уже доказали, что вполне можем конкурировать с зарубежными брендами как на рынке товаров для населения, так и в сфере профессионального и специального обмундирования».
Среди других компаний, предлагающих казахстанскому рынку спецодежду, Группу компаний «Ютария ltd» выделяет тот факт, что здесь существует жесткая политика по вопросу импортозамещения – продукция на 60% имеет отечественное содержание: ткани, фурнитура, утеплитель и т. д. произведены на территории республики. Кроме того, компания первой на рынке спецодежды предложила комплексную услугу: от производства до обслуживания, которое включает широкий спектр услуг – классическая стирка, химчистка, ремонт и маркировка спецодежды. Такой подход показал себя с наилучшей стороны – значительно вырос уровень лояльности потребителей продукции.
Группа компаний «Ютария ltd» использует новейшие технологии,
разработки и инновации, существующие в сфере развития легкой промышленности,
которые уникальны для казахстанского рынка
разработки и инновации, существующие в сфере развития легкой промышленности,
которые уникальны для казахстанского рынка
Инновации в действии
Амбиции и глобальные планы Группы компаний по развитию отрасли имеют под собой твердую почву: «Ютария ltd» фундаментально подходит к построению бизнеса. Впрочем, усилия группы компаний в последние годы, по сути, уже направлены на укрепление и рост отечественной легкой промышленности. Сама Группа компаний «Ютария ltd» была создана в 2002 году, когда в Жезказгане был запущен цех по изготовлению имиджевой, сувенирной продукции, символики и атрибутов. Чуть позже было открыто швейное производство, построена швейная фабрика, но на кардинально новый уровень Группа компаний вышла в 2013 году, после создания ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd». За пять лет количество рабочих мест здесь увеличилось с 19 до 450 человек, а налоговые платежи выросли с 1 млн тенге в 2013-м до 457 млн тенге в 2017 году.
Такому стремительному росту способствовала целенаправленная работа по внедрению инноваций, новейших технологий. Так, на предприятии действует автоматизированная система управления программа «СТИЛОН», которая позволяет поддерживать высокий уровень производительности труда и эффективности производства на всех этапах, обеспечивая полную прозрачность процессов.
Повышения эффективности и качества работы конструкторов и модельеров в компании добились за счет внедрения системы GRAFIS, которая предназначена для построения базовых конструкций, моделирования, градаций и создания раскладки лекал. Причем система позволяет размножать или наращивать лекала, что избавило персонал от рутинной работы, занимающей много времени. Кроме того, ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd» является официальным представителем одного из мировых лидеров по производству швейного оборудования, на базе KazTexExpo работает подразделение, которое занимается сборкой, ремонтом и обслуживанием оборудования для легкой промышленности страны под брендом Zoje. Кстати, руководитель Группы компаний в публичных выступлениях не раз акцентировала внимание на том, что «Ютария ltd» готова оказывать консультативную, экспертную и техническую помощь предпринимателям, желающим встать на путь развития не самой простой отрасли экономики. И это не просто слова.
В 2015 году, для продвижения интересов отрасли «ASTANA Ютария ltd» по инициативе коллег, производителей продукции в отрасли легкой промышленности, инициировала создание Союза производителей продукции легкой промышленности Республики Казахстан для укрепления и развития отечественной инновационной продукции на внутренний рынок и выхода на экспорт. Основными результатами работы этого объединения стало создание в 2016 году консорциума отечественных производителей «Жасампаз» и разработка Дорожной карты развития отрасли до 2021 года. Что касается консорциума, в который входит порядка 50 отечественных предприятий легкой промышленности, то, по сути, была создана единая производственная цепь – от выращивания и переработки хлопка-сырца до выпуска готовых изделий.
Всего за два года консорциуму удалось поднять долю казахстанского содержания в сырье швейных производств – участников консорциума до 56%. Кроме того, по итогам инвестиционной программы в 2017 году участники объединения вложили более 5 млрд тенге собственных инвестиций в модернизацию действующих и создание новых производств. Также стоит отметить, что небольшие предприятия, занимающиеся производством сырья и фурнитуры, в рамках консорциума получили возможность участвовать в выполнении государственных заказов на пошив обмундирования и одежды, поставляя свою продукцию качественно и в срок.
Деятельность «Жасампаза» была признана правительством страны, и опыт консорциума, как пример успешной экономической модели, рекомендовано внедрять в другие отрасли экономики Казахстана. Также была создана сеть магазинов «Универмаг КZ», в которых представлена исключительно продукция казахстанских производителей.
Следует подчеркнуть и вклад «Ютарии ltd» в подготовку квалифицированных кадров для отрасли, в том числе и управленческого персонала. В партнерах Группы компаний насчитывается девять высших и средне-специальных учебных заведений, студенты которых проходят производственную практику на предприятиях «Ютарии ltd». О далеко не формальном подходе бизнеса к воспитанию будущих специалистов говорят два факта: во-первых, сами студенты считают наиболее престижным получить профессио-
нальный опыт на предприятиях «Ютарии ltd», во-вторых, высокое мнение экспертов. Так, например, в конце 2016 года в АО «Казахский Университет технологии и бизнеса», одном из партнеров Группы компаний, прошел независимый аудит качества образования с привлечением как отечественных, так и зарубежных специалистов. Аудиторы отметили уровень организации обучения студентов: «Впечатлило посещение производственного филиала ТОО «Производственная Инновационная Компания «ASTANA Ютария ltd», созданного для усиления практической составляющей обучения студентов специальностей бакалавриата «Дизайн» и «Технология и конструирование изделий легкой промышленности».
Кроме того, непосредственно при ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd» создан Учебный центр для подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров по востребованным в отрасли специальностям.
С 2017 года Учебный центр активно ведет работу по реализации «Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017–2021 годы «Еңбек». С этой целью проводится качественное обучение, а также создана эффективная система для трудоустройства и развития массового предпринимательства. Участники Программы, прошедшие обучение в Учебном центре ТОО, имеют преимущества полноценной профессиональной переподготовки, что дает им возможность получения прочных теоретических знаний и хороших практических навыков.
Руководство к успеху
Группу компаний «Ютария ltd» можно назвать флагманом и локомотивом всей отрасли легкой промышленности, а ее учредитель и генеральный директор Сауле Шауенова не только по праву входит в топ успешных предпринимателей страны, внесших вклад в развитие отечественного бизнеса, но и является примером того, каких вершин можно достичь, если смотреть дальше завтрашнего дня и максимально использовать предоставляемые государством возможности.
Сейчас ее называют женщиной-руководителем новой формации. А стать успешной и заняться бизнесом вдохновило г-жу Шауенову выступление Президента страны, в котором Нурсултан Назарбаев обратился к казахстанцам с призывом развивать предпринимательство, гарантировав всецелую поддержку государства. Сауле Бахытжанова восприняла ту речь как руководство к действию. Сначала небольшой цех, потом роль поставщика сырья, тканей и фурнитуры для предприятий корпорации «Казахмыс», затем швейная фабрика в Жезгазгане, выросшая до одного из двух градообразующих предприятий, и так до Группы компаний, которая в свою очередь стала лидером отечественного МСБ по реализации ФИИР проектов: два проекта вошли в Карту индустриализации страны, два реализовано в моногородах, еще одним проектом стало строительство производственного комплекса в индустриальном парке свободной экономической зоны «Астана – новый город». Впрочем, сама Сауле Бахытжановна ничего особенного в подобном успехе не видит.
«Именно поддержка государства помогла нам из категории малого перейти в разряд среднего бизнеса, а потом в крупный. Благодаря государственным программам есть возможность получать выгодное финансирование через фонд «Даму» и развиваться, что мы и делали все эти годы. Главное – не нужно бояться пробовать. Как говорится, чтобы пройти путь – нужно сделать первый шаг. Каждый день мы делаем эти шаги и останавливаться пока не собираемся», – поделилась Сауле Шауенова.
Благодаря тщательно подобранной команде и внедрению в производство новых технологий, непосредственно в цехах Сауле Бахытжановна бывает нечасто. Складывается впечатление, что производство в данных масштабах – это уже пройденный этап ее деятельности и в рамках среднего бизнеса ее энергии и таланту предпринимателя просто тесно. Ее опыт успешного производственника с активной гражданской позицией широко востребован. Поэтому, например, г-жа Шауенова избрана членом Совета деловых женщин НПП «Атамекен», президентом Союза производителей продукции легкой промышленности РК и настроена решать более глобальные, уже отраслевые вопросы.
«Необходимо наращивать оте-чественное производство продукции легкой промышленности, выходить на новые горизонты, повышать конкурентоспособность, расширять рынки сбыта, – подчеркнула Сауле Бахытжановна. – И нас, отраслевиков, очень вдохновило выступление Главы государства в декабре 2018 года на церемонии награждения лучших предприятий страны, где, кстати, была отмечена и «ASTANA Ютария ltd». Нурсултан Абишевич подчеркнул: «Мы все одеваемся в заграничные дорогие одежды. Почему нам не производить это внутри – у себя? Я знаю, что наша легкая промышленность сегодня производит очень хорошие товары. Отрасль обладает большим будущим и для работы, и для бизнеса».
Действительно, в Казахстане пока еще довольно большая доля импорта швейных и трикотажных изделий, и в своем большинстве наши предприятия, особенно малые, не могут конкурировать с зарубежными поставщиками. Сказывается недостаток качественного отечественного сырья, тканей, фурнитуры, профессиональных модельеров, конструкторов и так далее.
Опыт работы нашей Группы компаний показал, что эти вопросы можно эффективно решить. Мы ими занимаемся и в Союзе производителей продукции легкой промышленности. Теперь, при такой поддержке Елбасы, многие проблемы отрасли, уверены, будут решаться оперативнее.
Еще бы отметила, что нужно всем нам предпринять усилия, чтобы поменять устоявшиеся стереотипы большинства казахстанцев, показывая им, что отечественная продукция зачастую ничем не уступает по качеству импорту, поэтому следует покупать именно ее и для домашних, и для производственных нужд.
Более того, казахстанцам нужно рассказывать о том, что отечественные товары нашей отрасли становятся все более привлекательными для потребителей зарубежных стран. Например, на Неделе моды в Милане продукция ТОО «ПИК «ASTANA Ютария ltd» получила высокую оценку, и были заключены контракты на поставку изделий за рубеж. А в 2017 году крупную российскую компанию заинтересовал наш ассортимент вязаных трикотажных изделий. Мы заключили договор и успешно осуществляем экспорт трикотажных пледов, трикотажных декоративных подушек и покрывал в РФ.
Также большой ассортимент домашнего текстиля реализуется через широко известную покупателям сеть розничной торговли бренда ТАС. Факты свидетельствуют, что экспортный потенциал продукции легкой промышленности расширяется, и его необходимо активно наращивать. В общем, работы много», – говорит Сауле Бахытжанова.
В одном из своих интервью она рассказала, что в детстве мечтала быть руководителем большого производства. По сути, детская мечта сбылась – ее предприятия поставляют недорогую и качественную продукцию самого разного назначения не только на внутренний рынок, но и на экспорт. А не так давно предпринимательница отметила, что мечтает о том, чтобы по всей стране удалось построить больше современных профильных фабрик. Похоже, что и эта задумка станет явью.
Оглядываясь на путь, который уже прошла Сауле Бахытжанова Шауенова, начинаешь понимать, как важно мечтать и действовать, тогда мечта обязательно перерастает в четкий план действий и большой успех на благо всей страны.