Месяц: Июль 2016

Абзал Ералиев,
директор ПТ «Абзал и Компания», удостоен звания «Казақстанның Еңбек Ері»,
награжден орденом «Құрмет», депутат Кызылординского областного маслихата

Пожалуй, уважения заслуживает лишь тот бизнесмен, который свою главную цель видит не только в получении прибыли и развитии производства, но и в улучшении качества жизни и условий труда своих сотрудников. Еще большего уважения заслуживает тот бизнес, который заботится и о развитии того региона, где зарабатывает. Именно так и работает кызылординское Полное товарищество «Абзал и Компания», которое на конкурсе по социальной ответственности бизнеса «Парыз -2015» стало обладателем высшей — золотой статуэтки. Награда заслуженная, поскольку компания не только поставляет на рынок качественную, и пользующуюся спросом как в Казахстане, так и далеко за его пределами, продукцию, но и вносит неоценимый вклад в развитие региона. Собственно, социальная составляющая деятельности ПТ «Абзал и Компания» была отмечена лично Президентом страны еще в 2013 году. Тогда, вручая директору компании Ералиеву Абзалу Жумашовичу государственную награду «Казақстанның Еңбек Ері», Нурсултан Назарбаев сказал: — Я посетил это хозяйство и удивился тому, что место, где оно функционирует, – по-настоящему цветущий городок с парками, социальными объектами и всем необходимым для удобной жизни.

Сколько нужно денег, чтобы из депрессивных аулов создать комфортное для проживания место, откуда никто не стремится уехать? Ответ на этот вопрос есть – 1,5 млрд. тенге. Именно столько за последние пять лет вложила компания Абзала Ералиева в развитие аулов имени Наги Ильясова и Бесарык Сырдарьинского района Кызылординской области. По меркам бюджетных средств, выделяемых в рамках госпрограмм на развитие сельских регионов, сумма не очень большая, но это пример того, чего можно добиться, если делом занимается крепкий хозяйственник. Ведь сегодня этому аулу нет равных среди сельских населенных пунктов в плане благоустройства. Достаточно отметить, что, например, летом прошлого года здесь сдан в эксплуатацию Спорткомплекс, построенный в рамках государственно-частного партнерства, которым может похвастаться не каждый город. На его строительство из областного бюджета было выделено 180 млн тенге, еще 204 млн вложило ПТ «Абзал и Компания». Спорткомплекс включает в себя футбольный стадион с искусственным газоном и трибуной на тысячу мест, несколько раздевалок и душевых, тренажерный зал, большую площадку для игровых видов спорта (волейбол, баскетбол, гандбол и т. д.). На стадионе установлена современная световая и звуковая аппаратура, необходимая для проведения на высоком уровне различных мероприятий. Более того, техническое оснащение спорткомплекса позволяет вести прямые теле -радио трансляции. Но спорткомплекс стал, пожалуй, одним из последних штрихов в создании социальной инфраструктуры аула. До этого были отремонтированы здания школы, детского сада, Дома культуры, супермаркета, врачебно-лечебной амбулатории, административного корпуса. Построены мечеть, баня и летняя сцена на площади. Перед бюстом Наги Ильясова установлен фонтан, сквер покрыт брусчаткой. Второй фонтан построен перед реконструированным памятником воинам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. Все 14 улиц аула заасфальтированы и снабжены системами освещения. Причем техническое обслуживание освещения улиц оплачивается не из местного бюджета, а за счет ПТ. С каждым годом аулы становятся зеленее. Ежегодно высаживается порядка 3000 деревьев и многолетних цветов, выращенных, кстати, в собственной теплице.
Продолжая тему социальной ответственности компании, нельзя не сказать и о благотворительной деятельности. Так ПТ «Абзал и Компания» финансово поддерживает несколько спортивных секций и курсы английского языка для сельских школьников. Дому культуры села имени Наги Ильясова подарены музыкальные инструменты и аппаратура на сумму более 6 млн тенге. Постоянно оказывается помощь ветеранам труда и малоимущим семьям, в том числе и в ремонте домов. Наиболее талантливые выпускники местной школы, связывающие дальнейшую жизнь с развитием сельского хозяйства, обеспечиваются грантами на обучение в зарубежных ВУЗах. Ну и, пожалуй, еще один ярчайший факт — в селе Наги Ильясова проживает более 2,5 тыс человек, и благодаря усилиям ПТ «Абзал и Компания», все трудоспособное население обеспечено работой.
«Социальная ответственность – это не только поддержка благотворительных проектов, это – инвестиции в развитие производства в аулах для обеспечения населения постоянным заработком», – считает директор ПТ «Абзал и Компания» Абзал Ералиев. Развитие и благоустройство двух сел являются лучшим доказательством приверженности компании к социально — ответственному ведению бизнеса.

Интересна и поучительна история предпринимателя Абзала Жумашовича Ералиева, который на деле доказал поговорку — терпенье и труд все перетрут.
Карьера бизнесмена А. Ералиева началась в середине 80-х годов в Кызылординском Домостроительном комбинате треста Кызылордастрой. После окончания института устроился мастером монтажного участка и работал до 1994 года прорабом, старшим прорабом данного участка. В начале того же года открыл Полное товарищество «Абзал и Компания». Первые годы были не легкими, но они были преодолены благодаря команде единомышленников в лице Дархана Ералиева, Мурата и Марата Сарсенбаевым. Со временем А. Ералиев решил создать на базе родного села им Наги Ильясова, где родился и вырос, современное производство полного цикла. И стал осуществлять мечту: сначала купил свой мини завод по переработке риса. Затем взял в аренду свои первые гектары для выращивания риса. Собственно, это и стало рождением компании, которая сегодня является одной из крупнейших производителей рисовой продукции в Республике Казахстан.
Абзал Ералиев — человек с активной жизненной и гражданской позицией, и это помогло ему не только сделать «с нуля» свой бизнес, но и состояться как личность, пользующаяся заслуженным авторитетом. Он возглавляет Ассоциацию производителей и переработчиков риса области с 2008 года, с 2012 года является депутатом Кызылординского областного маслихата. Его общественная и трудовая деятельность неоднократно отмечена государством. Так в 2010 году он был награжден орденом «Құрмет». В 2012 году за особые заслуги в области образования РК награжден золотой медалью «МЕЦЕНАТ», в 2013 году — нагрудным знаком Министерства сельского хозяйства РК «Ауыл шаруашылығы саласының үздігі», а в 2015 году стал Почетным строителем Республики. Но самой главной своей наградой считает присуждение звания «Герой труда». Получая награду из рук Президента страны, Абзал Ералиев сказал: «Мы всегда работали с большой отдачей, на совесть. Старались, как могли, поднимать производство, заботиться о людях. Даже не думал, что мои трудовые заслуги будут так высоко оценены. Такая награда – большой стимул для новых хороших дел. Она обязывает быть лучше, трудиться больше, чтобы оправдать то высокое доверие, которое оказала мне страна и народ».

В одном из своих интервью Абзал Ералиев сказал — «Для меня, конечно, важно, что являясь, по сути, рисоводом, я кормлю народ, а также даю людям рабочие места. Когда ты сам чего-то достигаешь, возникает потребность заботиться о благополучии других. Я знаю, что для любого успеха главное — вкладывать в дело душу. А душа спокойна, когда люди, что работают рядом, в порядке». За подобным пониманием ведения бизнеса, наверное, и скрывается успех компании, которого ПТ добилось на рынке.
Полное товарищество «Абзал и Компания» было создано в 1994 году, и сегодня уверенно входит в тройку крупнейших отечественных производителей риса. Посевные площади компании насчитывают порядка 6 тыс га. Ежегодный урожай — 30-35 тыс тонн риса. Дочернее предприятие компании «ТОО «Магжан и К», которое непосредственно занимается рисоводством, имеет самое крупное в стране по площади рисовое поле — более 5 тысяч га. Плюс еще 2000 гектаров люцерны. В ауле Наги Ильясова, где базируется «Магжан и К», установлено несколько видов дорогостоящего германского оборудования. «В компании имеются два рисоперерабатывающих завода, — говорит Абзал Ералиев, — Заводы эти от брендовых производителей Китая и Южной Кореи. Сейчас ведем переговоры с японской фирмой Satake о покупке такого завода. Если они завершатся успешно, завод поставим прямо в ауле, на землях которого сеем рис. Это и новые рабочие места для сельчан, и экономия на транспортировке риса — сырца».
Товарищество является одним из немногих отечественных производителей, так называемого полного цикла — весь урожай перерабатывается на собственных заводах.
Компания также входит в число крупных экспортеров собственной продукции. Так, порядка 30% риса, под маркой «Элита», отправляется в Россию, Кыргызстан, Азербайджан, Туркменистан, Таджикистан, Узбекистан. С 2012 года менеджеры фирмы успешно продвигают на международном рынке бренд «BIBO», разработанный и созданный при поддержке Министерства сельского хозяйства РК. Ассортимент предлагаемой продукции включает пять наименований: рис «Маржан», «Янтарь», «Лидер», «Анаит», «Фишт», а также рис дробленый, используемый как сырец при производстве кормов для домашних питомцев. Компания реализовывает свою продукцию во всех областях по всей территории страны. Продукт упаковывается в красочные, качественные материалы фасовкой 0,5; 1; 2; 5; 10 и 25 кг.
Качество риса товарищества в рекламе не нуждается, и многократно отмечено наградами, почетными дипломами и благодарственными письмами. В 2012 и 2013 годах «Абзал и К» признано лучшим поставщиком Кызылординского риса на рынки Казахстана. По итогам регионального конкурса товаропроизводителей фирма стала обладательницей диплома первой степени в номинации «Производство продуктов питания». Усилия компании насытить рынок Казахстана качественным рисом в современной, удобной и безопасной упаковке были отмечены высшей наградой республиканского конкурса «Лучший товар Казахстана», в котором приняли участие сотни предприятий. Успехи компании также были отмечены и на многих других конкурсах страны. В партнерах такие компании мирового уровня, как Nestle (Швейцария), Metro Cash and Carry и другие.
Во многом стабильное развитие компании зависит от смелости руководства внедрять новейшие технологии и не жалеть инвестиций в современное оборудование.
«У нас есть возможность сохранять свой урожай длительное время, доводить его до высоких потребительских качеств, а значит, реализовывать в благоприятное для нас время и по ценам, нас устраивающим, — рассказывает Ералиев. — Это в свою очередь позволяет нам применять пусть дорогие, но современные минеральные удобрения и средства защиты растений. Как результат, растет урожайность, выход крупы риса и ее качество.
… Наше предприятие всегда на шаг впереди конкурентов и предоставляет потребителям самое лучшее. Мы ценим качество, достойный бизнес и наших партнеров», — подчеркнул Абзал Жумашович.
И подумалось, если бы каждый бизнесмен страны, вносил бы подобный вклад в развитие родного села или города, Казахстан бы уже давно вошел в число 30 самых развитых и комфортных для жизни стран мира.

Ван Цзюньжэнь,
генеральный директор
АО «СНПС-Актобемунайгаз»

Важной составляющей показателей социальной ответственности бизнеса является отношение компаний к охране окружающей среды. Что наиболее актуально для нефтяных регионов Казахстана. Поэтому отрадно, что в конкурсе по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2015» в номинации «За вклад в экологию» высокой награды было удостоено акционерное общество «СНПС-Актобемунайгаз». Стоит отметить, что конкуренция в данной номинации была высокой – на призовые места претендовали 98 компаний. Кстати, это не первое признание вклада «СНПС-Актобемунайгаз» в развитие социальной составляющей казахстанского общества. Так, в 2009 году компания была удостоена серебряной награды в номинации «Лучший социальный проект», а в 2010 году стала обладателем Гран-при конкурса.

Напомним, что в номинации «За вклад в экологию» рассматривается деятельность компаний, добившихся значительных результатов в реализации природоохранных программ, направленных на улучшение состояния окружающей среды. Именно охрана окружающей среды является одним из приоритетных направлений в деятельности АО «СНПС-Актобемунайгаз». Это подтверждается существованием у «СНПС-Актобемунайгаз» экологической стратегии, основанной на принятом еще в 2008 году основополагающем документе «Политика «СНПС-Актобемунайгаз» в области охраны окружающей среды». Экологическая стратегия компании предусматривает мероприятия, направленные на рациональное использование всех видов ресурсов, ограничение объемов выбросов, сокращение количества отходов и сокращение экологических рисков. Что, по сути, подтверждает тот факт, что в компании четко осознают ответственность бизнеса за сохранение благоприятной окружающей среды.
Впрочем, высокой экологической награды компания «СНПС-Актобемунайгаз» была удостоена не за существование политики и стратегии, а за их реальную реализацию. Например, АО «СНПС-Актобемунайгаз» уже сделано очень многое, и оно еще намерено добиться полной утилизации попутного газа, что значительно улучшит экологическую обстановку в регионе. Для достижения этой цели с 2007 года велась поэтапная реализация крупномасштабного проекта по строительству третьего Жанажольского газоперерабатывающего завода. На сегодняшний день уже запущены в эксплуатацию очереди ЖГПЗ-3. В этом самом крупном инвестиционном проекте компании примечателен тот факт, что помимо решения экологических проблем строительство завода несет в себе еще одну составляющую социальной ответственности бизнеса: выход на полную мощность завода позволит обеспечить южные регионы очищенным подготовленным газом, отвечающим международным стандартам, тем самым решая поставленную Президентом Казахстана задачу по обеспечению юга страны недорогим голубым топливом. Кроме того, реализация проекта расширит линейку экспортной продукции АО, что даст потенциальную возможность выйти на международный рынок газа. И, увеличив доходы от его реализации, повысить налоговые выплаты в бюджет государства. Стратегическая важность реализации проекта по строительству ЖГПЗ-3 для страны отмечена тем, что проект был включен Правительством РК в государственную программу «30 корпоративных лидеров Казахстана».
Также стоит отметить, что с непрерывным увеличением объема добычи газа и расширением газопровода, поставляющего голубое топливо в южные области страны, компания станет крупным поставщиком газа среднеазиатского газопровода. На сегодняшний день за 19-летний период деятельности акционерное общество направило в Актюбинскую и другие области природный газ в объеме 25,2 млрд кубических метров, в том числе с прошлого года около 2 млрд кубометров природного газа было поставлено в южные регионы.

– «Несмотря на трудности, связанные с падением мировых цен на энергоносители, в 2016 году компания продолжит реализацию всех экологических программ и проектов, – отметил генеральный директор АО «СНПС-Актобемунайгаз» г-н Ван Цзюньжэнь. – В 2015 году, как и в прежние годы, «СНПС-Актобемунайгаз», сделав акцент на повышении эффективности производства, продолжала придерживаться политики сохранения мер по охране окружающей среды в приоритете».
«Обеспечение экономической эффективности являлось отправной точкой и конечной целью всей работы в нелегкой ситуации, вызванной низкой ценой на нефть в 2015 году. С этой целью был разработан План мероприятий для обеспечения стабильного и эффективного развития АО «СНПС-Актобемунайгаз» при низкой цене на нефть в 2015 году. Основные направления работы: наращивание добычи, повышение эффективности реализации, снижение себестоимости и повышение эффективности, обеспечение эффективности путем улучшения управления. Ставя перед собой сложные задачи производственно-хозяйственной деятельности, мы особое значение придавали применению передовых технологий, с одной стороны, в то же время, уделяя большое внимание производственной безопасности и охране окружающей среды», — подчеркнул генеральный директор компании.
Разработанный антикризисный план оказался весьма успешным. Так, уже в начале декабря 2015 года АО «СНПС-Актобемунайгаз» достигло планового показателя годовой добычи нефти, определенного корпоративной программой на уровне 4 млн 350 тыс. тонн. По итогам 2015 года годовые производственные показатели компанией перевыполнены. Объем добычи нефти за 2015 год составил 4 млн 585 тыс. тонн, плановый показатель перевыполнен на 230 тыс. тонн. Объем добычи газа составил 5 млрд 274 млн кубометров. Перевыполнение на 55 млн кубометров. Объем производства сжиженного газа составил 380 тыс. тонн, перевыполнение на 20 тыс. тонн.
«С самого начала реализации нашего плана мы постоянно контролировали четкое выполнение всех его мероприятий, отслеживали эффективность деятельности, а также определяли узкие места. Итоги первого полугодия показали успешность выбранной нами стратегии. Каждое подразделение с поставленными задачами справилось, коллективными усилиями была стабилизирована добыча нефти, крупные новые объекты наземного обустройства были на стадии запуска, достигнуты положительные результаты по реализации продукции.
В дальнейшем мы усилили управление производством, уделив большое внимание управлению эксплуатационным фондом скважин, повышению нефтеотдачи пластов, ускорению работ по бурению новых скважин и подготовке буровых мероприятий на следующий год, развитию новых технологий. Мы стремились снизить затраты по тем позициям, где не наблюдалась требуемая эффективность», – поделился секретами успеха г-н Ван Цзюньжэнь.
Генеральный директор особо подчеркнул, что в достижении высоких результатов эффективности основную роль сыграли профессионализм и опыт специалистов компании. Многого удалось достичь только за счет инноваций, разработанных и внедренных сотрудниками АО «СНПС-Актобемунайгаз».
Например, впервые была применена передовая технология гидравлического разрыва пласта и одновременной пескоструйной перфорации на пермском горизонте скважины № 7024 месторождения Кенкияк-подсолевой. Это позволило получить первоначальный дебит нефти объемом 63 тонны и последующим стабильным ежесуточным дебитом добычи в 40 тонн. Эта технология открыла новые перспективы разработки скважин подсолевого фонда месторождения Кенкияк в условиях близко расположенных обводненных пластов.
Также на месторождении Кенкияк-подсолевой была успешно запущена в эксплуатацию вторая очередь станции мультифазных насосов. В результате добываемые на месторождении нефть и газ в полном объеме стали направляться в систему смешанной трубопроводной транспортировки, что позволило значительно повысить рост объемов добычи.
«Отрадно, что показатели по добыче нефти благодаря активному использованию имеющегося потенциала и эффективной работе будут выше ожидаемого. Благодаря запуску 2-й и 3-й очередей ГПЗ-3 и разработке газовых шапок значительно увеличился объем подготовки и реализации газа. Компания успешно работала и по другим важным направлениям. Эффективно контролировались эксплуатационные и административные затраты, которые были снижены. Проводилась большая работа по уменьшению затрат на транспортировку продукции и оптимизации направлений реализации. Активные работы проведены по строительству объектов наземного обустройства, которые успешно вводились в эксплуатацию», – рассказал г-н Ван Цзюньжэнь.

Получив в 2010 году Гран-При конкурса по социальной ответственности бизнеса, АО «СНПС-Актобемунайгаз» активно придерживается принципов социальной ответственности в своей деятельности. Из года в год в компании растет доля казахстанского содержания в приобретаемых товарах, работах и услугах. На сегодняшний день по работам и услугам она составляет 80%. В 2015 году компания заключила несколько меморандумов. Это меморандум, заключенный с акиматом Актюбинской области, по поддержке отечественных производителей товаров, работ и услуг на сумму около 30 млрд тенге; меморандум о сотрудничестве с отечественным заводом-производителем промышленной химии; достигнуто соглашение с отечественным заводом по производству масел; меморандум с предприятиями Атырауской области.
Компания несколько раз проводила республиканский и региональный форумы товаропроизводителей Казахстана, стала инициатором проведения дня открытых дверей и встреч с казахстанскими предпринимателями за круглым столом. Тем самым не только предоставив отечественным производителям возможности для демонстрации своей продукции и услуг, но и создав основу для дальнейшего эффективного партнерства. Помимо обеспечения южных регионов газом «СНПС» продолжает оставаться самым крупным налогоплательщиком Актюбинской области. Только за 2015 год было выплачено свыше 105 млрд тенге налогов, сборов и других отчислений.
О том, что АО «СНПС-Актобемунайгаз» ответственно относится к социальному развитию казахстанского общества, говорит и тот факт, что, несмотря на низкие цены на нефть, компания четко выполняет условия коллективного договора.
«Президент Казахстана Н. А. Назарбаев в своем Послании говорил о том, что необходимо обеспечить экономический рост и реформы. Наша компания также намерена в 2016 году основной упор сделать на проведение реформ. Мы разрабатываем стратегию при наличии ситуации, если цена на нефть будет 30 долларов. Это серьезный вызов, который стоит перед каждой компанией. Наше АО будет активно продвигать результаты научно-технического прогресса, на основе этого повышать объемы добычи нефти и газа, а также снижать себестоимость. Прошлые годы показали, что «СНПС-Актобемунайгаз» может активно противодействовать вызовам. Мы полны уверенности в том, что у нас есть огромный потенциал и опыт, чтобы успешно реализовать планы, направленные в том числе на решение поставленной перед Казахстаном задачи – войти в число 30 развитых стран мира», – резюмировал г-н Ван Цзюньжэнь.

Болат Ережепов,
директор ТОО СФ «Ынта»

Одним из главных достоинств нашего государства по праву считается строительная отрасль, которая на данный момент находится в фазе интенсивного роста, не останавливаясь в развитии даже в условиях мирового финансового кризиса.
Среди успешных предприятий данного сегмента экономики особое внимание обращает на себя ТОО СФ «Ынта» – крупнейшая дорожно-строительная компания Казахстана, которая на протяжении долгих лет доказывает свои лидерские позиции. На ее счету множество достижений и наград. В декабре 2015 года к ним добавилась еще одна, очень важная и престижная – победа в конкурсе Президента РК «Алтын сапа».
Основной вид деятельности ТОО СФ «Ынта» – дорожное строительство. Оно занимается качественным строительством магистральных и внутрипромысловых автомобильных дорог, а также обустройством нефтяных площадок. Наряду с дорожно-строительными работами компания уверенно освоила практически полный комплекс общестроительных и спецстроительных работ.
Для этого она использует преимущественно новейшие технологии и может похвастаться огромным количеством успешных проектов.

Становление мощнейшей дорожно-строительной компании Мангистауской области и всего Западно-Казахстанского региона начиналось с Дорожно-строительного управления № 80 (ДСУ-80) в составе Дорожно-строительного треста № 19 в далеком 1978 году.
Первым объектом стала автомобильная трасса Актау – Каражанбас – Каламкас, где компания выступила генеральным подрядчиком. Строительство автомобильной трассы Актау – Каражанбас – Каламкас было эпохальным событием для всей республики, прорывом в освоении нефтепромыслов Мангистауской области, знаковой, ударной стройкой семидесятых. На стройку привлекались специалисты и рабочие силы из многих регионов бывшего Союза и практически со всех областей Казахстана. Самоотверженный труд, помноженный на профессионализм, позволил предприятию с честью выполнять важнейшие государственные заказы в самые сжатые сроки. Причем осуществлялись значительные объемы строительных работ с исключительно высоким качеством.
Сегодня уже мало кто помнит, но именно эта компания обустроила большинство дорог Мангистауской области, ведущих на крупные нефтепромыслы. Это месторождения Каражанбас, Каламкас, Каракудукмунай, Северные Бузачи, Дунга, Жалгизтобе. Здесь предприятие вело работы как по строительству магистральных и внутрипромысловых автомобильных дорог, так и по обустройству нефтяных площадок.

В девяностые наступило другое, очень трудное и сложное время. В полной мере на себе его ощутили строители ДСУ-80. С распадом единой экономической системы, с уходом в прошлое планирования и гособеспечения на долю строителей выпало немало испытаний: резко снизились объемы подрядных работ, прекратилось строительство объектов промышленности, свернулось множество программ государственного и коммунального строительства.
Но настоящих лидеров препятствия и трудности только закаляют. Компания неплохо сориентировалась в новых условиях, осваивала все новые и новые ниши рынка. В результате наряду с дорожно-строительными работами она стала уверенно выполнять практически полный комплекс общестроительных и спецстроительных работ.
В этот же период предприятие меняет свою организационно-правовую форму – с 1995 года оно становится акционерным обществом «Ынта». Собственником и полноправным хозяином предприятия является трудовой коллектив, что, безусловно, накладывает на каждого работника большую ответственность за конечный результат общего труда.
Оказавшись вместе со всеми в непростых стартовых условиях распада единого народно-хозяйственного комплекса, АО «Ынта» не только выстояло и обеспечило свое существование, но и выбилось в одну из ведущих дорожно-строительных компаний Мангистауской области и всего Западно-Казахстанского региона.
Предприятие продолжало успешно развиваться, ведя системную работу над расширением сфер своей деятельности. Для этого оно получило соответствующие строительные лицензии, которые позволили ему заняться строительством не только дорог, но и ряда других важных объектов. Коллектив предприятия прокладывал новые дороги, ремонтировал уже существующие, строил подземные и надземные трубопроводы на месторождениях области. Рабочие возводили промышленные объекты, их руками построены терминалы с металлически резервуарами до 20 000 м3. Много потрудились специалисты АО «Ынта» на возведении общественных зданий. Вместе с крупными промышленными объектами они построили школы в поселках Тенге, Ушатаган и селе Жетыбай.
Специфика предприятия состоит в том, что в большинстве случаев профессионалам своего дела приходится работать на участках, зачастую отдаленных от населенных пунктов. АО «Ынта» специализируется на мобильных строительных подразделениях, его специалисты легко берутся за выполнение работ на удаленных объектах. При возникновении потребности выехать в ту или иную местность в требуемое место быстро перебрасывается техника, а из передвижных вагончиков формируется рабочий поселок. Строители трудятся вахтовым методом, без выходных, сменяясь через каждые две недели.

В 2005 году по решению акционеров АО «Ынта» было переименовано в товарищество с ограниченной ответственностью. В новом качестве компания продолжила свой славный путь, с каждым годом покоряя все новые и новые вершины. Богатый опыт научил компанию упорству и эффективному сотрудничеству – качествам, которые наряду с высокими стандартами работы и стабильностью являются основными конкурентными преимуществами при строительстве различных объектов.
Сегодня компания обладает большим интеллектуальным и техническим потенциалом, следует тенденциям строительного рынка, использует передовую технику и прогрессивные технологии, учитывает современные требования в области экологии и качества. У компании своя производственная база, которая включает более 100 единиц спецтехники. В автопарке предприятия есть единственная в регионе современная высокопроизводительная линия по смешиванию инертных материалов, дорожная фреза Vogele Super, 3 зарубежных высокомощных асфальтоукладчика, 5 автокранов и грузоподъемных механизмов. Кроме этого компания располагает 5 современными автогрейдерами, 3 экскаваторами, 4 погрузчиками, более чем 40 большегрузными автосамосвалами. Особая гордость компании – отстроенный современный асфальтовый завод с программным управлением всем процессом производства. Производительность завода – 1600 тонн асфальта за одну смену.
Столь мощный производственный потенциал позволил предприятию выйти на новый уровень в строительной отрасли. Причем компания ведет социально ориентированный бизнес, что сегодня особенно важно. И делает ставку на данный важнейший аспект как в рамках собственного коллектива, так и в производственной деятельности.
Так, например, ТОО СФ «Ынта» находит возможность содержать свою команду по мини-футболу с одноименным названием, которая ежегодно занимает первые места на турнирах области. В 2013 году ребята становились победителями XII ежегодного республиканского турнира «Мемориал Елеупова Каната». Стали чемпионами и обладателями Суперкубка высшей лиги по футзалу в 2014 и 2015 годах. Работники ТОО СФ «Ынта», помимо своей деятельности на предприятии, являются солистами популярной в области и за ее пределами группы «Арна». Они принимали участие в таких фестивалях, как «Дни Казахстана» в России, «Дни Мангистау» в Астане, «Дни Мангистауской области» в Баку, в саммите глав пяти государств в Актау. Высокий профессионализм и в данном направлении позволил членам коллектива стать победителями этнофестиваля в Туркестане и регулярно участвовать в музыкальных мероприятиях Мангистауской области.
Что касается производственной деятельности, то на протяжении последних лет группа компаний ТОО «Ынта» ведет строительство социально значимых объектов для Мангистауской области: автодорог Актау – Сити, Актау – Каламкас, Актау – Курык, Таучик – Шетпе, а также занималось благоустройством микрорайона «Шыгыс» и жилого комплекса «Таншолпан». Новой и весьма заметной страницей в деятельности компании стало участие в строительстве многих знаковых объектов Жанаозена. В прошлом году предприятие стало генеральным подрядчиком по строительству внутригородских дорог, по капитальному ремонту внутримикрорайонных дорог, по благоустройству внутридворовых улиц города Жанаозена. Кроме того, силами компании в микрорайоне «Рахат-1» была построена внутримикрорайонная система водоснабжения.
На протяжении всего строительного процесса неоценимую помощь в работе компании оказывал акимат Жанаозена под руководством акима города г-на Трумова. Большой круг задач, тщательно выверенный подход к их решению, оперативная управленческая работа ГУ «Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог» позволили группе компаний ТОО «Ынта» сдать перечисленные объекты в кратчайшие сроки. Сегодня руководство компании признает, что благодаря содействию и постоянной поддержке акимата Мангистауской области многие проблемы, возникающие в повседневной работе, своевременно находят свое успешное решение, отметил директор ТОО Болат Кайруллаевич Ережепов.

Крупная дорожно-строительная компания Казахстана ТОО СФ «Ынта» показала высокие результаты по итогам отчетности за прошлый год. При этом основной упор был сделан на качество выполняемых работ. Девиз компании: «Качество – залог успеха». На предприятии успешно разработана и используется в деятельности политика в области качества, направленная на предвосхищение ожиданий клиента. Работа в рамках системы менеджмента качества и использования казахстанских и международных стандартов ИСО – постоянная практика. Высшее руководство компании является лидером в обеспечении единства политики и целей в области качества, в создании внутренней среды для вовлечения всех работников в достижение поставленных целей.
Крупные строительные компании Республики Казахстан не всегда могут похвастаться безупречной репутацией и высоким качеством выполняемой работы. Но это все не про ТОО СФ «Ынта»: почти 40 лет организация стабильно выполняет все запланированные проекты и ни разу не подводила ни своих партнеров по бизнесу, ни клиентов. Об инновационном подходе со ставкой на качество говорят и многочисленные отзывы клиентов, которые доверяют этой компании самые ответственные и общественно значимые объекты.
«Все работы выполняются предприятием с хорошим качеством и в указанные сроки. Для выполнения всех видов необходимых работ компания располагает необходимым оборудованием и квалифицированными кадрами», – говорится в отзыве Мангистауского областного управления образования.
«ТОО СФ «Ынта» является генподрядчиком Мангистауского областного управления строительства с 2004 года. Все порученные социальные проекты по строительству школ ТОО выполнило в установленные сроки и качественно». Также в отзывах клиентов подчеркивается наличие развитой производственной и материально-технической базы, высокое качество произведенных работ, наличие высокопрофессиональных специалистов и высокая техническая и технологическая оснащенность предприятия. «Ынта» обеспечивает именно такой подход к выполнению заказов постоянных клиентов, которые при выборе исполнителя делают ставку на проверенного партнера.

– Строительство в развитии нашего государства занимает одно из важнейших мест, – говорит Болат Ережепов. – Именно благодаря новым дорогам и застройкам в нашей стране активно развивается сфера торговли и бизнеса, разрастается инфраструктура и растут города. Крупные строительные компании Казахстана, даже несмотря на кризисные явления, смогли показать удивительные результаты. И действительно, для многих аналитиков стало большим откровением то, что строительные корпорации не остановились даже перед финансовой нестабильностью и продолжили активно застраивать страну торговыми площадями, жилыми комплексами и, конечно же, новыми дорогами. И ТОО «Ынта» вносит свой посильный вклад в активное движение нашей страны вперед.

Ланга Черешкайте,
рекламно-информационная газета «Тумба»

Во Дворце Независимости нашей столицы была проведена презентация проектов «Карты индустриализации» и подведены итоги республиканских конкурсов «Алтын сапа», «Парыз», «Лучший товар Казахстана», «Іскер». Для этого в Астану съехались руководители успешных компаний из всех регионов страны.
Мероприятие прошло под председательством Главы государства Нурсултана Назарбаева.

В ходе организованного телемоста были подведены итоги индустриально-инновационной программы 2015 года. Было отмечено, что за прошедший год реализовано около 120 индустриальных проектов в различных отраслях экономики, в том числе в металлургии, машиностроении, химической промышленности и сельском хозяйстве. Также в режиме онлайн было презентовано 18 новых объектов «Карты индустриализации».
– В этом году Казахстан впервые вошел в число 50 ведущих мировых экспортеров, заняв 43-е место. По итогам 2014 года объем казахстанского экспорта был на 30 процентов больше совокупного экспорта всего Центрально-Азиатского региона. Почти четверть в структуре нашего экспорта занимает готовая, обработанная продукция. Это важный показатель для успешного старта Казахстана как полноправного участника Всемирной торговой организации. Кроме того, по данным Всемирного банка, за минувшие пять лет выпуск продукции наших обрабатывающих отраслей увеличился до почти 24 миллиардов долларов, то есть на 7 миллиардов. Показательно, что в нынешнем году, несмотря на негативное влияние текущего глобального кризиса, эти отрасли в сумме дают рост. Это помогает национальной экономике сохранить положительные темпы развития, – отметил Нурсултан Назарбаев, обращаясь ко всем участникам этого знакового форума.
Также Президент страны отметил, что в обеспечение индустриально-инновационного развития страны необходимо будет провести очень большой объем работы: «Важно актуализировать программу индустриализации на основе изменившихся внутренних и глобальных трендов. В частности, необходимо сократить количество индикаторов. Как я отметил в Послании народу, главных показателей всего три – производительность труда, объем экспорта, привлечение инвестиций в основной капитал. По ним надо работать, закреплять персональную ответственность и спрашивать».
Глава государства призвал всех отечественных предпринимателей принимать самое активное участие в укреплении индустриальной мощи нашей Родины: «Это будущее, только так мы можем двигаться вперед, не отставать от других развитых стран. Призываю нашу молодежь участвовать в строительстве новых предприятий, приобретать новые профессии и таким образом создавать свое будущее. Это веление времени. Хочу еще раз поблагодарить всех за те свершения, которые пополнили экономический потенциал Казахстана».
В рамках Дня индустриализации были подведены итоги и награждены победители республиканских конкурсов «Алтын сапа», «Парыз», «Лучший товар Казахстана».
В юбилейном году в конкурсе на соискание премии «Алтын сапа» участвовало 153 предприятия. Лауреатами конкурса стали такие успешные предприятия, как ТОО «Казахстанский завод трубопроводной арматуры» из города Алматы, ТОО СФ «Ынта» из Мангистауской области и другие.
Также были введены три специальные премии в рамках «Алтын сапа» – «Лидер качества в товарах для населения», «Лучший индустриальный проект» и «Лучший инновационный проект».
Все большее количество компаний нашей страны участвует в конкурсе по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Предприниматели все отчетливее понимают, что социальная политика на предприятиях становится экономической необходимостью. Реальная ситуация показывает, что любой бизнес должен способствовать повышению материального благополучия и духовного потенциала общества, создавать среду для практической реализации способностей и талантов каждого человека. Среди победителей данного конкурса такие уважаемые компании, как ТОО «Саутс-ойл», которому была вручена золотая статуэтка конкурса. Также победителями данного конкурса были признаны полное товарищество «Абзал и Компания», АО «СНПС-Актобемунайгаз», ТОО «Есфөнтан», АО «Санаторий Мойылды» и другие.
В 2015 году также были введены новые специальные награды от НПП «Атамекен» – премия «Іскер». Теперь она традиционно каждый год будет вручаться тем предпринимателям, которые стремятся совершенствовать свой товар, сделать его более качественным и уже сделали первый шаг в данном направлении. В 2015 году «Іскер» получили 10 компаний Казахстана. Среди них ТОО «Жанарыс», ТОО «Рауан Налко» и другие.
В 2015 году впервые организатором данных конкурсов выступила Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен».

Салтанат Абдикаримова,
директор департамента по вопросам занятости НПП «Атамекен»

В 2015 году Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» впервые проводила конкурс на соискание премии Президента РК в области качества «Алтын сапа» и конкурс-выставку «Лучший товар Казахстана».
Будут ли введены какие-либо изменения в конкурсы? Поменяется ли процедура их проведения? Насколько важно предприятиям принимать участие в подобных конкурсах?
На эти и другие вопросы мы попросили ответить директора департамента по вопросам занятости НПП «Атамекен» (ранее – департамент социально-трудовых отношений, курировавший вопросы проведения конкурса) Салтанат Абдикаримову.

– Салтанат Абдикаримовна, раз бразды правления перешли теперь в руки НПП, планируется ли внести какие-либо изменения в конкурсы «Алтын сапа» и «Лучший товар Казахстана»?
– Да, в 2015 году НПП «Атамекен» впервые стала организатором конкурсов «Алтын сапа» и «Лучший товар Казахстана». Прежде всего хочу подчеркнуть, что модель конкурса «Алтын сапа» основывается на международной модели EFQM (European Fund of Quality management – Европейская модель управления качеством) 2009 года. Модель включает две группы критериев. Первая группа – критерии «Возможности» – предназначена для оценки того, как организация добивается результатов в области качества, что делается для этого. Вторая группа – критерии «Результаты» – характеризует, что достигнуто и к чему компания стремится в настоящее время. Обе группы оцениваются на основе баллов (весов), придаваемых каждому критерию.
Мы планируем гармонизировать модель конкурса с более усовершенствованной европейской моделью 2013 года, в которой подчеркнута значимость лидерства, стратегии, партнерства и ресурсов, не удовлетворенность потребителей, а результаты для потребителей, для персонала, для общества, для бизнеса.
В модели 2013 года таблица весов также меняется, то есть веса, придаваемые критериям, значительно поменялись. К примеру, больше значения и, соответственно, веса придается стратегии предприятия, персоналу, партнерству и ресурсам, результатам для общества в новой модели по сравнению со старой. Снизился вес критериев «Процессы, продукции и услуги» и «Результаты для потребителя» в новой модели в сравнении с предыдущей.
В этом году мы планируем изменить методические рекомендации к конкурсу «Алтын сапа» в соответствии с новой моделью 2013 года, однако применение новой модели и новых методических рекомендаций станет возможным только в конкурсе 2017 года. Во-первых, нужно время для наших экспертов для пересмотра методических рекомендаций и адаптации их к новой модели, во-вторых, необходимо будет провести обучение по самооценке деятельности предприятий по новым методическим рекомендациям и новой модели.
В 2015 году в число участников были включены не только юридические лица, но и индивидуальные предприниматели. При этом одним из победителей конкурса «Лучший товар Казахстана» в 2015 году было ИП «Казбергенов» в номинации «Лучшие товары для населения». В этом году мы продолжим эту традицию и, кроме того, в методических рекомендациях отметим те критерии, которые необязательны для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей, что улучшит доступ и снизит барьеры для участия малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в конкурсах.
Кроме того, как показала практика проведения конкурса в предыдущие годы, действующие льготы для победителей конкурса недостаточны для высокого уровня заинтересованности в участии со стороны предпринимателей. В этой связи в новую концепцию будут включены предложения по стимулированию участия предпринимателей в данных конкурсах.
Премии в области качества – это прежде всего модели совершенствования бизнеса, которые позволяют структурировать и систематизировать работу внутри компании и начать процесс совершенствования.
Очень радует, что казахстанские предприятия применяют для устойчивого развития подобную модель, внедряют международные стандарты и осуществляют процессы в соответствии с требованиями международных стандартов.
На сегодняшний день, согласно мониторингу государственных органов, более семи тысяч предприятий внедрили систему менеджмента, они имеют право подтвердить значение «Сделано в Казахстане», участвуя в конкурсах в области качества. Это очень важно и в условиях вступления Казахстана в ВТО.

– Каким образом вы планируете поменять процедуры проведения конкурсов?
– Процедура проведения конкурсов сохраняет основные принципы, однако первый опыт проведения конкурсов показывает необходимость сделать их более удобными, эффективными и доступными для всех участников процесса.
Во-первых, для повышения уровня оценки конкурсантов и представленных ими документов, отчетов мы решили создать реестр экспертов по оценке деятельности участников конкурсов. Для того чтобы создать такой реестр, мы планируем выработать квалификационные требования к экспертам, желающим войти в реестр. Это позволит создать некоторый пул экспертов, из которого мы можем уже отбирать по согласованию с разными вовлеченными сторонами экспертов уже непосредственно для проведения оценки участников конкурсов. Это повысит качество оценки, вследствие того что отбираемые эксперты проходят определенные этапы по оценке их профессионального уровня.
В дальнейшем при разработке нового формата сайта «Алтын сапа» эксперты, претендующие на включение в Реестр, смогут подавать заявку и необходимые документы через сайт в онлайн-режиме, и Реестр будет постоянно обновляться на сайте. Таким образом, любой участник конкурса может увидеть перечень потенциальных экспертов и их профессиональный уровень, затем на следующем этапе – перечень прошедших отбор и осуществляющих оценку конкурсных материалов экспертов.
Во-вторых, к конкурсу 2017 года мы планируем перевести часть процедур в онлайн-режим посредством сайта «Алтын сапа». К примеру, подачу заявок, подачу документов участниками конкурса, оценку экспертами конкурсных материалов осуществлять в онлайн-режиме. Создание такого функционала потребует практически разработки нового сайта. Соответственно, это потребует времени (до 4–5 месяцев), в связи с чем в этом году процедуры конкурса по-прежнему будут проходить в старом режиме. Но к 2017 году мы уже подготовим полностью сайт и методологию для проведения конкурсов на более высоком уровне.

– Какой подготовки требует участие казахстанских предприятий в конкурсах в области качества?
– Для большинства организаций, участвующих в конкурсах качества, получение самой премии не является первоочередной задачей или самоцелью. Премии качества – это прежде всего модели совершенствования бизнеса, которые позволяют руководителям структурировать и систематизировать работу внутри компании и начать процесс совершенствования. Сегодня многие западные компании на базе моделей премий качества выстраивают стратегию управления компанией, нацеленную на постоянное совершенствование и устойчивое развитие бизнеса.
В основу модели премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа», как и в других мировых премиях, заложены принципы всеобщего менеджмента качества, которые соответствуют требованиям международных стандартов по системам менеджмента.
Критерии премии отражают основные составляющие бизнеса, актуальные для построения конкурентоспособной организации с эффективной системой управления.
И безусловно, в конкурсе качества участвуют те организации и товаропроизводители, которые ориентируются на потребителя посредством внедрения принципов всеобщего менеджмента качества.
Многие предприятия, участвующие в конкурсе не первый год, прекрасно освоили методологию самооценки и представили конкурсные материалы высокого качества. Представленная в них информация раскрывает деятельность предприятия в разных аспектах и с разных ракурсов, показывая не только конкурентоспособность компании, но и ее роль в развитии и поддержке персонала, влияние в обществе, социальную ответственность. Однако по некоторым ключевым критериям они не соответствовали требованиям.
Другие предприятия, напротив, имея много преимуществ в своей деятельности, не потрудились правильно и полно оценить и представить свою деятельность в конкурсных материалах. При этом мы знаем их как достойных игроков рынка, однако недостаточная работа по подготовке к конкурсу снизила их шансы.
На начальном этапе НПП проводит семинары по самооценке деятельности предприятий, соответствующей методологии Европейской модели качества. Для этого мы приглашаем лучшие казахстанские компании, специализирующиеся в области качества. Поэтому до подачи конкурсных материалов предприятия – потенциальные участники конкурса получают всю необходимую информацию по критериям конкурса. Другое дело – насколько хорошо они усвоили материал и насколько тщательно подготовили конкурсные материалы, зависит уже от отношения к этому самого предприятия.

– Как вы думаете, что дает предприятиям участие в ваших конкурсах?
– Хотелось бы подчеркнуть, что конкурс на соискание премии Президента РК «Алтын сапа» и республиканский конкурс-выставка «Лучший товар Казахстана» проводятся за счет средств республиканского бюджета и не требуют от предприятий каких-либо затрат в виде оплаты участия в конкурсе, как это возможно в других конкурсах.
Кроме того, конкурс на соискание премии Президента РК «Алтын сапа» имеет очень высокий статус. Ни в одной стране СНГ такого рода конкурсы не проводятся на столь высоком уровне, когда присуждение званий лауреатов осуществляется комиссией, возглавляемой руководителем Администрации Президента РК, а в церемонии награждения принимает участие непосредственно Президент Республики Казахстан.
Такой уровень придает престижность участию в конкурсе.
Участие в конкурсе, конечно, потребует от участников некоторых затрат в виде подготовки конкурсных документов. Однако НПП предусматривает расходы на проведение обучающего семинара для потенциальных участников конкурса во всех регионах. На этом семинаре участники обучаются методологическому подходу самооценки деятельности предприятия и, соответственно, подготовке конкурсных материалов.
Даже если предприятие не вышло в лауреаты или призеры конкурса, подготовка самих конкурсных документов позволяет посмотреть предприятию на свою деятельность с разных сторон и, возможно, увидеть какие-то слабые стороны, какие-то новые возможности для развития предприятия, то есть, в общем-то, может быть, в первый раз оценить свою деятельность. Это, думаю, неоценимый опыт для любого предпринимателя.
Само участие в конкурсе несет в себе в некоторой степени рекламную функцию. Информация об участии предприятия становится доступной на сайте «Алтын сапа». Помимо этого информация о призерах и лауреатах освещается в средствах массовой информации, включая телевидение, печатные издания, социальные сети.
Таким образом, участие компании в конкурсе обеспечивает ей рекламу на республиканском и региональном уровнях.
Успешное участие в республиканских конкурсах дает возможность участвовать в конкурсах СНГ, международных конкурсах по качеству.
Для представителей бизнеса участие в данных конкурсах является эффективным инструментом вывода на рынок новых продуктов, укрепления имиджа компании, повышения узнаваемости брендов.
На конкурсе-выставке компании могут найти новых партнеров, клиентов и получить от них ценную обратную связь, поделиться опытом и приобрести новые знания о покупательских предпочтениях, тенденциях рынка, деятельности конкурентов. Также проведение подобных конкурсов является мощным стимулом для того, чтобы местные предприятия производили качественную, конкурентоспособную продукцию.
Что касается новшеств, то в 2015 году мы опробовали введение дополнительных номинаций в обоих конкурсах.

Справочно. В прошлом году в конкурсе на соискание премии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа» приняли участие 155 компаний, из которых звание лауреата получили самые достойные. Так, в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» престижной премии удостоились: крупные предприятия – АО «Петропавловский завод тяжелого машиностроения», ТОО KAZMEDPRIBOR Holding и малое предприятие – ТОО «Казахстанский завод трубопроводной арматуры».
В номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» победителем стало крупное ТОО «Байсерке Агро». В категории «Субъект среднего предпринимательства» премию получило ТОО «Агропродукт ЛТД».
В номинации «Лучшее предприятие, оказывающее услуги» награды получили: ТОО BI Holding, ТОО «Исткомтранс» и ТОО СФ «Ынта».
В 2015 году были введены дополнительные звания лауреатов за лучшие проекты в рамках реализации «Карты индустриализации»: «Лучший инновационный проект» – ТОО «Элтекс Алатау» и «Лучший индустриальный проект» – ТОО «KAZ MineralsBozshakol» Казминералз Бозшаколь».
Специальной премией НПП в номинации «Лидер качества в товарах для населения» отмечено АО «Рахат».
На республиканский конкурс-выставку «Лучший товар Казахстана» региональными палатами предпринимательства было представлено 144 заявки от 16 регионов. В этот перечень вошли победители региональных конкурсов «Лучший товар Казахстана».
В номинации «Лучшие товары производственного назначения» были награждены следующие компании: ТОО «Бемер Арматура», ТОО «Стекло-Сервис и ТОО «Бриссоль».
В номинации «Лучшие товары для населения» были награждены дипломами ТОО «Казлегпром-Алматы», ТОО «Та-Мак» и ИП «Казбергенов».
В номинации «Лучшие продовольственные товары» дипломы вручены: ТОО «Рыбпром», ТОО «Аян-Озат и ТОО «Айс-плюс».
Кроме того, в 2015 году была учреждена специальная премия от НПП «Атамекен» «Іскер» – за стремление к победе в четырех номинациях: «Лучшее предприятие производственного назначения», «Лучшее предприятие, оказывающее услуги», «Лучшие товары для населения», «Лучшие продовольственные товары».
В номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» были награждены: ТОО «Производственная Инновационная компания «ASTANA Ютария ltd», ТОО «Рауан Налко», ИП «Стрелец А. В.», ТОО «Жанарыс».
В номинации «Лучшее предприятие, оказывающее услуги» – ТОО «МЕДИКЕР». В номинации «Лучшие товары для населения» – ИП «Тунгатарова А. К.», ТОО НПК «Свет» и ИП «Кудайбергенов».
В номинации «Лучшие продовольственные товары» – ТОО «Мадлен-KZ» и ТОО «Акбарс НК».

Серикжан Сейтжанов,
президент компании «Саутс-Ойл». Заслуженный деятель РК, доктор технических наук, член регионального совета Палаты предпринимателей ЮКО, действительный член Международной академии наук, образования, промышленности и искусства (США). Награжден государственной наградой РК, знаком высшей степени отличия – орденом «Парасат», золотыми медалями «Меценат образования», «Алтын Жүрек», «Лидер Казахстана – 2013», знаком «Почетный разведчик недр»
и другими наградами

В декабре 2015 года прошло торжественное награждение победителей конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Главным призером конкурса, победителем в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие» стало ТОО «Саутс-Ойл» – одна из крупнейших частных нефтяных компаний страны. Премьер-Министр Казахстана Карим Масимов лично вручил золотую статуэтку президенту и бессменному руководителю компании Серикжану Сейтжанову.
Это вторая по счету награда компании за достижения в построении социально ответственного бизнеса. В 2008 году Президент РК Н. А. Назарбаев отметил заслуги «Саутс-Ойл», вручив золотую статуэтку «Парыз» за победу в номинации «Лучший социальный проект года».

В декабре 2015 года прошло торжественное награждение победителей конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Главным призером конкурса, победителем в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие» стало ТОО «Саутс-Ойл» – одна из крупнейших частных нефтяных компаний страны. Премьер-Министр Казахстана Карим Масимов лично вручил золотую статуэтку президенту и бессменному руководителю компании Серикжану Сейтжанову.
Это вторая по счету награда компании за достижения в построении социально ответственного бизнеса. В 2008 году президент РК Н. А. Назарбаев отметил заслуги «Саутс-Ойл», вручив золотую статуэтку «Парыз» за победу в номинации «Лучший социальный проект года».

«Наша стратегическая цель – способствовать развитию экономического потенциала страны и его социальных программ, – комментирует Серикжан Сейтжанович. – Мы заботимся об охране окружающей среды, о благосостоянии и здоровье наших сотрудников, членов их семей и всего общества. Такой подход практикуется с первых дней создания компании».
Когда в 1999 году пока еще не известная на нефтяном рынке компания боролась с другими нефтедобывающими компаниями в тендере за право разработки небольшого месторождения Кенлык в Кызылординской области, никто не предрекал ей победу. Однако в «Саутс-Ойл» предложили самые хорошие условия и взяли на себя самые сложные обязательства. Уже на том этапе компания обязалась вкладывать 3% от дохода в социальное развитие региона. И продолжает делать это по сей день.
Предприятие активно участвует в решении социальных вопросов региона. Ежегодно в торжественной обстановке между акиматами Кызылординской, Южно-Казахстанской областей и ТОО «Саутс-Ойл» подписывается Меморандум о социально-экономическом сотрудничестве.
Только в 2014 году компания выделила 63 млн тенге на оказание благотворительной и спонсорской помощи, 440 млн тенге пошло на строительство теннисного центра в Кызылорде. На средства предприятия построен культурно-оздоровительный центр «Ақмешіт», а в Аральске построен спортивно-оздоровительный комплекс на 100 мест.
Компания активно поддерживает представителей уязвимых слоев населения: инвалидов, многодетных семей, детей, оставшихся без попечения родителей. Выделяются средства и для материальной поддержки различных социальных НПО.
Компания за свой счет строит в сельских районах школы, детские сады, спортивно-оздоровительные комплексы, дороги. На данный момент ведется строительство самой большой на юге Казахстана мечети, лишь не намного уступающей по размерам мечети «Хазрет Султан» в Астане.
С такой же теплотой в «Саутс-Ойл» относятся и к своим сотрудникам. Среди жителей Кызылорды и Шымкента считается удачей попасть в штат предприятия. Здесь всем работникам предоставляется полный социальный пакет, труд достойно оплачивается.
Сотрудники обеспечены вкусным и бесплатным питанием. А предоставляемое жилье для вахтовиков зачастую лучше и комфортабельнее настоящих домов сотрудников.
Компания оказывает материальную поддержку в связи с юбилейными датами, бракосочетанием, рождением ребенка и в случае потери близких родственников. Раз в год все члены коллектива отдыхают на льготных условиях в санаториях и на курортах Казахстана.

Как человек, переживший несколько экономических кризисов, Серикжан Сейтжанович мудро, по-философски относится и к текущему кризису – как к явлению временному.
Более того, все крупные достижения предпринимателя совпадали именно с годами экономического кризиса. И когда многие сдавались, Серикжан Сейтжанов брался за дело и добивался успеха.
Так, в 2008 году, когда весь строительный рынок пребывал в упадке, г-н Сейтжанов под нужды нефтяного бизнеса построил инновационный цементный завод, к которому сейчас выстраивается очередь покупателей (благодаря современным технологиям цены на цемент ниже аналогов, а качество лучше).
А в 1999 году, в период общего упадка, была создана сама компания «Саутс-Ойл». После победы в тендере последовало несколько непростых лет, полных проверок и бюрократических проволочек. Но в 2003 году пошла первая нефть, и сейчас «Саутс-Ойл» является крупнейшей частной нефтедобывающей компанией страны.
Предприятие преодолело рубеж добычи в 5,105 млн тонн нефти. Добыча выросла с 100 тыс. тонн в 2005 году до 950 тыс. тонн в 2014 году. Компания занимает 15-ю строчку по объемам добычи черного золота в республике из 146 компаний.
И если сначала штат компании состоял всего из 71 сотрудника, то сейчас в ней трудятся более 900 человек. Важно заметить, что на всех предприятиях холдинга на всех позициях работают исключительно казахстанские специалисты – квалифицированные, опытные и ответственные.
На данный момент «Саутс-Ойл» эксплуатирует месторождения Кенлык, Карабулак, Есжан, Актау, Восточный Акшабулак в Кызылординской области. Также осваивается новое, Кульсаринское месторождение в Атырауской области.
В настоящее время компания располагает самым современным оборудованием и значительными производственными мощностями для выполнения любых задач, поставленных перед ней руководством. В структуру предприятия входят: промышленная база в Кызылорде, терминал в селе Теренозек Кызылординской области, а также филиалы в Астане, Алматы и Кызылорде.

На протяжении нескольких лет Серикжан Сейтжанов входит в список 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes. Бизнесмен связывает свой успех с образованием и глубоким пониманием дела.
«Я прошел все ступени – от простого мастера до руководителя комбината строительных материалов, – вспоминает г-н Сейтжанов. – На руководящей должности я в советское время проработал 16 лет.
За это время защитил кандидатскую и докторскую степени, создал технологию цементозаменяющей смеси, которая выручила комбинат в период тотального дефицита. Тему диссертации помню до сих пор – «Технология модифицированных тонкомолотых многокомпонентных вяжущих на основе природного и техногенного сырья Казахстана».
Мудрому и дальновидному подходу к построению бизнеса у предпринимателя стоит поучиться. Серикжан Сейтжанович создал целый холдинг из поддерживающих нефтяной бизнес компаний – от бурения до производства цемента. Это позволяет не зависеть от внешних поставщиков, выполнять поставленные цели в срок и полностью сосредоточиваться на развитии.
«70% затрат в нефтедобывающем бизнесе уходят на бурение. Поэтому я создал для этой цели буровую компанию Smart Oil, она же ремонтирует скважины, – комментирует руководитель. – Так мы оградили себя от срывов сроков и создали рабочие места для жителей региона».
Для выполнения работ по формированию инфраструктуры – от проектирования до строительства – создана компания «Мунай Курылыс Сервис». Она же построила завод «Стандарт Цемент» в рамках программы «30 корпоративных лидеров». Здесь производят незаменимый для нефтяного рынка тампонажный цемент, а также цемент для строительства дорог, вахтовых поселков и другой инфраструктуры.
Бизнесмен полагается на свои силы и в вопросе подготовки кадров. В инновационно-технологическом колледже по дуальной системе образования подготавливают студентов по семи специальностям. Серикжан Сейтжанов планирует впоследствии открыть на базе колледжа Казахский инновационный университет с двумя направлениями обучения: техническим и медицинским.
Головной офис предприятия расположен в городе Шымкенте, откуда родом сам бизнесмен.
Здесь же им построен первый в Шымкенте пятизвездочный отель. Все началось с поручения Главы государства – сделать Шымкент современным мегаполисом.
«Нурсултан Абишевич дал поручение руководству «КазМунайГаза» построить пятизвездочный отель в Шымкенте, – рассказывает г-н Сейтжанов. – Но из-за кризиса 2008 года проект не получилось осуществить. Тогда я предложил свой вариант, и он был поддержан. Для меня было важно, чтобы в названии отеля было имя моей мамы. Так был построен отель Rixos Khadisha Hotel – единственный пятизвездочный отель в Шымкенте. На торжественном открытии отеля присутствовал Президент Казахстана. Сейчас планирую построить рядом с отелем современный бизнес-центр. Такие проекты меняют облик одноэтажного города».
За выдающиеся заслуги в области становления нефтегазовой промышленной отрасли и создания социальной инфраструктуры республики Серикжан Сейтжанович награжден орденом «Парасат», орденом «Знак Почета», знаком «Почетный разведчик недр», золотыми медалями «Алтын Журек», «Меценат образования – 2008», «Лидер Казахстана – 2013», орденом «Слава Казахстана». А в годовщину 10-летия независимости РК отмечен благодарственным письмом Президента РК.
Так, начиная с образования и заканчивая развитием сопутствующих направлений, предприниматель строит свой успешный бизнес, который в буквальном смысле слова меняет жизнь людей к лучшему.

2009 г. – совместно с акиматом ЮКО реконструирован Дворец спорта с крытым ледовым катком, где проводятся спортивные соревнования, концерты и выставки. Это единственный каток такого масштаба на юге Казахстана. Дети от 4 до 13 лет бесплатно обучаются в расположившейся здесь детско-юношеской школе по зимним видам спорта.
2011 г. – в рамках государственно-частного партнерства сдан в эксплуатацию спортивный комплекс «Нұрсәт» с теннисным кортом площадью 1700 кв. м. Общая стоимость проекта – 440 млн тенге. Это основной объект теннисной инфраструктуры в Кызылординской области.
2013 г. – к 10-летию освоения месторождения Кенлик состоялось открытие культурно-оздоровительного комплекса «Акмешит», включающего в себя фитнес-центр, бассейн, гостиницу, сауну и ресторан на 600 мест.
2015 г. – построен спортивно-оздоровительный комплекс на берегу озера Камыстыбас Аральского района Кызылординской области. Комплекс построен с учетом потребностей людей с ограниченными возможностями и состоит из трех жилых блоков, в которых размещены 63 номера на 100 мест, и общественного блока со столовой, фитнес-залом, бассейном, сауной, бильярдной и конференц-залом.
Объект, стоимость которого составила более 2 млрд тенге, передан в собственность акимата Аральского района и работает в качестве центра оздоровления и дополнительного образования детей.

Жанна Мусабекова,
директор ТОО «Есфөнтан»

Последовательная интеграция Казахстана в мировое сообщество дает четкое понимание, что для выполнения поставленной Президентом страны задачи по вхождению в число 30 развитых и конкурентоспособных стран к 2050 году необходимо задействовать все механизмы, позволяющие создать сильное государство с развитой экономикой и социально защищенным обществом. Одним из таких механизмов является социальная ответственность всех заинтересованных сторон общества, в основе которого лежат качество труда и жизни казахстанцев. Конкурс по социальной ответственности бизнеса «Парыз» был учрежден Нурсултаном Назарбаевым в 2008 году именно для того, чтобы, оценивая вклад бизнеса в социальное развитие общества, мотивировать компании на реализацию конкретных социальных проектов и программ и создание различных форм социальных практик.

Торжественное награждение победителей конкурса «Парыз-2015», в котором приняли участие более 500 компаний Казахстана, состоялось 11 декабря в Астане. Среди субъектов МСБ в номинации «Лучший коллективный договор» серебряную статуэтку получило товарищество с ограниченной ответственностью «Есфөнтан» из Актобе. Как отметила директор компании Жанна Мусабекова, второе место в конкурсе в компании восприняли как руководство к дальнейшим действиям.
«Очень приятно получить признание, можно сказать, на президентском уровне. Мы несколько лет участвуем в конкурсе «Парыз», и это наш первый крупный успех. Я считаю, что данное «серебро» – это своеобразный трамплин. Значит, есть еще над чем работать в плане социальной ответственности. Будем работать и стремиться в дальнейшем к «золоту», – сказала Ж. Мусабекова.

Получение награды за социальную деятельность совпало с юбилейным днем рождения Жанны Артыгалевны Мусабековой и юбилеем компании. ТОО «Есфөнтан» на рынке проектирования и оказания контрольно-надзорных услуг в нефтегазовой отрасли работает с 2005 года. Основным заказчиком на выполнение работ на протяжении всех десяти лет является одна из крупнейших нефтяных компаний в Казахстане – АО «СНПС-Актобемунайгаз». Такое постоянство говорит о профессионализме сотрудников ТОО «Есфөнтан» и о высоком качестве выполняемых заказов. Что, впрочем, не удивительно. Сама специфика работы в области проектирования, контроля и надзора на нефтяных скважинах требует большого багажа знаний и огромного опыта работы. Именно поэтому среди инженеров компании, а штатное расписание ТОО «Есфөнтан» насчитывает 49 человек, нет молодых специалистов. Ведь чтобы получить лицензию на проведение соответствующих работ, необходимо иметь стаж работы на буровых вышках не менее восьми лет. Кроме того, сотрудники компании должны постоянно совершенствовать свои навыки, особенно учитывая тренды внедрения новых технологий в отрасли. Специалистам компании в своей работе приходится сталкиваться с новейшими обрзацами западного оборудования, что помимо всего требует еще и знаний в области технологий международных стандартов качества. Но если о качестве услуг говорит наличие многолетнего постоянного клиента, то об отношении компании к своим сотрудникам в любом бизнесе можно судить по текучести кадров.
«Наши инженеры работают в компании много лет, – рассказывает Жанна Мусабекова. – В основном все трудятся со дня основания компании, самый маленький стаж среди инженеров – восемь лет. Да и вообще у нас сотрудники практически не меняются. Например, самый маленький стаж в компании у моего секретаря – пять лет».

Принятие топ-менеджментом аксиомы, что главный капитал компании – это ее сотрудники, является основой социальной ответственности бизнеса. Только в этом случае трудовые договоры действительно регламентируют отношения работодателя и сотрудника, а не становятся, как это нередко бывает, простой формальностью. Как говорит директор ТОО «Есфөнтан», специфика услуг, оказываемых компанией, такова, что очень многое зависит от человеческого фактора. Также очень важно, чтобы сотрудники чувствовали себя защищенными в социальном плане. И это не просто слова.
Собственно социальная защищенность и прописана в коллективном договоре, который и был удостоен серебряной статуэтки конкурса «Парыз-2015». Когда просматриваешь коллективный договор ТОО «Есфөнтан», в глаза сразу бросается, что обязаностей компании перед сотрудниками значительно больше, чем сотрудников перед компанией. Когда вчитываешься в пункты договора, понимаешь, почему отсутствует текучесть кадров. От работников требуется стандартный набор – качественное выполнение своих функциональных обязанностей. Компания берет на себя все остальное, включая заботу не только о комфортных условиях труда, но и о комфортном отдыхе своих сотрудников. Например, средняя зарплата по Казахстану во втором квартале 2015 года составила 124 тыс. тенге, по Актюбинской области этот показатель был на уровне 108 тыс. тенге. В ТОО «Есфөнтан» уровень средней зарплаты составляет 150 тыс. тенге. К стандартному оплачиваемому отпуску в 24 календарных дня добавлено еще 6 дней за вредные и тяжелые условия труда, они тоже оплачиваются компанией. В договоре также предусмотрены социальные отпуска с сохранением заработной платы в случаях свадьбы, рождения ребенка, смерти близких и так далее. Есть даже отпуск в связи с юбилейными днями рождения сотрудника компании. Ночные дежурства и работу в праздничные и выходные дни компания оплачивает по повышеным тарифам, а если производственная необходимость требует увеличения срока вахты или переноса времени отпуска, по договору это возможно только с согласия самого сотрудника. Более того, договор предусматривает и оказание сотрудникам материальной помощи в случае возникновения каких-либо семейных обстоятельств, и неважно, с горем они связаны или с радостью. Работники, достигшие пенсионного возраста, получают единовременную материальную помощь в размере оклада. При достижении юбилейного возраста (мужчины – 60 лет, женщины – 55 лет) сотрудники также получают матпомощь. Кроме того, компания выделяет деньги на приобретение путевок в санатории, на зоны отдыха для работников, проработавших в компании не менее пяти лет, и членов их семей.
«За время нахождения в должности директора компании я поняла простую истину – прежде чем требовать от сотрудников, нужно сначала создать им все условия. И тогда бизнес становится и их делом. У нас небольшой коллектив, работа каждого на виду, и каждый заинтересован в успехе компании. По сути, договор мы составляли сообща, так же сообща решаются многие вопросы, в том числе и конфликтные. И всегда мы находим выход из ситуации, который удовлетворит все стороны. Я думаю, что сейчас в коллективе сложилась такая атмосфера, когда люди с удовольствием идут на любимую работу. И делают ее качествено. Наверное, это главное», – говорит Ж. Мусабекова.

Создание позитивной трудовой атмосферы зависит не столько от существования коллективного договора, сколько от готовности руководства следовать всем его пунктам и от отношения топ-менеджера к коллективу. В данном случае можно сказать, что сотрудникам ТОО «Есфөнтан» с директором повезло. Кстати, Жанна Мусабекова в должности директора является ровесницей конкурса «Парыз», она возглавила компанию в 2008 году, тогда же был учрежден и конкурс по социальной ответственности бизнеса. По образованию Жанна юрист. С отличием окончила международный университет «Нур» в 2002 году. В ТОО «Есфөнтан» пришла в 2006 году в качестве юриста. До этого работала в судебной системе Казахстана, в районном и областном судах. В августе 2008 года единственный учредитель ТОО предложил молодому юристу возглавить компанию, и Жанна приняла должность.
«Нельзя сказать, что было сложно руководить компанией не имея административного опыта, – вспоминает Жанна Мусабекова. – Деятельность компании узкоспециализированная, и во все нюансы я к этому времени уже вникла. Через меня, как юриста, проходили все договоры, и я поневоле за два года изучила специфику работы».
Что касается административного опыта, то, как говорит Жанна, теорию получила на соответствующих семинарах, а практики было более чем достаточно. Единственное, что изначально смущало молодого руководителя, как признается сама Жанна, так это то, что практически весь инженерный состав по возрасту был куда старше ее. Но, возможно, именно это и заложило основу для нынешнего уважительного отношения друг к другу коллектива и руководства.
«Принимая то или иное решение, если можно так сказать, я не раздавала указания, а скорее советовалась с более старшими и опытными сотрудниками. Возможно, это и сыграло свою роль в том, что сейчас наша компания – это одна большая семья, которая делает одно дело. Сотрудники компании дают качество услуг, которое нужно мне, я гарантирую им социальную стабильность, которая важна им», – сказала Ж. Мусабекова.

В нынешнем, 2016, году ТОО «Есфөнтан» снова будет участвовать в конкурсе «Парыз», и в этом году компания надеется на еще больший успех, например на Гран-при. И это амбиции, подкрепленные фактами. Так, в 2015 году на благотворительные цели компания выделила 1 млн тенге. Социальный пакет на одного работника (сверх норм, предусмотренных законодательством) составляет 50 тыс. тенге. На безопасность и охрану труда сотрудников приходится 80 тыс. тенге (на одного сотрудника). Спецодеждой работники компании обеспечиваются полностью, на эти цели был потрачен 1 млн тенге. Кроме того, учитывая вредные условия труда, работникам выдаются молоко и минеральная вода, общие затраты в 2015 году составили почти 550 тыс. тенге. На услуги сотовой связи для работников было выделено 900 тыс. тенге. Обязательный медосмотр сотрудников также оплачивает компания. Еще в 2015 году компания оказала спонсорскую помощь малообеспеченным семьям региона в размере 200 тыс. тенге, на благотворительность был выделен 1 млн тенге. Ну и наконец, компания за свой счет постоянно повышает профессиональный уровень сотрудников, на эти цели было затрачено 845 тыс. тенге. Но, пожалуй, самое главное – это девиз компании. Если его возьмет на вооружение весь бизнес Казахстана, то развитие социальной составляющей общества пойдет семимильными шагами: «Уважать интересы друг друга, избегать конфронтации, добиваясь взаимопонимания, разрешать спорные вопросы путем ведения переговоров и консультаций».