Месяц: Декабрь 2017

Мнажадин Утеев,
директор ТОО \»Сыр Маржаны\»,
депутат Кызылординского
областного маслихата

Рисоводство — одна из немногих отраслей сельского хозяйства, которая не только обеспечивает население Казахстана отечественной продукцией, но и значительно улучшает внешнеторговый баланс страны. Традиционно самым рисовым регионом является Кызылординская область, именно здесь выращивается почти 90 процентов казахстанского риса. Среди рисоводческих предприятий области особо выделяется ТОО \»Сыр Маржаны\». В активе компании несколько престижных наград, в том числе и премия Национальной палаты предпринимателей \»IСКЕР\» за впечатляющие результаты деятельности, врученная на главном бизнес-мероприятии РК в Астане в рамках президентской премии \»Алтын сапа\», проходящем с участием Главы государства.

Секрет успеха — ответственность
Сегодня ТОО \»Сыр Маржаны\» — крупная и эффективная компания полного цикла, имеющая более 2 100 га посевных площадей и завод по переработке риса. Кроме того, в целях реализации государственной программы по диверсификации производства в ТОО \»Сыр Маржаны\» активно развивают скотоводство и мясоперерабатывающее производство. Компания обеспечивает рабочими местами большое количество населения аула. Но так было не всегда. В 1999 году ТОО \»Сыр Маржаны\» начинало с 350 га и 35 рабочих-механизаторов.
\»В советские времена в совхозе им. XXII съезда КПСС, на базе которого создано наше предприятие, под рис отводилось около 2,5 тысяч га пашни, — рассказывает Мнажадин Утеев, директор ТОО \»Сыр Маржаны\». — В девяностые годы, когда экономика пришла в упадок, большие аграрные хозяйства стали банкротиться и разваливаться на мелкие. Только в нашем ауле возникло сразу четыре хозяйства. Это привело к сокращению посевных площадей — кто-то начал вместо риса пытаться выращивать другие культуры, кто-то использовать эти земли под строительство, а кто-то вообще забросил пашни. Понятие \»севооборот\» исчезло из лексикона фермеров, да и с соблюдением агротехнических требований в мелких хозяйствах существовали большие проблемы. В результате рисоводство области было отброшено назад на многие годы. Урожайность падала, и соответственно уровень жизни аульчан снижался ежегодно.
По словам Мнажадина Утеева, в эти годы экономического спада его не оставляла надежда возродить былую славу кызылординских рисоводов. И в конце 1999 года он взял на себя ответственность за будущее аула. Сначала убедил односельчан объединить усилия для налаживания лучшей жизни, в результате произошло слияние двух мелких хозяйств в одно крупное. После была проведена большая работа с АО \»КазАгроФинанс\» для приобретения сельскохозяйственной техники по льготным ценам.
Компания развивалась стремительно и динамично. Если в 2003 году площадь посевных составляла 1 100 га с урожайностью примерно 30–35 центнеров с га, то в 2012 году было собрано по 41 центнеру риса с каждого из 1 800 га. К 2017 году площадь посевных выросла до 2 100 га с урожайностью почти 54 центнера с га. Также динамично обновлялась и техническая база компании — сегодня на полях ТОО \»Сыр Маржаны\» работают жатки и комбайны канадского и немецкого производства, у которых, по словам Мнажадина Утеева, производительность на порядок выше, чем у аналогов, используемых в других хозяйствах.
Особое внимание в ТОО уделяется научному ведению производства. Строго соблюдаются севооборот и агротехнические требования к выращиванию качественного риса. Для обогащения почвы азотом высаживается люцерна, что впоследствии благоприятно сказывается на урожайности. ТОО \»Сыр Маржаны\» имеет статус семеноводческого хозяйства. Есть своя лаборатория и специалисты, которые проводят испытания различных сортов риса, добиваясь высокой устойчивости к болезням и сорнякам, что позволяет применять минимум средств защиты и получать на выходе экологически чистый продукт. Основные виды риса, которые выращивают аграрии ТОО \»Сыр Маржаны\», \»Новатор\» и \»Янтарь\», пользуются особым спросом не только в Казахстане, но и в странах ближнего зарубежья, однако в компании намерены со временем расширить ассортимент продукции.
\»Участие Казахстана в Евразийском экономическом сообществе, в Таможенном союзе, во Всемирной торговой организации предоставляет широкие возможности для нас, как для производителей. И мы прекрасно понимаем, что для успешной конкуренции на мировом рынке риса нужно предложить качественный продукт, соответствующий всем экологическим нормам. При этом продукция должна быть ориентирована на самого разного покупателя. То есть для повышения конкурентоспособности компании в производстве должно быть минимум 20 сортов риса самого различного потребительского направления, чтобы присутствовать во всех существующих нишах, как дорогих элитных сортов, так и риса менее элитных, недорогих классов\», — считает Мнажадин Утеев.

Главное достижение — доверие потребителя
К слову, директор ТОО — бухгалтер-экономист по образованию — оказался прирожденным успешным руководителем, умеющим смотреть в будущее, не останавливающимся на достигнутом и разумно распоряжающимся фондами. ТОО \»Сыр Маржаны\» чуть ли не единственное рисоводческое хозяйство в регионе, имеющее собственный рисоперерабатывающий завод. Он был запущен в 2008 году и оснащен инновационными южнокорейскими технологическими линиями. Предприятие работает по полному технологическому циклу — от приема зерна и переработки до сдачи готовой продукции. Переработанный рис полощут водой и шлифуют, после чего он приобретает блеск. По завершении всех стадий переработки рис сохраняет все свои полезные свойства и, что немаловажно, не нуждается в повторном мытье перед приготовлением пищи. Предприятие имеет сертификаты соответствия международным стандартам качества и безопасности пищевых продуктов.
\»С каждым годом мы все больше укрепляем свои позиции не только на внутреннем, но и на внешнем рынках, — говорит Мнажадин Утеев. — Рис нашего производства высоко ценят потребители России, Узбекистана, Украины, Таджикистана и Кыргызстана. Такой успех вдохновляет нас на увеличение производства и наращивание экспортного потенциала. Я считаю, что это вопрос престижа не только нашей компании, но и всего Казахстана как поставщика качественных продуктов питания на мировой рынок\».
О дальновидности руководителя ТОО говорит и тот факт, что, если крупные агрокомпании озаботились диверсификацией своей деятельности два-три года назад, то в \»Сыр Маржаны\» начали развивать скотоводство еще в 2006 году. Тогда было закуплено 500 голов племенных овец мясной породы, на сегодняшний день поголовье увеличилось почти в четыре раза. В рамках государственного плана форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана в 2015 году была сдана в эксплуатацию откормочная площадка на 500 голов КСР со всей инфраструктурой и убойным цехом. В настоящее время мощность откормочной площадки доведена до 3 тысяч голов. Началась реализация проекта по обеспечению жителей района и близлежащих крупных городов свежим мясом и мясными продуктами. Для строительства мясокомбината были привлечены иностранные инвестиции, при этом часть продукции планируется экспортировать в Иран.
Успешная деятельность отмечена многими наградами. Это и диплом за активное участие в ХII Международной промышленной выставке \»Европа — Азия. Сотрудничество без границ\», и включение компании в список Национального союза бизнес-рейтингов как номинанта на звание \»Лучшее агропромышленное предприятие года\», и, наконец, специальная премия \»IСКЕР\» от Национальной палаты предпринимателей РК \»Атамекен\».
Как говорит Мнажадин Утеев, участие в различных бизнес-конкурсах и выставках является отличной мотивацией к дальнейшему совершенствованию производства и повышению качества, но все же лучшей наградой остается доверие к продукции ТОО со стороны потребителя, что подтверждается постоянно растущим спросом. Есть еще одно достижение компании, которое директор ТОО считает приоритетным — это растущее вместе с компанией благосостояние жителей аула Актан батыр.

Основной капитал — люди
Тот факт, что \»Сыр Маржаны\» не только успешное, но социально ответственное ТОО, подтвердят жители и аула Актан батыр, и всего района. Достаточно привести всего два факта: ежегодно на социальные нужды от небольшой по сути компании выделяется порядка 12 млн тенге, и второй факт — в 2015 году компания была удостоена звания \»Меценат года\». Она за свой счет построила в ауле Актан батыр мечеть на 100 прихожан, а в ауле Шакен — клуб, взяв его на полное содержание. В конце 2016 года в кенте Айтеке би возведено здание для районного объединения ветеранов войны и труда, а свое двухэтажное здание конторы товарищество безвозмездно передало на баланс акимата аульного округа для открытия в нем детского сада.
В ТОО \»Сыр Маржаны\» ответственно подходят не только к обеспечению работников стабильным и своевременно выплачиваемым заработком, заботится руководство и об организации досуга. Традиционно всем коллективом отмечаются государственные праздники и Наурыз. В канун Нового года проходит большой корпоратив с подарками для сотрудников компании и их детей. На 8 марта женщины получают памятные сувениры и награды за весомый вклад в общее дело. Помнят в компании и о ветеранах. В День победы полезные подарки и финансовую поддержку получают ветераны фронта и труженики тыла. Кроме того, для ветеранов выделяются средства на годовую подписку на местные газеты. Компания оказывает безвозмездную помощь малообеспеченным семьям и инвалидам, детским образовательным, духовным и лечебным учреждениям района. ТОО помогает с углем для отопления в зимнее время, оплачивает ремонт домов, обеспечивает по возможности одеждой и лекарствами, проводит различные благотворительные акции. Для детей-сирот организуется летний отдых, а талантливая молодежь района всегда может рассчитывать на помощь, вплоть до гранта на обучение в ВУЗах страны.
\»Люди — наш основной капитал, — подчеркивает Мнажадин Утеев. — Поэтому мы создаем все условия для молодых специалистов. Аграриям, учителям, врачам и так далее мы предлагаем достойную зарплату и решение бытовых вопросов. Коллектив нашей компании придерживается мнения, что социальная ответственность — это в первую очередь ответственность за все, что происходит в нашем обществе, и мы обязаны заботиться не только о качестве нашей продукции, но и развивать социальную среду, в которой работаем. Ведь только вместе мы сможем сделать нашу страну лучшей\».
ТОО \»Сыр Маржаны\» давно стало примером для всех рисоводческих хозяйств страны в том, как надо вести производство — внедряя новые технологии, развивая семенную базу и добросовестно относясь к обществу, партнерам и своему труду. Только так можно войти в список лидеров своей отрасли и всей экономики Казахстана.

Талгат Исхахов,
директор ТОО \»Бал Текстиль\»

Всегда отрадно видеть среди соискателей президентской премии \»Алтын сапа\» знакомые бренды. Это значит, что отечественные производители не снижают взятую высокую планку, продолжая радовать казахстанцев качественной продукцией. В этом году особого внимания заслуживает ТОО \»Бал Текстиль\» — ковровая фабрика, которая открылась в 2013 году и уже через год стала дипломантом второго уровня в номинации \»Лучший товар народного потребления\» в рамках \»Алтын сапа-2014\». Сегодня у ТОО \»Бал Текстиль\» очень высокие шансы на победу — всего за четыре года фабрика не только стала флагманом ковровой промышленности Казахстана, но и вышла на рынки 10 стран мира.

Ковровая фабрика \»Бал Текстиль\» была запущена в 2013 году в рамках Карты индустриализации в специальной экономической зоне \»Оңтүстік\», расположенной в Южно-Казахстанской области. Открытие именно этой СЭЗ было направлено на развитие текстильной промышленности Казахстана и вызвало в то время шквал жесткой критики — из-за отдаленности от производителей сырья и невнятной логистической инфраструктуры. Однако руководство ТОО \»Бал Текстиль\» уже доказало, что не место красит производство.
\»Критиковать можно все что угодно и сколько угодно, но толку будет больше, если просто взять и сделать, — говорит директор ТОО Талгат Жунисбекович Исхахов. — Давайте посмотрим на факты. Есть все необходимое: газ, электричество, водопровод и канализация. Работая на территории СЭЗ, мы не платим корпоративный, имущественный и земельный налоги. Отсутствуют таможенные пошлины на сырье. Земля под производство дается на 10 лет в бесплатную аренду, с последующим выкупом по кадастровой стоимости. Это тепличные условия. Что еще нужно для производства?\».
Ответ простой — желание исполнить мечту. О своем производстве Талгат Исхахов мечтал с середины 90-х годов. Именно тогда он пришел в ковровый бизнес — занимался оптовой продажей в основном импортных ковров. И именно открытие СЭЗ стало точкой старта. Нашел инвесторов и построил фабрику, которая всего за четыре года превратилась в крупнейшего в Казахстане производителя качественных и недорогих ковров. К слову, Талгат Исхахов запускал новое производство на свой страх и риск. Казалось, что конкурировать с захватившими казахстанский рынок иностранными производителями ковров дело по крайней мере безрассудное. Но ведь недаром в народе говорят, что удача сопутствует смелым.
\»Начинать было тяжело, — вспоминает Талгат Жунисбекович. — Самое сложное — это преодолеть скептицизм казахстанцев в том, что ковры отечественного производства ничем не уступают импортным аналогам. И нашим коврам предпочитали турецкие. Но спасибо Нурсултану Абишевичу, — улыбается Талгат Исхахов. — Можно сказать, что он сделал нам рекламу, и с его легкой руки дела у нас пошли в гору\».
Дело в том, что в 2014 году СЭЗ \»Оңтүстік\» посетил Президент Казахстана, и ему, разумеется, показали ковровый цех, который был одним из пяти работающих на тот момент предприятий. Президент похвалил качество продукции, заявив, что таких отечественных производителей можно и нужно всячески поддерживать. Эти слова были растиражированы средствами массовой информации по всей стране. По словам генерального директора ТОО \»Бал Текстиль\», окрыленные похвалой Президента, сотрудники фабрики решили принять участие в конкурсе \»Алтын сапа\». В итоге ковры \»Бал Текстиль\» были признаны \»Лучшим товаром Казахстана\» на региональном уровне и завоевали второе место на республиканском уровне.

В настоящее время мощность фабрики более 5 млн кв. м ковровых изделий в год. Акцент сделан на десяти уже завоевавших популярность коллекциях: \»Туран\», Vizion, Silk, Kashan, Astana deluxe, \»Фиеста\», Antique Imperial, Lider, Semerkand, Taj Makhal. Модельный ряд (около 2 тысяч уникальных дизайнов) удовлетворит самый изысканный вкус и ориентирован практически на любого потребителя, независимо от интерьерных предпочтений. Это и классические национальные орнаменты, и узоры в стилях постмодерн, хай-тек, авангард и так далее.
\»Чтобы успешно конкурировать с зарубежными производителями, необходимо идти на полшага впереди пожеланий потребителя, — считает генеральный директор. — Нынешние тенденции таковы, что новые дизайнерские решения распространяются практически мгновенно, и мы обязаны держать руку на пульсе, чтобы удовлетворять спрос. Мы уже вышли на мировой рынок, и поэтому не только отслеживаем все нововведения, но и стремимся стать в своем роде законодателями моды. В нашем дизайнерском отделе работает порядка 20 человек, возглавляет отдел высокопрофессиональный мастер из Турции. Поэтому мы всегда готовы предложить покупателю что-то новое\».
Ковры производятся из полипропиленовых нитей на высокотехнологичном бельгийском оборудовании Michel Van De Wiele. До недавнего времени все сырье закупалось за рубежом, что сказывалось на стоимости конечной продукции. Но в 2015 году фабрика снизила себестоимость ковров за счет запуска собственной линии по производству нитей. По словам Талгата Жунисбековича, преимущества полипропиленового волокна, основного сырья в производстве ковров и ковровых изделий, очевидны. Волокно может быть окрашено только в процессе изготовления самих нитей, поэтому ковры из полипропилена не выцветают и не истираются. Благодаря своей структуре материал устойчив к грязи, которая внутрь нитей не проникает, и после чистки цветовая гамма ковра не теряет первозданный вид.
\»Полипропилен дешевле полиамида, не говоря уже о шерсти, — делится Талгат Исхахов. — Это дает нам возможность снижать стоимость ковров, что очень важно. Сейчас люди намного чаще меняют интерьер, чем, скажем, 15 лет назад. И мы предоставляем им возможность недорого поменять и ковры. Нашу продукцию можно сделать еще дешевле, если в Казахстане кто-то наладит производство полипропилена. К сожалению, существующие производства не могут дать нам сырье требуемого качества и характеристик. Поэтому пока мы вынуждены закупать полипропилен в России\».
Мощность производства полипропиленовых нитей — 4 тысячи тонн в год. В ближайших планах фабрики увеличить ее до 8 тысяч тонн. Эти планы вполне соответствуют стратегическим приоритетам развития предприятия: обеспечение потребностей внутреннего рынка и развитие экспортного потенциала Казахстана. Из-за девальвации в 2016 году фабрика вынуждено снизила мощности производства — резко упал спрос. Но сейчас уже практически вышла на полную мощность. Спрос растет не только со стороны отечественных оптовых, но и зарубежных заказчиков. В настоящее время продукция экспортируется в Кыргызстан, Таджикистан, Российскую Федерацию, Великобританию, Германию, Азербайджан и во Францию.

Производство в ТОО \»Бал Текстиль\» полностью автоматизировано. Неукоснительно соблюдается соответствие качества ковров стандартам и требованиям СТ-KZ, ISO. Кроме того, продукция прошла все установленные процедуры оценки в технических регламентах Таможенного союза. Структура управления также построена согласно всем требованиям международных стандартов. Предусмотрены как широкие полномочия руководителей подразделений, так и их личная ответственность. Но самым главным фактом, подтверждающим высокое качество изделий фабрики и соответствие всем мыслимым стандартам, является бессрочный контракт на поставку ковров с IKEA — крупнейшей в мире торговой сетью по продаже товаров для дома. Этот мировой бренд насчитывает порядка 300 магазинов в 40 странах мира.
Как признается Талгат Исхахов, предложение грандов мировой торговли о сотрудничестве стало для руководства фабрики полной неожиданностью и очень жестким экзаменом. Аудит IKEA славится своей маниакальной дотошностью.
\»За полтора года было в общей сложности шесть проверок, — рассказывает генеральный директор. — Чуть ли не под микроскопом рассматривали весь производственный процесс. Да что там производство. Проверяли все, начиная от огнетушителей и заканчивая уровнем защищенности прав рабочих. Проверяли не только нас, но и наших поставщиков, не используется ли где-либо детский или принудительный труд, как утилизируются отходы. Не поверите, они даже отследили, куда вывозятся окурки из курилок. В общем, это были, пожалуй, самые тяжелые для меня полтора года. Но экзамен на качество мы выдержали с честью, стали официальными поставщиками мировой сети магазинов\».
Первую партию в 100 тысяч кв. м для IKEA фабрика изготовила в апреле 2016 года. Дизайн был предоставлен самим заказчиком с условием соблюдения эксклюзивности. Был выставлен регламент и на маржу фабрики — не более 10 процентов. Одним из результатов сотрудничества с IKEA стал интерес к казахстанской компании со стороны зарубежных торговых фирм. В частности, начались переговоры о поставках продукции \»Бал Текстиль\» в Китай.
В ТОО трудятся более 200 человек в три смены. И фабрика не испытывает проблем с кадрами — текучка отсутствует абсолютно. Здесь строго соблюдаются установленные законодательством и коллективными договорами нормы в сфере социально-трудовых отношений. Идет постоянная работа по улучшению условий труда и модернизации рабочих мест. Заработная плата рабочих предприятия вполне конкурентная — выше средней по региону. Присутствует полный социальный пакет. Кроме того, есть развозка для всех трех смен. Питание в столовой полностью оплачивается за счет фабрики. Для иногородних специалистов функционирует общежитие с комфортабельными комнатами. Большое внимание уделяется повышению профессионального уровня сотрудников. Руководство выплачивает стипендию тем, кто проходит обучение на самой фабрике, и финансирует курсы повышения квалификации за рубежом.
ТОО \»Бал Текстиль\» является примером того, как можно быстро добиться успеха, объединив желание зарабатывать, принося пользу обществу и экономике страны, и возможности, которые предоставляет активным и целеустремленным людям государство. Подводя итоги деятельности ковровой фабрики, которая находится в самом начале своего пути, хочется привести цитату представителя компании IKEA: \»При выборе поставщиков мы руководствуемся кодексом IWAY, требования которого включают ведение прозрачного бизнеса, соблюдение законодательства, обеспечение надлежащих условий труда для собственных сотрудников и бережное отношение к окружающей среде\». И ТОО \»Бал Текстиль\» полностью соответствует всем требованиям кодекса.

Ахметжан Шардинов,
председатель Совета директоров
ТОО \»АЗМК Group\»

Производственники в любом государстве составляют некую касту, фундамент, на котором стоит экономическая безопасность страны. И крепость этого фундамента зависит не от количества, а от качества людей, управляющих промышленными предприятиями. В Казахстане одним из немногих таких людей является Ахметжан Бакримович Шардинов. Председатель Совета директоров ТОО \»АЗМК Group\», член политсовета партии \»Нур Отан\», член, а затем заместитель председателя Ассамблеи народа Казахстана, член президиума Общественного совета города Алматы, депутат маслихата двух созывов, почетный председатель Республиканского этнокультурного уйгурского центра и т. д.

В эти дни он отмечает свой 70-летний юбилей. Деятельность Ахметжана Шардинова стала яркой страницей истории независимого Казахстана. При этом он не почивает на лаврах, продолжая трудиться на благо людей и государства.

Ахметжан Бакримович Шардинов родился 20 октября 1947 года в городе Жаркент, что в Алматинской области. После окончания местной школы в 1963 году поступил в Усть-Каменогорский строительно-дорожный институт. Его карьера началась на Панфиловском кукурузно-дробительном заводе, где он работал электрослесарем. После возвращения со службы в рядах советской армии устроился слесарем на Алма-Атинский завод ЖБИ и напорных труб. Вскоре Ахметжан Шардинов как инициативный и добросовестный сотрудник был приглашен на работу на предприятие \»Асфальтобетон\» уже в качестве технолога, а затем занял должность начальника производственного цеха. Даже в далеком 1981 году, через восемь лет трудовой деятельности, профессионала и прекрасного организатора уже в 33 года назначили директором Капчагайского комбината дорожно-строительных материалов, который он быстро вывел в передовые. В 1985 году, уже опытного профессионала, назначили директором Алматинского камнеперерабатывающего завода, чтобы большое производство заработало в полную силу. В 1990 году коллектив Алматинского завода мостовых конструкций доверил ему свое предприятие, выбрав руководителем из пяти кандидатов на эту должность.
Учиться жить и работать в условиях рынка пришлось с чистого листа. Тогда еще не существовало ни курсов повышения квалификации для топ-менеджеров, ни тем более вузов, где бы их готовили, поэтому Ахметжан Шардинов засел за книги об истории успеха известнейших европейских и американских бизнесменов, а выходные проводил перед… телевизором. Как вспоминает он сам, первые навыки управления крупным предприятием в рыночных условиях он получил из телевизионной программы ТИМУР (Телевизионное Игровое Моделирование Управленческих Решений). Затем смело применял полученные знания на практике. Нынче Ахметжану Шардинову впору самому писать учебники для молодых бизнесменов.
Сейчас Ахметжан Шардинов является председателем Совета директоров ТОО \»АЗМК Group\», куда входит четыре компании. Одно из них — АЗМК — стало локомотивом дорожно-строительной отрасли Казахстана. Судите сами: более 80% мостов и путепроводов в стране построено из изделий данного завода.
Затем ТОО \»АЗМК\» он передал в надежные руки сына — Шухрада Ахметжановича Шардинова – потомственного дорожника, почетного дорожника РК, почетного дорожника СНГ, кавалера ордена \»Курмет\». Достойный преемник отработал в должности директора первую пятилетку. И результаты отца радуют. Сегодня АЗМК — системообразующее предприятие отрасли, выпускающее более 350 наименований качественной железобетонной продукции, которая пользуется спросом не только в нашей стране, но и все более востребована за рубежом. Объемы производства постоянно увеличиваются в разы. Предприятие регулярно модернизируется. В результате, например, в 3,5 раза была увеличена производительность труда (после перехода на инновационное немецкое оборудование по производству арматурных сеток и каркасов). Срок эксплуатации мостов АЗМК составляет 70 лет благодаря применению инновационных сейсмоизолирующих опорных частей EQS. Эта технология не имеет аналогов в СНГ. Примеры можно долго перечислять. Заслуги завода высоко оценило руководство страны, вручив Шухраду Шардинову золотой приз республиканского конкурса президента РК \»Алтын сапа\» в 2014 году. Под руководством нового директора АЗМК неоднократно становился победителем региональных \»Лучший товар Казахстана\» и обладателем международных наград.
Успешно продвигаются на рынке и дочерние предприятия ТОО \»АЗМК Group\». Например, КИС успешно занимается выпуском материалов для гражданского строительства — как жилых объектов, так и объектов социального назначения.
Гордиться есть чем, но сам Ахметжан Бакримович считает своим наивысшим достижением то, что ему удалось полностью сохранить производство и трудовой коллектив, который в буквальном смысле слова вылил из железобетона нынешнюю славу производства.
\»Мы всем коллективом сумели выстоять в сложные девяностые, преодолевая все финансовые трудности. Отмечу, что и по сей день у нас работают специалисты, стаж деятельности которых на АЗМК достигает 35, 40 и даже 50 лет! Со временем пришло второе дыхание. И наша продукция сегодня широко применяется в транспортно-строительной стратегии, утвержденной нашим президентом\», — говорит Ахметжан Шардинов.

Ахметжан Бакримович Шардинов обладает двумя очень ценными, но редко встречающимися качествами — умением ценить людей и неравнодушием к чужим проблемам. Если благодаря первому качеству, где бы он ни работал, его всегда окружали единомышленники, так же, как и он, беззаветно преданные общему делу, то именно второе качество сделало его видным деятелем общественно-политической жизни страны. В начале двухтысячных он провел большую созидательную работу и возглавил новорожденный Республиканский культурный центр уйгуров Казахстана. Его деятельность в деле укрепления согласия и дружбы народа Казахстана не осталась незамеченной, и он был назначен распоряжением Главы государства заместителем председателя Ассамблеи народа Казахстана.
\»Институт Ассамблеи народа Казахстана, как я сам убедился, действительно ведет большую работу по сплачиванию нашего народа, по искоренению национальной и религиозной предубежденности, – отметил Ахметжан Бакримович. — И я не мог не включиться в эту деятельность. Вся работа, проводимая в Ассамблее, была в русле решений, озвученных Президентом страны, и велась по принципу — сначала экономика, потом политика. Важно, что при принятии своих решений Президент всегда опирался на мнение широких слоев населения. Этими решениями руководствовалась Ассамблея, где я был, в том числе в штабе по выборам Президента Нурсултана Абишевича Назарбаева\».
В биографии Ахметжана Шардинова есть эпизод, которым он заслуженно гордится: именно ему было предоставлено почетное право от имени всех представителей Ассамблеи вручить Главе государства престижную награду — медаль АНК.
За десять лет депутатский корпус, в котором работал Ахметжан Шардинов, решил многие глобальные проблемы Алматы. Была проведена газификация большой части мегаполиса, значительно улучшена дорожная инфраструктура, налажена своевременная выплата зарплат и пенсий, модернизированы электросети и сети теплопроводов и т. д. Даже сдав депутатский мандат, Ахметжан Бакримович продолжил работу на благо алматинцев, принимая активное участие в деятельности городского Общественного совета в должности члена президиума и в составе руководства Совета директоров Турксибского района.
Ахметжан Шардинов всегда подчеркивает, что успеха можно добиться только тогда, когда вся твоя деятельность, энергия, силы направлены на одно — приносить пользу окружающим тебя людям и государству. Именно в такой последовательности — людям и государству.
Что касается пользы людям, то даже не принимая во внимание большую и значимую общественную деятельность Ахметжана Бакримовича, достаточно пообщаться об этом с сотрудниками АЗМК, которых руководство завода обеспечивает большим социальным пакетом. Недаром АЗМК неоднократно отмечался городскими властями как \»Лучший работодатель\». На заводе высочайший уровень социальной защиты, комфортные условия для труда и отдыха. Здесь есть свой медицинский центр, магазин и парикмахерская на территории, бесплатный фитнес-центр с тренажерами, сауной и бассейном.
Заботы о предприятии тесно увязываются со стремлением приносить пользу своему государству.
\»Перспективные планы у нас очень большие, ведь мы изо дня в день видим, как растет экономика Казахстана. В этом огромном спектре экономических вопросов Президент четко определяет транспортную стратегию нашей страны. Это огромный пласт работы. А наша группа компаний именно на этом и специализируется. Например, на АЗМК по мостостроению мы выполняем типовые проекты с соблюдением не только отечественных норм и правил качества и безопасности, но и европейских стандартов.
Кроме этого, инновационное направление деятельности у нас в особом приоритете. Мы не только отслеживаем и приобретаем для модернизации производства лучшие мировые новинки, но и у себя на заводе активно осуществляем научно-производственную деятельность. Приведу пример. У нас на предприятии есть ряд собственных оригинальных инновационных разработок, касающихся изготовления мостовых конструкций и балок к ним, в том числе балок ТБН, которые дают существенный экономический эффект — до 30% экономии.
Перед страной Глава государства поставил огромную задачу — быть конкурентоспособными на мировом рынке. Поэтому мы на нашем предприятии постоянно прорабатываем экономические вопросы о вариантах снижения себестоимости производства при обеспечении высокого качества выпускаемой продукции, вопросы эффективного менеджмента, возможности внедрения новых технологий. Это те вопросы, которые ставит перед производственниками руководство страны — четвертый технологический передел, индустриализация в действии, которые помогут экономике нашей страны активно развиваться\».
Трудовой стаж Ахметжана Бакримовича насчитывает уже почти полвека, 37 лет из них — на руководящей должности. Его труд на благо людей и государства отмечен государственными наградами и почетными званиями. Но есть еще и уважение народа, которое не прописано в биографии и списке наград. Его называют: \»железобетонный человек\», \»аксакал дорожного строительства\», \»человек, который сохранил завод\» и т. д. И если объединить все нарицательные имена, данные ему народом, в одну фразу, то Ахметжан Шардинов по праву заслужил звание — \»Человек с большой буквы\».

Самурат Жуманович Имандосов,
основатель и президент АО \»РЗА\», награжден
орденами \»Құрмет\», \»Парасат\»,
депутат Кызылординского областного
маслихата II, III, IV, V созывов

Реалии современного бизнеса — жесткая борьба за потребителя, не признающая компромиссов. Только высокое качество товаров и услуг дает шанс бизнесу не просто остаться на плаву, но и расширить сферу своего влияния выходом на новые рынки.
АО \»РЗА\» — одна из немногочисленных компаний, доказавших, что казахстанский бизнес может быть конкурентоспособным на международной арене. Это подтверждает и тот факт, что АО \»РЗА\» является представителем Казахстана, имеющим в своем активе Премию качества стран СНГ.

Получению признания международного рынка предшествовало 16 лет упорного труда. Акционерное общество \»РЗА\» начало свою деятельность со строительно-монтажных работ в 2000 году, когда экономика Казалинского района Кызылординской области, где было основано предприятие, как, впрочем, и всей страны находилась в подвешенном состоянии — бурно развивалась только торговля импортными товарами, постепенно вытеснявшими с рынка отечественного производителя. И в то время начинать бизнес, направленный на развитие производства, могли только дальновидные предприниматели, сделавшие ставку на будущее, а не на сиюминутную прибыль.
\»Можно было вложить деньги и в челночный бизнес — везти из Китая тонны дешевого ширпотреба и продавать здесь втридорога, — рассказывает основатель и бессменный руководитель АО \»РЗА\» Самурат Жуманович Имандосов. — Но такой бизнес не по мне, я всегда считал, что если заниматься делом, то только тем, которое приносит реальную пользу людям, а это — производство. Но на то, чтобы открыть предприятие, нужны немалые средства, поэтому мы занялись строительно-монтажными работами. Начало двухтысячных — это время строительного бума, и я понимал, что именно в этой сфере можно заработать необходимую сумму на открытие бизнеса, который можно передать детям и внукам\».
По словам Самурата Имандосова, секрет успешной многолетней работы заключается в ответственном подходе ко всем аспектам деятельности акционерного общества. Всегда доводить дело до конца, нести ответственность за свои слова и поступки, стремиться к совершенству в любом деле — эти традиции и ценности семьи Имандосовых, принесенные в бизнес, дали впечатляющий результат. Уже с 2001 года авторитет, завоеванный качественным и своевременным выполнением взятых обязательств, позволил АО \»РЗА\» получать государственные заказы. Это строительство сложных водопроводных сетей в рамках государственной программы \»Ауыз Су\», \»Таза Су\»; строительство Арало-Сарбулакского группового водопровода IV очереди; комплекса противотуберкулезной больницы на 100 коек; Арало-Сарбулакского группового водопровода V очереди, реконструкция существующих водопроводных сетей в Кенте, Айтеке би и городе Казалинск и строительство водопроводных сетей в Аральском, Кармакчинском и Казалинском районах.

Сегодня в состав АО \»РЗА\», крупнейшего в районе производителя, входят: ТОО \»РЗА-Агро\», \»РЗА-Асыл түлік\», \»РЗА-Сут\», \»РЗА-Нан\», колбасный цех, \»РЗА-Транс\» и \»РЗА-Мунай-Газ-Құрылыс\». Все направления деятельности компании обеспечены мощной технической базой и высококвалифицированными специалистами. Сам Самурат Жуманович считает, что столь стремительное развитие АО \»РЗА\» стало возможным благодаря двум элементарным вещам: умению слышать, что говорит Президент страны, и двигаться в русле экономической политики государства.
\»Я всегда внимательно изучаю каждое Послание нашего Президента народу Казахстана. Ведь это готовый план развития малого и среднего бизнеса, говорит Самурат Жуманович. — Например, Нурсултан Абишевич заявил о необходимости диверсификации производства и внедрения кластерного подхода к ведению бизнеса. Появились соответствующие государственные программы и, участвуя в них, мы открыли агронаправление. Президент объявил об инновационном индустриальном развитии, и опять же не без помощи госпрограмм мы поставили современный молокозавод. Но, естественно, что какие бы госпрограммы ни работали, и какое бы современное оборудование ни завозилось, развитие бизнеса невозможно без участия людей. Я благодарен всему коллективу АО за то, что каждый из наших сотрудников всецело предан нашему общему делу\».
Самурат Жуманович может часами расхваливать коллектив АО, уверяя, что только благодаря каждому сотруднику удалось добиться нынешнего успеха, скромно умалчивая о личном вкладе в строительство мощнейшей производственной компании. Впрочем, за него это сделали эксперты международной комиссии, которые проверяли АО \»РЗА\» на соответствие требованиям к соискателю Премии качества СНГ. В отчете экспертов роли первого руководителя отведена целая глава. Вот лишь несколько цитат: \»…президент компании лично сформулировал и развивает стратегию и тактику развития организации, добился огромных успехов по объемам и качеству производства, увеличил объемы работ. Результатом его работы является диверсификация производства, внедрение кластерного метода — от производства до потребителя…\»; \»…руководителем создается атмосфера сотрудничества, и его усилиями на всех уровнях поддерживается соблюдение этических норм и ценностей, формирующих основу корпоративной культуры…\»; \»…в развитии компании лидер ориентируется на лучшую мировую практику…\» и т. д. Но даже в этом авторитетнейшем экспертном мнении не обозначены две основные черты его характера, позволившие вывести АО \»РЗА\» в лидеры не только отечественного бизнеса, но завоевать признание на рынке СНГ. Это способность к эффективному долгосрочному планированию и инновационный подход к организации новых направлений производства. Он скрупулезно просчитывает каждый свой шаг, тщательно продумывая стратегию развития. Топ-менеджеры АО говорят, что для Самурата Жумановича нет нерешаемых проблем, он считает, что нужно просто найти правильное решение, посмотрев на дело под иным углом зрения.

Если успешный бизнес по плечу только лучшим предпринимателям, то держать высокую планку в кластерном бизнесе под силу только лучшим из лучших.
\»Кластерное развитие бизнеса — не самый легкий путь, — делится Самурат Имандосов. — Сфер деятельности много, у каждой своя специфика, и везде нужно добиваться высокого качества. Здесь многое зависит от людей, занимающих ключевые посты в компании, очень важно, чтобы это были действительно единомышленники. Мне в этом плане повезло, мой сын является моим надежным соратником по бизнесу, занимается финансами компании и возглавляет агронаправление. Так что у нас семейный бизнес, важность развития которого неоднократно подчеркивал Нурсултан Абишевич\», — говорит Самурат Имандосов.
Все производственные направления деятельности АО \»РЗА\» представляют собой предприятия полного технологического цикла.
ТОО \»Рза-Агро\» занимается выращиванием и переработкой зерновых и кормовых культур. Имеет свои посевные площади, трактора, зерноуборочные комбайны, посевные комплексы, опрыскиватели и другую современную технику, свои зернохранилища и свой завод по производству конечного продукта. Качество риса \»РЗА\» уже оценили зарубежные партнеры: более 5 тысяч тонн ежегодно экспортируется в Россию, Украину, Беларусь, Таджикистан и Туркменистан. Кстати, партнеры в Таджикистане полностью отказались от российского риса в пользу казахстанского.
ТОО \»РЗА-Асыл түлік\» и ТОО \»РЗА-Сут\» — активные участники Карты индустриализации Казахстана, по которой работают современная молочно-товарная ферма и завод по переработке молока. В результате реализации этого проекта обеспечена вся технологическая цепочка по производству молочных изделий, начиная от кормовой базы, разведения коров, получения и переработки удоя и заканчивая производством готового продукта и его реализацией конечному потребителю. ТОО \»РЗА-Асыл түлік\» — одно из очень немногих казахстанских животноводческих предприятий, занимающихся племенным животноводством. Здесь воспроизводят коров молочного направления с высоким генетическим потенциалом.
ТОО \»РЗА-Сут\», оснащенное передовым технологическим оборудованием из Германии, Италии и Франции, производит пастеризованное и ультрапастеризованное молоко, кефир, сметану, творог, сливочное масло и курт. Эта продукция реализуется в городах и районах Кызылординской области, а также в Мангистауской, Атырауской, Актюбской и Уральской областях.
ТОО \»РЗА-Нан\» производит более 40 видов хлебобулочных изделий, которые пользуются успехом далеко за пределами района.
Колбасный цех оснащен новейшим европейским оборудованием. Производительность по переработке мясной продукции составляет 2 тонны в сутки. В цехе изготавливаются копченые и полукопченые виды колбас, а также сосиски и сардельки.
АО \»РЗА\» — многоотраслевое предприятие. Основной вид деятельности — строительно-монтажные работы. Среди них мелиоративное строительство, строительство жилых домов, проведение магистрального водопровода. Компания обладает государственной лицензией первой категории.
В функции ТОО \»РЗА-Транс\» входит обеспечение производственной деятельности всех подразделении акционерного общества. Здесь сконцентрирована высокопроизводительная техника, обслуживающая сельскохозяйственные и строительные отрасли компании.
ТОО \»РЗА-Мунай-Газ-Құрылыс\» имеет собственные нефтяные резервуары, обеспечивающие Кармакшинский, Аральский, Казалинский районы горюче-смазочными материалами, в том числе и через четыре автозаправочные станции.

О признании заслуг бизнес-империи, построенной Самуратом Имандосовым, перед экономикой Казахстана говорят многочисленные, в том числе и золотые, награды престижнейших республиканских и международных конкурсов качества. Среди них — победа в конкурсе Президента РК \»Алтын сапа\». Сам глава АО \»РЗА\» говорит, что ежегодное участие в подобных мероприятиях заставляет искать пути дальнейшего улучшения качества товаров и услуг, предоставляемых компанией. Но помимо бизнеса большое внимание Самурат Имандосов уделяет и влиянию компании на общество. АО \»РЗА\» оказывает спонсорскую поддержку и благотворительную помощь сиротам, вдовам, инвалидам, малоимущим семьям, районной футбольной команде, районным школам, мечетям, молодым талантам. В целях развития кадровой политики оплачивает обучение будущих специалистов, выплачивает студентам стипендию и обеспечивает жильем. Немалые средства на это выделяются не потому, что \»так надо\», чтобы считаться социально-ответственным бизнесом, а по велению души, поскольку Самурат Имандосов искренне считает, что право на жизнь имеет только тот бизнес, который приносит реальную пользу людям, а высшей наградой является благодарность народа.

Кажимкан Касымович Масимов,
генеральный директор
ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\»

Первые, единственные в стране, внедряющие ноу-хау — синонимы к данным определениям можно долго перечислять после знакомства с деятельностью ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\». Чтобы наглядно продемонстрировать это, его руководитель лично провел для автора этого материала экскурсию по своему предприятию.

Ответ на этот вопрос пять лет назад нашло ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\» (ОЦМ), и сегодня компания успешно демонстрирует большие практические наработки. В результате выигрывает и государство, минимально затрачиваясь на покупку импортного оборудования для проверки здоровья населения, и все его граждане, получая доступную качественную диагностику самого коварного заболевания — рака. И при этом без дорогостоящих поездок в известные зарубежные клиники.
Но обо всем по порядку.

История ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\» начинается с 2003 года. Центр стал первым, кто для борьбы с таким тяжелым заболеванием, как рак, привел в Казахстан восточную медицину.
В течение семи лет центр эффективно действовал, и государство признало его в качестве надежного помощника в борьбе за здоровье нации. Но достигнутые результаты не могли удовлетворить руководство центра, поэтому было предложено оригинальное и экономически выгодное для нашей страны решение.
\»Основная проблема Казахстана в борьбе с раковыми заболеваниями, особенно у женщин, заключалась не в отсутствии специалистов, их у нас достаточно, не в недостатке каких-то препаратов, а в уровне организации диагностики. Дело в том, что раковые опухоли выявлялись в основном на поздней стадии, когда для лечения нужны уже шоковые методы, такие как химио- и лучевая терапии, — говорит генеральный директор центра Кажимкан Касымович Масимов. — Не секрет, что это тяжелое и сложное лечение, к тому же онкологи в этом случае не могут дать гарантии, что болезнь будет окончательно побеждена. Поэтому для казахстанцев, в подавляющем большинстве случаев, диагноз \»рак\» звучал как приговор. Изменить это можно было только одним способом — построить в Казахстане современную диагностическую базу, чтобы выявлять опухоли на самых ранних стадиях, когда они сравнительно легко поддаются лечению\», — рассказывает Кажимкан Масимов.

Работа над становлением такой отрасли отечественной медицины, как своевременная диагностика раковых заболеваний, началась в 2010 году. Задачу, которую центр поставил перед собой, простой не назовешь — требовалось найти инвесторов, готовых прийти в Казахстан на условиях, не подразумевающих сверхприбылей. И с этой задачей руководство центра справилось блестяще. Уже в 2011 году Оздоровительным центром Масимова было инициировано проведение Международной конференции под девизом \»Всем миром вместе против рака\» с участием специалистов из Казахстана, Южной Кореи, США, Индии, Китая, Ирана и других стран ближнего и дальнего зарубежья. На конференции южнокорейской компанией \»УД Диагностик\» была представлена и на безвозмездной основе передана центру их новейшая разработка — аппарат жидкостной цитологии для выявления рака шейки матки на ранней стадии его развития.
Затем в целях реализации государственной программы \»Саламатты Казахстан\» центр, также безвозмездно, передал полученное от южнокорейцев оборудование областным онкологическим диспансерам городов Кызылорда и Усть-Каменогорск. До конца 2011 года аналогичным оборудованием были оснащены еще шесть областных онкологических диспансеров. Затем суперсовременное, автоматизированное, с воздухоочистителями оборудование для скрининга рака шейки матки было поставлено во все 16 регионов страны. При его стоимости в 360 млн тенге оборудование было поставлено бесплатно — на оснащение областных онкологических диспансеров местные бюджеты не потратили ни тиына.
В результате всего за три года сотрудничество с южнокорейской компанией вылилось в то, что казахстанская цитология вышла на качественно новый уровень.
Уже в 2014 году на базе ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\» была создана Централизованная цитологическая лаборатория, в задачи которой входит не только координация работы цитологов Казахстана, но и повышение эффективности диагностики путем подготовки отечественных специалистов международного уровня.
Лаборатория цитологии является единственной в стране аккредитованной профильной лабораторией, соответствующей всем мировым и казахстанским стандартам.
\»Чтобы обеспечить качество всего процесса диагностики, мы за свой счет обучили около 200 казахстанских специалистов из разных регионов нашей страны, также мы открыли для них на своей базе обучающий центр, в котором проводят мастер-классы профессионалы с мировым именем. Причем у нас продумана система онлайн-консультирования как с казахстанскими коллегами, так и с зарубежными. Можно обмениваться фотографиями, видео и т. д. Также у нас собран архив самых различных патологий. Это тоже важный момент для обеспечения качества диагностики на мировом уровне. При этом соблюдается полная конфиденциальность получения результатов анализов казахстанскими пациентками\», — рассказывает руководитель компании.
А вот что говорит известный ученый, д.м.н., профессор, академик НАЕН РК, заслуженный деятель РК Алихан Хамзинович Досаханов: \»ТОО \»Оздоровительный Центр Масимова\» проводит эффективную, многогранную работу по оздоровлению казахстанцев. За счет собственных средств ОЦМ в течение ряда лет направляет наших специалистов разного профиля на обучение в лучшие клиники Южной Кореи. Например, ТОО полностью оплатило годичное обучение и проживание в г. Сеуле пяти детских кардиохирургов и кардиологов из Национального научного медицинского центра (г. Астана). Они, а также трансплантологи, онкологи, гематологи, анестезиологи-реаниматологи и другие получили там прекрасное образование, а затем инновационные знания внедрили в повседневную практическую деятельность в разных клиниках нашей страны.   ОЦМ провел переговоры в г. Сеуле и привез восемь лучших профессоров-трансплантологов, которые осуществили успешный старт служб по пересадке печени в г. Астане. Это неоценимый вклад в развитие трансплантологии в РК.   Отрадно, что Центр Масимова не ограничивается узкими коммерческими задачами, а ставит благородную цель по улучшению здоровья людей на национальном уровне. С уважением, А. Х. Досаханов\».
Аналогичных отзывов множество.

\»Самым сложным моментом было убедить инвесторов прийти со своими технологиями в Казахстан, — делится Кажимкан Касымович. — Мы изучали, как подобные вопросы решались в мировой практике, и пришли к выводу, что существует только один способ поднять уровень нашей медицины в области онкологии без особых нагрузок на республиканский и местные бюджеты. Это государственно-частное партнерство. Усилиями нашего Президента, Нурсултана Абишевича Назарбаева, ГЧП уже имело под собой законодательную базу, но почему-то мало кто использовал этот инструмент. По сути мы стали первыми, кто посредством ГЧП привел крупные инвестиции в целую отрасль\».
Благодаря инициативе Оздоровительного центра Масимова у казахстанцев появилась возможность проводить своевременное обследование для выявления рака на самом высоком уровне. Это спасает и продлевает жизнь гражданам страны, женщинам, среди которых процент онкологических заболеваний высок. Учитывая, что это заболевание очень помолодело, ранняя выявляемость болезни (на 1 и 2 стадии), позволяет вовремя принять соответствующие меры, женщины получают возможность жить полноценной жизнью, избегать инвалидизации и тяжелого лечения, растить детей, а еще и беречь как свой, так и государственный бюджет. Ведь, согласно принятым правительственным решениям, онкологическое лечение в Казахстане проводится за счет государственных средств.
\»Я думаю, наш опыт в привлечении инвестиций можно и нужно использовать во всех областях здравоохранения. Ведь результат налицо. Всего за четыре года диагностика онкологических заболеваний в стране поднялась на мировой уровень. Оборудование, которое поставила нам южнокорейская компания, через пять лет перейдет в собственность государства, при этом завод-изготовитель обязался по истечении этого срока провести его полную модернизацию за свой счет. В свою очередь инвесторы получают фиксированные ежегодные платежи из государственного бюджета, которые в итоге принесут им разумную прибыль. Подобным образом можно оснастить по мировым стандартам все лечебные учреждения страны, начиная от областной больницы и заканчивая акушерским пунктом в отдаленном ауле. С применением нашего ноу-хау, выгодного для страны, бизнеса и казахстанцев, на это потребуется не так много времени\» — считает генеральный директор центра.

Еще одно достижение ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\» заключается в том, что его специалисты с коллегами из двух казахстанских университетов первыми в Центральной Азии создали и используют оригинальную технологию производства реагентов и хранения биоматериалов для проведения качественных анализов.
Теперь есть возможность пользоваться исключительно отечественными реагентами, а не закупать дорогие импортные аналоги.
\»Мы пошли дальше и решили поддержать коллег — отечественных производителей медтехники, — комментирует руководитель центра. — Например, для забора анализов требуются специальные щеточки. Теперь мы их закупаем в нашей стране, а не везем из-за рубежа. Также поступаем и с другими расходными материалами, за редким исключением тех, что в Казахстане не производятся. Более того, мы добиваемся, чтобы, например, нужные нам фильтры начали выпускать на отечественных пластмассовых заводах. А к ним необходимы расходные материалы, к которым мы также разрабатываем отечественные аналоги. Потому что наша цель — полностью перейти на использование в этом важном вопросе исключительно современной и высококачественной продукции отечественного производителя, как не раз призывали бизнес Президент и правительство страны\».
Данного подхода к организации производства в нашей стране еще не практиковалось, а он очень выгоден и достоин распространения по всему Казахстану.

Рассказывать о деятельности ТОО \»Оздоровительный центр Масимова\» на благо нации можно долго: здесь и работа по пропаганде и организации доступности здорового питания, и развитие отечественного производства в области медицинского оборудования, и многое другое.
Планы большие и перспективные для нашей страны.
Остановимся лишь на одном научно-производственном направлении — проведенных разработках по выявлению бруцеллеза в животноводстве.
\»Мы впервые в Казахстане, совместно коллегами из Прибалтики и Кореи, адаптировали к казахстанским потребностям современную методику по выявлению бруцеллеза у скота. Для нашей страны на сегодня это серьезная проблема, — комментирует г-н Масимов. — Используемые ранее методы диагностики животных позволяли получать результаты обследования крови только через трое суток. С помощью наших тест-полосок его можно узнать на месте, в течение 10 минут. Из имеющихся в стране 54 млн единиц скота около 33 млн подлежит ежегодной проверке, не считая карантинных зон. Наш эксперимент успешно завершен и теперь есть возможность не только у фермеров, но и у каждой хозяйки использовать отечественную систему проведения анализов крови у скота, которая экономически намного выгоднее ранее используемой\».
В общем, одной статьи мало, чтобы рассказать обо всех достижениях этой компании, секрет успеха которой кроется не только в организации инновационной научно-производственной деятельности без дополнительной нагрузки на городское хозяйство, но и в действенной, широкомасштабной социальной заботе о своем коллективе.
Поэтому просто стоит сказать, что всей своей работой центр доказывает простую истину — патриот не тот, кто говорит, а тот, кто приносит реальную пользу своему государству и людям.

Салтанат Абдикаримова,
заместитель директора
ДМСБ НПП \»Атамекен\»

Национальная палата предпринимателей \»Атамекен\» организовала и провела во всех регионах страны обучающие семинары \»Порядок проведения и методология оценки по критериям конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан \»Алтын сапа\» и республиканского конкурса-выставки \»Лучший товар Казахстана\». Цель — помочь казахстанским компаниям качественно подготовиться к участию в конкурсе Президента РК \»Алтын сапа-2017\» и республиканском конкурсе-выставке \»Лучший товар Казахстана-2017\». Один из них был проведен в г. Алматы под руководством заместителя директора ДМСБ НПП \»Атамекен\», куратора по организации данных конкурсов в РК Салтанат Джаксылыковны Абдикаримовой.

Чтобы поднять эффективность семинара, Салтанат Джаксылыковна предложила проводить его в атмосфере, располагающей к диалогу и активному обсуждению всех нюансов, соблюдение которых требуется при подготовке необходимых документов. Она прежде всего отметила отличительные черты подготовительной работы по проведению конкурсов, а также совершенствование механизма отбора победителей. Для этого, например, конкурсная комиссия с 2015 года на 80 процентов формируется из представителей бизнес-сообщества и бизнес-ассоциаций. Данное новшество внедрено для повышения объективности при отборе победителей, ведь руководители бизнес-ассоциаций не понаслышке знакомы с объективным положением дел в компаниях своих ассоциированных членов и заинтересованы в продвижении действительно успешных компаний своего сегмента рынка. А самим предприятиям следует учитывать данный момент и предоставлять в ассоциации объективную информацию, демонстрируя свои достижения.
Также модератор отметила, что Казахстан — единственная страна в мире, которая проводит конкурсы качества для своих компаний бесплатно.
\»Как подчеркнул Глава государства Н. А. Назарбаев, очень важно стремиться к качеству \»Алтын сапа\», это вопрос конкурентоспособности страны, укрепления Независимости, безопасности нашей Родины. Именно поэтому конкурсам качества, инициированным Главой нашего государства, придается такое большое значение, — заявила г-жа Абдикаримова. — Кроме того, следует помнить, что конкурс \»Алтын сапа\» в первую очередь нужен не государству и не экономистам. Он нужен самим предприятиям. Отчет, представляемый на конкурс, является фактически работой компании по собственной самооценке, анализу достижений и недоработок, путей наращивания производства и качества выпускаемой продукции или услуг. Самооценка — существенный путь для рывка вперед в развитии компаний.
Мы очень любим те компании, которые приходят к нам на конкурс. Приятно с ними встречаться и на следующий год. Мы становимся друзьями, потому что вместе трудимся для того, чтобы наши предприятия и организации становились лучше, конкурентоспособнее.
Кроме того, на данных мероприятиях, проводимых во всех регионах страны, мы не только ведем разъяснительную работу, но и совместно ищем пути для дальнейшего совершенствования механизма подготовки и проведения конкурсов качества\».
Участники семинара также попросили г-жу Абдикаримову ответить на следующие вопросы:

— На какие особенности при подготовке документации конкурсантам следует обратить пристальное внимание?
— Анализ работы над конкурсной документацией показал, что претенденты далеко не всегда внимательно относятся к выбору правильной категории для участия в соответствующей номинации. К примеру, предприятия производственной сферы добавляют к числу своих сотрудников и сезонных рабочих, тем самым передвигая себя из субъектов малого предпринимательства в субъекты среднего предпринимательства. Таким образом они оказывают себе медвежью услугу.
Некоторые претенденты при написании отчетов отличаются гигантоманией, исходя из принципа: чем больше материала, тем лучше. Но это не так. Следует ценить время как членов конкурсной комиссии, так и свое собственное. Поэтому в порядке оформления и предоставления материалов четко прописано, что отчет участника конкурса, представляющего самооценку уровня его деятельности и конкретных результатов в области качества, не должен превышать 38 листов формата А4, а приложение к отчету с диаграммами, графиками, таблицами, копиями документов — не более 30 листов формата А4.
Очень важно участникам конкурсов знать, что комиссия организатора и экспертные группы обеспечивают полную конфиденциальность в отношении информации, содержащейся в конкурсных материалах.
Анализ конкурсной документации также показал, что участники не всегда внимательно изучают правила конкурсов. Так, например, конкурс \»Лучший товар Казахстана\» предназначен только для производственников. А в конкурсе \»Алтын сапа\» могут состязаться как производственники, так и компании, предоставляющие услуги.
Не могут принимать участия в данных конкурсах те организации, в которых доля государства составляет более 50%, а также организации, в отношении которых в установленном порядке приняты решения об осуществлении процедур, предусмотренных законодательством Республики Казахстан о реабилитации и банкротстве.
С другой стороны, нельзя не отметить, что процесс совершенствования порядка проведения конкурсов качества открыл широкие возможности для большого пласта бизнеса, занимающегося индивидуальным предпринимательством. И он активно включился в конкурсную борьбу, наглядно демонстрируя достижения во многих сферах. Особенно радует продукция индивидуальных предпринимателей, возрождающих национальные казахские промыслы.

— Не такими уж редкими стали случаи обращения в наши компании организаторов различных конкурсов на платной основе. Какое отношение имеет к ним НПП \»Атамекен\»?
— И мне нередко задают вопрос о том, какое отношение НПП \»Атамекен\» имеет к организаторам конкурса \»Халык маркасы\». Четко отвечаю — никакого. Как подчеркивала выше, Казахстан — единственная страна в мире, которая проводит конкурсы качества \»Алтын сапа\» и \»Лучший товар Казахстана\» для своих компаний бесплатно. В их основе лежит серьезная нормативная правовая база: Указ Президента РК от 9 октября 2006 года № 194 \»О конкурсе на соискание премии Президента РК \»Алтын сапа\», Закон Республики Казахстан \»О Национальной палате предпринимателей\», Постановление Правительства Республики Казахстан \»Об утверждении Правил оформления, представления и предварительной оценки материалов участников конкурса на соискание премии Президента РК \»Алтын сапа\» от 31 июля 2009 года за № 1167 и так далее.
А \»Халык маркасы\» — это один из частных коммерческих проектов. Таковыми же являются и различные платные бизнес-рейтинги. Организации принимают свое собственное решение об участии или неучастии в них. У них есть право выбора.

— Как часто победители конкурсов могут повторно пробовать свои силы в следующий раз?
— Согласно утвержденным правилам, не допускается повторное выдвижение компании на соискание премии в течение четырех лет после ее получения в определенной номинации.

— Какие меры стимулирования предусмотрены для участников и победителей данных конкурсов?
— Для победителей предусмотрены следующие меры стимулирования: вручение диплома и эмблемы Президентом РК или известными государственными и общественными деятелями; лауреаты премий получают право использования эмблемы премии в рекламных целях в течение четырех лет; дипломанты конкурса-выставки \»Лучший товар Казахстана\» также получают право использовать эмблему конкурса в рекламных целях четыре года; компании — лауреаты данных конкурсов получают национальное признание, а их бизнес-процессы становятся эталонными и рассматриваются другими компаниями в качестве примера для проведения дальнейших мероприятий; ну и, конечно, освещение их деятельности в СМИ.
Но самое главное, как я отмечала, для всех участников важна объективная самооценка предприятия ради успешного движения компании вперед.