Две высшие награды «Алтын сапа» за шесть лет в одни руки – впервые в истории конкурса

Две высшие награды  «Алтын сапа»  за шесть лет в одни руки – впервые в истории конкурса

Шухрад Шардинов, Председатель совета директоров ТОО «АЗМК Group», «Почетный дорожник РК», кавалер ордена «Құрмет», депутат Алматинского городского маслихата VII созыва

Впервые в истории конкурса «Алтын сапа» победителем в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» дважды стало ТОО «Алматинский завод мостовых конструкций» – крупнейший производитель сборного железобетона для строительства мостов и путепроводов, на 70 % обеспечивающий рынок страны мостовыми конструкциями, а также выпускающий свыше 350 наименований для дорожной отрасли и объектов транспортной инфраструктуры.
Первую награду генеральному директору «АЗМК», Шухраду Шардинову, вручили в 2014 году. А вторую – в 2020 году. Редакция попросила поделиться секретами успеха Председателя совета директоров ТОО «АЗМК Group» Шухрада Ахметжановича Шардинова.

– Шухрад Ахметжанович, какие чувства вы испытали, когда второй раз за шесть лет получили вторую высшую награду за вклад компании в развитие экономики страны на главном конкурсе, который был инициирован Президентом РК?
– Когда я узнал о второй награде и выходил на сцену ее получать, меня переполняла гордость за наш коллектив. Гордость, что оценили наш труд честно и объективно. Ведь 2020 год был очень тяжелым из-за пандемии коронавируса. Признаюсь, в начале года даже стоял вопрос: сможем ли мы продолжить работу в такой сложной эпидситуации?
Почетно осознавать, что мы вместе с коллективом смогли достойно пройти этот трудный год и еще были награждены высокой наградой, учрежденной Президентом страны. Мы показали, что мы одна сплоченная, сильная команда, которой по силам преодоление любых преград. Также возникло чувство большой ответственности, которое лежит на каждом из нас за результат нашей работы.
Вернувшись из Нур-Султана с церемонии награждения, мы собрали всех начальников цехов и главных специалистов завода и каждого из них я поблагодарил за ту большую работу, которую они выполняли вместе с рабочими и продолжают выполнять с полной отдачей сил.

– Что изменилось на «АЗМК» за шесть лет после получения Вами первой награды «Алтын сапа»?
– Последние шесть лет прошли на «АЗМК» под знаком индустриализации предприятия. За это время мы провели большую работу по внедрению инновационных технологий в производство. К этой работе подключились не только инженерно-технические работники, но и весь коллектив предприятия. Несмотря на многие преграды, нам первым в Казахстане удалось запустить в производство инновационные мостовые балки типа ТБН, которые отвечают еврокодам, то есть самым высоким требованиям.
Сегодня новое поколение мостовых балок типа ТБН активно используются при строительстве мостов по всей республике. Наша продукция идет на экспорт. Благодаря высокому качеству и конкурентной цене она пользуются большим спросом в России несмотря на то, что аналогичную продукцию производят местные заводы.
Также последние шесть лет большое внимание было уделено внедрению и использованию в производство IT-технологий. В результате этого большая часть процессов у нас теперь оцифрована.
Еще одно достижение – строительство мобильных заводов в регионах. Мы постоянно анализируем возможности повышения конкурентоспособности нашей продукции и обратили внимание, что дальность доставки заказов увеличивала их стоимость. Изучив опыт передовых стран, мы впервые в 2017-2018 годах начали применять опыт мобильных заводов в нашей стране. Главная их цель – удешевление стоимости поставляемой продукции как в регионы нашей страны, так и за рубеж. Тем самым наращивается экспортный потенциал. Нам интересен большой рынок соседних стран – России, Узбекистана, Китая.
Мобильные заводы дают удешевление продукции за счет использования наработок головного предприятии и уменьшения транспортных затрат. Сегодня мобильные заводы «АЗМК» функционируют в Караганде и Костанае. В перспективе мы планируем открыть еще три мобильных завода.

– Какие производственные успехи последних лет Вас особенно радуют?
– Нас радуют высокие темпы увеличения объемов производства и производительности труда. При этом стоимость продукции снижается за счет совершенствования стратегии деятельности и оптимизации расходов.
К тому же за последние шесть лет мы перешли на совершенно новый уровень качества, внедрив трехступенчатую систему проверки выпускаемой продукции. Растет и ее ассортимент. Так, в 2014 году мы выпускали 240-250 наименований, а сегодня ассортимент увеличился более чем на 100 и достигает 360-380 наименований.
За последние годы мы запустили производство инновационных железобетонных шпал по немецкой технологии «Vollert», дополнительно создав более ста рабочих мест. Уникальность этих шпал в том, что они выдерживают нагрузку на ось весом 30 тонн и позволяют двигаться высокоскоростным поездам со скоростью 300 км в час против обычных 220 км в час. Время изготовления одной шпалы на нашем заводе – всего 37 секунд, это вдвое быстрее аналогичных производств. Сегодня эта продукция очень востребована как в нашей стране, так и за рубежом – 40 % идет на экспорт. Так, например, большая партия шпал была поставлена в Узбекистан.
Необходимо отметить, что за последние годы мы освоили выпуск всех видов дорожных изделий, в том числе бордюров, поребриков европейского качества. Для их производства в 2018 году был построен новый цех и создано более 50 рабочих мест.

– Насколько актуальна для «АЗМК» диверсификация?
– Для нас этот вопрос является первостепенным. Сегодня такие государственные программы как «Нурлы жол» и «Нурлы жер» активно воплощаются в жизнь. И для участия в них нам необходимо постоянно диверсифицировать производство, чтобы за счет инновационного подхода и повышения конкурентоспособности продукции всегда быть в тренде.
Благодаря диверсификации производства мы производим не только необходимые заказчикам железобетонные изделия, но и металлоконструкции.
Все большее место в нашей деятельности занимает логистика. В результате мы предлагаем нашим клиентам услугу «под ключ»: от производства до доставки непосредственно на строительную площадку заказчика.
В рамках диверсификации мы провели реконструкцию цеха металлоконструкций для расширения выпуска новых изделий. И теперь специально созданная при заводе компания обеспечивает нас выпуском всех необходимых видов металлической оснастки, которые раньше приходилось экспортировать из других стран. В результате, например, мы можем оперативно и качественно выполнять все нетиповые заказы сборных железобетонных конструкций. Они поступают к нам в рамках выполнения государственных программ «Нурлы жер» и «Нурлы жол».
Мы принимаем активное участие и в реализации государственной программы развития транспортной инфраструктуры, поставляя необходимую продукцию для строительства железнодорожных путей и магистралей.
Большая работа проводится в рамках освоения западных регионов страны: Атырау, Актау, ЗКО. Мы являемся одобренными поставщиками таких крупных нефтедобывающих компаний как «Тенгизшевройл», «KPJV Ltd» и другие. Они ценят качество нашей продукции и, несмотря на большие расстояния, закупают ее только у нас. Их привлекает проверенное качество продукции «АЗМК».

– В чем секрет вашего успеха?
– Успех – это приходить на любимую работу, а потом возвращаться к любимой семье. Такое положение дел помогает человеку полностью реализовываться на работе, занимаясь любимым делом.
Если шире посмотреть на вопрос, то считаю, что мой секрет успеха многогранен. Все начинается с семьи, очень многое зависит от родителей. Я из семьи потомственных дорожников. Мой отец – Ахметжан Бакримович Шардинов в дорожно-строительной отрасли работает более полувека, из них – 40 лет в должности первого руководителя. Мама – Клара Турсуновна долгое время проработала ведущим экономистом планово-экономического управления в Министерстве автомобильных дорог. С детства они приучали меня к трудолюбию и постоянному стремлению к обучению. Я имею профильное образование и постоянно продолжаю пополнять свои знания. Но главным учителем для меня был и остается отец – Ахметжан Бакримович Шардинов. Я с детства видел, как работает производство, ежедневно наблюдал за тем, как отец, будучи руководителем предприятия, относится к работе, производству и работающим на нем людям. Он привил мне качество относиться с уважением одинаково к дворнику и генеральному директору. Так я понял, кем хочу стать в жизни и пошел по его стопам. Считаю, что постоянно покорять новые вершины удается именно потому, что я люблю свою работу и полностью выкладываюсь на ней, как это принято в нашей семье.

– Поделитесь вашими ближайшими планами.
– У нас их немало. Так, например, в проекте открытие филиальной сети «АЗМК» по всему Казахстану в виде мобильных заводов. Есть у нас и амбициозные планы. Один из них – существенно увеличить ассортимент выпускаемых железобетонных конструкций как на основном заводе, так и в филиалах.
Второй амбициозный план – полномасштабный выход на большой рынок России. У наших северных соседей сейчас выделяются большие средства на развитие транспортной инфраструктуры. Мы и раньше поставляли в Россию свою продукцию, но оплата логистических услуг сказывалась на конкурентоспособности продукции. Однако наше государство озаботилось проблемами экспортеров и стало поддерживать казахстанских производителей, возмещая транспортные затраты в размере 50 %. В результате, например, наши поставки продукции в Алтайский край оказались дешевле российских аналогов за счет субсидирования государством логистических услуг.
Меры государственной поддержки нас очень воодушевили, теперь мы планируем расширить рынок сбыта продукции в России и прочно там закрепиться. Работая в этом направлении, мы предпринимаем необходимые шаги. Так, например, по результатам технологического аудита на заводе открыли «Пост мостовой инспекции России», с этим клеймом наши конструкции могут свободно экспортироваться в Россию.
И еще. Имиджевая составляющая имеет большое значение для активного развития компании. Поэтому, имея две самые престижные награды «Алтын сапа» в Казахстане, мы решили принять участие в конкурсе качества СНГ. Уже подали заявку. Появился здоровый азарт посоревноваться с производственниками других стран и стать одним из первых крупных заводов в СНГ по производству железобетонных конструкций благодаря нашему высокому качеству, техническим характеристикам и конкурентоспособной цене. Уже сегодня продукция «АЗМК» с удовольствием закупается нашими зарубежными партнерами. «Made in Kazakhstan» начинает звучать гордо.
Мы не хотим останавливаться на достигнутом. И не будем.
– Искренне желаем вам достижения самых высоких поставленных целей и дальнейшего участия в самых крупных государственных и международных проектах страны!

«АЗМК»: ФАКТЫ И ЦИФРЫ
В «АЗМК Group» входят 7 дочерних профильных компаний.

В 2023 году «АЗМК» отпразднует свое 60-летие.

Завод обеспечивает страну мостовыми конструкциями на 70 %.

17 га территории предприятия включают ж/д тупик, подвижной состав, производственные цеха, лабораторию, технологическое оборудование, краны грузоподъемностью до 80 тонн.

Продукция завода на 100 % c казахстанским содержанием.

Экспорт в Россию, Киргизию, Узбекистан.

Собственная аккредитованная лаборатория, заверяющая качество всех входящих и исходящих материалов и готовой продукции в соответствии с требованиями международного стандарта МС ИСО 17025.

В компании работают свыше 500 человек.

60 млн тенге предприятие ежегодно инвестирует в социальную поддержку сотрудников, 10 млн – в благотворительность.

Для сотрудников завода бесплатно работают медцентр, тренажёрный зал, фитнес-центр и плавательный бассейн.

Компания оплачивает 50 % стоимости обеда сотрудников.

Передовиков и ветеранов производства АЗМК поощряет путевками за границу: ОАЭ, Турцию, Египет.

Среди наград «АЗМК» – две золотые статуэтки «Алтын сапа», «Лучший товар Казахстана», «Парыз», дипломы акимата Алматы «За вклад в развитие промышленности Алматы», две награды за высокое качество от Global Quality Management Limited (Женева, Швейцария), международная премия качества Asia Recognition of Excellence and Quality Practice Awand и др.

Помощь бизнесу в 2020 году достигла 1,5 триллионОВ тенге

Помощь бизнесу в 2020 году достигла 1,5 триллионОВ тенге

В Нур-Султане в преддверии Дня Независимости состоялась церемония награждения руководителей самых успешных компаний страны, сделавших ставку на высокое качество товаров и услуг и принявших участие в республиканском конкурсе на соискание премий Президента РК «Алтын сапа», «IСКЕР» и «Ұлы дала елі». Организатором этого важнейшего в экономике страны мероприятия традиционно выступила Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен».

Приветствуя участников форума, Касым-Жомарт Токаев отметил, что в Казахстане за годы независимости сформировалась новая плеяда отечественных бизнесменов, которые стали главной движущей силой национальной экономики.

– За время индустриализации в стране запущено более 1300 новых производств. Налажено производство многих товаров, которые ранее не выпускались. Создано 200 тысяч рабочих мест. Наши граждане осваивают новые профессии в соответствии с современными требованиями. Все это ведет к росту конкурентоспособности и благосостояния нашего народа. Наша цель – сделать Казахстан сильным государством, – подчеркнул Глава государства.
Он также отметил, что, несмотря на пандемию и мировой экономический кризис, в обрабатывающей промышленности по итогам одиннадцати месяцев сохраняется темп роста на уровне 3,3 %. В текущем году в рамках карты индустриализации запускается более двухсот производств, которые создадут двадцать тысяч новых рабочих мест. За последние пять лет доля малого и среднего бизнеса в экономике увеличилась с 24 % до 32 %. Количество занятых в сфере предпринимательства выросло на 21% – с 2,8 до 3,4 миллионов человек. Это стало возможным благодаря последовательной работе Правительства и Палаты \»Атамекен\» по созданию привлекательного бизнес-климата, предоставлению мер финансовой и нефинансовой поддержки. В этом году был принят восьмой пакет законодательных инициатив, предусматривающих дальнейшее дерегулирование, упрощение процедур, сокращение сроков предоставления государственных услуг для бизнеса.

– С 1 января 2020 года моим Указом на ближайший трехлетний период введен мораторий на проверки субъектов малого бизнеса и микропредпринимательства. По моему поручению Правительство и Национальная палата уже приступили к разработке новых подходов к регуляторной политике. Начиная со следующего года поэтапно будут приняты законодательные нормы по пересмотру действующих требований и внедрению принципа «регулирования с чистого листа». Это позволит убрать неактуальные положения и дублирующие правила, создав принципиально новую систему «Умного регулирования» бизнеса, – отметил Глава государства.

Для развития реальной конкуренции и создания равных возможностей для каждого предпринимателя государством предпринимаются меры для дальнейшего разгосударствления экономики.

– Мы последовательно создаем условия для значительного снижения доли государственного участия в экономике. В текущем году завершается мораторий на создание субъектов квазигосударственного сектора. Считаю, что его цели все еще в полной мере не достигнуты. Поэтому моим Указом данный мораторий будет продлен до конца следующего года. Помимо создания оптимальной бизнес-среды государство также предпринимает системные меры для всестороннего развития предпринимательства в стране, – сказал Касым-Жомарт Токаев. – В сложный 2020 год бизнес получил отсрочки по кредитам, налоговые каникулы, другие льготы и преференции. Общий объем поддержки составил свыше полутора триллионов тенге.

Касым-Жомарт Токаев отметил, что членство Казахстана в ВТО и ЕАЭС, развитие интернет-торговли открывает новые возможности и рынки сбыта, но вместе с тем усиливает конкуренцию со стороны зарубежных производителей. В этих условиях казахстанскому бизнесу необходимо постоянно улучшать качество продукции и производительность труда, осваивать новые передовые технологии и бизнес-практики.

– Время не стоит на месте. Мир, экономика, технологические уклады стремительно меняются. Требования проводимого конкурса должны быть актуализированы и подталкивать наших предпринимателей к постоянному совершенствованию своей деятельности. Это критически важно в условиях глобального «цифрового мира» и стремительного внедрения технологий Четвертой промышленной революции. Правительству и Палате cледует подумать о дополнительных инструментах поддержки предприятий-победителей. Это будет стимулировать бизнес к широкому участию в конкурсе и содействовать продвижению концепции менеджмента качества в стране, – отметил Касым-Жомарт Токаев.

Президент также призвал обеспечить участие и сопровождение предприятий-победителей в аналогичных зарубежных конкурсах. В завершении выступления Глава государства поблагодарил всех участников конкурсов.

Выполнение поручений Президента РК

Как выполняются поручения Главы государства, озвученные на церемонии награждения участников конкурсов, а также о проводимой работе по совершенствованию данного направления деятельности редакция попросила рассказать Салтанат Абдикаримову, управляющего директора – заместителя директора департамента по вопросам занятости Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан \»Атамекен\», куратора данных конкурсов.
– Во всех развитых странах мира премии качества являются базовым инструментом роста конкурентоспособности экономики и повышения производительности труда, — прокомментировала Салтанат Джаксылыковна. – Организации, которые участвуют в аналогичных конкурсах и становятся дипломантами или лауреатами, являются примерами лучших практик управления бизнес-процессами.
С этой целью в нашей стране был учрежден и стал проводиться конкурс «Алтын сапа», который представляет собой национальный аналог модели совершенствования бизнеса, разработанной Европейским фондом управления качества EFQM (European Foundation for Quality Management). Он основан на философии всеобщего качества управления и качества производства, на системном подходе к управлению. Существует EFQM с 1991 года и представляет собой обобщенную модель идеальной системы управления для организаций, ориентированных на устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности.
В Казахстане конкурс «Алтын сапа» проводится с 2006 года. За 14 лет существования в нем приняли участие более 2200 предприятий республики, а премии Главы государства были удостоены более 110 предприятий.

– Почему за основу конкурса Президента РК в области качества была взята модель EFQM? Ведь в мире разработаны и используются разные модели стимулирования и совершенствование развития бизнеса?
– Дело в том, что EFQM предлагает систему и готовые решения для самооценки деятельности, вобравшие опыт ведущих европейских компаний. Такую модель можно назвать самостоятельным аудитом. И не единовременным, а постоянным, позволяющим видеть ситуацию в бизнесе «насквозь», четко и объективно. Максимум управляемости при минимуме затрат. Важно, что система постоянно развивается и совершенствуется, адаптируется к современным реалиям. EFQM – это вызов, который организация бросает сама себе, чтобы стать лучше, чтобы приблизиться к идеалу.

– Что собой представляет EFQM?
– Европейский Фонд менеджмента качества – это некоммерческая организация, созданная в 1987 году четырнадцатью ведущими европейскими компаниями (Bosh, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestle, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen) при поддержке Комиссии ЕС. Целью его образования было содействие повышению конкурентоспособности европейской экономики путем распространения новых подходов к менеджменту, создание стимулов к обучению его основам и возможностей признавать успехи в этой области.

– Можете назвать их инициативы последних лет по улучшению деятельности компаний?
– В прошлом году EFQM презентовал новую Модель 2020 года. В результате изменились концепция и структура, основополагающие принципы и ключевые направления ее работы. Новая Модель учитывает все ключевые мегатренды современности, оказывающие влияние на ведение бизнеса – цифровизацию экономики, скорость изменений ситуации в деловой среде и другие. Она позиционируется не только в качестве оценочной модели, но и модели создания менеджмента выдающейся организации. Тщательно проанализировав выступление Главы государства на церемонии награждения победителей конкурса «Алтын сапа — 2020», в котором он подчеркнул необходимость совершенствования данного направления деятельности, мы в НПП «Атамекен» стали искать пути реализации его поручения. И нашли. Например, с этой целью Национальная палата предпринимателей инициирует принятие необходимых мер по переходу от Модели 2013 к новой Модели 2020 года. Это необходимо для того, чтобы жить и работать по современным требованиям.

– Какую работу для этого необходимо будет провести бизнес-сообществу?
– Мы рассчитываем, что для перехода нашего конкурса «Алтын сапа» на новую Модель EFQM 2020 потребуется около двух лет. Предлагаемые новшества необходимы в первую очередь для бизнеса, ведь они должны соответствовать лучшим зарубежным практикам. А мы, НПП «Атамекен», должны создать для этого все условия. Начинать эту работу необходимо с тщательного составления плана перехода конкурса «Алтын сапа» на новую Модель EFQM 2020. В нем четко прописать и затем внедрять инструменты поддержки бизнеса по сопровождению отечественных предприятий на аналогичные конкурсы СНГ и EFQM. Такая практика, например, успешно используется в Турции. Изучение их опыта показало высокую результативность по выводу турецких компаний на европейский рынок и значительное улучшение экспортно ориентированной деятельности.

– Салтанат Джаксылыковна, какие еще инновации намечаются в проведении конкурсов качества?
– Прошедший год высветил важность усиления деятельности бизнеса на социальную составляющую, на актуальность оказания всяческой поддержки сотрудников компаний. С этой целью мы предлагаем в конкурс «Алтын сапа» включить новую номинацию «Лучшее социальное предприятие», которое успешно и эффективно будет решать социальные проблемы общества. Новая номинация должна стать стимулом для внедрения систем менеджмента качества социальными предпринимателями.

– Президент страны поручил Правительству и Республиканской палате предпринимателей продумать дополнительные инструменты поддержки предприятий-победителей. Это очень важный посыл для реального сектора экономики. Какие новшества «Атамекен» намечает предложить?
– В поле нашего внимания вопрос дополнительной поддержки бизнеса всегда в приоритете. Так, например, в конкурсе «Алтын сапа» уже были введены меры финансового стимулирования предприятий для участия в «Алтын сапа». Сейчас это денежное вознаграждение (премия) в размере 450 месячных расчетных показателей на каждого лауреата. Вероятно, стоит рассмотреть возможность увеличения данной суммы до 1000 МРП для стимулирования участия предприятий в конкурсах EFQM, потому что они слишком неподъемные для нашего малого бизнеса.

Следующая инициатива. На сегодняшний день на конкурс «Алтын сапа» не принимаются заявки от предприятиий, в которых доля участия государства составляет более 50 %. К сожалению, они не имеют возможности участвовать в важном и нужном для раскрутки отечественных предприятий конкурсе качества по СНГ, так как по требованиям конкурса Стран Содружеств в нем могут участвовать только победители национальных конкурсов. В результате государственные предприятия не могут принять участие в международном конкурсе. В этой связи предлагаем расширить возможности для наших компаний, чтобы появилась возможность выбирать победителей в каждой номинации и категории бизнеса из частного и государственного секторов экономики (то есть число победителей увеличится в 2 раза). Таким образом, и на государственных предприятиях будут внедряться лучшие деловые практики и стандарты управления.
О полезности такого новшества говорит, например, опыт ОАЭ. В Арабских Эмиратах уже не первый год внедряют систему оценки по модели EFQM для государственных органов управления. Поэтому предлагаем сделать ее обязательной для повышения самооценки казахстанских министерств и госпредприятий и награждать лучших по итогам независимой оценки. Считаем, что это даст качественный рост деятельности государственных органов.

Третья важная инициатива. Наши конкурсы должны быть популярны, имена победителей должны быть на слуху у людей всей страны. Главная польза от конкурса для многих победителей – это известность их продукции, высокий статус и имидж. Поэтому необходимо обеспечивать обширную информационную поддержку конкурсам «Лучший товар Казахстана» и «Алтын сапа», а также ее лауреатам. Это будет отличная нефинансовая поддержка победителей. Министерству информации и общественного согласия необходимо включить эти темы в государственный заказ для СМИ. Не только потенциальные партнеры, но и все граждане должны знать, что у нас производятся качественные и конкурентоспособные товары. Это вопрос не только экономики, но и государственного престижа, воспитания патриотизма и гордости за свою страну.
К сожалению, конкурс-выставка «Лучший товар Казахстана» в 2020 году не проводился, а он является инструментом маркетинга отечественных предприятий для продвижения отечественных товаров среди населения, для знакомства покупателей с новыми товарами. Этот конкурс должен стать визитной карточкой региона, все производители должны быть участниками региональных «антенна шоп» по стране (региональные магазины в других регионах или за рубежом, которые открываются при содействии местных властей для продвижения региональной продукции на другие рынки). Это направление работы тоже следует активно поддержать в СМИ.

Четвертая важная инициатива. В нашей стране внедрены инструменты предквалификационного отбора поставщиков в «Фонд Национального Благосостояния \»Самрук-Казына\»». Радует, что участникам и победителям «Алтын сапа» сегодня присваиваются дополнительные баллы. Однако этого недостаточно, необходимо рассмотреть возможность сокращения процедур предквалификационного отбора поставщиков для победителей «Алтын сапа» и внедрения такого подхода в аналогичных ПКО других организаций квазигосударственного сектора.

Пятая важная инициатива. Сегодня огромное значение придается экспортно ориентированной модели экономики. Еще в 2015 году Первым Президентом РК Н. Назарбаевым была провозглашена концепция «Ұлы дала елі», которая получила активную поддержку от бизнес сообщества.
На тот момент конкурс на присуждение права использования зонтичного бренда «Ұлы дала елі», проводимый Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» с 2016 года и направленный на поддержку отечественных товаропроизводителей, ориентированных на экспорт, стал актуальным и своевременным. НПП разработаны документы добровольной сертификации для этого бренда.
Настало время тщательно рассмотреть возможность использования бренда «Ұлы дала елі» в виде общенационального бренда страны, внедрения добровольной сертификации под этот бренд, оказания им приоритетной экспортной поддержки. В этих целях необходимо привлечь международные организации, финансовые институты, институты поддержки, международные агентства по сотрудничеству и развитию.
Таким примером является проект Всемирного банка по заказу Министерства национальной экономики «Служба развития поставщиков», в основе которого лежит задача научить предприятия пользоваться моделью EFQM. Проект готовит малый и средний бизнес к работе с транснациональными компаниями (ТНК), организовывает участникам стол переговоров, стимулирует малый и средний бизнес соответствовать требованиям ТНК и встраиваться в их цепочки поставок.
Отрадно, что казахстанские компании уже второй год получают высокие баллы от международных экспертов в рамках данного проекта.
Справочно: Основываясь на опыте европейских стран, в Казахстане с 2019 года реализуется Проект развития поставщиков в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях. В рамках проекта казахстанским малым и средним предприятиям оказывается техническая помощь в улучшении бизнес- и управленческих процессов, передача ноу-хау, а также финансовая поддержка путем возмещения расходов по международной сертификации. Таким образом, созданная в рамках проекта «Служба развития поставщиков» будет и в дальнейшем способствовать наращиванию конкурентоспособности малых и средних предприятий Казахстана и укреплению их положения в цепочке поставок транснациональных корпораций и крупных заказчиков. В данном направлении под эгидой проекта уже проведено два мероприятия «Встреча с покупателями», где на единой площадке были собраны участники проекта и представители таких крупных заказчиков, как КПО, НКОК, ТШО, ERG, «Корпорация Казахмыс» и другие. При поддержке проекта малые и средние предприятия активно вовлечены в процессы аккредитации в базах крупных заказчиков, что предоставляет им возможность поставлять товары и услуги таких заказчиков. Отдельно создана база данных поставщиков, в которую вошли малые и средние предприятия, прошедшие два этапа оценки по методике EFQM. Организован ряд мероприятий (обучение, мастер-классы, семинары за рубежом) для передачи опыта и знаний местным компаниям.
В текущих непростых экономических условиях поддержка малого и среднего бизнеса является одной из важнейших мер для восстановления экономического роста, сохранения рабочих мест и обеспечения общего благосостояния народа страны. Наиболее важен вклад самих малых и средних предприятий в совершенствование собственных бизнес- и производственных процессов, что является предметом номинации «Поставщик года» в рамках проекта развития поставщиков в Казахстане.

– Салтанат Джаксылыковна, наши компании с большим интересом смотрят на соседние рынки сбыта, так как это открывает новые возможности для развития и наращивания производства. Поэтому все больший интерес они проявляют к международному конкурсу стран СНГ, помогающему решать эту задачу.
– Верно. Лауреаты конкурса «Алтын сапа» получают право участвовать во втором этапе в конкурсе на соискание премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества продукции и услуг, которая присуждается один раз в два года на конкурсной основе.
В 2019 году в соответствии с решением Экономического совета СНГ два казахстанских предприятия признаны лауреатами премии СНГ: ТОО «Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте» и ТОО «Мырза-хан». Три предприятия получили звание дипломантов: ПТ «Абзал и К», ТОО «Уральская торгово-промышленная компания» и ТОО «Рыбпром».
В истории Казахстана впервые пять предприятий одновременно участвовали в конкурсе СНГ! И это нас очень радует.

– Резюмируя, хочу подчеркнуть, что Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» и в дальнейшем продолжит работу в данном направлении с целью оказания реальной помощи казахстанскому бизнесу в повышении своей конкурентоспособности, эффективности и увеличении экспорта продукции.

По материалам пресс-службы НПП РК «Атамекен».

ХБК «Аксай» — с любовью к людям!

ХБК «Аксай» - с любовью к людям!
В юбилейный год проведения самого важного и престижного конкурса страны «Алтын сапа», учрежденного Президентом Республики Казахстан, в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее продовольственные товары и/или сельскохозяйственную продукцию» в категории субъектов крупного предпринимательства золотая статуэтка победителя была вручена ТОО ХБК «Аксай». На сегодняшний день ТОО ХБК «Аксай» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан в своей отрасли.

С незапамятных времен хлеб в доме считался символом благополучия и достатка, самых дорогих гостей до сих пор встречают «хлебом-солью». Он занимает особое место в культуре питания людей по всему миру.

Ассортимент комбината «Аксай нан» насчитывает более 280 наименований

Датой основания ТОО «ХБК «Аксай» является 1987 год. Уже более 30 лет ТОО ХБК «Аксай» заботится о том, чтобы на столе каждого дома присутствовал самый главный продукт – хлеб.
На сегодняшний день в городе Алматы функционируют десять фирменных магазинов «Аксай нан». На текущий 2021 год в г. Алматы запланировано открытие, как минимум, ещё четырех магазинов. За многолетнюю историю существования торговый знак «Аксай нан» собрал множество наград и медалей, заслужил уважение и доверие как жителей южной столицы, так и города Кокшетау. Сегодня продукция под маркой «Аксай нан» охотно покупается жителями города Кокшетау, где успешно функционирует филиал ТОО ХБК «Аксай».

Среднесуточный объем выпускаемой продукции – 150 тонн. Ассортимент комбината насчитывает более 280 наименований. Предприятие обеспечивает рабочими местами более 1300 человек.

В период карантина комбинат не прекращал работу ни на минуту

ТОО ХБК «Аксай» принимает участие в государственных и социальных программах, предоставляет социальные льготы для сотрудников. Предприятие уделяет большое внимание благотворительным проектам, оказывает помощь нуждающимся. Ежегодно предприятием проводятся благотворительные акции для ветеранов, пожилых людей и детей. Сотрудники принимают активное участие в благотворительных забегах и марафонах. Ни один праздник не проходит без поддержки незащищённых и социально уязвимых слоёв населения.
Также хотелось бы особо выделить и выразить благодарность руководству компании ТОО «ХБК «Аксай» за работу, которая была проведена в марте 2020 года во время карантина в городе Алматы, по мобилизации работников основного производства, водительского состава, фирменной торговой сети и других подразделений комбината с организацией размещения более 350 иногородних работников в общежитиях г. Алматы, обеспечивая бесплатным трехразовым горячим питанием, средствами гигиены, постельными принадлежностями, антисептиками, медицинским обслуживанием, перевозкой на работу и обратно наемными автобусами. Также для лиц, несущих службу на блокпостах города Алматы, предприятием была организована бесплатная поставка продукции «Аксай нан». В результате непрерывной работы предприятия, несмотря на большие убытки и нехватку рабочей силы, город Алматы и Алматинская область во время карантина были обеспечены хлебом в полном объеме.
На протяжении не одного десятка лет «Аксай нан» остается стабильным и востребованным предприятием благодаря безусловному качеству производства. Внутри предприятия действует интегрированная система менеджмента, разработанная на основе международных стандартов ISO 9001 и принципов НАССР.
Технологическая и микробиологическая лаборатории, оснащенные современным оборудованием, осуществляют строгий надзор за качеством поступающего сырья и готовой продукции. Лаборатории регулярно проходят аттестацию в Национальном центре экспертизы и сертификации.
Немалое внимание уделяется обновлению производственных, бытовых и административных помещений, да и соблюдению санитарно-гигиенических норм. Вся продукция вырабатывается только из натурального сырья и имеет сертификаты соответствия.
Помимо традиционных видов хлеба ассортимент продукции хлебозавода включает в себя диетические виды хлеба и линейку хлебов, которая была разработана совместно с Институтом питания и одобрена диетологами города Алматы.

Линия здоровых хлебов представлена следующими наименованиями:
«Ржаное чудо» − хлеб с добавлением сухофруктов, фундука, грецких орехов, миндаля и семян тыквы. Хлеб из ржаной муки является источником молодости и здоровья! Приготовлен из смеси обдирной ржаной и пшеничной муки в соотношении 1:1 с использованием закваски на основе молочнокислых бактерий. Данные хлеба содержат витамины группы В, множество полезных микроэлементов, в том числе редкие (бор, марганец и другие).
Хлеб «Цельнозерновой» с добавлением сухофруктов, миндаля, грецких орехов, семян подсолнечника, семян льна, сушеными овощами и обжаренными овсяными хлопьями способствует ускорению пищеварения, снижает секрецию желчных кислот и препятствует образованию камней в желчном пузыре.
Хлеб «Клетчатка с черносливом» − пшеничные отруби в составе делают его ценным источником пищевых волокон.
Хлеб «Гречишный» − рекомендуется употреблять в целях профилактики раковых заболеваний.
Рогалик «Овсяный» является отличным источником пищевых волокон, полезен при атеросклерозе, сердечно-сосудистых заболеваниях, гипертонической болезни.
Хлеб «Финский зерновой» − способствует очищению организма от токсинов.
Хлеб «Казахстан», в составе которого находится кориандр, облегчает переваривание тяжелой и жирной пищи.
Хлеб «Ржаной с изюмом» богат витамином А, витаминами группы В, минералами (йодом, цинком, марганцем, калием, кальцием, фосфором, железом, фтором, кремниевой кислотой), а также пищевыми волокнами. Улучшает работу кишечника, защищает от раковых заболеваний и предупреждает сердечно-сосудистые заболевания.
Новинки 2020 года в линейке здоровых хлебов – Хлеб из конопляной муки и хлеб из муки топинамбура. Данные хлеба показаны категориям населения, контролирующих массу тела и снижающим вес (в ограниченном количестве); потребителям, активно занимающихся спортом и фитнесом; лицам с заболеваниями легких и бронхов, сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, почек; способствует профилактике железодефицитных состояний и психоэмоциональных состояний, повышению защитных сил организма.

Ежегодно технологами комбината разрабатываются рецепты новой продукции. Перед выводом продукта на рынок предприятием проводятся масштабные дегустации в магазинах фирменной сети.

Учитывая интересы каждого потребителя, завод также предлагает большой перечень сдобных, бараночных и кондитерских изделий.
Следует отметить, что система менеджмента качества кондитерских изделий, которой придерживается предприятие, не допускает добавление искусственных ароматизаторов и красителей. Ингредиентами для тортов служат только свежие и натуральные продукты. Широкий выбор продукции от маленьких булочек до огромных заказных тортов любого оформления можно приобрести в магазинах предприятия. Рядом с предприятием находится стол заказов кондитерских изделий, где можно заказать торт для любого праздника: свадьба, детский день рождения, юбилей, корпоратив. Кондитеры воплотят любые фантазии потребителя: эксклюзивное оформление, мастичные украшения любой сложности, поздравительные надписи из крема, съедобные мультипликационные герои и многое другое.
Торты, пирожные, сдоба и другая продукция комбината ориентированы на потребителя своим качеством, прекрасными вкусовыми характеристиками и доступной ценой.
Любовь и признание потребителей вдохновляет «Аксай нан» на новые свершения.

А. Бебешко: «Кризис – это не только трудности, но и новые возможности»

А. Бебешко:  «Кризис – это не только трудности,  но и новые возможности»
В сложный для большинства компаний нашей страны 2020 год завод электроизоляционных материалов ТОО «Изолит» из Северо-Казахстанской области не только успешно преодолел возникавшие трудности, но и среди избранных получил специальную премию «ІСКЕР», вручаемую в рамках церемонии награждения лауреатов премии Президента РК «Алтын сапа». Мероприятие прошло при участии Главы государства Касым-Жомарта Токаева, премьер-министра Аскара Мамина, Председателя Президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева и Председателя Правления НПП «Атамекен» Аблая Мырзахметова.

Примечательно, что годом ранее завод ТОО «Изолит» стал лауреатом еще одного ведущего республиканского конкурса в области социальной ответственности бизнеса, учрежденного Президентом РК, «Парыз — 2019» в номинации «За вклад в экологию».

Инструменты достижения успеха

Премия «ІСКЕР» вручается только тем компаниям, успешным в своей отрасли, качество продукции которых отвечают самым высоким международным и казахстанским стандартам. В ТОО этому вопросу уделяется приоритетное значение. О качестве производимого предприятием товара красноречиво говорит как повышенный на него спрос, так и география сбыта. Готовые изоляционные материалы отправляются не только по предприятиям Казахстана, но и далеко за его пределы.
Александра Владимировича Бебешко и весь коллектив завода ТОО «Изолит» с этой наградой лично поздравил директор Палаты Предпринимателей СКО г-н А. Уразгулов.
– Мы гордимся тем, что труд нашего местного производителя уже второй год подряд оценивается по достоинству, не оставаясь незамеченным, – прокомментировал Арман Уразгулов. – В прошлом году это была победа в конкурсе «Парыз», а в этом – премия «ІСКЕР». И это не случайно, ведь в основе этого успеха лежат хозяйственное отношение к своему предприятию, качественная работа на результат, забота о людях и экологии, а также умение адаптироваться к потребностям рынка.

Вчера, сегодня, завтра

Завод электроизоляционных материалов ТОО «Изолит» создан в сложное историческое время, в январе 1992 года, на основе цеха № 1 Петропавловского завода электроизоляционных материалов им. М. И. Калинина – одного из крупнейших в Советском Союзе производителей электроизоляционных изделий. Несмотря на трудные времена и продолжавшийся в 1990 годы повсеместно дальнейший развал производства, в связи с переходом на рыночную экономику, коллектив завода ТОО «Изолит» сумел восстановить почти утерянное производство электрической изоляции на основе природной слюды и стал продолжателем славных традиций коллектива завода им. Калинина в вопросах качества выпускаемой продукции и культуры производства, заложенных в далёком 1941 году, ставшим годом рождения завода.
Немного истории: первый советский специализированный завод «Изолит», освоивший выпуск слоистых электроизоляционных материалов, был создан в Москве в 1930-31 годах, позже вступил в строй Московский изоляционный завод, на котором было организовано производство электроизоляционных лаков, лакотканей, миканитов и микафолия. В 1939-40 годах был введен в эксплуатацию третий специализированный завод в Хотькове. До начала Великой Отечественной войны на нем было организовано производство лаков, лакотканей, стекловолокна и другой продукции. Война вынудила перебазировать электроизоляционные заводы на восток. В начале 1941 года было получено сообщение об отправке эшелонов с оборудованием и людьми. К тому времени в Петропавловске изыскивалось жилье. Благодаря отзывчивым петропавловцам, предоставившим эвакуированным не только излишнюю жилплощадь, но и согласившихся потесниться в своих домах, все прибывшие заводчане сразу же с поезда отправились по квартирам. Разгрузить оборудование, перевезти его и запустить на площади завода оказалось непросто. Но уже в марте 1942 года начался выпуск смоляной ленты, в августе – бакелитовой ленты и т. д.
За время, прошедшее после создания СНГ, руководству ТОО «Изолит», специалистам и рабочим завода удалось не только сохранить действующее производство и номенклатуру выпускаемых изделий, но и освоить выпуск ряда новых современных электроизоляционных материалов, таких как стеклослюдяные ленты, слюдяные ленты, стекломиканит гибкий, слюдопласт композиционный, стеклопленкослюдопласт влагостойкий, стекломикаленту, что позволило сохранить имевшиеся и создать новые рабочие места.
Благодаря высокой квалификации работников, предприятие держит марку своей продукции, которая по достоинству ценится и в Казахстане и за рубежом: её много лет приобретают энергетические, электротехнические, электровозостроительные и электроремонтные предприятия Казахстана, России, Украины, Белоруссии, Армении и др. Сырье и материалы завод приобретает в России, Белоруссии, а также в странах дальнего зарубежья, таких как Китай и Индия.
В следующем году предприятие планирует расширить линейку выпускаемой продукции. Специально для этого на завод приехал опытный специалист, член-корреспондент Академии инженерных наук имени А. М. Прохорова города Москвы Юрий Мещеряков.
– Мы планируем производить электроизоляционную эмаль Аргоф-ЭП, которая пригодна для эксплуатации в особо жестких условиях изоляционного воздействия. Ее можно использовать там, где потребуется защита от коррозии и обрастания, которое, в свою очередь, ведет к снижению эффективности, – пояснил член-корреспондент Юрий Мещеряков.
– Мы сейчас работаем в соответствии с Посланиями Президента Республики Казахстан и задачами, которые ставит Аким области Кумар Иргибаевич Аксакалов, где во главу угла ставится повышение благосостояния заводчан и экономический рост потенциала завода, – отмечает Генеральный директор завода ТОО «Изолит» Александр Владимирович Бебешко.
– Мы собираемся производить совершенно новые изделия, которые раньше не делали. Этот вид электроизоляционного материала с высокой антикоррозийной стойкостью, который изготавливается из эпоксидной смолы на основе двухатомных полуфенолов, имеет более узкое целевое значение. Для ее производства специалистам завода ТОО «Изолит» понадобится время на освоение, – пояснил Александр Владимирович Бебешко.

Историческое место

– Конечно же, нельзя не упомянуть о том, что завод ТОО «Изолит» находится в историческом месте. Именно здесь 12 июля 1772 года был основан Петропавловск. В честь этого памятного события на месте первого городского храма, воздвигнутого во имя святых апостолов Петра и Павла, установлен памятный знак. Ежегодно в день основания города, отмечаемого Русской православной церковью как святой праздник, в Петропавловске проводится крестный ход с торжественным богослужение у памятного знака. Весь коллектив завода принимает самое деятельное участие в подготовке и проведении этого мероприятия, а руководство ТОО «Изолит» выделяет для этого необходимые денежные средства.
Хочется отметить, что, учитывая значимость месторасположения ТОО «Изолит», для исторической памяти жителей города, особенно подрастающих поколений, на предприятии постоянно проводятся экскурсии для учеников школ, колледжей и училищ Петропавловска, студентов Северо-Казахстанского государственного университета. Не раз наше предприятие посещали различные казахстанские и иностранные делегации. Среди почётных гостей нашего завода были Чрезвычайные и Полномочные послы Российской Федерации, Украины, Белоруссии, губернаторы ряда российских областей. Все они высоко оценивали стремление руководства ТОО «Изолит» создать для своих сотрудников условия труда, достойные граждан современного Казахстана.
– Мы с надеждой смотрим в будущее и приложим все силы, чтобы наше предприятие успешно работало и преуспевало, чтобы каждый его сотрудник ощущал свою значимость и понимал, что от труда каждого работника коллектива зависит и успех предприятия, и его личное благосостояние, – подчеркнул Генеральный директор завода.

Честь по заслугам

ТОО «Изолит» регулярно участвует в крупных международных, республиканских и областных мероприятиях. По мнению Александра Владимировича, участие в них, а также в конкурсах, стимулирует поиск путей дальнейшего совершенствования собственного производства, улучшения качества выпускаемой продукции, налаживания нужных контактов для развития компании.

Традиционно к концу года Национальная Палата Предпринимателей РК «Атамекен» подвела итоги совместной работы с бизнесменами страны и отметила наиболее активных предпринимателей Республики Казахстан. Среди шести лучших руководителей Северо-Казахстанской области благодарственным письмом НПП «Атамекен» за профессионализм, большой вклад в повышении экономического благосостояния страны и имиджа предпринимательского сообщества получил и Александр Владимирович Бебешко. Выступая с ответным словом, генеральный директор ТОО «Изолит» поблагодарил Палату Предпринимателей СКО за действенную помощь, вклад в процветание регионального бизнеса, а значит, и страны в целом.
– Считаю, что работа проводится нами на достаточно высоком ровне, – отметил Александр Владимирович. – Несмотря ни на какие кризисные явления, мы стараемся не останавливаться на достигнутом и вместе идти вперед. Понятно, что это не просто. Но, как говорится, кризис – это не только трудности, но и возможности. Поэтому желаю всем увидеть и использовать эти возможности и быть на высоком уровне.

Современные технологии в борьбе с коронавирусом

Современные технологии  в борьбе с коронавирусом
Сovid-19 стремительно распространяется по планете и уносит тысячи жизней ежедневно. Сегодня нет ни одной страны, где не фиксировались бы случаи заболевания коронавирусной инфекцией. В мире заражено уже около 105 миллионов человек, погибло более двух миллионов.

В Казахстане случаи заболевания Covid-19 перевалили за 200 тысяч. После отмены локдауна, ситуация усугубилась – каждые сутки в стране фиксируется более тысячи зараженных. Такие данные, согласитесь, очень пугают. Никому ведь не хочется очередного жесткого карантина. В первый локдаун серьезно пострадала экономика, бизнес понес и до сих пор несет многомиллиардные убытки, многие граждане оказались в социально уязвимом положении, а государству для сохранения социальной стабильности приходится нести огромные финансовые затраты на поддержку граждан.

В своем выступлении на совещании по мерам противодействия распространению коронавирусной инфекции Глава государства Касым-Жомарт Токаев заметил:
– Очевидно, что причиной роста заболеваемости коронавирусом стало беззаботное поведение наших граждан. Многие люди перестали соблюдать санитарные нормы и меры предосторожности. Причем это происходит при попустительстве государственных органов, которые оправдываются тем, что таков менталитет наших граждан, более склонных к праздному времяпровождению, нежели к тому, чтобы выполнять предписания. Но это лишь отговорки. Ситуация была предсказуемой. Люди есть люди – каждый из них стремился попасть на работу, пытался восстановить экономическое благополучие через предпринимательство, спешил навестить родных и близких. Результат налицо. Страну захлестнула новая волна эпидемии. Для предотвращения потери контроля над ситуацией требуется принятие незамедлительных мер.

Действительно, если ничего не предпринимать и отстраниться от контроля, мы просто можем уже не выбраться. Пандемия остается, и возможность второго локдауна, если так будет продолжаться и дальше, уже не туманна. Глава государства выразил совершенно ясную позицию – в ухудшении эпидемиологической ситуации виноваты сами граждане. Наступление и стремительное распространение коронавирусной инфекции показывает, что одних только мер медицинского характера для стабилизации эпидемиологической ситуации недостаточно. Необходим комплексный подход в выявлении причин столь широкомасштабного распространения коварной инфекции среди населения. Как отмечает Главный санитарный врач города Алматы Жандарбек Бекшин, основной источник распространения коронавируса – это возрастная категория 25-40 лет. Молодые люди, даже зная о том, что они заболели или находились в контакте с больными Covid-19, посещают развлекательные заведения, крупные торговые центры, места массового скопления населения. Заразившись сами, разносят инфекцию среди родственников, знакомых, окружающих. А дальше цепочка передачи «обрастает» все новыми и новыми больными. Именно Жандарбек Бекшин был инициатором предложения найти технологическое решение, которое позволило бы сделать общественные места, объекты бизнеса, торговли, культуры и образования максимально безопасными. Чтобы без введения жестких карантинных мер за счет эффективной локализации и изоляции зараженных объектов обеспечить максимально полное функционирование экономики и социальной инфраструктуры.

К примеру, в России еще в конце прошлого года было запущено мобильное приложение, позволяющее отслеживать контакты зараженных КВИ людей. Пользователи, с кем заболевший общался или находился рядом в последние 14 дней, получают уведомление с датой контакта. При этом соблюдается строгая конфиденциальность – никто другой не может видеть данных заболевшего.
Разработчиками казахстанской идеи стали IT-специалисты компании КРИС-Сервис, входящих в группу компаний Global Integrated Group (GIG). Обратившись к опыту стран Юго-Восточной Азии, они создали многофункциональную электронную платформу, которая позволяет избежать тяжелых последствий для экономики, вызванных локдауном. Комплексный подход к решению проблемы – это создание дистанционной программы оперативного управления по контролю за соблюдением карантинных мер. По словам главного разработчика единой программной платформы OTAN Security Center и руководителя компании КРИС-Сервис В. Якунина, установка данной системы в местах массового скопления людей поможет добиться снижения масштабов распространения Covid-19.
Интегрированная система позволяет исключить человеческий фактор в вопросах контроля соблюдения ограничительных мер, а также иметь полную и достоверную статистику по количеству зараженных.
Несколько казахстанских компаний уже протестировали отечественный проект «STOP-Коронавирус». Техническую поддержку в этом оказала известная международная компания Dahua Technology Kazakhstan. Таким образом, платформа OTAN Security Center – это результат интегрирования программного обеспечения и высокотехнологичного оборудования.

Предполагаемые места установки терминалов:

1. Учебные заведения.
2. Медицинские учреждения.
3. Административные учреждения (Акиматы, ЦОНы и пр.).
4. Культурные объекты (театры, кинотеатры и пр.).
5. Спортивные объекты.
6. Торговые центры.
7. Бизнес-центры.
8. Места массовой торговли (базары).
9. Места коллективного досуга (парки, скверы, пешеходные зоны).
10. Места общественного питания и проведения торжеств, клубы.

Технические возможности оборудования:
Точность измерения температуры составляет 0,5 градуса.
Скорость измерения температуры и распознавания — 0,5 секунды.
При включенном режиме Anti Fake (подложное изображение лица) – до 2-х секунд.



Комплекс установленных терминалов в комплекте с разработанным программным обеспечением при включении в систему медицинских учреждений позволяет:

1 Выводить в реальном времени в Центры оперативного управления (ЦОУ) текущую статистику заболеваемости, статистику перемещения лиц с повышенной температурой на фоне лиц без повышенной температуры, посещающих места массового скопления.
2 Предотвращать посещение лицами с повышенной температурой и без маски общественных и иных мест (при наличии турникета – в автоматическом режиме, при его отсутствии – оповещение служб местной охраны или полиции).
3 Осуществлять фотографирование лиц с повышенной температурой в автоматическом режиме.
4 Отслеживать траекторию перемещения потенциально зараженных лиц с распознаванием по элементам одежды.
5 При наличии доступа к республиканской базе данных удостоверений личности осуществлять идентификацию лиц с повышенной температурой и подозрением на Covid-19.
6 При выявлении у лиц положительного теста на Covid-19 можно сделать их фотографии, произвести выявления их перемещения в предыдущие дни для отслеживания контактов и зон заражения, а также контролировать соблюдение ими режима самоизоляции.

Собирая термометрические и визуальные данные, интегрированная система отправляет их в единый Центр обработки информации. Для систематизации данных и принятия решений, компания КРИС-Сервис планирует создать Центр оперативного управления на базе Алматинского Департамента санитарно-эпидемиологического контроля. Главный санитарный врач города Алматы Жандарбек Бекшин после тестирования данной разработки ответил, что готов рекомендовать проект «STOP-Коронавирус» к применению. Суть изобретения казахстанских разработчиков – визуализация и термометрия в общественных местах.
Платформа, интегрированная с системой сбора и обработки данных, имеет функцию распознавания лиц, технические средства дистанционного контроля, видеокамеры и тепловизоры. Представители бизнеса отмечают, что положительный эффект от внедрения данной разработки очевиден. К тому же, не забывая об экономическом аспекте, стоит принять во внимание и здоровье нашего подрастающего поколения – маленьких детей. Уже известно, какой непоправимый вред здоровью неокрепшего организма наносит Covid-19.
Сейчас в местах массового скопления людей – в торговых центрах, супермаркетах, на рынках, в аптеках, в общественном транспорте и т. д. – плохо соблюдается режим ограничительных мер в период пандемии Covid-19. Население, не видя контроля за соблюдением ограничительных мер, не проявляет должную сознательность, а администрации многих организаций подошли к вопросу контроля соблюдения масочного и температурного режимов и условий дистанцирования формально, установив дешевые приборы контроля температуры и выставив собственные службы безопасности. Однако менталитет нашего населения не позволяет службам охраны полноценно исполнять данные задачи. Необходимы технические и организационные меры, позволяющие исключить человеческий фактор в вопросах контроля соблюдения ограничительных мер, а также иметь полную и достоверную статистику.

Для этого целесообразно:
1 Установить в местах с повышенной проходимостью специальные терминалы, определяющие температуру посетителей и наличие у них маски.
2 Подключить данные терминалы к единому Центру сбора информации и создать Центр оперативного управления СЭС.
3 Где нет возможности установить терминалы, поставить видеокамеры (возможно, в комплекте с громкоговорителями) для определения людей без масок и их оповещение о необходимости соблюдения масочного режима.
4 Использовать терминалы и видеокамеры, подключенные к системе распознавания лиц, для выявления больных, контактных и карантинных лиц, не соблюдающих условия самоизоляции.

Собираемая информация позволяет предотвращать посещение лицами с повышенной температурой и без маски общественных мест и оповещать о присутствии человека с признаками КВИ службу местной охраны или полиции. Кроме того, осуществляется фотосъемка, занесение в базу данных лиц с повышенной температурой и положительным тестом на Covid-19. Далее, по дресс-коду отслеживается путь их перемещения в пространстве, отслеживаются их контакты и соблюдения карантинного режима, что обеспечит снижение риска заражения и даст возможность полноценной и безопасной работы бизнеса.
В настоящий момент в тестовом режиме к единой программной платформе OTAN Security Center (казахстанской разработки) подключены несколько терминалов компании Dahua Technology Kazakhstan. Они установлены в ТРЦ Dostyk Plaza, а также создан прототип ЦОУ. Сейчас разработчиками интегрированной информационной платформы решается вопрос о создании полноценного ЦОУ на базе ДСЭК г. Алматы. В ходе тестовых испытаний системы проверены возможности определения температуры, соблюдения масочного режима и распознавания лиц на псевдозараженных людях. Полученные положительные результаты теста показывают, что примененные технические средства и программное обеспечение позволяют на высоком уровне контролировать ограничительные и карантинные меры, а также предоставляет реальную расширенную статистику по масштабам распространения коронавирусной инфекции.
Многие сейчас задаются вопросом, если ли панацея от коронавирусной инфекции? Ответ ученых и медиков однозначный – нет. У вирусов есть способность к мутации. Изобретенные и применяемые сейчас вакцины от Covid-19, завтра могут оказаться бессильными перед новыми, еще более серьезными штаммами и вирусами. Эпидемиологи, в свою очередь, скажут, что панацея есть – это сознательность людей, ответственность бизнеса и государства. Понимая, насколько серьезна ситуация с распространением коронавируса, каждый должен строго соблюдать предписанные санитарно-эпидемиологические правила: держать социальную дистанцию, носить защитную маску, стараться обходить стороной многолюдные места и мероприятия, не проводить в период запрета массовые мероприятия. Несложные, но очень важные моменты.
Высокотехнологичные решения, эффективные разработки наших IT-специалистов, ответственность и заинтересованность бизнеса, а также поддержка государства – это и станет спасением Казахстана от масштабной пандемии и обеспечит безопасность и дальнейшее успешное развитие нашего государства.
Разработчики программной платформы OTAN Security Center выражают благодарность за активное участие в проекте «STOP -Коронавирус» Компании DAHUA в лице заместителя директора Андрея Сафронова, операционному директору компании TSPM (управляющая компания ТРЦ Dostyk Plaza) Серику Алиакпарову, всем представителям бизнес-сообщества и государственных структур, кто ознакомился и оценил эффективность и важность отечественной разработки.
Вместе мы добьемся поставленной цели.

Кобеген Кайсенов, Председатель совета директоров группы компаний GIG

АБЛАЙ МЫРЗАХМЕТОВ: «2021-ый ДОЛЖЕН СТАТЬ ГОДОМ ВОЗРОЖДЕНИЯ МСБ»

Постановления санитарных врачей диктуют условия работы для бизнеса в регионах.
Предпринимателям сложно планировать и прогнозировать работу даже на такой короткий срок, как неделя. Некоторые бизнесмены не готовы на еженедельной основе «перенастраивать» работу своих предприятий и принимают решение закрыться.  Об этом в интервью на телеканале «Хабар 24» сказал Председатель Правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов.
– Предприниматель не знает, что за новое постановление в очередной понедельник санврач региона издаст. Как ему планировать, как ему работать? Это серьезная проблема, на которую не обращают внимание. Все регионы бьются за цифры по ковиду, но сейчас ситуация более или менее контролируемая. Никто не говорит, что надо все отпустить, но и злоупотреблять нельзя. Буквально на днях высказались рестораторы ЗКО, что нам лучше закрыться, – рассказал Аблай Мырзахметов.
Сегодня перед палатой стоит задача – рассмотреть последствия пандемии для бизнеса, а также дать оценку эффективности мер поддержки предпринимателей в период ЧП, локдауна и карантина. По мнению председателя правления, «меры поддержки были своевременными, оперативными, особенно в период ЧП, но если смотреть глубже в каких-то отдельно взятых секторах, то они были недостаточными».
С середины марта 2020 года «Атамекен» провел несколько опросов, в которых приняли участие рекордное количество предпринимателей – 150 тысяч человек, 90 % из них – это представители малого и микробизнеса.
Если анализировать все вопросы, поступившие в Нацпалату за период пандемии, а это уже почти год, то их условно можно разделить на два блока. Первый пул проблем связан конкретно с карантином и периодом ЧП. Предприниматели задавали вопросы: как платить кредиты, налоги, зарплаты, коммунальные платежи без доходов. Второй пул вопросов сформировался после выхода из локдауна, когда бизнес столкнулся с ограничениями, которые менялись и меняются пропорционально эпидемиологической ситуации в регионе.
Если первый пул вопросов решался на месте, то к решению задачи «работа в период ограничений» необходимо подойти более детально, так как нет четкого понимания, когда кончится пандемия и мир вернется к обычной жизни.
Найти ответ на вопрос: «Какие меры поддержки необходимы МСБ сегодня?» – такую задачу перед НПП и Правительством поставил Глава государства на недавнем заседании правительства.
– «Атамекен» начинает двухнедельный опрос, нам нужна обратная связь. Что помогло вам выжить в тот период? Что необходимо подкорректировать? Если вы не воспользовались мерами поддержки, то почему? Сложности по документации? Как я и говорил, нам нужно искать пути, как, сохраняя этот баланс, дать бизнесу работать максимально эффективно, потому что более полумиллиона предпринимателей работают с ограничениями. С 30 % заполняемостью и ограничениями по времени они не могут окупать свои затраты. Этому нужно отдавать отчет, – отметил Аблай Мырзахметов.
В целом же, 2021 год, считает Аблай Мырзахметов, должен пройти под знаменем малого и среднего бизнеса, а точнее его возрождения.  Все силы должны быть брошены именно на этот сектор.
Пресс-служба НПП «Атамекен»

СТАРТОВАЛ ПРИЕМ ЗАЯВОК НА ВОЗМЕЩЕНИЕ ЗАТРАТ ЭКСПОРТЕРОВ

АО «Центр развития торговой политики «QazTrade» – оператор Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан по продвижению отечественных обработанных товаров на внешние рынки – объявляет о начале приема заявок на возмещение части затрат в период с 26 января 2021 года 9.00 часов по 1 июня 2021 года 17.00 часов.

К возмещению части затрат подлежат следующие виды:
1 затраты, связанные с рекламой товаров за рубежом;

2 затраты на прямое участие в зарубежных выставках, форумах, ярмарках, конкурсах, конгрессах;

3 затраты, связанные с разработкой, переводом на иностранные языки и изданием специализированного каталога для распространения за рубежом;

4 затраты на содержание филиалов, представительств, торговых площадей, склада и торговых полок за рубежом;

5 затраты на проведение процедур, связанных с регистрацией товарных знаков за рубежом на электронно-торговых площадках;

6 затраты на проведение мероприятий, связанных с процедурами подтверждения соответствия товаров требованиям, установленным техническими регламентами, стандартами, включая стандарты организации или условиям договоров или подтверждением права на осуществление деятельности по реализации товаров за рубежом (сертификаты, разрешения, регистрационные удостоверения и другие документы), а также затраты, понесенные при доставке до пункта испытания и обратно пробных образцов продукции для прохождения процедуры сертификации (в случае наличия сертификата либо иного подтверждающего документа);

7 затраты, связанные с проведением процедур получения разрешения по использованию объектов исключительных прав (франчайзинг) за рубежом;

8 затраты, связанные с прохождением зарубежной сертификации, аккредитации, инспекции субъектов индустриально-инновационной деятельности (в случае положительного прохождения процедуры сертификации, аккредитации, инспекции и наличия сертификата либо иного подтверждающего документа);

9 затраты, связанные с доставкой товаров и оплатой услуг по перевозке автомобильным, железнодорожным, воздушным, морским транспортом и по организации перевозок.

Возмещение части затрат субъектам индустриально-инновационной деятельности (условия и механизм, в том числе форма заявки и прилагающиеся к ней документы) осуществляется в соответствии с Правилами возмещения части затрат субъектов индустриально-инновационной деятельности по продвижению отечественных обработанных товаров, утвержденные приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 1128.

Прием заявок осуществляется через веб-портал https://export.gov.kz/


Телефон для справок: 8 (7172) 76-85-11, 8 (7172) 76-85-88

Пресс-служба НПП «Атамекен»