Месяц: Февраль 2020
Приверженность качеству
Акционерному обществу «Алматинский завод тяжелого машиностроения» была вручена самая значимая в нашей стране награда, присуждаемая производственным компаниям – золотая статуэтка и диплом лауреата конкурса Президента РК «Алтын сапа». Когда знакомишься с деятельностью данного завода, вспоминается точно характеризующий ее девиз: «Нет предела совершенству, но есть его преемник». Редакция попросила поделиться секретами успеха генерального директора АО «АЗТМ» Жетписбая Карибаевича Едигенова.
– Жетписбай Карибаевич, под занавес уходящего года АО «АЗТМ» было награждено самой престижной и важной республиканской наградой конкурса Президента РК «Алтын сапа». Какие чувства Вы испытали во время церемонии награждения?
– Получать наивысшую награду в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения» за вклад нашего акционерного общества в развитие экономики страны на главном конкурсе, инициированном Первым Президентом страны, было волнительно. Эта премия – большое достижение всего нашего коллектива. Мы очень благодарны правительству и НПП «Атамекен» за такую высокую оценку нашей деятельности. Она придает большой стимул для дальнейшей работы. В то же время я понимаю, какой груз ответственности теперь лежит на плечах каждого сотрудника. Мы не имеем права останавливаться на достигнутом, доказывая, что достойны этой награды.
– Вы согласны с мнением У. Деминга, что качество выпускаемой продукции предприятия на 80% зависит от первого руководителя?
– С Уильямом Эдвардсом Демингом, которого в мире считают «отцом менеджмента качества», сложно не согласиться. Разработанные им методы управления, основанные на алгоритме успеха «планируй – делай – проверяй – действуй» и внедренные в свое время в Японии, позволили стране, не имеющей природных ресурсов, стать богатейшим государством мира.
Чтобы быть успешным, нельзя обойтись без его методов управления. Провозглашенный им подход: успешность любой компании непосредственно связана с пониманием того, в чем заключается качество ее достижений и как оно создается – дает прекрасный результат. Поэтому на нашем заводе уделяется первостепенное значение данному вопросу. Хотя бы уже потому, что качество напрямую отражается на конкурентоспособности выпускаемой нами продукции. А ведь она как активно поставляется отечественным компаниям, так и экспортируется в нашем высококонкурентном сегменте рынка.
Поэтому стратегией компании является приверженность качеству во всем, постоянное совершенствование внутренних процессов и услуг. В основе стратегии стоит понимание того, что прибыль в бизнесе приходит в первую очередь от постоянных клиентов, вот почему наше АО стремится всегда превосходить их ожидания.
У нас сильная служба контроля качества, которая укомплектована крепкими профессионалами исключительной компетенции. Под их контролем проводится вся необходимая работа с коллективом. Благодаря инициативам службы качества, поддержанным топ-менеджментом завода, на предприятии выработаны четкие традиции качества. В их основе – требования казахстанских и международных стандартов ISO. Такой подход, позволяющий регулировать и отслеживать качество на всех этапах производства, является залогом выпуска качественной продукции. Работа по совершенствованию данного направления не прекращается ни на день.
Кроме этого, на предприятии продукция стале- и чугунолитейного, модельного, термического, сварочно-заготовительного, кузнечного, механообрабатывающего и сборочного цехов проверяется на испытательных стендах, для этих же целей также функционируют несколько лабораторий.
Хочу подчеркнуть, что практически все виды выпускаемой продукции обеспечены сертификатами безопасности и качества согласно СТ-КЗ. Еще наше предприятие сертифицировано на соответствие четырем международным и казахстанским системам менеджмента качества: ISO 9001:2015; ISO 50001:2011; СТ РК ISO14001-2016 и СТ РК OHSAS 18001-2008! Таким подходом может похвастаться не много казахстанских компаний.
– Расскажите о вашем производстве. Как бы Вы оценили уровень узнаваемости вашего бренда?
– О нашем заводе могу говорить часами. Ведь моя трудовая биография почти полностью связана с АЗТМ. Но сейчас обращу внимание на знаковые цифры и факты. О богатой истории предприятия говорит тот факт, что на следующий год мы будем отмечать его 80-летие. Или еще цифра: если в 1950 году номенклатура изделий завода насчитывала 84 наименования, то сейчас уже более 3500 наименований! Эффективность кадровой работы подтверждают 54 патента и более 300 авторских свидетельств на изобретения. Завод не останавливал работу даже в условиях кризисных явлений в отечественной экономике. АЗТМ является одним из немногих машиностроительных предприятий Казахстана с полным производственным циклом.
Основными направлениями деятельности завода, как мы уже отмечали в наших публикациях, являются производство оборудования и запасных частей, а также выполнение шеф-монтажных и пуско-наладочных работ на поставленное оборудование для металлургической (прокатное и волочильное оборудование, оборудование агломерационных и коксохимических производств и др.), энергетической, нефтегазодобывающей и горнодобывающей отраслей промышленности. Значительную долю объема товарного выпуска предприятия составляет продукция общепромышленного назначения (редукторы различных типоразмеров, включая специальные, и пр.).
Еще одно важнейшее направление деятельности предприятия – инжиниринг, то есть АЗМТ – это «завод, который делает заводы». Его специалисты оказывают промышленным компаниям комплексную помощь в подготовке и обеспечении процесса производства, обслуживании и эксплуатации промышленного оборудования. Сюда входят инженерно-консультационные услуги проектно-конструкторского и расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований, выработка рекомендаций в области организации производства и т. д.
Считаю, что бренд АО «АЗТМ» неизменно остается признанным знаком качества. Его узнаваемость стабильно высока.
Судите сами. Основные заказчики продукции завода – практически все крупнейшие представители нефтегазодобывающего сектора нашей страны, а также ведущие предприятия СНГ. Среди них ПАО «ММК», ПАО «Северсталь», ПАО «НЛМК», «ЕвразХолдинг», ПАО «Ашинский МЗ», АО «Узметкомбинат», ОАО «Электрические станции г. Бишкек» и Таджикский алюминиевый завод. Оборудованию АЗТМ доверяют компании прокатного, волочильного комплекса, промышленные предприятия США, Японии, Великобритании, Франции, Индии и других стран.
– Что является конкурентным преимуществом вашей компании?
– Считаю, что наше высокотехнологичное предприятие выпускает широкий ассортимент востребованной на рынке продукции, которая соответствует как казахстанским, так и международным стандартам и по качеству, и по экспортоориентированности, а также по другим показателям, указывающим, что мы движемся в правильном направлении.
Второе важнейшее наше конкурентное преимущество – трудолюбивый и высокопрофессиональный коллектив, обеспечивающий эффективный процесс производства. Социальная защита сотрудников стоит на ведущем месте в организации работы завода. В результате чего именно по этой причине у нас нет текучести кадров. Более того, мы с гордостью можем сказать, что у нас сложились десятки трудовых династий, в том числе даже в четвертом поколении! Эти факты красноречивее многих слов.
– Жетписбай Карибаевич, АО «АЗТМ» удостоено высших наград страны – компания стала лауреатом конкурсов «Лучший товар Казахстана», «Парыз», теперь и «Алтын сапа». Какие еще награды Вы хотели бы получить?
– Мы – одна из немногих компаний Республики Казахстан, которая собрала в своем активе все высшие награды престижных республиканских конкурсов производственников за качество и социальную ответственность бизнеса. Кроме них у нас немало других, в том числе международных наград. Например, международная премия Сократа в номинации «Экономика и бизнес» (Австрия), «За превосходство предпринимательства» (Испания) и другие.
Приятно, что наши усилия оцениваются по достоинству. Однако награды – не главное.
Первостепенно то, что наша продукция востребована на рынке. Но необходимо держать руку на пульсе в нашем быстроменяющемся мире, чтобы и впредь быть конкурентоспособными и востребованными. Поэтому мы находимся в постоянном поиске способов диверсификации деятельности. У нас большие планы по строительству нового высокотехнологичного современного завода и расширению ассортимента производства.
– Желаем Вам успехов в достижении поставленных целей!
Уран саласының тәуелсіздігі үшін
«СКЗ-U» ЖШС-гі «Алтын сапа» президенттік байқауында «Үздік инновациялық жоба» номинациясында жеңімпаз атанды. Марапатты Мемлекет басшысы өзі табыс етті. Бұл заңды. Бұл бірегей кәсіпорын тек Қызылорда облысының ғана емес, бүкіл Қазақстанның да ірі индустриялық-инновациялық жобаларын іске асыруда. «СКЗ-U» ЖШС күкірт қышқылын өндіру технологиясының баламасы жоқ. Компанияны Мадихан Әріпұлы Бекжанов басқарады.
Уран саласының тәуелсіздігі үшін
Елдің уран өндіруші кәсіпорындарында жер асты ұңғылап шаймалау технологиясын (ПСВ) қолданады. Бүгінгі күні бүкіл әлемде ПСВ технологиясы неғұрлым үнемді деп танылды және пайдалы қазбаларды алудың ең экологиялық тәсілі болып табылады. Технология негізінде Қазақстанда өндірілетін күкірт қышқылын қолданып жатыр, оның ішінде «СКЗ-U» ЖШС күкірт қышқылы зауыты да бар.
Бірінші кезекте, өндіріс технологиясының тартымдылығы оның аз қалдығы болып табылады. Шикізат соңғы өнімге 99,9% деңгейінде өңделеді. Зауыт энергия үнемдеудің мемлекеттік саясатына толық сәйкес келеді.
ТОО «СКЗ-U» стало победителем в президентском конкурсе «Алтын сапа-2019» в номинации «Лучший инновационный проект». Награду лично вручил Глава государства. И это закономерно. Ведь это уникальное предприятие реализует один из крупнейших индустриально-инновационных проектов не только Кызылординской области, но и всего Казахстана. Аналогов технологии производства серной кислоты ТОО «СКЗ-U» на сегодняшний день в стране нет. Руководит компанией Мадихан Арипович Бекжанов.
За независимость урановой отрасли
На уранодобывающих предприятиях страны применяют технологию подземного скважинного выщелачивания (ПСВ). На сегодняшний день во всем мире технология ПСВ признана наиболее экономичной, и, что важнее, самым экологичным способом извлечения полезных ископаемых. В основе технологии лежит применение серной кислоты, которую в Казахстане производит, в том числе, и сернокислотный завод ТОО «СКЗ-U».
В первую очередь, привлекательность самой технологии производства заключается в ее малоотходности. Сырье перерабатывается в конечный продукт на уровне 99,9%. Примечателен тот факт, что завод полностью соответствует государственной политике энергосбережения.
«Побочной продукцией нашего предприятия является электроэнергия, которую мы и используем для функционирования завода. Электроэнергия вырабатывается при помощи пара, образующегося при производстве серной кислоты», – рассказывает директор завода Мадихан Бекжанов.
По его словам, выход на проектную мощность паротурбинной генераторной установки позволяет экономить десятки миллионов тенге за счет работы на собственной электроэнергии. Кроме того, собственная выработка электричества сказывается на снижении себестоимости продукции и является дополнительным источником дохода для завода. Излишки дешевой электроэнергии через подстанцию по 13-километровой ЛЭП подаются в региональные сети. Паротурбогенератор завода позволяет обеспечивать себя еще и отоплением, и горячей водой.
В 2013 году, одним из первых в Казахстане, ТОО «СКЗ-U» реализовало проект строительства солнечной электростанции мощностью 418 кВт*ч. Оборудование для производства электроэнергии от ультрафиолетового излучения изготовлено и собрано полностью в Казахстане на основе отечественного кремния. Получаемая электроэнергия также подается в региональные сети по фиксированному тарифу.
Завод начал работу в 2012 году в Жанакорганском районе Кызылординской области. Его построили в рамках программы форсированного индустриально-инновационного развития на 2010–2014 годы. Цель строительства – гарантированно обеспечить урановую промышленность Казахстана недорогой кислотой, одновременно улучшая экологию западных регионов республики за счет переработки залежей серы после нефтегазоочистки. Серная кислота является основным реагентом в технологии добычи урана. И ранее Казахстан сильно зависел от импортных поставок реагента, что создавало дополнительные риски при стратегическом планировании развития всей отрасли и условия для колебаний ее стоимости.
Завод успешно применяет передовые технологии Японии, Казахстана и Италии. Все производственные процессы – от разгрузки сырья на территории предприятия до выпуска серной кислоты – полностью автоматизированы. Инновационные технологии, соответствующие мировым стандартам, обеспечивают минимальную нагрузку на окружающую среду, что позволяет ТОО «СКЗ-U» придерживаться своего основного принципа – не нанести вреда природе.
Предприятие имеет сертификаты соответствия международным стандартам качества ISO 9001:2015, энергетического менеджмента ISO 50001:2011, охраны окружающей среды и безопасности труда ISO 45001:2015 и экологического менеджмента ISO 14001:2015.
Еще один фактор уникальности компании заключается в том, что сернокислотный завод с годовой выработкой в 500 тысяч тонн и с высочайшим качеством переработки сырья на всем пространстве СНГ впервые появился в Казахстане. Что само по себе усиливает экспортный потенциал страны.
Неожиданный эффект – молодежь выбирает науку
Среди стратегических целей и задач предприятия генеральный директор Мадихан Бекжанов основными называет бесперебойное обеспечение потребителей продукцией высокого качества за счет инновационных технологий и строгое следование принципам социальной ответственности бизнеса. И заявление о социальной ответственности – это не просто слова. Достаточно отметить тот факт, что, когда сам завод существовал только в проектной документации, ТОО «СКЗ-U» уже оплатило бурение скважины в близлежащем поселке, чтобы обеспечить население питьевой и поливной водой.
Особое внимание на заводе уделяется здоровью сотрудников. Социальный пакет включает полное медицинское страхование. Благотворительная и спонсорская деятельность рассматривается как важнейшая составляющая социальной политики предприятия. Так, например, большое внимание оказывается решению социальных и инфраструктурных проблем жителей сельского округа Кейден, где расположен завод. В частности, предприятие оплачивает счета за электроэнергию для подведения поливной воды с помощью гидронасосов.
Каждый год дети из малообеспеченных семей бесплатно снабжаются всем необходимым для школы. Воспитанники детских учреждений получают новогодние подарки, а ветераны ВОВ и тыла, кроме подарков, денежные премии.
Но, пожалуй, особо стоит выделить заботу Товарищества о развитии системы образования на местном и государственном уровнях. Предприятие активно поддерживает одаренных учеников и студентов, финансируя их участие в различных олимпиадах и обучение в казахстанских вузах. С местной администрацией заключен меморандум по приему на работу жителей региона и разработана специальная программа по подготовке кадров для нового производства.
Кроме того, можно сказать, что ввод в эксплуатацию завода способствовал становлению новой волны специалистов, работающих на современном технологическом оборудовании. Существование предприятия пробудило интерес у сельской молодежи к техническим специальностям и влияет на выбор профессии Жанакорганских выпускников средних школ, ориентируя на специальности, связанные именно с химической промышленностью. И в этом тоже большая заслуга ТОО «СКЗ-U».
ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ: НА ОСТРИЕ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Валентина МИХНО,
директор ТОО «СКФ Отделстрой»
Западноказахстанское ТОО «СКФ Отделстрой» удостоилось специальной премии от Национальной палаты предпринимателей – Iскер-2019. Основанная в 1974 году, сегодня компания является бесспорным региональным лидером в своей отрасли. Отличительная особенность «СКФ Отделстрой» – это уникальное соединение самых передовых строительных технологий и ответственность высококвалифицированных сотрудников. Такое сочетание позволяет компании выполнять сложные строительные работы с безупречным качеством.
СПЛАВ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ТОО «СКФ Отделстрой» – одна из крупных компаний в области. Предоставляет широкий спектр услуг в сфере ремонта и строительства зданий: от стандартных работ в типовых квартирах людей среднего достатка до работ с применением новейших технологий современного строительства. При этом «СКФ Отделстрой» на протяжении всей своей истории гарантирует качество результата вне зависимости от объема работ, площади и назначения объекта. А история компании насчитывает уже почти полвека. Она начинается с 1974 года, когда в тресте «Уральскпромстрой» было создано отдельное управление, пред- назначенное для выполнения отделочных работ. В 1991 году, в рамках эксперимента, коллектив приватизировал управление в частную собственность. Затем коллективное предприятие реорганизовалось в производственный кооператив, который в 2009 году преобразовался в товарищество с ограниченной ответственностью, коим и остается до сегодняшнего дня. Однако за все эти годы менялась только форма собственности, но качество работ оставалось неизменным.
«За все время существования нашего предприятия своим трудом мы заработали репутацию высококвалифицированной компании. Мы сохранили ее даже в кризис ные годы, когда рынок стройматериалов заполонила дешевая и некачественная продукция. Даже тогда нам удавалось, иногда чуть ли не в ущерб прибыли, делать свою работу качественно, – говорит директор ТОО «СКФ Отделстрой» Валентина Михно. – И сейчас мы пожинаем плоды такого отношения к работе. Наши клиенты точно знают, что, обратившись к нам, они получат индивидуальный подход к решению их задачи и передовой опыт в области строительства, ремонта, перепланировки, реставрации или модернизации».
ТОО «СКФ Отделстрой» придерживается политики приоритета интересов и постоянно растущих потребностей клиентов. Это подтверждает максимально полный и динамично обновляемый спектр услуг – от традиционных и стандартных до индивидуальных, а значит, уникальных. По словам Валентины Михно, с нерешаемыми задачами компания еще не сталкивалась.
«Отличительной особенностью нашей компании я могу назвать сочетание самых передовых строительных технологий и уникальной работы. Это позволяет специалистам выполнять сложные ремонтно-строительные работы с безупречным качеством, в то же время делает их неповторимыми. А комплексность строительных работ, высокое качество их исполнения, сложившийся круг субподрядных организаций и абсолютные финансовые гарантии позволяют нам успешно брать на себя функции генерального подрядчика», – уверено резюмирует директор компании.
СИМБИОЗ ТЕХНОЛОГИЙ И КАЧЕСТВА
Если рассуждать о динамичном развитии, то факты говорят сами за себя. Например, 20 лет назад ТОО «СКФ Отделстрой» занималось в основном отделочными работами. Сейчас это ведущая строительная компания, выполняющая широкий круг работ. Кроме того, в 2010 году предприятие запустило бетоно- смесительный мини-завод, который позволяет производить бетонную смесь и цементный раствор высокого качества. Бетон используется не только в своих строительных работах, но и реализуется в свободной продаже. Помимо этого, в «СКФ Отделстрой» работает цех по производству металлопластиковых окон, которые устанавливаются в процессе стройки объектов. Собственные завод и цех позволили компании значительно снизить зависимость от сторонних поставщиков.
Производственная база компании укомплектована станочным оборудованием и оснасткой. Имеются парк строительной и автомобильной техники с ремонтными мастерскими, участки деревообработки, малой механизации. Здесь же оснащенные современным оборудованием отапливаемые и холодные склады. Автотранспортный парк предприятия состоит из большегрузных и малотоннажных машин, автомобильных кранов, экскаваторов, электроподъемников и прочей строительной техники. Наличие такой мощной базы положительно сказывается на обеспечении непрерывного процесса строительства и на гарантиях соблюдения сроков и качества работ.
Не менее впечатляют достижения ТОО «СКФ Отделстрой» в сфере кадровой политики. Достаточно того факта, что в компании работают порядка 200 человек и некоторые являются сотрудниками ТОО с момента основания. В их трудовых книжках только одна запись. Большое внимание уделяют здесь и воспитанию молодых специалистов.
«Мы тесно сотрудничаем с местным строительным колледжем, студенты которого проходят у нас практику. И у каждого практиканта есть очень большой шанс, что мы возьмем его на работу по окончании учебного заведения. Мы людьми не разбрасываемся. Мы прекрасно понимаем, что специалисты – это основной актив компании. Поэтому своих штатных работников мы стараемся всячески поощрять, – рассказывает Валентина Михно. – Кроме того, большую работу проводим по части благотворительности, всегда поддерживаем своих ветеранов труда. Не обделяем их вниманием и материально. По части депутатской работы тесно сотрудничаем с ветеранами Великой Отечественной войны, малообеспеченными семьями, которых тоже поддерживаем всеми возможными способами».
Подобная стабильность и забота о сотрудниках неудивительны, если взглянуть на трудовой путь самой Валентины Михно. Она начинала в этой компании еще в 80-х годах прошлого века в качестве рядового маляра. Шесть лет красила стены и параллельно заочно училась в вузе. Молодую и целеустремленную девушку сразу заметили, и ее карьера стремительно пошла вверх. Назначили инженером по труду, по технике безопасности, главным бухгалтером, затем была избрана коллективом директором компании и успешно руководит ею уже более 20 лет. В данное время Валентина Михно является почетным строителем Казахстана и находит время на общественную работу во благо жителей Уральска в качестве депутата городского маслихата.
Стоит отметить, что с момента своего назначения Валентина Михно уделяла первостепенное внимание именно вопросам качества. Как говорит она сама, не сложно завоевать доверие заказчиков, куда сложнее поддерживать его на должном уровне изо дня в день.
«В свое время мы одними из первых среди строительных компаний получили сертификат менеджмента качества ISO 9001, – рассказывает Валентина Павловна. – Конечно, была проведена большая работа по внедрению этой системы. До сегодняшнего дня мы успешно подтверждаем этот сертификат, и вопрос качества у нас всегда на повестке дня. Конкурс «Алтын сапа» является своеобразным стимулом для нашего предприятия, которое всегда верно своему девизу: «Нет предела совершенству, но есть стремление к нему». И поэтому мы принимаем участие в президентском конкурсе на постоянной основе. А получение премии «Искер-2019» лично я считаю высокой и заслуженной наградой всего нашего коллектива».
ВЫСШАЯ ОЦЕНКА – СЧАСТЛИВЫЕ ДЕТИ
Премию «Искер-2019» можно считать и подарком, который коллектив ТОО «СКФ Отделстрой» сделал себе на юбилей. В прошлом году компании исполнилось 45 лет. 26 лет она строила здания в прошлом веке и уже 19 лет строит в новом. За эти годы компания воздвигла в Уральске и области множество объектов – жилых, коммерческих и социальных.
К ним относятся: аэровокзал, автовокзал, административное здание областного маслихата, здание института культуры, проектного института «Газжобалау», кинотеатров «Казахстан» и «Достык», областной Дом Дружбы, школы, детские сады, многоэтажные жилые дома и так далее. Все объекты сданы под ключ с хорошим качеством и приняты заказчиками.
Но сама Валентина Михно из этого многообразия особенно тепло рассказывает о строительстве детской деревни семейного типа в районе поселка Зачаганск. Этот объект строился в рамках программы социальных инвестиций компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.». Всего в деревне 10 жилых домов, полностью оснащенных мебелью, бытовой техникой и необходимым инвентарем. В каждом из них живут по восемь детей в возрасте от семи до 18 лет, которые воспитываются опытным педагогом. Также комплекс включает в себя центр отдыха, гараж на два автомобиля, котельную, дом директора, пропускной пункт. Строительство единственной в ЗКО детской деревни семейного типа было завершено в рекордно короткие сроки. На новоселье компания подарила детской деревне два автомобиля. Но на этом дело не закончилось – ТОО «СКФ Отделстрой» стало шефом детей. Как рассказывает Валентина Михно, самая большая награда за эту работу – это видеть светящиеся глаза и счастливые лица детей и наблюдать, как они растут буквально на глазах сотрудников компании и готовятся вступить во взрослую жизнь.
«Это не единственный проект,
который мы реализовали совместно с консорциумом «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.». Мы сотрудничаем с этой компанией на протяжении долгого времени. В частности, в рамках реализации социальных проектов мы сделали капитальный ремонт в четырех больницах и поликлиниках с полным оснащением современным оборудованием, – рассказывает Валентина Михно. – Вообще получить заказ от КПО и ответственно, и почетно. И нам одними из первых удалось добиться такого права. Для нас важность такого сотрудничества в том, что независимо от значения объекта этот заказчик всегда требует неукоснительного соблюдения сроков строительства и отменного, безукоризненного качества работ. Сотрудничество с КПО заставило наших рабочих повышать квалификацию и учиться работать на уровне мировых стандартов. Собственно, именно благодаря сотрудничеству с КПО мы озаботились получением международного сертификата качества ISO 9001. Нельзя сказать, что это был простой процесс, но зато теперь не испытываем недостатка в заказчиках».
ТОО «СКФ Отделстрой» активно участвует и в реализации программ областного акимата, социальных и жилищных. Только за последние годы были построены 81-квартирный дом в 9-м микрорайоне, детский сад на 360 мест по ул. Самал, 5-этажный 90-квартирный дом в 5-м микрорайоне, 80-квартирный дом в микрорайоне «Жана Орда» и общеобразовательная школа на 198 мест в селе Конеккеткен и другие объекты. Такой же неоценимый вклад компания вносит и в сохранение неповторимого облика города, выполняя работы по реставрации зданий, которые являются памятниками архитектуры Уральска и охраняются государством. В частности, ТОО «СКФ Отделстрой» сделало капитальный ремонт Дома-музея А. С. Пушкина и отреставрировало здание школы для детей с нарушением слуха и речи.
«Я горжусь своей работой, нашей компанией и своими коллегами, – говорит Валентина Павловна. – Нас объединяет то, что мы все искренне преданы своему делу. Наша работа дает нам много положительных эмоций. Мы видим результат нашего труда и удовлетворены им. Мы слышим, как люди благодарны нам за нашу работу, и это высшая оценка труда, о которой можно только мечтать. Но мы прекрасно понимаем, что многое еще предстоит сделать, и сбавлять набранных темпов мы не собираемся.
«ПАРЫЗ» – СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА ПЕРЕД ОБЩЕСТВОМ
Одной из главных тенденций современного социально-экономического развития государства является социальная ответственность бизнеса. Не первый год в качестве эффективного инструмента по обеспечению высокого уровня жизни населения, а также стабильно развивающейся экономики выступает корпоративная социальная ответственность бизнеса.
Сегодня успешность компании оценивается с точки зрения наращивания всех видов капитала: производственного, финансового, социального, человеческого. Опыт показывает, что наибольшей капитализации достигают организации, вкладывающие в создание достойных условий труда, в решение экологических проблем, внедряющие новые принципы оплаты труда, а также новые методы развития социальной поддержки работников.
В 2008 году в городе Жезказгане, на первом Форуме по социальной ответственности бизнеса, Елбасы задал качественно новую планку включения предпринимательства в решение задач развития общества, что дало старт активной фазе внедрения социальной ответственности бизнеса.
Тогда Нурсултан Абишевич Назарбаев поручил продолжить работу по формированию благоприятной среды, стимулирующей повышение субъектами предпринимательства корпоративной социальной ответственности.
Данный посыл послужил мощным импульсом для стимулирования бизнес-структур страны к решению социальных вопросов.
В 2019 году Министерство труда и социальной защиты населения РК совместно с Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен», Федерацией профсоюзов РК, Министерством экологии, геологии и природных ресурсов РК и местными исполнительными органами провели конкурс по социальной ответственности бизнеса «Парыз» в двенадцатый раз.
За это время конкурс «Парыз» стал своего рода технологией, способствующей успешной реализации проектов и программ социально ответственного бизнеса, выработке стандартов и критериев оценки социальной ответственности компании, развитию различных форм социальных практик.
Справедливое распределение материальных благ является важнейшим направлением гармонизации отношений между работодателями и работниками, и в последние годы этому принципу следует все больше предпринимателей. Обеспечение достойного труда и создание условий для общественного согласия и уменьшения социальных конфликтов является залогом их стабильного процветания и роста экономики нашей страны.
Это отмечается и в росте количества участников конкурса «Парыз». За время его проведения участниками конкурса стало более 5 тыс. предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.
В 2019 году на участие в нем подано 446 заявок от предприятий со всех регионов республики.
Лидерами по количеству поданных заявок на участие в конкурсе «Парыз» являются г. Алматы, где 68 предприятий изъявили желание участвовать в конкурсе, Актюбинская область представлена 47 участниками и 42 претендента из Восточно-Казахстанской области.
Наибольшее количество субъектов представлено в номинации «Лучшее социально ответственное предприятие». На участие в данной номинации подано 240 заявок от предприятий. Здесь рассматривается деятельность претендентов, реализующих социальные программы, направленные на поддержку собственного персонала, социальную адаптацию людей с ограниченными возможностями и улучшение благосостояния общества в целом.
В номинации «Лучший коллективный договор» подано 65 заявок от предприятий. В данной номинации рассматриваются коллективные договоры, значительно улучшающие и укрепляющие трудовые и социальные права работников, предусмотренные законодательством Республики Казахстан.
В номинации «Лучшее предприятие в области охраны труда» подано 89 заявок от предприятий. В данной номинации рассматривается деятельность претендентов, создающих условия труда, позволяющие сохранить здоровье работников в процессе трудовой деятельности.
По номинации «За вклад в экологию» поступило 52 заявки. В данной номинации рассматривается деятельность претендентов, значительно отличившихся в реализации природоохранных (экологических) программ, направленных на улучшение состояния окружающей среды.
Высшая награда конкурса – Гран-при «Парыз» вручается Главой государства участнику, добившемуся наиболее высоких результатов в работе и реализации принципов корпоративной социальной и экологической ответственности.
В 2019 году Гран-при «Парыз» получило ТОО «Евразийская Группа».
Обладатели Гран-при из числа крупного бизнеса внесли значительный вклад в социально-экономическое развитие регионов, поставили на новый уровень условия труда для своего персонала, основываясь на коллективно-договорных отношениях.
Кроме того, достойный вклад в развитие социальной ответственности вносят также субъекты малого и среднего предпринимательства.
Так, ряд проектов реализуется в сельской местности – начиная от строительства и поддержки инфраструктуры села и заканчивая объектами социального и культурно-бытового назначения.
Проведение политики развития социальной ответственности бизнеса – это в первую очередь признание той роли, которую бизнес играет в развитии страны, а для претворения её в жизнь государство создает необходимые условия.
Развитие бизнеса, сочетающее экономические, социальные, экологические и наукоемкие факторы, повышает конкурентоспособность как самого бизнеса, так и государства в целом.
В СТРАНЕ 43% СУБЪЕКТОВ МСБ ВОЗГЛАВЛЯЮТ ЖЕНЩИНЫ
Для стимулирования открытия частных детских садов, в которых большая необходимость, акимат Алматы инициировал внесение изменений в соответствующий нормативный акт Министерства образования для субсидирования части оплаты за детсад из городского бюджета. По аналогичному принципу намечено решать вопросы с развитием детских кружков и секций. Акимат также намерен активно поддерживать развитие МСБ в сфере услуг, где традиционно главенствуют женщины. Особенно в районе «Новой Алматы» и на территориях малых промышленных зон.
Сегодня внимание всей горно-металлургической отрасли
Сегодня внимание всей горно-металлургической отрасли страны сосредоточено на реализации проекта «Цифровой рудник», внедряемого АО «АК Алтыналмас», которое занимается поиском самых эффективных инновационных путей достижения масштабных целей. Результаты двухлетней деятельности вселяют большой оптимизм.
Так, АО «АК Алтыналмас» в рамках проекта «Цифровой рудник», который реализуется совместно с российской компанией «Цифра» и ее дочерней структурой «Вист Групп», переходит на полностью цифровой формат работы с данными с использованием электронной цифровой подписи (ЭЦП). Это первый подобный проект на промышленном предприятии в масштабах СНГ.
«АК Алтыналмас» признан лучшим в номинации «Предиктивный сервис и ремонт оборудования» главной индустриальной премии России ОЕЕ Award, в которой приняли участие около 100 предприятий СНГ и РФ. Подобных примеров немало.