300 % — увеличение оборота за 5 лет

300 % - увеличение оборота за 5 лет

Репутация – большое дело. А она у Меркенского сырзавода за почти 70-летнюю историю всегда была на высоком уровне. Даже в самое экономически сложное время, когда производственные фонды устарели, сырья было мало, Дастан Турсынович Айтуленов смог поставить производство так, что сегодня широкий ассортимент качественной и вкусной кисломолочной продукции завода быстро раскупается во многих регионах страны, в том числе в столице Казахстана. Среди постоянных потребителей и коллектив нашей редакции.
— Мы ценим традиции предприятия, поэтому делаем ставку на расширение ассортимента вырабатываемой продукции, улучшение вкусовых качеств и обеспечение ее безопасности, — комментирует Дастан Айтуленов. — Большим спросом, как и прежде, пользуются производимые твердые сыры – «Костромской», «Голландский», «Российский», сыры плавленые, а также цельномолочная продукция – кефир, ряженка, сметана, биокефир, напиток «снежок», курт, творог, альбуминная паста «Здоровье».
300 % - увеличение оборота за 5 лет
С 2003 г дополнительно было начато производство сыров «Меркенский», «Ойтал», сыра плавленого «Колбасный копченый» и «Янтарь». В 2006 году дополнили ассортимент новыми видами плавленых сыров: «Дружба» и «Омичка», кисломолочной продукции – кефира, биокефира, молочного напитка «Снежок» в удобных для потребителя упаковках Тетра Пак.


Сегодня производство обеспечивают сыродельный цех, масло цех, цех кисломолочной продукции, цех лактозы, два сырохранилища, лаборатория, котельная, компрессорный цех.
Для успешного развития завода открываются новые пункты по закупкам высококачественного сырья согласно четко отработанной программе. В результате, переработка молока только за последний год выросла на 3

. Вся деятельность ТОО направлена на улучшение качественных показателей, которая строится с 2005 года согласно внедренному международному стандарту ИСО 9001: 2000.
Инновационый подход, также позволяющий повышать качество выпускаемой продукции, всегда в приоритете у руководства завода. Так, в 2005 году было приобретено новое оборудование – котел-плавитель для плавленых сыров и автомат для расфасовки и упаковки плавленых сыров и сметаны в стаканчики. Благодаря этому удалось улучшить потребительские качества: увеличить ассортимент продукции и срок хранения, сделать более удобными для покупки порции, усовершенствовать дизайн упаковки.
Эту большую работу проводит грамотно подобранный коллектив профессионалов в 170 человек. Они трудятся согласно заключенному коллективному договору и социально хорошо защищены. Например, на заводе функционирует медпункт, столовая, зал для занятия спортом. Материально поощряются лучшие сотрудники. Это плод эффективного взаимодействия руководства завода и действующей профсоюзной организации.
Результаты грамотно выстроенной деятельности дают прекрасные результаты. Не только экономические, но и моральные.
С 2003 года Меркенский сырзавод стал участвовать в республиканских выставках и взыскательные эксперты с завидной регулярностью присуждают заводу первые места и вручают многочисленные золотые награды. Так было на выставке в Астане «Лучший продукт World Food – 2003», Atyrau Food — 2004» . В 2005 году на выставке «Food Week» в г. Алматы предприятие заняло 1 место и получило 6 золотых медалей в номинации «Лучший продукт на рынке Казахстана» за сыр «Костромской», сыр «Голландский», сыр плавленый «Янтарь», «Колбасный копченый», сметану 15 % жирности.
На IX Международной выставке «АгроПродЭкспо – 2006» в г. Астане ТОО было награждено 5 золотыми медалями, на «World Food Kazakhstan – 2006» завод занял I место и получил золотую медаль за кисломолочный напиток «Снежок», сметану, сыры «Янтарь» и «Костромской». По аналогии складывалась ситуация и на «World Food Kazakstan – 2007». Также в 2007 году Министерство сельского хозяйства РК наградило «Меркенский сырзавод» дипломом «Лучшая организация» за профессиональное мастерство и высокие производственные показатели. Определение качества выпускаемой заводом продукции независимыми экспертами общественных организаций подтверждают максимально высокую оценку из года в год.
Пришло уже и международное признание. За безупречное ведение бизнеса, высокий профессионализм и партнерскую надежность Европейская Ассоциация бизнеса наградила ТОО «Меркенский сырзавод» международной наградой и статуэткой «Золотой Ягуар», а президента завода — нагрудным знаком «Золотой Ягуар».
{PAGEBREAK}
Теперь предприятие решило побороться за золотые награды в престижных конкурсах-выставках по качеству. В августе 2010 года завод принимал участие в региональном конкурсе-выставке «Лучший товар Казахстана» и, конечно же, занял первое место в номинации «Лучшие продовольственные товары». Теперь ТОО «Меркенский сырзавод» готовится к поездке в Астану для участия в республиканском конкурсе «Лучший товар Казахстана – 2010», чтобы показать большие возможности отечественного сельскохозяйственного предприятия Жамбылской области. Потребители давно называют Меркенский сырзавод «Золотым лидером южного Казахстана». Поэтому завод, объективно оценив свой вклад в производство широкого ассортимента качественных отечественных продуктов питания первой необходимости, решил участвовать и в конкурсе на соискание премии Президента РК «Алтын сапа».
Удачи!

Консалтинг: учреждена новая премия

Казахстанская Палата консультантов и тренеров по менеджменту – СМС Kazakhstan — при информационной поддержке Казахстанского Пресс-клуба, объявила о создании Фонда имени Габриэля Аль-Салем, об открытии конкурса на соискание «Международной премии за высокие достижения в области консалтинга имени Габриэля Аль-Салем».
Данная премия является независимой наградой и присуждается за выдающиеся результаты в области консалтинга, способствующие продвижению профессиональных стандартов. Премия призвана содействовать профессиональному росту консультантов по менеджменту – членов национальных институтов стран участниц.
Премия будет присуждаться ежегодно 1 февраля, начиная с 2012 года, в следующих номинациях:
1. «Лучший консалтинговый проект года» (за инновации в консалтинге, направленные на реальные улучшения в работе клиентских компаний);
2. «Лучший консультант года» (за общественное и профессиональное признание как со стороны коллег по профессии, так и клиентов);
3. «За вклад в развитие профессии консультанта по управлению» (за общественную/неоплачиваемую работу консультантов по созданию, продвижению и поддержанию профессиональных стандартов и этических норм в области управленческого консалтинга, формированию положительного имиджа профессии консультанта в глазах клиентов, доноров, государства и общественности);
4. «Консалтинг без границ» (за вклад в развитие мира между народами различных стран. В данной номинации оценивается участие в консультационном проекте представителей различных культур, конфессий/религий, этносов/национальностей, пола и возраста; деятельность по сохранению окружающей среды; деятельность, направленная на защиту/развитие социально уязвимых групп людей: пожилых людей, детей, людей с ограниченными возможностями);
5. «Самая динамично развивающаяся ассоциация в сфере управленческого консалтинга» (за высокую оценку командной работы, сотрудничества консультантов (как коллег по профессии) в рамках национальных институтов).
Номинации определяются и утверждаются Международным Комитетом по присуждению Премии. Данный Комитет создан общим решением представителей Национальных институтов СМС; в его состав вошли по одному представителю от каждой страны-участницы, а также представители IMC USA, ICMCI и Программы BAS EBRD.

PS. Габриэль Аль-Салем на протяжении десяти лет возглавлял Центрально-Азиатскую Программу деловых консультаций (BAS) Европейского банка реконструкции и развития и внес огромный вклад в развитие отрасли бизнес-консалтинга в Центрально-Азиатском регионе. 27 ноября 2010 года Габриэль трагически погиб в горах недалеко от Алматы.

Траектория роста

Телекоммуникационный рынок Казахстана — один самых динамично развивающихся сегментов экономики страны. Этот рынок, требующий постоянного внедрения высоких технологий, представлен несколькими крупными и множеством малых и средних компаний, специализирующихся в различных сферах телекоммуникационного сектора. Безусловно, что одну из ключевых позиций в отрасли связи на протяжении многих лет удерживает АО «KazTransCom».
АО «KazTransCom» – современная телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги связи на территории РК. АО «KazTransCom» уверенно реализует сложные телекоммуникационные проекты в стратегически важных регионах Казахстана. Ведомственная инфраструктура связи компании включает магистральную сеть, протяженность которой в результате реализации запланированных инвестиционных проектов составит 11 тыс. км, а также сотни спутниковых станций, обеспечивающих полное покрытие территории Казахстана. АО «KazTransCom» активно развивает оптоволоконные магистральные линии связи и имеет уникальную возможность предоставлять целый комплекс современных телекоммуникационных услуг.
АО «KazTransCom» стало первой казахстанской телекоммуникационной компанией, получившей в 2003 г. сертификат на систему управления качеством и с 2005 года использующей интегрированную систему менеджмента на основе трех ключевых международных стандартов: ISO 9001:2004, ISO14001:2004, OHSAS 18001:1999. Причем в область ее применения включены все виды услуг и все структурные подразделения компании.
О том, как развивается компания, какие задачи ставит перед собой и какие пути достижения поставленных целей выбирает, мы беседуем с Управляющим Директором по корпоративному развитию Султанбековой К.К.{PAGEBREAK}
Султанбекова К.К. работает в компании «KazTransCom» с 2002 года. Как представитель руководства по качеству возглавляла работу по внедрению новых систем управления качеством, профессиональной безопасностью, здоровьем и охраной окружающей среды и в настоящее время отвечает за их функционирование и улучшение. Является ведущим аудитором по системам менеджмента качества, управления профессиональной безопасностью и здоровьем, охраной окружающей среды. Награждена почетной грамотой Национальной Телекоммуникационной Ассоциации Казахстана, имеет благодарность Агентства РК по информатизации и связи за вклад в развитие отрасли связи, за активную общественную деятельность.
В 2004 году АО «KazTransCom» принял участие в казахстанском конкурсе Quality Award 2004 «В 21 век – с всеобщим качеством». По результатам конкурса «KazTransCom» стал обладателем сразу двух наград по номинациям: «Лучшая система управления предприятием» и «Лучший топ-менеджер». Почетного звания «Лучший топ-менеджер» по праву была удостоена Султанбекова Карлыгаш, Управляющий директор по корпоративному развитию.
— Карлыгаш Калдыбаевна, опыт первопроходцев особенно важен. Ведь и сегодня из 300 000 юридических лиц, работающих в Казахстане, лишь около 800 внедрили стандарты ИСО. Каких результатов удалось достичь благодаря прогрессивному подходу?
— Насколько мне известно, на сегодняшний день мы являемся единственными операторами связи в Казахстане, которые внедрили Интегрированную систему управления (ИСМ) на базе трех стандартов — OHSAS 18001:1999, ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004.
Начинали мы с внедрения системы менеджмента качества в соответствии с МС ISO 9001:2000. Это было вызвано двумя основными причинами: внешними и внутренними. Дело в том, что после образования АО «KazTransCom» в 2001 году в результате слияния двух предприятий, шло формирование новой организационной структуры, активно формировалась филиальная сеть, создавались новые подразделения, определялось разграничение зон ответственности и т.п. Поэтому упорядочение всей этой работы, регламентирование процедур и бизнес-процессов было решено провести в рамках внедрения международного стандарта качества ISO 9001:2000. Внешней причиной является наша клиентоориентированность, на что и направлено действие системы менеджмента качества (СМК).
Внедрение стандартов OHSAS 18001:1999 и ISO 14001:2004 позволяет создавать условия, обеспечивающие здоровье и безопасность работа ющего персонала, клиентов, партнеров и населения, проживающего в зоне влияния АО «KazTransCom», особенно вдоль нефте- и газопроводов.
Внедрив и сертифицировав ИСМ, компания получила дополнительные преимущества у клиентов и партнеров по бизнесу. Наличие сертифицированных систем управления наряду с практикой оказания качественных услуг связи помогло росту доверия клиентов, что дает возможность нам заключАть крупные высокодоходные контракты, увеличивать эффективность и результативность деятельности компании в целом.
— «KazTransCom» — практически единственная на территории РК компания, внедрившая интегрированную систему менеджмента как корпоративную культуру. Как удалось найти общий стимул для сотрудников всех рангов?
— Для этого в компании была разработана политика в области качества, направленная на постоянное улучшение качества оказываемых услуг связи, гибкий подход к выполнению требований клиентов, постоянное освоение и внедрение новейших технологий, поддержание высокого профессионального уровня персонала, формирование и поддержание высоких требований к качеству услуг поставщиков и подрядчиков, политика в области профессиональной безопасности и здоровья, экологическая политика. Каждый сотрудник может подавать заявку на улучшение. В компании приветствуется творческий подход к делу, участие в инновациях, рационализация, успешное внедрение проектов. Для этого существует система мотивации работников компании.
— Выдающийся американский консультант Э. Деминг подчеркивал, что качество товаров и услуг в первую очередь зависит от точки зрения на этот вопрос руководства компанией. Вы согласны с его утверждением?
— Безусловно. Первоначальное решение по всем важным стратегическим вопросам принимает высшее руководство и в дальнейшем оно обеспечивает поддержание системы менеджмента качества посредством выделения ресурсов и утверждения всех процедур, которые требуют внедренные стандарты. Руководством утверждаются и контролируются цели и планы работ подразделений. Для анализа системы менеджмента качества со стороны руководства используется работа таких органов компании, как Советы по качеству, еженедельные селекторные совещания с участием филиалов, для рассмотрения актуальных вопросов, связанных с обслуживанием клиентов, — еженедельный коммерческий селектор, технических вопросов – еженедельный технический селектор, для обсуждения вопросов, связанных с проектной деятельностью — проектный комитет, по финансовым вопросам — бюджетная комиссия. То, что в «KazTransCom» внедрена интегрированная система менеджмента – наглядное доказательство прогрессивности методов руководства и его стремление к повышению конкурентоспособности компании.
— Как поставлена на предприятии система оценки качества, как она улучшается?
— У нас разработана и действует система оценки качества на базе ежемесячного анализа интегрированного коэффициента качества, который состоит из технического, технологического, маркетингового коэффициента и потребительской оценки. Ежегодно проводятся комплексные проверки деятельности филиалов. Внедрена и совершенствуется система управления проектами, что актуально в связи с расширением проектной деятельности и масштабов самих проектов по развитию телекоммуникационных сетей в различных регионах. Работают и оптимизируются регламенты подключения и абонентского обслуживания клиентов. Осуществлен перевод учета и финансовой отчетности на международные стандарты, внедряется система «Корпоративные финансы» для автоматизации управленческого учета, совершенствуется система управления персоналом, а также осуществляется ряд других крупных мероприятий, способствующих улучшению результатов деятельности и удовлетворенности потребителей, персонала, контрактов и компании в целом.
С целью построения прозрачной политики управления, улучшения доверительных отношений между акционерами и партнерами, повышения инвестиционной привлекательности в компании активно внедряются международные стандарты корпоративного управления. Совершенствование Интегрированной системы менеджемента осуществляется на постоянной основе.
— Карлыгаш Калдыбаевна, а как бы вы обозначили формулу успеха АО «KazTransCom»?
— Наша формула успеха — это высокий технический уровень развития компании, внедрение инновационных технологий, грамотный менеджмент, продуманная политика обслуживания клиентов и эффективное управление персоналом.
— Результаты деятельности впечатляют, поэтому остается пожелать вам победы в конкурсе на соискание премии Президента РК «За достижения в области качества».
— Очень надеемся, что результаты работы компании в области достижения качества будут замечены и оценены уполномоченной комиссией.

Роль лидера в достижении успеха

В связи со Всемирным днем качества состоится торжественная церемония вручения премии Президента Республики Казахстан победителям конкурса
«За достижения в области качества».

Основной идеей данного конкурса является повышение конкурентоспособности отечественной продукции, продвижение экспорта казахстанских товаров на внешние рынки, внедрение высокоэффективных методов управления качеством.

Роль лидера в достижении успехаУсловия конкурса и модель премии Президента РК за качество базируется на модели Европейской премии по качеству, учрежденной в 1992 году.
В европейскую модель включены критерии, внешние по отношению к организации, но имеющие важное значение с точки зрения качества, а именно результаты деятельности для потребителей, собственно предприятия и его персонала, а также для общества (правая часть рис.1)
В левой части отражены возможности организаций, от которых зависит качество и, соответственно, результат работы предприятия.

Организация должна классифицировать результаты, выделив те, которые требуют совершенствования (например, результаты для предприятия, потребителя, сотрудников общества), и установить для каждого показателя улучшение (например, применительно к результатам для потребителей – повышения качества продукции).
В настоящее время стоит задача привлечения заинтересованных сторон, бывших прежде источниками разнообразных проблем (достаточно вспомнить противоречия между работниками и работодателями или между поставщиками и потребителями), к их активному взаимовыгодному сотрудничеству.
Организации, достигшие делового совершенствования, действительно получили преимущества, благодаря тесному сотрудничеству со своими главными заинтересованными сторонами. Таких отношений добиться не просто, и редко кому удается обойтись без лидерства. Очевидно, что не существует простых рецептов для решения этой проблемы, точно так же, как невозможно создать настоящих лидеров путем их клонирования. Но из анализа видно, что одним из главных моментов является превращение предприятия и его подразделений в команду глубоко заинтересованных и высокомотивированных людей.
Создание такой команды пока еще остается несбыточной мечтой для многих руководителей, которую можно воплотить в жизнь только в том случае, если выработать и широко распространить систему ценностей, способную завоевать умы и души сотрудников и побудить их добровольно поддерживать миссию компании.
{PAGEBREAK}
Такая достаточно редкая для современных компаний ситуация должна быть основана на доверии работников, которые видят четкую корпоративную политику, поддерживаемую руководством, а не тактические уловки и пустые рассуждения. Этика и мораль должны проявляться не в официальных заявлениях, а в повседневном поведении руководителей компании.
Во многих случаях непоправимый ущерб отношениям наносят генеральные директора компаний, которым достается большая часть прибыли как в удачные, так и в худшие годы, в то время, как на долю остальных работников, в равной мере деливших с руководством все невзгоды, приходится непропорционально малая ее часть. Это представляется сотрудникам особенно несправедливым, после того, как многие годы они слышали призывы руководителей к вовлечению в дела компании, партнерству и обещания повышать уровень удовлетворенности персонала.
В эру глобализации экономики особое значение приобретает гражданская позиция организации. При этом фундаментальное значение приобретают такие аспекты деятельности компании, как защита окружающей среды, сохранение здоровья и обеспечение безопасности людей, уважение национальной культуры и прав человека. {PAGEBREAK}
Минимальным требованием к компаниям должно быть соблюдение законодательства, но даже для этого недостаточно просто выполнять действующие стандарты и правила. Компании потребуется время, чтобы осознать необходимость создания, «моральных кодексов» которыми они должны руководствоваться. Однако этого оказывается недостаточно, если в организации не выработана культура отношений с заинтересованными сторонами, причем одной из этих сторон в обязательном порядке должно признаваться общество в самом широком смысле.{PAGEBREAK}
Если организация перестает двигаться вперед, стагнирует, то мало вероятно, что она сможет выжить в соперничестве. Только осознание усилия руководства, направленное на развитие организации, способны обеспечить ей долговременное процветание. Поэтому руководители организаций обязаны рассматривать любые текущие успехи, как очередной шаг к обретению долговременной мощи. Под лидерством в широком смысле обычно подразумевают стремление двигаться вперед, завоевывать новые позиции, поэтому Госстандарт РК в последние годы активно пропагандирует внедрение международных стандартов SА-8000 по социальной ответственности, ОНСАС – 18001 – охраны труда, ИСО – 14001 — экологический менеджмент.
Настоящие лидеры ведут возглавляемые ими организации к будущим успехам и вдохновляют подчиненных также стремиться к их достижению. Мышление лидера опережает мышление подчиненных, скованное выполнением повседневных рутинных обязанностей. Лидеры должны уметь формировать видение будущего организации и находить соответствующие способы доведения своих идей до всех заинтересованных сторон, способствовать воплощению их в жизнь и сохранению преданности им, даже в сложных для организации ситуациях. Лидеры обязаны сосредоточиться на главных целях, находить адекватные способы реализации своих идей, разъясняя подчиненным, как требуемые от них повседневные действия способствуют продвижению компании в избранном направлении. Великие лидеры умеют не просто формулировать свое видение целей, но и способны прививать своим подчиненным чувство гордости за общественную значимость организации, в которой они работают. Это способствует стремлению людей отдавать всю энергию работе в организации, разделять ее взгляды и содействовать ее преуспеванию, поскольку они осознают, что тем самым удовлетворяют собственные жизненные устремления.
В отличие от многих других специальностей, работа руководителя не регламентирована какими-либо инструкциями. Руководитель придерживается некоторых общих правил поведения, позволяющих ему увлечь за собой подчиненных. Главная задача руководителя заключается в управлении активами, работниками с целью создания полезных результатов для акционеров, повышения биржевой стоимости акции и валюты, дивидендов при одновременном создании торговой марки компании, имеющей самостоятельную и долговременную ценность с точки зрения установления длительных отношений с потребителями.
Изучая опыт руководителей участников конкурса, можно отметить ряд важных отличительных качеств, которыми они обладают и которые позволили им добиться успеха. Эти качества можно подразделить на следующие группы: моральные качества, навыки общения, образ мышления и индивидуальные особенности.
Моральные качества:
честность, способность внушать, озарение, неподдельная искренность, способность внушать людям надежду, желание трудиться, целеустремленность, преданность делу, искренняя забота о коллегах, желание способствовать их развитию, компетентность и мудрость.
Навыки общения:
умение идти на риск, способность поступаться собственными интересами, уверенность в оценках своих успехов и умение признавать собственные ошибки, умение учиться у других, настойчивость в сборе информации и анализе инноваций, умение внимательно выслушивать людей и прислушиваться к чужому мнению, восприимчивость новых людей, умение смотреть на мир широко раскрытыми глазами.
Образ мышления:
знание больших объемов необходимой для дела информации; аналитические способности, умение мыслить стратегически, хорошее понимание основ ведения бизнеса, компетентность в производственных вопросах.
Индивидуальные особенности:
надежность, дальновидность, нацеленность на достижение результатов, уверенность в собственных силах, эмоциональная зрелость, высокая энергетика, умение убеждать и вести за собой.
В заключение необходимо отметить, что перед всеми лидерами стоят две четко обозначенные задачи:
— руководство людьми и управление процессами.
Высшее руководство должно быть главной движущей силой для внедрения соответствующей модели бизнеса. Менеджмент обязан установить ясные показатели качества и регулярно настаивать на их обеспечении, недвусмысленно доводя до сотрудников свои требования и представляя очевидные образцы для подражания своим отношением к качеству.
Во всех областях деятельности организации должны поощряться приверженности повышения качества и высшее руководство не должно быть исключением.
Все работники предприятия должны быть обучены соответствующим подходам по совершенствованию методов работы и производственных процессов, прикладным методам всеобщего управления качества.
Несомненно, для руководства компании необходимо изучить опыт других организаций и постоянно углублять свои знания, в частности, в вопросах теории познания, понимания системы, знаний об отклонениях и психологии людей.
Обобщенный и распространенный опыт участников и победителей конкурса на соискание премии Президента Республики Казахстан «За достижения в области качества» несомненно будет одним из источников пополнения необходимых знаний для лидеров и менеджеров компаний.

Контакты

О журнале

Журнал «Успех» — ведущее бизнес-издание Казахстана, специализирующееся на предоставлении практических рецептов успешной деятельности компаний, алгоритмов качественной работы, формул успеха победителей конкурсов «Алтын сапа», «Лучший товар Казахстана», «Парыз», а также на обобщении и распространении положительного опыта отечественных фирм для поиска и расширения партнеров, заказчиков, потребителей.
Выпускается с 2006 года.

Главными задачами журнала являются:

1. Освещение главных конкурсов страны – конкурса Президента РК «Алтын сапа», конкурса социально ответственного бизнеса «Парыз», региональных и республиканского конкурсов «Лучший товар Казахстана»; примеры успешной практики достижения побед их участниками и победителями;
2. Обобщение и распространение лучшего опыта казахстанских компаний, а также передового мирового опыта;
3. Охват всего диапазона тем, касательно внедрения, управления и использования систем качества (в т.ч. ИСО) для повышения конкурентоспособности компаний;
4. Размещение материалов практического плана, помогающих руководителям принимать выгодные для предприятия решения, в т.ч. советы от руководителей по принципу В2В;
5. Освещение мероприятий по стабилизации Казахстанской экономики, по поддержке малого и среднего бизнеса.

Читателями и подписчиками «Успеха» являются профессионалы, принимающие ключевые решения по развитию, выбору поставщиков и другим стратегическим решениям компании:
— лидеры казахстанского бизнеса, ведущие предприниматели и топ-менеджеры;
— деловая интеллектуальная элита из всех регионов Казахстана;
— высококвалифицированные специалисты;
— высший государственный аппарат.

Распространение

Осуществляется целевая доставка журнала через VIP-рассылку (47% тиража), широкая подписка, а также адресная доставка участникам ведущих международных и республиканских бизнес-форумов, где «Успех» регулярно выступает медиа-партнером.
«Успех» распространяется в аппарате Президента РК, Сенате, Парламенте, Правительстве, министерствах, акиматах, НЭПК РК «Атамекен», других ведущих бизнес-ассоциациях РК.
Тираж — 10 000 экземпляров + размещение на сайте, активно посещаемом специалистами и руководителями Казахстанских компаний, а также предприятий стран Таможенного Союза и СНГ.
География распространения – Алматы, Астана, все регионы.

Высокий рейтинг «Успеха»

Бизнес-журнал — ведущий среди печатных СМИ информационный партнер конкурса на соискание премии Президента РК «Алтын сапа», конкурса РК социально ответственного бизнеса «Парыз», региональных и республиканского конкурсов «Лучший товар Казахстана».
Журнал «Успех» является членом Казахстанской Ассоциацией Управления Проектами, инициированной Фондом первого Президента РК.
Журнал является постоянным информационным партнером крупнейших республиканских и международных бизнес-форумов и конференций, в том числе нефти-газовых, строительных, продовольственных.
За высокопрофессиональную и качественную работу «Успех» неоднократно награждался дипломами, сертификатами и благодарственными письмами.

Журнал «Успех» — полноцветное, глянцевое деловое издание, с высокой положительной репутацией. Тираж – 10 000 экземпляров. Издается с 2006 года.
Сертификат соответствия СТ РК ИСО 9001-2009.

ТОО «Издательский дом «Успех», выпускающий журнал «Успех» — дипломант конкурсов «Лучший товар Казахстана» 2010 и 2012 года, «Алтын сапа» 2012 года.

+7 727 394 48 32
+7 701 225 84 63
+7 705 7000 951

info@success.kz
fomenko@success.kz
ycnexmag@mail.ru