Новый номер

Путь от истока

Надежда Шабаева, руководитель ТОО «ПО Глобал-Спецодежда»

По итогам ежегодного республиканского конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз» в 2021 году Гран-при Президента Республики Казахстан среди субъектов среднего и малого предпринимательства было удостоено ТОО «ПО Глобал-Спецодежда». Для основателя предприятия Надежды Александровны Шабаевой это далеко не первая награда, но одна из очень значимых. Не столько по статусу, впрочем, или признанию личных заслуг, а как образец для предпринимателей, как следует вести бизнес. Социальная ответственность для нее – не просто красивые слова, не поза, не способ выделиться. При общении с Надеждой Александровной возникает четкое понимание, что постоянная деятельная и вдумчивая забота о людях – ее стиль жизни. «Не только зарабатывай, но и будь полезной для общества», – говорит она. Крупный бизнес в Казахстане уже пришел к этому. И если этот постулат примет за руководство к действию большинство бизнесменов и бузнесвумен, сколько проблем в обществе можно будет решить!

«ВСЕ МЫ РОДОМ ИЗ ДЕТСТВА…»

В жизни Надежды Александровны связь с уроками детства и юности прослеживается очень ярко. Родилась она в многодетной рабочей семье в горняцком городе Хромтау Актюбинской области, где забота о ближнем и трудолюбие воспитывались с самого раннего возраста. Чтобы помочь родителям, в пятнадцать лет на время каникул устроилась работать в столовую. Самостоятельная, ответственная, аккуратная, хваткая девочка обратила на себя внимание – ей предложили работу на постоянной основе. Юной Наде очень повезло: школьные учителя с пониманием отнеслись к ситуации, предоставили ей свободное посещение уроков, помогли официально устроиться на работу; а в столовой у нее оказался великолепный наставник, многому научивший девушку. Работа была посменная, и учиться она успевала. Уже с семнадцати лет Надежде доверили самостоятельно вести столовую в УПК, а в восемнадцать она заведовала крупным объектом общепита и заочно училась в Алма-Атинском технологическом техникуме Казпотребсоюза.

Вспоминая юность, Надежда Александровна особенно отмечает значение наставничества. Личный пример старших, азы необходимых навыков, искренняя поддержка – то, что необходимо вступающим во взрослую жизнь. Очень скоро она и сама стала образцом для подражания. В раннем возрасте Надя потеряла родителей. В девятнадцать вышла замуж, а в 22 года у нее уже было двое сыновей-погодок. Пока находилась в декретном отпуске, занималась не только домом и детьми, но и подрабатывала выпечкой тортов на заказ. Мальчики росли удивительно спокойными, будто понимали, что маме нужна поддержка. А класса с четвертого они включились в активный водоворот жизни: школа-кружки-секции по расписанию, первые трудовые задания от родителей. Так сыновья Надежды Александровны учились, по сути, основам предпринимательства: не бояться работы, уметь поставить задачи и организовать свое время. Справлялись и тогда, и позже – в институте, в реальном бизнесе. Вузы оба окончили с отличием, и на одном высшем образовании не остановились, так как время требует глубоких разносторонних знаний. Сегодня это успешные бизнесмены, уверенно берущие на себя большой объем работы в семейном бизнесе и грамотно управляющие процессами. А кроме того, заботливые мужья и папы, показывающие уже своим детям пример трудолюбия и здорового образа жизни. Все вложенное в них в детстве оправдало себя, и мама с папой, вместе счастливо живущие уже 37 лет, вправе гордиться сыновьями, выросшими достойными людьми, ее крепкой опорой. А у Надежды Александровны теперь новая забота – две внучки и внук, внимающие ее словам, и с непосредственной детской радостью встречающие появление любимой бабушки на экране телевизора.

«ПОД ЛЕЖАЧИЙ КАМЕНЬ ВОДА НЕ ТЕЧЕТ»

Нелегкая трудовая юность Надежды Шабаевой не сломала ее, а сделала сильной, уверенной и чутко улавливающей, где, когда и кому она может быть полезной. В 1990-е, начав с нуля, она буквально вылепила по частичкам и дала старт нескольким бизнес-проектам – ответственно, творчески, каждый раз загораясь новым делом. Но нашла действительно свою нишу, открыв швейное производство.

– ТОО «ПО Глобал-Спецодежда» уже более двух десятилетий занимается разработкой и производством специализированных моделей одежды для разных отраслей – от горнодобывающей до ресторанного бизнеса. Четко налаженная производственная цепочка, строгий контроль за качеством, сплоченная профессиональная команда, введение новых технологий, расширение ассортимента изделий – все это позволяет бизнесу даже в сложные времена держаться на плаву, сохранять рабочие места и особенно, – отмечает Надежда Александровна, – пусть с трудом, но находить заказы, чтобы загрузить производство, чтобы коллектив своевременно получал зарплату. На предприятия товарищества принимают женщин и из социально незащищенных слоев, и с ограниченными возможностями здоровья, и освободившихся из мест лишения свободы. Попав сюда, они получают не только работу, но и доброе отношение. Их жизнь меняется в лучшую сторону. Здесь стабильная, растущая ежегодно, заработная плата, плюс надбавки за выслугу лет. Лучшие по итогам года работницы награждаются хорошими швейными машинками. – Наша задача – чтобы у каждой работающей у нас женщины дома была швейная машинка, – говорит Н. А. Шабаева. Чтобы швеи не переутомлялись, в течение рабочего дня трижды проводится производственная гимнастика, тут же, на фабрике, работницы могут пройти бесплатный курс массажа. Для сотрудниц «ПО Глобал-Спецодежда» проводятся тренинги, в том числе и не связанные напрямую с производством. Можно существенно повысить квалификацию за счет предприятия с условием последующей отработки. Но и требования к работникам предъявляются высокие: ответственность, строгая дисциплина, готовность обучаться. Одним словом, лентяи в компании долго не держатся. Надежда Александровна в принципе нетерпима к бездельникам. А привычку к труду, уверена она, необходимо воспитывать с детства.

Для Надежды Шабаевой важно и то, что находится за стенами фабрики. С 2017 года она занялась работой учебного центра «Надежда-Умит», где безработные женщины могут освоить профессию швеи и затем получают возможность трудиться в удобном для них формате: на предприятии или дома, полный рабочий день или несколько часов. В зависимости от ситуации в семье, женщинам предоставляются те или иные условия. Кроме того, многодетные мамы и работницы с ограниченными возможностями здоровья ежемесячно получают пособия за счет предприятия.

«ДАТЬ УДОЧКУ, А НЕ РЫБУ»

Большое внимание Надежды Александровны к важным моментам воспитания молодежи проявляется еще в двух проектах, работа по которым ведется на безвозмездной основе. С 2017 года «ПО Глобал-Спецодежда» сотрудничает с Актюбинским колледжем сервиса по программе дуального обучения. С первого курса студенты проходят практику на фабрике «Глобал», где их опекают наставники, помогают им освоиться на производстве, ощутить дух коллективизма и прочувствовать степень ответственности каждого на своем рабочем месте. Третьекурсников-практикантов официально трудоустраивают, а это и заработная плата, и социальные отчисления. Первые группы студентов, окончивших колледж по программе дуального обучения, сдавали демоэкзамены на базе «ПО Глобал-Спецодежда» руководителям бизнес-структур. После трех лет на фабрике у Н. А. Шабаевой кто-то легко трудоустраивается в ателье, а кто-то остается в ставшем уже привычном коллективе. – Если в девочках есть потенциал, я могу продвигать их и дальше, – высказывает свою позицию Надежда Александровна. Безвозмездное сотрудничество с колледжем не ограничивается программой дуального обучения. Так, предприятие предоставляет оборудованную площадку для проведения чемпионата «WorldSkills». И все это, в том числе амортизация оборудования, осуществляется на средства предприятия. Затраты для бизнеса немалые, но они оправдывают себя и в плане подготовки молодых профессионалов, и в плане исполнения долга перед обществом.

Особой заботой Н. А. Шабаевой являются ребята из Центра социальной адаптации молодежи «Мейрим». С 2004 года оказывалась благотворительная помощь дому юношества, а в 2017 году началось сотрудничество на новом уровне. Государство построило для выпускников детских домов целый комплекс, по сути, создав для сирот все ту же замкнутую среду. Но полноценная адаптация возможна лишь при активном включении в реальную жизнь.

И в колледже, и в центре адаптации очень признательны Надежде Александровне за помощь и поддержку. Сама же она, ссылаясь на известную притчу, образно описывает то, что делает для молодых, так: – Все зависит от самых первых шагов, от создания инструмента. Мы, наставники, не просто даем удочку. Мы вместе делаем эту удочку и показываем, как ею правильно пользоваться. А дальше каждый решает сам. Кто-то будет каждый день выходить с ней – и получит результат: стабильность, хорошую заработную плату, карьерный рост. А кто-то станет забрасывать ее изредка – и улова у него не будет. Действительно, «удочка», которую «смастерила» Надя Шабаева со своим первым наставником, позволила ей подняться самостоятельно, без чьей-либо помощи. И она уверена, что добиться успеха может каждый, стоит только приложить усилия. На сегодняшний день на предприятии «Глобал» на бесплатной основе прошли профессиональную подготовку по специальности «швея» более 300 студентов! Около 250 безработных женщин за счет компании смогли обучиться и получить профессию «швея», из них 85% трудоустроены на фабрике!

В период пандемии на базе «Глобал» специально для самозанятых был отрыт бизнес-инкубатор: оборудованный цех с рабочими местами. Результаты его деятельности оказались очень продуктивными! В сферу внимания Н. А. Шабаевой попадают и те, кто не способен позаботиться о себе сам. Так, постояльцы актюбинского дома престарелых знают, что на праздник Наурыз обязательно получат от Надежды Александровны пакеты с подарками, и там будут обувь, одежда, пледы и т. д. Радость на лицах стариков, ровесников ее родителей, является для Надежды Александровны лучше любой благодарности, выраженной словами. А еще – различные благотворительные акции, и их тоже немало. Из последних: в период пандемии компания оказала гуманитарную помощь медикам и людям из социально уязвимых слоев, организовала пошив многоразовых масок. При этом поддержку, моральную и материальную, получили самозанятые женщины: движение по городу было приостановлено, и заготовки для пошива доставлялись им на дом.

ПОТЕНЦИАЛ БЛАГОДАРНОСТИ

Из общения с теми, кому помогает «Глобал», ясно, что эта компания готова развивать новые социальные проекты. С точки зрения предпринимательства, неизбежно возникает вопрос, откуда приходят средства, позволяющие осуществлять столько социальных проектов. Н. А. Шабаева отвечает, что, конечно, в клювике им никто ничего не приносит. У компании есть постоянные партнеры, для которых важны качество и своевременные поставки с жестким контролем приемки продукции, а это – основа основ деятельности «Глобал». В 2019 году товарищество получило индустриальный сертификат, позволяющий участвовать в госзакупках, однако…

– Мы ни одного госзаказа не взяли, ни одного тендера, – замечает Н. А. Шабаева, – если бы была возможность выиграть тендер того же АО «Самрук-Қазына», мы могли бы сделать для людей гораздо больше, развивая социальные проекты…

На вопрос, какова сейчас в целом ситуация в легкой промышленности, Надежда Александровна с горечью замечает: — Очень тяжелые времена сейчас. Мы практически выживаем. С заказами проблемы. Производство не всегда загружено и бывают простои. Приходится отправлять людей в отпуск без содержания. Трудно выбить какие-то тендеры. Из-за ежегодного внедрения все новых и новых форм отчетности приходится регулярно расширять штат бухгалтеров, что способствует увеличению финансовых затрат.

Наболевших вопросов много. Также есть много новых и эффективных идей, проектов по развитию легкой промышленности, но обо всем в одном интервью не расскажешь, полагает Н. А. Шабаева.

Надежда Александровна с легким сердцем помогает тем, в ком видит «потенциал благодарности» – деятельной благодарности, когда оборудованный цех становится основой дальнейшего движения и развития, а даритель не воспринимается как бесплатная кормушка. По тому же принципу для компаний, организующих новые рабочие места, выпускающих казахстанскую продукцию, а главное – работающих результативно, большое значение имела бы поддержка государства, например, в виде льготных режимов налогообложения, субсидирования, кредитования.

Н. А. Шабаева подчеркивает, что руководители Актюбинской области прикладывают все усилия для поддержки производственной деятельности предпринимателей, посещают объекты для изучения острых проблем с тем, чтобы помогать их решать.

Отрадно, что руководство Казахстана постоянно выступает с инициативами по развитию бизнеса и поддержке социально уязвимых слоев: – Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев в ходе встречи с представителями бизнеса призвал начать совместную работу над выстраиванием новой экономической политики, которая должна стать основой нового Казахстана. Перечисляя такие основные ключевые принципы, как честная конкуренция, прозрачность принимаемых решений, предсказуемость государственной политики, президент отметил, что немаловажную роль в становлении нового Казахстана играет социальная ответственность предпринимателей. Но только общими усилиями всех предпринимателей можно что-то изменить, и с этим я полностью согласна, – озвучивает свою принципиальную жизненную позицию Надежда Шабаева.

Шабаева Надежда Александровна – руководитель ТОО «ПО Глобал-Спецодежда» и ТОО «Учебно-производственный комплекс “Надежда”», председатель ОЮЛ «Ассоциация производителей легкой промышленности и средств индивидуальной защиты», член президиума ОЮЛ «Ассоциация легкой промышленности РК». Названа в числе победителей проекта «100 новых лиц Казахстана» по программе «Рухани жанғыру», удостоена медали «Халық алғысы» – «Народная благодарность», утвержденной Президентом РК, юбилейной медали «30 лет Независимости Республики Казахстан», медалями НПП РК «Атамекен» «За верность делу» ІІІ степени и акима Актюбинской области «Жомарт жүрек» за вклад в развитие и неравнодушие к судьбе родного края, получила благодарственные письма от имени Президента Республики Казахстан за развитие социального предпринимательства в Казахстане на региональном уровне, Председателя Национальной комиссии по делам семьи и семейно-демографической политике при Президенте Республики Казахстан в честь 30-летия Независимости Республики Казахстан.

Компания «ПО Глобал-Спецодежда» получила Гран-при Республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз» (2021), стала лауреатом премии Президента РК «Алтын Сапа» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» (2020), победителем республиканского конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучшие товары производственного назначения» (2019), признана «Лучшим поставщиком в категории СИЗ» по версии ERG Supplier Award-2019, удостоена диплома в номинации «Лидер качества-2019» от АО «НаЦЭкС», специальной премии ІСКЕР НПП РК «Атамекен» (2018), является лауреатом национальной премии «Любимец народа» в номинации «Социальный бизнес» (2018), отмечена благодарностью акима города Актобе за активное участие в реализации социальных проектов в поддержку людей с ограниченными возможностями и грамотой акимата Актюбинской области «Лучшее производство для работающих женщин» (2018).

Табысқа жету жолы

Надежда Шабаева, «Глобал-Спецодежда» ЖШС басшысы

2021 жылғы бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі аясында жыл сайынғы республикалық «Парыз» байқауының қорытындысы бойынша орта және шағын бизнес субъектілері арасындағы Қазақстан Республикасы Президентінің Гран-приі «ПО Глобал-Спецодежда» ЖШС-не берілді. Кәсіпорынның негізін қалаушы Надежда Александровна Шабаева үшін бұл бірінші марапат емес, ең маңыздыларының бірі. Дегенмен бұл сыйлық мәртебе немесе жеке еңбегін мойындау емес, бизнесті қалай жүргізу керектігі туралы кәсіпкерлерге үлгі іспеттес. Ол үшін әлеуметтік жауапкершілік жай ғана әдемі сөздер, ерекшелену тәсілі де емес. Надежда Александровнамен сөйлескен кезде тұрақты іс және адамдарға мұқият қамқорлық оның өмір салты екенін анық түсінуге болады. «Тек табыс тауып қана қоймай, қоғамға да пайдалы бол» дейді ол. Қазақстандағы ірі бизнес бұл деңгейге жетті. Ал бұл қағиданы көптеген кәсіпкерлер мен іскер әйелдер іс-әрекеттерінде нұсқау ретінде қабылдаса, қоғамдағы қаншама мәселенің шешімін табуға болады!

«Біз бәріміз балалық шақтан шығамыз…»

Надежда Александровнаның өмірінде балалық және жастық шақ тағылымдарының байланысы өте анық байқалады. Ол көп балалы жұмысшы отбасында дүниеге келген,  басқаларға қамқорлық пен еңбексүйгіштік қасиеттеріне жастайынан тәрбиеленген. Ата-анасына көмектесу үшін ол он бес жасында каникул кезінде асханаға жұмысқа орналасты. Тәуелсіз, жауапты, ұқыпты, қайсар қыз жұмыста көзге түсіп, оған тұрақты жұмыс ұсынылды. Жас Надяның жолы болды: мектеп мұғалімдері жағдайға түсіністікпен қарап, оның сабақтарға жұмыстан тыс кезде қатысуын қамтамасыз етті, ресми түрде жұмысқа тұруына көмектесті; ал асханада қызға көп нәрсені үйрететін тамаша тәлімгері болды. Жұмыс ауысыммен жүріп, оқуға да үлгерді. Он жеті жасынан бастап Надеждаға мекеменің асханасындағы жұмыстарды жүргізу тапсырылды, ал он сегіз жасында ол үлкен тамақтандыру нысанын басқарып, Қазтұтынуодағының Алматы технологиялық колледжінде сырттай оқыды.

Надежда Александровна өзінің жастық шағын еске ала отырып, тәлімгерліктің маңыздылығын ерекше атап өтеді. Үлкендердің жеке үлгісі, қажетті дағдылардың негіздері, шынайы қолдау — кәмелетке толғандарға керегі осы. Көп ұзамай ол өзі үлгі болды. Надя ерте жаста ата-анасынан айырылды. Он тоғыз жасында тұрмысқа шықты, ал 22 жасында оның тете екі ұлы болды. Ол декреттік демалыста жүргенде үй, бала күтімімен ғана шектеліп қалмай, тапсырыспен торт пісіріп ақша да тапқан. Ұлдар анасының жағдайын түсінгендей сабырлы болып өсті. Ал төртінші сыныптан бастап олар мектеп өміріне белсенді кірісті: кесте бойынша мектеп-үйірмелер-секциялар, ата-аналарынан алғашқы еңбек тапсырмалары. Сонымен Надежда Александровнаның ұлдары шын мәнінде жұмыстан қорықпау, міндеттерді қоя білу және уақытты дұрыс ұйымдастыру сияқты кәсіпкерлік негіздерін үйренді:  Олар сол кезде де, кейін институтта да нақты бизнесте жетістіктерге жетті. Екеуі де жоғары оқу орнын үздік бітіріп, бір жоғары оқу орнында тоқтап қалмады, өйткені уақыт жан-жақты терең білімді талап етеді. Бүгінде олар отбасылық бизнесте үлкен жұмысты өз мойнына алып, процестерді сауатты басқаратын табысты кәсіпкерлер. Сонымен қатар олар қамқор отағасы мен әке ретінде балаларына еңбек пен салауатты өмір салтын ұстанудың үлгісін көрсетіп келеді. Ұлдарына балалық шағында берген лайықты тәрбие өз жемісін беріп,енді аналары лайықты тұлға болып өскен ұлдарымен, берік тіректерімен мақтанады. Ал Надежда Александровнаның ендігі сүйікті ермегі– үш немересі сүйікті әжесінің келбетін теледидар экранынан тамашалайды. Надежда Александровна тек балаларына ғана емес, басқаларға да үлгілі тұлға болды.

«Надя апай менің өмірдегі тәлімгерім», — дейді табысты кәсіпкер, елордадағы «Bronx» фитнес клубтары желісінің негізін қалаушы, үш ұлдың анасы Ләззат Ирғалиева. Бала кезінен ол отбасының досын қуана тамашалады: екі ұлдың жас анасы, кез келген уақытта әдемі және нәзік хош иіспен жүретін, үйінде әрқашан тәртіп пен тазалық бар, дастарханда дәмді тағамдар тұратын, сонымен қатар іскерлік шешімдерді телефон арқылы шешетін әйел есінде. «Әйел адам бәрін істеуі керек: әдепті болу, іскер болу, аяулы да сүйікті жар, қамқор ана болу — деп Надя апай маған үнемі үйрететін, деп жалғастырады Ләззат. -Осының бәрі сізде болса, қалғандары да болады-деп айтатын. — Надежда Александровна мен үшін өмірде де, бизнесте де үлгі болды. Ол тағы бір маңызды мәселені атап өтті.-Қазір көптеген адамдар үшін сәнді трендке айналған қайырымдылық ол үшін көптеген жылдар бойы қалыпты болды». 

«Жәй жатқан тастың астынан су ақпайды»

Надежда Шабаеваның ауыр жастық шағы оны мұқалтпады, керісінше қайрай түсті, оны сенімді етіп, қай жерде, қашан және кімге пайдалы болатынын сезінуге мүмкіндік берді. 1990 жылдары жаңа істерді байқап көріп, бірнеше бизнес жобаларды жауапкершілікпен, шығармашылықпен бастады. Ол әр іске құлшына кірісті. Бірақ ол шын мәнінде тігін өндірісін ашу арқылы өз орнын тапты. Жиырма жылдан астам уақыт бойы «Глобал-Спецодежда» ЖШС тау-кен өнеркәсібінен бастап мейрамхана бизнесіне дейін әртүрлі салаларға арналған мамандандырылған киім үлгілерін әзірлеумен және тігумен айналысады. Қалыптасқан өндіріс тізбегі, сапаны қатаң бақылау, ұйымшыл кәсіпқой ұжым, жаңа технологияларды енгізу, өнім ассортиментін кеңейту – мұның бәрі бизнеске қиын кезеңде аяққа тұруға, жұмыс орындарын сақтауға мүмкіндік берді. Надежда Александровна атап кеткендей қиын болса да әсіресе жұмысшылар жалақы алу үшін тапсырыстарды табу маңызды.

Серіктестік кәсіпорындары әлеуметтік жағынан қорғалмаған, мүмкіндігі шектеулі және бас бостандығынан айыру орындарынан босатылған әйелдерді қабылдайды. Мұнда келгеннен кейін олар жұмысқа ғана емес, жақсы көзқарасқа да ие болады. Ал олардың өмірі жақсы жаққа өзгереді. Кәсіпорында жыл сайын өсіп келе жатқан тұрақты жалақы, сонымен қатар еңбек сіңірген жылдары үшін үстемеақылар беріледі. Үздік жұмысшы әйелдер жыл соңында жақсы тігін машиналарымен марапатталады. («Біздің міндетіміз – бізде жұмыс істейтін әрбір әйелдің үйінде тігін машинасы болуын қамтамасыз ету», — дейді Н.А.Шабаева.) Тігіншілер шаршап қалмас үшін, өндірістік жаттығу жұмыс күні ішінде үш рет дәл сол жерде, фабрикада өткізіледі. Жұмысшылар тегін массаж курсына бара алады. Өндіріске тікелей қатысы жоқтарды қоса алғанда, «Глобал-Спецодежда» қызметкерлері үшін тренингтер өткізіледі. Кейіннен өтеу шартымен кәсіпорынның есебінен біліктілікті арттыруға болады. Бірақ қызметкерлерге қойылатын талаптар жоғары: жауапкершілік, қатаң тәртіп, оқуға деген құлшыныс. Бір сөзбен айтқанда жалқаулар компанияда ұзақ тұрмайды. Надежда Александровна негізінде жатып ішерлерге төзбейді. Ал еңбек ету әдеті бала кезінен тәрбиеленуі керек екенін айтады.

Н.А.Шабаева үшін зауыт қабырғасының артында не тұрғаны да маңызды. 2017 жылдан бастап «Надежда-Үміт» оқу орталығы жұмыс істейді, онда жұмыссыз әйелдер тігінші мамандығын игеріп, кейін өздеріне ыңғайлы форматта: кәсіпорында немесе үйде, толық күнге немесе бірнеше сағатқа жұмыс істеуге мүмкіндік алады. Отбасындағы жағдайға байланысты әйелдерге белгілі бір жағдайлар жасалады. Сондай-ақ, көп балалы аналар мен мүгедек жұмысшылар да кәсіпорын тарапынан ай сайын жәрдемақы алады.

 «Балық емес, қармақ беру»

Надежда Александровнаның жастарды тәрбиелеудің маңызды сәттеріне үлкен көңіл бөлуі  тегін жүргізілетін тағы екі жобада көрініс табады. 2017 жылдан бастап «Глобал-Спецодежда» дуальды оқыту бағдарламасы бойынша Ақтөбе сервис колледжімен ынтымақтастықта. Бірінші курстан бастап студенттер кәсіпорында тәжірибеден өтеді, тәлімгерлер оларға қамқорлық жасайды, өндірісте жайлы болуына көмектеседі, ұжымдық жұмыс рухын және әрқайсысының өз жұмыс орнында жауапкершілік дәрежесін сезінеді. Үшінші курстағы тағылымдамадан өтушілер ресми түрде жұмысқа орналасады, оларға жалақы мен әлеуметтік аударымдар төленеді. Колледжді дуальді оқыту бағдарламасы бойынша бітірген студенттердің бірінші топтары бизнес жетекшілеріне арналған Глобал-Спеццодежда базасында емтихан тапсырды.

Колледж директоры, т.ғ.к., доцент Гүлнар Сәнкешқызы Сахатова үлкен құрметпен және алғыспен Н.А.Шабаевамен ынтымақтастық туралы әңгімелейді. «Надежда Александровна өз мамандығы бойынша оқытуға өте ерекше көзқараспен қарайды. Ол өндіріс қызметкері, басшы ретінде не нәрсеге көбірек көңіл бөлу керектігін, қандай бағдарламаларды жаңартуды қажет ететінін айтады. Осыған байланысты мемлекеттік бағдарламалар заман талабынан қалып отыр. Мысалы, дизайн, үлгілер жасау цифрлық форматқа ауыстырылуы керек. Надежда Александровнаның дүниетанымы кең, соңғы жаңалықтардан хабардар. Ол ұсынатын нәрсе оқу процесіне оң өзгерістер әкеледі. Сондықтан, біз бірігіп оқу және жұмыс жоспарларымызды заманауи өндіріске сәйкестендіріп жатырмыз … Бұл жігерлі және қуатты адам. Және ол өндірісті дамытуға ғана емес, жұмысшы кадрларын дайындауға да мүдделі».

Н.А.Шабаеваның фабрикасында үш жылдан кейін тігін шеберханасында оңай жұмыс табады, ал біреу бұрыннан таныс ұжымда қалады. «Қыздардың әлеуеті бар болса, мен оларды алға жылжыта аламын», — дейді Надежда Александровна. Колледжмен тегін ынтымақтастық дуальді оқыту бағдарламасымен шектелмейді, мысалы, компания WorldSkills чемпионаты үшін жабдықталған алаң ұсынады. Және мұның бәрі, соның ішінде амортизация кәсіпорын қаражаты есебінен жүзеге асырылатын жабдық. Бизнеске кететін шығын қомақты, бірақ олар жас мамандарды дайындау тұрғысынан да, қоғам алдындағы борышын өтеу тұрғысынан да өзін ақтайды.

Н.А.Шабаева «Мейірім» жастарды әлеуметтік бейімдеу орталығының жастарына ерекше қамқорлық танытады. 2004 жылдан бастап Жастар үйіне қайырымдылық көмек көрсетіліп, 2017 жылы ынтымақтастық жаңа деңгейде басталды. Мемлекет балалар үйінің түлектері үшін тұтас бір кешен салды, шын мәнінде, жетім балаларға бірдей жабық ортаны жасап берді. Бірақ толық бейімделу нақты өмірге белсенді түрде қосылғанда ғана мүмкін болады. Жастайынан ата-анасыз қалып, күнделікті еңбекке араласқан Надежда Александровна бұл өмір кезеңінің маңыздылығын жақсы түсінеді. Сондықтан ол орталық директоры Жанна Сейітжанқызы Дүйсенбинаның «Мейірімде» тігін шеберханаларын ұйымдастыру туралы өтінішіне қиналмай жауап берді: орынжайды жалға алып, қажетті құрал-жабдықтарды сатып алып, орнатып, шеберлерді әкелді. Қазір фабрикадан кесілген өнімдерді осында әкеліп, дайындарын алып кетеді. Және тағы да – тәлімгерлік, болашаққа деген қамқорлық, бастамаларды қолдау. Қыздар мамандықты игеріп, жұмысқа кірісіп, жасаған жұмыстарының ақысын алады. «Надежда Александровна жанашыр, түсінетін адам. Оның жолында ешқандай кедергілер жоқ. Оның ұстанымы: жақсылық жасағың келсе, соңына дейін істе», – дейді Жанна Сейтжанқызы және Надежда Александровна мұнда тек тігін шеберханасына келетінін айтады. «Ол біздің қыздарға, болашақ үй шаруасындағы әйелдерге, болашақ аналарға өте жанашыр. Өнімдерін әкеліп, тамақ жасауды үйретеді, шеберлік сабақтарын өткізеді. Мұның бәрі де тегін — бұл балалар үшін оның жүрегі үлкен және жаны ауырады. (конец комментария)

Колледж де, бейімдеу орталығы да Надежда Александровнаға көрсеткен көмегі мен қолдауы үшін шексіз алғысын білдіреді. Оның өзі де белгілі астарлы әңгімеге сілтеме жасай отырып, жастарға не істейтінін бейнелі түрде былайша сипаттайды: «Бәрі де алғашқы қадамдарға, аспап жасауға байланысты. Біз, тәлімгерлер, жай ғана жем бермейміз. Біз бірге осы қармақ жасап, оны қалай дұрыс пайдалану керектігін көрсетеміз. Содан кейін әркім өзі шешеді. Біреу онымен күнде бірге шығады — және нәтижеге қол жеткізеді: тұрақтылық, жақсы жалақы, мансаптық өсу. Біреу оны анда-санда лақтырып тастаса оның қармағында балық болмайды.

Шынында да, Надя Шабаева өзінің алғашқы тәлімгерімен бірге «жасаған» «қармақ» оған ешкімнің көмегінсіз өздігінен көтерілуге ​​мүмкіндік берді. Ол бәрінің жетістікке жететініне сенімді, тек күш салу керек. Н.А.Шабаеваның назарына өз-өзіне көңіл бөле алмайтындар да ілігеді.Ақтөбе қарттар үйінің тұрғындары Наурыз мерекесіне Надежда Александровнадан сыйлықтары бар пакеттерді міндетті түрде алатынын, аяқ киім, киім-кешек, көрпе т.б болатынын біледі… Қариялардың жүздеріндегі қуаныш Надежда Александровна үшін сөзбен айтылған алғыстан артық. Сондай-ақ жағдайға сәйкес қайырымдылық шаралары жиі өткізіледі. Соңғыларының қатарында: пандемия кезінде компания дәрігерлерге және халықтың әлеуметтік осал топтарына жататын адамдарға гуманитарлық көмек көрсетті, қайта пайдалануға болатын маскалар тігуді ұйымдастырды. Бұл ретте өзін-өзі жұмыспен қамтыған әйелдерге моральдық және материалдық қолдау көрсетілді: қаладағы көлік қозғалысы тоқтатылғанда тігін бұйымдары үйлеріне жеткізілді.

Ризашылық әлеуеті

«Глобал» компаниясының көмегіне жүгінген адамдармен сөйлескенде бұл компанияның жаңа әлеуметтік жобаларды әзірлеуге дайын екені көрініп тұрды. Кәсіпкерлік тұрғыдан алғанда осыншама әлеуметтік жобаларды жүзеге асыруға қаржы қайдан келеді деген сұрақ еріксіз туындайды. Н.А.Шабаева, әрине, ешкім оларға ештеңе әкелмейді деп жауап береді. Компанияның тұрақты серіктестері бар, олар үшін бірінші кезекте өнімді қабылдауды қатаң бақылай отырып, сапалы және уақтылы жеткізу маңызды және бұл «Глобал» қызметінің негізі болып табылады. 2019 жылы серіктестік мемлекеттік сатып алуға қатысуға мүмкіндік беретін өнеркәсіптік сертификат алды, алайда… «Біз бірде-бір мемлекеттік тапсырыс, бірде-бір тендер қабылдаған жоқпыз», — деп атап өтті Н.А.Шабаева. «Самұрық-Қазына» АҚ-ның тендерін ұтып алу мүмкіндігі болса, біз әлеуметтік жобаларды дамыта отырып, халық үшін көп нәрсе істей алар едік…» Жеңіл өнеркәсіптегі жалпы жағдай туралы сұрағанда Надежда Александровна: «Бұл өте қиын кезең. Біз іс жүзінде жұмыста қалдық. Тапсырыс жоқ. Біз адамдарды жалақысыз демалысқа жіберуге мәжбүрміз. Тендерді ұтып алу өте қиын. Бұл ретте есеп беру көп талап етіледі – бухгалтерлердің санынан штат тым көп. Көптеген өзекті мәселелер бар және оларды бөлек талқылау қажет деп есептейді Н.А.Шабаева.

Надежда Александровна жеңіл жүрекпен риза болатын адамдарға көмектеседі, бұл кезде жабдықталған шеберхана әрі қарай қозғалыс пен дамудың негізіне айналады, ал көмектесушіні ешкім тегін тамақтандырушы ретінде қабылдамайды. Сол қағида бойынша жаңа жұмыс орындарын ұйымдастырып, қазақстандық өнім шығаратын, ең бастысы, жақсы жұмыс істейтін компаниялар үшін мысалы, жеңілдікті салық режимдері, субсидиялар, несиелер түрінде мемлекеттік қолдаудың маңызы зор болар еді.

Н.А.Шабаева Қазақстан басшылығы бизнесті дамыту және халықтың әлеуметтік осал топтарын қолдау бойынша үнемі бастамалар көтеріп келе жатқанын атап өтті. «Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев бизнес өкілдерімен кездесуінде жаңа Қазақстанның негізіне айналуы тиіс жаңа экономикалық саясатты құру бойынша бірлескен жұмысты бастауға шақырды. Адал бәсекелестік, қабылданған шешімдердің ашықтығы, мемлекеттік саясаттың болжамдылығы сияқты негізгі түйінді қағидаттарды тізіп өткен мемлекет басшсы жаңа Қазақстанның қалыптасуында кәсіпкерлердің әлеуметтік жауапкершілігі маңызды рөл атқаратынын атап өтті. Бірақ барлық кәсіпкерлердің бірлескен күшімен ғана бірдеңені өзгертуге болады, мен мұнымен толықтай келісемін», — дейді өзінің өмірлік ұстанымын білдіріп Надежда Шабаева.

Шабаева Надежда Александровна – «Глобал-Спецодежда» ЖШС және «Надежда» оқу-өндірістік кешені» ЖШС басшысы, «Жеңіл өнеркәсіп және жеке қорғану құралдарын өндірушілер қауымдастығы» АӨ төрайымы, «Жеңіл өнеркәсіп қауымдастығы» АӨ президиумының мүшесі. «Рухани жаңғыру» бағдарламасы бойынша «Қазақстанның 100 жаңа есімі» жобасының жеңімпаздары қатарында аталып, Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығымен бекітілген «Халық алғысы» медалімен, «30» мерейтойлық медалімен марапатталған. «Қазақстан Республикасының Тәуелсіздік жылдары», ҚР ҰКП «Атамекен» ІІІ дәрежелі «Іске адалдығы үшін» медальдарымен және Ақтөбе облысы әкімінің Республикасының дамуына қосқан және ел тағдырына қосқан үлесі үшін «Жомарт Жүрек» сыйлығымен марапатталды. Қазақстандағы әлеуметтік кәсіпкерлікті облыс деңгейінде дамытқаны үшін Қазақстан Республикасы Президентінің атынан Алғыс хаттармен, Қазақстан Республикасы Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚР Президенті жанындағы Отбасы істері және отбасылық-демографиялық саясат жөніндегі ұлттық комиссия төрағасының алғыс хаттарымен марапатталды. «Глобал-Спецодежда» ҚБ «Парыз» бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі бойынша республикалық байқауының Гран-приін (2021) алды, «Халыққа арналған тауар шығаратын үздік кәсіпорын» номинациясы бойынша Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығының иегері атанды.(2020 ж.), «Өндірістік мақсаттағы үздік тауар» номинациясы бойынша «Қазақстанның үздік тауары» республикалық байқау-көрмесінің жеңімпазы (2019 ж.), «ЖҚҚ санатындағы үздік жеткізуші» деп танылды. ERG Supplier Award 2019 сәйкес, «НаЦЭкС» АҚ «Сапа көшбасшысы — 2019» номинациясының дипломымен, «Атамекен» ҚР ҰКП «Іскер» арнайы сыйлығымен (2018 ж.), «Халық сүйіктісі» ұлттық сыйлығының иегері. «Әлеуметтік бизнес» номинациясы бойынша (2018 ж.), Ақтөбе қаласы әкімінің мүмкіндігі шектеулі жандарды қолдау бойынша әлеуметтік жобаларды жүзеге асыруға белсенді қатысқаны үшін алғысымен және Ақтөбе облысы әкімдігінің «Жұмыс істейтін әйелдерге арналған үздік өндіріс» грамотасымен марапатталды. (2018).

«Кублей» — сүйікті өндіруші

Талғат Берекешев, «Кублей» ЖШС директоры

Ет өнімдерінің кең сұрыпталымын өндіру бойынша отандық нарықтың көшбасшысы, Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің құрдасы — «Кублей» ЖШС — екінші рет «халық үшін тауарлар шығаратын үздік кәсіпорын» номинациясы бойынша «Алтын сапа — 2021″өндірушілер арасындағы еліміздің бас байқауының жеңісіне ие болды. Алтын сапаның кепілді стандарты және оның кең ассортименті «Кублей» өнімдерінің көптеген қазақстандық отбасылар үшін тұтыну қоржынының негізгі құраушыларының бірі болуына мүмкіндік берді. Редакция ЖШС директоры Талғат Мәлікұлы Берекешевтен компанияның даму кезеңдері туралы айтып беруді сұрады.

— Талғат Мәлікұлы, Сіздерді және сіздің ұжымды ҚР Президентінің «Алтын сапа» байқауының ең жоғары және лайықты марапатымен құттықтаймыз. Компанияның 30 жылдық мерейтойы қарсаңында және ел Тәуелсіздігінің 30 жылдық мерейтойы жылы үшін тамаша сыйлық. Бүгінгі таңда сіздің дәмді өнімдеріңізді таныстыру қажет емес. Барлығы неден басталды?

— Сізге үлкен рахмет.

Барлығы 30 жыл бұрын басталды, ауылшаруашылық институтын бітіргеннен кейін мені «Экономист» мамандығы бойынша «Родник Новый» колхозына бөлді, ұжымшар тарағанға дейін жұмыс істедім. Содан кейін 1989 жылы туыстарыммен бірге несие алып, шаруашылыққа кеттім, қой өсірумен айналысып ет, жүн өндірдік. Бірақ КСРО ыдырағаннан кейін, мен, ауыл шаруашылығы құлдырап, деградация жүріп жатқанын түсіндім, барлық базарларда «Гайдар шок терапиясының» салдарынан бір килограмм етті дизель отынының литріне айырбастап жатты. 90-жылдары елде күйреу болды, зауыттар мен фабрикалар жабылып, колхоздар ыдырады. 1992 жылы маған ауыл шаруашылығынан кету туралы шешім қабылдауға тура келді, нарықта біраз уақыт өткіздім, қандай өнімге сұраныс көп екенін түсінуге тырыстым. Халық Қытайдан, Түркиядан киім, аяқ киім алып келді, азық-түлік тапшылығы пайда бола бастады. Дағдарыс кезінде адамдар ұзақ сақтау мерзімі бар өнімдерді алды, барлығы отбасын асырауы керек еді, ал тұрақсыз жалақы кезінде адамдар азық — түлік консервілерін жинады. Сондықтан мен сол кезде оларға ставка жасадым. Консервілерді және қандай жабдықты өндірудің негізін білу үшін Орал кітапханаларында бірнеше кітапты тексеруге тура келді, ол кезде Интернет болған жоқ. Содан кейін өзімнің ИЖ көлігіммен Симферополь қаласына «Крымпродмаш» зауытына бардым, зауыт бүкіл КСРО-да консервацияға арналған жабдықтар шығарды. Онда зауыт жұмысшылары жабдықтың қалай жұмыс істейтінін көрсетті, инженерлерден жабдықтың қалай құрылатынын білдім.

Ол кезде менде ақша болған жоқ, Алматыда USAID америкалық желісі бойынша доллармен несие алуға болатын еді, мен бизнес жоспар құрдым, оны қорғап, маған несие берді. 1992 жылы мен кәсіпорынды тіркедім. Өндіріс алаңын сатып алдым – бұл өлшемі 60 кв-тан аспайтын шыны ыдысты қабылдау пункті болды, онда консервіленген ет өндіретін шағын цех қойылды. Барлығы 10 адам жұмыс істеді. Шамамен екі жыл бойы автоклавта етті банкаларға өзім салып, өзім бұқтырып  жүрдім. Біз күніне 500 банка шығардық, бірінші рет ГОСТ пен стандарттарға сәйкес алғашқы бұқтырған етті бірден базарға шығардым. Ол кезде бұқтырылған ет базарларда өткен жоқ,  оларды самопал деп ешкім алғысы келмеді, себебі ,Орал мен Семей ет комбинаттарының атақты зауыттық консервілері болды. Бірақ, менің отбасым, балаларым, несием болды сол үшін тығырықтан шығу керек болды. Сондықтан, 2-3 жыл бойы консервілерді базарларда таратып, базардағы әжелерден консервілерді сатуды сұрадым, оларды зауыттық бағадан төмен сатты. Әр жолы олар алдыңғыға қарағанда көбірек сатты, тұрақты клиенттер пайда бола бастады.

Халық баяу біздің бұқтырылған етті тани бастады, ассортиментті кеңейте бастадық, сіз оған сенбейсіз, бірақ өндірісті көтеруге көмектескен  бұқтырылған ет емес, томаттағы кильки  болды, бұл бүкілхалықтық сүйікті өнім болды, олар үлкен көлемде  сатылып, оған кезек болды. Томаттағы кильканың арқасында Кублей бизнесті аяққа тұрғыза алды. Үш онжылдық ішінде компания 60 шаршы метрден 25 мың шаршы метрге дейін өсті. «Кублей» ЖШС директоры өз қаражаты есебінен жалпы қызметкерлер саны 650 адамнан тұратын екі зауыт құрды, шығарылатын өнім ассортиментін ұлғайтты және «Кублей» бұқтырмасы тұтынушыларының географиясы ел шекарасынан асып кетті. Консерві зауыты 200 мыңға дейін консервілер шығарады, 12 цехтың өндірісінде заманауи еуропалық жабдықтар орнатылған. Консерві зауытында  біз консервілерге арналған қақпақтар мен контейнерлерді шығарамыз, ал, қалайыны отандық өндірушіден «Арселормиталл» АҚ сатып аламыз.

Биылғы жылы біздің консерві зауыты ұжымының жұмысы «Алтын сапа — 2021» байқауының «Халық тұтынатын тауарлар шығаратын үздік кәсіпорын» номинациясы бойынша жеңіспен танылып, марапатталды. Екінші зауыт — жаңадан мұздатылған ет пен жартылай фабрикаттарды өндіруге арналған сою желілері бар ет өңдеу зауыты. Ол 5-6 жыл бұрын салынған, қалдықсыз өндіріс зауыты.  Өткен өмірге қарап ойлансам, мен өзімнің бизнесімнің болашағын көрген жоқпын, себебі мемлекеттік қызметтегілердің жалақылары өспеді, зейнетақы өте төмен болды.  Мен «банан елі» болып қаламыз деп ойладым және өндіріс қуатын арттыру туралы ой ақымақтық деп санадым. Бірақ 2000 жылдардың басында бюджет қызметкерлерінің жалақысын көтеру, зейнетақыны көбейтудің арқасында сатып алу қабілеті өсе бастады. Елде  тамақтарға, өнімдерге сұраныс пайда бола бастады, өндіріс баяу қайта тіріле бастады, сондықтан мен өндірісті дамытуға және  кеңейтуге шешім қабылдадым.

 — Шығарылатын өнімнің ассортименті қаншалықты кең?

— Біздің консервілеу өнімдеріміздің ассортименті ет комбинатының өнімдерін есептемегенде 70-ке жуық атауды құрайды, бұрын 100-ге жуық болды, бірақ саңырауқұлақтар мен көкөністер нарыққа кірмеді, оларды тек мереке жақындағанда ғана алды. Біз барлық дерлік ет өнімдерін, балық консервілерін, дайын тағамдар, бұршақ, жүгері, паштет және сүт өнімін шығарамыз. «Кублей» ЖШС-нің барлық өнімі пайдалануға толық дайын. Жұмыстан үйге келіп, бұқтырылған етпен тағам дайындау өте тез.

— Сіз Тұтынушылардың ұлттық дәмдік талғамдарын ескересіз бе?

— Әрине, онсыз болмайды, сатып алушылар үшін ол тренд. Біз адамдарға қажет трендті ұстаймыз және осы өнімді шығаруға шешім қабылдаймыз. Бүгінде өндірісте күн сайын сұранысқа ие консервілер – жылқы еті, қазы, қазақша ет, қуырдақ, шұжық, лагман және палау.

  • Тұтынушыларды жаңа өнімдермен жиі  қуантасыз ба?

— Қазір жоқ, консервілер-бұл консервативті өнім халықтың дәстүрі мен тарихи тәжірибесіне негізделген. Егер Америкада консервіленген ананастарды жақсы көретін болса, онда бізде мұндай дәстүр жоқ, сондықтан оны өндірудің мағынасы жоқ. Сол Америкада треска бауырына сұраныс жоқ, ал бізде треска бауырын тұтыну мәдениеті бар.

Сіздің өніміңіздің бәсекелестік артықшылығы неде?

— Қолайлы баға және тұрақты сапа бұл «Кублей» компаниясының елдердің нарықтарында қалуға артықшылық беретін екі фактор.

— Экспорттық бағыт қаншалықты тиімді дамуда?

— 15 жыл бұрын «Кублей» өнімі Қазақстан шекарасынан асып, сыртқы нарықтарды игеруге көшті. Қазір Ресей, Қырғызстан, Түркіменстанға түрлі сұрыпталымдағы консерві өнімдерінің экспорты тұрақты негізде жүргізілуде, жақын арада Өзбекстан елімен толықтырылады. Кублейдің ішкі саясаты бар, ол өндірілген өнімнің 10 пайызын экспортқа жібереді, бұл сыртқы нарықтардың тұрақты емес екендігіне байланысты, олардың салалық министрліктері біз үшін нарықты ашады немесе жабады. Сондықтан біз экспортты кеңейтпеуге шешім қабылдадық. Бұдан әрі, егер біз басқа елдегі нарық үлесін алатын болсақ, онда бізге осы елдің қадағалау органдары тарапынан бірден теріс көзқарас келеді. Олар осы елге әкелуге тыйым салу үшін кез-келген ілмектерді табуға тырысады. — Қазақстанда қалдықсыз және ілеспе өндірісті ұйымдастыратын компаниялар әлі де аз. «Кублей» таңдаулылар қатарына кіреді. Қазіргі уақытта бізде консерві өнімдерін шығаратын екі зауыт және ет өңдеу кешені бар, оның аумағында сою қалдықтарын қайта өңдеу цехы бар, бұл өндірісті қалдықсыз етуге мүмкіндік береді. Мұны Жасыл экономика деп атайды. Біз оған ұмтыламыз.

Біз сүйектерді, ет-сүйектеі сіңірлерді, сүйек ұнына және техникалық майға өңдейміз. Ет пен сүйектен жасалған ұн үлкен сұранысқа ие, өйткені  бұл құс фабрикалары үшін экологиялық таза ақуыз тамағы екенін түсінеді. Техникалық май сабын өндірісінде қолданылады, біздің май өндіру қарқыны қазақстандық кәсіпорындардың керегін жабуға  да жетпейді. Сондай-ақ, біз терілерді WET BLUE жартылай фабрикатына өңдейміз, өкінішке орай, біздің елде былғары галантереясы  аз дамыған, ал жартылай фабрикат Италия мен Түркияға сатылады.

— Сіздің жоспарларыңыз?

— Біздің жоспарларымыз барлық өндірушілер сияқты тұтынушының барлық талаптарына жауап беретін сапалы және сұранысқа ие өнімді өндіре отырып, халықтың қажеттіліктерін қанағаттандыру болып табылады.

— Алдағы уақытта табыс тілейміз!

«Кублей» – любимый производитель

Лидер отечественного рынка по производству широкого ассортимента мясной продукции, ровесник Независимости Республики Казахстан – ТОО «Кублей» – второй раз было удостоено победы главного конкурса страны среди производственников «Алтын Сапа-2021» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». Гарантированный стандарт золотого качества и ее широкий ассортимент позволили стать продуктам «Кублей» одним из основных составляющих потребительской корзины для многих казахстанских семей. Об этапах развития компании редакция попросила рассказать директора ТОО Талгата Маликовича Берекешева.

– Талгат Маликович, поздравляем Вас и Ваш коллектив с самой высокой и очень заслуженной наградой конкурса Президента РК «Алтын Сапа». Прекрасный подарок компании накануне ее 30-летия, да еще и в год 30-летнего юбилея Независимости страны. Сегодня Ваша вкусная продукция не нуждается в представлении. А с чего все начиналось?

– Огромное спасибо Вам. Все началось 30 лет назад, после окончания сельхозинститута меня по специальности «Экономист» распределили в колхоз «Родник Новый», работал там до начала распада колхоза. Потом в 1989 году вместе с родственниками, взяв кредиты, ушел в фермерство, занимались разведением овец, производили мясо, шерсть. Но после развала СССР я понимал, что сельское хозяйство идет в упадок, шла деградация, все из-за «гайдаровской шоковой терапии» на рынках килограмм мяса обменивали на литр солярки.

В 90-х годах в стране была разруха, закрывались заводы и фабрики, распадались колхозы. В 1992 году пришлось принять решение уйти из сельского хозяйства, некоторое времени проводил на рынке искал чем заняться, пытался понять, на какой продукт бОльший спрос. Народ поголовно челночили, был завоз одежды, обуви из Китая, Турции, начал образовываться дефицит продуктов питания. В кризисное время люди брали продукты с долгим сроком хранения, всем нужно было кормить семью, а при нестабильной зарплате народ запасался провиантом – консервами. Поэтому в то время я сделал ставку на них. Чтобы узнать основу, как производить консервы и на каком оборудовании, пришлось проштудировать не одну книгу в уральских библиотеках, интернета тогда не было. После – лично поехал на своем «пирожке» «ИЖ» на завод «Крымпродмаш», в город Симферополь, завод на весь СССР производил оборудование для консервации. Там на заводе заводчане показали, как работает оборудование, узнал у инженеров, как устроено оборудование.   

В то время денег у меня не было, и как раз в Алматы можно было по американской линии USAID взять кредит в долларах, я составил бизнес-план, защитил его и мне выдали кредит. В 1992 я зарегистрировал предприятие, купил производственную площадь – эта был пункт приема стеклотары размером не больше 60 кв, там поставили мини-цех по производству мясных консервов. Всего работало не больше 10 человек.  Около двух лет сам варил тушенку в автоклаве, раскладывал мясо по банкам. В день мы выпускали 500 банок, в первый раз, когда я произвел первую тушенку согласно ГОСТу и стандартам, сразу отправился на рынок. В то время тушенка не шла, были известные заводские консервы мясокомбинатов Уральска и Семипалатинска,  никто не хотел их брать, говорили, что привез самопал. Но у меня семья, дети, кредит, выживать надо было. Так что в течении 2-3 лет просил бабушек продавать консервы, раздавал им на рынках, продавали ниже заводской цены. И с каждым разом продавали больше предыдущего, появились постоянные клиенты.

Потихоньку народ стал признавать нашу тушенку, стали расширять ассортимент, вы не поверите, но костяк, который помог поднять производство, была не тушенка а килька в томате, это был всенародно любимый продукт, ее раскупали упаковками, была очередь на нее. Благодаря кильке в томате «Кублей» смог поднять бизнес.

За три десятилетия компания выросла с 60м2 до 25 тыс. кв. метров. За счет собственных средств директор ТОО «Кублей» создал с нуля два завода с общей численностью сотрудников 650 человек, увеличили ассортимент выпускаемой продукции, и география потребителей «Кублеевской» тушенки уже заступила за границы страны. Консервный завод выпускает до 200 тысяч консервов, в производстве – 12 цехов, где уставлено современное европейское оборудование. На консервном сами производим крышки и тару для консервов, закупаем жесть у отечественного производителя АО «АрселорМиттал».

В этом году работа нашего коллектива консервного завода была признана и удостоена победой главного конкурса страны «Алтын Сапа-2021» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». Второй завод – это мясоперерабатывающий завод с убойными линиями для производства свежезамороженого мяса и полуфабрикатов, он был построен 5-6 лет назад, там налажено безотходное производство.

Когда оглядываюсь назад, я не видел будущего своего бизнеса, доходы у населения были низкие, у бюджетников заработные выплаты не повышали, пенсии не увеличивали. Думал, что останемся «банановой страной», и мысль о наращивании мощности производства считалось глупой. Но вначале 2000-х стала расти покупательская способность благодаря повышению зарплат бюджетникам, увеличение пенсии. В стране появился спрос на продукты, вещи, потихоньку начало воскресать производство, вот я и решился на развитие и расширение производства.

– Насколько широк ассортимент выпускаемой продукции?

– Наш ассортимент консервной продукции составляет около 70  наименований, не считая продукции мясокомбината, раньше было около 100, но грибы и овощи не зашли на рынок, их брали только ближе к праздникам. Мы выпускаем практически все мясные, рыбные консервы, готовые блюда, горошек, кукурузу, паштеты, молочку.  Вся продукция ТОО «Кублей» полностью готова к употреблению. Пришел с работы домой и быстро сварил тушенку с рожками.

– Вы учитываете национальные вкусовые пристрастия потребителей?

– Конечно, без этого никак, за покупателями тренд. Мы улавливаем тренд, что необходимо людям, и принимаем решение производить этот продукт. В производстве сейчас консервы, которые востребованы ежедневно – это конина, казы, мясо по-казахски, куырдак, шужык, лагман и плов.

 – В чем конкурентное преимущество вашей продукции?

– Умеренная цена и стабильное качества – это два фактора, дающие преимущества компании «Кублей» удержаться на рынках стран.

– Новинками часто балуете потребителей?

– Сейчас нет, консервы – это консервативная продукция, основана на традиции и историческом опыте народа. Если в Америке любят очень консервированные ананасы, то у нас такой традиции нет, поэтому производить лишено смысла. В той же Америке нет спроса на такую продукцию, как печень трески а у нас есть культура потребления печени трески.

– Насколько эффективно развивается экспортное направление?

– 17 лет назад продукция «Кублей» перешагнула границы Казахстана  и перешла к освоению внешних рынков. Сейчас на постоянной основе проводится экспорт консервной продукции разного ассортимента в Россию, Киргизию, Туркменистан, скоро пополнится страной Узбекистан. У «Кублей» есть внутренняя политика, что на экспорт следует отправлять лишь 10 процентов от произведенной продукции. Это связано с тем, что внешние рынки РК не стабильны, их профильные министерства то открывают для нас рынок, то закрывают. Поэтому нами было принято решение не расширять экспорт. Далее, если мы захватываем долю рынка в другой стране, к нам сразу негативные отношение со стороны надзорных органов этой страны. Стараются найти любую зацепку, чтоб запретить ввоз в эту страну.

– В Казахстане пока еще мало компаний, организовывающих безотходное и сопутствующее производство. «Кублей» входит в число избранных.

 – На данный момент у нас два функционирующих завода по производству консервной продукции и мясоперерабатывающий комплекс, на территории которого находится цех по переработке бойных отходов, что позволяет делать производство безотходным. Это называется «зеленая экономика». Мы стремимся к ней. Перерабатываем кости, жилки в мясокостную, костную муку и технический жир. Мясокостная мука пользуется огромным спросом, так как все понимают, что это экологически чистый белковый корм для птицефабрик. Технический жир используется в мыловаренном производстве, нашего производства жира не хватает даже для покрытия казахстанских предприятий. Также мы перерабатываем шкуры в полуфабрикат WET BLUE, к сожалению, в нашей стране несильно развита кожгалантерея, и полуфабрикат продается в Италию и Турцию.

– Ваши планы?

– Наши планы –  как у всех производителей: удовлетворить потребности населения, производя качественную и востребованную продукцию, отвечающей всем требованиям потребителя.

– Желаем дальнейших успехов!

«DOC Co.LTD» – жаңа кластердің негізін қалаушы

Мұрат Рахимжанов, «DOC Co.LTD» ЖШС құрылтайшысы және бас директоры

2021 жылдың соңында Қазақстанда ALATAU брендімен картридждер шығарушы «DOC Co.LTD» ЖШС Қазақстан Республикасы Президентінің жарлығымен белгіленген еліміздің бас «Алтын сапа» байқауының жеңімпазы деп танылды. Мұндай өндірістің аналогтары тек біздің елде ғана емес, бүкіл ТМД аумағында жоқ. Сонымен қатар, бүгінде компания қуаттылығы жылына 4 МВт күн батареяларын шығаратын жалғыз отандық өндіруші болып табылады. Бұл инновациялық өндірістің негізін қалаушы және оны ойдағыдай басқарушы бас директор Мұрат Құсманұлы Рахимжанов болып табылады.

Сондай-ақ, «DOC Co.LTD» ЖШС «Үздік өндірістік кәсіпорын» номинациясы бойынша «Алтын сапа» жеңімпазы атану үшін өткен жылы көптеген қосымша жұмыстар атқарғанын айта кеткен жөн. Атап айтқанда, өнім сапасын арттыру мақсатында картридждердің сапасын тексеретін жаңа қондырғылар сатып алынып, кәсіпорынның тиімділігін одан әрі арттыру және оның имиджін жақсарту бойынша жұмыстар жүргізілді.
Қазақстанның мақтанышы
Қазақ жері таланттарға бай. Мұрат Құсманұлы Рахимжанов еліміздегі ІТ-индустриясында жоғары технологиялық өндірістің жаңа кластерін құрды. Шығыс Қазақстан облысының тумасы қарапайым жігіт өз еңбегімен сұранысқа ие отандық өндірісті ұйымдастыра білді, сонымен қатар бұл өнімдер Ресей мен Беларусь елдеріне сәтті экспортталады.
«Менің бизнеске деген жолым Зайсан қаласындағы танысымның бір компьютерді сатуға, сонымен қатар совхоз есепшісіне бағдарламалар орнатып, үйретуге ұсыныс жасауынан басталды. Келістім, өйткені мен өзім Зайсан ауданы, Айнабұлақ ауылынанмын. Бірақ еңбек жолымның басында ғылыммен айналысып, компьютерлік бағдарламалар жазуды мақсат еттім. 1987 жылы Қазақ ұлттық техникалық институтының электронды есептеуіш техникасы факультетіне оқуға түсіп, оны 1993 жылы инженер-жүйеші мамандығы бойынша бітірдім. Мен 2 курс студенті кезімде компьютерлік бағдарламаларды жаздым, содан кейін жасанды интеллектті модельдеуге арналған логикалық бағдарламаларды әзірлеуге қатыстым », - деп еске алады Мұрат Құсманұлы.
Бірақ тағдырдың ағысына қарай, 1991 жылы Мұрат Рахимжанов шағын кәсіпорын ашып, компьютерлер сатумен қатар, жергілікті желілерді орнатумен айналысты.
«Бізге қызмет көрсетуші банкті жауып тастағанға дейін бизнесіміз жақсы жүріп жатты. Барлық шоттарымыздағы ақшаны пайдалануға тыйым салып, біз ақшаны бір жылдан кейін ғана ала алдық, бірақ ол ақша сол кезге дейін 1000 есе құнсызданды», - дейді бас директор. Бірақ бұл сәтсіздік ел үшін бірегей өндірістің болашақ басшысын сындырмады.
Көмекші жұмысшыдан өндіріс технологына дейін
Тікелей ЖШС «DOC Co.LTD» 2004 жылдың тамыз айында құрылған. Компанияның негізін қалаушы және қызметкерлері IT саласының мамандары, ҚазҰТУ-дың электронды есептеуіш технологиялар факультетінің түлектері болды. Компания қазақстандық нарыққа компьютерлерді, оргтехникаларды, картридждерді жеткізуде, сондай-ақ құрылымдық кабельдік желілерді және шағын АТС орнату бойынша қызметтерді көрсетуде өз орнын тез жеңіп алды.
2010 жылы Мұрат Рахимжанов картридждер импортын алмастыру және жаңа жұмыс орындарын құру мақсатында елімізде қазақстандық брендпен картридждер шығаруды ұйымдастыруды мақсат етті.
Ол үшін 2010-2011 жылдар аралығында бас директор отбасымен бірге Шэньчжэньдегі (Қытай) инновациялық картридж шығаратын зауыттардың бірінде тұрып, жұмыс істеген. Ол зауытта қарапайым қосалқы жұмысшыдан бастап, өндіріс технологына дейін өсті.
2011 жылы қытайлық серіктестерден 10 000 долларға картридждерді өндіруге арналған толық технологиялық цикл сатып алынды. Компанияның төрт инженері Қытайдағы зауыттарда тағылымдамадан өтті. Ал 2012 жылдың өзінде Алматыда «Ақпараттық технологиялар паркі» АЭА аумағында ALATAU сауда белгісінің қуаттылығы жылына 12 000 дана картридждер шығаратын цех ашылды.
Іс ойдағыдай жүріп жатты және 2014 жылы компанияны кеңейту мақсатында ет комбинатының аумағында ауданы 900 шаршы метр өндірістік базаға сатып алынды. Жаңа жабдықтар алынды, бұл картридждер өндірісін жылына 50 000 данаға дейін арттыруға мүмкіндік берді.
2017 жылы DOC Co.LTD рекордтық мерзімде ауданы 3400 шаршы метр картридж шығаратын жаңа зауыт салып, пайдалануға берді. Ол зауыт Алматы қаласының Индустриалды аймағының аумағында орналасқан. Оның құрылысына және құрал-жабдықтар сатып алуға 700 миллион теңгеден астам компанияның өз қаражаты салынып, 35 жаңа жұмыс орны ашылды. Бүгінде зауыт жылына 150 000 картридж шығарады.
2019 жылдан бастап АҚШ, Тайвань, Қытай елдерінде жасалған заманауи CNC станоктарымен жабдықталған пластмасса және жеңіл легирленген металдарға қалыптар (матрица) жасайтын механикалық цех ашылып, қосымша 5 жаңа жұмыс орны ашылды.
Мұрат Құсманұлы тек өз білімін жетілдіріп қана қоймай, нарық тенденцияларын зерделеумен де үнемі айналысады. Қоғамның «жасыл экономикаға» деген сұранысын елімізде алғашқылардың бірі болып көріп, 2017 жылы «Инновациялық технологиялар паркі» АЭА аумағында күн батареяларын шығаратын цехты да ашты.
Азаматтық ұстаным
Рахимжанов Мұрат Құсманұлы әрқашан белсенді өмірлік ұстанымымен ерекшеленді.
1986 жылы желтоқсанда Кеңес әскері қатарынан босап, Алматыдағы Желтоқсан оқиғасына қатысты. 1989 жылы ҚазМУ, Медициналық және политехникалық институттардың студенттерімен бірге «Ақиқат» жастар қозғалысын ұйымдастырды, О.Сүлейменов пен М.Шахановтың бастамашылық еткен митингілер мен жиындарға үнемі қатысып, вагондарды түсіріп, түскен қаржыны Невада-Семей қозғалысын қолдауға аударды.
Жеке кәсібін ұйымдастырған серіктестік басшысы жан қалауымен қалалық және республикалық маңызы бар көптеген донорлық және қайырымдылық шараларына қатысып, ұжым мүшелеріне түрлі қаржылық мәселелерді шешуге ұдайы көмектесіп отырады. Қазіргі экономикалық қиындықтардың өзінде ол барлық жұмыс орнын сақтай отырып, кәсіпорын қызметін аз шығынмен жалғастырудың жолдарын табады. Ол компанияның басты құндылығы – жауапкершілік, ұжымдағы өзара түсіністік және ұлттық рух деген ұстанымды ұстанады!
Рахимжанов мырза сөз жүзінде ғана емес, іс жүзінде қазақстандық өнімнің ішкі нарықта ғана емес, алыс-жақын шетелдерде де беделін көтеріп, жергілікті жастарға жаңа жұмыс орындарын ашуда.
Халықаралық стандарттар
Кәсіпорын халықаралық стандарттарға сәйкес жұмыс істейді және ҚР СТ ИСО 9001-2016 № KZ.7500053.07.03.00431 сапа менеджменті сертификатына және ҚР СТ ИСО 14001-2016 № KZ.7500053.07.03.00432 экологиялық менеджмент сертификатына ие.
Жоғары сапалы картридждерге қол жеткізу үшін сынақ және зертханалық жабдықтар сатып алынды. Ал енді, мысалға келтіретін болсақ, басып шығару сапасын бақылау (басып шығару және фон тығыздығы) STMC сынақ әдісі стандартының әдістемесіне сәйкес жапондық Ihara денситометрімен анықталады.
Картридждің ресурсын есептеу ҚР СТ ИСО/МЭК 19752-2018 және ISO/FEM 19798 стандарттарына сәйкес жүргізіледі.
Картридждің төмен және жоғары температурада, сондай-ақ жоғары ылғалдылықта басып шығару сапасы Климаттық камера жабдығында тексеріледі.
Картридждің тығыздығын бақылау арнайы вакуумдық аппаратта тексеріледі. Тасымалдау кезінде картридждің бүтіндігін анықтау әдісі вибрациялық стендте орындалады.
Нәтижесінде ЖШС өнімдері жоғары сапалы болып табылады және компания өз өнімдеріне бір жылдық кепілдік береді. Ақаулы картридж қысқа мерзімде тез ауыстырылады.
АҚШ-қа экспорттау
Компанияның алдыда үлкен жоспарлары бар. Мәселен, 2022-2023 жылдары «DOC Co.LTD» ЖШС қуаттылығы жылына 200 МВт болатын, құны шамамен 2,4 миллиард теңге болатын күн батареяларын шығаратын зауыт салуды жоспарлап отыр. Бүгінгі таңда «Инновациялық технологиялар паркі» АЭА аумағында зауыт құрылысының жобалық-сметалық құжаттары әзірленуде және испандық жабдық өндіруші MONDRAGONASSEMBLYS CORP компаниясымен өндірістік қуатты ұлғайту және жабдықтарды жаңғырту бойынша келіссөздер жүргізілуде.
- Америкалық серіктестермен алдын ала келісім бойынша Андеррайтер зертханаларынан сертификат алғаннан кейін DOC Co.LTD ЖШС өндіретін күн батареялары жылына 200 МВт көлемінде АҚШ-қа экспортталатын болады.
Күн батареяларын сату көлемі жылына 80 миллион доллардан асатын болады, – деді Мұрат Рахимжанов. – Сондай-ақ картридж өндіру технологиясын жетілдіру, пластмасса бұйымдарын шығару бойынша жұмыстар жүргізілетін болады.
Компанияға ең ауқымды жоспарларды жүзеге асыруда сәттілік тілейміз!

«DOC Co. LTD» – основатель нового кластера

Мурат Рахимжанов, учредитель и генеральный директор ТОО «DOC Co. LTD»

По итогам 2021 года победителем главного конкурса страны «Алтын сапа», учрежденного Президентом РК, было признано ТОО «DOC Co. LTD» – производитель картриджей в Казахстане под брендом «ALATAU».  Аналогов такого производства нет не только в нашей стране, но и на всем пространстве СНГ. Кроме этого, на сегодняшний день компания является единственым отечественным производителем солнечных панелей мощностью 4 МВт в год. Основал это инновационное производство и успешно им руководит генеральный директор Мурат Кусманович Рахимжанов.

Стоит отметить, что ТОО «DOC Co. LTD» проделало большую дополнительную работу в минувшем году, чтобы стать победителем «Алтын сапа» в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения». В частности, для улучшения качества выпускаемой продукции компанией было закуплено новое оборудование для проверки качества картриджей, проведены работы по дальнейшему повышению эффективности деятельности предприятия и улучшения ее имиджа.

ГОРДОСТЬ КАЗАХСТАНА

Богата казахская земля талантами. Мурат Кусманович Рахимжанов создал в нашей стране новый кластер высокотехнологичного производства IT-индустрии. Простой парень из глубинки ВКО смог своим трудом организовать востребованное отечественное производство, продукция которого уже успешно экспортируется в Россию и Беларусь.

– Мой путь в бизнес начался с того, что знакомый предложил продать один компьютер в Зайсан, а также установить программы и обучить им бухгалтера совхоза. Я согласился, ведь сам родом из села Айнабулак Зайсанского района. В начале трудового пути у меня была цель – заниматься наукой и писать компьютерные программы. В 1987 году я поступил на факультет электронно-вычислительной техники Казахского национального технического института и в 1993 году окончил его по специальности инженер-системотехник. Будучи студентом второго курса, писал компьютерные программы, а затем участвовал в разработке логических программ по моделированию искусственного интеллекта, – вспоминает Мурат Кусманович. Но обстоятельства сложились так, что в 1991 году Мурат Рахимжанов открыл малое предприятие и начал продавать компьютеры, а также устанавливать локальные сети. – Бизнес хорошо шел, пока не закрыли наш обслуживающий банк. Все счета оказались замороженными, деньги мы смогли получить только через год, уже обесцененные в 1000 раз, – рассказывает генеральный директор. Но неудача не сломила будущего главу уникального для страны производства.

ОТ ПОДСОБНОГО РАБОЧЕГО ДО ТЕХНОЛОГА ПРОИЗВОДСТВА

ТОО «DOC Co. LTD» было основано в августе 2004 года. Учредителем и сотрудниками компании были профессионалы IT-индустрии, выпускники факультета электронно-вычислительной техники КазНТУ. Компания быстрыми темпами завоевала свою нишу по поставкам на казахстанский рынок компьютеров, оргтехники, картриджей, а также по оказанию услуг по установке структурированных кабельных сетей и мини-АТС.

В 2010 году Мурат Рахимжанов поставил цель – организовать в стране производство картриджей под казахстанским брендом с целью импорта замещения картриджей и создания новых рабочих мест. Для этого генеральный директор с 2010 по 2011 год вместе со своей семьей жил в Китае, где работал на одном из инновационных картриджных заводов Шэньчжэнь. Он начинал с должности простого подсобного рабочего и дорос до технолога производства. В 2011 году за 10 000 долларов у китайских партнеров был приобретен полный технологический цикл производства картриджей. Четыре инженера компании также прошли стажировку на заводах Китая. И уже в 2012 году в Алматы был открыт цех по производству картриджей торговой марки «ALATAU» на территории СЭЗ «Парк информационных технологии» мощностью 12 000 штук в год.

Дела шли в гору, и в 2014 году компания в целях расширения приобрела производственную базу на территории мясокомбината площадью 900 кв. м. Было закуплено новое оборудование, что позволило увеличить производство картриджей до 50 000 штук в год. В 2017 году компания «DOC Co. LTD» в рекордные сроки построила и ввела в эксплуатацию новый завод по производству картриджей площадью 3 400 кв. м. на территории Индустриальной зоны Алматы. В его строительство и приобретение оборудования было инвестировано более 700 миллионов тенге собственных средств и создано 35 новых рабочих мест. На сегодня завод производит 150 000 картриджей в год. С 2019 года открыт механический цех по изготовлению пресс-форм (матриц) для пластиковых и легкосплавных металлов, оснащенный современными ЧПУ станками производства США, Тайвань, Китай, и дополнительно создано 5 новых рабочих мест. 

Мурат Кусманович постоянно занимается не только повышением собственных знаний, но и изучением тенденций рынка. Он одним из первых в стране увидел запрос общества на «зеленую экономику», и на территории СЭЗ «Парк инновационных технологий» в 2017 году также открыл цех по производству солнечных панелей.

ГРАЖДАНСКАЯ ПОЗИЦИЯ

Рахимжанова Мурата Кусмановича всегда отличала активная жизненная позиция. В декабре 1986 года, после увольнения со службы в Советской армии, он участвовал в декабрьских событиях в Алматы. В 1989 году вместе со студентами КазГУ, Медицинского и Политехнического институтов организовал молодежное движение «Акикат», постоянно участвовал в митингах и собраниях, инициированных О. Сулейменовым и М. Шахановым, – разгружали вагоны и передавали вырученные средства на поддержку движения «Невада-Семей».

Организовав собственное дело, руководитель компании по велению души участвует во многих донорских и благотворительных мероприятиях как городского, так и республиканского значения, а также регулярно помогает членам своего коллектива решать разные финансовые проблемы. Даже в условиях нынешних экономических трудностей находит возможности продолжать деятельность предприятия с минимальными потерями, в том числе сохраняя рабочие места. Он придерживается позиции – главной ценностью компании являются ответственность, взаимопонимание в коллективе и национальный дух! Г-н Рахимжанов не на словах, а на деле поднимает престиж казахстанской продукции не только на внутреннем рынке, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья, создает новые рабочие места для местной молодежи.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ

Компания работает в соответствии с международными стандартами и имеет сертификат менеджмента качества СТ РК ISO 9001-2016 №KZ.7500053.07.03.00431 и сертификат экологического менеджмента СТ РК ISO 14001-2016 № KZ.7500053.07.03.00432. Чтобы добиться высокого качества картриджей, были закуплены тестовое и лабораторное оборудование. И теперь, к примеру, контроль качества печати (плотность печати и фона) определяется японским прибором денситометр Ihara согласно методики стандарта методов тестирования STMC.

Расчет ресурса картриджа производится согласно стандартам СТ РК ISO/IEC 19752-2018 и ИСО/МКЭ 19798. Качество печати картриджа при воздействии пониженной и повышенной температуры, а также при повышенной влажности воздуха проверяется на оборудовании Климат камера. Контроль герметичности картриджа проверяется на специальном вакуумном аппарате. Метод определения целостности картриджа при транспортировке выполняется на вибрационном стенде. В результате продукция ТОО отличается высоким качеством с гарантией на один год. Бракованный картридж оперативно меняется в кратчайший срок.

ЭКСПОРТ В США

У компании большие планы. Так, например, в 2022-2023 годах ТОО «DOC Co. LTD» планирует построить завод по производству солнечных панелей мощностью 200 МВт в год стоимостью около 2,4 млрд тенге. Сегодня ведутся разработка проектно-сметной документации по строительству завода на территории СЭЗ «Парк инновационных технологий» и переговоры с испанским производителем оборудования MONDRAGONASSEMBLYS CORP для увеличения мощности производства и модернизации оборудования.

– По предварительной договоренности с американскими партнерами солнечные панели, производимые ТОО «DOC Co. LTD» в объеме 200 МВт в год, — после получения сертификата Underwriter Laboratories, будут экспортироваться в США. Сумма реализации солнечных панелей составит более 80 миллионов долларов в год, – рассказал Мурат Рахимжанов, – также будет вестись работа по совершенствованию технологии производства картриджей и пластиковых изделий.

Остается пожелать успехов компании в реализации самых смелых планов!

«ТехноГруппСервис» — қызмет көрсететін үздік кәсіпорын

Жомарт Момынбаев, компанияның Серіктесі &Атқарушы директоры

«ТехноГруппСервис» ЖШС (ТГС) Президенттік «Алтын Сапа» байқауында «Қызмет көрсететін үздік кәсіпорын» номинациясындағы жеңісі туралы қуана хабарлайды. Мерейтойлық марапаттау рәсімі Қазақстанның елордасында 2021 жылғы 7 желтоқсанда өтті — осылайша ТГС конкурс тарихындағы қызметі жаңартылатын энергия көздерін (ЖЭК) дамытуға бағытталған алғашқы жеңімпаз болды. Мүмкін сол себепті де, Қазақстан Республикасының қазіргі Премьер-министрі А.А.Смайылов салтанатты түрде мүсіншені табыстай отырып, «ТехноГруппСервис» ЖШС командасына Сәттілік тіледі!

Жаңартылатынды  шынайы етеміз

«ЕХРО-2017: Болашақ энергиясы» өткізілген жылы ТГС қызметкерлері жел энергиясының потенциалын бағалау және жел электр станциялары (ЖЭС) үшін келешекті  алаңдарды таңдау үшін метеодіңгектерді қолдану жобаларын, сондай-ақ күн электр станцияларын (КЭС) салу жобаларын әзірлеуге кірісті. Павлодар және Ақтөбе облыстарында жел өлшеуді аяқтап, Жезқазған қаласында фотоэлектрлік модульдерге арналған металл конструкцияларды өндіруді жолға қойған «ТехноГруппСервис» ЖШС 2019 жылы «Қазақмыс» компаниялар тобының тапсырысы бойынша 10 МВт КЭС құрылысын бастады. КЭС пайдалануға беру  тарихи Энергетик күні — 2019 жылғы 22 желтоқсанда өтті. Қазіргі уақытта компания Балқаш қаласының маңында орналасқан 100 МВт КЭС құрылысын жүргізуде, қолданыстағы 10 МВт КЭС 24/7 қызмет көрсетеді, күн панельдерін тазалау процесін роботтандырады, жел потенциалын зерттеуді жалғастыруда, оның ішінде жаңа лазерлік технологияларды қолдана отырып, су электр станциясын салу жобасын әзірлейді, энергия жинақтау технологияларын зерттейді, сондай-ақ «Qazinnovations» АҚ қолдауымен ЖЭК объектілерінің электр энергиясын өндіруін болжау үшін өзінің «Intech-Forecast»  IT-бағдарламасын патенттейді. Салынған КЭС барынша жоғары  қазақстандық қамтуға  ие, сондай — ақ екі жыл ішінде жоспардан тыс электр энергиясын 10% өндіріп келеді, — деп бөлісті ТГС Серіктесі&Техникалық директоры Қанат Абенов.

Жасыл  экономика

Біздің еліміздің үлкен аумағымен бірге  табиғи жағдайлары жаңартылатын көздерден (жел, күн және су) электр энергиясын өндіруді дамыту үшін тамаша мүмкіндіктер жасайды, олардың жиынтық потенциалы 1 885 млрд. кВт*сағ құрайды. Қазақстан қазіргі уақытта жылына шамамен 107 млрд.кВт*сағ немесе ЖЭК мүмкіндіктерінің 5,67% өндіреді. Міне  бұл бізге еліміздің климатының, аумағының және халқының тығыздығының арқасында тұрақты экономиканы қалыптастыруға екінші мүмкіндік (біріншісі бай жер қойнауының есебінен) берілетін сәт.  Яғни, бұған дейін біздің бәсекеге қабілеттілігімізді нашарлатқанның бәрі қазір көмекке келеді. Баламалы және жаңартылатын энергия көздеріне 100% көшу үшін қолда бар техникалық, экономикалық және экологиялық сын-қатерлер  нақты шешімін табатын  болады. Мәселені терең түсіну үшін К.Фигерес және Т.Риветт-Карнактың «Біз қандай болашақты таңдаймыз», Н.Фидің «ЭкоЅаріепѕ», Р.Фюкстің «Жасыл революция. Экологияға зиян келтірместен экономикалық өсу»  және т. б. кітаптарын оқуға кеңес береміз. TГC командасы біздің өмір сүруімізді қамтамасыз ететін және таусылмайтын молшылыққа қол жеткізу мақсатымен экобелсенділердің ойлауды өзгерту  бағдарламаларын толығымен қолдайтын экожүйелерді сақтау идеяларынан шабыт алады. Бұл бүкіл Жер шары үшін сәттілік болары хақ.

Көміртекті бейтараптық

              2015 жылы Париж климаттық келісіміне қол қойып, көптеген елдер 2030 жылға қарай CO2 шығарындыларын екі есе азайтуға және 2050 жылға қарай көміртегі бейтараптығына қол жеткізуге міндеттеме алды. Егер шын мәнінде айтар болсақ, бұл елдер экономика мен жүріс-тұрыстың  ескі  тәртібімен түпкілікті қош айтысуға дайын – оны мойындай отырып, онымен мәңгі қоштасуға дайын. Қазақстан Республикасы да 2030 жылға қарай парниктік газдар шығарындыларын 1990 жылғы деңгейден 15 пайызға қысқарту және 2060 жылға қарай көміртегі бейтараптығына қол жеткізу міндеттемесін өзіне алды. Сол кезеңге қарай ел СО2 шығарындыларының 97%  жоя  алады, қалған 3%-ын орман қоры немесе көміртекті тұту және сақтау технологиялары сіңіреді деп болжануда. Парниктік газдар эмиссияларын төмендетуде энергетиктер шешуші рөл атқарады: қалып отырған  көмір энергия блоктарының орнына жаңа төмен көміртекті қуаттар енгізіледі деп жоспарлануда. Осы себепті де ТГС  директоры Нұртай Әлжанов атап өткендей, ТГС Жарғысында қызметтің мақсаты «пайда алу» деген стандартты тұжырым емес, «Қазақстан Республикасы мен Орталық Азияның энергия жүйесінде ЖЭК генерацияның негізгі көзіне айналдыру» деп көрсетілген. Жарғылық мақсатқа қол жеткізу аясында  компания ЖЭК саласындағы кәсіпқойларды біріктіреді, жинақталған білім мен тәжірибені ескере отырып, Құзыреттілік орталығын құрады, ЖЭК объектілерінің энергия жүйесіне біріктірілуін қамтамасыз етеді, отандық жабдықтар мен материалдарды өндірушілерді тартады, ЖЭК перспективалық жобаларын зерттейді, кеңес береді, инвестициялайды және ілгерілетеді.

Компанияның жоспарлары      

   «ТехноГруппСервис» ЖШС 2024 жылға қарай ЖЭК жобаларының қоржынын 500 МВт дейін ұлғайтуды жоспарлап отыр, осыған байланысты компанияда жаңа ұйымдық құрылым қабылданады, HR стратегиясы әзірленуде, жаңа өтінімдерді қарау жүргізілуде, халықаралық инвесторлар және «Самұрық – Қазына» АҚ құқық бойынша жататын сала көшбасшылары түрінде зерттеу институттарымен және әлеуетті әріптестермен белсенді жұмыс жүргізілуде. Серіктестік «Атамекен» ҰКП сенім артқаны үшін  алғысын білдіреді және экономиканы дамыту және көміртекті бейтараптыққа қол жеткізу ісінде ынтымақтастыққа дайын екендігін хабарлайды, – деп атап өтті  Компанияның Серіктесі &Атқар

«ТехноГруппСервис» – лучшее предприятие, оказывающее услуги

Жомарт Моминбаев, исполнительный директор&Партнер ТОО «ТехноГруппСервис»

ТОО «ТехноГруппСервис» (ТГС) с радостью сообщает о победе в Президентском конкурсе «Алтын Сапа» в номинации «Лучшее предприятие, оказывающее услуги». Юбилейная церемония награждения была проведена в столице Казахстана 7 декабря 2021 года — ТГС стал первым победителем в истории конкурса, деятельность которого направлена на развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Может, именно поэтому, уже действующий Премьер-Министр Республики Казахстан Смаилов А.А., вручая статуэтку под свет софитов и фанфары, пожелал Больших Успехов команде ТОО «ТехноГруппСервис»!

ВОЗОБНОВЛЯЕМОЕ ДЕЛАЕМ РЕАЛЬНЫМ

— В год проведения «ЕХРО-2017: Энергия будущего» сотрудники ТГС начали разрабатывать проекты применения метеомачт для оценки ветроэнергопотенциала и выбора перспективных площадок для ветровых электростанций (ВЭС), а также проекты строительства солнечных электростанций (СЭС). Завершив ветроизмерения в Павлодарской и Актюбинской областях и наладив в городе Жезказган производство несущих металлических конструкций под фотоэлектрические модули, ТОО «ТехноГруппСервис» в 2019 году по заказу Группы компаний «Казахмыс» приступило к строительству СЭС 10 МВт. Ввод СЭС в эксплуатацию состоялся в исторический день Энергетика – 22 декабря 2019 года. В настоящее время компания ведет строительство СЭС 100 МВт, расположенной около города Балхаш, обслуживает 24/7 действующую СЭС 10 МВт, роботизирует процесс чистки солнечных панелей, продолжает исследования ветрового потенциала, в том числе с применением новейших лазерных технологий, разрабатывает проект строительства гидроэлектростанции, исследует технологии энергоаккумулирования, а также при поддержке АО «Qazinnovations» патентует собственную IT-программу «Intech-Forecast» для прогнозирования выработки электроэнергии объектами ВИЭ. Построенная СЭС имеет наибольшее казахстанское содержание, а также в течении двух лет вырабатывает электроэнергию сверх плана на 10%, — поделился Технический директор&Партнёр ТГС Абенов Канат.

ЗЕЛЁНАЯ ЭКОНОМИКА

Природные условия и большая территория создают в нашей стране прекрасные возможности для развития генерации электроэнергии от возобновляемых источников (ветер, солнце и вода), совокупный потенциал которых составляет 1885 млрд. кВт*ч. Казахстан в настоящее время производит порядка 107 млрд. кВт*ч в год, или 5,67% от возможностей ВИЭ. Это именно тот момент, когда нам предоставляется второй шанс (первый был за счет богатых недр) обрести устойчивую экономику благодаря своему климату, площади и плотности населения. То есть всё, что до этого ухудшало нашу конкурентоспособность, теперь работает в помощь. Имеющиеся технические, экономические и экологические вызовы для 100% перехода на альтернативные и возобновляемые источники энергии абсолютно решаемы. Для глубины понимания проблемы, рекомендуем прочитать книги К. Фигерес и Т. Риветт-Карнак «Какое будущее мы выбираем», Н. Фи «ЭкоSapiens», Р. Фюкс «Зеленая революция. Экономический рост без ущерба для экологии» и др. Команда ТГС вдохновлена идеями сохранения экосистем, которые обеспечивают наше выживание и полностью поддерживает программы экоактивистов по изменению мышления с целью достижения неисчерпаемого изобилия. Это будет УСПЕХ для всей планеты Земля.

УГЛЕРОДНАЯ НЕЙТРАЛЬНОСТЬ

Подписав в 2015 году Парижское соглашение по климату, многие страны приняли на себя обязательство к 2030 году, если говорить в цифрах, вдвое сократить выбросы СО2 и к 2050 году достичь углеродной нейтральности. Если же говорить по существу, то эти страны готовы окончательно расстаться со старым укладом экономики и поведения – отдав ему должное, распрощаться с ним навсегда.  Республика Казахстан тоже приняла на себя обязательства к 2030 году сократить выбросы парниковых газов на 15% от уровня 1990 года и достичь углеродной нейтральности к 2060 году. Предполагается, что к тому периоду страна сможет исключить 97% выбросов СО2, остальные 3% будут поглощены лесным фондом или технологиями улавливания и хранения углерода. Ключевую роль в снижении эмиссий парниковых газов сыграют энергетики: планируется, что будут вводиться новые низкоуглеродные мощности вместо выбывающих угольных энергоблоков. Именно поэтому, как отмечает Директор ТГС Альжанов Нуртай, в Уставе ТГС целью деятельности указана не стандартная формулировка «извлечение прибыли», а «сделать ВИЭ основным источником генерации в энергосистеме Республики Казахстан и Центральной Азии». В рамках достижения уставной Цели, компания объединяет профессионалов отрасли ВИЭ, создаёт Центр компетенции с учетом накопленных знаний и опыта, обеспечивает интеграцию объектов ВИЭ в энергосистему, привлекает отечественных производителей оборудования и материалов, исследует, консультирует, инвестирует и продвигает перспективные проекты ВИЭ.

ПЛАНЫ КОМПАНИИ

— ТОО «ТехноГруппСервис» планирует увеличить портфель проектов ВИЭ до 500 МВт к 2024 году, в связи с чем в компании принимается новая организационная структура, разрабатывается HR-стратегия, проводится рассмотрение новых заявок, ведется активная работа с исследовательскими институтами и потенциальными партнёрами в виде международных инвесторов и лидеров отрасли, к которым по праву относится и АО «Самрук-Казына». Товарищество благодарит НПП «Атамекен» за оказанное доверие и сообщает о готовности к сотрудничеству в деле развития экономики и достижения углеродной нейтральности, — рассказал Исполнительный директор&Партнёр компании Жомарт Моминбаев.

«Kaz–Ir Agro»: качественное производство полного цикла

Алинагиян Хамидреза, генеральный директор ТОО «Kaz-Ir Agro»

ТОО «Kaz-Ir Agro», выпускающее высококачественную инновационную конкурентоспособную экспортоориентированную продукцию, было удостоено высшей награды в производственной сфере, которая есть в  Казахстане – «Алтын сапа».  «Kaz-IrAgro» — одна из немногих компаний в Казахстане, которая выполняет все производственные процессы: посев, сбор урожая, хранение, производство (отжим) масла, упаковка и экспорт. С 2011 года она специализируется на производстве нерафинированного сафлорового масла холодного отжима под торговой маркой «Safloria».

Компания имеет более 5000 гектаров сельскохозяйственных земель и склады для хранения более 20 000 тонн семян, расположенные в Шуйском районе Жамбылской области, где существуют идеальный баланс температуры и осадков для выращивания сафлора высокого качества.

Компания производит сафлоровое масло «Safloria» из экологически чистого сырья по технологии холодного отжима, которое обладает уникальными характеристиками, прекрасным вкусом и высокой биологической ценностью. Этот метод позволяет сохранить гораздо больше витаминов и полезных веществ. Для производства используется передовое немецкое оборудование. Процесс полностью автоматизирован и практически безотходен, ведь полученный в процессе жмых далее направляется в качестве корма для крупного рогатого скота и птиц.

Для удобства покупателей масло «Safloria» выпускается в таре разных объемов – от самых маленьких 250-миллилитровых бутылочек до больших пятилитровых бутылей.

Как компании удалось выйти на рынки Европы и Японии и удерживать высокие стандарты качества в непростые годы пандемии, нам рассказал генеральный директор «Kaz-Ir Agro» Алинагиян  Хамидреза.

– Хамидреза, поздравляем Вас с вручением компании высшей награды страны. Какие мысли и чувства Вас охватили, когда узнали, что «Kaz-Ir Agro» награждено самой важной и престижной республиканской наградой?

– Благодарю за поздравление. Конечно, первое чувство – это радость и гордость, что оценили работу нашего коллектива, нашего завода, нашей компании. Награда такого уровня вдохновляет работать еще результативнее. Вместе с этим повышается чувство ответственности перед государством, потребителями и коллективом.

– Что собой представляет производство сафлорового масла?

– Сафлор – это масличная культура, из которой готовится масло, обладающее ценнейшими для здоровья человека свойствами и прекрасным вкусом. Сафлор очень сложен в переработке, особенно холодным отжимом. Благодаря тому, что у нас инновационное западное  оборудование, удается холодным отжимом получить нерафинированное сафлоровое масло высшего качества, которое пригодно не только для употребления в холодных блюдах в качестве заправки к салатам, но и как масло для жарки. Сафлоровое масло имеет очень высокую точку дымления, поэтому его не только можно, но и нужно использовать при жарке.

Наше масло является рекордсменом по содержанию линолевой кислоты и витамина Е, за что его особенно любят сторонники здорового образа жизни, ведь оно разжижает кровь, выводит холестерин и так далее. Такое масло полезно употреблять при сахарном диабете и в других лечебных целях, естественно, после консультации с врачом. Ну и оно просто вкусное, как и приготовленная на нем еда. Его можно использовать в повседневной жизни как натуральный полезный продукт. Именно из-за ценных качеств продукта нашим девизом является слоган: «Safloria» — вкусная еда, здоровая семья!»

– «Kaz-Ir Agro» – производитель полного цикла, что не часто встречается в нашей стране. Расскажите об этом поподробнее?

– Быть производителем полного цикла в нашем случае значит, что мы сами сеем сафлор на собственных полях, сами собираем урожай при помощи своей техники. У нас есть складские помещения для хранения на заводе. Мы сами перерабатываем, упаковываем и продаем уже в готовом виде.

Насколько это сложно, наверное, не трудно догадаться, потому что полный цикл – это разные специалисты, начиная от агрономов, механизаторов, работающих в поле, до сотрудников на складах, операторов на заводе, работающих с иностранной техникой и оборудованием.

Конечно же, изначально у нас была огромная проблема с кадрами – не было людей, которые могли бы работать на таком оборудовании. Для обучения персонала мы приглашали специалистов из Германии и Ирана.  Сейчас штат укомплектован. Люди работают по несколько лет и любят свою работу. Хочу отметить, что все сотрудники у нас – местные сельские жители из Шу и близлежащих сел Шуйского района.

– Ваша продукция пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и за рубежом. В чем ее конкурентное преимущество?

– Да, наше масло пользуется огромным спросом за рубежом. Как лучший экспортер, год назад наша компания была награждена престижной республиканской наградой «Ұлы дала елі».

Однако у нас в стране население пока еще недостаточно информировано о пользе сафлорового масла и его ценных качествах. Его стоимость незначительно ниже стоимости оливкового масла, но наш продукт  по качеству и пищевой ценности не уступает оливковому маслу. В основном наше масло ценят в Европе — Чехии, Германии и Нидерландах. Мы первые в истории Казахстана, кто вышел на рынок Японии со своей продукцией, произведенной  в нашей стране,  также мы поставляем масло в Китай – это страны с высокой культурой потребления пищевых продуктов, с высоким контролем качества.

– Как Вы обеспечиваете качество?

– Поначалу было сложно, но мы преодолели все преграды. Сейчас мы контролируем не только урожай со своих полей, но и тот сафлор, который закупаем – он сдается на анализ в независимую лабораторию. Также образцы с каждой партии мы направляем на исследование. Наши сотрудники очень ответственные и понимают, что продукт, который мы производим, мы едим сами, едят наши родственники, и мы хотим, чтобы наш продукт был на любом столе в любой стране мира вкусным, полезным и качественным. 

Мы очень серьезно относимся к качеству и знаем, что когда наш продукт поставляется на экспорт, то его дополнительно проверят в лабораториях. Могу с уверенностью сказать, что наши сотрудники показали свою высокую профессиональную и социальную ответственность перед потребителями, обеспечивая выпуск высококачественной, полезной и очень вкусной продукцией.

В результате наше масло соответствует казахстанским и международным стандартам качества, имеет международные сертификаты ISO, Halal и Kosher.

– Время пандемии отрицательно сказалось на работе многих компаний. Как дела обстоят у Вас?

– Во время пандемии трудно было всем, в том числе и нам. В локдаун очень не хватало упаковочного материала, до сих пор действуют различные ограничения, сказывающиеся на работе, к примеру, обязательные проверки, контроль температуры. К слову, мы были одними из первых, кто попросил акимат организовать вакцинацию всех наших сотрудников, теперь жестко выполняем все предписания санэпидеомологов.

Вместе с тем, «Kaz-Ir Agro» в 2021 году смог увеличить мощность производства с 6 до 10 тонн готовой продукции в сутки. Это открывает новые возможности для обеспечения внутреннего и внешнего рынков качественной продукцией отечественного производства.

– Поделитесь планами.

– В наших ближайших планах – дальнейшее увеличение производства, расширение сбыта продукции в нашей стране. Казахстанские покупатели только начинают познавать пользу и тонкий вкус сафлорового масла «Safloria», поэтому на внутреннем рынке реализуется 15% всего объема, 85% масла идет на экспорт. Однако с каждым годом спрос и интерес отечественного покупателя к сафлоровому маслу растет. Компания активно развивает продажи на территории Казахстана, в планах – увеличение продаж на внутреннем рынке до 40% от производимого объема продукции, это около 720 тонн в год. Сейчас масло можно купить в Алматы, Нур-Султане, Кокшетау, Актау и Таразе.

Мы также планируем пополнить цикл производства. С этой целью начинается строительство нового комбикормового завода. Планируем его установить уже в этом году, поэтому жмых и все остатки от севооборота будут перерабатываться и затем использоваться в виде кормов для скота, птиц и рыбы.

И традиционно в наших планах проведение большой работы по дальнейшему обеспечению высокого качества  выпускаемой продукции на  радость нашим  соотечественникам и зарубежным потребителям.

«Кублей» — сүйікті өндіруші

Талғат Берекешев, «Кублей» ЖШС директоры

Ет өнімдерінің кең сұрыпталымын өндіру бойынша отандық нарықтың көшбасшысы, Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің құрдасы — «Кублей» ЖШС — екінші рет «халық үшін тауарлар шығаратын үздік кәсіпорын» номинациясы бойынша «Алтын сапа — 2021″өндірушілер арасындағы еліміздің бас байқауының жеңісіне ие болды. Алтын сапаның кепілді стандарты және оның кең ассортименті «Кублей» өнімдерінің көптеген қазақстандық отбасылар үшін тұтыну қоржынының негізгі құраушыларының бірі болуына мүмкіндік берді. Редакция ЖШС директоры Талғат Мәлікұлы Берекешевтен компанияның даму кезеңдері туралы айтып беруді сұрады.

— Талғат Мәлікұлы, Сіздерді және сіздің ұжымды ҚР Президентінің «Алтын сапа» байқауының ең жоғары және лайықты марапатымен құттықтаймыз. Компанияның 30 жылдық мерейтойы қарсаңында және ел Тәуелсіздігінің 30 жылдық мерейтойы жылы үшін тамаша сыйлық. Бүгінгі таңда сіздің дәмді өнімдеріңізді таныстыру қажет емес. Барлығы неден басталды?

— Сізге үлкен рахмет.

Барлығы 30 жыл бұрын басталды, ауылшаруашылық институтын бітіргеннен кейін мені «Экономист» мамандығы бойынша «Родник Новый» колхозына бөлді, ұжымшар тарағанға дейін жұмыс істедім. Содан кейін 1989 жылы туыстарыммен бірге несие алып, шаруашылыққа кеттім, қой өсірумен айналысып ет, жүн өндірдік. Бірақ КСРО ыдырағаннан кейін, мен, ауыл шаруашылығы құлдырап, деградация жүріп жатқанын түсіндім, барлық базарларда «Гайдар шок терапиясының» салдарынан бір килограмм етті дизель отынының литріне айырбастап жатты.

90-жылдары елде күйреу болды, зауыттар мен фабрикалар жабылып, колхоздар ыдырады. 1992 жылы маған ауыл шаруашылығынан кету туралы шешім қабылдауға тура келді, нарықта біраз уақыт өткіздім, қандай өнімге сұраныс көп екенін түсінуге тырыстым. Халық Қытайдан, Түркиядан киім, аяқ киім алып келді, азық-түлік тапшылығы пайда бола бастады. Дағдарыс кезінде адамдар ұзақ сақтау мерзімі бар өнімдерді алды, барлығы отбасын асырауы керек еді, ал тұрақсыз жалақы кезінде адамдар азық — түлік консервілерін жинады. Сондықтан мен сол кезде оларға ставка жасадым. Консервілерді және қандай жабдықты өндірудің негізін білу үшін Орал кітапханаларында бірнеше кітапты тексеруге тура келді, ол кезде Интернет болған жоқ. Содан кейін өзімнің ИЖ көлігіммен Симферополь қаласына «Крымпродмаш» зауытына бардым, зауыт бүкіл КСРО-да консервацияға арналған жабдықтар шығарды. Онда зауыт жұмысшылары жабдықтың қалай жұмыс істейтінін көрсетті, инженерлерден жабдықтың қалай құрылатынын білдім.

Ол кезде менде ақша болған жоқ, Алматыда USAID америкалық желісі бойынша доллармен несие алуға болатын еді, мен бизнес жоспар құрдым, оны қорғап, маған несие берді. 1992 жылы мен кәсіпорынды тіркедім. Өндіріс алаңын сатып алдым – бұл өлшемі 60 кв-тан аспайтын шыны ыдысты қабылдау пункті болды, онда консервіленген ет өндіретін шағын цех қойылды. Барлығы 10 адам жұмыс істеді. Шамамен екі жыл бойы автоклавта етті банкаларға өзім салып, өзім бұқтырып  жүрдім. Біз күніне 500 банка шығардық, бірінші рет ГОСТ пен стандарттарға сәйкес алғашқы бұқтырған етті бірден базарға шығардым. Ол кезде бұқтырылған ет базарларда өткен жоқ,  оларды самопал деп ешкім алғысы келмеді, себебі ,Орал мен Семей ет комбинаттарының атақты зауыттық консервілері болды. Бірақ, менің отбасым, балаларым, несием болды сол үшін тығырықтан шығу керек болды. Сондықтан, 2-3 жыл бойы консервілерді базарларда таратып, базардағы әжелерден консервілерді сатуды сұрадым, оларды зауыттық бағадан төмен сатты. Әр жолы олар алдыңғыға қарағанда көбірек сатты, тұрақты клиенттер пайда бола бастады.

Халық баяу біздің бұқтырылған етті тани бастады, ассортиментті кеңейте бастадық, сіз оған сенбейсіз, бірақ өндірісті көтеруге көмектескен  бұқтырылған ет емес, томаттағы кильки  болды, бұл бүкілхалықтық сүйікті өнім болды, олар үлкен көлемде  сатылып, оған кезек болды. Томаттағы кильканың арқасында Кублей бизнесті аяққа тұрғыза алды. Үш онжылдық ішінде компания 60 шаршы метрден 25 мың шаршы метрге дейін өсті. «Кублей» ЖШС директоры өз қаражаты есебінен жалпы қызметкерлер саны 650 адамнан тұратын екі зауыт құрды, шығарылатын өнім ассортиментін ұлғайтты және «Кублей» бұқтырмасы тұтынушыларының географиясы ел шекарасынан асып кетті. Консерві зауыты 200 мыңға дейін консервілер шығарады, 12 цехтың өндірісінде заманауи еуропалық жабдықтар орнатылған. Консерві зауытында  біз консервілерге арналған қақпақтар мен контейнерлерді шығарамыз, ал, қалайыны отандық өндірушіден «Арселормиталл» АҚ сатып аламыз.

Биылғы жылы біздің консерві зауыты ұжымының жұмысы «Алтын сапа — 2021» байқауының «Халық тұтынатын тауарлар шығаратын үздік кәсіпорын» номинациясы бойынша жеңіспен танылып, марапатталды.

Екінші зауыт — жаңадан мұздатылған ет пен жартылай фабрикаттарды өндіруге арналған сою желілері бар ет өңдеу зауыты. Ол 5-6 жыл бұрын салынған, қалдықсыз өндіріс зауыты.

 Өткен өмірге қарап ойлансам, мен өзімнің бизнесімнің болашағын көрген жоқпын, себебі мемлекеттік қызметтегілердің жалақылары өспеді, зейнетақы өте төмен болды.  Мен «банан елі» болып қаламыз деп ойладым және өндіріс қуатын арттыру туралы ой ақымақтық деп санадым. Бірақ 2000 жылдардың басында бюджет қызметкерлерінің жалақысын көтеру, зейнетақыны көбейтудің арқасында сатып алу қабілеті өсе бастады. Елде  тамақтарға, өнімдерге сұраныс пайда бола бастады, өндіріс баяу қайта тіріле бастады, сондықтан мен өндірісті дамытуға және  кеңейтуге шешім қабылдадым.

 — Шығарылатын өнімнің ассортименті қаншалықты кең?

— Біздің консервілеу өнімдеріміздің ассортименті ет комбинатының өнімдерін есептемегенде 70-ке жуық атауды құрайды, бұрын 100-ге жуық болды, бірақ саңырауқұлақтар мен көкөністер нарыққа кірмеді, оларды тек мереке жақындағанда ғана алды. Біз барлық дерлік ет өнімдерін, балық консервілерін, дайын тағамдар, бұршақ, жүгері, паштет және сүт өнімін шығарамыз. «Кублей» ЖШС-нің барлық өнімі пайдалануға толық дайын. Жұмыстан үйге келіп, бұқтырылған етпен тағам дайындау өте тез.

— Сіз Тұтынушылардың ұлттық дәмдік талғамдарын ескересіз бе?

— Әрине, онсыз болмайды, сатып алушылар үшін ол тренд. Біз адамдарға қажет трендті ұстаймыз және осы өнімді шығаруға шешім қабылдаймыз.

Бүгінде өндірісте күн сайын сұранысқа ие консервілер – жылқы еті, қазы, қазақша ет, қуырдақ, шұжық, лагман және палау.

  • Тұтынушыларды жаңа өнімдермен жиі  қуантасыз ба?

— Қазір жоқ, консервілер-бұл консервативті өнім халықтың дәстүрі мен тарихи тәжірибесіне негізделген. Егер Америкада консервіленген ананастарды жақсы көретін болса, онда бізде мұндай дәстүр жоқ, сондықтан оны өндірудің мағынасы жоқ. Сол Америкада треска бауырына сұраныс жоқ, ал бізде треска бауырын тұтыну мәдениеті бар.

Сіздің өніміңіздің бәсекелестік артықшылығы неде?

— Қолайлы баға және тұрақты сапа бұл «Кублей» компаниясының елдердің нарықтарында қалуға артықшылық беретін екі фактор.

— Экспорттық бағыт қаншалықты тиімді дамуда?

— 15 жыл бұрын «Кублей» өнімі Қазақстан шекарасынан асып, сыртқы нарықтарды игеруге көшті. Қазір Ресей, Қырғызстан, Түркіменстанға түрлі сұрыпталымдағы консерві өнімдерінің экспорты тұрақты негізде жүргізілуде, жақын арада Өзбекстан елімен толықтырылады. Кублейдің ішкі саясаты бар, ол өндірілген өнімнің 10 пайызын экспортқа жібереді, бұл сыртқы нарықтардың тұрақты емес екендігіне байланысты, олардың салалық министрліктері біз үшін нарықты ашады немесе жабады. Сондықтан біз экспортты кеңейтпеуге шешім қабылдадық. Бұдан әрі, егер біз басқа елдегі нарық үлесін алатын болсақ, онда бізге осы елдің қадағалау органдары тарапынан бірден теріс көзқарас келеді. Олар осы елге әкелуге тыйым салу үшін кез-келген ілмектерді табуға тырысады. — Қазақстанда қалдықсыз және ілеспе өндірісті ұйымдастыратын компаниялар әлі де аз. «Кублей» таңдаулылар қатарына кіреді.

Қазіргі уақытта бізде консерві өнімдерін шығаратын екі зауыт және ет өңдеу кешені бар, оның аумағында сою қалдықтарын қайта өңдеу цехы бар, бұл өндірісті қалдықсыз етуге мүмкіндік береді. Мұны Жасыл экономика деп атайды. Біз оған ұмтыламыз.

Біз сүйектерді, ет-сүйектеі сіңірлерді, сүйек ұнына және техникалық майға өңдейміз. Ет пен сүйектен жасалған ұн үлкен сұранысқа ие, өйткені  бұл құс фабрикалары үшін экологиялық таза ақуыз тамағы екенін түсінеді. Техникалық май сабын өндірісінде қолданылады, біздің май өндіру қарқыны қазақстандық кәсіпорындардың керегін жабуға  да жетпейді. Сондай-ақ, біз терілерді WET BLUE жартылай фабрикатына өңдейміз, өкінішке орай, біздің елде былғары галантереясы  аз дамыған, ал жартылай фабрикат Италия мен Түркияға сатылады.

— Сіздің жоспарларыңыз?

— Біздің жоспарларымыз барлық өндірушілер сияқты тұтынушының барлық талаптарына жауап беретін сапалы және сұранысқа ие өнімді өндіре отырып, халықтың қажеттіліктерін қанағаттандыру болып табылады.

— Алдағы уақытта табыс тілейміз!

«Кублей» — любимый производитель

Лидер отечественного рынка по производству широкого ассортимента мясной продукции, ровесник Независимости Республики Казахстан – ТОО «Кублей» – второй раз было удостоено победы главного конкурса страны среди производственников «Алтын Сапа-2021» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». Гарантированный стандарт золотого качества и ее широкий ассортимент позволили стать продуктам «Кублей» одним из основных составляющих потребительской корзины для многих казахстанских семей. Об этапах развития компании редакция попросила рассказать директора ТОО Талгата Маликовича Берекешева.

– Талгат Маликович, поздравляем Вас и Ваш коллектив с самой высокой и очень заслуженной наградой конкурса Президента РК «Алтын Сапа». Прекрасный подарок компании накануне ее 30-летия, да еще и в год 30-летнего юбилея Независимости страны. Сегодня Ваша вкусная продукция не нуждается в представлении. А с чего все начиналось?

– Огромное спасибо Вам.

Все началось 30 лет назад, после окончания сельхозинститута меня по специальности «Экономист» распределили в колхоз «Родник Новый», работал там до начала распада колхоза. Потом в 1989 году вместе с родственниками, взяв кредиты, ушел в фермерство, занимались разведением овец, производили мясо, шерсть. Но после развала СССР я понимал, что сельское хозяйство идет в упадок, шла деградация, все из-за «гайдаровской шоковой терапии» на рынках килограмм мяса обменивали на литр солярки.

В 90-х годах в стране была разруха, закрывались заводы и фабрики, распадались колхозы. В 1992 году пришлось принять решение уйти из сельского хозяйства, некоторое времени проводил на рынке искал чем заняться, пытался понять, на какой продукт бОльший спрос. Народ поголовно челночили, был завоз одежды, обуви из Китая, Турции, начал образовываться дефицит продуктов питания. В кризисное время люди брали продукты с долгим сроком хранения, всем нужно было кормить семью, а при нестабильной зарплате народ запасался провиантом – консервами. Поэтому в то время я сделал ставку на них.

Чтобы узнать основу, как производить консервы и на каком оборудовании, пришлось проштудировать не одну книгу в уральских библиотеках, интернета тогда не было. После – лично поехал на своем «пирожке» «ИЖ» на завод «Крымпродмаш», в город Симферополь, завод на весь СССР производил оборудование для консервации. Там на заводе заводчане показали, как работает оборудование, узнал у инженеров, как устроено оборудование.   

В то время денег у меня не было, и как раз в Алматы можно было по американской линии USAID взять кредит в долларах, я составил бизнес-план, защитил его и мне выдали кредит. В 1992 я зарегистрировал предприятие, купил производственную площадь – эта был пункт приема стеклотары размером не больше 60 кв, там поставили мини-цех по производству мясных консервов. Всего работало не больше 10 человек.  Около двух лет сам варил тушенку в автоклаве, раскладывал мясо по банкам. В день мы выпускали 500 банок, в первый раз, когда я произвел первую тушенку согласно ГОСТу и стандартам, сразу отправился на рынок. В то время тушенка не шла, были известные заводские консервы мясокомбинатов Уральска и Семипалатинска,  никто не хотел их брать, говорили, что привез самопал. Но у меня семья, дети, кредит, выживать надо было. Так что в течении 2-3 лет просил бабушек продавать консервы, раздавал им на рынках, продавали ниже заводской цены. И с каждым разом продавали больше предыдущего, появились постоянные клиенты.

Потихоньку народ стал признавать нашу тушенку, стали расширять ассортимент, вы не поверите, но костяк, который помог поднять производство, была не тушенка а килька в томате, это был всенародно любимый продукт, ее раскупали упаковками, была очередь на нее. Благодаря кильке в томате «Кублей» смог поднять бизнес.

За три десятилетия компания выросла с 60м2 до 25 тыс. кв. метров. За счет собственных средств директор ТОО «Кублей» создал с нуля два завода с общей численностью сотрудников 650 человек, увеличили ассортимент выпускаемой продукции, и география потребителей «Кублеевской» тушенки уже заступила за границы страны. Консервный завод выпускает до 200 тысяч консервов, в производстве – 12 цехов, где уставлено современное европейское оборудование. На консервном сами производим крышки и тару для консервов, закупаем жесть у отечественного производителя АО «АрселорМиттал».

В этом году работа нашего коллектива консервного завода была признана и удостоена победой главного конкурса страны «Алтын Сапа-2021» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». Второй завод – это мясоперерабатывающий завод с убойными линиями для производства свежезамороженого мяса и полуфабрикатов, он был построен 5-6 лет назад, там налажено безотходное производство.

Когда оглядываюсь назад, я не видел будущего своего бизнеса, доходы у населения были низкие, у бюджетников заработные выплаты не повышали, пенсии не увеличивали. Думал, что останемся «банановой страной», и мысль о наращивании мощности производства считалось глупой. Но вначале 2000-х стала расти покупательская способность благодаря повышению зарплат бюджетникам, увеличение пенсии. В стране появился спрос на продукты, вещи, потихоньку начало воскресать производство, вот я и решился на развитие и расширение производства.

– Насколько широк ассортимент выпускаемой продукции?

– Наш ассортимент консервной продукции составляет около 70  наименований, не считая продукции мясокомбината, раньше было около 100, но грибы и овощи не зашли на рынок, их брали только ближе к праздникам. Мы выпускаем практически все мясные, рыбные консервы, готовые блюда, горошек, кукурузу, паштеты, молочку.  Вся продукция ТОО «Кублей» полностью готова к употреблению. Пришел с работы домой и быстро сварил тушенку с рожками.

– Вы учитываете национальные вкусовые пристрастия потребителей?

– Конечно, без этого никак, за покупателями тренд. Мы улавливаем тренд, что необходимо людям, и принимаем решение производить этот продукт.

В производстве сейчас консервы, которые востребованы ежедневно – это конина, казы, мясо по-казахски, куырдак, шужык, лагман и плов.

 – В чем конкурентное преимущество вашей продукции?

– Умеренная цена и стабильное качества – это два фактора, дающие преимущества компании «Кублей» удержаться на рынках стран.

– Новинками часто балуете потребителей?

– Сейчас нет, консервы – это консервативная продукция, основана на традиции и историческом опыте народа. Если в Америке любят очень консервированные ананасы, то у нас такой традиции нет, поэтому производить лишено смысла. В той же Америке нет спроса на такую продукцию, как печень трески а у нас есть культура потребления печени трески.

– Насколько эффективно развивается экспортное направление?

– 17 лет назад продукция «Кублей» перешагнула границы Казахстана  и перешла к освоению внешних рынков. Сейчас на постоянной основе проводится экспорт консервной продукции разного ассортимента в Россию, Киргизию, Туркменистан, скоро пополнится страной Узбекистан. У «Кублей» есть внутренняя политика, что на экспорт следует отправлять лишь 10 процентов от произведенной продукции. Это связано с тем, что внешние рынки РК не стабильны, их профильные министерства то открывают для нас рынок, то закрывают. Поэтому нами было принято решение не расширять экспорт. Далее, если мы захватываем долю рынка в другой стране, к нам сразу негативные отношение со стороны надзорных органов этой страны. Стараются найти любую зацепку, чтоб запретить ввоз в эту страну.

– В Казахстане пока еще мало компаний, организовывающих безотходное и сопутствующее производство. «Кублей» входит в число избранных.

 – На данный момент у нас два функционирующих завода по производству консервной продукции и мясоперерабатывающий комплекс, на территории которого находится цех по переработке бойных отходов, что позволяет делать производство безотходным. Это называется «зеленая экономика». Мы стремимся к ней.

Перерабатываем кости, жилки в мясокостную, костную муку и технический жир. Мясокостная мука пользуется огромным спросом, так как все понимают, что это экологически чистый белковый корм для птицефабрик. Технический жир используется в мыловаренном производстве, нашего производства жира не хватает даже для покрытия казахстанских предприятий. Также мы перерабатываем шкуры в полуфабрикат WET BLUE, к сожалению, в нашей стране несильно развита кожгалантерея, и полуфабрикат продается в Италию и Турцию.

– Ваши планы?

– Наши планы –  как у всех производителей: удовлетворить потребности населения, производя качественную и востребованную продукцию, отвечающей всем требованиям потребителя.

– Желаем дальнейших успехов!