Месяц: Октябрь 2014

Кайрат Сагимбаев,
директор ТОО «ОЗЕНТАС»

В живописном месте вблизи Талгара расположилось ТОО «Озентас» – одно из лучших предприятий строительной отрасли Алматинской области и всего Казахстана. Оно занимается, говоря официальным языком, добычей и переработкой нерудных материалов. Здесь эффективно работают два завода и одно восстановленное производство, выпускающие 12 наименований продукции. Она используется в самых востребованных направлениях отрасли: для строительства домов и промышленных сооружений, дорог и асфальтного покрытия, при изготовлении бетона, железобетонных конструкций.
Как предприятию удается в это сложное время идти в рост? Об этом наша беседа с директором ТОО Каратом Избасаровичем Сагимбаевым.

– На рынке компания уже 9 лет. Высокое качество продукции, в том числе сочетание показателей чистоты с другими техническими характеристиками, подтверждено соответствующими сертификатами, – прокомментировал директор «ОЗЕНТАСа».
– Для постоянного мониторинга качества мы сотрудничаем с независимой специализированной лабораторией, которая регулярно проводит все необходимые анализы. Испытания включают проверку всех параметров продукции. Например, у щебня их 10, в их числе плотность камня, тепло и морозоустойчивость и так далее.
Это очень важный момент при выстраивании партнерских отношений с заказчиками. Мы сами уверены в качестве предлагаемой продукции, и наши партнеры имеют все предусмотренные законодательством подтверждающие документы. По этой причине около половины заказчиков региона предпочитают работать именно с нами.
К слову, сегодня на строительном рынке области функционирует немало дробильных фирм, которые по тем или иным причинам игнорируют вопросы обеспечения качества, предоставления протоколов испытаний и соответствующих сертификатов.
Второе важнейшее конкурентное преимущество нашей компании – объемы выпуска продукции. У «ОЗЕНТАСа» производственные мощности значительно выше, чем у коллег. Взять, например, дробильные установки. У соседей их производительность составляет от 30 до 80 тонн в час. Технические характеристики нашего оборудования обеспечивают от 250 до 400 тонн в час!
И еще. У нас большие складские помещения, позволяющие в межсезонье поставлять заказчикам необходимую готовую продукцию. По этой причине крупные компании региона делают ставку на наше ТОО.
Третье конкурентное преимущество – привлекательные условия по отгрузке продукции заказчикам. Причем она производится круглосуточно и без выходных, что очень удобно в сезон активной работы. Мы также гарантируем точный вес. Контроль отпускаемой продукции ведет автоматизированная электронная система автомобильных весов с точностью взвешивания до 10 кг.
Еще одно преимущество – перспективность сотрудничества. Наш Алексеевский карьер имеет очень выгодное месторасположение и обладает достаточным ресурсом для его дальнейшей разработки. Поэтому выгодно с нами выстраивать долгосрочные отношения.

– Кайрат Избасарович, судя по вашему послужному списку, можно сказать, что вы руководитель, который прошел все ступени производственного процесса и поэтому организовывает его максимально эффективно.
– Да, мне довольно легко организовывать процесс, потому что я здесь с самого начала строительства завода. Вместе с рабочими участвовал в возведении производства, его запуске и выпуске первой продукции. Директором работаю с прошлого года.
Еще важно подчеркнуть, что ТОО «Озентас» является дочерней фирмой известной компании «Батон», и с учредителем тесно контактируем.

– Какие условия работы созданы для сотрудников?
– Сегодня у нас в штате около 250 человек. Мы, как социально ориентированное предприятие, многое делаем для наших рабочих. В первую очередь за счет предприятия организовали доставку сотрудников из Талгара и пригородов. Организовано бесплатное горячее питание, причем с учетом вредности производства и состояния здоровья работающих. Зарплата выплачивается вовремя, как и все отчисления государству. Для сотрудников оборудована большая бытовая комната на 100 человек с душевыми кабинами и горячей водой.

О том, что у нас очень неплохие условия, свидетельствует тот факт, что около 70% сотрудников, с которыми я начинал здесь трудиться в 2006 году, работают и по сей день, несмотря на тяжесть и сложность трехсменной работы и безостановочного производства.
Я большинство из них знаю хорошо, поэтому при общении интересуюсь проблемами, которые мы можем им помочь решать. Так, например, немало семей выплачивают кредиты. Для удобства их погашения мы приняли решение выдавать и зарплату, и аванс. Когда возникают сложные жизненные ситуации, также поддерживаем сотрудников материальной помощью. На праздники стараемся радовать различными прибавками к зарплате. Поощряем добросовестный сверхурочный труд.
Еще на один важный аспект хотел бы обратить внимание. Повышение по службе я организовал именно из числа тех рабочих, кто не один год трудится на предприятии. С учетом, конечно, соответствующего образования. И меня в этом вопросе поддерживают в головной компании.
Данная постановка вопроса карьерного роста также стимулирует сотрудников работать лучше и лучше, они болеют за производство. Например, при поломках и авралах никто из нас не уходит с работы, пока мы не решим проблему.

– Много проблем?
– Производства без проблем не бывает. Но они решаемы. Среди них – качество используемых дробильных установок. Они импортные. Наши поставщики из Китая. Но благодаря умелому использованию и своевременному ремонту силами работников «ОЗЕНТАСа» они работают значительно дольше отведенного эксплуатационными характеристиками срока. Свое удивление по этому поводу не скрывали китайские партнеры, когда приезжали к нам на производство. Мы пошли дальше. И теперь, чтобы китайское качество минимально сказывалось на производственном процессе, организовали сервисное обслуживание и доставку запасных частей силами поставщиков. Справедливости ради необходимо отметить, что качество их технологических линий улучшается, и это нас радует.

Среди серьезных проблем – подготовка рабочих для строительной отрасли. Что говорить, сегодня даже нет вуза, который бы готовил специалистов для горно-обогатительной отрасли… Поэтому приходится самим активно заниматься обучением кадров с учетом высокой опасности нашего производственного процесса.
Недобросовестная конкуренция тоже ощутимо сказывается на наших оборотах. Вот и приходится постоянно решать много вопросов.

P. S.
Недавно в областном центре Алматинской области Главе государства презентовали грандиозный проект по строительству нового жилого района на шесть тысяч семей.
От души желаем, чтобы ТОО «Озентас», в рамках данного проекта, было определено одним из главных поставщиков продукции для строительства домов, школ, больниц и качественных дорог.

Шухрад Шардинов,
директор ТОО «АЗМК»,
Почетный дорожник РК,
кавалер ордена «Курмет»

О какой компании мы сразу же вспоминаем, когда речь заходит о необходимости закупа качественных сборных железобетонных конструкций для строительства мостов, путепроводов, дорожных покрытий или систем водопропускных труб? Правильно, о ТОО «Алматинский завод мостовых конструкций» (ТОО «АЗМК»).
Поэтому все участники и гости конкурса‑выставки «Лучший товар Казахстана», проведенного недавно в Алматы, с одобрением восприняли информацию о присуждении системообразующему предприятию отрасли – ТОО «АЗМК» – высшей награды.

АЗМК удостоен высшей награды на региональном конкурсе «Лучший товар Казахстана – 2014» г. Алматы. Это не первая
и далеко не единственная победа предприятия. Междуна- родная организация GlobalQualilty Management Livited (GQM) вручила ТОО «АЗМК» две награды в номинации «За высо-
кое качество и лучшие технологии» – на конкурсе в Женеве (Швейцария) и на XVIII Международном конкурсе во Франк- фурте (Германия). В Казахстане деятельность предприятия отмечена дипломом руководителя Аппарата Президента РК «Алтын сапа», грамотами Союза торгово-промышленных па- лат РК за активное сотрудничество, а также дипломами акима Алматы «За вклад в развитие промышленности города Алма- ты». ТОО «АЗМК» в течение многих лет является участником
и победителем престижных и значимых конкурсов-выставок, проведение которых инициировано Главой государства, – «Лучший товар Казахстана», «Алтын сапа» и «Пары».

Директор ТОО «АЗМК» Шухрад Ахметжанович Шардинов, несмотря на большую занятость, нашел время, чтобы ответить на наши вопросы.

– Сегодня АЗМК – это ведущий бренд казахстанской экономики. На какие сильные стороны завода вы бы лично сделали акцент?
– Бренд АЗМК создавался на протяжении более чем 50 лет. В сложный переходный период руководству завода удалось сохранить предприятие и кадры. Бренд – это отличное качество, добросовестное выполнение своих обязательств, доступная цена. Всем этим параметрам наше предприятие соответствует. Мостовые конструкции и переходы являются элементами национальной безопасности. Поэтому требования, предъявляемые к их изготовлению, очень высокие. Чтобы им соответствовать, необходимо иметь мощную производственную базу, хороший кадровый потенциал и связь с наукой. Все это у нас есть.

– Высокотехнологичный и научный подход является визитной карточкой завода. Какие новые идеи и технологии вы сейчас внедряете на своем предприятии?
– Президент страны четко определил приоритет нашего государства на форсированную индустриализацию во всех отраслях экономики. Мы задались вопросом: каков наш вклад, какие новые технологии производства мы можем внедрить? И начали работать в данном направлении.
Так, например, Глава государства на последнем совещании с иностранными инвесторами поставил задачу о переходе страны с 1 января 2015 года на еврокоды, то есть европейские стандарты с национальным приложением. Наши заказчики, в частности ведущий игрок нефтегазовой отрасли – ТШО, предъявляют особые требования к качеству отечественной продукции в связи с использованием новейших технологий.
Именно поэтому нами было закуплено суперсовременное германское оборудование по изготовлению 16-метровых свай стоимостью 100 млн тг.
Приступая к участию в строительстве дороги Алматы – Хоргос, мы проанализировали, что на пути будет много водопропускных сооружений. Чтобы выполнить заказ на уровне европейских стандартов и максимально отказаться от практики ручного труда, приобрели суперсовременную канадскую технологию и оборудование. АЗМК ежегодно вкладывает большие средства в инвестиции собственного капитала, приобретение современного оборудования.
В результате мы предлагаем на рынке продукцию, которая удешевляет общий производственный процесс. Например, применение АЗМК новой 42-метровой мостовой балки позволяет оптимизировать стоимость строительства путепроводов, пешеходных переходов за счет экономии дополнительных промежуточных опорных конструкций. При этом улучшится архитектурный облик сооружения.
Инновационный подход жизненно необходим для плодотворной деятельности предприятия. На АЗМК появилась и новая должность – «директор по инновационному развитию». Он руководит инициативными молодыми людьми, в числе которых и одаренные выпускники президентской образовательной программы «Большак».

– В отличие от коллег, вы еще охотно делитесь своим опытом работы, провели уже четыре международные научно-практические конференции…
– Наш завод предоставляет возможность всем предприятиям, работающим в отрасли, включая конкурирующие организации, на своей базе изучать мировые требования к производству строительных материалов. В них с удовольствием участвуют специалисты из России, Беларуси, Украины, Киргизии и, конечно, Казахстана.
АЗМК искренне заинтересован в развитии экономики всей страны. Для этого мы организовываем международные научно-практические конференции и семинары. Считаем, что конкурентная борьба на рынке должна быть честной. Поэтому стремимся помочь и внести свой вклад в гармонизацию международных стандартов, в совершенствование вопросов технического регулирования. Ведь это очень важно для развития экспортного потенциала продукции страны, для расширения партнерских отношений наших предприятий со странами Таможенного союза, СНГ, с другими государствами.
В этой связи хотел бы еще раз озвучить предложение о необходимости создания в Казахстане независимой Мостовой инспекции и списка одобренных поставщиков качественной сертифицированной продукции для дорожной отрасли. Это поможет создать общие подходы, прозрачные и четкие критерии отбора поставщиков при проведении тендеров и госзакупок, тем самым исключать коррупционную составляющую в нашей отрасли и улучшать качество дорожного строительства.

– Сегодня производственники страны ощущают катастрофическую нехватку специалистов. На АЗМК в рабочие идут даже выпускники вузов, и у вас трудятся целые династии. Вы тоже из этой плеяды…
– Основная сила, потенциал – это, конечно, наши кадры. Сегодня на предприятии трудится около 700 человек 27 национальностей. У нас много трудовых династий. Для того чтобы люди эффективно работали, безусловно, необходимы и условия для их полноценного отдыха, соответствующая медицинская помощь. У нас есть оборудованный по всем современным требованиям медцентр, фитнес-центр, прекрасная столовая, свой магазин. Имеется у нас и кабинет для обучения государственному языку. В пакет социальных услуг также входит широкий спектр материальных выплат. Примеры можно приводить долго.
Руководство компании делает все для работы мощного, высокопрофессионального и дружного коллектива. Это база любого успеха.

– Шухрад Ахметжанович, какие у предприятия ближайшие планы?
– ТОО «АЗМК» принимает активное участие в развитии транспортной инфраструктуры нашей страны. Мы планируем выступить в качестве поставщика железобетонных изделий на строительство Большой Алматинской кольцевой автомобильной дороги. Завод предполагает поставлять свою продукцию на строительство автодорог Шымкент – Ташкент, Астана – Ерейментау – Щидерты, Центр – Восток: Астана – Павлодар – Калбатау – Усть-Каменогорск.
Продукция АЗМК отличается от других аналогов полнотой комплекта изделий. Это позволило применить ее при реализации крупнейших проектов Казахстана, таких как строительство моста через реку Иртыш в Семипалатинске, взлетно-посадочных полос в Шымкенте и Актобе.
Сегодня мы стали полноправным партнером международного проекта по строительству транснационального коридора Западная Европа – Западный Китай.
Наша ближайшая цель – выйти на рынки Таможенного союза.
В ходе переговоров с российскими проектными институтами сравнили нашу и их продукцию. Оказалось, что наша имеет ряд преимуществ: она легче по весу, дешевле по цене, транспортабельнее.
АЗМК, чтобы соответствовать требованиям времени, активно диверсифицирует производство. На нашей базе, например, скоро начнет работу новый домостроительный комбинат, который будет оснащен самым современным оборудованием. Его проектная мощность – до 200 тыс. кв. м жилья. Ведь сейчас в Казахстане строится больше жилья, дорог, чем в советское время. Активно участвуем в создании общества всеобщего труда, о чем неоднократно говорил Президент страны.

Легче купить сертификат или внедрить в компании систему менеджмента, подтвержденную сертификатом соответствия? Это не праздный вопрос для многих руководителей. Аргументированный ответ на него получили члены Совета директоров, который недавно был проведен на базе Алматинского электромеханического завода. Его топ-менеджеры на конкретных примерах показали, что кропотливая, вдумчивая работа по выстраиванию соответствующей системы согласно стандартам ИСО позволила заводу только на одной операции, за счет оптимизации процессов, уменьшить срок изготовления в 100 раз и получить экономию в $800. В целом резко сократились сроки изготовления продукции для заказчиков и так далее.
Заседание Совета директоров в холдинге Hyundai Auto Almaty предоставило возможность не только наглядно познакомиться с местным производством автомобилей и автобусов, но и задать руководителям «неудобные вопросы». Они были связаны с необходимостью улучшения, например, производственных характеристик устанавливаемых на микроавтобусах холодильных установок. Степан Печенец, топ-менеджер холдинга, рассказал, как идет работа над решением данной проблемы.
На заседаниях руководители узнают о производстве новой качественной продукции, выпускаемой соседствующими с ними предприятиями, например, об упаковочной таре ТОО «Интер Мульти Сервис». Потенциальные покупатели сразу же получили у директора ответы на интересующие их вопросы.
Здесь обсуждаются самые злободневные вопросы, среди которых, например, выбор поставщиков. Часть директоров подчеркивают линию необходимости закупа именно отечественной качественной продукции.
Аким Турксибского района г. Алматы Владимир Устюгов, открывая заседания, доводит до сведения директоров информацию о последних достижениях района и обозначает проблемы, на решение которых следует обратить особое внимание.
Совет директоров Турксибского района – эффективная площадка для развития производства, опыт проведения заседаний которого полезно использовать коллегам из других акиматов.

Денис Омаров,
генеральный директор «ТREI-Караганда»

Сегодня казахстанское производственное предприятие «ТREI-Караганда» – лидер в сфере высоких технологий. Здесь впервые в республике проведена сборка новейших контроллеров – аппаратуры для модернизации практически всех производств, которая позволяет не только улучшать качество выпускаемой продукции, повышать безопасность производственного процесса, но и совершенствовать условия труда казахстанцев на промышленных предприятиях.
За высокое качество продукции и совершенствование производства предприятие «ТREI-Караганда» удостоено наград региональных и международных конкуров: «Лучший товар Казахстана», «Казахстан – Сибирь» в номинации «Инновационный продукт», в 2012 году компания стала лауреатом премии Президента РК «Алтын сапа» в номинации «Лучшее предприятие производственного назначения».
В этом году ТОО «ТREI-Караганда» было признано победителем Конкурса качества СНГ в номинации «Производство товаров народного потребления».

Процесс, который Президент РК охарактеризовал как «начало серьезных структурных изменений в экономическом росте за счет реального сектора экономики», набирает силу в регионах, чему ярким свидетельством на рынке автоматизации республики является производственное предприятие «ТREI-Караганда», имеющее сегодня государственные лицензии на право ведения проектных, монтажных и наладочных работ. Интегрированная система менеджмента компании соответствует требованиям СТ РК ИСО 9001-2009, СТ РК OHSAS 18001-2008, СТ РК ИСО 14001-2006.

Как неоднократно отмечалось Главой государства, обеспечение инвестиционной привлекательности республики для зарубежного бизнеса является стратегической задачей. На современном этапе прямые иностранные инвестиции, в любой форме работая в Казахстане, служат локомотивом для отечественной экономики, производства, являются значимым аспектом в социальной сфере. Кстати, карагандинская компания создана за счет средств зарубежных инвесторов, но трудятся в ней только местные специалисты, а на производственной базе практикуются студенты КарГУ им. Е. А. Букетова и КарГТУ. С момента открытия в 2003 году предприятием реализовано более 70 проектов на промышленных предприятиях различных профилей. Его филиалы сегодня открыты в четырех городах: Усть-Каменогорске, Павлодаре, Актау и Атырау.
Сегодня компания «ТREI-Караганда», продукция которой подтверждена казахстанскими сертификатами, по праву гордится серийным производством измерительно-вычислительных комплексов собственной разработки – модулей измерительных и преобразовательных TREI-5В.
Конструктивные особенности и высокие технические характеристики контроллеров обеспечивают создание всего комплекса АСУ технологического процесса предприятия (контроль и управление технологическими процессами, противоаварийная защита, пожарная сигнализация и пожаротушение, коммерческие операции, системы жизнеобеспечения и телемеханики) на базе одного программно-технического комплекса с возможностью поэтапного ввода, а также модернизации систем. Технические характеристики контроллеров позволяют подбирать оборудование в соответствии с требованиями заказчиков, а их внедрение – увеличивать экономическую рентабельность любого предприятия. Они также повышают безопасность труда.
– Мы разработали собственную серию контроллеров, на базе самых последних достижений в отрасли, – говорит генеральный директор ТОО «ТREI-Караганда» Денис Омаров. – Важно подчеркнуть, что эти контроллеры разработаны казахстанскими специалистами, с учетом нужд казахстанских предприятий.
Причем надо отметить, что предприятия, использующие оборудование TREI, получают еще ряд дополнительных преимуществ: значительно сокращаются сроки поставки, существенно снижается стоимость оборудования, при необходимости обеспечивается оперативная поставка запасных частей, что позволяет сократить до минимума время простоя при ремонте оборудования. Предприятие уверено в качестве выпускаемой продукции и дает трехлетнюю гарантию на свое оборудование, опережая по этому показателю многие зарубежные образцы.
Также с 2011 года при ТОО «TREI-Караганда» действует поверочная лаборатория, которая позволяет проводить поверку выпущенных контроллеров. Это дает возможность предприятию оказывать весь спектр услуг по послепродажному обслуживанию оборудования, включая проведение очередной периодической поверки.

Чтобы опережать время и успешно решать инновационные задачи, сотрудники постоянно повышают квалификацию. В итоге высокий профессиональный уровень специалистов обеспечивает выполнение проектов для таких известных компаний, как АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз», ТОО «КазахТуркМунай», АО «АрселорМиттал Темиртау», «Алюминий Казахстана», «Каражанбасмунай» и другие.
Потребители нефтяной, газовой, энергетической и металлургической отраслей уже сегодня по достоинству оценили все преимущества продукции и ее высокое качество, надежность, о чем свидетельствуют многочисленные отзывы об успешной работе компании.
– Наша продукция рассчитана на очень жесткие климатические условия Казахстана, где на западе и юге летние температуры превышают 50 градусов, а на севере зимой столбик термометра опускается до экстремальных 50, – поясняет руководитель компании Денис Омаров. – К тому же мы можем вносить по желанию заказчика любые изменения и очень гибко прорабатывать желаемые коррективы.

Активная реализация в стране программы ФИИР значительно увеличила спрос на продукцию предприятия, что привело к расширению производства. В перспективе ТОО «ТREI-Караганда» нацелено на покрытие не только внутренних потребностей предприятий Казахстана, но и всего среднеазиатского рынка.

Меморандум о взаимопонимании между Комитетом технического регулирования и метрологии Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан (KAZMEMST) и Центральным секретариатом ISO (Международная организация по стандартизации) подписали в Астане генеральный секретарь ISO Роб Стил и председатель Комитета технического регулирования и метрологии МИР РК Биржан Канешев.

Предметом Меморандума является создание условий для учебной программы экспертов Центрального секретариата ISO и персонала KAZMEMST в связи с их участием в разработке стандартов ISO. По Меморандуму, ISO также окажет консультационную поддержку в области комплексного внедрения Стратегии ISO на 2016–2020 годы, которые приведут к соответствию международным нормам качество продукции, менеджмента и трудовых отношений. Меморандум дает возможность казахстанским потребителям, экспертам работать с базой ISO, а также напрямую принимать участие в разработке международных стандартов.
Документ подписан в рамках деловой программы трехдневного Форума ISO руководящих исполнительных директоров национальных органов по стандартизации Центральной Азии, Восточной и Центральной Европы, организаторами которого выступили Международная организация по стандартизации (ISO) и Министерство по инвестициям и развитию РК, представленное Комитетом технического регулирования и метрологии МИР РК.
Форум стал значимой площадкой для диалога представителей 19 стран, ориентированных на международные стандарты ISO. В рамках мероприятия были обсуждены ключевые условия эффективного и стабильного международного, а также межотраслевого сотрудничества, проведены семинары по развитию бизнес-плана с изучением конкретных примеров и открытые обсуждения по практике финансового менеджмента в национальных органах по стандартизации.
Участники заседаний обсудили вопросы по защите интеллектуальной собственности, удовлетворению потребностей клиентов и другие актуальные вопросы развития рыночных национальных стратегий стран – участников ISO.
Визит в нашу страну международной делегации для проведения Форума по обсуждению механизмов внедрения Стратегии ISO свидетельствует о расширении участия Казахстана в работах по стандартизации и способствует достижению договоренностей и продвижению сотрудничества в изучении опыта предприятий международного уровня.

Ерболат Досаев,
министр национальной экономики РК

Правительство Республики Казахстан обсудило Отчет о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума 2014–2015.
– В Глобальном индексе конкурентоспособности Казахстан занял 50-е место из 144 стран со средним баллом 4,42 (4,41 в 2013 году – 50-е место; 4,38 в 2012 году – 51-е место), сохранив свое расположение в группе стран на переходной позиции от второй стадии эффективного развития к высшей, третьей стадии инновационного развития, где более высокий удельный вес придается факторам эффективности и инновационного развития, – об этом рассказал на брифинге СЦК Ерболат Досаев.
В рейтинге Всемирного экономического форума страны оцениваются по 12 факторам, по двум из которых Казахстан вошел в первую тридцатку стран.
Лидирующими позициями Казахстана в 2014 году выступают факторы «эффективность рынка труда» (15-е место) и «макроэкономическая среда» (27-е место).
Наиболее слабыми факторами уже несколько лет являются «развитость финансового рынка» (98-е место, +5), «здоровье и начальное образование» (96-е место, +1), «конкурентоспособность компаний» (91-е место, +3).
По фактору «развитость финансового рынка» уязвимыми показателями являются надежность банков (108, -8), индекс защиты прав (96, +3).
В сфере здравоохранения слабыми по сравнению с мировыми показателями остаются позиции Казахстана по «заболеваемости туберкулезом» (102, +3), «влиянию туберкулеза на бизнес» (111) и «средней продолжительности жизни» (99, +4). Кроме того, сохраняется низкий уровень охвата начальным образованием (116, +2).
Несмотря на улучшение по фактору «конкурентоспособность компаний» с 94-го до 91-го места, низкими по сравнению с мировыми все еще остаются показатели количества (103, +2) и качества (108, -6) поставщиков на внутреннем рынке, развитость кластеров (116, +10), основа конкурентных преимуществ (84, +34), контроль международной дистрибуции (91, +10).
В условиях вступления Казахстана в ЕАЭС и ВТО особое внимание следует уделить повышению конкурентоспособности казахстанских компаний на международных рынках.
Значительные ухудшения в сравнении с прошлым годом произошли ввиду слабой развитости в области технологий и инноваций по следующим индикаторам ГИК ВЭФ:
– госзакупки высокотехнологичной продукции (74, -16);
– способность компаний использовать современные технологии (90, -12);
– прямые иностранные инвестиции и передача технологий (107, -14);
– сотрудничество университетов и бизнеса в сфере НИОКР (88, -9).
Сдерживающим фактором в развитии институтов по-прежнему остается высокий уровень коррупции. Так, Казахстан опустился на 15 позиций, до 80-го места, по показателю неформальных платежей и взяток. Согласно опросам ВЭФ, наиболее коррупциогенными сферами являются ЖКХ, судебная система, таможенные процедуры.
Среди макроэкономических показателей отмечаются низкие позиции по «доле импорта в ВВП» (123, +1) и «cреднегодовому темпу инфляции» (107, -14) в связи со снижением доли импорта в ВВП с 22,8 до 21,8% и увеличением среднегодового темпа инфляции с 5,1 до 5,8% по итогам 2013 года.
С целью улучшения позиций Казахстана в международных рейтингах в феврале текущего года Правительством были утверждены мастер-планы по повышению конкурентоспособности Казахстана по пяти факторам: «макроэкономика», «институты», «бизнес», «технологии и инновации», «человеческое развитие».
С учетом опубликованного рейтинга ГИК ВЭФ 2014–2015 данные мастер-планы будут актуализированы по аналогии с ранее принятым Планом мер по вхождению к 2016 году в первую тридцатку стран рейтинга Doing Business Всемирного банка.