Месяц: Март 2021
Творчество, помноженное на профессионализм
Высокое качество и широкий спектр предоставляемых услуг позволили столичной полиграфической компании ТОО «Центр Элит НС» стать обладателем наивысшей награды за вклад в развитие экономики страны на главном конкурсе Президента Республики Казахстан «Алтын сапа».
Основателем и руководителем компании является успешная бизнес-леди Сания Ирсалиева. За 19 лет работы компания стала лидером в своей области, динамично развивается и предоставляет высококачественные услуги на основе лучших международных стандартов и практик.
Сегодня компания осуществляет полный спектр услуг: от визиток, открыток, календарей, брошюр до ежедневников, эксклюзивных книг в подарочных футлярах, а также печати, штампы, сувенирная и рекламная продукция, стенды и вывески любой сложности, реставрация книг и многое другое.
Лауреат премии «Алтын сапа»
11 декабря 2020 года стал для Сании Ирсалиевой знаковым, счастливым днем.
В этот день полиграфия «Центр Элит» получила высокую награду – Национальную Премию Президента РК «Алтын сапа». Она присуждается за достижение организацией значительных результатов в области качества продукции и услуг и внедрения высокоэффективных методов управления. Для предпринимателей премия «Алтын сапа» – самая высокая оценка работы, как «Оскар» в киноиндустрии.
– Мы гордимся тем, что 19-летний труд полиграфии «Центр Элит» оценен такой высокой наградой. Наша любовь к работе и творчеству, общие цели и стратегические планы привели нас к желанной Победе. Это очень значимое достижение и высокое признание, за которым стоит усердный труд и большая история компании. Я рада, что в Казахстане есть Премия высокого уровня, которая вдохновляет нас, предпринимателей, стремиться достигать еще больших высот, – говорит Сания Ирсалиева.
Премию «Алтын сапа», учреждённую еще в 2006 году, традиционно вручает Президент Республики Казахстан.
В высококонкурентной среде современного мира дизайн, реклама и полиграфические услуги имеют огромное значение для продвижения любого бренда. Чтобы работать в этом направлении, нужно иметь незаурядные творческие и организаторские способности.
Сания Ирсалиева не только основатель полиграфической компании, она активно занимается общественной деятельностью, является членом Регионального совета Предпринимателей «Атамекен» по г. Нур-Султан, Председателем столичной Ассоциации Деловых Женщин, членом Ассоциации рекламных специалистов Казахстана, еще и ментором для других предпринимателей.
– В мире полиграфии для нас нет ничего невозможного. Мы всё делаем качественно, красиво и в срок, подходим к процессу производства творчески, чтобы создать по-настоящему уникальную продукцию, которая радует заказчиков. Партнеры по бизнесу, поставщики оборудования и материалов, клиенты, гости из-за рубежа восхищаются нашим производственным процессом, готовыми образцами продукции, чистотой и порядком на производстве и, конечно, высокопрофессиональными сотрудниками, − отмечает г-жа Ирсалиева.
Потребительское поведение меняется, требования постоянно растут, поэтому предприниматели должны развиваться. Чтобы повысить эффективность работы и выйти на рекордные показатели по оборотам, компаниям нужно постоянно совершенствоваться, внедрять новые практики, делиться опытом.
– Я постоянно посещала крупные полиграфические компании и типографии не только в нашей стране, но и в России, Китае, Германии, Италии, США, Японии, Великобритании, – вспоминает Сания Камбаровна. − Очень радовало, что казахстанские и зарубежные коллеги с удовольствием делились опытом. Все эти поездки, в том числе и посещение международных выставок, были необходимыми для четкого понимания, в каком направлении двигаться, какое приобретать оборудование, какую выстроить стратегию.
Помимо этого, предприятие приглашает международных экспертов.
– Так, в 2016 году по нашей заявке, поданной в немецкую Службу старших экспертов (SES – Senior Experten Service), нас консультировал и обучал международный эксперт Бернард Бринк, который является полиграфистом в третьем поколении со стажем работы в типографиях Германии более 40 лет, − говорит Сания Ирсалиева.
Сегодня продукция компании широко известна потребителям и признана на официальном уровне.
− Мы прошли сертификацию ISO 9001-2016, самого авторитетного стандарта качества. Производимая продукция является товаром казахстанского происхождения, мы имеем сертификаты СТ-KZ. Производим более 5500 наименований товаров, в том числе экопродукцию. Наличие собственного автотранспорта и предоставление услуг заказчикам в онлайн и офлайн режимах – наши важные конкурентные преимущества, – говорит Сания Ирсалиева.
Новый бизнес в новом городе
Полиграфический бизнес, который Сания Ирсалиева решила открыть еще в 2001 году, переехав в новую столицу, начался с маленькой арендованной комнаты, где работали два сотрудника. Принтер, копир и оборудование для изготовления печатей.
− В 2001 году по работе супруга мы переехали из Алматы в Астану. У меня было желание сделать что-то особенное для столичных жителей. Новый город дал мне вдохновение на создание нового дела. Так как я по своей природе творческая личность, визуал, ценю красивое – мир печати и дизайна мне очень близок. Я считаю, если человек в своем бизнесе применяет свои лучшие способности – у него все получится, – делится она.
Так пришла идея открыть полиграфическую компанию. Начав с небольшого офиса, сейчас компания выросла и стала одной из лучших в столице. За это время было выполнено сотни тысяч заказов, приобретены десятки тысяч благодарных клиентов не только в Казахстане, но и за рубежом.
Со временем трудностей становилось все меньше, а опыт, навыки, компетенция увеличивались, что, в свою очередь, способствовало развитию и росту полиграфической компании. Профессионализм, качество, правильно выстроенные стратегические планы и бизнес-процессы стали главными конкурентными преимуществами компании.
− Мы очень гордимся нашими результатами. Дизайн и полиграфия – это волшебный процесс превращения чистого листа во что-то новое, неповторимое, уникальное, красивое. Нам нравится видеть радостные лица клиентов, когда их желания воплощаются в реальность, – отмечает Сания Ирсалиева.
«Талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты»
На сегодняшний день в компании работает около пятидесяти человек. Это высокопрофессиональные сотрудники с большим стажем работы, в том числе стипендиаты «Болашак», стремящиеся к постоянному совершенствованию в своем развитии.
− Мы достигли того уровня, когда лучшие профессионалы своего дела не только Нур-Султана и Алматы, но и других городов Казахстана стремятся работать именно у нас, потому что мы создаем все условия для комфортной работы, у нас царит творческая атмосфера, – отмечает директор ТОО.
Сания Камабаровна называет своими базовыми принципами:
– работать всегда с профессионалами;
– слышать и получать обратную связь и идеи от коллег и клиентов для улучшения бизнеса;
– ответственность и порядочность;
– доброжелательность;
– взаимозаменяемость и взаимовыручка сотрудников на работе;
– бережное отношение к репутации компании.
− Большая часть сотрудников работает в нашей компании от 10 до 17 лет, а стаж в полиграфическом бизнесе – от 20 до 40 лет. Мне удалось создать команду моей мечты, в которой люди работают с большим удовольствием, на высокий результат. Моя мечта, о которой я часто говорила своим коллегам: чтоб на работу шли с удовольствием, а после работы с радостью возвращались домой, где их ждет любящая семья, уют и тепло. Моя мечта давно стала реальностью, − рассказывает бизнес-леди.
Уже на протяжении нескольких лет ТОО «Центр Элит НС» делится своими знаниями с начинающими полиграфиями, помогает выстроить бизнес-процессы, совершенствовать производство, участвует в обучении студентов по дуальной системе. На базе полиграфии «Центр Элит» создан Учебный центр по подготовке кадров и дуальному обучению специалистов полиграфической отрасли.
– Есть красивое выражение: «талант выигрывает игры, а команда – чемпионаты». Это про сотрудников ТОО «Центр Элит НС», каждый из которых и профессионал, и творческая личность, и замечательный человек, – отмечает г-жа Ирсалиева.
– Бывает, зайдет к нам человек и думает над заказом. По всему видно, что он хочет нечто особенное, но не знает, как это донести, объяснить. И когда вижу, как к процессу подключаются наши волшебницы менеджеры, художники-дизайнеры, как стараются помочь клиенту прочувствовать эфемерную картину, понять идею, то получаю фантастическое удовольствие. Это яркий миг творчества, полета фантазии, рождения замысла.
Однажды произошел и вовсе исторический для нас момент. Надо было изготовить подарочную упаковку для эксклюзивной модели казахского музыкального инструмента – кобыз. Мы выполнили заказ, футляр получился добротным, необычным, впечатляющим. И через несколько дней заказчица пришла и говорит нам: «А знаете ли вы, куда поехал и кому был преподнесен тот кобыз в вашей упаковке? – В Ватикан, Папе Римскому!».
Мы испытали прилив позитивных эмоций, почувствовали приятное ощущение удовлетворения от собственного труда, гордость за нашу работу, – делится Сания Ирсалиева.
Перспективы – в диверсификации
Когда работа на полиграфическом предприятии была уже налажена, все бизнес-процессы выстроены, Сание Камбаровне пришла идея расширить горизонты – открыть новый бизнес. Ведь диверсификация – это один из рецептов успеха и продвижения вперед.
В октябре 2018 года в самом крупном столичном ТРЦ «MEGA Silk Way» Сания Ирсалиева вместе со своими дочерями открыли семейный бизнес – кофе-шоп «Tchibo». Он стал первым в СНГ и Центральной Азии. Уже через год такой же кофешоп открыли в алматинском торговом центре MEGA Alma-Ata.
Здесь можно не только отдохнуть и выпить вкусный ароматный кофе, но и получить профессиональную консультацию по кофейным продуктам, а также купить кофемашины, качественную немецкую одежду, предметы и товары для дома. Этот немецкий бренд радует клиентов соответствием приемлемой цены и высоким качеством уже более 70 лет. Концепт сочетает в себе кофейню, кофешоп и магазин высококачественной одежды и товаров для дома. Вся продукция поставляется из Германии.
Сания Камбаровна уверена, когда «Tchibo» в Нур-Султане и Алматы получат развитие, придут новые идеи и новые проекты.
В канун Женского дня 8 Марта мы попросили Санию Ирсалиеву рассказать о роли женщины в современном мире
– Сейчас очень много успешных женщин, имеющих свой бизнес, но самая важная роль женщины была и будет – быть матерью и хранительницей очага. Женщина дает жизнь человечеству, и в этом ее уникальность. У женщин очень почетная и важная роль, она неоценима, а в современном мире ее роль еще больше усиливается. Она умеет дарить тепло и любовь своим детям, супругу, своей семье. В моей семье эти ценности и традиции сохраняются и передаются из поколения в поколение. Они же и помогают быть успешной и в жизни и в бизнесе.
Для окружающих Сания Ирсалиева давно стала эталоном уверенности, спокойствия, благородства и истинной красоты – счастливая и реализованная женщина.
– Если каждый из нас будет создавать вокруг себя комфорт, заботу, добро, радость, счастье, дарить улыбки, хорошее настроение и нести позитив в свою семью, в свое окружение, то наш Казахстан в рейтинге счастья займет самое достойное место, – считает руководитель ТОО «Центр Элит НС».
«Абзал и К»: по заслугам и честь
Казахстан входит в 15 стран мира с наибольшим объемом производства риса. И в этом немалая заслуга ПТ «Абзал и Компания» – крупного производителя риса в нашей стране.
За 27 лет своей деятельности компания постоянно наращивает объемы производства и выпуска качественной продукции, завоевывая самые важные и престижные награды нашей страны и за рубежом. Так, в арсенале компании победы в республиканских конкурсах, учрежденных Президентом РК: «Лучший товар Казахстана», «Парыз», «Алтын сапа». И вот получена еще одна важнейшая международная награда главного конкурса СНГ!
Международная победа
Полное товарищество «Абзал и Компания» стало победителем международного конкурса на соискание Премии Содружества Независимых Государств за достижение в области качества продукции и услуг. Награждение лауреатов и дипломантов конкурса состоялось в конце прошлого года в рамках 58-го заседания Межгосударственного Совета по стандартизации, метрологии и сертификации. Премию учредили для стимулирования производства высококачественной и конкурентоспособной продукции, повышение ее экспортных возможностей, создание высокой репутации товаропроизводителей Содружества Независимых Государств как в странах Содружества, так и на мировом рынке. Участвовать в данном конкурсе СНГ могут только избранные, эффективно работающие компании, ставшие лауреатами главных национальных конкурсов качества и поставляющие продукцию на экспорт.
Высокое признание компании за пределами нашей страны закономерно. Ведь здесь производится продукция мировых стандартов. Ее потребителями стали многие миллионы человек из стран ближайшего зарубежья. Она экспортируется в более десяти странах мира. Таким образом, «Абзал и Компания» успешно реализовал главную идею конкурса СНГ – поставить качество на службу обществу.
Лучший товар РК
«Абзал и Компания» имеет редкую для Казахстана историю своего успеха. Свое начало компания берет в далеком 1994 году. Это были трудные и непростые времена как для государства, так и для его граждан. В эти смутные годы 34-х летний бизнесмен Абзал Жумашович Ералиев решил основать свое дело – скупать у рисоводов урожай, отдавать часть заводам в счет оплаты за переработку, остаток отправлять на реализацию.
В 2003 году Компанией было принято решение самим выращивать рис. Для этого были приглашены специалисты-агрономы, проделана необходимая совместная большая работа. В результате началось выращивание риса в аульном округе имени Наги Ильясова Сырдарьинского района Кызылординской области.
В 2005 и 2010 годах были построены крупные рисоперерабатывающие заводы, один из которых южнокорейского производства мощностью 5 тн/час, а другой германского производства мощностью 7 тн/час.
За два десятилетия упорного труда основатель компании Абзал Жумашович смог так поставить дело, что товарищество стало одним из немногих отечественных производителей полного цикла – весь выращенный на собственных полях урожай перерабатывается на собственных заводах.
В 2013 году за выдающиеся достижения в экономическом и социально-гуманитарном развитии Республики Казахстан Абзал Жумашович Ералиев был удостоен звания «Қазақстанның Еңбек Ері». Кроме того, позже был избран депутатом Мажилиса Парламента VI созыва. Затем он свое детище передал в надежные руки сына Магжана, создав одну из самых известных и уважаемых семейных династий страны.
Первый международный контракт, заключенный в 2010 году, стал доказательством высокого качества риса и вложенного труда. Крупную партию риса отправили в Туркменистан, и это вдохновило на стремительное расширение компании. Были увеличены посевные площади, поставили еще один перерабатывающий завод. Особое внимание стали уделять повышению качества продукции. Открыв рынки соседних государств, «Абзал и Компания» взял на себя ответственность не только за имя своей компании, но и за имидж Казахстана, как поставщика качественного и экологически чистого продукта.
В 2014 году был реализован проект по строительству семяочистительного завода, который обошелся компании почти в 300 млн тенге.
В 2019 году «Абзал и Компания» ввел в строй первый казахстанский цифровой рисоперерабатывающий завод южнокорейского производства мощностью 7 тн/час.
В 2020 году посол Республики Корея в Казахстане г-н Ку Хонг-сок посетил компанию «Абзал и Компания», ознакомился с работой завода, и отметил, что со стороны посольства будет оказана поддержка в расширении сотрудничества с южнокорейскими компаниями.
Основными клиентами ПТ «Абзал и Компания» являются крупные торговые центры, торговые компании, занимающиеся оптовой и розничной реализацией продуктов питания. Рис товарищества продается во всех регионах страны. Компания входит в число крупных экспортеров собственной продукции. Более 50 % риса под маркой «Элита» экспортируют в Россию, Украину, Таджикистан, Узбекистан, Монголию и другие страны. Ассортимент предлагаемой продукции включает рис «Янтарь», «Лидер», рисовую крупу «Камолино», а также рис дробленый, используемый как сырец при производстве кормов для домашних питомцев. В партнерах такие компании мирового уровня, как Nestle (Швейцария), Metro Cash and Carry и другие.
С заботой о людях
Топ-менеджмент компании видит свою главную цель не только в получении прибыли и развитии производства, но и в улучшении качества жизни, условий труда своих сотрудников. Более того, товарищество не жалеет средств и на помощь своему краю. Именно за большие заслуги в заботе о людях ПТ «Абзал и Компания» трижды стало золотым призером республиканского конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз», а также получило другие многочисленные награды.
Товарищество не только дает работу людям, но и постоянно инвестирует в социальную сферу. Хозяйство, где оно функционирует, напоминает по-настоящему цветущий городок с парками, социальными объектами и всеми необходимыми для удобной жизни атрибутами.
Руководством товарищества созданы и улучшены условия труда работников, налажена и согласована система оплаты труда. Каждый работник компании профессионален и взаимозаменяем. Уделяется особое внимание обучению персонала, что позволяет вести производство в непрерывном режиме. Регулярно сотрудникам компании предоставляется возможность стажировки и деловых поездок в Россию, Германию, Китай, Южную Корею, Индию с целью обмена опытом и профессиональными навыками для повышения продуктивности и репутации компании. Один из главных приоритетов товарищества – подготовка молодых кадров. Предприятие спонсирует обучение талантливых студентов за рубежом.
Забота о своих работниках распространяется и на жителей аула имени Наги Ильясова Сырдарьинского района Кызылординской области: здесь была открыта мечеть «Айтбай», построены стадион и здание акимата аульного округа, проведен капитальный ремонт местного музея, ежегодно проводится текущий ремонт всех социальных объектов, а также благоустройство и озеленение аула.
Руководство компании придерживается принципа, что социальная ответственность – это не только поддержка благотворительных проектов, это инвестиции в развитие производства в аулах для обеспечения населения постоянным заработком!
В сложный 2020 год компания особенно наглядно показала, что «Парыз» ей вручили заслуженно, так как в течение всего периода локдаунов и ограничений, сотрудники полного товарищества регулярно получали социальную поддержку и помощь. «Абзал и Компания» активно участвовал и в областных благотворительных мероприятиях.
В январе 2021 года Магжан Ералиев был избран депутатом Кызылординского областного маслихата.
Золотое качество
Товарищество «Абзал и Компания» накопило уникальный опыт в выпуске высококачественной продукции. Именно поэтому строгое экспертное жюри дало самую высокую оценку деятельности компании за вклад в развитие экономики страны. В результате ПТ стало обладателем наивысшей награды на главном конкурсе, инициированном Президентом РК, – «Алтын сапа» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее продовольственные товары и/или сельскохозяйственную продукцию».
Главная ценность компании – уникальные знания и опыт, накопленные в течение десятилетий непрерывной борьбы за производство качественного продукта, увеличение рентабельности и развитие сельскохозяйственной отрасли Республики Казахстан.
Здесь постоянно анализируют производственные процессы выращивания риса и тщательно изучают мировые тенденции рынка. Благодаря этому товарищество обеспечивает своих потребителей качественной продукцией по доступной цене. Это преимущество – основа здоровой продукции «Абзал и Компания». Товарищество всегда на шаг впереди конкурентов и предоставляет потребителям самое лучшее.
– Получая все эти награды, я понял, какой большой груз ответственности лежит на плечах каждого из сотрудников компании – мы не имеем права ни на йоту снижать высокое качество нашей продукции и останавливаться на достигнутых результатах. Только вперед, развиваться дальше, из года в год доказывая уже не только конкурентам, но и всей стране, что мы достойны этих наград, – отметил Магжан Ералиев.
Поздравляем «Абзал и Компания» с достижениями в области качества продукции и услуг и желаем благоприятных условий для дальнейших свершений!
Ассортимент продукции «Абзал и К»:
— рис «Янтарь»
— рис «Лидер»
— рисовая крупа «Камолино»
Компания имеет:
— сертификат соответствия Государственной системы технического регулирования РК СТ KZ
— сертификат «Халал»
— внедрены системы качества СТ РК ИСО 22000-2006, СТ РК ИСО 9001-2009, СТ РК ИСО 14001-2006
— рис «Янтарь»
— рис «Лидер»
— рисовая крупа «Камолино»
Компания имеет:
— сертификат соответствия Государственной системы технического регулирования РК СТ KZ
— сертификат «Халал»
— внедрены системы качества СТ РК ИСО 22000-2006, СТ РК ИСО 9001-2009, СТ РК ИСО 14001-2006
Награды
В арсенале компании множество наград, а также победы в республиканских конкурсах:
— «Лучший товар Казахстана»
— «Парыз»
— «Алтын сапа»
— победитель международного конкурса на соискание Премии СНГ
Новейшие IT-решения на службе АО «АК Алтыналмас»
АО «АК Алтыналмас» запустил новый, построенный в рамках проекта «Цифровой рудник», Диспетчерский центр на проекте «Актогай» в Карагандинской области.
В данном центре применены новейшие в IT-области аудио- и видеотехнологии.
Основную работу по оснащению Диспетчерского центра выполняло ТОО «Полимедиа». Редакция попросила поделиться опытом внедрения самых эффективных инновационных решений Заместителя генерального директора компании «Полимедиа» Александра Утепова.
АО «АК Алтыналмас» запустило новый диспетчерский центр
– В начале 2020 года нашей компанией был завершен проект по оснащению Диспетчерского центра АО «АК Алтыналмас» – ведущего предприятия горно-металлургической отрасли Республики Казахстан. В первую очередь я хотел бы поблагодарить Руководство и сотрудников компании за продуктивное и эффективное сотрудничество, которое привело к великолепному результату, – подчеркнул Александр Утепов. – Диспетчерский центр получился инновационным, красивым, а главное, удобным и функциональным. Несомненно, эффект от установки новейшей техники будет положительным. Данное оборудование позволит еще лучше, удобнее и эффективнее выполнять свои обязанности сотрудникам «АК Алтыналмас».
Далее я хотел бы представить презентационный зал
В презентационном зале установлено оборудование, позволяющее максимально качественно продемонстрировать контент.
Во главе зала представлена видеостена, на ней можно демонстрировать контент в 4K разрешении. Видеостена имеет тонкий шов между дисплеями, который составляет всего лишь 1,8 мм, то есть он практически незаметен. Размер видеостены – 3,6 на 2,04 метра. Рядом с видеостеной располагается интерактивный дисплей 86 дюймов, обладающий разрешением в 4K. Для универсальности в него встроено 2 ПК, на Windows и Android, устройство поддерживает до двадцати одновременных касаний.
Данный дисплей позволит выступающему проводить мероприятия различного формата: от демонстрации презентаций, видео до работ в режиме флипчарта для записи тезисов или работы с приложениями.
Для вывода контента используется универсальная коммутация, позволяющая выводить контент с лючка интерфейсов на столе оператора, персонального компьютера оператора, устройства беспроводной передачи контента и вывод на видеостену контент интерактивного дисплея.
Имеется функция дублирования источников видеосигнала на дисплеях. То есть можно показывать одинаковую картинку. В зале также установлена акустическая система с распределенным звуком. Звук можно выводить и управлять им с любых устройств комплекса.
В нашем инновационном диспетчерском центре установлена система умного управления залами, которыми можно управлять как с планшета, так и с рабочих ПК сотрудников.
C помощью системы умного управления можно включать/выключать свет, видеостену, управлять выводом видеоисточников с ПК операторов и лючка интерфейсов, а так же регулировать звук. У оператора имеется приложение, с помощью которого он управляет процессом. Пульты в прошлом, теперь нет необходимости заниматься долгим включением устройств. Достаточно кликнуть на клавишу в приложении, и все заработает.
Диспетчерский зал
Основной подход к выбору наполнения оборудования в диспетчерском зале был нацелен на универсальность демонстрации видеоисточников. В данном решении используется видеостена с использованием видеоконтроллера. Видеоконтроллер позволяет выдавать картинку в FULL HD формате на каждый дисплей, образуя общую высокодетализированную картинку. Контроллер позволяет выводить как аппаратные источники, будь то ПК оператора или лючок интерфесов на столе, так и программные источники, например, Word, Excel, картинка, видео, ПО или web-страницу.
Также мы предусмотрели установку инновационных ультравайд мониторов от компании Samsung размером 49 дюймов, которые позволяют операторам видеть больше информации и работать с тремя окнами приложений одновременно. Кроме того, в диспетчерском зале предусмотрена система «умного управления», с помощью которой можно включать/выключать свет, видеостену и управлять выводом видеоисточников с ПК операторов и лючка интерфейсов.
Учебный класс
В рамках реализации проекта учебный класс был оснащен оборудованием для одновременного обучения 24-х сотрудников. Во главе зала установлен интерактивный дисплей 86 дюймов, который дает широкие возможности для преподавателя. Он такой же, как презентационном зале.
Данный дисплей можно использовать для демонстрации контента и, конечно же, работать на нем как на маркерной доске, только удобнее и эффективнее. В дисплей также встроены динамики. С помощью программного обеспечения имеется возможность выводить по беспроводной связи контент с мобильных устройств.
Здесь также имеется система умного управления, с помощью которой можно включать/выключать свет и интерактивный дисплей, можно управлять выводом видеоисточников с ПК преподавателя и лючка интерфейсов, как ранее было показано в презентационном зале.
Для удобства и комфорта посетителей центр оснащен функцией «умного управления» всеми залами с планшета либо рабочих компьютеров сотрудников. Система дает возможность управления всеми подсистемами диспетчерского центра, а именно: группами света, акустической системой, системой видеоисточников, видеостенами, контроллерами, включением и выключением подсистемы и т. д.
Диспетчерский центр выполняет функции пункта управления системами горно-геологического комплекса Datamine, Mineadvisor и Minevision, а также диспетчеризации системы Wenco, систем IntelliSense и ЕКПиФСН.
Зал системы контроля и управления доступом
– Основная особенность данного зала – это возможность одновременного вывода на видеостену более трехсот камер. Благодаря выводу комплексной информации это позволяет максимально четко оценить любую из ситуаций.
– В данном решении, аналогично диспетчерскому центру, используется контроллер и видеостена. Имеется возможность демонстрации высокодетализированной картинки. Как и во всех вышеописанных залах, в СКУД имеется возможность использования умного управления залом, – отметил Александр Утепов, Заместитель генерального директора ТОО «Полимедиа».
Диспетчерский центр включает учебный класс на 24 посадочных места, презентационный зал на 45 посадочных мест, ситуационный центр для диспетчеров и зал операторов видеонаблюдения.
В презентационном зале нового центра установлена видеостена 3,6 х 2 метра с возможностью демонстрации видео в разрешении 4К, а также интерактивный дисплей размером 86 дюймов на базе Android и Windows.
В решении применена универсальная коммутация и возможность вывода видео и звука с любого устройства.
Диспетчерский зал и зал операторов видеонаблюдения оснащены видеостенами с производительными контроллерами, образуя общую высокодетализированную картинку.
Во главе зала установлен интерактивный дисплей 86 дюймов, который дает широкие возможности для преподавателя, демонстрации контента и работы на нем как на удобной маркерной доске.
В презентационном зале нового центра установлена видеостена 3,6 х 2 метра с возможностью демонстрации видео в разрешении 4К, а также интерактивный дисплей размером 86 дюймов на базе Android и Windows.
В решении применена универсальная коммутация и возможность вывода видео и звука с любого устройства.
Диспетчерский зал и зал операторов видеонаблюдения оснащены видеостенами с производительными контроллерами, образуя общую высокодетализированную картинку.
Во главе зала установлен интерактивный дисплей 86 дюймов, который дает широкие возможности для преподавателя, демонстрации контента и работы на нем как на удобной маркерной доске.
ТОО «Полимедиа» – лидер казахстанского рынка систем отображения информации. Компания основана в 2012 году. За годы успешной работы было реализовано более 500 проектов. Компания «Полимедиа» ориентирована на разработку и реализацию инновационных проектов, формирующих рынок аудиовизуальных технологий в Казахстане.
Основная задача компании – создание профессиональных высококачественных творческих решений, максимально соответствующих потребностям и задачам Пользователя. «Полимедиа» – единственные обладатели на территории Казахстана авторского права на «Методологию проектирования и внедрения ситуационного центра».
Основные направления деятельности компании «Полимедиа»: системная интеграция, поставка и продажа аудиовизуального оборудования, создание комплексных проектных и арендных решений – от разработки до полного воплощения «под ключ». Специалисты компании разрабатывают и реализуют проекты для конференц-залов, ситуационных центров, диспетчерских залов, центров мониторинга и управления, стадионов и многофункциональных спортивных комплексов, переговорных комнат и учебных аудиторий.
«Grand Miks»: лучший производитель и поставщик
Собиржан Исхаков, директор мебельной фабрики «Grand Miks»
Мебельная фабрика «Grand Miks» – яркий пример успешного казахстанского бизнеса – была удостоена высшей награды республиканского конкурса, учрежденного Президентом РК «Алтын сапа — 2020». Годом ранее она стала победителем еще одного важнейшего республиканского конкурса, инициированного НПП «Атамекен» для раскрутки отечественных брендов – «ICKEP». И это закономерно. Ведь сегодня «Grand Miks» – один из крупнейших заводов-изготовителей в республике, крупная оптовая казахстанская сеть дистрибьютерских складов. Предприятие объединяет дилеров в разных городах Казахстана от Петропавловска до Атырау. Региональные склады в крупных городах Казахстана позволяют равномерно и оперативно доставлять мебель.
«Grand Miks» занял почетную позицию на отечественном рынке, успешно конкурируя более чем с 800-ми компаниями по производству мебели Казахстана. В планах компании в юбилейный год 30-летия Независимости Республики Казахстан – дальнейшее развитие, активный выход на экспорт и достойный вклад в развитие нашей страны.
Спрос определяет предложение
За 20 лет существования в мире производства мебели фабрика «Grand Miks» из небольшого цеха выросла в узнаваемого бренд-лидера, придерживающегося и воплощающего мировые тенденции развития мебельной моды. Сегодня фабрика изготавливает около 200 видов различной мебели и сотрудничает с широкой сетью дилеров и поставщиков не только Казахстана, но и России, Белоруссии и Китая.
Высококачественная продукция фабрики «Grand Miks» уже более 10 лет пользуется большой популярностью на отечественном рынке. Предприятие выпускает корпусную мебель, кухонную мебель, шифоньеры, прихожие, шкафы-купе, детские, спальни, выполненные из высококачественных материалов. Процесс изготовления проходит все стадии технологического процесса: от распиловки материалов до комплектации и упаковки готовой продукции. Постоянно внедряются в производство новые безопасные для здоровья материалы и технологии, а дизайнеры мебельной фабрики активно расширяют модельный ряд в полном соответствии с последними тенденциями моды.
Предприятие оснащено современным оборудованием, что позволяет оперативно реагировать на запросы потребителей.
– Например, если сегодня особым спросом пользуется мебель с использованием фасадов из МДФ, мы закупаем необходимые материалы и экологически чистый дисперсионный клей, который максимально отвечает технологическим требованиям облицовки материалов с использованием пластика. А обивочные ткани для мягкой мебели и кухонных уголков соответствуют мировым тенденциям. Дизайнеры стараются создать уникальное оформление, учитывая предпочтения потребителя, а менеджеры всегда готовы подобрать наиболее удачный вариант на любой вкус клиента из любой коллекции, – отмечает директор Собиржан Исхаков.
Залог успеха – качество
Топ-менеджмент фабрики придерживается принципа: качество выпускаемой продукции – гарант успешного развития бизнеса на долгосрочную перспективу. Кроме качества, компания гарантирует своим партнерам высокий уровень сервисного обслуживания, внимательное и доброжелательное отношение. Еще одним преимуществом ИП является гибкая ценовая политика для различных покупателей, а также особые условия для оптовых заказчиков и дилеров. Отлаженная логистическая схема оформления заказов и поставки продукции позволили заявить фабрике «Grand Miks» как о надежном производителе и поставщике.
Для того, чтобы предоставлять широкую линейку мебели на радость покупателям, компания применяет в производстве разнообразные материалы. Как правило, основы для корпусной мебели – это ламинированные ДСП, для кухонных фасадов применяется как пластик различных расцветок, так и готовые МДФ фасады. Большой популярностью стали пользоваться рамочные фасады корпусной мебели и витражи. У фабрики огромный выбор обивочных тканей для мягкой мебели, которые всегда соответствуют последним модным тенденциям.
Главные рычаги развития мебельной фабрики, обеспечивающие непрерывный спрос, а следовательно, и рост доходов – это наличие собственного оборудования для обеспечения всех этапов замкнутого цикла технологического производства ЛДСП и ДСП в готовую продукцию, использование высококачественного сырья – материалов на основе древесно-стружечные плит (ЛДСП, ДСП, МДФ), гибкость производства и постоянный потребительский спрос на выпускаемую продукцию.
Предприятие по праву считается законодателем мебельных тенденций в городе и стране в целом. Это доказывают достижения на самом высоком уровне. В 2016 году на международной выставке «Мебель и интерьер — 2016» фабрика «Grand Miks» была награждена первой премией в номинации «Лучшая кухонная мебель — 2016», в 2017 получила премии «Лучшая выставочная экспозиция — 2017» и «Лучшая корпусная мебель — 2017» в Алматы. В 2016 году продукция «Grand Miks» была признана лучшей на прошедшем в Шымкенте региональном конкурсе «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучшие товары для населения». А в 2019 и 2020 годах фабрика была отмечена высшими республиканскими наградами – «ICKEP» и «Алтын сапа». Компания также активно принимает участие в ярмарках и выставках товаров казахстанских производителей.
Как это было
Начав свою деятельность в 2000 году, где трудились всего четыре человека, компания год за годом расширяла производство. Благодаря государственной поддержке и грамотному подходу руководства в организации производства, предприятие постоянно наращивало ассортимент выпускаемой продукции, построило складское помещение, став полноценной мебельной фабрикой.
В 2015 году руководством города Туркестан предприятию был выделен земельный участок площадью один гектар в индустриальной зоне города. В результате интенсивного строительства собственными силами был построен и введен в эксплуатацию производственный цех площадью почти 2000 кв. м. и складское помещение в 6 тысяч квадратов, а на полученные заемные средства от РИЦ «Максимум» на сумму 68 миллионов тенге ИП «Grand Miks» приобрело новое оборудование и запустило его производственный процесс.
В 2016 году, после ввода цеха в эксплуатацию, стали активно расти обороты: выпуск мебели увеличивался с каждым месяцем. Сейчас руководство мебельной фабрики планирует довести объем производства до 250-300 миллионов тенге. Кроме того, в ближайшие годы планируется увеличить рабочие места до двухсот человек, в то время как сегодня на фабрике уже трудятся около ста пятидесяти человек.
Учитывая возросший спрос на продукцию мебельной фабрики, которая реализуется в девяти областных центрах республики, решением акима города Туркестан в индустриальной зоне города было выделено дополнительно 1,8 га земли на проект «Выпуск ЛДСП и мебельного фасада». На строительство цеха по производству ЛДСП предприятие затратило 77 миллионов тенге из собственных средств, а, благодаря государственной поддержке, еще на 500 миллионов тенге были приобретены производственные станки и оборудование.
В 2018-м году предприятие продолжило расширять производственные мощности, построив еще одно складское помещение для готовой продукции площадью более 4200 кв. м. В 2019 году предприятие занялось реализацией второго проекта – строительством производственного цеха по выпуску мебельного фасада площадью 2520 кв. м. В 2020 году было начато строительство дополнительного цеха площадью более 4300 кв. м.
В результате принимаемых топ-менеджментом мер постоянно растут основные показатели деятельности ИП «Grand Miks». Хорошие предпосылки для дальнейшего стабильного движения вперед создают и ввод всех трех объектов, на которые были затрачены собственные средства.
Секрет успеха – люди
Особая гордость руководства компании – это работающий здесь коллектив. По мнению руководства фабрики, он живет и активно развивается благодаря высококлассным специалистам и профессионалам. Сплоченность команды в решении творческих и технических задач обеспечивает высокий спрос выпускаемой мебели. Маркетологи, дизайнеры, конструкторы, проектировщики реализуют свои замыслы на основе опыта мировых производителей мебели и тщательного анализа результатов маркетинговых исследований рынка. Мебель запускается в производство после тестирования целой серии опытных образцов, поэтому ассортимент фабрики включает только высококачественные модели. Система управления на предприятии непрерывно развивается и направлена на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, современных методов и приемов в работе согласно международным и национальным стандартам качества.
На предприятии активно занимаются подготовкой кадров, технико-инженерных специалистов для дальнейшего развития наукоемкой сферы казахстанской экономики, демонстрируя огромный потенциал отечественного производителя.
Основная задача топ-менеджмента фабрики в кадровом вопросе заключается в создании комфортных условий для сотрудников, основу которых составляют молодые люди, стремящиеся эффективно трудиться, осваивать новые формы и методы работы. Все сотрудники поставлены в равные условия для карьерного роста. Неважно, каким образом проявит себя сотрудник – внесет рационализаторское предложение или просто добросовестно трудится. Кроме того, здесь прививают желание учиться, повышая свою квалификацию. При необходимости фабрика оплачивает стажировку. Так, мастера фабрики имеют возможность обмениваться опытом с иностранными коллегами. К примеру, в 2019 году специалисты из Германии обучили специалистов «Grand Miks» современным методам работы по дереву, что сказалось на увеличении объемов выпуска качественной продукции.
Для сотрудников приводятся спортивные и творческие мероприятия, соблюдаются все условия охраны труда, предусмотрены премии и другие денежные вознаграждения.
Карантин – не помеха
Прошлый год был стрессовым не только для людей, но и был непростым для бизнеса. Высокие арендные платежи, отсутствие спроса и застой производственного процесса в период бушующей в мире пандемии, и, как следствие, введенного карантина, выступили основными факторами гибели многих предприятий, в том числе и на мебельном рынке страны. Однако «Grand Miks» удалось не только удержаться на плаву, сохранить рабочие места, но и увеличить их. Мебельная фабрика внесла в развитие экономики города сотни миллионов тенге, приобрела новое оборудование и ни на один день не закрывала производство на карантин, стабильно работая в штатном режиме.
– В это непростое время мы делали все, чтобы выполнить заказанные объемы. Кризис заставляет нас пересмотреть свои приоритеты и адаптировать нашу деятельность и процессы под новые условия. Мы с этим успешно справляемся, – отмечает Собиржан Исхаков.
Надежные партнерские отношения и смелость к инновациям – главные факторы, которые способствуют продвижению «Grand Miks» вперед.
Помощь бизнесу в 2020 году достигла 1,5 триллионОВ тенге
В Нур-Султане в преддверии Дня Независимости состоялась церемония награждения руководителей самых успешных компаний страны, сделавших ставку на высокое качество товаров и услуг и принявших участие в республиканском конкурсе на соискание премий Президента РК «Алтын сапа», «IСКЕР» и «Ұлы дала елі». Организатором этого важнейшего в экономике страны мероприятия традиционно выступила Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен».
Приветствуя участников форума, Касым-Жомарт Токаев отметил, что в Казахстане за годы независимости сформировалась новая плеяда отечественных бизнесменов, которые стали главной движущей силой национальной экономики.
– За время индустриализации в стране запущено более 1300 новых производств. Налажено производство многих товаров, которые ранее не выпускались. Создано 200 тысяч рабочих мест. Наши граждане осваивают новые профессии в соответствии с современными требованиями. Все это ведет к росту конкурентоспособности и благосостояния нашего народа. Наша цель – сделать Казахстан сильным государством, – подчеркнул Глава государства.
Он также отметил, что, несмотря на пандемию и мировой экономический кризис, в обрабатывающей промышленности по итогам одиннадцати месяцев сохраняется темп роста на уровне 3,3 %. В текущем году в рамках карты индустриализации запускается более двухсот производств, которые создадут двадцать тысяч новых рабочих мест. За последние пять лет доля малого и среднего бизнеса в экономике увеличилась с 24 % до 32 %. Количество занятых в сфере предпринимательства выросло на 21% – с 2,8 до 3,4 миллионов человек. Это стало возможным благодаря последовательной работе Правительства и Палаты \»Атамекен\» по созданию привлекательного бизнес-климата, предоставлению мер финансовой и нефинансовой поддержки. В этом году был принят восьмой пакет законодательных инициатив, предусматривающих дальнейшее дерегулирование, упрощение процедур, сокращение сроков предоставления государственных услуг для бизнеса.
– С 1 января 2020 года моим Указом на ближайший трехлетний период введен мораторий на проверки субъектов малого бизнеса и микропредпринимательства. По моему поручению Правительство и Национальная палата уже приступили к разработке новых подходов к регуляторной политике. Начиная со следующего года поэтапно будут приняты законодательные нормы по пересмотру действующих требований и внедрению принципа «регулирования с чистого листа». Это позволит убрать неактуальные положения и дублирующие правила, создав принципиально новую систему «Умного регулирования» бизнеса, – отметил Глава государства.
Для развития реальной конкуренции и создания равных возможностей для каждого предпринимателя государством предпринимаются меры для дальнейшего разгосударствления экономики.
– Мы последовательно создаем условия для значительного снижения доли государственного участия в экономике. В текущем году завершается мораторий на создание субъектов квазигосударственного сектора. Считаю, что его цели все еще в полной мере не достигнуты. Поэтому моим Указом данный мораторий будет продлен до конца следующего года. Помимо создания оптимальной бизнес-среды государство также предпринимает системные меры для всестороннего развития предпринимательства в стране, – сказал Касым-Жомарт Токаев. – В сложный 2020 год бизнес получил отсрочки по кредитам, налоговые каникулы, другие льготы и преференции. Общий объем поддержки составил свыше полутора триллионов тенге.
Касым-Жомарт Токаев отметил, что членство Казахстана в ВТО и ЕАЭС, развитие интернет-торговли открывает новые возможности и рынки сбыта, но вместе с тем усиливает конкуренцию со стороны зарубежных производителей. В этих условиях казахстанскому бизнесу необходимо постоянно улучшать качество продукции и производительность труда, осваивать новые передовые технологии и бизнес-практики.
– Время не стоит на месте. Мир, экономика, технологические уклады стремительно меняются. Требования проводимого конкурса должны быть актуализированы и подталкивать наших предпринимателей к постоянному совершенствованию своей деятельности. Это критически важно в условиях глобального «цифрового мира» и стремительного внедрения технологий Четвертой промышленной революции. Правительству и Палате cледует подумать о дополнительных инструментах поддержки предприятий-победителей. Это будет стимулировать бизнес к широкому участию в конкурсе и содействовать продвижению концепции менеджмента качества в стране, – отметил Касым-Жомарт Токаев.
Президент также призвал обеспечить участие и сопровождение предприятий-победителей в аналогичных зарубежных конкурсах. В завершении выступления Глава государства поблагодарил всех участников конкурсов.
Выполнение поручений Президента РК
Как выполняются поручения Главы государства, озвученные на церемонии награждения участников конкурсов, а также о проводимой работе по совершенствованию данного направления деятельности редакция попросила рассказать Салтанат Абдикаримову, управляющего директора – заместителя директора департамента по вопросам занятости Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан \»Атамекен\», куратора данных конкурсов.
– Во всех развитых странах мира премии качества являются базовым инструментом роста конкурентоспособности экономики и повышения производительности труда, — прокомментировала Салтанат Джаксылыковна. – Организации, которые участвуют в аналогичных конкурсах и становятся дипломантами или лауреатами, являются примерами лучших практик управления бизнес-процессами.
С этой целью в нашей стране был учрежден и стал проводиться конкурс «Алтын сапа», который представляет собой национальный аналог модели совершенствования бизнеса, разработанной Европейским фондом управления качества EFQM (European Foundation for Quality Management). Он основан на философии всеобщего качества управления и качества производства, на системном подходе к управлению. Существует EFQM с 1991 года и представляет собой обобщенную модель идеальной системы управления для организаций, ориентированных на устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности.
В Казахстане конкурс «Алтын сапа» проводится с 2006 года. За 14 лет существования в нем приняли участие более 2200 предприятий республики, а премии Главы государства были удостоены более 110 предприятий.
– Почему за основу конкурса Президента РК в области качества была взята модель EFQM? Ведь в мире разработаны и используются разные модели стимулирования и совершенствование развития бизнеса?
– Дело в том, что EFQM предлагает систему и готовые решения для самооценки деятельности, вобравшие опыт ведущих европейских компаний. Такую модель можно назвать самостоятельным аудитом. И не единовременным, а постоянным, позволяющим видеть ситуацию в бизнесе «насквозь», четко и объективно. Максимум управляемости при минимуме затрат. Важно, что система постоянно развивается и совершенствуется, адаптируется к современным реалиям. EFQM – это вызов, который организация бросает сама себе, чтобы стать лучше, чтобы приблизиться к идеалу.
– Что собой представляет EFQM?
– Европейский Фонд менеджмента качества – это некоммерческая организация, созданная в 1987 году четырнадцатью ведущими европейскими компаниями (Bosh, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestle, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen) при поддержке Комиссии ЕС. Целью его образования было содействие повышению конкурентоспособности европейской экономики путем распространения новых подходов к менеджменту, создание стимулов к обучению его основам и возможностей признавать успехи в этой области.
– Можете назвать их инициативы последних лет по улучшению деятельности компаний?
– В прошлом году EFQM презентовал новую Модель 2020 года. В результате изменились концепция и структура, основополагающие принципы и ключевые направления ее работы. Новая Модель учитывает все ключевые мегатренды современности, оказывающие влияние на ведение бизнеса – цифровизацию экономики, скорость изменений ситуации в деловой среде и другие. Она позиционируется не только в качестве оценочной модели, но и модели создания менеджмента выдающейся организации. Тщательно проанализировав выступление Главы государства на церемонии награждения победителей конкурса «Алтын сапа — 2020», в котором он подчеркнул необходимость совершенствования данного направления деятельности, мы в НПП «Атамекен» стали искать пути реализации его поручения. И нашли. Например, с этой целью Национальная палата предпринимателей инициирует принятие необходимых мер по переходу от Модели 2013 к новой Модели 2020 года. Это необходимо для того, чтобы жить и работать по современным требованиям.
– Какую работу для этого необходимо будет провести бизнес-сообществу?
– Мы рассчитываем, что для перехода нашего конкурса «Алтын сапа» на новую Модель EFQM 2020 потребуется около двух лет. Предлагаемые новшества необходимы в первую очередь для бизнеса, ведь они должны соответствовать лучшим зарубежным практикам. А мы, НПП «Атамекен», должны создать для этого все условия. Начинать эту работу необходимо с тщательного составления плана перехода конкурса «Алтын сапа» на новую Модель EFQM 2020. В нем четко прописать и затем внедрять инструменты поддержки бизнеса по сопровождению отечественных предприятий на аналогичные конкурсы СНГ и EFQM. Такая практика, например, успешно используется в Турции. Изучение их опыта показало высокую результативность по выводу турецких компаний на европейский рынок и значительное улучшение экспортно ориентированной деятельности.
– Салтанат Джаксылыковна, какие еще инновации намечаются в проведении конкурсов качества?
– Прошедший год высветил важность усиления деятельности бизнеса на социальную составляющую, на актуальность оказания всяческой поддержки сотрудников компаний. С этой целью мы предлагаем в конкурс «Алтын сапа» включить новую номинацию «Лучшее социальное предприятие», которое успешно и эффективно будет решать социальные проблемы общества. Новая номинация должна стать стимулом для внедрения систем менеджмента качества социальными предпринимателями.
– Президент страны поручил Правительству и Республиканской палате предпринимателей продумать дополнительные инструменты поддержки предприятий-победителей. Это очень важный посыл для реального сектора экономики. Какие новшества «Атамекен» намечает предложить?
– В поле нашего внимания вопрос дополнительной поддержки бизнеса всегда в приоритете. Так, например, в конкурсе «Алтын сапа» уже были введены меры финансового стимулирования предприятий для участия в «Алтын сапа». Сейчас это денежное вознаграждение (премия) в размере 450 месячных расчетных показателей на каждого лауреата. Вероятно, стоит рассмотреть возможность увеличения данной суммы до 1000 МРП для стимулирования участия предприятий в конкурсах EFQM, потому что они слишком неподъемные для нашего малого бизнеса.
Следующая инициатива. На сегодняшний день на конкурс «Алтын сапа» не принимаются заявки от предприятиий, в которых доля участия государства составляет более 50 %. К сожалению, они не имеют возможности участвовать в важном и нужном для раскрутки отечественных предприятий конкурсе качества по СНГ, так как по требованиям конкурса Стран Содружеств в нем могут участвовать только победители национальных конкурсов. В результате государственные предприятия не могут принять участие в международном конкурсе. В этой связи предлагаем расширить возможности для наших компаний, чтобы появилась возможность выбирать победителей в каждой номинации и категории бизнеса из частного и государственного секторов экономики (то есть число победителей увеличится в 2 раза). Таким образом, и на государственных предприятиях будут внедряться лучшие деловые практики и стандарты управления.
О полезности такого новшества говорит, например, опыт ОАЭ. В Арабских Эмиратах уже не первый год внедряют систему оценки по модели EFQM для государственных органов управления. Поэтому предлагаем сделать ее обязательной для повышения самооценки казахстанских министерств и госпредприятий и награждать лучших по итогам независимой оценки. Считаем, что это даст качественный рост деятельности государственных органов.
Третья важная инициатива. Наши конкурсы должны быть популярны, имена победителей должны быть на слуху у людей всей страны. Главная польза от конкурса для многих победителей – это известность их продукции, высокий статус и имидж. Поэтому необходимо обеспечивать обширную информационную поддержку конкурсам «Лучший товар Казахстана» и «Алтын сапа», а также ее лауреатам. Это будет отличная нефинансовая поддержка победителей. Министерству информации и общественного согласия необходимо включить эти темы в государственный заказ для СМИ. Не только потенциальные партнеры, но и все граждане должны знать, что у нас производятся качественные и конкурентоспособные товары. Это вопрос не только экономики, но и государственного престижа, воспитания патриотизма и гордости за свою страну.
К сожалению, конкурс-выставка «Лучший товар Казахстана» в 2020 году не проводился, а он является инструментом маркетинга отечественных предприятий для продвижения отечественных товаров среди населения, для знакомства покупателей с новыми товарами. Этот конкурс должен стать визитной карточкой региона, все производители должны быть участниками региональных «антенна шоп» по стране (региональные магазины в других регионах или за рубежом, которые открываются при содействии местных властей для продвижения региональной продукции на другие рынки). Это направление работы тоже следует активно поддержать в СМИ.
Четвертая важная инициатива. В нашей стране внедрены инструменты предквалификационного отбора поставщиков в «Фонд Национального Благосостояния \»Самрук-Казына\»». Радует, что участникам и победителям «Алтын сапа» сегодня присваиваются дополнительные баллы. Однако этого недостаточно, необходимо рассмотреть возможность сокращения процедур предквалификационного отбора поставщиков для победителей «Алтын сапа» и внедрения такого подхода в аналогичных ПКО других организаций квазигосударственного сектора.
Пятая важная инициатива. Сегодня огромное значение придается экспортно ориентированной модели экономики. Еще в 2015 году Первым Президентом РК Н. Назарбаевым была провозглашена концепция «Ұлы дала елі», которая получила активную поддержку от бизнес сообщества.
На тот момент конкурс на присуждение права использования зонтичного бренда «Ұлы дала елі», проводимый Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» с 2016 года и направленный на поддержку отечественных товаропроизводителей, ориентированных на экспорт, стал актуальным и своевременным. НПП разработаны документы добровольной сертификации для этого бренда.
Настало время тщательно рассмотреть возможность использования бренда «Ұлы дала елі» в виде общенационального бренда страны, внедрения добровольной сертификации под этот бренд, оказания им приоритетной экспортной поддержки. В этих целях необходимо привлечь международные организации, финансовые институты, институты поддержки, международные агентства по сотрудничеству и развитию.
Таким примером является проект Всемирного банка по заказу Министерства национальной экономики «Служба развития поставщиков», в основе которого лежит задача научить предприятия пользоваться моделью EFQM. Проект готовит малый и средний бизнес к работе с транснациональными компаниями (ТНК), организовывает участникам стол переговоров, стимулирует малый и средний бизнес соответствовать требованиям ТНК и встраиваться в их цепочки поставок.
Отрадно, что казахстанские компании уже второй год получают высокие баллы от международных экспертов в рамках данного проекта.
Справочно: Основываясь на опыте европейских стран, в Казахстане с 2019 года реализуется Проект развития поставщиков в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях. В рамках проекта казахстанским малым и средним предприятиям оказывается техническая помощь в улучшении бизнес- и управленческих процессов, передача ноу-хау, а также финансовая поддержка путем возмещения расходов по международной сертификации. Таким образом, созданная в рамках проекта «Служба развития поставщиков» будет и в дальнейшем способствовать наращиванию конкурентоспособности малых и средних предприятий Казахстана и укреплению их положения в цепочке поставок транснациональных корпораций и крупных заказчиков. В данном направлении под эгидой проекта уже проведено два мероприятия «Встреча с покупателями», где на единой площадке были собраны участники проекта и представители таких крупных заказчиков, как КПО, НКОК, ТШО, ERG, «Корпорация Казахмыс» и другие. При поддержке проекта малые и средние предприятия активно вовлечены в процессы аккредитации в базах крупных заказчиков, что предоставляет им возможность поставлять товары и услуги таких заказчиков. Отдельно создана база данных поставщиков, в которую вошли малые и средние предприятия, прошедшие два этапа оценки по методике EFQM. Организован ряд мероприятий (обучение, мастер-классы, семинары за рубежом) для передачи опыта и знаний местным компаниям.
В текущих непростых экономических условиях поддержка малого и среднего бизнеса является одной из важнейших мер для восстановления экономического роста, сохранения рабочих мест и обеспечения общего благосостояния народа страны. Наиболее важен вклад самих малых и средних предприятий в совершенствование собственных бизнес- и производственных процессов, что является предметом номинации «Поставщик года» в рамках проекта развития поставщиков в Казахстане.
– Салтанат Джаксылыковна, наши компании с большим интересом смотрят на соседние рынки сбыта, так как это открывает новые возможности для развития и наращивания производства. Поэтому все больший интерес они проявляют к международному конкурсу стран СНГ, помогающему решать эту задачу.
– Верно. Лауреаты конкурса «Алтын сапа» получают право участвовать во втором этапе в конкурсе на соискание премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества продукции и услуг, которая присуждается один раз в два года на конкурсной основе.
В 2019 году в соответствии с решением Экономического совета СНГ два казахстанских предприятия признаны лауреатами премии СНГ: ТОО «Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте» и ТОО «Мырза-хан». Три предприятия получили звание дипломантов: ПТ «Абзал и К», ТОО «Уральская торгово-промышленная компания» и ТОО «Рыбпром».
В истории Казахстана впервые пять предприятий одновременно участвовали в конкурсе СНГ! И это нас очень радует.
– Резюмируя, хочу подчеркнуть, что Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен» и в дальнейшем продолжит работу в данном направлении с целью оказания реальной помощи казахстанскому бизнесу в повышении своей конкурентоспособности, эффективности и увеличении экспорта продукции.
По материалам пресс-службы НПП РК «Атамекен».
«Дана-Дель» – надежный и опытный партнер
Одна из лучших фабрик, выпускающая товары для населения «Дана-Дель» стала лауреатом самой престижной республиканской премии, учрежденной Президентом Республики Казахстан «Алтын сапа — 2020» в номинации «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения». А в 2019 году ИП было заслуженно удостоено специальной премии качества «IСКЕР», инициированной НПП «Атамекен».
Made in Kazakhstan
Основанный в 2003 году, казахстанский производитель одежды Жамбылской области с торговой маркой Dana-Del занимается пошивом сценических, национальных и театрализованных костюмов, специальной одежды, школьной формы, постельного белья и штор.
Компания оснащена современным оборудованием, что позволяет производить высококачественные изделия любой сложности в соответствии со всеми современными требованиями и стандартами.
– Мы выпускаем продукцию из натурального сырья на современном европейском оборудовании, доля местного содержания составляет 80 %. Предприятие постоянно расширяет модельный ряд выпускаемой одежды. Кроме того, мы шьем и по заказу клиента, в связи с чем повышается востребованность нашей одежды, а следовательно, увеличивается объем производства продукции, – отмечает Бахытгуль Токтыбаева.
Плодотворными для предприятия были 2016-2019 годы: объемы продаж изготавливаемой «Дана-Дель» продукции постоянно росли. Причем не только в Казахстане, но и за его пределами. Так, за 2016-2019 годы объем поставляемой продукции на экспорт от общего оборота продаж составил около 120 миллионов тенге.
Постоянное сотрудничество с поставщиками и клиентами, как с местными, так и с зарубежными, приносит предприятию репутацию надежного и опытного партнера. Как отметила основатель «Дана-Дель», лучшими показателями результата деятельности компании являются положительные отзывы и благодарность от довольных клиентов.
В ноябре 2019 года благодаря Палате Предпринимателей Жамбылской области в рамках госпрограммы «Старшие сеньоры» Бахыткуль Егембердиевна пригласила в свой цех высококвалифицированного турецкого специалиста – Мухаррэм Йуджэла, который помог выработать дальнейшую стратегию успешного развития компании.
В планах ИП «Дана-Дель» – основать фабрику на 200-300 рабочих мест и стать одним из лидеров швейного производства. Руководитель предприятия надеется, что, благодаря поддержке государства, путь к успеху отечественного производителя будет еще более ярким и плодотворным.
Национальная изюминка
ИП «Дана-Дель» занимается пошивом уже более 17 лет. Основными производимыми изделиями являются сценические и казахские национальные костюмы. Как отмечает Бахытгуль Токтыбаева, она всегда мечтала заниматься пошивом и создавать одежду, которая отражала бы многовековую культуру казахского народа, его богатое историко-культурное наследие.
– Как и другие предметы материальной культуры, одежда отражает историческое развитие общества, национальные особенности, возрастные категории, социальную и этническую принадлежность человека. Меня радует, что мы можем эти древние традиции пропагандировать и передавать молодому поколению. Несколько лет назад наш первый Президент Нурсултан Назарбаев, инициируя проект «Рухани Жангыру», подчеркнул, что наши обычаи, национальные традиции, язык, литература должны вечно оставаться с нами. Поэтому смело можно сказать, что мы, как производители национальной одежды, вчера, сегодня и завтра – в тренде, – считает Бахытгуль Егембердиевна.
Сотрудники жамбылской фабрики изготавливают сценическую и национальную одежду не только по заготовленным заказчиком эскизам, они и сами умело составляют образы, руководствуясь древними казахскими традициями, связанными с этноисторическими, экономическими и социальными особенностями. В каталоге фабрики и головные уборы (бас киім), и одежда, надеваемая на плечи (иықтық киім), и одежда, носимая на бедрах и поясе (белдік киім).
– С особым энтузиазмом нами создаются орнаменты и узоры, – отмечает г-жа Токтыбаева. – Раньше казахи верили, что ношение на подоле, рукавах одежды узоров и орнамента, ношения уки (перья совы) охраняют от злых духов, нечистой силы и болезней, верили, что эти вещи обладают магической силой. Мы, конечно, стараемся все это в нашей продукции передать, используя высококачественные ткани, разнообразную цветовую палитру и аксессуары. Все зависит от того, для кого именно шьем костюм. Мы тщательно изучили историю национальной одежды. И когда к нам приходит заказчик, мы знаем, что лучше ему предложить.Например, если приходит невеста, мы объясняем, что казахи невест очень красиво наряжали. Поверх шелкового воздушного платья надевали камзол, на плечи – парчовый чапан. Головы и косы украшали серебряными украшениями, а головной убор – саукеле – драгоценными камнями и бусами. И предлагаем наш вариант пошива наряда.
– Также тщательно подходим к изготовлению одежды и для женихов.
– Если обращается женщина, которая первый год замужем, мы предлагаем для повседневной жизни саукеле и легкую накидку – желек. А после рождения нескольких детей и повышения ее социального статуса советуем сшить и надеть кимешек, шылауыш. Так индивидуально и внимательно мы работаем со всеми нашими заказчиками.
Самым запоминающимся заказом для Бахытгуль Егембердиевны и ее сотрудников был заказ для Елбасы.
– Однажды из областного акимата поступил заказ сшить iшiк (старинная казахская верхняя одежда) для Нурсултана Абишевича Назарбаева, планировавшего приехать на открытие Президентского парка. В то время он был Президентом, – поясняет Бахытгуль Токтабаева. – Я провела собственное расследование, чтобы узнать, какие орнаменты, расцветки и украшения в прошлом уже примерялись Президентом. В итоге мы создали iшiк, взяв за основу ткань молочного цвета, украсили его шкурами из восьми волков и камнями. Мне показалось, наша работа Президенту понравилась, потому что, несмотря на жаркий апрельский день, он два часа проходил в созданном нашими сотрудниками, не побоюсь этого слова, произведении искусства.
Этот случай вдохновил директора компании, и она взяла свой первый кредит в фонде «Даму», чтобы заняться изготовлением сценической одежды. Риск оправдал себя на все 100 %.
Активность – лучший мотиватор
У Бакытгуль Токтыбаевой на все хватает времени. Она – успешный предприниматель, эксперт в сфере оказания услуг по изготовлению сценических, войлочных изделий, пошиву национальных костюмов, сувенирной и рекламной продукции. Кроме того, Бахытгуль Егембердиевна помогает молодым предпринимателям освоить профессиональные навыки, является уважаемым членом Совета деловых женщин Палаты Предпринимателей Жамбылской области, входит в его актив – состоявшихся предпринимателей области, а также возглавляет Ассоциацию легкой промышленности Жамбылской области «Шебер мекені».
– Благодаря Ассоциации, ее активным членам, а также поддержке Палаты Предпринимателей региона, удается решить множество вопросов коллег-бизнесменов, связанных с логистикой, приобретением необходимого оборудования, выполнением заказов, объединением производственных мощностей и многое другое, в том числе касающегося социально-общественной жизни региона, – отмечает бизнесвумен. – Например, в начале карантина мы обратились к своим коллегам с просьбой оказать поддержку и помощь тем, кто в этом нуждался. Под объединившим казахстанцев лозунгом «BizBirgemiz» мы совместно боролись с последствиями пандемии, помогая друг другу. Каждый предприниматель области неоднократно принимал активное участие в различного рода благотворительных акциях. Я постоянно чувствую поддержку от коллег, за что им очень благодарна! – рассказывает глава ассоциации «Шебер мекені».
Легкая промышленность – приоритетное направление
Развитие легкой промышленности в Казахстане является одним из приоритетных направлений, поскольку отрасль имеет социальную значимость, обеспечивая высокую занятость населения. Сегодня правительство реализует ряд мер поддержки отрасли: создает свободные экономические зоны, льготное налогообложение и кредитование, дает квоты и гранты на обучение, осуществляет государственные инвестиции. В результате за 2019 год объем производства легкой промышленности в РК вырос почти на 19 % и составил более 88 млрд тенге. Однако эффективность деятельности предприятий отрасли могла быть выше, если бы была увеличена государственная поддержка, особенно во время бушующей в мире пандемии коронавируса.
Несколько лет назад Первый Президент РК призывал политиков, бизнесменов и всех граждан страны носить казахстанскую одежду, поддержать тем самым отечественных производителей. Но последовали его призыву не многие. И пока «легковикам страны» тяжело конкурировать с дешевым импортом.
– Как председатель Ассоцииации «Шебер мекені», я хорошо знакома с ситуацией на предприятиях нашей сферы в регионе. Карантинные мероприятия негативно повлияли на состоянии дел и выявили слабые стороны, в том числе и в легкой промышленности. Но если есть проблемы – то пути их решения тоже есть. Продукция нашей отрасли очень востребована казахстанцами, а при необходимой господержке (например, с приобретением оборудования, усилением производственных мощностей, подготовкой профессиональных кадров), мы уверенно сможем выйти на тот перспективный уровень развития, которые обозначили Елбасы и Президент страны Касым-Жомарт Токаев, – считает бизнесвумен.
На сегодняшний день ИП «Дана-Дель» – компания, неоднократно признанная победителем республиканских и региональных конкурсов, областных и городских выставок, зарекомендовавшая себя как надежное предприятие, профессионально выполняющее заказы в срок, и готовое поделиться своими знаниями, навыкам со всеми специалистами сферы легкой промышленности.