Қазақстандағы балық өнімдерінің ең үздік бренді

 

Айгүл Әмірғалиева, «Амангелді атындағы » ЖШС тең құрылтайшысы, облыстық мәслихаттың депутаты

2021 жылдың қорытындысы бойынша атыраулық «Амангелді атындағы» ЖШС Қазақстан Республикасының үздік экспорттаушысы болып танылды. Серіктестік «Ұлы дала елі» республикалық байқауының жеңімпазы атанды. Бұл құрмет жыл сайын экспортқа бағдарланған, еліміздің халықаралық нарықтағы беделін көтеріп жүрген үш қазақстандық компанияға ғана беріледі. Компания заманауи отандық өндірісті мүмкіндігінше табысты етудің ең сәтті үлгісі шығар. Компанияда білікті қызметкерлер командасы жұмыс істейді, тұтынушылардың лайықты сеніміне ие және мықты серіктестік қарым-қатынас орнаған.

Редакция ЖШС тең құрылтайшысы Айгүл Мәулішарифқызы Әмірғалиевадан табыстың сырымен бөлісуді сұрады.

 — Айгүл Мәулішәрифқызы, сіздің ЖШС кең ассортименттегі ең дәмді балық өндірушісі, сондықтан осы пайдалы және сұранысқа ие өнімді ұнататындардың барлығына жақсы таныс. Мұның бәрі қайдан басталды?

— Біздің компанияның ғасырға жуық тарихы бар. Оның жоғарылаған және құлдыраған кездері болды. 2007 жылдан бастап Мұрат Есенгелдіұлы Әмірғалиев банкроттықтың аз-ақ алдында тұрған кәсіпорынның жұмысын жандандырған серіктестіктің төрағасы болды. Жағдай аянышты болды, өйткені өндіріс құралдары (кемелер, тоңазытқыштар және өндіріс орындары) өте ескірген, талан-таражға түскен немесе қираған. Қаржы ресурстары болмады, жалақы мен несие берушілерге үлкен қарыздар болды, әкімшілік-басқару аппараты ыдырау жағдайында тұрды. Бірақ ол өндірісті іске қоса алды. Төраға мен оның жақтастарына барлығын жаңадан құруға тура келді: флот үшін кемелер, салқындатқыштар мен қондырғылар сатып алу, жаңа цехтар салу, жауапты және тиімді кадрларды, балықшылар мен өндіріс мамандарын таңдау, нарықтарды табу, жаңа серіктестіктер құру және т.б.

2016 жылдың 16 маусымында кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны өндірістік кооперативтен жауапкершілігі шектеулі серіктестікке өзгертілді. Ал іс одан да белсенді түрде көтерілді.

Бүгінгі таңда «Амангелді атындағы» ЖШС жоғары сапалы балық өнімдерін өндіру және экспорттау бойынша Қазақстандағы ірі компаниялардың бірі болып табылады. Өндірісіңіз туралы айтып беріңізші.

– Жалпы компанияның құрылымы барлық саланы біріктіреді. Біріншісі – өнеркәсіптік өндіріс, мұнда теңіз және өзен флоты, көлік құралдары, кемежай, көліктер паркі және жөндеу-техникалық базасы бар; екінші – 100-ден астам әртүрлі балық өнімдерін терең өңдеу және өндіру; үшіншісі – дайын өнімді Қазақстанда және алыс-жақын шетелдерге сату, оның ішінде Еуропалық Одаққа экспорттау бойынша өз желіміз бар.

Кәсіпорын инновациялық технологияларды және тек ең жақсы, экологиялық таза балық өнімдерін шығару қағидатын ұстанады.

Біз өз қызметімізді компанияның топ-менеджменті белгілеген стратегиялық мақсаттарға сәйкес құрамыз: біріншісі – еліміздің ішкі нарығының балыққа деген сұранысын қолжетімді бағамен барынша толық қанағаттандыру Қазақстан Еуразия құрлығының орталығында орналасқан. , ал алыстағы импорт тек бағаға ғана емес, тауардың сапасына да әсер етеді. Өндірістегі екінші стратегиялық мақсат – халықаралық нарықтарға, әсіресе Еуропалық Одақ пен ЕурАзЭҚ елдеріне өз өнімдеріміздің экспортын ұлғайту, сондай-ақ елден тыс жаңа нарықтарды іздеу. Ал үшіншісі – құрылыстағы отандық үлесті арттыру,  өндіріс құралдарын: автопаркті, түрлі көліктер мен балық аулау құралдарын жаңарту.

Сондай-ақ, мемлекет стратегиясына сәйкес кәсіпорын жаңа піскен балықты қабылдаудан бастап, оны тікелей балық өнеркәсібінің жанында мұздатып, әрі қарай өңдеп, кең ассортиментте балық өнімдерін өндіруден бастап толық технологиялық өндіріс тізбегін құрды. Яғни, шикізатты өңдеуден бастап, дайын өнім шығаруға дейін «кластерлік» жүйе принципін қолданамыз.

«Амангелді атындағы» ЖШС-нің орналасқан жері балықшыларымызға көктемгі және күзгі балық аулау маусымында өтетін балықтарға тұрақты қол жеткізуге мүмкіндік береді және жаңа піскен және мұздатылған балықты кәсіпорынның өндірістік цехтарына жеткізуді тоқтатпауға мүмкіндік береді, серіктестердің жұмысын қамтамасыз ету үшін қажетті резервтерді құру үшін де өте ыңғайлы. Кәсіпорын өз серіктестеріне қажетті сападағы балық және балық өнімдерін өздері мәлімдеген мөлшерде және белгіленген мерзімде жеткізуге әрқашан кепілдік бере алады.

Сонымен қатар, облыс тұрғындарын сұранысқа ие өніммен қамтамасыз ету мақсатында жергілікті атқарушы және өкілді органдардың кәсіпкерлікті әлеуметтік бағдарлау саясатын іске асыру мақсатында ЖШС басшысының жеке тапсырмасы бойынша мобильді байланыс желісі ашылды. Сауда нүктелері мен стационарлық павильондар орналастырылып, ірі супермаркеттер мен базарларда жергілікті тұрғындар мен қаланың және облыстың қонақтарына заңнаманың ветеринариялық-санитариялық нормаларына толық сәйкес келетін жаңа сапалы балық өнімдері қолжетімді бағамен сатылады. Қазақстан Республикасының. Тұтынушылардың игілігі үшін басқа да көптеген жұмыстар атқарылуда.

Экспорттық бағыт қалай дамып жатыр?

– Біздің өнімдер сыртқы нарықта үлкен сұранысқа ие. Бұған «Амангелді атындағы» ЖШС өнімдері қазірдің өзінде әлемнің 11 еліне экспортталып жатқанын растайтын деректер дәлел. Бұл Ресей, Грузия, Украина, Әзірбайжан, Өзбекстан және Еуропалық Одақ елдері: Франция, Болгария, Германия, Литва және Латвия. Сондай-ақ, ол қазірдің өзінде Қытай халқы жақсы көреді.

2011 жылы кәсіпорынның KZE 01/G2-0151/E еуро нөмірін алғанын және талаптары әлемде ең жоғары болып табылатын Еуропалық Одақ елдеріне балық өнімдерін экспорттаушылардың элиталық тобына кіргенін ерекше атап өткім келеді. Ал 2017 жылдан бастап компания ең ірі Азия-Тынық мұхиты нарығы – Қытай Халық Республикасына өнім экспорттау құқығын алды.

Тұтынушыларды қызықтыратын өнімнің сапасы ма?

—  Бірінші кезекте. Біз бұл мәселеге ерекше мән береміз. 2008 жылдан бастап кәсіпорында балық өндірісіне және әртүрлі балық өнімдерін өндіруге (салқындатылған, мұздатылған, кептірілген, филе және т.б.) қолданылатын СТ РК ИСО 9001-2009 халықаралық сапа менеджменті жүйесі енгізілген.

2009 жылдан бастап ҚР СТ ИСО 22000-2006 азық-түлік қауіпсіздігі менеджменті жүйесі енгізілді, ол балық жинау процесіне де қолданылады және кәсіпорын шығаратын балық өнімдерінің сапасына бақылау жасайды.

Он жыл бұрын кәсіпорын «Еврономер» KZE 01/G2-0151/E алды.

Өз қызметі мен өнімдерінде жоғары халықаралық стандарттарды қатаң сақтау мақсатында кәсіпорынның өндірістік желілері ХАССП жүйесімен және өндірілетін балық өнімдерін ішкі өндірістік бақылау жүйесімен жабдықталған.

Біріктірілген сапа жүйесін қолдану өте жақсы нәтиже береді.

– Бұған көптеген марапаттар куә.

– Иә, біздің компанияның қызметін мемлекет, тұтынушылар және серіктестер лайықты бағалайды. Мен бірнеше мысалдар келтіре аламын. Табысты қызметі үшін «Амангелді атындағы» ЖШС бірнеше рет Атырау облысы бойынша «Қазақстанның үздік тауары», «Үздік салық төлеуші», «Жыл экспорттаушысы» атақтарына ие болды,  «Қараөткел» республикалық жәрмеңкесінің екі рет алтын медалімен марапатталды, Қазақстан Республикасы Министрлігінің «Ауыл шаруашылығын дамытуға қосқан үлесі үшін», «Балық ресурстарын сақтауға қосқан елеулі үлесі үшін» грамоталарымен, отандық және шетелдік әріптестердің көптеген алғыс хаттарымен марапатталған.

Еңбегi мен жеткен жетiстiктерiн ескерсек, компания республикалық «Қазақстанның Үздiк Тауары» байқау-көрмесiнiң жеңiмпазы деп танылса, жуырда ғана «Ұлы Дала Елi» байқауының жеңімпазы атандық. Және бұл соңы емес деп үміттенемін.

Қандай жоспарларыңыз бар?

– «Амангелді атындағы» ЖШС – заманауи бренд, оның фирмалық дүкендерінен жоғары сапалы балық өнімдерін, ассортименттің үлкен таңдауын таба аласыз, ол үнемі жаңа тауарлармен толықтырылып отырады. Біз тауарлық балық өндірісін одан әрі арттыруды мақсат етіп отырмыз. Біздің жоспарларымыз Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың қыркүйектегі Қазақстан халқына Жолдауында айтылған еліміздің балық шаруашылығын ауқымды дамыту және оның экспортын ұлғайту жөніндегі міндеттерімен үндес. Сонымен қатар, облыстық балық шаруашылығын дамытудың 2030 жылға дейінгі бағдарламасы аясында жұмыстарды жүргізудеміз. Сондай-ақ, біздің ұжым Атырау облысының символы және республикамыздың мақтанышы болып табылатын жойылып бара жатқан құнды балық түрлерін көбейту, өсіру және популяциясын сақтау үшін үлкен күш салуға міндеттенді.

Лучший бренд рыбной продукции Казахстана

По итогам 2021 года ТОО «Имени Амангельды» из Атырау признано лучшим экспортером Республики Казахстан. Компания стала победителем республиканского конкурса «Ұлы дала елі». Этой чести удостаиваются ежегодно только три казахстанские компании, которые ориентированы на экспорт и поднимают престиж страны на международном рынке. Компания является, пожалуй, самым удачным примером того, как сделать современное отечественное производство максимально успешным. Она обладает заслуженным доверием потребителей и прочными партнерскими отношениями, где трудится коллектив квалифицированных сотрудников.

Поделиться секретами успеха редакция попросила соучредителя ТОО Амиргалиеву Айгуль Маулышарифовну.

– Айгуль Маулышарифовна, ваше ТОО является производителем самой вкусной рыбы в широком ассортименте и поэтому на слуху у всех любителей этого полезного и востребованного продукта.  А с чего все начиналось?

– Наше предприятие имеет почти вековую историю. Были у него взлеты и падения. Начиная с 2007 года Председателями компании стали мы с супругом, Муратом Есенгельдиевичем Амиргалиевым, с которым реанимироли находящееся на грани банкротства предприятие. Ситуация была плачевной, так как средства производства (корабли, холодильники и производственные помещения) безнадежно устарели, были разворованы или находились в разрушенном виде. Финансовые средства отсутствовали, имелись большие долги по заработной плате и перед кредиторами, административно-управленческий аппарат находился в состоянии распада. Но мы смогли запустить производство. Хотя Председателю и его сторонникам пришлось создавать все заново: приобретать корабли для флота, холодильные камеры и установки, строить новые цеха, подбирать ответственный и работоспособный персонал, рыбаков и специалистов производства, находить рынки сбыта, завязывать новые партнерские связи и т. д.

16 июня 2016 года сменилась организационно-правовая форма предприятия с производственного кооператива на товарищество с ограниченной ответственностью. И дела пошли в гору еще активнее.

– Сегодня ТОО «Имени Амангельды» является одной из крупнейших компаний в Казахстане по добыче, производству и экспорту рыбной продукции высочайшего качества. Расскажите о Вашем производстве.

– В целом структура компании объединяет все направления. Первое – это промышленная добыча, где присутствует морской и речной флот, автотранспорт, причал, автопарк и ремонтно-техническая база; второе –  глубокая переработка и выпуск различной рыбной продукции более 100 наименований; третье – собственная сеть реализации готовой продукции в Казахстане и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в том числе экспорт в Европейский Союз.

Предприятие взяло на вооружение инновационные технологии и принцип выпуска только лучшей, экологически чистой рыбной продукции.

Мы свою деятельность строим согласно стратегическим целям, определенных топ-менеджментом компании: первое – это наиболее полное удовлетворение потребностей в рыбе внутреннего рынка страны по доступной цене.  Казахстан находится в центре евразийского континента, и дальний импорт сказывается не только на цене, но и на качестве товара. Вторая воплощаемая в производство стратегическая цель –  увеличение экспорта собственной продукции на международные рынки, особенно в Европейский Союз и ЕврАзЭС, а также поиск новых рынков за пределами страны. И третья – это увеличение казахстанского содержания при строительстве, модернизации производства и средств производства: флота, различного транспорта и орудий лова.

Также, в соответствии со стратегией государства, в компании построена полная технологическая производственная цепочка, начиная с приемки свежей рыбы, ее заморозки непосредственно вблизи ведения рыбного промысла с дальнейшей обработкой и выпуском рыбной продукции в широком ассортименте. То есть мы используем принцип системы «кластер» – от переработки сырья до выпуска готовой продукции.

Месторасположение ТОО «Имени Амангельды» дает нашим рыбакам постоянный доступ к проходящей рыбе во время весенней и осенней путины и позволяет не прерывать доставку свежей и мороженой рыбы производственным цехам предприятия, что также очень удобно для создания необходимых резервов для обеспечения работы партнеров. Предприятие всегда может гарантировать партнерам доставку рыбы и рыбной продукции требуемого качества в заявленных ими количествах и указанных сроках.

Кроме того, в целях реализации политики местной исполнительной и представительской властей по социальной ориентации бизнеса для обеспечения населения региона востребованной продукцией по личному распоряжению руководителя ТОО развернута сеть передвижных торговых точек и стационарных павильонов, в крупных супермаркетах и на рынках, через которые местным жителям и гостям города и области реализуется свежая качественная рыбная продукция по доступным ценам, полностью соответствующая ветеринарно-санитарным нормам законодательства Республики Казахстан. Проводится много и другой работы на благо потребителей.

– Как развивается экспортное направление?

– Наша продукция пользуется большим спросом и на зарубежных рынках. Об этом свидетельствуют данные, подтверждающие, что продукция ТОО «Имени Амангельды» экспортируется уже в 11 стран мира. Это Россия, Грузия, Украина, Азербайджан, Узбекистан и Страны Европейского Союза: Франция, Болгария, Германия, Литва и Латвия. Также она уже очень полюбилась жителям Китая.

Подчеркну, что в 2011 году предприятие получило «Еврономер» KZE 01/G2-0151/E и было включено в элитную группу экспортеров рыбной продукции в страны Европейского Союза, требования которых являются самыми высокими в мире. А с 2017 году компания получила право экспорта продукции на самый масштабный азиатско-тихоокеанский рынок – в Китайскую Народную Республику.

– Именно качество продукции привлекает потребителей?

– В первую очередь. Мы этому вопросу уделяем первостепенное значение. С 2008 года на предприятии внедрена международная система менеджмента качества СТ РК ИСО 9001-2009, применяемая к добыче рыбы и производству различной рыбной продукции (охлажденной, мороженой, вяленой, филе и другие).

С 2009 года внедрена система менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также применяемая к процессу добычи рыбы и контролирования качества выпускаемой предприятием рыбной продукции.

Десять лет назад предприятие получило «Еврономер» KZE 01/G2-0151/E. 

В целях обеспечения неукоснительного соответствия высоким международным стандартам в собственной деятельности и выпускаемой продукции производственные линии предприятия оснащены системой HACCP и системой внутреннего производственного контроля за выпускаемой рыбной продукцией.

Использование интегрированной системы качества дает очень хорошие результаты.

– Об этом свидетельствуют многочисленные награды.

– Да, деятельность нашего предприятия должным образом оценена государством, потребителями и партнерами. Приведу некоторые примеры. За свою успешную деятельность ТОО «Имени Амангельды» неоднократно удостаивалось званий «Лучший товар Казахстана» в Атырауской области, «Лучший налогоплательщик», «Экспортер года», дважды награждено золотой медалью республиканской ярмарки «Караоткел», грамотами Министерства РК «За вклад и развитие сельского хозяйства», «За весомый вклад в сохранение рыбных ресурсов», многочисленными благодарственными письмами отечественных и зарубежных партнеров. 

Учитывая заслуги и достижения, компания была признана победителем республиканского конкурса-выставки «Қазақстанның Үздік Тауары», а недавно мы стали лауреатом «Ұлы дала елі». И, надеюсь, это не предел.

– Какие планы Вы намечаете?

– ТОО «Имени Амангельды» – современный бренд, в фирменных магазинах которого вы можете найти рыбные продукты высокого качества, большой выбор ассортимента, который постоянно пополняется новыми позициями. Мы нацелены на дальнейшее увеличение производства товарной рыбы. Наши планы созвучны с задачами, поставленными Главой государства Касым-Жомартом Токаевым по масштабному развитию рыбного хозяйства страны и увеличению ее экспорта, озвученными в сентябрьском Послании народу Казахстана. Кроме этого, мы строим работу в рамках региональной Программы развития рыбного хозяйства до 2030 года. Также наш коллектив взял на себя обязательства прилагать большие усилия по воспроизводству, разведению и сохранению популяции ценных исчезающих видов рыб, являющихся символом Атырауской области и гордостью нашей Республики.

Деловое совершенство Уральской ТПК

Валерий Крылов, учредитель, генеральный директор ТОО «Уральская торгово-промышленная компания», депутат областного маслихата

По итогам 30-летия Независимости Республики Казахстан высшая награда страны «Деловое совершенство» была вручена генеральному директору ТОО «Уральская торгово-промышленная компания» («УТПК») Валерию Юрьевичу Крылову. Именно совершенство в организации производственной деятельности руководителем компании позволило предприятию занять позицию флагмана казахстанского сектора экономики и стать одним из лучших многопрофильных заводов, запускающих инновационные и уникальные производства.

Международное признание

Последние два года бушует пандемия. Немало компаний вынуждены были уйти с рынка. Но ТОО только набирало обороты и добивалось новых высот. Так, например, компания за результаты своей деятельности в 2020 году была признана победителем международного конкурса на соискание Премии Содружества Независимых государств за достижение в области качества продукции и услуг. Это высшая награда, вручаемая производственникам 1/6 части планеты. Удостаиваются ее только избранные, эффективно работающие компании, ставшие лауреатами главных национальных конкурсов качества и поставляющие продукцию на экспорт. Награждение состоялось по итогам заседания Межгосударственного Совета по стандартизации, метрологии и сертификации. Члены жюри были единогласны во мнении определения победителя, так как продукция маститого экспортера хорошо известна в странах СНГ.

Мощный потенциал

Производственный комплекс «Уральской торгово-промышленной компании» состоит из девяти линий по производству труб, комплекса станков по переработке пластика, полной инфраструктуры, свойственной промышленным предприятиям. В 14 цехах трудятся 180 сотрудников. Общая площадь предприятия составляет 7 га.

Компания производит полиэтиленовые трубы для холодного и горячего водоснабжения, газоснабжения и отопления  диаметром от 20 до 1600 мм, а также металлочерепицу, профилированный лист, доборные элементы, дорожные знаки и знаки по технике безопасности, а также товары народного потребления из пластмассы. Здесь также запустили выпуск полиэтиленовых труб, стойких к агрессивной среде, для подачи различных кислот. Производственная мощность предприятия – переработка 30 000 тонн полиэтилена в год. Компания все время расширяет свой ассортимент.

Прорывное производство

Предприятие обладает большим промышленным потенциалом. Благодаря мощной государственной поддержке по линии фонда «Даму» здесь регулярно проводится модернизация производства, ориентируемого на мировые передовые технологии и запуск новых линеек. Так, например, «УТПК» единственная в стране смогла закупить и ввести в строй новую, прорывную линию по изготовлению полиэтиленовых многослойных труб диаметром от 20 до 1600 мм экструзионным способом.

– Запуск данной инновационной линии вывел «УТПК» на новый уровень
импортозамещения, ведь производимые у нас  трубы нового поколения абсолютно идентичны по своим характеристикам зарубежным аналогам, используемым на сегодня всеми промышленными предприятиями республики. Для производства новых многослойных труб применяется инновационная технология. Три основных слоя собираются из разных материалов в зависимости от цели использования, в случае транспортировки руды используется каучук, для нефтепродуктов – бензина и дизтоплива — полиамид, четвертый завершающий слой – защитная оболочка, обеспечивающая полную герметичность и экологическую безопасность.

Мощность новой линии, которая работает на немецком оборудовании фирмы KRAUSSMAFFEI, составляет 2,5 тонны труб в час. Таких мощностей пока нет нигде в Казахстане, и у «УТПК» есть возможность обеспечить инновационным продуктом не только отечественные промышленные предприятия, но и зарубежные компании. Уже начались поставки в Узбекистан. Свой интерес к уральским трубам нового поколения проявляют российские гиганты «ГазПром», «ТатНефть», «ТНК ВР», делегации из Кыргызcтана и Туркмении также заявили о своем намерении сотрудничать с компанией, что обеспечивает компании уверенную перспективу роста, – отметил Валерий Юрьевич.

Переработка вторсырья

В поле особого внимания компании – глобальные на сегодняшний день экологические проблемы. Благодаря, в первую очередь, деловым качествам первого руководителя и его стратегическому подходу к производственной деятельности, здесь, например, уже почти 10 лет занимаются переработкой отработанных полимерных отходов (емкостей из-под реактивов) в промышленных масштабах и получением уже названных стыковых соединений для стрелочных автоматических переводов для КТЖ. В конце 2021 года было запущено так необходимое стране новое производство по переработке пластикового мусора. Для того, чтобы очистить город от пластикового мусора и обеспечить заинтересованные компании необходимым непищевым пластиком для производства, Уральская ТПК начала перерабатывать вторсырье из одноразовых пакетов, целлофановой пленки, негодных пластмассовых тазиков и ведер. С этой целью было приобретено необходимое оборудование на 3 миллиарда тенге и открыты два цеха по переработке вторсырья на 1700 квадратов.

– Мы закупили в Европе новое уникальное оборудование. В Казахстане такого больше ни у кого нет. Будем на нем перерабатывать пластиковые отходы и получать из них гранулы непищевого пластика, – рассказал Валерий Крылов, – мы изучили рынок сбыта. Он очень широк. Многие заводы покупают такое сырье в Европе, а у нас они смогут приобрести его напрямую намного дешевле. Уже есть предварительные договоренности о поставке непищевого пластика на заводы по производству кабельной продукции, пластиковых поддонов. Сейчас мы прорабатываем вопрос о сотрудничестве с заводами, которые смогут приобретать наше сырье и изготавливать из него ленту для капельного орошения и так далее.

ТОО планирует использовать пластиковые гранулы и для собственного производства, например, делать пластиковые детали для нефтегазовой отрасли, Министерства обороны, АО «КТЖ». В новых цехах организовано 40 рабочих мест для местных жителей. В перспективе их число будет увеличено до 150. Примеры подобного подхода к организации деятельности можно долго приводить. – Стратегия инновационного развития предприятия – по большому счету и есть путь успеха, которого «Уральская торгово-промышленная компания»  придерживается с момента  основания, –  подчеркнул Валерий Юрьевич Крылов.

Золотое качество

Вся производимая продукция компании отличается стабильно высоким качеством. С 12 апреля 2010 года в УТПК действует Система менеджмента качества. Она соответствует требованиям СТ РК ISO 9001-2009 «Системы менеджмента качества. Требования».

ТОО «Уральская торгово–промышленная компания» стремится к совершенству во всех аспектах своей деятельности, поэтому большую роль уделяет сведению к минимуму воздействие производственных отходов на окружающую среду.  15 октября 2012 года на предприятии была внедрена Система экологического менеджмента.  Она соответствует требованиям СТ РК ISO 14001-2006.  Результатом большой работы в данном направлении стала награда в конкурсе по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2014» в номинации «За вклад в экологию».

Руководство заботится о здоровье своих сотрудников. С этой целью была внедрена Система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, соответствующая требованиям СТ РК OHSAS 18001-2008. В 2013 году компания подтвердила соответствие своей системы менеджмента качества требованиям международных стандартов API Spec Q1 и ISO/TS 9001:2008. Проведенный в 2017 году аудит показал, что система менеджмента качества соответствует API Spec Q1 и ISO 9001:2015. Действующая система менеджмента качества ISO 9001:2015 гарантирует квалифицированное и обоснованное управление всеми факторами, влияющими на качество основных и сопутствующих процессов. Ежегодно компания подтверждает соответствие своей системы менеджмента качества требованиям международных стандартов API Spec Q1 и ISO 9001:2015.

С 24 марта 2017 года здесь действуют Система менеджмента качества СТ РК ISO 9001-2009 и Система экологического менеджмента СТ РК ИСО 14001-2006 применительно к строительно-монтажным работам согласно лицензий ГСЛ №000924, №16015164. Внедренная интегрированная система качества обеспечивает выпуск только высококачественной продукции.

По заслугам и честь

«УТПК» имеет редкую для Казахстана историю успеха. За свои экономические показатели компания была удостоена практически всех высших наград страны.  В ее копилке — победы на республиканских конкурсах «Алтын сапа», «Лучший товар Казахстана», Iскер, «Парыз». Недавно вишенкой на торте достижений было вручение Валерию Крылову знака «Деловое  совершенство». И это закономерно. Ведь «УТПК» сегодня – одно из лучших предприятий страны производственного назначения, которое за годы Независимости достигло невероятных результатов и позиционирует себя как компания-патриот, принимающая активное участие в улучшении благосостояния жизни граждан и решающая глобальные экологические проблемы региона.

– За годы Независимости мы росли и крепли вместе с Казахстаном. Мы очень ценим поддержку государства. И нас радует, что мы своим трудом вкладываем частичку себя в процветание Казахстана. Уверен, что благодаря хорошим, нужным делам мы оставим добрую память о себе будущим потомкам, – резюмировал Валерий Крылов.

«КАМАЗ-Инжиниринг» на благо людей и государства

Сергей Кистин, генеральный директор АО «КАМАЗ-Инжиниринг»

Последние события в стране показали, как важно уделять внимание заботе о коллективе. И не экономить на этом средства. Одной из самых социально ответственных компаний в республике является  АО «КАМАЗ-Инжиниринг», грузовые автомобили которого пользуются неизменной популярностью как в Казахстане, так и за его пределами. В компании умеют ценить труд людей, что эффективно сказывается на результатах. Сегодня без автомобилей этой марки невозможно представить работу строительных, промышленных, сельскохозяйственных объектов и коммунальных служб.  По итогам девяти месяцев 2021 года доля КамАЗа на рынке новых грузовых автомобилей в Казахстане составила 42%!

СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

7 декабря 2021 года работа АО «КАМАЗ-Инжиниринг» была отмечена высшей – золотой – статуэткой на торжественной церемонии награждения победителей ежегодного республиканского конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз». Акционерное общество было признано лучшим в нашей стране в номинации «Лучшее предприятие в области охраны труда» среди субъектов среднего и малого предпринимательства. Это заслуженный итог систематической работы в данном направлении. Награда была вручена генеральному директору АО «КАМАЗ-Инжиниринг» Кистину Сергею Александровичу.

Работу предприятия отмечают не только высокими наградами, но и визитами почетных гостей. Так, в конце января 2022 года Президент Татарстана Рустам Минниханов в ходе рабочего визита в Казахстан посетил Акмолинский автоцентр «КАМАЗ» вместе с генеральным директором челнинского автогиганта Сергеем Когогиным.

ВЫПУЩЕНО БОЛЕЕ 17 ТЫСЯЧ АВТОМОБИЛЕЙ

Совместное казахстанско-российское предприятие АО «КАМАЗ-Инжиниринг» было основано 2 июня 2005 года, а 5 августа с конвейера уже сошел опытный образец 13-тонного самосвала КамАЗ-55111, а 19 августа был выпущен первый серийный автомобиль. В этот день состоялось официальное открытие сборочного конвейера АО «КАМАЗ-Инжиниринг».

На сегодняшний день выпущено более 17 тысяч автомобилей КамАЗ, которые успешно эксплуатируются практически во всех отраслях народного хозяйства страны. Это самосвалы, бортовые автомобили, тягачи, вахтовые автобусы, автоцистерны для питьевой и технической воды, коммунальные машины – всего 40 моделей 50 различных модификаций автомобилей и спецтехники на шасси КамАЗ.

В 2021 году на предприятии провели модернизацию – в этом году планируется значительно нарастить номенклатуру, в том числе по новейшему поколению техники — К5.

ОХРАНА ТРУДА

Добиться таких значимых результатов невозможно без слаженной работы всего коллектива. По словам генерального директора АО «КАМАЗ-Инжиниринг» Сергея Кистина, основная задача руководства состоит в обеспечении необходимого уровня управления производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. В свою очередь, культура производства и организации труда – корпоративная политика компании.

B 2020 году норма выпуска грузовых автомобилей в смену составляла 5-6 машин. В настоящее время в связи с увеличением спроса на автомобильном рынке выпуск увеличится до 8-9 машин в смену. Предстоящее увеличение объема выпускаемой продукции позволит еще больше развивать социально-оздоровительную программу, ежегодно поднимать уровень охраны и безопасности труда работников организации. Отметим, что на предприятии работает более 200 человек. Каждый застрахован, и с каждым заключен договор.

– На предприятии ежемесячно проводится День охраны труда. Это один из элементов системы управления охраной труда. Отметим, что у нас с 2012 года отсутствуют факты несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью, – рассказал Сергей Кистин.

Соблюдая Трудовой кодекс РК, компания добилась определенных достижений в области безопасности и охраны труда. Проводится работа по сведению к минимуму воздействия производственных процессов на окружающую среду и здоровье работников. Так, люди, занятые на участках с вредными производственными факторами, бесплатно получают по 0,5 литра молока ежедневно. По информации бухгалтерии, на покупку молока в 2020 году было затрачено 1 079 165 тенге.

Работники обеспечиваются спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ из средств работодателя. На покупку спецодежды и средств индивидуальной защиты потрачено более 5 миллионов тенге.

– Мы уделяем большое внимание средствам индивидуальной защиты, так как именно в них работники проводят большую часть дня, поэтому они должны быть удобными, гигиеничными и эстетичными, – говорит генеральный директор предприятия. 

Каждый вновь принятый работник походит обучение по 20-часовой программе. Только после проверки знаний по охране труда сотрудники приступают к самостоятельной работе. Сергей Кистин подчеркивает, что для профессиональной деятельности каждый работник должен уметь использовать теоретические и практические навыки и знания.

Все сотрудники предприятия, занятые на работах с вредными условиями труда, ежегодно проходят медосмотр. Если медики для поправки здоровья рекомендуют санаторий, то 50% стоимости путевки оплачивает профком предприятия.

– Определенная работа проводится для улучшения условий труда. В частности, по уменьшению загазованности, уменьшению скорости движения воздуха, соблюдению температурного режима и теплоизоляции, модернизации систем вентиляции, оснащению рабочих мест дополнительным освещением, соблюдению работниками режима труда и отдыха в соответствии со спецификой и т.д., – рассказывает руководитель предприятия.

Для поддержания здорового образа жизни открыт новый тренажерный зал на четвертом этаже здания АБК.

Это лишь малая часть проводимой работы по охране труда и созданию комфортных условий для сотрудников предприятия.

СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА

Полученные результаты говорят об оправданности вложений в человеческий ресурс. Сегодня «КАМАЗ-Инжиниринг» является одним из наиболее технически оснащенных заводов-производителей тяжелых автомобилей в Республике Казахстан. В течение всего времени существования предприятие развивает сотрудничество с российскими, казахстанскими и европейскими производителями по расширению модельного ряда выпускаемой продукции.

Техника, сходящая с конвейеров предприятия, реализуется на внутреннем рынке страны через разветвленную дилерскую сеть, насчитывающую 11 официальных дилеров по продаже автомобилей и запасных частей и 18 сертифицированных сервисных центров.

Предприятие выпускает простые в обслуживании, надежные, качественные грузовые автомобили с низкими эксплуатационными расходами по оптимальным ценам.

Также продукцию АО «КАМАЗ-Инжиниринг» отличает:

— широкая линейка ассортимента;

— широкая география эксплуатации: техника КамАЗ работает в любых дорожных и климатических условиях – в районах Крайнего Севера, тропиках, зонах пустынь и высокогорья;

 — развитая сервисная сеть в Казахстане: предоставление гарантийного обслуживания до 100 тысяч км пробега автомобиля;

 — постоянное наличие базовыхмодификаций техники на складе.

Все это позволяет компании проводить на внутреннем рынке активную, сбалансированную и самостоятельную ценовую политику, ориентируясь, прежде всего, на рыночный спрос и оптимальное соотношение в критерии «цена/качество».

По своему качеству продукция завода «КАМАЗ-Инжиниринг» соответствует высоким стандартам, что подтверждается сертификатом ISO 9001:2015.

Компания целенаправленно движется к развитию инноваций. Автомобили становятся более безопасными, экологически чистыми и комфортными для работы. Растет удельная грузоподъемность и топливная экономичность коммерческого транспорта, расширяется применение электронных систем и инновационных материалов – все это говорит о нацеленности предприятия «КАМАЗ-Инжиниринг» на успех в долгосрочной перспективе.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Помимо прочего, АО «КАМАЗ-Инжиниринг» активно оказывает благотворительную помощь как организациям, так и физическим лицам. К примеру, ОО «Акмолинский областной Благотворительный фонд «Мы вместе» были выделены средства на строительство реабилитационного центра. ОО «Спортивная Федерация пожарных и спасателей» получило помощь для проведения чемпионата мира по пожарно-спасательному спорту. ОФ «Ақмола Қолдау» была подарена автомашина марки КамАЗ 45143-6012-50 («сельхозник») для передачи в коммунальную службу Кокшетау. Была оказана благотворительная помощь физическим лицам на лечение пациентов со сложными диагнозами.

ЛИДИРУЮЩАЯ ПОЗИЦИЯ

Неизменная приверженность руководства предприятия к формированию положительной культуры безопасности и охраны труда, а также четкое понимание, что в бизнесе есть нечто большее, чем прибыль – это ответственность за жизнь людей  – позволили АО «КАМАЗ-Инжиниринг» не просто занять лидирующую позицию на рынке, долгие годы удерживать ее, но строить грандиозные, далеко идущие планы на будущее.

В Алматы 84% регионального валового продукта – это МСБ

В Алматы состоялось ключевое событие в области женского предпринимательства – третий по счету форум «Women in Business». Основное внимание было уделено обсуждению перспектив восстановления экономики и жизни мегаполиса после двухлетних коронавирусных потрясений и январских событий, а также роли женщин-предпринимательниц южной столицы в решении данных проблем.

С особым вниманием предпринимательницы выслушали выступление Лаззат Рамазановой – депутата Мажилиса Парламента РК, председателя Национальной комиссии РК по делам женщин и семейно-демографической политике, председатель СДЖ «Атамекен». Она подчеркнула, что Алматы всегда был колыбелью казахстанского бизнеса и остается устойчивой площадкой для нового прыжка развития МСБ в стране. И озвучила следующие предложения:

– Январские события требуют переосмыслить и перестроить подходы к рынку труда. Бизнес не сможет самостоятельно обеспечивать достойный заработок людям с низкими доходами (опыт Алматы это наглядно показал). Нужны системные подходы в экономике, в госпрограммах.

— Несмотря на проведенные реформы, Казахстану нельзя останавливать курс на сокращение гендерного неравенства. В глобальном рейтинге «Женщиины, бизнес и закон» нас уже обгоняет Узбекистан (70,6 баллов против 69,4). Расширение участия женщин в бизнесе, особенно на уровне руководства крупных компаний, – должно оставаться одним из приоритетов.

— Права и возможности женщин в стране напрямую зависят от уровня принятия политических решений. 30%-ая квота для женщин в парламентских партиях – важный шаг со стороны Главы государства. Но практику подобных квот необходимо расширять.

– В этом году мы откроем 17 Центров поддержки женского предпринимательства во всех областях страны, чтобы любая женщина смогла хотя бы попробовать открыть свое дело. Но это первый шаг. Задача максимум – открыть такие центры в каждом районе!

– Развитие кооперации для женского бизнеса – по-прежнему очень недооцененный ресурс. Есть Закон, но нет инструментов (желания, воли) для его полноценной реализации. Хотя я не раз говорила, что кооперация может комплексно решать проблему занятости и обеспечения доходов для людей из сельской местности, — подчеркнула Лаззат Керимкуловна.

Елена Бахмутова, Председатель совета АФК РК, в своем выступлении привела много конкретных цифр и фактов по обсуждаемым вопросам для последующего анализа и принятия обоснованных решений. Так, согласно исследованию, проведенному в 2021 году, за 5 лет в мире роль женщин в топ-менеджменте компаний увеличилась с 25% до 31%. 

На гендерное неравенство в мире повлияла пандемия следующим образом: около 740 миллионов женщин заняты в теневой экономике, на 60% упали их доходы в первый месяц пандемии. В Европе и Центральной Азии 25% самозанятых женщин сообщили о потере работы в сравнении с 21% самозанятых мужчин. Занятость женщин на 19% более подвержена риску, чем у мужчин.

Текущая ситуация на рынке труда складывается следующим образом: 52% населения Казахстана – женщины; разрыв в средней зарплате между мужчинами и женщинами сохраняется на уровне не менее 25 п.п. В Казахстане компании с женским участием в собственности достигает 30,5%, в России – 34,0%,  в Узбекистане – 25,9%, в Европе и ЦА – 33,7%. Компаний, возглавляемых женщинами составляет 26%, в России – 24,3, в Узбекистане – 12,4, в Европе и ЦА – 18%.

В перспективе восстановление экономики будет происходить за счет профессий, связанных со здравоохранением (онлайн-терапевтов, операторов медроботов и др.), образованием (авторов образовательных курсов, гидов по карьерному росту и др.), сферой проживания и питания, финансов и искусства.

– Сейчас в Казахстане происходит трансформация общества и она требует активной вовлеченности женщин в этот процесс. Для этого необходимо вернуться к истокам и, в первую очередь, вновь сделать Алматы культурной, образовательной и финансовой столицей, где для взрослых станет опять модным ходить в театры, музеи, оперу, а детям активно посещать разнообразные развивающие кружки и спортивные секции. Устойчивое развитие зависит от каждого из нас, – подчеркнула Елена Бахмутова.

Умут Шаяхметова, Председатель правления Halyk Bank, заострила внимание на рисках для Казахстана – настоящих и будущих. В первую очередь, по ее словам, это пандемия, которая больше всего поразила такие отрасли, как туризм, транспорт, развлечения, образование, путешествия, в то же время появились возможность для новых отраслей – телекоммуникации, логистика, e-commerce, торговля, транспорт. Спикер отметила и второй аспект: риск инфляции, высоких ставок, повышения цен на нефть, что может вызвать торможение экономического роста. Значительно повлиял на финансовые рынки, на обменные курсы конфликт России и Украины. Находясь в одних финансовых потоках, Казахстан будет испытывать давление в 2022 году, санкции против России будут отражаться на Казахстане, на наличии ликвидности, конкурентоспособности производств в глобальном и региональном масштабах. Среди внутренних рисков – политические риски, ярко проявившиеся в январе, а также угроза терроризма, смена режима насильственным путем. Нужны шаги по сохранению благоприятного инвестиционного климата в стране. Ведь в Алматы 84% регионального валового продукта – это МСБ: торговля, сервис, услуги, транспорт, — отметила Умут Шаяхметова.

Женщины-лидеры из разных отраслей экономики выступили по теме «Эффективные кейсы по развитию предпринимательства и выхода из кризиса», также они поделились своим опытом. Поведенные мастер-классы от разных экспертов (бухгалтерия, психология и др.) помогли участникам форума повысить теоретические и практические знания.

Среди спикеров: Салтанат Абдикаримова  – управляющий директор по организации республиканских конкурсов НПП РК «Атамекен», Кэролайн Севидж – Генеральный консул США в Алматы, Мария Доценко – руководитель странового отделения Структуры «ООН-Женщины» в Казахстане, а также руководители успешных бизнес-компаний Ольга Пак, Айзада Усенова, Елена Ли, Мольдер Рысалиева, Чолпон Кокумова, Анна Осипова, Светлана Романовская, Асель Дурбаева.

В НПП «Атамекен» – новое руководство

В столице прошел IX внеочередной Съезд Национальной палаты предпринимателей «Атамекен». В его работе принял участие Премьер-министр Алихан Смаилов, делегаты – представители аккредитованных в НПП ассоциаций и региональных советов «Атамекен».

Новым главой Нацпалаты стал член президиума НПП, председатель Форума предпринимателей Казахстана Раимбек Баталов. Кандидатуру Баталова поддержали 255 делегатов Съезда, против – 9, воздержались – 38 на прошедшем 18 февраля 2022 года заседание IX внеочередного Съезда НПП РК «Атамекен».

– Гарантирую, что приложу все усилия, чтобы вместе реформировать Палату и изменить ту ситуацию, которая назрела. Я уверен, что мы будем работать вместе в новой Палате. Давайте работать, – поблагодарил участников Съезда Председатель президиума НПП РК «Атамекен».

Говоря о перспективах деятельности НПП новый глава поделился первыми планами и обозначил их следующим образом: если смотреть по весу, то 50% всех ресурсов мы будем направлять на вопросы, связанные со средним, малым и микробизнесом. Второй блок – отраслевые ассоциации, 30-40% ресурсов направим на решение вопросов отраслевого характера. Наконец, 10% – это вопросы «макро-«, связанные с Налоговым кодексом, Административным кодексом, разными госпрограммами. Понятно, что под эти цели и задачи мы будем и структуру палаты пересматривать. Еще хотел бы отметить, что без трансформации взаимоотношений с правительством, без трансформации самого кабмина наши усилия и время будут потрачены впустую. Нам очень важно, чтобы власть нас услышала.

И.О. Председателя Правления НПП РК «Атамекен» стал Нариман Абильшаиков.