Как завоевать рынок за короткий срок

Как завоевать рынок  за короткий срок
Римма Салыкова,
директор ТОО «Алматинские краски»

ТОО «Алматинские краски», работая на рынке Казахстана более 4 лет, успело наладить масштабное производство, стало ведущим поставщиком дорожно-разметочных материалов в стране, вышло на российский рынок, а сейчас достраивает новый высокотехнологичный завод и запускает производство других лакокрасочных изделий в ассортименте. Как достигать больших результатов в столь сжатые сроки, с читателями журнала «Успех» поделилась Римма Салыкова, директор ТОО «Алматинские краски».

Динамично развивающееся производство

Казахстанский рынок лакокрасочных покрытий является высококонкурентным. Множество зарубежных и отечественных производителей ведут нешуточную борьбу за заказчиков. И в такой ситуации очень важно почувствовать, где спрос не встречает должного предложения, и представить потребителям товар, отвечающий их потребностям, а еще лучше – превосходящий ожидания, — прокомментировала г-жа Салыкова. — Компании «Алматинские краски» удалось найти свою нишу. Более четырех лет компания производит дорожно-разметочную эмаль АК-505 и лакокрасочные материалы бытового назначения. Дорожно-разметочные краски являются основным базисным продуктом, обеспечивающим его основную прибыль. Компания на протяжении четырех лет остается ведущим поставщиком дорожно-разметочной эмали АК-505 на рынке Казахстана. Бытовые краски, как правило, производятся под конкретные заказы.
Производственная мощность завода, расположенного в городе Талдыкорган, составляет 20 000 тонн лакокрасочных материалов (ЛКМ) в год. Продукция производится по новейшим передовым технологиям и соответствует мировым стандартам качества.
Но руководства завода всегда работает на перспективу. Уже в 2011 году компания «Алматинские краски» запустила собственную автоматизированную линию немецкого производства по выпуску тары емкостью 10-30 кг и 3-7 кг для любых химических и лакокрасочных продуктов.
А сейчас активно трудится над тем, чтобы к осени ввести в эксплуатацию строящийся на трех га завод нового поколения по выпуску лакокрасочной продукции. Он будет оснащен современным оборудованием ведущих мировых производителей. Причем одновременно достраивается современное офисное здание с собственной инфраструктурой, а также объекты социального назначения, учитывающие специфику работников-мужчин. Среди них футбольное и хоккейное поля, собственная столовая и т. д.
Данный инновационный проект поддержан государством, через фонд развития предпринимательства «Даму» рефинансирована ставка кредитования проекта.
Соответствие современным требованиям рынка
Современные заказчики предъявляют высокие требования к соотношению цены/качества, уровню обслуживания и гибкости поставщиков. И «Алматинские краски» умело использует свои конкурентные преимущества.


ТОО «Алматинские краски» стало победителем конкурса «Лучший товар Казахстана–2011»
в номинации «Лучшие товары для населения»

Так, для обеспечения высокого качества продукции на заводе краски для разметки дорог производят только из высококачественных компонентов по оригинальным рецептурам. Они устойчивы к агрессивным воздействиям окружающей среды, легко переносят температурные перепады, обладают высокой износоустойчивостью, а также заметны в ночное время суток и при любых погодных условиях.
«Алматинские краски» работает в соответствии с международными стандартами качества ISO 9001-2009. Вся продукция имеет сертификат происхождения СТ-KZ, СТ РК 1124-2003. Строгий контроль качества продукции обеспечивает и собственная лаборатория предприятия. Кроме этого, дорожно-разметочная эмаль АК-505 прошла испытание и подтвердила соответствие требованиям ГОСТ Р 52575-2006 в Московском центре инженерно-технических исследований «Дорконтроль».

Актуальный вопрос
В связи со вступлением Казахстана в Таможенный союз конкуренция повышается. Поэтому при одинаковых качественных и ценовых характеристиках предложений заказчикам важно делать выбор в пользу отечественных товаров, защищая тем самым казахстанскую экономику и молодых казахстанских производителей

Также залогом успешной деятельности компании является выбранная политика гибкого реагирования на спрос и потребности заказчиков. Так, технологии компании позволяют разработать рецептуру ЛКМ, исходя из особенностей климатических условий заказчика. Даже тара, в которую фасуется продукция, производится с учетом потребностей заказчика: индивидуально подбирается марка и оптимальная толщина металла тары, внутреннее и внешнее покрытия, конструкции крышки, наличие фитингов и пр.
В результате продукция компании пользуется спросом не только в нашей стране, но и за рубежом. В 2011 году было открыто представительство компании в России, которое успешно осуществляет поставки ЛКМ в Восточную Сибирь, Хабаровский, Уссурийский и Алтайский края Российской Федерации.

Термопластик – инновационные методики в области дорожно-разметочных технологий

Заводом производится последовательная политика по запуску новых видов продукции и продвижению их на рынке с учетом требований и пожеланий потребителей. В 2011 году ТОО «Алматинские краски» впервые в Казахстане наладили серийный выпуск термопластика для разметки автомобильных дорог. Производство оснащено собственной лабораторией, которая производит тщательную оценку исходного сырья, готовой продукции, а также занимается изысканием новых компонентов и материалов.
Термопластичные материалы используют на дорогах с очень высокой интенсивностью движения (свыше 10 000 авт./сут.). В условиях, когда Казахстан становится ведущей автотранспортной артерией между Востоком и Западом, данная продукция должна пользоваться повышенным спросом.

Завершающие штрихи на дороге

За более чем 4 года своей деятельности компания «Алматинские краски» успела принять участие в значимых республиканских проектах, например таких как реконструкция автобана Астана — Щучинск.
ТОО «Алматинские краски» намерено принять участие в государственном тендере по закупу краски для строительства дороги Западная Европа – Западный Китай, так как качество лакокрасочных материалов завода, соответствующих мировым стандартам, позволит с достоинством завершить этот масштабный проект международного значения.

Дарить людям радость

 Дарить людям радость
Улбосын Ахметова,
директор ТОО «Заман»

Глядя на эту хрупкую, очаровательную женщину, одна только улыбка которой притягивает и располагает к себе, трудно предположить, что она, еще на заре рыночных преобразований, самой первой среди представительниц прекрасной половины человечества решилась на сугубо мужское дело, за которое не взялась бы никакая другая, — достроить дома-долгострои, замороженные еще со времен Союза и прозванные в народе объектами «с бородой». Причем начинала буквально с нуля, без оборотных средств.
Это спустя годы к ней пришли слава, признание. А тогда, когда в одночасье вместе с развалом «великого и несокрушимого» погасла последняя надежда на то, что когда-нибудь ее многодетная семья, ютившаяся в однокомнатной квартире, получит в порядке очередности долгожданное жилье, многие, что и скрывать-то, в основном мужчины, многозначительно покручивали указательным пальцем у виска, мол, крыша поехала у женщины. Ишь на что замахнулась! Не то что женщине, мужчинам не по силам это дело! Никто не желал связываться с долгостроем.
Начало ее предпринимательской деятельности пришлось, как помните, на тяжелый период – время стагнации, когда одно за другим останавливались производства, люди месяцами не получали заработной платы, на предприятиях за труд людей расплачивались бартером – бытовыми товарами, продуктами питания, различным тряпьем. О наличных и речи не могло быть. Но вопреки всему выстояла, не сломалась, достроила и сдала дом в срок на радость всем, кто в свое время, как и она сама, потерял надежду получить жилье и справить когда-нибудь новоселье в собственной квартире.
В историю Мангистау, да что там области – всей республики, она вошла как первая женщина-строительница. Ее достижения на этом поприще впечатляют. Знакомьтесь: героиня моего рассказа – Улбосын Жузбаевна Ахметова, директор ТОО «Заман». Ее предприятие нет надобности представлять кому-либо. На рынке строительных услуг эта компания уже более пятнадцати лет.
Сама Улбосын Жузбаевна не любит вспоминать, через что и какие унижения ей пришлось пройти, какие косые взгляды, суды-пересуды вынести. Каких только препон не ставили ей власть предержащие! Выдержала все. Она не из числа робких. Недаром и отец назвал ее Улбосын – пусть будет мальчик. Да и росла она как мальчишка, ни в чем не уступая пацанам, а те и вовсе обращались к ней не иначе, как «братишка».
Лидерские качества, трудолюбие и упорство в достижении намеченной цели наша героиня унаследовала от отца – человека степенного, умудренного житейским опытом, глубоко уважаемого всеми. А от мамы в наследство достались утонченность, красота, лучшие душевные качества и такое мощное обаяние, перед которым трудно устоять. Возможно, именно это обаяние вкупе с уверенностью в свои силы помогли Улбосын в самом начале ее нелегкого становления найти общий язык с людьми, отчаявшимися от безысходности и безнадежности. Но как бы то ни было, люди поверили, пошли за ней. Каких сил, нервов, здоровья и усилий стоило Улбосын достроить первый свой жилой дом, ведомо одному Всевышнему и первым ее сподвижникам, которые, однажды поверив ей, остались с ней до конца в одной команде – команде под названием ТОО «Заман». Объект, долгие годы зиявший пустыми глазницами-окнами и черными провалами дверей, снискавший мрачную криминальную славу, через десять месяцев после начала строительных работ невозможно было узнать. Чтобы достроить его, Улбосын пустила в ход все: и бартерную продукцию, которой люди расплачивались с ней, и живой скот, и строительные материалы, которые она находила всеми правдами и неправдами в период полнейшего дефицита всего и вся. Из 24-х часов в сутки 20 Улбосын отдавала производству, работая без сна, отдыха и перерыва. Ни один банк не пошел ей навстречу, не желая рисковать своими средствами: слишком ненадежным казалось для них строительство таких объектов. Чего только она не пережила, пока задуманное воплотилось в жизнь! Годами ютилась по чужим углам, снимала квартиры. В самый разгар работы разбил паралич – полностью отказала правая половина тела. Уже готовилась к худшему: детям написала список всего того, чем нужно заняться, если наступит ее последний час. Но в ту ночь приснился отец, давно отошедший в мир иной. Такой родной и близкий. Такой же степенный и немногословный. Молча прочел ее список и так же без слов, порвал его на клочки. Единственным словом, которое он произнес, было повелительное «Вставай!». А утром, проснувшись, Улбосын не могла поверить чуду – самостоятельно сделала шаг, второй, третий. Этот день стал днем ее второго рождения.
Первый свой объект, жилой дом, сдали в 1999 году – в дни празднования Наурыза. В первый день великого праздника строители ТОО «Заман» сделали людям незабываемый подарок. Слезы радости людей, поверивших и последовавших за тобой, благодарность десятков потерявших было последнюю надежду актаусцев, поблескивающие на солнце ключи от новых квартир, только что презентованные им строителями — такое не забывается никогда! Конечно, сказать, что дальше стало намного легче – значит покривить душой. Ни в одном деле не бывает легких путей, тем более в таком не женском, который избрала она. Не в правилах этой хрупкой, но сильной духом женщины отступать, а иначе зачем звать за собой людей?

Лидерские качества, желание упорно двигаться к намеченному, не пасовать перед трудностями ей были присущи с самого детства. Как-то в 7 классе, в самый разгар сенокоса, Улбосын невольно подслушала разговор сельчан, жалевших ее отца: «Трудно придется Жузбаю. Сыновей у аксакала нет, лишь дочери. Кто ему сена-то накосит?». Эти слова глубоко задели Улбосын. На следующее утро, никому не сказав ни слова, она уехала на луг. И там в одиночку до самого вечера накосила столько травы, что после перевозили несколькими тралами. Сена хватило на три года. Попробуй скажи после этого, что у аксакала Жузбая нет сына, что ему некому помочь!
С красавцем Актау, полукружием раскинувшимся на берегу седого Каспия, Улбосын связано все: и сбывшиеся надежды, и любовь, и грандиозные проекты, которые планомерно претворяются в жизнь. Здесь оперились и встали на ноги ее дети, ее гордость и вся ее жизнь – Бауыржан, Раушан, Айгерим, Айдар, Кайсар. Все они получили достойное образование и прекрасное воспитание. Здесь в Актау живет многочисленная родня, а иначе ее друзей и близких не назовешь: многим она приходится крестной, названной (окiл) мамой. А Каспий стал ее любовью на всю жизнь. Сюда на берег моря Улбосын приезжает часто: в минуты радости оно удваивает ее счастье, в минуты печали безбрежная синь и шепот набегающих на берег волн успокаивают. Здесь в минуты вдохновения рождаются стихи-посвящения. Одно из них посвящено незабвенной, рано ушедшей из жизни Мадине Ералиевой, известной певице, дружба с которой длилась более пятнадцати лет. На берег моря Улбосын привозила свою подругу, когда та, соскучившись, приезжала из Алматы в Актау. Вместе любовались чудесными закатами, белоснежными величественными лебедями, слушали рокот прибоя, делились самым сокровенным. И мечтали о многом…
Помня, через что ей пришлось пройти, прежде чем достичь успеха, Улбосын в 1994 году решилась открыть центр поддержки женщин-предпринимателей «Замандас», чтобы помочь расширить правовое поле будущих акул бизнеса, дать им верное направление. Сколько женщин, рискнувших начать свое дело, сегодня обязаны Улбосын Жузбаевне своими успехами!
Впечатляет и сам ее успех. В 2000 году ТОО «Заман» по итогам республиканского конкурса было объявлено лучшим предприятием, возглавляемым женщиной. Следующий год принес ей очередную победу на республиканском уровне и звание «Женщина-предприниматель года». Следом пришло признание ее заслуг и в областном масштабе: в 2003 году ее неоднократно признавали лучшим предпринимателем года, ТОО «Заман» — лучшим предприятие в сфере строительства. В 2006 году Улбосын Жузбаевна была названа победительницей номинации «Меценат года». Награждена юбилейной медалью «10 лет независимости РК». В 2004 году ее грудь украсила медаль «Ерен енбегi ушiн» («За особые заслуги»), а еще спустя шесть лет, в 2010 году, — нагрудный знак «Почетный строитель РК».
Ко всем достоинствам нашей героини прибавляется еще одно – Улбосын никогда не пройдет мимо чужой беды. Для ее большого сердца, любви которого хватает на всех, не бывает чужой беды. Узнав, что кто-то нуждается в помощи, она сама спешит к нему, чтобы помочь, поддержать. Скольким помогла в их трудные часы! Сколько людей сегодня вспоминают ее с теплотой и благодарностью! Вот уже на протяжении шестнадцати лет Улбосын шефствует над семьями семи инвалидов, прикованных к постели, помогая им продуктами питания, оплачивая коммунальные услуги, выделяя денежные пособия. ТОО «Заман» и «Кайсар-Сервис», возглавляемые ею, много лет подряд помогали малоимущим семьям, обществам инвалидов, слепых, поддерживали спортсменов, артистов, оплачивая поездки на республиканские и международные состязания, выделяя средства на пошив костюмов. В 2000 году была оказана огромная помощь в организации и проведении празднования 250-летия святого края Бекет-ата. Были выделены значительные средства, стройматериалы и осуществлена отгрузка последних для возведения гостиничного комплекса для паломников в местности Огланды, где захоронен сам аулие. Значительную лепту внесла Улбосын и в строительство уникального историко-культурного комплекса «Адай-ата» на Отпан-тау, мечети в поселке Жетыбай, молельного дома на некрополи Есен-аты. Своими силами построили комплекс «Алагоз-аулие» вдоль трассы Актау – Форт Шевченко. С 1995 года бессменно шефствуют над некрополем «Ак-уйик» в Мангистауском районе. Список благотворительных дел можно продолжать до бесконечности. Для Улбосын дарить людям радость, безвозмездно помогать нуждающимся — потребность души.
Более шестисот семей справили новоселье в домах, построенных ТОО «Заман». Сегодня здесь вовсю кипит-бурлит жизнь – рождаются детишки, звучит звонкий, счастливый смех ребятни, справляют свадьбы, накрывают дастарханы в ожидании гостей. Улбосын Жузбаевна частенько по вечерам проезжает мимо своих детищ, окна которых залиты ярким светом, светом жизни и любви. Что может быть лучше, чем дарить людям радость и сбывшуюся надежду?
P. S. Сегодня компания, возглавляемая Улбосын Ахметовой, ведет строительство уникального медицинского центра «Денсаулык». В этом лечебно-диагностическом учреждении, строящемся в рамках государственно-частного партнерства в сфере здравоохранения, пациенты будут получать консультации и лечение у лучших специалистов своего дела.
В планах также строительство реабилитационного центра для больных детей-инвалидов – первого в области. Она и сама много лет назад была первой в новом для нее деле, но это не помешало ей оправдать доверие людей, стать почетным строителем республики.

Галия Кенесбаева , Актау

АЭФ: подписаны инвестиционные договоренности на $ 1,5 млрд

АЭФ: подписаны инвестиционные договоренности на $ 1,5 млрд
V Астанинский экономический форум (АЭФ), проведенный в столице Казахстана, собрал около 8 тысяч участников из 85 стран. Среди них представители мировой науки, бизнеса, государственные деятели, международные эксперты.
В течение трех дней продуктивно обсуждались важные вопросы политики и экономики.
Открыл форум Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев. В своем выступлении глава государства отметил, что в XXI веке справедливость является одной из решающих условий успешного национального развития, передал корреспондент BNews.kz.
«Конструкция глобального мира в XXI веке зависит от многих факторов, в их числе сейчас важно видеть стремление многих людей по всему миру к справедливости. Справедливость в XXI веке — это не только категория морали, это одно из решающих условий успешного национального глобального развития. В XXI веке безнравственные те социально-экономические модели, которые строятся на выкачивании природных ресурсов третьего мира, там тоже эти ресурсы когда-то кончатся, и опять придем к тупику», — сказал Н.Назарбаев
Как отметил Президент РК, бесперспективна практика бесконечного внешнего заимствования на непроизводительные цели, отказ от индустриального развития и вложения в развитие человеческого капитала своей страны.
В ходе встречи с лауреатами Нобелевской премии по экономики (согласно официальному сайту Президента РК) в рамках форума, глава государства также подчеркнул, что сегодня мир продолжает ощущать давление кризиса. Многие страны приняли меры реагирования, заключающиеся в предоставлении значительных средств финансовому сектору и сокращении бюджетных расходов.
— Нетрудно предположить, что если мировую валютную систему не реформировать, то последующие кризисы будут более масштабными и катастрофичными. Поэтому я глубоко убежден, что наиболее конструктивным выходом является введение единой мировой валюты нового класса. Как известно, в мире имеется существенный технологический разрыв между развитыми и развивающимися странами. Развивающимся странам все сложнее получить доступ к современным технологиям. Понятно, что инновации являются инструментом в конкурентной борьбе. Но эта борьба не должна стать причиной торможения в развитии большинства стран. Это сложный и важный вопрос, который требует рационального решения, — сказал Президент Казахстана.
Кроме того, глава государства также напомнил, что в рамках форума создана уникальная диалоговая площадка G-global. На данной площадке уже размещены сотни значимых предложений и рекомендаций. В этой связи Нурсултан Назарбаев призвал участников встречи принять активное участие в работе проекта.

Глобальная валюта

В рамках форума состоялась пресс-конференция «Что ожидает мировую экономику в будущем?» с участием лауреатов Нобелевской премии, известных экономических деятелей, сообщила пресс-служба премьер-министра РК.
«Баланс интересов и баланс сил в мировой экономике должны меняться между развитыми и развивающимися странами. Есть уже посылы, что подобное перебалансирование будет происходить в Международном валютном фонде и в рамках ЕБРР», — отметил лауреат Нобелевской премии по экономике, профессор Колумбийского университета Роберт Манделл.
Залогом устойчивости глобальной финансовой системы, по его мнению, будет стабильный и сбалансированный курс американского доллара и евро. США необходимо закупать евро, а ЕС в свою очередь приобретать доллары, тем самым стабилизируя мировую финансовую систему и демонстрируя общую глобальную ответственность. Со временем к данной системе возможно и подключение китайского юаня.
«В итоге взаимных усилий через 20 лет возможно создание новой валюты, которая не обязательно должна будет валютой одной страны или региона. И здесь я согласен с мнением господина Назарбаева и с его императивом: глобальному миру нужна глобальная валюта», — резюмировал г-н Манделл.

Эффект от интеграции для РК — 3,5% ВВП

Интеграция – это не компьютерный алгоритм, который автоматически приводит к успеху. Интеграционные соглашения открывают широкие возможности, но их еще нужно реализовать. Об этом заявил председатель правления Евразийского банка развития (ЕАБР) Игорь Финогенов, выступая на сессии «Возможности и проблемы экономической интеграции» в рамках V Астанинского экономического форума.
Согласно комплексной оценке, проведенной Центром интеграционных исследований ЕАБР совместно с российскими и украинскими учеными, суммарный накопленный эффект от создания Единого экономического пространства (ЕЭП) и последующего присоединения к нему Украины за период до 2030 года может достичь для четырех стран величины в один триллион долларов США. Этот интеграционный эффект будет выражаться в дополнительном росте ВВП Беларуси на 14%, Украины на 6%, Казахстана на 3,5% и России на 2%. В расчете на душу населения основные выгоды от интеграции получат Беларусь, Украина и Казахстан, в абсолютном значении – Россия.
«Однако этот бонус нужно будет заработать, — подчеркнул глава ЕАБР. – Экономическое объединение не приводит к успеху автоматически. Если проекты будут только задекларированы на бумаге, экономического эффекта они не принесут. Это, если хотите, вопрос политической воли, терпения и определенного мужества».
Быстрые эффекты от ликвидации тарифных барьеров довольно незначительны, и основной эффект может быть достигнут лишь в долгосрочной перспективе – в рамках конкретных инициатив и проектов в технологичных отраслях, при позитивных изменениях на рынках капитала и труда, формировании крупных транснациональных холдингов, претендующих на мировое лидерство в своих отраслях», — отметил Игорь Финогенов, сообщается в распространенной пресс-службой ЕБРР информации.

Основные итоги

Руководитель «Евразийского клуба ученых», официально закрывая V Астанинский экономический форум, отметил, что за три дня работы были достигнуты высокие результаты. Активно поработали бизнесмены. Были достигнуты договоренности и подписаны инвестиционные соглашений на $ 1,5 млрд. Прошли теледебаты, было высказано и поддержано много инициатив, которые прозвучали на этой площадке. Несомненным достижением этого форума считается проведение Первого всемирного экономического форума молодежи.

ТОО «МО-1»: Объединяя в единое целое

Павел Навразиди,
президент ТОО «МО-1»

ТОО «МО-1»: Объединяя в единое целое

Мостостроение – элитарная отрасль, в которой собраны передовые достижения науки и техники, где требуется первоклассный менеджмент и высокий уровень исполнения. Мосты строятся с расчетом на вековое использование, оттого и требования к компаниям-застройщикам одни их самых высоких в отрасли.
Уже более 10 лет осуществление всех крупных дорожно-строительных проектов страны доверяют бесспорному лидеру в своей области, ТОО «Мостоотряд-1». Компания объединяет накопленный за семь десятилетий работы опыт, лучшие традиции мостостроения с последними технологическими разработками и мировыми стандартами качества. Этот подход позволяет всегда достигать поставленных целей и, более того, превышать ожидания заказчиков.
«МО-1» специализируется на выполнении полного комплекса работ по строительству и капитальному ремонту искусственных сооружений, железных дорог, переездов с необходимым обустройством; производстве железобетонных конструкций и изделий для строительных целей; предоставляет инжиниринговые услуги, услуги по испытаниям материалов.
Ведущие казахстанские и международные компании многие годы поручают выполнение сложных строительных проектов профессионалам «МО-1», отмечая высокое качество выполняемых работ, надежность и точность соблюдения временных и бюджетных рамок строительства.
Для удержания лидирующих позиций на стремительно меняющемся рынке мостостроения компания внедряет в работу передовые строительные технологии и новейшую технику, уделяет повышенное внимание вопросам качества, безопасности труда и охраны окружающей среды.
«МО-1» тесно сотрудничает с ведущими проектными организациями России, в том числе с институтом «ГидроСтрой-Мост», обменивается опытом с лидирующими зарубежными компаниями, отслеживает последние разработки в области мостостроения.
В активах компании – мощная материально-техническая база, позволяющая выполнять проекты любой сложности с высочайшим качеством. «МО-1» имеет широкий парк дорожно-строительной техники, стационарные строительные участки в г. Атырау, ст. Тюлькубас, ст. Айнабулак, передвижные заводы БСУ 1000, буровое и сваебойное оборудование, в том числе и буровую установку BAUER BG-36 (производства Германия) для устройства буронабивных свай d=1500 mm глубиной до 50 метров.
Полигоны по изготовлению железобетонных конструкций, расположенные в г. Алматы, ст. Тюлькубас и г. Казалинск, выпускают весь спектр изделий строительства любых автомобильных и железнодорожных мостов типовых серий РК. Имеется оснащенная поверенным сертифицированным оборудованием испытательная лаборатория, аккредитованная в Государственной системе технического регулирования РК.
В состав ТОО «МО-1» входит дочернее предприятие ТОО «ПМС Спецстрой», спецификой которого является строительство верхнего строения пути. ТОО «ПМС Спецстрой» оснащено полным составом специализированной техники для выполнения работ по сборке и укладке РШР, балластировке и выправке верхнего строения пути.

Проекты
За последние годы ТОО «МО-1» приняло участие во всех основных строительных проектах Казахстана.
Только за последние пять лет компания выполнила работу на общую сумму более 31 миллиарда тенге, осуществив строительство:
• новой ж/д линии Хромтау – Алтынсарино;
• ж/д линии ст. Узень – Государственная граница с Туркменистаном;
• новой железной дороги Шар – Усть-Каменногорск;
• искусственных сооружений на МЦПС «Хоргос»;
• «Причал горизонтальной обработки в поселке Аксай»;
• обустройство Восточно-Карачаганакского месторождения, а также многие другие.
В ноябре 2011 года было завершено строительство моста через реку Иле и 15 средних и малых мостов в рамках прорывного проекта «Строительство новой ж/д линии Жетыген/Коргас – Государственная граница РК», имеющего огромное значение для республики.
Стоимость моста через реку Иле составляет более 13 млрд тенге. Полная длина моста – свыше 969 м. Мост через реку Иле на ПК2235+53.89 запроектирован по схеме: 34.2+10х89,092+34,2 м, состоит из 12 пролетов и 13 опор.
Для строительства моста было привлечено более 400 человек. Работы велись 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, при любых погодных условиях. Использовалась сложная техника, такая как буровые установки BAUER BG-36, монтажный агрегат «Дерик – крана УМК-2».
В результате мост был построен за 19 месяцев вместо 34, положенных по нормативам.
За выдающиеся результаты в строительстве этого объекта в 2011 г. двое работников «МО-1» были удостоены высокой правительственной награды – ордена «Кyрмет».
При возведении моста реализован целый ряд инженерных новинок и инновационных разработок:
• применение протекторной цинк-наполненной грунтовки ЦВЭС, позволившей отойти от использования вредной для человека пескоструйной обработки;
• новый тип антисейсмических устройств и система гашения колебаний, состоящая из вязкоупругих демпферов и стержневых амортизаторов.

Команда профессионалов – основное конкурентное преимущество «МО-1»
К профессии мостостроителя всегда предъявлялись высокие требования. Новичку-рабочему требуется не менее пяти лет, чтобы стать квалифицированным специалистом.
Многие сотрудники «МО-1» работают в компании десятилетиями, удостоены званий «Ударник труда», «Почетный железнодорожник», награждены орденами «Кyрмет». Старожилы передают свой бесценный опыт молодым специалистам, а те в свою очередь привносят новый взгляд в решаемые повседневные задачи.
Сплоченный коллектив рабочих, инженерно-технических работников, управленцев «МО-1» позволяет осуществлять проекты любой сложности на просторах всего Казахстана.

7 десятилетий в мостостроении
История предприятия началась в 1943 году, когда на ст. Зима Западно-Сибирской железной дороги был организован «Мостопоезд 60» («МП 60»).
«МП 60» восстанавливал мосты на железной дороге вслед за линией развертывания военных действий, был всегда на военном положении. После войны предприятие занималось строительством мостов и железных дорог по всей Средней Азии. С того времени предприятие неоднократно передислоцировалось в те места бывшего Советского Союза, где требовалось строить объекты на железных дорогах и развивать инфраструктуру.
В 1993 году предприятие было переехало в г. Алматы. В то время оно называлось «Мостоотряд №8». В 2002 году «МО-8» было преобразовано в ТОО «МО-1».
За семь десятилетий предприятие накопило огромный опыт в строительстве, реконструкции, ремонте искусственных сооружений, реконструкции, электрификации и обустройстве железных дорог. А за годы независимости «МО-1» выросло в многопрофильную, гибкую компанию с твердой репутацией надежного партнера.

Доверяй, но проверяй

КТРМ Жамбылской области выявила нарушения в 75% проверенных компаний

Алия Ахметова, и. о. директора департамента Комитета технического регулирования и метрологии Жамбылской области

 

— Работа департамента построена в соответствии с утвержденным на 2012 год планом с учетом системы оценки рисков, который согласован с вышестоящим уполномоченным органом и Генеральной прокуратурой, — прокомментировала Алия Аманкуловна Ахметова. — На I полугодие 2012 года запланировано 70 проверок, в т. ч. проверки субъектов высокой степени рисков 80%, средней степени рисков — 20%. За отчетный период при осуществлении государственного контроля в 57 субъектах выявлено 43 нарушения (75%), за которые наложено 36 административных штрафа, общая сумма которых составляет 1 342 940 тенге, тогда как при проведении проверочных мероприятий в 72 субъектах в I квартале 2011 года было выявлено 30 нарушений (42%), за которые было наложено 33 административных штрафа на общую сумму 1 156 680 тенге.Правонарушителям выданы предписания, запрещена реализация 5 партий продукции на сумму 488,9 тыс. тенге.Из общего количества проведенных проверок:11 — государственный контроль за соблюдением нормативных документов в сфере реализации, при осуществлении которого выявлено 6 нарушений (55%), наложено 5 административных штрафов на общую сумму 202 250 тенге;5 — государственный метрологический контроль, в ходе проведения которого выявлено 2 нарушения (40%), наложено 3 административных штрафа на общую сумму 97080 тенге;41 — внеплановые проверки, при осуществлении которых выявлено 35 нарушений (85%). По выявленным нарушениям наложено 28 административных штрафов на общую сумму 1 043 610 тенге.

 

Самое большое количество нарушений, выявляемых государственными инспекторами, пришлось на сферу торговли.Важно подчеркнуть, что в ходе проверок деятельности предприятий, организаций, учреждений специалисты департамента проводят и разъяснительную работу в области технического регулирования.

 

Так, например, проводится большая работа по вопросу внедрения и использования систем менеджмента качества на предприятиях, организациях и учреждениях.

 

Благодаря совместной работе местных исполнительных органов и департамента, на сегодняшний день 344 предприятий, организаций и учреждений области сертифицировали систему менеджмента качества. 

 

Систематически проводится мониторинг фактического состояния работ по внедрению системы менеджмента качества.Большое внимание уделяется вопросу взаимного сотрудничества в сфере безопасности реализуемых товарах на рынках.В рамках подписанного меморандума о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области контроля и безопасности реализуемых товаров между департаментом, ОО «Ассоциация по поддержке рынков и предпринимателей «Дархан» и ОО «Профессиональный союз работников и торгующих предпринимателей рынка «Еркебулан» проводится определенная работа. 

 

На постоянной основе проводятся встречи, совещания с ОО «Ассоциация по поддержке рынков и предпринимателей «Дархан», бизнес-сообществом. Налажен контакт с жамбылским областным филиалом НДП «Нур Отан», НЭП Казахстана «Союз Атамекен» по Жамбылской области, представители которых принимают участие в комиссии по рассмотрению административных дел.

 

Во исполнение приказа Комитета №458-од от 09.09.2009 г. образована рабочая группа, основной задачей которой является определение готовности производителей к переходу на международные стандарты. Рабочей группой в I квартале текущего года проведено 3 заседания.

 

Учитывая то, что Жамбылская область является приграничной, проводится совместная с прокуратурой области работа по предотвращению попадания на рынок контрафактной продукции.
Так, с начала действия требования прокуратуры, т. е. с 21 ноября 2011 года по сегодняшний день, были проведены проверочные мероприятия в 52 субъектах, в которых выявлено 59 нарушений и наложено административных штрафов на общую сумму 1 554 520 тенге. 

 

Прокуратурой Кордайского и Меркенского районов отобраны 93 образца продукции легкой промышленности и направлены в испытательную лабораторию для определения соответствия требованиям технических регламентов, в т. ч. и определения ее качества.

 

Из общего количества отобранных образцов выявлено 4 образца, не соответствующих требованиям технических регламентов. Наложены административные штрафы, выданы предписания.
В целях разъяснения законодательства в области технического регулирования совместно с представительством РГП «КазИнСт» по Жамбылской области проведено 3 совместных круглых стола с приглашением представителей бизнес-сообщества по вопросам обсуждения технических регламентов, проведения государственного контроля, применения нормативных правовых актов, опубликовано 2 выступления в печатных изданиях, 2 выступления на местном радио.

Фундаментальный принцип современного менеджмента – постоянное улучшение процессов

Бегимше Жузенов, директор департамента Комитета технического регулирования и метрологии по ЮКО

Сегодня все компании заботятся о повышении конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Конкурентоспособная продукция — это продукция высокого качества. Как известно, техническую инфраструктуру качества составляют стандартизация, метрология, испытания, система менеджмента качества и сертификация. Все эти компоненты взаимосвязаны и должны развиваться вместе, только тогда можно говорить о качестве продукции.

Основные направления работы департамента Комитета технического регулирования и метрологии по Южно-Казахстанской области учитывает все эти компоненты технической инфраструктуры, где особое внимание уделяется анализу состояния дел в области внедрения систем менеджмента качества (СМК) в соответствии со стандартами серии ИСО 9000, изучению и применению действующих технических регламентов. Эта деятельность проводится в тесном взаимодействии с филиалом РГП «Казахстанский институт стандартизации и сертификации» и местными исполнительными органами.

В области на 336 предприятиях сертифицировали системы менеджмента на соответствие требованиям ИСО 9001, 14001, 22000, OHSAS 18001, API сертификации Q1. Еще 36 предприятий готовится к сертификации СМК.
В помощь при достижении компаниями указанных выше целей специалисты департамента оказывают им методическую и консультативную помощь, систематически анализируют ход работ по внедрению и сертификации СМК.
В настоящее время имеется положительный опыт работы ряда предприятий Южно-Казахстанской области в условиях функционирования современного менеджмента, в число которых входят: АО «Кентауский трансформаторный завод», АО «Химфарм», ТОО «МФ «Корона», АО «Шымкентмай», ТОО «Шымкент құс», Южно-Казахстанский государственный университет имени М. Ауезова, АО «ВИЗИТ», ТОО «Юникс», ТОО «КазНИИХимпроект» и др. Эти предприятия достигнутыми результативностью и эффективностью доказывают, что они реализуют один из фундаментальных принципов современного менеджмента «Постоянное улучшение процессов».

Польза СМК
Что же сейчас дает им система менеджмента качества согласно требованиям международным стандартам (МС):
— обеспечение общей структуры для координации и связи между подразделениями;
— улучшение систем, процессов, оценка их эффективности и результативности, повышение производительности труда;
— идентификация задач и концентрация усилий на потребностях и ожиданиях потребителей;
— мониторинг результатов, достигнутых в представлении услуг;
— представление свидетельств безопасности окружающей среды для потребителей;
— создание базы для улучшения деятельности и результатов производства продукции.

Конкретный пример
ТОО «МФ «Корона», выиграв государственный грант, внедрило систему управления безопасностью продуктов питания ИСО 22000:2005. Это был трудоемкий процесс, но зато сейчас безопасность продукции контролируется на каждом этапе ее производства. И конечный результат оправдывает затраченные усилия. Имея сертификат на систему менеджмента качества международного уровня, ТОО «МФ «Корона» не только укрепило имидж предприятия, предлагающего товары и услуги наивысшего качества, но и расширило рынки сбыта, увеличило прибыль.

Помощь предприятиям
Созданной в области рабочей группой из представителей департамента местных исполнительных органов и филиала РГП «КазИнСт» по определению готовности отечественных производителей к переходу на международные стандарты согласован и утвержден график посещения и разъяснения данных вопросов среди топ-менеджеров предприятий, вошедших в Карту индустриализации по программе форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана. В настоящее время в регионе реализуется 51 инвестиционный проект. На сегодняшний день рабочей группой посещены 15 из них.
В ходе посещения предприятий их сотрудники были ознакомлены с международными правовыми документами в области технического регулирования, предпринимаемыми санитарными, ветеринарными и фитосанитарными мерами, им разъяснили основные принципы систем менеджмента качества и эффект от внедрения и сертификации СМК. Данная работа документировалась протоколами.
В результате бесед с представителями предприятий выяснилось, что у многих новых предприятий отсутствуют нормативные документы, в соответствии с которыми должна выпускаться продукция на предприятиях: например, в ТОО MaxLightGroup отсутствовала база по утилизации отработанных ламп (ртутьсодержащих отходов).
Данные проблемы были обсуждены на заседании рабочей группы и проработаны пути их решения. Большое внимание уделяется участию в разработке государственных стандартов. Ведь уже на рассмотрении находятся поправки в закон РК, предусматривающий исключение в целях подтверждения соответствия продукции стандартов организации.
Также разъяснительная работа проводится в рамках применения законодательства РК о техническом регулировании. Регулярно проводятся дни открытых дверей, которые совмещены с семинарами-совещаниями по вопросам внедрения СМК. Информационная работа подкрепляется выступлениями в СМИ, число которых за последний год превысило более 50.
Конечно, достижения департамента КТРМ по ЮКО в вопросе внедрения и сертификации систем менеджмента, динамики роста осведомленности предпринимателей в данном вопросе налицо.
Стимулируют данный процесс принимаемые государственные требования по использованию СМК, в их числе прямые отраслевые требования по внедрению отраслевых стандартов, таких как пищевая безопасность или производство изделий медицинского назначения.

Есть проблемы
Однако не все так гладко, как кажется на первый взгляд.
Практика показывает, что суммарно два фактора становятся доминирующими целями для принятия решения при внедрении и сертификации систем менеджмента. Первая — благие намерения со стороны государства подвигли предприятия внедрять и, главное, сертифицировать системы менеджмента качества. Вторая — необходимость получения сертификата для приобретения преимущества при участии в тендерах. Эти факторы могут привести к проявлению «бумажных» систем менеджмента, соответственно, на рынке появляются предложения по ускоренной сертификации.

Конкурсы качества
Конкурсы качества играют важную роль в развитии предприятия, они формируют философию качества и принципы совершенствования организации.
Не случайно принимать участие в них могут только те организации, которые внедрили систему менеджмента. Для популяризации конкурсов качества и разъяснения правил оформления конкурсных материалов специалисты департамента постоянно проводят семинары на базе предприятий – потенциальных участников конкурса. Эта работа проводится совместно с представителями филиалов РГП «КазИнСт» и Управления предпринимательства и промышленности по ЮКО. Как результат — ежегодно предприятия-изготовители достойно представляют нашу область.

Результаты надзора
Департаментом в ходе реализации основных направлений проводятся проверки соблюдения требований законодательства Республики Казахстан в области технического регулирования и метрологии. Результаты проверок показывают, что не все руководители ответственно относятся к вопросам качества и безопасности производимой продукции, работ и услуг. Например, на основании обращения Национальной ассоциации энергосбережения и энергоэффективных технологий проведена внеплановая проверка в ТОО «Шымкент-Курылыс» по вопросу соблюдения требований технического регламента «Требования к безопасности конструкций из других материалов», утвержденного постановлением правительства Республики Казахстан от 31 декабря 2008 года №1351.
Установлено, что при строительстве цирка на 1200 мест в г. Шымкенте Южно-Казахстанской области были нарушены требования указанного технического регламента по пунктам 84, 85. Согласно требованиям технического регламента для обеспечения безопасности людей в местах повышенной опасности использование конструкций из безопасного стекла (многослойного или закаленного) является обязательным. В помещениях повышенной опасности, предназначенных для массового пребывания (из расчета 1 человек и более на 2 м2) и прохода людей, необходимо использовать конструкции из безопасного облицовочного материала, многослойного или безопасного закаленного стекла. Те же требования по использованию «закаленного стекла» предусмотрены проектной документацией. Фактически при строительстве цирка применялось не закаленное стекло производства Ирана.
По результатам проверки руководителю ТОО «Шымкент-Курылыс» выдано предписание о запрете использования не закаленного стекла при строительстве цирка на 1200 мест в г. Шымкенте ЮКО. Направлено представление на имя акима Южно-Казахстанской области и в Управление государственного архитектурно-строительного контроля по ЮКО.
Однако, несмотря на указанные меры воздействия, подрядчиками меры по исполнению требований технического регламента были исполнены только после вмешательства органов прокуратуры.
В январе текущего года в г. Кентау произошла авария на теплоэлектростанции. Акиматом была создана специальная комиссия для выяснения причин случившихся событий и принятия соответствующих мер. В состав комиссии вошли представители нашего департамента. В результате была установлена метрологическая необеспеченность необходимыми средствами измерения давления и температуры, применяемые средства измерений были без метрологической поверки. Комиссией даны конкретные указания по устранению нарушений. Департамент со своей стороны принял к ответственным лицам административные меры воздействия в виде штрафов и запретов применения средств измерений. Но к устранению ответственные лица принялись также только после вмешательства органов прокуратуры.
ВТО и СМК
Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан и предстоящее вступление нашей страны в члены Всемирной торговой организации (ВТО) предусматривает широкое внедрение на предприятиях и организациях всех секторов экономики страны систем менеджмента качества (СМК). Целью внедрения и использования СМК на основе международных стандартов является повышение конкурентоспособности отечественных товаров. Открытие рынка при вступлении в ВТО выгодно для населения, потому что люди получат возможность покупать товары более высокого качества за меньшую цену. А это в свою очередь заставит конкурировать внутренних производителей с зарубежными. Поэтому уже сейчас, пока есть время, товаропроизводители должны всерьез побеспокоиться о повышении конкурентоспособности своей продукции. Вот здесь основным помощником может стать внедренная и эффективно работающая система менеджмента качества.

Проверка достоверности
Так, созданной Комитетом технического регулирования и метрологии (КТРМ) МИНТ РК комиссией проведена проверка в ТОО «Аст-Юг Холдинг» и в ЮКФ АО «НаЦЭкС» на предмет достоверности определения 100 % доли казахстанского содержания в каустической соде пр-во ТОО «Аст-Юг Холдинг» из поваренной соли. Проверка инициировалась по обращению АО «Каустик» г.Павладар на имя первого вице-министра индустрии и новых технологий РК г-на Рау А.П.
При проверке установлено, что представленный при экспертизе в ЮКФ АО «НаЦЭкС» (20.01.2011г.) технологический процесс по производству каустической соды не идентичен технологическому процессу на момент внеплановой проверки (март 2012г.). Предприятие-производитель ТОО «Аст-Юг Холдинг» объяснил данный факт демонтажем предыдущего технологического процесса в связи с его энергоемкостью. Данный факт вызвал сомнение в фактической доле казахстанского содержания как 100%, но доказательной базы нет и опровержение не возможно.
При проведении проверки председатель комиссии Бекбосынов Б., назначенный КТРМ, не соглашался с объективными мнениями членов комиссии, что, в конечном счете, привело к нарушению Закона РК «О государственном контроле и надзоре в РК» выразившееся в составлении двух актов по одному проверяемому субъекту. Более того, Бекбосынов Б. пренебрегая приказом председателя Комитета, докладывает о результатах рассмотрения обращения на прямую в министерство.
Создалось впечатление, что председатель комиссии в течении всей внеплановой проверки, придерживался мнения, отраженного в обращении АО «Каустик» (г. Павладар) за № 02-376 от 7 февраля 2012 года, что в Средней Азии и Казахстане на сегодняшний день существует три хлор-щелочных производства — это АО «Каустик» (Казахстан, г. Павлодар), ОАО «Навоиазот» (Узбекистан, г. Навои) и АООТ «Таджикхимпроект» (Таджикистан, г. Яван), как неопровержимый факт, исключая возможность создания новых химических производств, тем самым ставя под сомнение реализацию Государственной Программы по развитию химической промышленности в РК на 2010 — 2014 годы, утвержденной постановлением Правительства РК от 30 сентября 2010 года № 1001, основными целями и задачами которого является создание условий для дальнейшего развития химической промышленности, создание новых конкурентоспособных химических производств на основе передовых технологий.
И тот факт, что Бекбосынов Б. в своей докладной, направленной в профильное министерство, пишет, что факты, изложенные в обращении АО «Каустик» подтверждены, что производственного цеха вообще нет, можно квалифицировать как не признание принципов презумпции добросовестности физического или юридического лица, согласно статьи 4 Закона РК «О государственном контроле и надзоре в Республике Казахстан».

Фундаментальный принцип современного менеджмента – постоянное улучшение процессов
Фундаментальный принцип современного менеджмента – постоянное улучшение процессов

Проблемы общие

Вопросы в области технического регулирования, обсуждаемые в Таможенном союзе, характерны и для стран СНГ в рамках их взаимодействия. На площадке Таможенного союза идет полезная дискуссия, где вырабатываются единые подходы к решению актуальных проблем. То, что наработано в Таможенном союзе, может быть использовано странами СНГ для решения вопросов в сфере технического регулирования.
К такому мнению пришли представители национальных органов по стандартизации, метрологии, сертификации и аккредитации Азербайджана, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Российской Федерации, Таджикистана, Узбекистана, Украины, собравшиеся в Барановичах. Готовятся предложения, направленные на выработку согласованных рекомендаций по гармонизации подходов в области аккредитации, развитию механизма взаимного признания в области сертификации и испытаний.