«БӨРТЕ МИЛКА» СҮТ ФЕРМАСЫ


Бөкейхан Әбішев, «Бөрте Милка» ЖШС бас директоры

Жеңістің тәтті дәмі

«Бөрте Милка» өнімдерінің сапасы келесі марапаттарға ие:

— «Жылдың үздік кәсіпкері — 2016»;

— «Озат инвестициялық жоба — 2016»;

— «Үздік инновациялық жоба – 2017/2018»;

— «Ауыл шаруашылығы өнімдерін өңдеуінің үздігі — 2019»;

 – «Жыл бренді – 2019»;

— «Бизнес Кемелділік — 2021».

«Бөрте Милка» — бұл жай зауыт емес, бүгінгі таңда өте сәнге айналған ферма туризмінің квинтэссенциясы. Республиканың түкпір-түкпірінен және шетелден қонақтар Шымкент қаласының жанындағы ең ғажайып гастрономиялық турды тамашалау үшін Бадам ауылдық округіне ағылады. 1200-ге жуық ірі қара малы тұратын 100% роботтандырылған футуристік сиыр фермасын қарау сүйікті сүтті десерттерді өндірудің жоғары технологияларымен танысумен бірге жүреді. Әрине, сапардың ең қызығы – ваниль, шие, құлпынай және өрік йогурттары, шоколад, құлпынай және ванильді балмұздақ, айран, сары май, құрт және қаймақ дәмін татып көру.

Бұл 100% дәмдер топтамасының бас дизайнері — сауыншы бейнесінен өте алшақ Бөкейхан Нұралыұлы Әбішев. Керісінше, ол марвел әлемінің нағыз батыры, «Бөрте Милка» орнатқан сауу рекордтарын ескерсек, бұл таңқаларлық емес. Тәулігіне 15 тонна жоғары сапалы өнім! Аз уақыттың ішінде өндірілген өнім көлемінің екі есеге жуық артуы үлкен көрсеткіш болып есептеледі.

Қазақ агроөнеркәсіп кешенінің құдіретті чемпионының еңбек жолы 2016 жылдың қаңтарында «Құрмет», «Парасат» ордендерінің иегері, «Бөрте Милканың» негізін қалаушы, біздің кейіпкеріміздің әкесі Нұралы Әлмаханұлы Әбішев немерелерін табиғи сүтпен қамтамасыз етуді  ойлағанынан басталды. Дүниежүзілік тәжірибені жан-жақты зерттеген Әбішевтер отбасы DeLaval Group құрамына кіретін сауу және азықтандыру процестерін автоматтандыруға арналған ультра заманауи құрал-жабдықтарды шығаратын Шведтік өндіруші және сауу робототехникасы мен ірі қара малын бағу жүйесіне мамандандырылған  Голландиялық Lely  компаниясына шықты.

Бұл компаниялардың жоғары технологиялы мобильді роботтары біздің фермерлерді ерекше еңбекқорлығымен таң қалдырды: сиырларды уақтылы жеммен қамтамасыз ету, бұзауларды қораға ұйымдастыру, үй-жайларды дезинфекциялау және сиырларды тазалау. Әкесі мен баласы «Бөрте Милка» жанұялық фермасын осы техникамен жабдықтауды ұйғарды және олардың жолы болды. Бөкейхан Нұралыұлы былай дейді:

– Кәсіпорын құруға және озық технологияларды енгізуге 6,5 миллиард теңгеден астам инвестиция салынса, оның 40 пайызы несие, 40 пайызы мемлекеттік көмек. Бірегей сауу аппараттары, күндізгі жарық жүйесі, демалуға, тамақтануға және саууға арналған желдеткіші бар бөлек бөлмелер сиырларға ең қолайлы жағдайда өмір сүруге мүмкіндік береді, нәтижесінде олар сүт көлемін бірнеше есеге көтереді.

Сүт фермасында бұзауларды ерекше күтуге арналған арнайы құрал-жабдықтар, BlueMaster сүт құбыры, сегіз текше метрлік қоректендіргіш, метеостанциясы бар желдету жүйесі, көң шығаруға арналған автоматтандырылған қондырғылар, заманауи көң сепараторы бар. Бір сөзбен айтқанда, барлық кезеңде автоматтандырылған өндіріске қажеттінің бәрі. Күн сайын жабық сауын алаңдарында 8 сауын роботы 480 сиырды адамның көмегінсіз сауып, сауу барысында әр сиырдың қанша литрден, желіннің қай бөлігінен беретінін хабарлайды. Сонымен қатар, роботтар сүтті өз бетінше тексеріп, орталық компьютер мониторына, мысалы, майдың мөлшері мен тығыздығы сияқты сипаттамаларды береді. RUCAR компаниясының тәулік бойы жұмыс істейтін бақылау камералары малдың саулығы мен семіздігін анықтайды, егер белгілі бір малдың жағдайы нашар екені анықталса, ауру бүкіл малға тарамауы үшін оны жедел түрде арнайы жәшікке оқшаулайды.

– Фермада жергілікті сиырлар бар ма, әлде импорттық сиырлар ма?

–   Сиырлардың алғашқы партиясы 2016 жылы Венгриядан 400-ге жуық бас әкелінді. Бұл сүтті бағыттағы ең өнімді көп беретін голштейн-фриз тұқымы. Ірі қара малын ұстауда ең бастысы олардың денсаулығы, яғни сүйіспеншілік, қамқорлық, теңдестірілген тамақтану және теңгерімді сауу режимі. Жануарлар Оңтүстік Қазақстан климатына сәтті бейімделіп, оны мамандар мен шетелдік кеңесшілер қатаң қадағалап, екінші партияны сатып алдық.

Біраз уақыттан кейін шетелдік тағылымдамаларда қызметкерлердің біліктілігін арттырып, тәжірибе жинақтап, фермада бұзауларға арналған бөлмесі бар голштин-фриз тұқымды сиырларға арналған селекция және генетика орталығын ашып, қазір енді өзіміздің елде өсірілген сиырлардың көбеюіне жұмыс жасаудамыз. Алдағы уақытта мал басын көбейтіп, тәулігіне 22 тоннаға дейін сүт алуды жоспарлап отырмыз.

– Йогурт жасау арқылы сүт қышқылды бактериялар дақылдарын өсіріп, сонымен бірге гастрономия мәдениетін, тұрақты кәсіпкерлік мәдениетін дамытамыз деп айта аласыз ба?

– Біз барлығында «Талғаммен жасалған» ұранын ұстануға тырысамыз, яғни тұтынушыларға еуропалық талаптарға сай жаңа, экологиялық және қолжетімді жоғары сапалы табиғи өнімді ұсыну. Арнайы өсірілген жемшөпті шаруалардан  нарықтық бағада сатып аламыз. 1 тәулік бойы сауылған сүт арнайы сүт тасымалдаушы көлікпен бірден зауытқа жеткізіледі, онда консерванттарды қоспай өңдеу және өнім өндіру жүргізіледі. Барлық желілер автоматтандырылған тізбекте салынған, технологиялық процестер адамның көмегінсіз жүреді, операторлар тек басқарады және бақылайды. Дайын өнім қоймаға конвейер арқылы тасымалданады, бөлшек сауда орындарына жылдам жеткізу үшін тексеріліп, дайын қаптамаларға толтырылады.

Сонымен қатар, сүт өнімдері өте ерекше бесбұрышты пішінді DimondKerv қаптамасына құйылады, бұл ыдысқа талғампаз пішін береді, сондықтан біздің өнімдер ішкі және сыртқы мазмұнымен ерекшеленеді. Біз «Бөрте Милка» сауда белгісімен мал шаруашылығы өнімдерін қайта өңдеу ассортиментін және ауыл шаруашылығы саласының басқа да салаларын әртараптандыру бойынша қарқынды жұмыс істеудеміз.

Молочная гавань «Бөрте Милка»

Сладкий вкус победы

Качество продукции «Бөрте Милка» отмечено наградами:

  • — «Жылдың үздік кәсіпкері — 2016»;
  • — «Озат инвестициялық жоба — 2016»;
  • — «Үздік инновациялық жоба — 2017 & 2018»;
  • — «Ауыл шаруашылық өнімдерін өңдеудің үздігі — 2019»;
  • — «Бренд года — 2019»
  • — «Деловое совершенство» — 2021».

«Бөрте Милка» – не просто завод, а квинтэссенция чрезвычайно трендового сегодня фермерского туризма. Гости со всей республики и из-за рубежа стекаются в село Бадам, чтобы попасть на гастрономическую экскурсию по, без преувеличения, самой фантастической достопримечательности в шымкентских окрестностях. Завороженный осмотр целиком роботизированного футуристического коровника, где содержатся свыше тысячи обаятельнейших Мурок и мимишных Гаврюшей, сопровождается знакомством с высокими технологиями производства любимых молочных десертов. И, конечно, кульминационный момент путешествия – дегустация ванильных, вишневых, клубничных и абрикосовых йогуртов, шоколадного, клубничного и ванильного сливочного мороженого, айрана, курта и сметаны.

Главный дизайнер этой на 100% локаворской коллекции вкусов – Бокейхан Нуралиевич Абишев, чей стиль весьма далек от хрестоматийного образа уездного молочника. Скорее, это супербатыр из марвелловской вселенной, что неудивительно, учитывая удойные рекорды, которые ставит «Бөрте Милка». 15 тонн высокомаржинальной продукции в сутки! Почти двукратное наращивание объема произведенной продукции в денежном выражении всего за пару лет – с 503 664 298 тенге в 2019 году до 929 728 894 тенге в 2021 году! За три года доля, которую занимает продукция предприятия на рынке, выросла с 5% до 15%!

Млечный путь могущественного чемпиона казахстанского агропромышленного комплекса берет начало в январе 2016 года, когда кавалер орденов «Құрмет», «Парасат», отец-основатель «Бөрте Милка» и по совместительству отец нашего героя Нуралы Алмаханулы Абишев озаботился обеспечением внуков натуральным молоком. Основательно изучив мировой опыт, Абишевы вышли на шведского производителя ультрасовременного оборудования для автоматизации процессов доения и кормораздачи DeLaval, входящего в Tetra Laval Group, и голландскую Lely, единственную фирму, специализирующуюся исключительно на доильной робототехнике и системах ухода за животными.

Высокотехнологичные мобильные роботы от этих компаний впечатлили наших аграриев нечеловеческой исполнительностью: пунктуальная подача корма буренкам, организованный загон телят в стойло, хирургическое дезинфицирование помещений и уборка за коровами. Отец и сын решили оснастить фамильную ферму «Бөрте Милка» именно этим оборудованием и не прогадали. Бокейхан Нуралиевич рассказывает:

– В создание предприятия и внедрение передовых технологий инвестировано более 4,5 миллиардов тенге, из которых 40% составляет кредит и 40% – это помощь государства. Уникальные доильные аппараты, система светового дня, наличие отдельных помещений с кондиционированием для сна, приема пищи и дойки позволяют буренкам жить в максимально комфортных условиях, в результате чего они дают большие надои молока.

На молочно-товарной ферме установлено специальное оборудование для особого ухода за телятами, молокопровод BlueMaster, восьмикубовый кормораздатчик, система вентиляции с метеостанцией, автоматизированное оборудование для навозоудаления, современный навозосепаратор. Словом, все, что необходимо для автоматизированного на всех стадиях производства. Ежедневно в закрытых доильных залах 8 роботов-дояров без помощи человека доят 480 коров и в процессе дойки рапортуют, сколько литров и из какой части вымени дает каждая корова. Параллельно роботы самостоятельно проводят экспертизу молока и передают на монитор центрального компьютера такие характеристики, как, например, жирность и плотность. Круглосуточные камеры наблюдения RUCAR определяют состояние здоровья и упитанность животных, и если у той или иной особи обнаруживается недомогание, то ее оперативно изолируют в специальный бокс, чтобы не дать распространиться заболеванию на все стадо.

– На ферме содержатся местные или импортные коровы?

– Первую партию коров завезли из Венгрии в 2016 году. Это голштино-фризская порода, признанная самой производительной и устойчивой к заболеваниям. В содержании животных главное – это их здоровье и бережное к ним отношение, то есть любовь, забота, сбалансированный рацион питания и сбалансированный режим доения. После успешной адаптации животных к южноказахстанскому климату, за процессом которой строго следили специалисты и зарубежные консультанты, мы приобрели вторую партию.

Через время, набравшись опыта и повысив квалификацию сотрудников на зарубежных стажировках, мы открыли на ферме собственный Центр селекции и генетики по голштино-фризской породе коров с ясельным отделением для телят, и сейчас пребываем в сладком ожидании коров, выращенных уже на казахстанской земле. Для этого строим пятую базу по откорму и содержанию молодняка и дойных коров, которая доведет удой до 22 тонн молока в сутки. Более того, на предприятии пошли на эксперимент и установили в ближайшем населенном пункте оборудование по сбору молока от скотоводов, для чьих животных оказываем бесплатные ветеринарные услуги.

– Можно сказать, что, делая йогурты, вы выращиваете культуры молочнокислых бактерий и одновременно взращиваете культуру гастрономии, культуру устойчивого предпринимательства?

– Мы во всем стараемся придерживаться девиза «Сделано со вкусом», а это значит, предлагать потребителям свежий, экологический и доступный по стоимости натуральный продукт высокого качества, соответствующий европейским требованиям. Мы выкупаем у фермеров специально выращенные корма, причем выкупаем по честной рыночной цене. Животные получают лучшее питание и в благодарность дают лучшее молоко. После доения на фермах молоко моментально поступает прямиком на завод, где начинается переработка и производство продукции без добавления консервантов. Все линии выстроены в автоматизированную цепочку, технологические процессы идут без участия человека, операторы лишь управляют и контролируют. Готовая продукция передается на склад по конвейерным лентам, проходит проверку и комплектуется в готовые паллеты для быстрой доставки по торговым точкам.

При этом молочную продукцию разливают в упаковку Dimond Kerv очень оригинальной пятиугольной формы, что придает таре изящные формы, поэтому наша продукция выгодно отличается как внутренним, так и внешним содержанием. Мы усердно работаем над диверсификацией ассортимента по переработке продукции животноводства и других направлений аграрного сектора под торговой маркой «Бөрте Милка», а проектная мощность в 50 тонн в сутки обязывает нас расширять географию поставок.

ПРОЕКТ: «25 ЛИЦ К 25-ЛЕТИЮ ALAGEUM ELECTRIC»

В жизни каждого человека бывают события, которые кардинально меняют его судьбу. Таким переломным моментом для меня был 1997 год, когда начался новый путь, связанный с холдингом Alageum Electric.

Для Кентауского трансформаторного завода, переживавшего трудные времена, это было совершенно новое направление. Выросшие из «советской шинели», мы, производственники, тогда начали свободное плавание в мир глобального рынка.

Вместе с основателем холдинга Сайдуллой Ильясовым за эти четверть века мы прошли огромную школу жизни, трудный и тернистый путь, на котором были взлеты и падения, ошибки и победы.

Но мы работали не покладая рук. Мы стали единой командой. Сегодня нас, первопроходцев, Абуталипа Кудайберген, Сергазы Кунтуарова и Нурмахана Абдрахманова, начинавших с С. И. Кожабаевым и ставших единомышленниками и соратниками, в коллективе называют «три кита», на которых держится крупнейшая в Центральной Азии электротехническая компания.

Этим можно по праву гордиться.

Признаюсь, что я никогда не жаждал должности, не стремился к карьере. Это знают все, кто рядом со мной все эти годы.

Считаю, что кем бы ты ни работал, надо просто честно и с полной отдачей трудиться, быть дисциплинированным и ответственным, любить свое дело.  И тогда к тебе придут уважение, признание и успех. Обязательно!

В жизни не надо искать легких путей. Чем благороднее цель, тем труднее к ней дорога. Преодолеть ее поможет твое упорство и Всевышний.

Моя жизнь – тому подтверждение. После окончания КазХТИ с дипломом инженера-химика-технолога пришел в сентябре 1980 года на АО КТЗ. Через три месяца работы мастером изоляционного цеха меня назначили начальником цеха трансформаторов малой мощности, затем выбрали председателем профкома.

История компании Alageum Electric  – это история реанимации и экономического оздоровления слабых предприятий и, конечно, создания новых современных производств.

Выйти из кризиса, создать полноценный прибыльный бизнес с высокой капитализацией – эту задачу мы активно решали в те, первые, годы становления холдинга. И главное – решали собственными силами.

Так, в 1999 году передо мной была поставлена задача – поднять Алматинский электромеханический завод. Все его работники тогда находились в отпусках без содержания, огромные долги по налогам, зарплате, поставщикам…

Начав с заместителя исполнительного директора по коммерческой работе и маркетингу, в 2001 году был назначен генеральным директором предприятия. В те годы я буквально жил на заводе.

И постепенно дела пошли в гору. За эти 12 лет мы вывели предприятие-банкрот в ведущего производителя низковольтного и высоковольтного оборудования.  

Затем на очереди было АО «Электромонтаж». История этой строительно-монтажной организации идет с советского периода, но, не сумев найти себя в рыночный период, ЭЛМО тоже было в плачевном состоянии, с огромными долгами по всем основным финансово-хозяйственным показателям.

Таким я застал его в 2014 году, придя в качестве заместителя генерального директора. В 2020 году меня назначили Председателем Совета директоров АО «Электромонтаж». 

Принимая эти объекты, находящиеся в трудном положении, наша управленческая команда разрабатывала долгосрочную программу развития, кардинально меняя бизнес-процессы, оптимизируя производственную политику и устанавливая новую прозрачную финансовую дисциплину.

Должен сказать, что основатель холдинга Alageum Electric  Сайдулла Кожабаев все эти годы проявил стратегическое видение развития бизнеса, умение расставлять приоритеты и привлекать на ответственные участки необходимых людей.

Сегодня мы можем уверенно говорить о феномене и успешном практическом опыте экономического оздоровления неэффективных производств в разных регионах страны, их успешной трансформации в ведущие предприятия крупной электротехнической компании.

В этом заслуга и лидера, и всей нашей команды. Успешными топ-менеджерами стали генеральный директор АУ АО «Электромонтаж» Ермек Умбеталиев, Даурен Саменов. 

25 лет в коллективе идет непрерывная смена поколений. Сегодня в цехах и отделах много молодежи. Ее надо кропотливо учить не только профессиональным навыкам, но и культуре производства, дисциплине, пониманию ответственности, умению принимать решения.

И на этом мне хотелось бы остановиться с учетом своего жизненного опыта. 

 Что сегодня важно понять молодым кадрам?

Первое. Время – это единственный невозобновляемый и самый ценный ресурс, который невозможно купить ни за какие деньги. Оно уходит безвозвратно. Надо ценить каждый день своей жизни, каждую минуту, в том числе и на производстве.

Учиться управлять временем, организуя четкое планирование работы и контроль достижения цели, вовремя реагировать на проблемы – здесь порой на счету бывает каждая секунда.

Следует помнить, что бессмысленная трата времени приведет к бессмысленной жизни.

Второе. Нужен самоконтроль. Работа над собой позволит управлять своим поведением, желаниями, эмоциями. Это поможет стать хозяином своей жизни, совершать меньше ошибок, делать правильный выбор. 

Третье. Уметь принимать решение, брать ответственность на себя. Часто сталкиваюсь с нежеланием сотрудников принять соответствующее решение, перекладывая задачи на других. Это создает дисбаланс, ведь, придя к руководителю с незрелым, непродуманным решением, он отнимает его время, заставляя работать за себя, хотя идеи должны быть продуманы и четко отработаны в отделе, а уже потом в виде конкретного предложения обсуждаться на уровне общего руководства.

Четвертое. В жизненных приоритетах многие делают ставку в первую очередь на материальные блага. Едва перешагнув порог, многие молодые сотрудники жаждут высокой зарплаты. Считаю, что это не должно быть самоцелью. Ты должен стать профессионалом, незаменимым и ценным в коллективе, привнести в общее дело свой вклад, достичь прогресса, тогда к тебе придет материальная стабильность.

Успех, достигнутый нами за эти 25 лет, впечатляет и радует.

Но время идет вперед, появляются новые, более сильные конкуренты. Любой достигнутый успех не дается на всю жизнь. Его надо удержать. А это всегда труднее.

Помня об этом, мы должны трудиться еще лучше. 

Абуталип Кудайберген

«Alageum Electric  25 жыл — 25 тұлға» жобасы

Өмірдің тақтайдай түзу болмайтыны белгілі. Дөңгеленген дүниеде тағдырыңды адам танымастай өзгертетін сәттер аз емес. Сондай жағдаймен мен 1997 жылы бетпе-бет келдім.

Осы жылы менің жолым Alageum Electric холдингімен түйісті. Бұл кез Кентау трансформатор зауыты үшін де жаңа өзгерістің басы болды. Холдинг бұған дейін талай қиындықты басынан өткізген екен. «Кеңес одағының шекпенінен» шыққан біз сияқты өндіріс қызметкерлеріне бұл жағдай жаңа бетбұрыстың алды, әлемдік нарықта еркін дамудың мүмкіндігі болды.

Кеменің дұрыс жүзуі капитанға байланысты демей ме?! Сол секілді біздің де жұмысымыздың алға басуына холдингтің негізін қалаушы Сайдолла Ілиясовтың еңбегі зор. Жетекшіміздің жетелеуімен талай жетістікке қол жеткіздік.  Әрине, ширек ғасырлық еңбегімізде өрлеу де болды, құлдыраудан да кенде болмадық.

Осы жылдар ішінде жеңістерден қуат алып, жеңілістерден сабақ жинай жүріп үлкен өмір мектебінен өттік. Талмай ізденудің, еңбектенудің арқасында біз бірлігі мығым үлкен ұжымға айналдық. Бүгінде орталық Азиядағы ең ірі компанияның жандануына С.Қожабаевпен бірге ерекше еңбек сіңірген Әбутәліп Құдайберген, Серғазы Күнтуаров және Нұрмахан Әбдірахмановты әріптестеріміз «Үш тірек» деп атайды. Әріптестерден мұндай сөз есту біз үшін бұл үлкен мәртебе.

Шыны керек, өз басым жоғары лауазымға ұмтылған, мәнсап қуалаған жан емеспін. Мұны талай жылдан бері менімен қатар жұмыс істеген әріптестердің бәрі біледі. Өйткені мен қайда қызмет етсем де, кіммен қызметтес болсам да адалдықтан айнымадым, жұмысты жан-тәніммен, бар ниетіммен атқардым.

Ал табысқа жету үшін өз ісіңді шын сүйіп, барлығын дер кезінде, асқан жауаптылықпен атқару керек. Сонда құрмет те, сый мен табыс та өз-өзінен келеді. Бұл — өмірдің заңы. Оған күмән болмауы керек.

Мақсатына жеткісі келген адам қиындықтан қашпағаны жөн. Жеңілдің үсті, ауырдың астымен жүргендер ешқашан табысты болмайды. Әлбетте, биікке жетудің оңай болмайтыны рас. Бірақ, табанды адамды Тәңір сүйеді, қолтығынан демеп, қиындықты жеңуіне көмектеседі. Оған менің өмір жолым нақты дәлел бола алады.

1980 жылы Қазақ химия технология институтын бітіргеннен кейін мен бірден Кентау трансформатор зауытына жұмысқа келдім. Жалындаған, қиындықтан қорықпайтын жас маманмын. Содан болар, цех шебері болып үш ай жұмыс істегеннен кейін шағын қуатты трансформаторлар цехының басшысы етіп тағайындалдым. Одан кейін кәсіподақтың төрағасы болдым.

Жалпы Alageum Electric холдингінің тарихы – бұл еліміздегі әлсіз өндіріс ошақтарына жан бітірудың, жұмысын жетілдірудің, сонымен бірге жаңа заманауи өндіріс орнына айналдырудың тамаша үлгісі. Сол сындарлы уақытта біз дағдарыстан шығынсыз шығып, табысты бизнес орталығын құруды мақсат еттік. Әрі бұл мәселені тек өз күшімізбен шешуге тырыстық.

Сөйтіп, 1999 жылы маған Алматы электромеханикалық зауытын жандандыру тапсырылды. Бұл кезде зауыттың барлық қызметкері жалақысыз демалыста екен. Салық, жалақы бойынша қарыздар, жеткізушілер алдындағы міндеттемелер адымды аштырмай тұрған тұс…

Атқарушы директордың коммерциялық жұмыс және маркетинг жөніндегі орынбасары ретінде жұмысымды бастап, 2001 жылы кәсіпорынның бас директоры болып тағайындалдым. Қайтсем де зауытты аяғынан тік тұрғызам деп алдыма үлкен мақсат қойғандықтан, сол жылдары үй көрмей, бар уақытымды жұмыс орнымда өткіздім десем артық болмас.  Ал табандылықтың алмайтыны қамалы жоқ.

Еселеп еңбек еткеннің арқасында компанияның жағдайы бірте-бірте көтеріле бастады. 12 жыл ішінде атқарған тынымсыз жұмыстың, ізденістің арқасында біз жабылудың алдында тұрған кәсіпорынды төмен және жоғары вольтты құрылғы өндіретін жетекші кәсіпорынға айналдырдық.

Бұдан кейінгі кезек «Электромонтаж» АҚ-ға келді. Тарихы сонау кеңестік кезеңнен бастау алатын бұл құрылыс-монтаж мекемесі де нарықтың талабына ілесе алмай, барлық негізгі қаржылық-экономикалық көрсеткіштер бойынша орасан зор қарызға батып, аянышты жағдайда тұрған еді. 2014 жылы бұл жерге бас директордың орынбасары болып келгенде мекеменің ахуалы тым ауыр болды. 2020 жылы «Электромонтаж» АҚ директорлар кеңесінің төрағасы етіп тағайындалдым.

Қиын жағдайдағы нысандарды қабылдай келе біздің команда бизнес-процестерді түбегейлі өзгертетін, өндіріс саясатын оңтайландыратын және жаңа ашық қаржылық тәртіпті орнататын ұзақ мерзімді даму бағдарламасын әзірледі.

Осы бір күрделі сәтте Alageum Electric холдингінің негізін қалаушы Сайдулла Қожабаев әрдайым жанымыздан табылды. Бизнесті дамытуда жол көрсетіп, стратегиялық көзқарасын білдіріп, жауапты салаларға қажетті мамандарды іріктей білді.

Осындай сындарлы жолдан өтіп, бай тәжірибе жинағаннан кейін біз еліміздің әртүрлі аймақтарындағы тиімсіз салалардың экономикасын қалай қалпына келтіруге болатыны, ірі электротехникалық компанияны жетекші кәсіпорынға айналдырудың тетігі туралы сеніммен айта алатын дәрежеге жеттік. Мұның барлығы мықты басшы мен еңбекқор ұжымның мол тәжірибесінің арқасы.

Жылдар бойы жасаған еңбегінің нәтижесінде «Электромонтаж» АҚ-ның бас директоры Ермек Үмбеталиев пен «ЭЛМО» АҚ-ның Алматы қаласындағы филиалының директоры Дәурен Сәменов табысты топ-менеджерлер атанды. Осы аралықта ұжымда қаншама буын алмасты. Бүгінде цехтар мен бөлімшелерде жастар көп. Олар шыңдалуы үшін кәсіби шеберлігін ғана байытып қоймай, өндіріс мәдениетіне, тәртіпке, жауапкершілікті сезінуге, шешім қабылдай білуге ​​дағдыландыру маңызды.

Аға буынның жастарға жол көрсетіп, өмірлік тәжірибесімен бөлісуі парыз. Соған орай мен де өз түйгенімді кейінгі буынға үйретсем деймін. Қазіргі жастарға нені түсіну маңызды?

Біріншіден, уақыт – ешбір ақшаға сатып алуға болмайтын ең құнды ресурс. Оны қайтару, қалпына келтіру мүмкін емес. Сондықтан өміріңіздің әр күнін, әрбір минутын бағалаңыз! Бұл өндірісті өркендетуге кететін уақытқа да қатысты.

Мүмкіндігінше уақытты басқаруды үйреніңіз. Ол үшін жұмысты нақты жоспарлап, мақсатқа жетуге бастайтын әр қадамды бақылау керек. Кез келген мәселені бірден шешуге тырысқан жөн, өйткені мұндай сәтте әр секунд бағалы.  Уақытты босқа өткізу мағынасыз өмірге әкелетінін есте ұстаған жөн.

Екінші. Өз-өзіңді бақылай білу маңызды. Өзіңді бақылауда ұстау арқылы әр қадамыңды, мақсат-тілегіңді, көңіл-күйіңді басқаруға болады. Бұл өз өміріңізге қожайын болып, аз қателесуге, дұрыс таңдау жасауға көмектеседі.

Үшінші. Шешім қабылдап, өз әрекетіңізге жауап беруге үйрену керек. Жауапты шешім қабылдағысы келмей, ауыртпалықты басқаларға аударғысы келетін қызметкерлерді жиі кездестіремін. Бұл теңгерімсіздік тудырады. Себебі менеджерге шала ойластырылған, шикі шешімімен келген қызметкер уақытты алады, сол арқылы өзгелерді өзі үшін жұмыс істеуге мәжбүрлейді. Дұрысында  жаңа идеялар алдымен бөлімде ойластырылып, пысықталғаннан кейін ғана басшылық назарына ұсынылып, осы ортада талқылануы тиіс.

Төртінші. Өмірлік ұстанымын анықтағанда көп адам ең алдымен материалдық игіліктерге қол жеткізсем деп армандайды. Тіпті жұмысқа енді тұрып, табалдырықтан жаңа аттаған жастардың өзі алдымен жоғары айлық сұрап жатады. Менің ойымша, көп жалақы алу — басты мақсат болмауы керек. Сіз әуелі өзіңіздің кәсіби шебер, ұжымдағы таптырмас құнды қызметкер екеніңізді мойындатып, ортақ іске өз үлесіңізді қосуыңыз керек. Үнемі ізденетін, ілгері жүретін адамның материалдық игілікке жетуі қиын емес.

Жалпы, 25 жыл ішінде қол жеткізген табысымыз мерейімізді тасытып, жігерімізді жани түседі.

Әрине, уақыт бір орында тұрмайды. Заман алға жылжыған сайын жаңа, мықты бәсекелестердің пайда болатыны қалыпты жағдай. Осындайда кез келген табысты мәңгі ұстап тұруға болмайтынын түсінуіміз керек. Оны уыстан шығармау қиынның қиыны. Ол үшін бізге үнемі іздену, еңбектену қажет.

Өйткені, еңбектің өзі жеңімпазды сүйеді.

Әбутәліп Құдайберген

ТМД сыйлығы: Сапаны қоғам игілігіне қызмет еткізу

Салтанат Әбдікәрімова, республикалық байқауларды ұйымдастыру жөніндегі басқарушы директор – «Атамекен» ҚР ҰКП Жұмыспен қамту мәселелері бойыншадепартаменті директорының орынбасары, ТМД сыйлығының сарапшысы.

Салтанат Абдикаримова, Управляющий директор по организации республиканских конкурсов – заместитель директора департамента по вопросам занятости НПП РК «Атамекен», эксперт Премии СНГ

Халықаралық сауда ауқымының кеңеюі, өткізу нарықтары үшін бәсекелестіктің күшеюі, тұтынушылардың өсіп келе жатқан талаптары сапа мәселелерін өмір сүру деңгейінде бірінші орындардың біріне әкеледі. Оларды шешу – ең маңызды міндет және мемлекеттің гүлденген болашағын қамтамасыз етудің жолы.

2006 жылдан бері екі жылда бір рет өткізіліп келе жатқан өнім мен қызмет сапасы саласындағы жетістіктер үшін Тәуелсіз Мемлекеттер Достастығы сыйлығының (ТМД сыйлығы)  байқауы осы мәселені шешуге бағытталған. Редакция Салтанат Жақсылыққызы Әбдікәрімовадан байқау және оған қазақстандық компаниялардың қатысуы туралы айтып беруін өтінді.

– Әлемнің барлық дамыған елдерінде сапа марапаттары экономиканың бәсекеге қабілеттілігін арттырудың және еңбек өнімділігін арттырудың негізгі құралы болып табылады. Осындай байқауларға қатысып, дипломанттар мен лауреат атанған ұйымдар бизнес-процестерді басқарудың озық тәжірибесінің үлгісі болып табылады, – деді Салтанат Жақсылыққызы. – Оның ішінде өнім мен қызмет сапасы саласындағы жетістіктері үшін ТМД сыйлығының байқауы да бар.

– Бұл байқауға қатысу арқылы қандай мақсаттар мен міндеттер шешіледі?

— Біздің отандық компаниялар көршілес өткізу нарықтарына үлкен қызығушылықпен қарайды, өйткені бұл өндірісті дамыту мен ұлғайту үшін жаңа мүмкіндіктер ашады. Сондықтан бұл мәселені шешуге көмектесетін ТМД-ның халықаралық байқауына қызығушылық танытуда. Бұл байқау ТМД-ға қатысушы мемлекеттердің Үкімет басшылары кеңесінің 2005 жылғы 25 қарашадағы шешімімен бекітілген тәртіп туралы Ережеге сәйкес өткізіледі. Оның мақсаты — өнімнің немесе қызметтердің сапасы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталған ұлттық бастамаларды қолдау; ұйымдардың экспорттық мүмкіндіктерін арттыру; мемлекеттерде кеңстіктің 1/6 бөлігінде жоғары сапалы өнім өндіруді немесе жоғары сапалы қызмет көрсетуді ынталандыру.

Байқауға қатысу және жеңіске жету ұйымның беделін нығайтуға және мәртебесін көтеруге, бизнес-процестерді басқалар үшін үлгі етуге, кәсіпорынның өзін-өзі жетілдіруіне ықпал етуге, өз брендін қалыптастыруға, тауар белгісін жылжытуға, бизнес-процестерге үшінші тараптың сараптамалық бағасын алуға мүмкіндік береді.

Жеңімпаздар марапат эмблемасын жарнамалық материалдарда үш жыл бойы пайдалануға құқылы.

Айта кету керек, ұйым қызметінің барлық аспектілерін қамтитын, оны басқаруды сапа мәселелерін кешенді шешуге бағыттайтын ТМД сыйлығының үлгісі ретінде Еуропалық сапа менеджменті қорының (EFQM) іскерлік шеберлік үлгісі таңдалды.

Қатысу процедуралары қандай?

– Бұл байқауға кез-келген ұйымдық-құқықтық нысандағы заңды тұлғалар қатыса алады. Соның ішінде қару-жарақ, әскери және арнайы техника өндірушілері, бірақ тек азаматтық тауарлар мен қызметтердің сапасы саласында.

Жүлде келесі номинациялар бойынша беріледі:

1) қызметкерлер саны бойынша:

— 250-ге дейін қызметкері бар ұйымдар;

— қызметкерлер саны 250-ден 1500 адамға дейінгі ұйымдар;

— 1500-ден астам қызметкері бар ұйымдар;

2) қызмет түрі бойынша:

— өндірістік мақсаттағы өнімдерді өндіру;

— тұтыну тауарларын өндіру;

— азық-түлік және ауыл шаруашылығы өнімдерін өндіру;

— қызметтер.

Жүлдеге үміткерлер келесі өнімдерді өндіретін және (немесе) қызметтерді ұсынатын ұйымдар бола алады:

— байқаудың бірінші (ұлттық) кезеңінде финалға шығу;

— байқаудың алдында кемінде екі жыл ішінде өнімнің және (немесе) көрсетілетін қызметтердің тиісті сапасын олардың растауы;

— бір немесе бірнеше ТМД-ға мүше мемлекеттерге өнімдерді және (немесе) қызметтерді экспорттау.

Байқауды бағалау 1000 балдық жүйе бойынша жүзеге асырылады.

– Байқау екі кезеңнен тұрады ма?

— Иә. Бірінші кезеңде қатысушылардың материалдары алдын ала сараптамадан өтеді, 250 және одан да көп балл жинаған жағдайда екінші кезеңге өтеді.

Екінші кезеңде байқауға қатысушы мемлекеттердің сараптама комиссиялары кәсіпорындарды аралау арқылы бағалау жүргізеді. Бағалау қорытындысы бойынша сарапшылар қорытынды баға береді. Содан кейін бұл қорытындыларды байқаудың қазылар алқасы қарайды, ал лауреаттар, дипломаттар атақтарын беру және іскерлік озаттарды тану туралы шешімді ТМД Экономикалық кеңесі қабылдайды.

— Жеңіске кім үміт арта алады?

— «Лауреат» атағы жалпы ұпай санының 75-80%-дан астамын жинаған, яғни өз қызметінің барлық бағыттары бойынша ерекше нәтижелерге қол жеткізген, жоғары нәтижелі жұмыс көрсеткен және үздіксіз жетілдірілген басқару жүйесі бар ұйымға беріледі.

 «Іскерлік жетілуді мойындау» және «Дипломант» атағын алған компаниялар да жеңімпаздар деп есептеледі. Бұл сондай-ақ өз стратегияларын жүзеге асыруда жоғары деңгейде дамыған және модельдің барлық критерийлері бойынша жақсы нәтижелерге қол жеткізген, бірақ жеңімпаздан төмен ұпай жинаған ұйымдар.

Осы байқауға қатысатын компаниялар алатын жеңілдіктерді ескере отырып, «Атамекен» олардың ТМД елдеріндегі байқауға белсенді қатысуы үшін жағдай жасауда аянбай еңбек етуде. Жеңімпаз кәсіпорындарды қолдаудың қосымша құралы ретінде жеңімпаздарды «Алтын сапа» материалдық ынталандыру шарасы енгізілді, оларға 450 АЕК көлемінде сыйақы төленеді.

Ақшалай сыйақы (сыйлық) ұйымдардың ақылы болатын ТМД және EFQM халықаралық жарыстарына қатысуын ынталандыру үшін арнайы енгізілді.

Байқаудың басынан бастап, 15 жыл ішінде оған Достастық елдерінің 162 кәсіпорны қатысушылары болғанын және осы жылдар ішінде біздің отандық кәсіпорындардың жоғары сапа мен өндірілген тауарлардың немесе көрсетілетін қызметтердің тамаша тұтынушылық сипаттамаларын көрсете отырып, жеңімпаздар мен жүлдегерлер қатарында болғанын атап өту маңызды. Мен оларды атап өткім келеді:

2007 ж. – Дипломант: Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университеті;

Алғыс хаттар: «Ақтау шыны талшықты құбырлар зауыты» ЖШС, «ЭлДжи электроникс» АҚ, «Беккер и К» ЖШС БК тапсырылды.

2009 ж. – Дипломант: «Актюбрентген» АҚ;

2011 ж. – Іскерлік жетістіктерді мойындау: «Қазхром» ТҰК» АҚ және

 «Damu Logistic» АҚ;

2013 ж. – Лауреаттар: «Треl-Караганда» ЖШС және Л. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті;

2015 ж. – Дипломант: «РЗА» АҚ;

2017 ж. – Лауреаттар: «KARLSKRONA LC AB» ЖШС және «Рetroleum» ЖШС;

Дипломант: «Ордабасы Құс» ЖШС;

2019 ж. – Лауреаттар: «Қазақстан темір жол көлігін сертификаттау орталығы» ЖШС және «Мырза-хан» ЖШС; Дипломанттар: «Орал сауда-өнеркәсіп компаниясы» ЖШС, «Абзал и К» кәсіпорны және «Рыбпром» ЖШС.

2021 жылдың қорытындысы қандай?

Қорытындылар бізді қуантады. 2021 жылы Қазақстан тарихында алғаш рет ТМД байқауына еліміздің бес кәсіпорны бір мезгілде қатысып, бесеуі де қатаң халықаралық қазылар алқасының шешімімен жеңімпаз деп танылды!

ТМД Экономикалық кеңесінің шешімімен байқаудың лауреаты атақтары келесілерге берілді: «KSP Steel» ЖШС Павлодар филиалы (Павлодар облысы); «КЕЛЕТ» АҚ (Алматы); «Центр Элит НС» ЖШС (Астана қ.) және дипломант атақтары: «Стадболт Мануфактуринг» ЖШС (Атырау облысы); «Алматы көпір құрылыстары зауыты» ЖШС (АЗМК) (Алматы қ.).

Біз, кураторлар, көрші елдердің талапшыл мамандарынан өздері тексерген қазақстандық компаниялар туралы көптеген жақсы сөздерді естіп, қуандық.

– Биыл 2021 жылдың қорытындысы бойынша марапаттау рәсімі өтті ме?

— Иә. Салтанатты шара 2022 жылғы 13 шілдеде Ташкентте ТМД стандарттау, метрология және сертификаттау жөніндегі мемлекетаралық кеңесінің мерейтойлық (30 жыл) 61-ші отырысы аясында өтті. 10 компания ТМД сыйлығының лауреаты атағын және 8 компания дипломант атағын иемденді.

Сонымен қатар, салтанатты жағдайда МАК-тің құрылуына, дамуына және жұмысына зор үлес қосқан республикалық органдардың басшылары мен мамандары марапатталды. «Атамекен» ҚР ҰКП-нан жоғары наградалар –МАК-тің «Ерен еңбегі үшін»  құрмет белгісімен С.Д Әбдікәрімова  және

М.Қ Мұқатова марапатталды. Осылайша, ТМД байқауы бойынша ақпарат тарату, оқыту, ұйымдарды дайындау, кеңес беру, олардың байқауға қатысуын сүйемелдеу бойынша белсенді жұмысымыз атап өтілді. Оның үстіне бұл жұмысты «Атамекен» ҚР ҰКП мандатына сәйкес, отандық бизнесті қолдау аясында өз бастамамызбен жүзеге асырдық.

Біздің еліміздің сарапшылары ТМД елдерінде жақсы беделге ие, өйткені олардың барлығы арнайы дайындықтан өтіп, жоғары кәсібилік көрсетті. ТМД байқауының сарапшылар тізіміне Қазақстан Республикасының алты (!!!) маман-сарапшысы кірді, оның ішінде мен, жұмыспен қамту мәселелері бойынша департаментінің 1 санатты сарапшысы Мұқатова Мадина Қанатқызы, ТМД сыйлығының сараптау тобының мүшесі, Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығы байқауының және «Қазақстанның үздік тауары» байқау-көрмесінің сараптау тобының мүшесі, ТМД сыйлығының сараптау комиссиясының мүшесі; Сүтемгенов Дәулет Болатұлы, Қазақстан сәйкестікті бағалау органдары қауымдастығының төрайымы Яшкина Гулнара Бердыгуловна, ҚР МТИ КТРМ мониторинг және халықаралық ынтымақтастық бөлімінің басшысы; Лесбекова Гульмира Абдуовна, ҚР МТИ КТРМ «ҚИСиМ» РМК Стандарттау орталығы басшысының орынбасары; Алексеева Любовь Яковлевна, ҚР МТИ КТРМ «ҚИСиМ» РМК Алматы және Алматы облысы бойынша филиалының стандарттау бөлімінің басшысы.

Барлық сарапшылардың Еуропалық сапа менеджменті қорының (EFQM) іскерлікті жетілдіру үлгісін бағалауда үлкен тәжірибесі болуы керек. 2021 жылы біздің мамандар Ресей, Беларусь, Қырғызстан, Өзбекстан және Тәжікстан елдеріне барып, кәсіпорындарды бағалап, сараптамалық қорытынды дайындады.

ТМД елдерінің келесі байқауы қашан өтеді?

– Келесі, тоғызыншы ТМД байқауы 2023 жылы өтеді.

Сондықтан біз «Алтын сапа» жеңімпаздарын оған қатысуға, өз жетістіктерін көрсетуге және «Қазақстанда жасалған» белгісі бар өнімдерді алға жылжыту арқылы сыртқы нарықты белсенді түрде бағындыруға шақырамыз.

Қатысуға өтінімдер мен материалдарды 2022 жылдың соңына дейін «Атамекен» ҰКП мекенжайы бойынша тапсыруға болады: Астана қаласы, Қабанбай батыр даңғылы, 19, «Б» блогы, тел.: 8 (7172) 919388 (ішкі 1931) e-mail: s.abdikarimova@atameken.kzm.mukatova@atameken.kz. Содан кейін құжаттар ТМД МАК стандарттар бюросына тапсырылады.

«Атамекен» ҚР ҰКП қызметкерлері МАК «Ерен еңбегі үшін» төсбелгісімен марапатталды:

Әбдікәрімова Салтанат Жақсылыққызы – Республикалық сапа байқауларын ұйымдастыру жөніндегі басқарушы директор, Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығын және «Қазақстанның үздік тауары» байқау-көрмесін өткізу жөніндегі сараптау тобы төрағасының орынбасары, ТМД сыйлығының сараптау комиссиясының мүшесі;

және Мұқатова Мадина Қанатқызы – Жұмыспен қамту мәселелері бойынша департаментінің 1 санатты сарапшысы, Қазақстан Республикасы Президентінің «Алтын сапа» сыйлығы байқауының және «Қазақстанның үздік тауары» байқау-көрмесінің сараптау тобының мүшесі, ТМД сыйлығының сараптау комиссиясының мүшесі.

Премия СНГ: поставить качество на службу обществу

Расширяющиеся масштабы международной торговли, ужесточение конкурентной борьбы за рынки сбыта, возрастающие запросы потребителей выводят вопросы качества на одно из первых мест уровня жизни. Их решение – важнейшая задача и путь к обеспечению благополучного будущего государства.

На решение этой задачи направлен конкурс на соискание Премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества продукции и услуг (Премия СНГ), который проводится раз в два года, начиная с 2006 года. О конкурсе и об участии казахстанских компаний в нем редакция попросила рассказать Салтанат Джаксылыковну Абдикаримову.

Во всех развитых странах мира премии качества являются базовым инструментом роста конкурентоспособности экономики и повышения производительности труда. Организации, которые участвуют в аналогичных конкурсах и становятся дипломантами и лауреатами, являются примерами лучших практик управления бизнес-процессами, отметила Салтанат Джаксылыковна, – в их ряду и конкурс на соискание Премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг.

– Какие цели и задачи решаются благодаря участию в этом конкурсе?

– Наши отечественные компании с большим интересом смотрят на соседние рынки сбыта, так как это открывает новые возможности для развития и наращивания производства. Поэтому все больший интерес они проявляют к международному конкурсу СНГ, помогающему решать эту задачу. Данный конкурс проводится в соответствии с Положением о порядке проведения, утвержденным Решением Совета глав правительств государств – участников СНГ от 25 ноября 2005 года. Его цель – поддержание национальных инициатив, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции или услуг; повышение экспортных возможностей организаций; стимулирование производства высококачественной продукции или оказания высококачественной услуги в государствах на просторах 1/6 части суши.

Участие и победа в конкурсе способствует укреплению репутации и повышению статуса организации, делают бизнес-процессы эталонными для других, способствуют самосовершенствованию предприятия, формируют собственный бренд, продвигают торговую марку, позволяют получить стороннюю экспертную оценку о собственных бизнес-процессах.

Победители имеют право эмблему премии применять в рекламных материалах в течении трех лет.

Следует отметить, что в качестве образца Премии СНГ выбрана модель делового совершенства Европейского фонда менеджмента качества (EFQM), которая охватывает все аспекты деятельности организации, нацеливая ее руководство на комплексное решение вопросов качества.

Каковы процедуры участия?

В этом конкурсе могут принять участие юридические лица любой организационно-правовой формы. В том числе и производители вооружений, военной и специальной техники, но только в области качества товаров и услуг гражданского назначения.

Премия присуждается в следующих номинациях:

1) по численности работающих:

— организации с численностью работающих до 250 человек,

— организации с численностью работающих от 250 до 1500 человек;

— организации с численностью работающих от 1500 человек и более;

2) по видам деятельности:

— производство продукции производственного назначения;

— производство товаров народного потребления;

— производство продовольственной и сельскохозяйственной продукции;

— услуги.

Претендентами на соискание Премии могут быть организации, производящие продукцию и (или) оказывающие услуги, при условии:

— выхода в финал на первом (национальном) этапе конкурса;

— подтверждения ими должного качества продукции и (или) услуги в течение не менее двух лет, предшествующих проведению конкурса;

— осуществления экспорта продукции и (или) услуги в одно и более государств – участников СНГ.

Оценка конкурса осуществляется по 1000-балльной шкале.

Конкурс проходит в два этапа?

— Да. На первом этапе материалы участников проходят предварительную экспертизу, в случае получения 250 и более баллов, они проходят во второй этап.

На втором этапе экспертные комиссии государств участников конкурса проводят оценку с выездом на предприятия. По результатам оценки эксперты выставляют окончательную оценку.  Затем эти заключения рассматривают жюри конкурса, а решение о присуждении званий лауреатов, дипломантов и признание делового совершенства принимает Экономический совет СНГ.

Кто может претендовать на победу?

Звание «лауреат» присуждается организации, набравшей больше 75-80% от общего количества баллов, т. е. которая добилась исключительных результатов во всех областях своей деятельности, продемонстрировала высокоэффективную, результативную и непрерывно совершенствуемую систему управления.

Победителями также считаются компании, которые получили звание «Признание делового совершенства» и «Дипломант». Этоорганизации, которые также продемонстрировали высокий уровень зрелости в реализации своих стратегий и достигли хороших результатов по всем критериям модели, но набрали меньшее количество баллов, чем лауреат.

Учитывая преимущества, которые получают компании, участвующие в этом конкурсе, «Атамекен» ведет большую работу по созданию условий для их активного участия в конкурсе СНГ. В качестве дополнительного инструмента поддержки предприятий-победителей введена мера финансового стимулирования победителей «Алтын Сапа», им выплачивается премия 450 МРП. Денежное вознаграждение (премия) специально введена для стимулирования участия организаций в международных конкурсах СНГ и EFQM, которые являются платными.

Важно подчеркнуть, что с самого начала проведения конкурса, за 15 лет, 162 предприятия Содружества стали его участниками и неизменно все эти годы наши отечественные предприятия входили в число победителей и лауреатов, демонстрируя высокое качество и прекрасные потребительские характеристики выпускаемых товаров или предоставленных услуг. Хочу перечислить их:

2007 г. – Дипломант: Казахский национальный университет им. Аль-Фараби; Благодарственные письма вручены: ТОО «Актауский завод стекловолокнистых труб», АО «Эл Джи электроникс», СП ТОО «Беккер и К».

2009 г. – Дипломант: АО «Актюбрентген»;

2011 г. – Признание делового совершенства: АО «ТНК «Казхром», и АО «Damu Logistic»;

2013 г. – Лауреаты: ТОО «Trel-Караганда» и «Евразийский национальный университет им. Л. Н. Гумелева»;

2015 г.   Дипломант: АО «РЗА»;

2017 г. Лауреаты: ТОО «KARLSKRONA LC AB» и ТОО «Petroleum»; Дипломант: ТОО «Ордабасы кус»;

2019 г. Лауреаты: ТОО «Казахстанский центр сертификации на железнодорожном транспорте» и ТОО «Мырза-хан»; Дипломанты: ТОО «Уральская торгово-промышленная компания», ПТ «Абзал и К» и ТОО «Рыбпром».

Каковы результаты 2021 года?

– Они нас очень радуют. Впервые в истории Казахстана в 2021 году пять предприятий нашей страны одновременно участвовали в конкурсе СНГ, и все пять строгим международным жюри были признаны победителями!

Решением Экономического совета СНГ звания лауреатов конкурса присуждены: Павлодарскому филиалу ТОО «KSP Steel» (Павлодарская область); АО «КЕЛЕТ» (г. Алматы); ТОО «Центр элит НС» (г. Астана) и звания дипломантов: ТОО «Стадболт Мануфактуринг» (Атырауская область); ТОО «Алматинский завод мостовых конструкций» (АЗМК) (г. Алматы).

Нам, кураторам, было приятно слышать много хороших слов от требовательных экспертов соседних стран в адрес казахстанских компаний, которые они проверяли.

Награждение по итогам 2021 года проходило в нынешнем году?

– Да. Торжественная церемония состоялась 13 июля 2022 года в Ташкенте в рамках юбилейного (30 лет) 61-го заседания Межгосударственного совета по стандартизации, метрологии и сертификации СНГ.10 компаний были удостоены звания лауреатов Премии СНГ и 8 дипломантов.

Кроме этого, в торжественной обстановке наградили руководителей и специалистов национальных органов, внесших большой вклад в создание, становление и работу МГС. От НПП РК «Атамекен» высоких наград Почетным знаком МГС «За заслуги» были удостоены Абдикаримова С. Д. и Мукатова М. К. Таким образом была отмечена наша активная работа по конкурсу СНГ, распространении информации, обучении, подготовке организаций, консультировании, сопровождении их участия в конкурсе. Причем данная работа проводилась нами инициативно, в рамках поддержки отечественного бизнеса, в соответствии с мандатом деятельности НПП РК «Атамекен».

Эксперты нашей страны на хорошем счету в СНГ, так как все они прошли специальное обучение и показали высокий профессионализм. В реестр экспертов конкурса СНГ вошли шесть (!!!) специалистов-экспертов РК, включая меня, Мукатову Мадину Канатовну, эксперта 1 категории Департамента по вопросам занятости, члена экспертной группы конкурса премии Президента РК «Алтын Сапа» и конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», члена экспертной комиссии Премии СНГ; Сутемгенова Даулет Булатовича, председателя Казахстанской ассоциации органов по оценке соответствия; Яшкину Гульнару Бердыгуловну, руководителя управления мониторинга и международного сотрудничества КТРМ МТИ РК; Лесбекову Гулмиру Абдуовну, заместителя руководителя Центра стандартизации РГП «КИСиМ» КТРМ МТИ РК; Алексееву Любовь Яковлевну, руководителя отдела стандартизации филиала по г. Алматы и Алматинской области РГП «КИСиМ» КТРМ МТИ РК.

Все эксперты должны иметь большой опыт оценки по модели делового совершенства Европейского фонда менеджмента качества (EFQM). Наши эксперты в 2021 году выезжали для оценки предприятий и подготовки экспертного заключения в Россию, Беларусь, Киргизию, Узбекистан, Таджикистан.

– Когда будет проводиться следующий конкурс СНГ?

Очередной, девятый, конкурс СНГ состоится в 2023 году.

Поэтому приглашаем наших победителей «Алтын Сапа» поучаствовать в нем, продемонстрировать свои достижения и продолжить активно завоевывать зарубежные рынки, продвигая продукцию с лейблом «Made in Kazakhstan».

Заявки и материалы для участия можно предоставлять до конца 2022 года в НПП «Атамекен»: г. Астана, пр. Кабанбай батыра,19, блок «Б», тел.: 8 (7172) 919388 (вн.1931), на e-mail: s.abdikarimova@atameken.kzm.mukatova@atameken.kz. Затем документы будут переданы в Бюро по стандартам МГС СНГ.

Почетным знаком МГС «За заслуги» награждены сотрудники НПП РК «Атамекен»:

Абдикаримова Салтанат Джаксылыковна – Управляющий директор по организации республиканских конкурсов качества, заместитель Председателя экспертной группы конкурсов премии Президента РК «Алтын Сапа» и конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», член экспертной комиссии Премии СНГ;

и Мукатова Мадина Канатовна – эксперт 1 категории Департамента по вопросам занятости, член экспертной группы конкурса премии Президента РК «Алтын сапа» и конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», член экспертной комиссии Премии СНГ.

Миллениалы и зумеры изменяют рабочие места

По данным исследования Microsoft, сотрудники нуждаются в изменениях: 49% зумеров и миллениалов рассмотрят возможность перехода на гибридную модель работы, а 46% на удаленную работу.

Работники, относящиеся к поколению интернета (1990-2010 гг.) и поколению миллениалов (1980-1990 гг.) в возрасте от 18 лет до 41 года, составляют большую часть рабочей силы на сегодняшний день. Последний отчет Microsoft Work Trend Index 2022 показал, что эти сотрудники пересматривают роль работы в своей жизни, определяя, чего они хотят от работы и что готовы предоставить взамен. Так, исследование показало, что 49% зумеров и миллениалов рассмотрят возможность смены рабочего места в этом году.

  1. Зарождается новый тренд – свобода и гибкость

Хотя данный отчет показал, что все работники хотят большей гибкости, он подчеркнул, что именно поколения миллениалов и зумеров больше всего поддерживают эти изменения. Так, 49% из них, вероятно, рассмотрят возможность перехода на гибридную модель с сохранением своей текущей позиции, а 46% скорее всего перейдут на удаленную работу. Они уделяют гораздо больше, чем другие поколения, внимания свободе выбора времени и места работы.

  • Приоритеты меняются – благополучие и корпоративная культура становятся важнее

Работникам поколений миллениалов и постмиллениалов нужна не только гибкость. Согласно данным отчета, для этих сотрудников одним из главных приоритетов после заработной платы является позитивная культура на рабочем месте (46%), благополучие (42%) и чувство цели или смысла (40%).

  • Увольнение приемлемо, потому что бизнес должен меняться

Исследование показало, что представители двух молодых поколений не боятся увольняться. Почти половина опрошенных в Европе (49%) с большой вероятностью рассмотрят нового работодателя в этом году по сравнению со средним показателем по Европе, Ближнему Востоку и Африке в 36%. Еще 31% отметили, что, вероятно, будут искать другую работу, которая позволит им работать удаленно.

Еще одно значительное изменение гибридная работа. Готовы ли мы?

Поскольку на сегодняшний день представители миллениалов и зумеров составляют значительную часть рабочей силы, вероятнее всего, в будущем они все чаще будут занимать руководящие должности.

Чтобы привлекать лучшие таланты – сейчас и в будущем – организациям придется адаптировать свои методы работы для соответствия новым ожиданиям сотрудников. Поэтому HR-специалисты и бизнес-лидеры должны будут создать компании, в которых эти группы будут чувствовать себя вовлеченными, испытывать лояльность и четко понимать свои цели.

«Невозможно отменить опыт, полученный за последние 2 года, и те изменения, которые принес этот период. Предоставление менеджерам возможности адаптироваться к ожиданиям сотрудников помогает настроить бизнес на долгосрочный успех. Отличный инструмент для помощи в этой адаптации Microsoft Viva – сервис, который помогает командам добиваться успеха благодаря рекомендациям, как повысить производительность труда и благополучие сотрудников», – комментирует Кетеван Ратиани, директор направления Modern Work, Microsoft CEE Multi-Country.

Успешное удовлетворение потребностей сотрудников потребует изменения мышления HR-специалистов и бизнес-лидеров, в том числе, переосмысление того, как работают команды, какова роль офиса и как расширить права и возможности менеджеров.

В связи с увеличением значения позитивной корпоративной культуры на рабочем месте и стремлением к гибкости руководителям необходимо адаптировать методы работы своих команд, чтобы сотрудники и менеджеры имели четкое представление о своих ролях и обязанностях, а также о том, как устроена гибридная работа.

Тем не менее, лишь немногие компании (всего 27%) четко определили эти новые нормы. Чтобы создать эффективные гибридные команды, менеджеры должны ввести командные соглашения, установить «почему», «когда» и «как» в офисе. Это означает согласование целей личного сотрудничества, определение правил, когда собираться вместе, этикета гибридных встреч и переосмысление того, как пространство может играть вспомогательную роль.

Эти соглашения должны гарантировать одинаково увлекательный опыт работы для всех сотрудников, независимо от того, находятся ли они в офисе или работают удаленно. Цифровая культура сотрудничества может помочь преодолеть географическое расстояние и другие различия, если лидеры правильно используют технологии. Вот некоторые примеры составляющих подобных соглашений:

  • Открытые/общие календари Outlook для упрощения и оптимизации планирования собраний.
  • Добавление ссылок Microsoft Teams к каждому приглашению на собрание, чтобы люди могли выбирать, хотят ли они присоединиться виртуально или офлайн.
  • Использование обновленного Outlook RSVP позволяет отмечать, будете ли вы присутствовать на собрании лично или удаленно, чтобы другие люди планировали, стоит ли им ехать в офис, если никого из коллег не окажется в нем. 
  • Совместная работа над общими документами в облаке, чтобы у всех был доступ к одной и той же информации и контроль версий документов.
  • Использование цифровых инструментов, например, Microsoft Viva, которые позволяют изучать паттерны рабочих процессов и поведения, получать информацию на основе данных, чтобы помочь улучшить благополучие сотрудников и продуктивные взаимоотношения в команде, способствовать обмену знаниями, укрепить корпоративную культуру и, как следствие, помочь организациям сохранить лучшие и самые яркие таланты.
  • Создание офисных конференц-залов, оборудованных техническими средствами, которые обеспечивают равные возможности проведения совещаний как для офлайн, так и для онлайн встреч.
  • Применение Teams Rooms с функцией Front Row, позволяющей всем чувствовать себя вовлеченными в гибридную встречу, независимо от того, где они находятся. В Front Row в приложении Teams видеогалерея отображается в нижней части экрана, поэтому участники могут видеть удаленных коллег почти также, как если бы они находились в одной комнате.
  • Запись звонков, чтобы можно было поделиться информацией с теми, кого в это время не было рядом.
  • Используя PowerPoint Recording Studio и Cameo, можно записывать свою презентацию и делиться ею с коллегами, чтобы они могли посмотреть ее в свободное время и не отвлекались от своих задач.

Не существует универсального подхода. Поэтому, чтобы офис был эффективен для всех, а гибкая, гибридная работа действительно работала, потребуются усилия. Руководители отдела кадров будут играть решающую роль в эффективном внедрении изменений. Адаптируясь к новым ожиданиям сотрудников уже сейчас посредством технологических и культурных изменений, организации могут быть уверены в завтрашнем дне и в полной мере извлекать выгоду из гибридной работы.

                                                                          E: ceemcpress@microsoft.com | W: www.lbs-team.com 

75% случаев мирового мошенничества и утечек данных относится к электронной коммерции

Мировая торговля возвращается к допандемическому уровню, поэтому мошенники снова ищут уязвимости в системах безопасности физических точек магазинов оплат. Впрочем, почти 3/4 случаев мошенничества и утечки данных, выявленных командой Visa по международным рискам, касались игроков рынка e-commerce в основном это атаки с использованием социальной инженерии, вредоносных программ и фишинговых атак. Владельцы криптовалют тоже в зоне риска: против них используется новое вредоносное ПО, ориентированное на кошельки в виде расширения для браузера и услуги криптомоста.

«По мере того как розничная торговля возвращается к допандемическому уровню, мошенники снова ищут уязвимости в системах безопасности физических точек магазинов, продолжая при этом зарабатывать обманным путем в сфере электронной коммерции, среди прочего, с помощью вредоносных программ, программ-вымогателей и фишинговых атак», – сказал Пол Фабара, директор по управлению рисками Visa.

В сотрудничестве с Visa 6 октября были опубликованы два новых глобальных исследования – Visa Biannual Threats Report и обзор Массачусетского технологического института «Движение денег в цифровом мире». Они освещают новые и повторяющиеся угрозы постпандемической экономике.

Цифровая коммерция и крипто-пользователи привлекательные мишени для инновационных мошенников

Тем не менее, среда цифровой коммерции, развитие которой значительно ускорилось из-за пандемии, остается самой привлекательной мишенью для киберпреступников.

Почти три четверти случаев мошенничества и утечки данных, выявленных командой Visa по международным рискам, касались игроков рынка электронной коммерции – чаще всего это атаки с использованием социальной инженерии и программ-вымогателей. Очень распространены цифровые скимминговые атаки, нацеленные на платформы электронной коммерции и интеграцию стороннего кода.

Эти атаки проливают свет на необходимость строгих мер безопасности на веб-сайтах продавцов и страницах оплаты, демонстрируя необходимость гарантий, что внешний код не будет использован на конфиденциальных страницах держателей карт. Фактически 42% респондентов в обзоре Массачусетского технологического института «Moving money in a digital world | MIT Technology Review» говорят, что меры безопасности важны для их клиентов, а 59% признают, что угрозы кибербезопасности являются самой большой проблемой для расширения цифровых платежей. Многие отдают приоритет расширенным возможностям безопасности, таким, как цифровые токены (32%), искусственный интеллект и расширенная авторизация (43%).

Помимо атак на традиционную валюту злоумышленники используют новые тактики для обмана пользователей криптовалюты, в том числе новое вредоносное ПО, ориентированное на кошельки в виде расширения для браузера для пользователей криптовалюты, а также инновации в схемах фишинга и социальной инженерии. Услуги криптомоста также являются целью. С января по февраль 2022 года в результате трех крупных краж с использованием уязвимостей в различных мостовых службах кибер-воры получили более 400 миллионов долларов[1].

Защита – обещание Visa

Несмотря на то что риск киберпреступности сохраняется, Visa активизировала свои усилия по борьбе с мошенничеством. За последние пять лет Visa инвестировала более 9 миллиардов долларов в сетевую безопасность. В Visa работает более тысячи преданных своему делу специалистов, защищающих сеть Visa от вредоносных программ, атак нулевого дня и внутренних угроз 24x7x365. Visa также использует возможности искусственного интеллекта и постоянно находится на связи с экспертами для защиты своей экосистемы, заблаговременно обнаруживая и предотвращая попытки мошенничества на миллиарды долларов. Фактически мониторинг Visa в режиме реального времени с помощью ИИ заблокировал объем мошеннических платежей на сумму более 4,2 миллиарда долларов за последние 12 месяцев, из-за чего многие даже не догадывались, что были подвергнуты риску потенциальной мошеннической транзакции.

Чтобы узнать больше об отчете о нарушении платежного мошенничества, ознакомьтесь с отчетом Biannual Threats Report на сайте Visa.com.

 

По материалам пресс-службы  Visa


Казахстанский стандарт Халал

Подведомственная организация Комитета технического регулирования и метрологии МТИ РК – Казахстанский институт стандартизации и метрологии – приступил к аккредитации органа по подтверждению соответствия халал-продукции.
В качестве оценщиков приглашены представители Международного аккредитационного центра ОАЭ (EIAC). В дальнейшем, выданные ОПС сертификаты будут признаваться в странах Ближнего Востока и Персидского залива, что позволит повысить конкурентоспособность отечественных производителей на внешних рынках.
Как прокомментировал руководитель Департамента методологии и нормирование РГП НЦА Орынғалиұлы Алмат, в рамках исполнения услуг по бюджетной программе 061-159 «Внедрение и применение документов специализированных международных организаций, устанавливающих общие критерии и правила в области аккредитации и оценки соответствия» были проведены мероприятия по внедрению схемы аккредитации Халал, которые включали следующее.
1. В целях проведения разъяснительной работы по применению халал-стандартов среди потенциальных органов по сертификации Халал, объединений юридических лиц, производителей пищевой продукции и других заинтересованных лиц был проведен круглый стол по вопросу развития схем аккредитации органов по сертификации халал-продукции с организациями, предоставляющими услуги в области Халал и производящими и реализующими продукцию Халал.
На круглом столе были озвучены проблемные вопросы в сфере Халал, такие как:
— отсутствие принятых стандартов в РК, в связи с чем имеются сложности понимания организациями и заинтересованными сторонами требований Халал;
— отсутствие вовлеченности организации в разработке стандартов Халал;
— низкая осведомленность потребителей продукции Халал.
2. Организована практическая стажировка по аккредитации Халал при содействии Турецкого органа аккредитации Халал (HAK),которым был продемонстрирован процесс проведения оценки органа по сертификации продукции SZUTEST.
3. Разработан проект стандарта СТ РК OIC/SMIIC 1 «Общие, руководящие принципы по продукции Халал».
4. Проведено обучение технических экспертов по стандартам Халал.
При обучении техническим экспертам была представлена информация по Законам Республики Казахстан в сфере технического регулирования, с учетом Закона «Об аккредитации в области оценки соответствия».
Разъяснены требования по компетентности, роли технических экспертов в группе по оценке.
По итогам обучения технические эксперты включены в реестр технических экспертов.
В текущем году будет продолжена работа по развитию схемы аккредитации Халал.