Месяц: Январь 2015

Базиля Абдильманова,
генеральный директор
ТОО РЦМ «Макпал»

Республиканский центр моды «Макпал» получил высшую награду на региональном конкурсе «Лучший товар Казахстана – 2014», проведенном в Алматы. 1-е место было присуждено ТОО за большие заслуги, достигнутые за многолетнюю историю успешной деятельности.

«Макпал» является единственным центром в Казахстане, имеющим в своем арсенале уникальную этнографическую коллекцию костюмов казахов всех областей и регионов Казахстана.
Кроме того, центром освоено целое направление по пошиву чисто национальной фольклорной одежды, которая используется театральными и музыкальными коллективами республики на торжественных государственных мероприятиях, во время национальных праздников, семейных торжествах и обрядах. Причем акцент на пошив и пропаганду национальных традиций в одежде, изделиях и предметах быта был сделан РЦМ еще на заре независимости нашей страны!
Параллельно ТОО сегодня производит для клиентов также одежду повседневного спроса, авангардного направления, выполняет и индивидуальные заказы.
Республиканский центр моды «Макпал» имеет свое агентство моделей, а также постоянно действующую школу обучения профессиональных моделей. Все эти составляющие вызывают особый интерес к демонстрации моделей от РЦМ не только в нашей стране, но и за ее пределами: в Германии, Англии, Китае, Турции, США и других странах.

Базиля Абдильманова – известная бизнес-леди Казахстана. Эффективность развития компании строится на ее грамотной и дальновидной стратегии, направленной на повышение экономического и художественного уровня швейных и трикотажных изделий, расширении спектра услуг, постоянном улучшении качества продукции, ускорении сроков выполнения заказов.
Но самое главное, Базиля Кокеновна смогла сформировать коллектив из числа опытных мастеров-дизайнеров и конструкторов одежды, а также закройщиков и вышивальщиц, способных справляться с заданиями высочайшей сложности. Здесь трудятся под девизом «Смелая идея плюс качество».
А все начиналось с красивой мечты детства. Базиля любила наблюдать за своей бабушкой, которая умело создавала и затейливо вышивала национальный орнамент. Уже тогда она понимала, что это и есть то богатство, которым нужно делиться с миром, хранить его и передавать из поколения в поколение. Поэтому выбрала соответствующую профессию. Теперь Базиля Кокеновна передает бразды правления своей дочери Жанат Абдильмановой, чтобы и дальше «Макпал» успешно достигал новых вершин.
Неординарность и талант позволили ей пройти путь от заведующей ателье до руководителя профильного Министерства КазССР, а в наступившее рыночное время успешно развивать производство. Об этом свидетельствуют статус депутата трех созывов и многочисленные награды. Среди них медали «За трудовую доблесть», «Қазақстанның енбеқ сіңірген қызметлурі», «Алғыс хат», «Атамекен», Орден экономической палаты Казахстана «Слава Казахстана». Ей присвоены звания «Отличник службы быта», «Ветеран труда».
А ТОО РЦМ «Макпал» неоднократно становилось лауреатом ряда престижных международных и республиканских фестивалей и конкурсов.
Прекрасно, что мечты Базили Абдильмановой воплотились, и сегодня одежда от «Макпал» радует и украшает тысячи казахстанцев.
Высокий профессионализм и наработанный опыт позволяют назвать Республиканский центр моды «Макпал» гордостью нашего государства.

Республикалық сән орталығы «Мақпал» 1976 жылы кұрылған, ұлтық және кұнделікті сұраныс киімдерін құрастыру мен тігу бойынша кәсіпорын болып табылады 1992 жылы ужыммен жекелендірілген.
Ұзақ уакыт бойы «Мақпал» киім, әшекей және тұрмыстық заттардағы ұлттық дәстүрді зерттеу және насихаттаумен айналысты. Қазіргі таңда «Мақпал» Қазақстанның барлық аймақтары мен облыстарында мекен ететін қазақтар киімдерінің ерекше этнографиялық коллекциясын жасаған жалғыз сән орталығы.
«Мақпал» бірқатар халықаралық фестивальдар мен байқауларының қатысушысы мен жүлдегері.
Франциядағы Леон, Париж, Ренн, Марсель, Дижон, Виши қалаларында 1988 жылдан 1993 жылдары бойы (жылына екі рет) өткен сән жәрменкелерінде, 2005 жылы ЮНЕСКО бас-пәтерінде сән көрмелерін ұйымдастырды…
Сән үй бірнеше рет АҚШ, Германия, Ұлыбритания, Қытай, Түркия елдерінде өз сән үлгісін салтанатты көрсету рәсімін ұйымдастырды.
«Мақпал» Республикалық сән орталығында модель агенттігі мен кәсіпқой модельдерді даярлау мектебі бар.

Елена Левина,
директор ИП «Левин»

1-место по итогам регионального конкурса «Лучший товар Казахстана – 2014» по Северо-Казахстанской области было присуждено ИП «Левин». Строгое жюри остановило свой выбор на данной компании не только потому, что она много лет выпускает широкий ассортимент качественной мебели на радость потребителям, имеет хороший спрос далеко за пределами Северо-Казахстанской области, но и потому, что это семейное предприятие, на котором трудятся уже три поколения семьи Левиных.
На торжественной церемонии главный приз был вручен Елене Владимировне Левиной, директору предприятия, дочери основателя данной династии.

Победы всегда окрыляют и дают новые силы, чтобы эффективно противостоять и экономическим, и жизненным вызовам. Сегодня, как известно, их немало. Хотя справедливости ради следует отметить, что заниматься производством во все времена было непросто.
А основатель династии мебельщиков Владимир Давыдович Левин открыл свое дело, организовав выпуск продукции в непростые для государства годы перестройки. Человек с сильной волей, он прекрасно понимал, что надо свою судьбу строить самому, чтобы кормить семью и на собственном примере прививать любовь к труду своим детям. Опыт выживания репрессированных и сосланных в Казахстан родителей многому его научил. Когда наступили лихие 90-е годы, Владимир Давыдович на свой страх и риск, без первоначального капитала и производственных площадей, решил начать выпуск пользующейся большим спросом из-за постоянной нехватки продукции – всех видов мебели. Его жена, Алевтина Андреевна, старалась ему помогать во всем и быть надежным плечом.

Отец всячески поощрял эстетическое развитие дочери, стремление к искусству и ее увлечение рисованием, лепкой, шитьем бисером, поэзией… Он прекрасно понимал, что развитый вкус пойдет во благо и для развития семейного бизнеса. Его прогнозы осуществились.
«Вдохновение пришло ко мне в 15 лет, так ненавязчиво и сразу, – рассказывает Елена Владимировна. – Я закрывала глаза и видела перед собой березовую рощу, необъятные степи, слова сливались в мои первые поэтические строки. В них вся моя душа, боль, радость и счастье. Мои сочинения на уроках литературы всегда были гордостью класса, их читали и перечитывали вслух.
Я с головой тонула в русской поэзии, перечитывала и восхищалась А. Ахматовой, А. Блоком, С. Есениным… в подростковом возрасте я зачитывалась Э. Асадовым, М. Цветаевой. Мечтала, строила воздушные замки и рисовала уже свои истории, свое будущее».

На рынке ИП «Левин» уже более 27 лет. Продукция компании по праву считается лучшей в Северо-Казахстанской области, потому что отличается самым широким ассортиментом и великолепным дизайном. Спрос на нее постоянно растет и во многих других регионах нашей страны.
Как удалось достичь таких результатов? В ведении семейного бизнеса важную роль играет преемственность. Сегодня основная нагрузка по организации производства лежит на Елене Владимировне Левиной. Однако при знакомстве с ней, очень красивой, хрупкой и женственной, сложно представить ее на тяжелом, требующем большого физического труда, производстве. Она все успевает: и разрабатывать новые модели мебели, и регулярно ездить за сырьем в разные регионы и страны, и договариваться о приемлемых ценах с поставщиками, и писать красивые стихи, и вести передачу на телевидении, и при этом регулярно радовать детишек курируемого ею детского дома…

Она имеет два высших образования, менеджмент и юриспруденция. 16 лет водит автомобиль, 14 лет руководит предприятием вместе со своими родителями. Привела на производство уже своего сына.
Очень важно, что при всей своей занятости Елена находит время и душевные силы, чтобы сохранять большой семейный очаг. В ее большой и дружной семье кроме мужа-единомышленника еще четверо детей, уже есть снохи и даже растут внуки. Таких примеров в Казахстане единицы.

«Чему я хорошо научилась у своих родителей, это упорству в достижении своих целей, – продолжает рассказывать директор компании. – Я упряма и настырна на самом деле. И уж если поставила цель, я успокоиться не могу. Это касается всего в моей жизни, как личной, так и профессиональной. И если я чего боюсь, то стараюсь преодолеть в первую очередь, не стыжусь признавать и исправить ошибки.
Мой папа создал крепкий фундамент семейного бизнеса, который просто обречен на долгую жизнь. Он сумел вырастить нас такими, а теперь мы стараемся вложить это в наших детей. МНЕ ПОВЕЗЛО РОДИТЬСЯ В ЭТОЙ СЕМЬЕ, В ЭТОЙ СТРАНЕ. Дело Левиных должно жить!
И, может быть, когда-нибудь наша фамилия войдет в историю, как, например, самая известная семья бизнесменов, успех которой на устах уже несколько веков, – Ротшильды. Или как крупнейшего западногерманского автомобильного концерна «Адам Опель». Или история становления известной часовой марки Tissot, фирма «Шарль Тиссо и сын», Oral-B, Siemens, Adidas, Samsung Electronics и другие».

Бахитжан Бейсембаев,
генеральный директор
ТОО «НПЦ «Рауан»

«Научно-производственный центр «Рауан», функционирующий в городе Шымкенте, известен далеко за пределами своего региона. Дело в лидере компании – Бейсембаеве Бахитжане, который смог собрать в свою команду профессионалов, представляющих передовые научные школы бывшего Союза, и воплотить с 1990 года 5 научно-производственных проектов. Они осуществлялись по схеме «от идеи до собственного выпуска продукта».
Последнее, самое масштабное его детище – прорывной проект «Создание в Республике Казахстан промышленности косметологических и космецевтических препаратов современного уровня качества». Осуществлен он всего за год – с августа 2013 по сентябрь 2014 года.

– В основе данного проекта лежит система прорывных технологий, – комментирует г-н Бейсембаев. – Наша продукция, космецевтические препараты торговой марки ZOR, не уступают по функциональным показателям признанным зарубежным брендам. А вот по цене значительно доступнее мировых аналогов. В целом это успех. В таких случаях говорят: удачно сошлись звезды.
Прорывным называют проект, в основе которого лежит система прорывных технологий.
Этого мы и смогли достигнуть. В нем удачно сошлись научно-технологический потенциал нашего Центра, состоящий из инженеров-исследователей – практиков, и участие неординарных людей. Без их мнения, при всем моем возникшем к проекту профессиональном интересе и амбициях, он попросту даже не зародился бы. Участие профессионалов и атмосфера, в которой осуществлялся проект, и стали причиной, по которой я, человек совершенно не публичный, решил рассказать о своих впечатлениях.
Работа нашего Центра строится по стандартной схеме: идея – философия – концепция – адаптация исходных и конечных параметров проекта к реальным условиям – старт проекта – стратегия – тактика – план-график – нормативно-правовая легализация продукции – маркетинг и реализация продукции.
Идея сформировалась в беседах с Оксаной Малицкой и ее сотрудниками – врачами-дерматокосметологами Ольгой Ващенко и Мариной Ивакиной, врачом-дерматокосметологом из Шымкента Алмой Суранчиевой. Это необычные люди. Имя Оксаны Малицкой, первого и единственного на сегодня директора основанного в 1972 году в Алма-Ате одного из трех первых в СССР Институтов красоты, хорошо всем известно. Ее сподвижниками стали дочь и внучка, получившие лучшее профильное образование в Москве.
Алма Суранчиева – руководитель медицинского центра «Светлана» в Шымкенте – постоянно совершенствующий знания профессионал, влюбленный в свое дело.

В реализации нашего плана приняли активное участие Гульнара Батпенова, доктор медицинских наук, профессор, заведующая кафедрой дерматовенерологии медуниверситета «Астана», руководитель Ассоциации дерматокосметологов Казахстана, г. Астана; Алима Толыбаева, врач-дерматокосметолог, кандидат медицинских наук, доцент кафедры дерматовенерологии Казахстанско-Российского медуниверситета г. Алматы; Дания Кишкенебаева, кандидат медицинских наук, директор Института красоты «Идеал», г. Тараз; Айсулу Сулеймен, врач-дерматокосметолог, директор Клиники эстетической медицины Diamond Aesthetic, г. Алматы.
Для себя выяснил – врачебная дерматокосметология в Казахстане в своем методическом, протокольном, процедурном, аппаратном развитии – на уровне современных практик. Любое новшество в мире дерматокосметологии, а оно ныне весьма наукоемкое и оборудование далеко не копеечное, буквально сразу адаптируется в Казахстане. Оборудование и препараты используются только от лучших мировых производителей. А отрасль представляют женщины-профессионалы.

Проект для нас оказался даже интереснее, чем мы предполагали. Началась работа. Самое сложное было – изучить объект нашей работы – кожу человека, самый большой орган человека, биопосредник между внешней средой и организмом человека в целом. Отсюда и уникальное многообразие процессов и механизмов, определяющих функционирование кожи. Пришлось углублять свои познания в биохимии кожи. Нам, химикам, на каком-то этапе, например при изучении клеточных превращений в условиях динамики внутренних и внешних факторов воздействия на гомеостаз, было сложно формулировать даже локальные задачи и цели. Между химиками-органиками и биохимиками по изучению кожи оказалась существенная дистанция. Поэтому возник непростой момент (научное описание которого сложно для восприятия большинства читателей), преодолеть который и сохранить график работ позволило привлечение кибернетического аппарата с его безграничными возможностями и одновременно предметное изучение объекта. Например, гомеостаз кожного покрова – это чистая кибернетика, практически без изъятий и дополнений. Сейчас мы в «черном ящике» дерматокосметологии стали ориентироваться в достаточной степени. А последующие этапы работы нам, производителям лекарственных препаратов с 18-летним опытом, хорошо знакомы.
Обеспечение качественными биологически активными ингредиентами с доказанной терапевтической эффективностью и безопасностью, базовыми миксами, создание технологий в соответствии с формой препарата (растворы, гели, лосьоны, кремы, пасты и так далее), аппаратурное оформление, дисциплинарная документация, нормативно-правовая легализация продуктов – этот этап проекта мы спокойно преодолели.
Сегодня с уверенностью можно констатировать, что космецевтическая промышленность в Казахстане состоялась. Созданы и применяются препараты основного ряда для врачебной дерматокосметологии. И здесь мы теперь в ряду развитых стран мира. И мы этим гордимся. Наш Центр шел к этому 25 лет. И самое главное, этот проект впервые за нашу 25-летнюю практику был исполнен в условиях «благодаря», а не «вопреки». Не без некоторых шероховатостей.
В нашей стране в последние годы действительно делается акцент на инновационное и индустриальное совершенствование, создание стимулирующего бизнес-климата благодаря политике Президента страны.
Также большую роль играет коренное изменение отношения к инициативам регионального бизнес-сообщества в реальном секторе экономики, прямое участие первых лиц региона в развитии проектов, оперативное решение возникающих проблем. Реализация инновационных проектов в нашем регионе – это, несомненно, результат труда руководителя области Аскара Мырзахметова и акима Шымкента Дархана Сатыбалды.

Естественно, эти положительные тенденции заметны и в работе подразделений акиматов.
И то, что я упомянул руководство региона, не дань некоторым традициям. Есть новые и реальные изменения – я это отмечаю и искренне приветствую как гражданин страны, который уже 41 год работает в исследовательско-производственной сфере. Более того, впервые я непосредственно общался с региональным руководителем – заместителем акима области Сапарбеком Туякбаевым. Это способствовало быстрому и качественному выполнению проекта. Впервые позволю себе публично дать оценку человека. В г-не Туякбаеве приятное сочетание видимых качеств: воспитание, прекрасное образование, великолепные природные данные, трудолюбие и нацеленность на результат, быстрая реакция и, где надо, жесткость. Таких людей должно быть больше.
Вот я и рассказал об одном успехе, где сошлись благоприятно не звезды, но люди. Основная цель моей публикации – выразить от нашего имени благодарность всем упомянутым персонам, особенно прекрасным женщинам – профессионалам, подвижницам, без которых этот проект даже бы не начался. Даже при моем уникально огромном интересе к данной теме как инженера-исследователя.

В 2016 году мы планируем завершить проект созданием препаратов, соответствующих потребностям современной индустрии красоты и здоровья. Мы выводим работы в части инструментального аналитического сопровождения исследований на международный уровень, причем исключаем угрозы по правообладанию результатами работы. Будут новые препараты второго и даже третьего (высшего) уровня космецевтики. Концепцию и архитектуру препаратов мы в целом уже обсудили, внесли коррективы, и они одобрены уважаемыми специалистами – дерматокосметологами.
И напоследок. Мы работаем на свою страну. Это не декларация. На сайте www.zor-cosmetics.com есть хронологическое поименное перечисление выполненных проектов за 1990–2014 годы. Информация подтверждает, что тематика наших проектов совпадает с акцентами, которые Президент Казахстана расставлял в развитии экономики страны.
Возвращаясь к нашему последнему проекту, хочу отметить, в его осуществление значимый вклад внесли сотрудники Центра. Это заместитель генерального директора по технологии и качеству кандидат технических наук Галина Гребенникова, главный инженер Денис Лисицын, начальник отдела новых технологий Юрий Судьенков, начальник производства кандидат технических наук Лариса Дулимова и, конечно, весь коллектив Центра.
Красивые, ухоженные граждане – категория и эстетическая, и в конечном счете экономическая. Мы стремимся помочь всем желающим становиться красивее и увереннее в себе.

Доля казахстанского содержания составляет 80%.
Аналитические выкладки свидетельствуют, что в начале XXI века мировое сообщество столкнулось с глобальной проблемой, имеющей не только медицинское, но и огромное социально-экономическое значение, – пандемией хронических болезней. Ежегодно они уносят многие миллионы жизней и приводят к тяжелым осложнениям, связанным с потерей трудоспособности и необходимостью высокозатратного лечения.

Хроническая болезнь почек занимает среди хронических неинфекционных болезней особое место, поскольку она широко распространена, связана с резким ухудшением качества жизни, высокой смертностью и в терминальной стадии приводит к необходимости применения дорогостоящих методов заместительной терапии – диализа и пересадки почки.
Число больных, получающих лечение всеми видами заместительной почечной терапии, в первую очередь гемодиализом, постоянно увеличивается – в среднем на 7% в год.
Во исполнение поручений Главы государства по развитию отечественной фармацевтической индустрии в 2009 году в Алматы было организовано фармацевтическое предприятие ТОО BIRUNIFARM («БИРУНИФАРМ»). Его специализация – производство целого спектра концентрированных растворов для лечения почечных больных.
– Производственные линии нашего завода были запущены акимом г. Алматы Ахметжаном Есимовым в июне 2010 года во время телемоста с Президентом Республики Казахстан, – прокомментировал генеральный директор ТОО BIRUNIFARM Мирас Кожакеев. – Мы пообещали увеличивать долю казахстанских товаров на рынке медикаментов и изделий медицинского назначения. Глава государства на бизнес-выставках отечественных производителей отмечал нашу компанию, интересовался инновационным процессом производства качественной и конкурентоспособной продукции BIRUNIFARM. Ведь наше предприятие было включено в «Региональную карту индустриализации» по г. Алматы (постановление № 2/400 от 10.06.2010).
Главное наше преимущество – ставка на качество. Технологический процесс производства соответствует стандартам качества СЕ и ISO. Также продукция ТОО BIRUNIFARM – готовые растворы BF-A и BF-B сертифицированы органами стандартизации (СТ-KZ № 064600586). Важно подчеркнуть, что доля казахстанского содержания составляет 91%.
В 2010 году нами был заключен долгосрочный семилетний договор с государственной компанией ТОО «СК-Фармация» о поставках нашей продукции казахстанским лечебным учреждениям.
За первые 2 года своего существования BIRUNIFARM удалось выйти на 50% производственных мощностей и обеспечить 80%-е покрытие своей продукцией диализных центров в стране, а это порядка 120 000 – 130 000 комплектов растворов в год. В конце 2014 года стартует запуск второй производственной линии по выпуску бикарбонатных картриджей BF-Cart.
Мы работаем и на увеличение экспортного потенциала. Готовые растворы ТОО BIRUNIFARM уже зарегистрированы в Республике Кыргызстан и Узбекистане.
Однако возможности нашего предприятия позволяют не только полностью, на 100%, обеспечить лечение профильных больных нашей страны, но и значительно расширить поставки за пределы Республики Казахстан. А в вопросе расширения рынка сбыта нам требуется поддержка государства с целью продвижения именно отечественной конкурентоспособной фармацевтической продукции.

Баглан Баккулова,
директор TOO JULDYZ KENAN Co., LTD

Стратегия строительства нового завода по производству изделий медицинского назначения однократного применения из полимеров в начале 2000-х звучала почти как революционная идея… Но сегодня TOO JULDYZ KENAN Co., LTD уже в шаге от реализации этого амбициозного, инновационного отечественного проекта.
Принцип успешного продвижения намеченного строительства медицинского завода, выверенного с учетом всех рисков, основан на трех составляющих: ответственности, инновациях и работе профессиональной команды.

За много лет упорного труда, наперекор сложившимся стереотипам, мы старались не отступать от нашего стратегического курса и корпоративной философии.
В основе философии проекта, который мы готовим к реализации, лежит понимание его высокой социальной ответственности. Для нас ценно не просто производить, продавать и поставлять, мы должны помогать людям сохранять свое здоровье.
Производя нашу продукцию, мы всегда помним, что от ее качества зависит жизнь человека, за качеством поставляемого оборудования лежит верный диагноз, за диагнозом – современное и своевременное лечение.

Наша производственная компания является единственным производителем изделий медицинского назначения однократного применения из полимеров в Казахстане и Средней Азии. Мы постоянно ведем работу по совершенствованию производства, внедрению новейших технологий мировой медицины. Для того чтобы быть в курсе всех профильных ноу-хау, мы посещаем международные выставки, конференции, а также действующие заводы мировых производителей медпродукции. Стало хорошей практикой сотрудничество с опытными зарубежными специалистами высшего звена, профессионально владеющими спецификой медицинского производства, для внедрения на нашем производстве международных стандартов и процедур. Они необходимы и важны для организации экспортных поставок.
И конечно, при планировании реализации своего проекта мы ориентируемся на мировых лидеров отрасли, которые сегодня уже работают над созданием автоматизированных «умных заводов», на идею так называемого интернет-сервиса, когда физическое оборудование имеет выход в интернет и управляется инженерами-техниками в режиме онлайн.
Для организации в Казахстане производства по выпуску медпродукции мирового уровня мы, несмотря на большие затраты, привлекли к работе эксперта-консультанта из Европы для проведения преинжинирингового исследования, SWOT-анализа сильных и слабых сторон проекта (при содействии программы ПРП/EGP ЕБРР) для принятия окончательного решения. На данный момент, к сожалению, в нашей стране профессионалов необходимого уровня еще нет.

Мы понимаем, что только при таком подходе имеется шанс покорять новые вершины успеха.

У истоков действующего сегодня медицинского производства TOO JULDYZ KENAN Co., LTD стояли талантливые врачи анестезиологи-реаниматологи, которых объединили общие взгляды и общие цели.
Не изменяем мы этим принципам деятельности командой работы профессионалов уже 21 год. И партнеров, клиентов и сотрудников мы тоже ищем из числа тех, кто разделяет нашу философию.
Высоко оценивая лидерство и роль высшего руководства, ставка в компании делается на вовлеченность всего персонала в процесс модернизации, внедрение современных технологий, взаимовыгодные отношения с потребителями и способность к постоянному развитию.
Это дает возможность каждому сотруднику работать на опережение, рождается творческий подход и высокая ответственность за системный подход и конечный результат.
Тенденция усиления и углубления сотрудничества частного бизнеса с государством, которая набирает темпы, стала своеобразным социальным гарантом, дала возможность, в частности, отечественным производителям стать лидерами в Казахстане, каждому в своей отрасли.
Производства не бывает без проблем. В их числе возмещение части затрат, понесенных при сертификации систем менеджмента качества в соответствии с общепризнанными международными стандартами (NADLoС). Комиссией при МИР РК запрашиваются документы, которые являются неприемлемыми для международного нотифицированного органа, работающего по нормам PIC(S).
Все еще много проблемных вопросов по организации государственного закупа…

Но благодаря поддержке Главы государства, местным исполнительным органам, надеемся на скорейшее их решение.
У нас есть государственная поддержка, и это большое подспорье. Это прежде всего KAZNEX INVEST, АО KIDI, AO NATD, АО НФБ «Самрук-Казына», АО «Фонд развития предпринимательства DAMU» и другие. Необходимо и в дальнейшем развивать инструменты государственной поддержки.

Нельзя не отметить, что оставаться конкурентоспособным на внутреннем и мировом рынке помогают и такие мировые институты, как Европейский банк реконструкции и развития, осуществляющие поддержку производственникам через программы BAS, EGP, Проект USAID по региональному экономическому развитию. По их инициативе организовываются бизнес-встречи с предпринимателями стран Центральной Азии.

Однако вопросов с развитием инновационного производства в Казахстане остается множество. Поэтому предлагаем провести тщательный объективный анализ итогов первой пятилетки форсированной индустриализации с целью резкого увеличения эффективности второй пятилетки и определения новых возможностей для выпуска отечественной конкурентоспособной продукции.

Ерболат Досаев,
министр национальной экономики РК

В последние десять лет увеличивается количество стран, которые внедрили модель
государственно-частного партнерства (ГЧП).

В Казахстане одной из наиболее популярных форм ГЧП является концессия. Сегодня действует 3 концессионных проекта: железнодорожная линия Станция Шар – Усть-Каменогорск, линия электропередачи Северный Казахстан – Актюбинская область и пассажирский терминал аэропорта в городе Актау.
Для повышения привлекательности ГЧП в законодательство внесены дополнительные концептуальные изменения.
Во-первых, расширена линейка контрактов ГЧП для более гибкого структурирования проектов и расширения видов контрактов.
Во-вторых, расширены сферы применения ГЧП путем снятия ограничений на передачу в концессию объектов медицинского назначения, организаций среднего общего образования, социальной защиты населения, водоподготовки и водоснабжения.
Также внедрен новый механизм поддержки реализации ГЧП-проектов – «Плата за доступность» для социально значимых, мало окупаемых проектов, таких как строительство и эксплуатация автодорог с низким уровнем трафика, школ, детских садов, больниц, поликлиник.
В целях упрощения процедур и сокращения сроков подготовки проектов ГЧП внедрены одноэтапные и двухэтапные конкурсы, в зависимости от сложности проектов.
При проведении одноэтапного конкурса предполагается широкое использование типовых проектов и проектных решений. Одноэтапный конкурс будет применяться для строительства типовых объектов, таких как детские сады, поликлиники.
Двухэтапный конкурс будет проводиться при реализации более сложных уникальных и капиталоемких проектов. Например, мы планируем такой двухэтапный конкурс по БАКАД.
Усовершенствование конкурсных процедур, внедрение одноэтапного и двухэтапного конкурсов позволяет сократить сроки подготовки проекта с существующих 2–3 лет до 6–9 месяцев (за исключением уникальных проектов).
Для привлечения финансирования для проектов ГЧП создается Фонд инфраструктурных проектов при АО «НУХ «Байтерек». Для дальнейшего становления ГЧП в настоящее время разработан проект закона «О государственно-частном партнерстве». Теперь существенно расширяется круг участников ГЧП за счет финансовых организаций, национальных отраслевых операторов (КТЖ, КЕГОК, Казахтелеком) и других субъектов квазигосударственного сектора, обладающих колоссальным материальным и административным ресурсами. ГЧП расширяется на малые проекты местного уровня, направленные на строительство объектов образования и здравоохранения, необходимых для конкретного региона.
В настоящее время на различных этапах готовности находятся 44 проекта на общую сумму порядка 3,5 млрд долларов США. При этом основной пул прорабатываемых проектов приходится на регионы, это 39 проектов из 44, на сумму более 2,2 млрд долларов США. Кроме того инициируется вопрос подготовки еще 33 проектов по механизму ГЧП в различных отраслях экономики. На республиканском уровне в текущем году планируется объявление конкурса по проекту автодороги БАКАД, прорабатываемому совместно с МФК.
Кроме того, на региональном уровне в течение ближайшего полугода планируется проведение конкурсов по проектам в сфере образования и городской инфраструктуры (это проекты строительства и эксплуатации детских садов в Восточно-Казахстанской области, строительства паркингов и автовокзала в городе Астана).
Таким образом, принимаемые меры подтверждают нашу приверженность расширению кооперации с бизнесом на условиях равноправного партнерства для развития общественно значимой инфраструктуры и благ.