Месяц: Март 2019

Высшая награда «Бал Текстиль»

Posted on by admin

Высшая награда «Бал Текстиль»

Талгат Исхахов,
директор ТОО «Бал Текстиль»

ТОО «Бал Текстиль» – флагману ковровой промышленности Казахстана, экспортирующему продукцию уже в 10 стран мира, недавно была вручена высшая награда конкурса Президента РК «Алтын сапа» – самая престижная республиканская премия в производственной сфере. В церемонии награждения принял участие Глава государства. Елбасы еще в 2014 году познакомился с деятельностью компании, посещая СЭЗ «Оңтүстік» в городе Шымкент. Президент похвалил качество продукции фабрики, заявив, что таких отечественных производителей можно и нужно всячески поддерживать. О деятельности компании наша беседа с директором ТОО «Бал Текстиль» Талгатом Жунисбековичем Исхаховым.

– Талгат Жунисбекович, поздравляем с большой и заслуженной победой! Особенно отрадно видеть среди победителей президентской премии «Алтын сапа» хорошо знакомые бренды. А как все начиналось?
– Спасибо большое за поздравления! Мы действительно очень рады и горды тем, что наша продукция была признана лучшей из 182 претендентов конкурса! Это значит, что наше ТОО, отечественный производитель, только повышает взятую высокую планку, продолжая радовать казахстанцев качественной продукцией.
Наша ковровая фабрика открылась в 2013 году в рамках Карты индустриализации в специальной экономической зоне «Оңтүстік», расположенной в городе Шымкент. Открытие именно этой СЭЗ было направлено на развитие текстильной промышленности Казахстана. Благодаря правительственной поддержке, а именно преференциям в части налогов и таможенных пошлин на ввозимое сырье, наше предприятие в короткие сроки смогло запустить производство и наладить партнерские отношения со многими зарубежными странами.
У меня была мечта создать отечественное производство профильного типа. Почему ковровую фабрику? Потому что я занимался оптовой продажей в основном импортных ковров и знал, что они востребованы потребителями. Открытие в нашей области СЭЗ стало точкой старта и реализации намеченных планов. Нашел инвесторов и построил фабрику.
На протяжении пяти лет наша компания развивалась в три этапа. В 2018 году завершилось строительство 3-го цеха, куда приобретено новое оборудование и, соответственно, созданы новые рабочие места.
Конечно, начинать было тяжело. Например, остро стоял вопрос с реализацией изделий, потому что существовал скептицизм казахстанцев по поводу того, что ковры отечественного производства ничем не уступают импортным аналогам. И нашим коврам предпочитали турецкие. Но спасибо Нурсултану Абишевичу, который посетил наше производство через год после его запуска. Можно сказать, что он сделал нам рекламу, и с его легкой руки дела у нас пошли в гору.
Всего за пять лет ТОО «Бал Текстиль» превратилось в крупнейшего в Казахстане производителя качественных и недорогих ковров, фактически став флагманом ковровой промышленности Казахстана, и вышло на рынки 10 стран мира!
В декабре 2018 года, в Астане, на торжественной церемонии награждения победителей конкурса «Алтын сапа», Глава государства особо остановился на необходимости серьезной поддержки отрасли легкой промышленности страны для ее стремительного развития. «Мы импортируем одежду и всякую чепуху, которую в Казахстане можем сами делать. Бизнесу и нашей организации «Атамекен» надо обратить на это особое внимание», – подчеркнул Елбасы. При такой поддержке руководителя страны, думаю, у нашей фабрики, как и у других, очень хорошие дальнейшие перспективы.

– Расскажите о вашем производстве. Сегодня у нас фактически нет ни одного дома, в котором не было бы ковра. С ним не только красиво, но и удобно. Однако покупатели нынче привередливые. Как вы работаете над ассортиментом, чтобы потребитель не уходил без покупки?
– О своем детище могу рассказывать бесконечно… Но ярче всего деятельность характеризуют конкретные цифры и факты. Обращаясь к ним, подчеркну, что на сегодняшний день модельный ряд наших ковров приблизился к двум тысячам дизайнов. То есть, у нас можно найти ковры на любой цвет и вкус, независимо от интерьерных предпочтений покупателя. Это и классические нацио-нальные орнаменты, и узоры в стилях постмодерн, хай-тек, авангард и так далее.
Изучив потребительский спрос, мы сделали акцент на выпуске десяти уже завоевавших популярность коллекций: Turan, Vizion, Silk, Kashan, Astana deluxe, Antique Imperial, Lider, Semerkand, Taj Makhal, Angel, Efsun, Kumsal.
Мы прекрасно понимаем, чтобы успешно конкурировать с зарубежными производителями, необходимо идти на полшага впереди пожеланий потребителя. Нынешние тенденции таковы, что новые дизайнерские решения распространяются практически мгновенно, и мы обязаны держать руку на пульсе, чтобы удовлетворять спрос. Мы уже вышли на мировой рынок, и поэтому не только отслеживаем все нововведения, но и стремимся стать в своем роде законодателями моды. В нашем дизайнерском отделе работает порядка 20 человек, возглавляет отдел высокопрофессиональный мастер из Турции. Поэтому мы всегда готовы предложить покупателю что-то новое.
Для обеспечения высокого качества мы закупили высокотехнологичное оборудование бельгийской компании Michel Van De Wiele. Теперь мощность фабрики позволяет выпускать более 5 млн кв. м ковровых изделий в год.
Ковры производятся из полипропиленовых нитей. До недавнего времени все сырье закупалось за рубежом, что сказывалось на цене конечной продукции. Но в 2015 году фабрика снизила себестоимость ковров за счет запуска собственной линии по производству нитей. Преимущества полипропиленового волокна, основного сырья для ковров и ковровых изделий, очевидны. Волокно может быть окрашено только в процессе изготовления самих нитей, поэтому ковры из полипропилена не выцветают и не истираются. Благодаря своей структуре материал устойчив к грязи, которая внутрь нитей не проникает, и после чистки цветовая гамма ковра не теряет первозданный вид. И он дешевле, чем поли-
амид, не говоря уже о шерсти. Этот фактор позволяет нам снижать себестоимость продукции, что радует наших потребителей.
Сегодня мощность производства полипропиленовых нитей у нас превысила 4 тыс. тонн в год. В ближайших планах фабрики увеличить ее до 8 тыс. тонн. Эти планы вполне соответствуют стратегическим приоритетам развития предприятия: обеспечение потребностей внутреннего рынка и развитие экспортного потенциала Казахстана. Время от времени возникают объективные причины для уменьшения объема выпуска продукции, но в целом спрос растет со стороны не только отечественных оптовых, но и зарубежных заказчиков. В настоящее время продукция экспортируется в страны ближнего зарубежья – Кыргызстан, Таджикистан, Российскую Федерацию, Азербайджан, а также в европейские государства – Великобританию, Германию и даже во Францию. И ведутся переговоры с Китаем, где перспективы реализации нашей продукции очень привлекательные.

– Каким образом обеспечиваете высокое качество?
– Производство в ТОО «Бал Текстиль» полностью автоматизировано. Неукоснительно соблюдается соответствие качества ковров стандартам и требованиям СТ-KZ и международным стандартам ISO. Кроме того, продукция прошла все установленные процедуры оценки в технических регламентах Таможенного союза. Структура управления так же построена согласно всем требованиям международных стандартов. Предусмотрены как широкие полномочия руководителей подразделений, так и их личная ответственность. Но самым главным фактом, подтверждающим высокое качество изделий фабрики и соответствие всем стандартам, является поставка ковров для IKEA – крупнейшей в мире торговой сети по продаже товаров для дома.

– Так что награду «Алтын сапа» вы заслужили как никто другой! Как решаете кадровый вопрос, ведь ваше предприятие высокотехнологичное и при этом необходимо выдерживать отличное качество выпускаемой продукции?
– В «Бал текстиль» трудятся более 300 человек. Работа организована в три смены. И фабрика не испытывает проблем с кадрами – текучка фактически отсутствует. У нас строго соблюдаются установленные трудовым законодательством нормы в сфере социально-трудовых отношений. Мы постоянно улучшаем условия труда и модернизируем рабочие места. Заработная плата рабочих предприятия вполне конкурентная – выше средней по региону. Присутствует полный социальный пакет. Кроме того, есть развозка для всех трех смен. Питание в столовой полностью оплачивается за счет фабрики. Большое внимание уделяется повышению профессионального уровня сотрудников. Руководство выплачивает стипендию тем, кто проходит обучение на самой фабрике, и финансирует курсы повышения квалификации за рубежом.

P. S. ТОО «Бал Текстиль» является примером того, как можно быстро добиться успеха, выпуская качественную продукцию, объединив желание зарабатывать, приносить пользу обществу и экономике страны, и используя возможности, которые предоставляет активным и целеустремленным людям государство.

391 компания – участники конкурса «Парыз-2018»

Posted on by admin

391 компания – участники конкурса «Парыз-2018»
Мерей Мугиынов, руководитель Управления
социального партнерства Департамента труда
и социального партнерства Министерства
труда и социальной защиты населения РК

Анализ экономической ситуации в развитых странах мира показывает, что социальная политика на их предприятиях стала экономической необходимостью уже несколько десятилетий назад. В Казахстане также постепенно приходят к пониманию, что переход к социально ответственному бизнесу – это единственный шанс на выживание компании в будущем. Для популяризации и стимулирования работы в данном направлении в нашей стране проводится республиканский конкурс «Парыз». Об итогах недавно проведенного конкурса редакция попросила рассказать руководителя Управления социального партнерства Департамента труда и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты населения Республики Казахстан Мерея Рамазановича Мугиынова.

«Конкурс социальной ответственности бизнеса «Парыз» был учрежден Главой государства в 2008 году, – прокомментировал Мерей Рамазанович. – 11 декабря 2018 года состоялась уже 11-я по счету церемония награждения одной из престижнейших наград нашей страны. Ее организаторами стали Министерство труда и социальной защиты населения РК совместно с Министерством энергетики РК, Нацио-
нальной палатой предпринимателей «Атамекен», Федерацией профсоюзов РК и акимами областей и городов Астаны, Алматы и Шымкента.
За эти годы в конкурсе приняло участие более 5 тыс. компаний (5036) со всех регионов страны. А его лауреатами на сегодняшний день являются 284 предприятия! Среди них 134 субъекта крупного предпринимательства, 150 средних и малых предприятий.
Статистика по участникам конкурса «Парыз» за годы его проведения показывает положительную динамику роста социальной ответственности казахстанских предприятий.
Все больше становится владельцев бизнеса, которые связывают свою собственную судьбу с обществом и страной. И касается это предпринимателей из самых различных отраслей экономики.
Судите сами. За годы проведения конкурса на строительство, реконструкцию и модернизацию производств предприятиями выделено около 73 млрд тенге. Их затраты на благоустройство и озеленение составили более 37 млрд тенге.
На развитие, сохранение, воспроизводство биоразнообразия направлено более 5 млрд тенге, высажено 475 тыс. деревьев!
Возвращаясь к недавно проведенному конкурсу, отмечу, что в 2018 году об участии в нем заявила 391 компания из разных уголков Казахстана. Много было достойных претендентов. Но конкурс есть конкурс. Выбирали тех, кто особенно отличился в данный отрезок времени. Лауреаты были определены по четырем номинациям: «Лучшее социально ответственное предприятие», «Лучшее предприятие в области охраны труда», «Лучший коллективный договор» и «За вклад в экологию».
Победителей выбирали в двух категориях: субъект малого и среднего предпринимательства и субъект крупного предпринимательства.
О каждом из них можно сказать много хороших слов. Но приведу лишь один пример. Решением республиканской комиссии по присуждению званий лауреатов конкурса Гран-при конкурса «Парыз» 2018 года удостоена компания ТОО «Казцинк». Высшую награду вручил Президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев. Почему именно этому предприятию отдали пальму первенства? Потому что на социальные нужды оно выделило значительные суммы, а это является одним из важных критериев конкурса. Так, в 2017 году затраты «Казцинка» на благотворительность составили 11 млрд тенге. В том числе на развитие инфраструктуры регионов, поддержку объектов здравоохранения, спорта, культуры и искусства, поддержку традиционных религий (мечетей, храмов, синагог), благотворительную помощь малоимущим гражданам, спонсорскую помощь детским домам, интернатам и т. д. Затраты на обучение, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации на одного работника составили более 428 тыс. тенге. Затраты на охрану и безопасность труда на одного работника достигли 483 тыс. тенге.
Было время, когда социальные функции традиционно выполняло только государство. Бизнес платил налоги, а государство тратило их часть на социальные нужды. Однако за последние 10 лет ситуация изменилась, социальная политика на предприятиях становится экономической необходимостью. Владельцы бизнеса понимают, что главный капитал компании – это люди и начинают проявлять заботу о своих сотрудниках, затем их забота распространяется и на различные слои населения, и на решение экологических проблем и т. д.
Хочу подчеркнуть, что лауреаты конкурса получают право использования эмблемы конкурса в рекламных целях в течение трех лет, а это является залогом для дальнейшего процветания бизнеса. Ведь лояльный потребитель, выбирая из широкого ассортимента аналогичных товаров или услуг, при покупке отдаст предпочтение тому продукту, который будет ему напоминать о вечных ценностях – доброте, заботе, дружбе, любви. Именно такое восприятие компании в уме потребителя формирует социальная ответственность бизнеса. В настоящее время министерством также прорабатываются дополнительные меры поддержки лауреатов конкурса».

Ж. Мейрембаев: «В бизнесе есть нечто большее, чем прибыль – это ответственность за жизнь людей»

Posted on by admin

Ж. Мейрембаев: «В бизнесе есть нечто большее, чем прибыль – это ответственность за жизнь людей»
Жексембай Мейрембаев,
главный учредитель
АО «Корпорация Жетысугаз»

В наше время социальная ответственность бизнеса уже вышла за рамки просто добровольного вклада в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах. Сегодня эти слова приобретают более широкое значение, особенно для бизнеса, напрямую связанного с безопасностью потребителей. О новых формах социальной ответственности предпринимателей мы поговорили с Мейрембаевым Жексембаем Аргингазиновичем – главным учредителем АО «Корпорация Жетысугаз». Кстати, именно эта компания стала золотым призером конкурса Президента РК по социальной ответственности «Парыз» в номинации «Лучшее предприятие в области охраны труда».

– Жексембай Аргингазинович, ваша компания, являющаяся современным, динамично развивающимся предприятием, поставляющим сжиженный углеводородный газ в Талдыкорганский регион Алматинской области и в этом году отмечающая 60 лет со дня своего основания, стала победителем престижного конкурса «Парыз». Поздравляем! В связи с этим хочется вспомнить о том, что вы неоднократно говорили: «Социальная ответственность бизнеса сейчас несет в себе более глубокий смысл чем, скажем, 10 лет назад». Что именно вы имели в виду?
– От того, насколько качественно мы подходим к работе, напрямую зависит жизнь людей, при этом более, чем в любой другой сфере. Мы реализуем товарный газ, обеспечиваем бизнес и население газовыми баллонами. Проблема в том, что подобный бизнес в Казахстане даже не требует получения лицензии, достаточно простой аккредитации. То есть, практически любой может заняться этим бизнесом – купить оборудование, договориться с поставщиками газа – и все.

– Но разве это плохо? Растет конкуренция, улучшаются условия для потребителей….
– В том то и дело, что в данном случае очень мало улучшаются. Крайне редко кто задумывается, что в нашей сфере есть нечто большее, чем прибыль – это ответственность за жизнь людей. Давайте посмотрим статистику – в прошлом году было зарегистрировано более 14 тыс. пожаров, львиная доля которых – бытовые. В них погибло почти 500 человек. Точной статистики, сколько пожаров произошло из-за взрыва газовых баллонов, в свободном доступе нет, но, по моим данным, это порядка 10–12%. При этом, заметьте, если причиной пожара стал взрыв газового баллона, то есть всего две формулировки: нарушения техники безопасности или правил хранения, или неисправность газового баллона. И никто не задумывается, а что собственно стоит за этими формулировками.

– А что за ними стоит?
– Сложно представить, что, находясь в здравой памяти, человек будет бить молотком по газовому баллону или ломать редуктор. Значит, за словами «неисправность баллона», скорее стоит безответственное отношение компании, продавшей такой баллон, впрочем, это касается и нарушений правил хранения и техники безопасности – я не могу исключать, что на газонаполнительной станции или пункте недолили или перелили газ при закачке в баллон. Нарушается технология заправки баллонов, применяются не соответствующие струпцины. Отсюда и трагедия. Нельзя сказать, что продажа изначально бракованного баллона или перекачка газа – это злой умысел. Просто во многих подобных организациях используется устаревшее оборудование и технологии, которые не позволяют обеспечить должный контроль.

– Но ведь есть контролирующие органы, обязанность которых отслеживать газонаполнительные компании?
– Да, в Казахстане есть соответствующая структура, и она хорошо работает. Но дело в том, что в существующих правилах организации таких производств есть все: начиная от структуры производства и заканчивая требованиями к технике безопасности. Но сами правила были приняты лет 20 назад, и в них нет главного – требований к внедрению инноваций. Вот и получается, что внешне вроде все соответствует нормам, но если посмотреть глубже, то оборудование морально устарело еще на смене веков, и многие операции до сих проводятся вручную, а здесь уже роль играет пресловутый человеческий фактор. Кроме того, существует еще одна проблема – комиссии могут проверить газонаполнительную станцию, но вот отследить, что происходит с проданным баллоном дальше, они не в состоянии. Нередки случаи, когда люди заправляют бытовой баллон на газовых АЗС, а это чревато, поскольку автомобильные газовые баллоны оснащены системой, которая сигнализирует о наполнении баллона, но данная система неприменима к бытовым баллонам. Система оповещения о наполнении бытовых баллонов срабатывает только в газонаполнительной станции. И получается, что оператор АЗС наполняет баллон на «глазок», что может при последующей эксплуатации привести к взрыву, даже если потребитель скрупулезно соблюдает все правила безопасности. Еще в 2016 году этот вопрос поднимало Министерство энергетики, но до сих пор подобные случаи не такая уж и большая редкость – на каждой заправке проверяющего не поставишь, и это уже личная, та самая социальная ответственность владельца бизнеса.

– Давайте вернемся к инновациям, обеспечивающим безопасность. Представим, что завтра ужесточатся требования к оснащению газонаполнительных станций и пунктов современным инновационным оборудованием и технологиями, ваша компания под санкции не попадет?
– Наоборот, я думаю, нам медаль дадут (смеется). Мы уже лет десять используем только новейшие технологии и оборудование. Мы единственные в стране, у кого есть линия современного технологического оборудования по заполнению, техническому переосвидетельствованию, покраске бытовых газовых баллонов. Нам ее устанавливала датская компания Kosan Crisplant, один из мировых лидеров в производстве таких линий, и аналогов в Казахстане нет. Линия позволяет нам использовать современный, признанный на международном уровне, как обеспечивающий максимальную безопасность для потребителей, производственный процесс. Так называемая «Сеть карусели». Суть этого технологического процесса заключается в том, что баллоны последовательно, в автоматическом режиме проходят все этапы: от полного слива газа и тщательной промывки до непосредственно заполнения баллона газом. Линия оснащена автоматическим контролем предельного уровня заполнения баллонов, автоматическим контролем по превышению давления насыщенных паров газа или жидкой фазы при переполнении баллона, дублирующими запорными устройствами на случай неполной герметичности баллонов и другими электронными устройствами, которые не только обеспечивают безопасность на газонаполнительных пунктах, а у нас их 13 по всей области, но и позволяют выявлять малейший брак в корпусе баллона, что тоже немаловажно для безопасности как на производстве, так и для потребителей.

– Вы, в отличие от многих предпринимателей в этой сфере, красите свои баллоны в узнаваемый цвет, ставите свой логотип, маркируете их штрихкодом, это зачем?
– Логотип и узнаваемый цвет – это что-то вроде знака качества, за которое мы ручаемся. Что касается маркировки, штрихкода, то это одна из составляющих нашей ответственности, которая помогает нам как можно максимальней обезопасить наших потребителей. Штрихкод позволяет нам отслеживать историю каждого баллона. Ведь у них тоже есть свои сроки службы, степень износа, и, зная историю каждого баллона, мы получаем возможность не доводить эти факторы до критических значений и вовремя списывать баллон, минимизируя риски наших потребителей. Кроме того, мы плотно работаем с населением и коммунально-бытовыми предприятиями – нашими основными потребителями – по вопросам безопасности установленных у них систем газоснабжения. Наши сотрудники консультируют и проводят профессиональную экспертизу систем, при необходимости ремонтируют установленные или устанавливают новые системы газоснабжения. В общем, делаем все, чтобы наши клиенты чувствовали себя комфортно и безопасно в партнерстве с нами.

– Не самую последнюю роль в вашей победе на конкурсе социальной ответственности сыграл тот факт, что у вас более десяти лет не было ни одного несчастного случая на производстве. Это тоже влияние инноваций?
– Скорее, это влияние того, что я чувствую персональную ответственность за каждого сотрудника и делаю все, чтобы работать в нашей компании было комфортно и безопасно. У нас имеется современная система противопожарной безопасности. На территории предприятия есть два резервуара для хранения воды емкостью 1 тыс. и 500 кубических метров, насос-
ная станция. Имеется автономная котельная с низкотемпературным отопительным котлом. Электроснабжение предусмотрено от подстанции по воздушным линиям. На случай аварийных ситуаций имеется дизельная электростанция АС 500, которая полностью обеспечивает работу не только технологического производственного оборудования, но и противопожарной системы. В наполнительном цехе установлена система объемного порошкового пожаротушения, система газообнаружения и дренчерные завесы в местах прохождения технологического конвейера в окрасочное отделение. В помещениях предусмотрена автоматическая пожарная сигнализация. Установлен приемно-контрольный прибор, который предназначен для управления системой пожаротушения как от автоматических, так и от ручных пожарных извещателей. Во всех помещениях установлены тепловые и дымовые автоматические пожарные извещатели. В помещении наполнительного цеха установлены автоматические датчики пламени, которые реагируют на изменение состояния теплового спектра излучения в зоне своего действия. То есть, они реагируют не только на появление открытого пламени, но и на чрезмерный нагрев предметов. Естественно, все системы обеспечения безопасности содержатся в идеальном состоянии. Что касается персонала, то у нас работают ответственные люди, которые понимают, насколько опасна наша работа, и буквально наизусть знают, и, что важнее, строго выполняют все нормы техники безопасности, что показывают периодические плановые и внеплановые проверки.

– Жексембай Аргингазинович, высшая награда президентского конкурса взята. Есть еще к чему стремиться в области социальной ответственности бизнеса?
– Да, мы достигли многого в области безопасности, и будем дальше продолжать в этом направлении. Немало проводим работы и по решению социальных вопросов наших сотрудников. Так, например, на нашем предприятии принят коллективный договор , условиями которого четко определены режим труда и отдыха, оплата труда, охрана труда, социальная защита и льготы. И условия этого договора выполняются полностью. Нами организован регулярный медицинский осмотр работников, количество которых достигло 110 человек. Доля затрат на охрану и безопасность труда специалистов составляет 3% от совокупного годового дохода. В конкретных цифрах это 400 тыс. тенге на одного работника! Примеры еще можно перечислять и перечислять.
Возвращаясь к обеспечению безопасности, подчеркну, что мы еще усилим работу с потребителями, чтобы донести до них, что в таких вопросах, как безопасность для здоровья, а тем более жизни, нужно полагаться только на надежные, проверенные временем компании.

Работа с оценкой «Отлично!»

Posted on by admin

ТОО «Азия-Тарангул» стало золотым победителем премии «Парыз-2018» в номинации «Лучшее социально-ответственное предприятие среди субъектов малого и среднего бизнеса». Эту высокую и достойную награду ТОО заслужило благодаря своей успешной работе под руководством основателя и генерального директора компании Петра Федоровича Гольцера.

Сегодня ТОО «Азия-Тарангул» считается одним из самых стабильно развивающихся и успешных хозяйств не только Есильского района Северо-Казахстанской области, но и республики.
Можно сказать, что это любимое детище Петра Федоровича Гольцера, вся жизнь и деятельность которого тесно связана с сельским хозяйством. В 1997 году он создает индивидуальное крестьянское хозяйство «Азия», которое в 2001 году реформирует в ТОО «Азия-Тарангул». За эти годы предприятие обрело финансовую устойчивость. Товарищество занимается производством, переработкой, реализацией зерновых и масличных культур. Здесь выращивают свиней, лошадей и крупный рогатый скот мясного направления. Высокий уровень деятельности позволил ТОО приобрести статус семеноводческого и племенного хозяйства. Грамотный подход к управлению способствовал открытию своего торгового центра «Азия», а также мельницы и пекарни. Мельница за смену вырабатывает 4,2 тонны муки, а пекарня в сутки выпекает 365 булок. Несмотря на то, что рынок диктует свои законы, в ТОО сегодня производят самый дешевый хлеб по району – 50 тенге за 700-граммовую булку.
Средняя урожайность хозяйства за последние годы составляет 17 центнеров с гектара.
Предприятие оснащено всесторонне оборудованным машинно-тракторным парком и разделочным комплексом.
Уже традицией стало то, что каждый год здесь происходит обновление техники. Ее за последние пять лет было приобретено более чем на 600 млн тенге. Это, в частности, посевной комплекс «Бюлер» (43 млн тенге), два посевных комплекса КСКП-2, 1Д-01*5 (12 млн тенге), фронтальный погрузчик SEM (17,2 млн тенге), две жатки «Макдон» по 7 млн тенге, культиватор (14 млн тенге), три комбайна «Дон-1500» (62 млн тенге), кран «Камаз» (10 млн тенге), самоходная валковая жатка CASE IH 2013 (31,1 млн тенге) и многое-многое другое.
Работать на новом посевном комплексе – одно удовольствие, ведь на нем предусмотрено многое для удобства механизаторов. При этом агрегат может одновременно выполнять несколько операций.
Руководство компании постоянно заботится об облегчении труда своих работников. Для этих целей была приобретена машина по уборке навоза ТСН-30Б на сумму 2,1 млн тенге и два комбайна CLASS на сумму 56,5 млн тенге.
ТОО «Азия-Тарангул» имеет хорошую производственную инфраструктуру – МТМ, строительную часть, ток, зерносклады. В хозяйстве с первого дня следуют незыблемому канону: в поле работать с полной отдачей, выращивать хлеб, согласно агротехнике.

Инструменты достижения успеха

Более восьми лет назад товарищество занялось животноводством. Все началось с завоза 50 голов коров казахско-белоголовой породы общей стоимостью 4 млн тенге. В рамках реализации проекта «Развитие экспортного потенциала КРС» была открыта откормочная площадка.
В конце 2011 года из Ирландии и Германии в хозяйство завезли 400 голов герефордов и ангусов на общую сумму 204,9 млн тенге. На сегодняшний день число голов КРС достигает 1500, а приплод составил 430 голов.
Свиней в хозяйстве порядка 1 тыс. По программе «Сыбыға» закуплено 258 голов свиноматок породы «крупная белая» общей стоимостью 15 млн тенге.
Также предприятие начало заниматься разведением лошадей, которых здесь уже 140.
Все животные содержатся в достойных условиях. Построено 12 новых современных баз для лошадей и КРС, сейчас завершается строительство еще двух. На это предприятие потратило более 54,1 млн тенге.
Созданы условия и для пребывания свиней, для которых ТОО построило три базы и два летних лагеря на сумму в 10,2 млн тенге.
Стабильность работы предприятия подкреплена и государственной программой по развитию животноводства, благодаря которой выделяются значительные субсидии в виде недорогих удобрений, семян и льготного налогообложения.

Главный ресурс – персонал

На предприятии трудится 170 рабочих. Из них 20 молодых специалистов в возрасте до 29 лет, пять инвалидов.
Как во всех лучших компаниях страны, в ТОО «Азия-Тарангул» отсутствует задолженность по заработной плате и другим выплатам работникам, а также по текущим платежам в бюджеты всех уровней.
Здесь стала традиционной благотворительная помощь пенсионерам и инвалидам. Ежегодно на это выделяется порядка 1,5 млн тенге.
На профессиональное обучение и внутрипроизводственное обучение предприятие ежегодно тратит по 1–1,5 млн тенге.
В соответствии с Коллективным договором оговорены все обязанности и права как работодателя, так и работников. На предприятии выдается специальная одежда сварщикам и водопроводчикам – от перчаток до сапог. Специалистам, работающим во вредных условиях, предоставляются дополнительные шесть дней к основному отпуску.
К юбилейным датам и торжественным событиям сотрудникам вручают ценные подарки или денежные премии в размере оклада. Кроме того, ежегодно по окончании уборки предприятие премирует всех своих работников на сумму более 15 млн тенге. Механизаторы, трактористы, комбайнеры, рабочие, животноводы в среднем получают премиальные каждый по 180–250 тыс. тенге!

Пример для подражания

Директор предприятия Петр Федорович Гольцер вызывает восхищение у своих подчиненных. Для многих он пример для подражания. Петр Федорович и грамотный руководитель, и прекрасный семьянин. Про таких людей, как Петр Гольцер, говорят селф-мейд. Он родился в многодетной семье, и когда мама рано ушла из жизни, взял на себя заботу о своих родных. Начиная трудиться простым зоотехником, он дорос до руководителя крупного хозяйства.
Трудовой стаж Петра Федоровича, начатый с 1976 года, был прерван только прохождением службы в армии. Окончив Ленинский сельскохозяйственный техникум, он поступил в Курганский сельскохозяйственный институт. Бывший ученик всегда благодарен и никогда не забывает о своих наставниках-педагогах Василии Лапине и Людмиле Матушек. Сегодня Петр Федорович уже сам внимательный и мудрый наставник для многих своих сотрудников.
«Главное наше богатство – человек. Чтобы предприятие успешно развивалось, нужно, прежде всего, создать условия для его сотрудников, важно, чтобы люди чувствовали заботу о них, тогда они и трудиться будут с большей отдачей, – уверен предприниматель. – Если у людей есть работа, жилье, объекты соцкультбыта, школа для детей и садики, то они не уедут с родной земли».
Особое внимание Петр Федорович уделяет социальной сфере. Это строительство жилых домов в Тарангуле и Двинске. Также хозяйство приобретает у сельчан дома, которые впоследствии передает своим работникам. Сегодня на балансе уже 24 таких дома. Современное, просторное жилье, в частности, предоставлено главному ветеринарному врачу, зоотехнику-селекционеру, водителям и рабочим.
Более 150 домов в Тарангуле, или 96% от общего их числа, компания обеспечила чистой питьевой водой, благодаря тому, что к ним проведены водопроводы. Предприятие подвело воду и в Двинскую школу. Кроме того, ТОО обеспечивает учащихся бесплатным питанием, оплачивает счета за электроэнергию.
«Азия-Тарангул» с первых дней своего существования взяло на себя заботу о заготовке кормов для частного подворья. При этом цены на зерноотходы, дробленку, сено, солому, остаются на протяжении последних четырех лет без изменений. Каждый владелец земельной доли в этом году получил 5,5 центнеров зерна, 10 центнеров соломы, 5 центнеров сена. А таких получателей в хозяйстве насчитывается около 900 человек. Как подсчитали тарангульцы, в среднем одна семья на бесплатные корма может содержать на подворье двух коров.
На балансе предприятия находятся две водонапорные башни в селах Тарангул и Двинск, из которых последнюю товарищество установило за свой счет. Ежегодно на их содержание предприятие выделяет до 2 млн тенге . Эти средства идут на покупку дров, угля, заработную плату работникам, спецодежду и другие нужды.
Сельчане благодарны Гольцеру и за новый фельдшерско-амбулаторный пункт площадью 144 кв. м. Его строительство в селе Тарангул обошлось в более чем 4 млн тенге.
Не забывает Петр Федорович и о культурном досуге сельчан. В селе Тарангул был восстановлен Дом культуры. Ежегодно на его содержание расходуется около 3 млн тенге.
При поддержке руководителя хозяйства в начале 2018 года был образован ансамбль казачьей песни «Любушка». Сегодня его с удовольствием посещает 20 жителей сельского округа. Также открыты и функционируют три разновозрастные детские танцевальные группы. Предприятием «Азия-Тарангул» выделено более 2 млн тенге на приобретение новой музыкальной аппаратуры (синтезатор CASIO, микрофоны, колонки и т. п.), а также казахских, казачьих, украинских хоровых костюмов.
При большой занятости Гольцер ведет колоссальную общественную работу. К директору идут и с радостью, и с горем не только работники предприятия, но и остальные жители округа. И, как говорят сами сельчане, ни одна просьба не осталась без положительного решения. Не случайно, доверяя ему, народ избрал Петра Федоровича Гольцера депутатом Маслихата Есильского района 4, 5 и 6 созывов.
Петр Федорович Гольцер награжден орденом «Құрмет», юбилейной медалью «Қазақстан Республикасының Тәуелсіздігіне 20 жыл», медалью за благотворительную помощь по линии МВД, Почетным дипломом Президента Республики Казахстан Н. А. Назарбаева и нагрудным знаком за благотворительную и спонсорскую деятельность в культурной и гуманитарной сферах, знаком «Еңбек Даңқы» второй степени, а также грамотами и благодарственными письмами от министров сельского хозяйства и труда и социальной защиты населения, НДП «Нұр Отан», районного и областного акиматов и многими другими наградами.
Но главной и самой почетной своей наградой он считает процветание родного округа и рост благосостояния его жителей.

«Золотое руно» Caspiy Lana Atyrau

Posted on by admin

«Золотое руно» Caspiy Lana Atyrau
Назгуль Есмаканова,
директор ТОО «Caspiy Lana Atyrau»

Нефтяная область нашей страны начала радовать казахстанцев не только успехами в недропользовании, но и созданием в регионе высокотехнологичных перерабатывающих предприятий в других сферах экономики. Одно из них – ТОО«Caspiy Lana Atyrau» – предприятие полного цикла по переработке натуральной шерсти с последующим производством готовых изделий. Большие достижения фабрики по первичной переработке шерсти помогли ей в прошлом году стать лучшей из 56 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства Атырауской области. Победив в региональном конкурсе «Лучший товар», ТОО затем получило и высшую награду престижного республиканского конкурса «Лучший товар Казахстана-2018».

С легкой руки Президента

ТОО «Caspiy Lana Atyrau» было создано в августе 2014 года для реализации нового инвестиционного проекта «Первичная обработка верблюжьей и овечьей шерсти и производство пряжи и суконных пледов». Предприятия перерабатывающих отраслей относятся к приоритетному сектору экономики, поэтому данный проект стал реализовываться за счет финансирования из средств областного бюджета через АО «НК «СПК «Атырау». В результате в Атырау был построен производственный комплекс на 8878 кв. м, который оснастили самым современным инновационным оборудованием из Италии и Китая с производственной мощностью 400 тыс. погонных метров полотна в год.
Примечательно, что работу Атырауской фабрики по первичной переработке шерсти (ПОШ) запустил сам Президент страны. Это произошло в ходе телемоста, посвященного Дню индустриализации и подведению итогов республиканских конкурсов качества в 2015 году.
«Тогда я сообщила Главе государства, что наша фабрика может переработать в год до 100 тонн верблюжьей шерсти и до 350 тонн овечьей шерсти. А из переработанной шерсти будет произведено 400 тыс. м готовой продукции, – рассказала директор ТОО «Caspiy Lana Atyrau» Назгуль Есмаканова. – Почему я так уверенно об этом говорила? Потому что проведенные исследования позволяли и позволяют утверждать, что спрос на изделия из шерсти постоянно растет, благодаря их гигроскопичности, прочности, эластичности, экологичности и другим привлекательным качествам. Эти прогнозы подтвердились уже в первый год нашей работы. Продукция фабрики сразу же стала востребованной не только внутри республики, но и за ее пределами.
Дело в том, что такое производство запустилось в Республике Казахстан впервые. Фабрика способна в большой степени обеспечить внутренний рынок высококачественной и доступной продукцией в виде овечьей и верблюжьей шерсти, качественной пряжи из овечьей и верблюжьей шерсти, а этот факт будет способствовать дальнейшему развитию казахстанской легкой промышленности. Мы у себя уже наладили выпуск прекрасных шерстяных одеял из овечьей шерсти и пледов из верблюжьего пуха, а также подушек и стеганых одеял, которые пользуются хорошим спросом у населения. О назревшей необходимости развития и государственной поддержки данной отечественной отрасли экономики сказал Нурсултан Абишевич Назарбаев и в ходе церемонии награждения победителей конкурсов качества, проведенной в декабре 2018 года, приуроченной ко Дню индустриализации. Такая установка Главы государства послужит хорошим стимулом для стремительного рывка нашего сегмента рынка вперед».

Национальные традиции

Другой важной составляющей успеха предприятий легпрома страны становится возрождение бесценного и богатого наследия казахского народа в области прикладного искусства. Ведь многие века в хозяйстве казахов большое значение придавалось народным ремеслам, связанным с обработкой шерсти, кожи, плетением и ткачеством. Фактически каждая юрта была украшена красочными ткаными и валяными войлочными коврами с национальными орнаментами, а также собственноручно изготовленными стегаными одеялами, корпешками и подушками. Поэтому радует наметившееся возрождение традиций великого кочевого народа в производстве изделий из натуральной шерсти, в том числе с национальным колоритом.
Создаваемая в русле веяния времени, продукция от ТОО «Caspiy Lana Atyrau» привлекает потребителей еще и тем, что она натуральная и экологически чистая, без добавления искусственных волокон и токсичных красок. Весь ряд товаров народного потребления, сделанный из натуральной верблюжьей и овечьей шерсти, пользуются большим спросом казахстанцев благодаря своим теплоизолирующим свойствам и легкости, гипоаллергенности и отсутствию статического напряжения.

Признание заслуг

На счету компании уже немало наград и дипломов, полученных в нашей стране.
«Мы стараемся участвовать в различных конкурсах среди производственников страны, в том числе в конкурсе «Лучший товар Казахстана», потому что они направлены на поддержку местных товаропроизводителей, активизацию их деятельности по выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции, а также на продвижение выпускаемого товара как внутри страны, так и за ее пределами. Данный конкурс – это показатель той поддержки, которую государство оказывает бизнесу. Кроме того, теперь мы, как победители республиканского конкурса производственников в номинации «Лучшие товары для населения» 2018 года, получили право в течение четырех лет использовать эмблему конкурса в рекламных целях, то есть, продвигать свою продукцию на рынке с наградной символикой, – делится Назгуль Балапановна. – В 2017 году ТОО одержало победу в конкурсе «Халык Маркасы». Особым спросом продукция Caspiy Lana Atyrau пользовалась на международной выставке в Астане «Экспо-2017».
Участие в профильных мероприятиях нужно, чтобы, как говорится, и себя показать, и на других посмотреть, познакомиться с конкурентами и потенциальными партнерами. Нас, например, интересует рынок сбыта соседней страны – Российской Федерации. Поэтому приняли участие в оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром». И не пожалели. Завязалось много полезных контактов».

Приверженность слову
и делу

Успех первого текстильного предприятия в Западном Казахстане основан на уникальном сочетании ценностей компании, новаторства и личных качеств сотрудников во главе с руководителем.
Здесь используется инновационный производственный комплекс, который укомплектован современным импортным оборудованием, позволяющим осуществлять полный технологический цикл, начиная от первичной обработки немытой шерсти и заканчивая производством готовой продукции. Фабрика включает в себя административно-бытовой комплекс, стирально-моечный, красильно-причесный и прядильно-ткацкий цеха, а также склады грязной шерсти и готовой продукции. Тщательно продумывается заготовка сырья. Здесь перерабатываются различные его виды: грубая, полугрубая, полутонкая и тонкая овечья шерсть, тонкая верблюжья шерсть.
Кроме заботы о производственном процессе, госпожа Есмаканова большое внимание уделяет работе с коллективом. Как говорит директор ТОО, при такой специ-
фике производства и высоких требованиях к качеству, очень многое зависит от человеческого фактора. Для обучения и консультирования персонала компания приглашает специалистов из ближнего и дальнего зарубежья. Тщательно продумана стратегия социальной защиты сотрудников. Этому вопросу здесь уделяется первостепенное внимание и, в результате, текучесть кадров сведена к минимуму. В настоящее время в ТОО «Caspiy Lana Atyrau» на постоянной основе работают более 40 человек. А в перспективе планируется увеличение штата сотрудников до 100 человек.

Все выше и выше

За четыре года компанией покорены многие вершины, но впереди достижение еще больших высот. ТОО «Caspiy Lana Atyrau» планирует перерабатывать от 1 до 2 тыс. тонн немытой верблюжьей и овечьей шерсти в год. При поддержке местных исполнительных органов власти ТОО намерено создать разветвленную сеть заготовительных пунктов для закупки сырья в западных регионах Казахстана. В настоящий момент основными поставщиками шерсти являются крестьянские хозяйства Атырауской, Актюбинской и Западно-Казахстанской областей.
В планах компании расширение первичной обработки верблюжьей и овечьей шерсти, производства пряжи и суконных пледов, стеганых одеял и подушек, а также начало производства трикотажных изделий.
Для эффективной реализации продукции по конкурентным ценам компания открыла в Астане, Алматы, Атырау и Актау фирменные магазины, сеть которых по стране будет увеличиваться.
«Мы постоянно совершенствуем качество нашей работы и выпускаемой продукции. Стремимся обеспечить самые высокие стандарты в производстве и сотрудничестве с нашими клиентами, предоставляя привлекательные условия.
Следование этим принципам помогло нам за короткий срок стать лучшими не только в регионе, но и в республике, теперь продумываем стратегию завоевания рынков многих других стран.
Считаю, что Казахстан обладает огромными ресурсами для развития кластера легкой промышленности, а также рядом преимуществ, в числе которых стопроцентно натуральная продукция. Они позволят нашей стране успешно конкурировать с ведущими производителями на мировом шерстяном рынке», – резюмировала Назгуль Есмаканова.
Остается пожелать прекрасному руководителю и ТОО «Caspiy Lana Atyrau» скорейшего воплощения всех задумок и планов.

DALATEX: широта степи как философия

Posted on by admin

DALATEX: широта степи как философия

Дильмухамед Абизов,
директор ТОО «DALATEX»

«Лучший товар Казахстана» – это, прежде всего, признание качества продукции на отечественном рынке. Такое признание получило ТОО «DALATEX» из Кызылорды, которое сначала успешно прошло региональный этап конкурсной борьбы, а затем продолжило свое участие в республиканском этапе народного онлайн-голосования, став победителем конкурса на уровне страны. И это закономерно. Продукция высокого качества от этой компании уже полюбилась казахстанцам. Показательный факт: на республиканской выставке лучших товаров, которую посетили председатель правления НПП РК «Атамекен» Аблай Мырзахметов и министр по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек, продукция ТОО заинтересовала высоких гостей настолько, что они приобрели рубашки DALATEX, чтобы пополнить личный гардероб.

Об истории успеха компании редакция попросила рассказать ее директора – Дильмухамеда Мнуарбековича Абизова.

– Дильмухамед Мнуарбекович, почему вы решили заняться производством мужских рубашек?
– Большую потребность в хорошем ассортименте современных и качественных рубашек я хорошо прочувствовал, занимаясь их продажей почти 20 лет. В результате пришла идея запустить собственное дело. И не только потому, что производить прибыльнее, чем торговать, а потому, что уже пришло время насыщать отечественный рынок собственной качественной продукцией. Отсюда и название – DALATEX, что в переводе с казахского языка означает «dala» – широкая степь казахской земли, «tex» – текстиль. В основу стратегии производства мы заложили деловой стиль мужских сорочек и начали их производство в 2016 году.

– В чем отличие рубашек бренда DALATEX от других?
– Отвечая на потребности рынка, ассортимент постоянно пополнялся. Рубашки нашего производства удобны, отличаются высоким качеством, оригинальным и интересным дизайном моделей. Цветовая гамма рубашек DALATEX очень широка, в том числе есть яркие и необычные сочетания узоров и цветов. Большое внимание уделяется мелким деталям. Отличительная черта марки DALATEX сегодня – это разнообразие модельного ряда: здесь можно найти и классические прямые сорочки, и зауженные slim, и рубашки облегающего силуэта extra-slim. Весьма разно-
образна и размерная линейка. Мы продумали и ценовую политику: при высоком качестве тканей и пошива цена изделий нашей марки скорее средняя, начиная от 5 тыс. тенге за сорочку, и доступна большинству казахстанцев.
Поэтому у фабрики есть возможности потеснить на внутреннем рынке товары конкурентов из Китая, стран Центральной Азии и Турции. Что мы и делаем.

– Продукция реализуется по всему Казахстану?
– Да, конечно. Более того, рубашки DALATEX уже хорошо покупаются на российском рынке. Там потребителей тоже устраивает наше соотношение цены и качества. Это закономерно, ведь у нас на производстве установлено современное оборудование, закупленное в Турции, строго соблюдаются все необходимые технологические процессы, начиная с подготовительно-раскройного этапа, когда проверяется качество ткани, проходит сортировка, подбор материалов для модели, и заканчивая этапом отделки, после которого изделие поступает на склад готовой продукции.

– В чем секрет успеха бренда?
– Думаю, во многом в кадровой политике. В числе ведущих сотрудников фабрики немало выдающихся специалистов. Так, например, мастер-закройщик Мехмет Дюрак приглашен из Турции. У нас работает технолог-дизайнер Улмекен Карбозова, которая 2017 году получила от Президента награду ко Дню Независимости РК как лучший дизайнер-модельер. Майра Тулебаева – обладатель благодарственного письма от президента Союза производителей продукции легкой промышленности. Каждая швея имеет специальную квалификацию. Еще несколько лет назад мы начинали производство с коллектива в несколько человек, а на данный момент у нас уже 40 сотрудников, выпускающих более 11 тыс. мужских рубашек в месяц!

– Какими достижениями гордится фабрика?
– Нас радует, что на профильных республиканских и международных выставках нам вручают награды. К примеру, наша продукция стала лучшим товаром 2017 года для населения Кызылординской области. В 2018 году нас признали лучшим товаром для населения не только в регионе, но и в республиканском масштабе. Нас активно приглашают на международные выставки, такие как «Текстильлегпром-2017» (Москва), «ФАР
ЭКСПО-2017» (Санкт-Петербург), «ЭКСПО-2017» (Астана), где наша продукция неизменно получает высокие отзывы от потребителей и организаторов.
Но еще больше радует, что спрос на изделия постоянно растет. Сегодня рубашки под брендом DALATEX широко представлены в розничных сетях Казахстана и России.

– Поделитесь вашими планами.
– В стратегических планах – дальнейшее расширение экспортных поставок в страны СНГ. Для этого был запущен проект онлайн-продаж через свой сайт. В ближайшей перспективе намечено и расширение ассортимента – будем пополнять его мужскими костюмами и брюками, а также детскими сорочками неизменного качества мирового уровня.

От редакции остается добавить: покупайте рубашки от DALATEX, ведь своя рубашка ближе к телу!

Дезинфекция – феномен культуры XXI века

Posted on by admin

Дезинфекция – феномен культуры XXI века

Алия Кайракбаева, директор
ТОО «НПО МедиДез»

Химическая промышленность – не самая сильная сторона Казахстана и развивается она во многом благодаря малому и среднему бизнесу. Одним из самых успешных предприятий отрасли является Научно-производственное объединение «МедиДез», ставшее победителем регионального, а затем и республиканского конкурса «Лучший товар Казахстана-2018».

C 2014 года компания обеспечивает внутренний рынок современными качественными и безопасными дезинфицирующими средствами. Продукция научно-производственного объединения «МедиДез» широко используется как в государственных, так и в частных лечебных учреждениях. Благодаря победе в республиканском конкурсе «Лучший товар Казахстана», теперь и широкая аудитория потребителей, а также общественность, узнали об успешном казахстанском производителе.
Дезинфектанты, стерилянты и антисептики производства НПО «МедиДез» в культуре дезинфекции играют одну из передовых ролей, определяя ее уровень, надежность и устойчивость.
Возглавляет компанию, в которой трудится 25 сотрудников, Алия Мамутовна Кайракбаева.
Первоначально НПО «МедиДез» преимущественно являлось представителем таких мировых брендов в сфере дезинфекции и медицинского оборудования, как Sterisol (Швеция), Metrex (США), Мedivators (США), Cantel Medical (Италия), «Меллита» (Россия), Aerte (Швеция) и LTE (Великобритания), – говорит Алия Мамутовна. – Однако с самого начала мы планировали быть не просто торговой компанией, а двигаться вперед, создавая отечественные инновационные и современные дезинфицирующие средства. Упорная работа слаженной команды привела к тому, что в конце 2016 года было запущено современное, соответствующее всем требованиям и стандартам, собственное производство. Мы хотим, чтобы Казахстан гордился нами, поэтому основная задача компании – входить в число лидеров, как в нашей отрасли, так и стране в целом. Конечно, хотим расти, развиваться и получать хорошую прибыль, без которой невозможен прогресс. Но все это мы реализуем путем прозрачности, с соблюдением всех норм морали и ответственности перед обществом».

Ноу-хау по приемлемым ценам

Нельзя сказать, что рынок дезинфицирующих средств Казахстана испытывает дефицит предложений. Но при всем богатстве выбора продукция НПО «МедиДез» выгодно выделяется новыми разработками, а также оптимальнейшим соотношением цены и высокого качества. В компании большое внимание уделяется расширению линейки продукции. Так, НПО «МедиДез» разработало и выпускает первый и единственный в СНГ дезинфицирующий препарат на основе органических кислот «МЕДИДЕЗ®-НЕО», который находится на стадии получения патента. В его состав входят метансульфоновая и молочная кислота, обладающие бактерицидными, фунгицидными, вирулицидными, туберкулоцидными и спороцидными действиями. Молочная кислота – сильнейший антисептик, при этом натуральный и абсолютно безвредный для человека высокоэффективный продукт. Она имеет низкую коррозионную активность, нейтральна к любым поверхностям и не имеет запаха. Метансульфоновая кислота обладает универсальными чистящими свойствами, превосходящими по скорости очистки поверхности уксусную, лимонную, муравьиную и фосфорную кислоты. При этом она не имеет запаха, нейтральна к материалам любого типа, не обладает коррозионной активностью. Средство, в частности, предназначено для дезинфекции и стерилизации изделий медицинского назначения. Препарат идеален для дезинфекции при внутрибольничных и таких особо опасных инфекциях, как чума, холера, туляремия, сибирская язва.
Также на стадии получения патента разработанное компанией первое и единственное средство отечественного производства на основе пяти энзимов под названием «Медидез-Энзо». Средство обладает пятикратной протеолитической активностью и высокими моющими свойствами при низком пенообразовании. За счет комбинации пяти энзимов «Медидез-Энзо» значительно усиливает моющий эффект, моментально удаляя органические загрязнения различного происхождения (кровь, желчь, слизь, глицериды и пр.) с любых изделий медицинского назначения, в том числе из таких труднодоступных мест, как просветы, замки и так далее. Уникальное средство совместимо с материалами высокотехнологичного медицинского оборудования, в том числе теми, из которых изготавливаются гибкие и жесткие эндоскопы и автоматические системы для обработки эндоскопов, не вызывает коррозии металлов, помутнения оптики, не разрушает клеевые соединения. Также в линейке компании есть кожный антисептик с добавлением лактулозы «Медилакт» , которая потенцирует действие ухаживающих добавок, устраняет сушащее кожу воздействие спиртов.

По мировым стандартам

С 2017 года ТОО «НПО «МедиДез» работает в соответствии с требованиями ISO 9001, что свидетельствует об уровне надежности поставщика и качестве производимой продукции. В начале 2018 года сертификат был обновлен, и на данный момент деятельность компании регулируется ISO 9001 № KZ.5510974.07.03.00169. НПО «МедиДез» зарекомендовало себя как добросовестный налогоплательщик, своевременно и в полном объеме осуществляющий налоговые отчисления и показывая со дня основания постоянный их рост.
Продукция компании отличается низкой степенью вредного воздействия на окружающую среду при производстве, потреблении, эксплуатации, а также при хранении и утилизации. Дезинфицирующие средства НПО «МедиДез» в своем составе не содержат опасных химических веществ, имеют очень широкий спектр действия на возбудителей различного рода инфекций, что подтверждается заключениями и протоколами испытаний от уполномоченных органов.
В современных условиях роста числа инфекционных заболеваний разговор о дезинфекционных мероприятиях в общественных учреждениях более чем актуален. Помимо лечебно-профилактических учреждений, являющихся основным потребителем компании, дезинфицирующие средства необходимы для применения в бассейнах, саунах, санаториях, гостиницах. Дезинфекция и просто уборка актуальны не только для лечебно-профилактических учреждений, но и для всех других мест, где заботятся о здоровье и благополучии посетителей, а, следовательно, о репутации своей организации. Это, в частности, школы. Ведь известно, что инфекционная заболеваемость у детей в три раза выше, чем у взрослых, а примерно 70% от всей заболеваемости детей составляют острые инфекционные болезни. В арсенале компании есть препарат «БАЛАДЕЗ Ультра», предназначенный именно для детских учреждений.
Другими многочисленными потребителями продукции НПО «МедиДез» стали салоны красоты. Выполнение многих косметических процедур, в том числе маникюра и педикюра, связано с нарушением кожных покровов клиента, загрязнением применяемого инструментария частичками кожи, волос, кровью. Все это создает в косметологических учреждениях реальную угрозу инфицирования как клиентов, так и персонала такими широко распространенными сегодня заболеваниями, как дерматофитии, вирусные гепатиты В и С, ВИЧ-инфекции, грибковые заболевания. Поэтому к современным дезинфицирующим средствам предъявляются строгие требования. Они должны обладать высокой эффективностью, действовать быстро, быть безопасными для персонала и клиентов, обеззараживать инструменты, не повреждая их, быть экологически чистыми.
Препараты ТОО «НПО «Медидез» в полной мере соответствуют этим требованиям.
Продукция НПО «МедиДез» также незаменима на всех видах железнодорожного, авиа- и морского транспорта. Ведь она не повреждает обрабатываемые объекты и безопасна как для пассажиров, так и для работников транспорта. Привлекательными качествами дезинфицирующих средств НПО заинтересовались специалисты нескольких зарубежных стран. А в 2018 году уже начался экспорт препаратов «МедиДез» в Россию и Кыргызстан.

С заботой о людях

Компания начала свою деятельность с трех человек, которые работали в штате, и с каждым годом продолжает расширяться и создавать новые рабочие места. На сегодняшний день НПО «МедиДез» с головным офисом в Рудном имеет представительство в Алматы, прямых сотрудников в Актобе и Павлодаре, а также официальных дилеров в Кызылорде и Кызылординской области, Актау и Мангистауской области, Астане и Акмолинской области, Караганде, Карагандинской области и Петропавловске. Компания ценит труд своих работников, за свой счет обеспечивая их полноценными обедами. Кроме того, «полевым» сотрудникам также за счет компании полагается автотранспорт с покрытием всех расходов.
«Очень важным для нас является моральный дух нашей команды, в связи с этим мы уделяем внимание и отдыху сотрудников, –
отметила Алия Мамутовна. – Мы постоянно проводим для них тимбилдинги в самых красивых местах Казахстана и ежегодно организовываем для самых лучших из них посещение таких стран, как Швеция, Испания, Голландия, Австрия, Италия и других».
Являясь социально-ответственной компанией, «МедиДез» постоянно оказывает спонсорскую помощь различным лечебным учреждениям и медицинским ассоциациям, а также организациям, развивающим культуру и спорт, ветеранам. Как производитель дезинфицирующих средств, ТОО является членом Казахстанского союза химической промышленности и объединения юридических лиц «Сделано в Казахстане».
Так, компания помогла приобрести мебель в Областную детскую клиническую больницу Актобе, провести Международную конференцию по интегрированному контролю туберкулеза, стала спонсором научно-практической конференции, прошедшей в Алматинской городской клинической инфекционной больнице им. И. Жекеновой. НПО «МедиДез» также активно поддерживает проведение различных культурных и спортивных мероприятий. Благодаря участию компании, Рудненскому городскому филиалу республиканского общественного объединения «Организация ветеранов» удалось провести песенный фестиваль «Звезды двух поколений», посвященный 20-летнему юбилею Астаны. Профессиональному спортивному клубу «Султан» компания оказала материальную поддержку в проведении дружеского турнира по кикбоксингу среди лучших бойцов Казахстана и России. Сделано уже много, а планов у компании еще больше.

Резюмируя, можно смело сказать, что известный девиз: «Чистота – залог здоровья» для ТОО «НПО «МедиДез» стал залогом успеха.