Месяц: Декабрь 2017

Зауреш Дощанова,
директор УО \»Павлодарский экономический
колледж Казпотребсоюза\»

Среди соискателей премии Президента Республики Казахстан \»Алтын сапа\» крайне редко можно увидеть образовательные учреждения. Этот год стал исключением. Свою кандидатуру выставил Павлодарский экономический колледж Казпотребсоюза (ПЭКК). Говоря об образовании в Казахстане, мы привычно придирчивы. Но именно у этого учебного заведения могут поучиться и колледжи, и ведущие вузы страны. Это касается как методов подготовки конкурентоспособных, высококвалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда, так и отношения преподавательского состава к своей работе.

Как учреждение образования колледж был зарегистрирован в 1999 году. По требованию закона и времени в 2002 году был принят устав колледжа. В 2014 году, когда министерство образования массово закрывало частные образовательные учреждения, Павлодарский экономический колледж Казпотребсоюза без проблем получил государственную лицензию. Ведь у колледжа есть главное для образовательного процесса достижение — педагогический коллектив. Директор колледжа Дощанова Зауреш Аменовна обладает редким талантом — умением раскрыть реальные возможности каждого педагога. Кроме того, ее усилиями в учреждении созданы комфортный психологический климат, условия для развития педагогического творчества и профессионального роста. Из 23 преподавателей 15 имеют высшую категорию, а средний стаж работы в системе профессионального и технического образования — 14 лет. Курсы повышения квалификации, стажировка и профессиональная переподготовка, в том числе и за рубежом — это неотъемлемая часть жизни всего педагогического коллектива колледжа. О степени подготовки педагогов говорит тот факт, что преподаватели колледжа проводят открытые уроки и дают мастер-классы на областном уровне для слушателей школ молодого педагога и профессионального становления.
Зауреш Дощанова считает, что качественная профессиональная подготовка возможна только при наличии инновационно-образовательной системы, когда создаются условия для выявления, пропаганды и обмена передовым педагогическим опытом.
\»Обязанность любого педагога — идти по пути постоянного самосовершенствования и развития своего творческого потенциала, — говорит Зауреш Аменовна. — В нашем колледже развитие инновационной образовательной среды стоит на семи \»китах\»: открытости, системности, опережающего развития растущих профессиональных потребностей, сотрудничества, непрерывности образования и корпоративности педагогического сообщества. Например, мы широко используем взаимопосещаемость педагогами учебных занятий друг друга. Затем эти посещения обсуждаются на предметных цикловых комиссиях, что позволяет каждому педагогу учесть свои минусы и перенять плюсы других, совершенствуя методику преподавания. В результате общий уровень образования в нашем колледже поднимается на качественно новую ступень\».
О высоком профессионализме педагогического коллектива Павлодарского экономического колледжа Казпотребсоюза можно судить и по тому, что преподаватели являются неоднократными, в том числе и \»золотыми\», призерами международных конкурсов учителей.

Об учителе судят по его ученикам. И здесь колледжу есть чем гордиться. В активе его учащихся множество наград: Международный творческий конкурс \»Интербриг\» — диплом первой степени; Межрегиональная научно-практическая конференция на иностранном языке — диплом первой степени и грамота \»За лучшую презентацию\»; Международная Олимпиада по биологии — диплом третьей степени; XLII научно-практическая конференция Малой академии наук Республики Казахстан \»Интеграция образования и науки — шаг в будущее\» — дипломы первой, второй и третьей степеней. И еще порядка 30 призовых мест на различных конкурсах международного, республиканского и областного масштабов.
Подобные успехи студентов стали традиционными благодаря девизу колледжа, которого здесь придерживаются неукоснительно — \»Образование через науку\». Зауреш Аменовна говорит, что научно-исследовательская деятельность является основополагающей для совершенствования образовательного процесса и повышения качества выпускаемых специалистов. Она является сторонником использования достижений научно-технического прогресса в образовании, и, в хорошем смысле этого слова, \»заразила\» своей страстью и преподавателей, и студентов, и их родителей. В колледже ежегодно проводится \»День науки\», который открывается с традиционной внутриколледжной дистанционной научно-теоретической конференции и олимпиады \»Молодежь и наука: реальность и будущее\». Программное обеспечение и компьютерный парк обновляются ежегодно. В здании колледжа работает свое радио, широко внедряются и используются интернет-технологии. Значительное место в колледже занимает информатизация учебного процесса. Ведется работа по созданию электронных пособий по различным дисциплинам всех специальностей. Для безопасности учащихся функционирует система видеонаблюдения. Имеется все для дистанционного обучения людей с ограниченными возможностями.
Не забывают в Павлодарском экономическом колледже Казпотребсоюза и об отдыхе и здоровье студентов. Традиционными стали \»Дни Здоровья\» с выездом на природу в осенний и зимний периоды, декада \»Здорового образа жизни\» в апреле, участие в городских и областных первенствах по различным видам спорта. Так, в 2016 году команда юношей и девушек ПЭКК заняла первое место в областной спартакиаде по волейболу среди команд колледжей.
Большое значение придается занятости студентов во внеурочное время. Здесь действуют различные спортивные секции и творческие кружки, в которых занимается почти 90 процентов студентов. Ежегодно проводятся праздничные мероприятия, на которых чествуют ветеранов и просто пенсионеров города, оказывая им различную помощь, тем самым сохраняя связь поколений.
Особое внимание в ПЭКК уделяется решению вопросов социальной защиты обучающихся из числа сирот, из малообеспеченных семей и оставшихся без попечения родителей.
Но все же основным остается образовательный процесс, методика преподавания которого строится на принципах развития творческих способностей, креативного мышления и воспитания лидерских качеств у молодежи.
\»В Европе уже остро стоит проблема нехватки сильных специалистов, — объясняет Зауреш Аменовна. — То есть существует большая прослойка компетентных и профессиональных сотрудников, которые могут решать очень сложные задачи. Но среди них очень мало тех, кто готов взять на себя ответственность, мало лидеров. Об этой проблеме уже говорят и в России, где через пять лет прогнозируют дефицит компетентных, креативных и смелых лидеров в трудовых коллективах порядка 10 млн человек. Мы понимаем, что эта проблема затронет и Казахстан. Поэтому нашим студентам мы даем не только качественное образование, но и стремимся развить в них творческий потенциал, воспитать качества, которые обязательно пригодятся им в стремительно меняющемся мире\».

Говорят, что основным критерием результативности учебного заведения являются достижения его выпускников. Но гениев единицы, поэтому правильней оценивать эффективность деятельности колледжа по проценту выпускников, работающих по специальности. В Павлодарском экономическом колледже Казпотребсоюза с этим проблем нет. Более того, за все время существования колледжа со стороны работодателей не было ни одного нарекания к качеству знаний и навыкам его выпускников.
\»На что в основном жалуется сейчас работодатель? — спрашивает Зауреш Дощанова. — На то, что, может, с теорией у молодых специалистов все хорошо, но сильно сказывается отсутствие практики — их приходится учить заново. Заниматься этим некому, да и некогда. А выпускники жалуются, что не могут найти работу по специальности. Мы несем ответственность перед нашими выпускниками, и поэтому находимся в постоянном тесном контакте с предприятиями и организациями региона. Проводим совместные круглые столы. Точно знаем потребности в сотрудниках определенных профессий, критерии их отбора и предъявляемые к ним требования. Силами наших студентов оказываем предприятиям помощь в проведении и организации маркетинговых исследований, ярмарок и презентаций. С некоторыми предприятиями и организациями у нас заключены долгосрочные договора о прохождении нашими студентами практики на производстве\».
С 2013 года подобных договоров заключено более 200! По словам Зауреш Аменовны, руководство предприятий уже оценило несомненную пользу от подобного сотрудничества, и зачастую, получив диплом, выпускник колледжа буквально на следующий день выходит на работу, где за ним уже закреплено место и где его знают как профессионально подготовленного специалиста. Эта деятельность была высоко оценена руководством областного управления образования. Именно ПЭКК был выбран экспериментальной площадкой для внедрения элементов дуального образования.
Также активно колледж проводит работу и среди будущих студентов. Дни открытых дверей, ярмарки абитуриентов, совместные спортивные состязания команд колледжа со школьными, причем не только в городе, но и в районах. Как говорит Зауреш Аменовна, на рынке абитуриентов колледжей конкуренция высокая, тем более, что каждый родитель хочет, чтобы его ребенок окончил 11-летку и пошел в вуз.
\»Желание родителей дать ребенку высшее образование можно только приветствовать, — говорит Зауреш Аменовна. — Но именно стратегия получения высшего образованияпо схеме \»школа-колледж-вуз\» является наилучшей для многих семей. Мы всегда пытаемся объяснить одну простую вещь. Хорошо, если на ЕНТ ребенок набрал количество баллов, необходимое для вуза его мечты. А если не набрал? И если у родителей нет возможности оплачивать коммерческое образование? Минимум — это учеба в первом попавшемся вузе, куда баллов хватает. А в колледже он не только получает более качественную подготовку к поступлению, но и выходит готовым специалистом, востребованным на рынке труда. Можете считать это своеобразной страховкой\».
Еще одним большим преимуществом Павлодарского экономического колледжа Казпотребсоюза является внедренная, успешно действующая и постоянно совершенствующаяся система менеджмента качества согласно СТ РК, ISO 9001:2015.
В результате грамотной стратегии колледж успешно справляется с поставленной задачей — давать стране специалистов высокого класса, на плечи которых можно спокойно возложить заботу о будущем нашей экономики.

Курмаш Асанова,
директор ТОО \»АРАЙ текстиль\»

Продукция компании ТОО \»АРАЙ текстиль\» известна в Казахстане не понаслышке — высококачественные комплекты постельного белья, одеяла, подушки, покрывала, наматрасники, шторы пользуются большим спросом не только у алматинцев, но и у жителей других регионов нашей республики.

Хотя \»АРАЙ текстиль\» еще довольно молодая компания и на нашем рынке работает седьмой год, она уже зарекомендовала себя как стабильная, социально-ориентированная и успешно развивающаяся. Об этом свидетельствуют ее награды, среди которых Благодарственные письма за активное участие в региональных конкурсах-выставках \»Лучший товар Казахстана\» (2016 и 2017 гг.), конкурсе по социальной ответственности бизнеса \»Парыз\» (2016 г.).
Сегодня \»АРАЙ текстиль\» претендует на премию Президента РК \»Парыз\» как одна из лучших социально-ориентированных компаний Алматы.
ТОО \»АРАЙ текстиль\» расположено в Алматы, где имеется швейное оборудование, на котором шьется семь видов различных изделий. В данное время четверо из шестерых занятых здесь сотрудников — профессиональные мастера по пошиву со стажем работы не менее 10 лет. Качество изготавливаемых ими изделий строго контролируется. Компания разработала уникальный логотип, узнаваемый казахстанскими покупателями. К тому же она единственная на нашем текстильном рынке может похвастаться превосходным качеством не только товара, но и упаковки.
Успехи компании — несомненная заслуга ее директора — Курмаш Сарсенбаевны Асановой.
\»Мы выпускаем текстильные изделия из экологически чистого сырья. Наши комплекты постельного белья шьются из 100% хлопка, а одеяла и подушки с наполнителем — из 100% бамбукового волокна, — говорит Курмаш Сарсенбаевна. — За годы своей деятельности компания наработала собственную клиентскую базу. В числе наших заказчиков многие гостиницы, больницы, кафе, рестораны, различные организации. Их выбор объясним, ведь ткань, из которой мы изготавливаем комплекты постельного белья, более прочная, чем та, что представлена на рынке Алматы. По заказу потребителей мы производим комплекты постельного белья из таких тканей, как бязь, поплин, сатин. При должном уходе наши изделия могут прослужить более 5–7 лет, что является высоким показателем.
Мы единственные в Казахстане используем в наполнителях натуральные бамбуковые волокна, которые в отличие от прочих природных материалов отличаются наилучшими свойствами впитывания влаги и высокой воздухопроницаемостью, препятствующей возникновению неприятного запаха. Еще одно преимущество бамбукового волокна — оно не образует статического электричества, обладает природными антибактериальными, противомикробными и антисептическими свойствами, так как содержит компонент, предотвращающий размножение бактерий и уничтожающий их естественным образом. Почти 95% бактерий, попавших на бамбуковые волокна, погибают в течение 24 часов. Даже после многократных стирок одеяла, подушки и комплекты постельного белья сохраняют свои уникальные свойства, изначальный цвет, форму и неизменность структуры волокон.
Кроме того, мы занимаемся дизайном и пошивом штор любой сложности: от составления эскизов до изготовления очень сложных моделей штор с последующим развешиванием их у клиентов. Причем наши дизайнеры творчески подходят ко всему процессу выполнения заказа, не только предлагая неповторимый дизайн штор, но и учитывая уже имеющийся интерьер заказчика и большие возможности нашей компании по его совершенствованию.
Несомненным преимуществом изделий \»АРАЙ текстиль\» является то, что они доступны для различных слоев населения. Компания предлагает как белье элит-класса, например из шелка, так и доступное для граждан со средним уровнем дохода.
В целом продукция \»АРАЙ текстиль\» стоит приблизительно на 30% меньше, чем аналогичные товары других производителей. Конкурентные преимущества изделий ТОО привели к тому, что сегодня растет спрос на их оптовые поставки, в том числе в другие регионы.
Продукцию можно приобрести как в офисе \»АРАЙ текстиль\», так и через сайт компании www.araitex.kz. Доставка осуществляется во все регионы Казахстана, а по городу Алматы она бесплатна. Впрочем, купить текстильные изделия можно и на различных ярмарках, выставках. Их реализация также производится оптом и в розницу в бутиках, расположенных в торговых точках Алматы, Тараза, Шымкента и Актобе.
По словам Курмаш Асановой, планы у возглавляемой ею компании большие. Хотя она постоянно участвует в гостендерах, проводимых в нашей стране, есть желание освоить и более крупные заказы. Пока их выполнение тормозит то, что существующие производственные и складские помещения не позволяют увеличить объем выпускаемой продукции.
Остается пожелать ТОО \»АРАЙ текстиль\» успешной реализации всех задумок и планов, а также новых побед!

Александр Копейкин,
генеральный директор ТОО «Элгео»

Основная миссия программы \»Цифровой Казахстан\» — создание цифровой платформы, которая повысит конкурентоспособность отраслей экономики и качество жизни населения.

Применительно к горно-металлургической промышленности это новая индустриальная революция, тесно связанная с внедрением цифровых технологий углубленной аналитики, реализацией проектов по автоматизации процессов на производстве и проектов по обеспечению безопасности на предприятиях горно-металлургического комплекса.
Чрезвычайные происшествия и аварии неизбежны в любой сфере человеческой жизнедеятельности. Но существуют такие области, в которых риск аварий с тяжелыми последствиями и человеческими жертвами гораздо выше, чем на других направлениях. Горнодобывающая промышленность относится к числу наиболее рискованных видов деятельности, а обрушения в шахтах являются одними из самых распространенных причин \»смертей на производстве\».
ТОО \»ЭЛГЕО\» (cайт: www.elgeo.kz, e-mail: info@elgeo.kz) зарегистрировано в 1993 году. До 2002 года оно называлось ПП \»Прибор\». ТОО \»ЭЛГЕО\» в течение ряда лет разрабатывает и производит цифровые системы сейсмического мониторинга, предназначенные для организации мониторинга сейсмической активности в целях регионального прогноза удароопасности участков массива горных пород и руд.
Применение таких систем на удароопасных месторождениях регламентировано Правилами обеспечения промышленной безопасности для опасных производственных объектов, ведущих горные и геологоразведочные работы (утверждены приказом министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан №352 от 30.12.2014 г.), пункт 697, пункт 704 подпункт 3, пункт 741, приложение 17, раздел 1.
Прогноз удароопасности участков массива горных пород и руд основан на общей закономерности развития геомеханических процессов, согласно которой редкие обрушения больших объемов массива готовятся образованием большого числа малых трещин, разломов. Поэтому для того, чтобы прогнозировать появление крупномасштабных разрушений, необходимо постоянно отслеживать накопление мелких повреждений массива горных пород. Одним из способов такого отслеживания является регистрация сейсмических событий — сейсмических волн, возникающих при образовании повреждений массива горных пород с помощью систем сейсмического мониторинга, с последующим расчетом географических координат их эпицентров и оценкой их сейсмической энергии.
Кроме сейсмических волн, возникающих в процессе повреждения горных пород, система мониторинга регистрирует также сейсмические волны от промышленных взрывов с последующим определением их координат. Поэтому система сейсмического мониторинга, наряду с наблюдением за повреждением горных пород в целях прогноза обрушений в шахтах, \»по совместительству\» может вести наблюдение за нарушениями при проведении взрывных работ, а также за незаконной деятельностью в шахтах, потери от которой могут быть значительными. Например, на одном из золотодобывающих предприятий Казахстана потери от незаконной добычи золота, согласно опубликованным данным, составляют около 10 млн долларов в год.
В проекте программы \»Цифровой Казахстан\» отмечено, что \»другие страны, обладающие значительными запасами минеральных ресурсов, такие как Австралия, Великобритания, Норвегия, Новая Зеландия и Канада, сумели значительно повысить конкурентоспособность отрасли недропользования на мировом рынке и увеличить долю инвестиций в основном капитале к ВВП страны благодаря преобразованию отрасли с помощью применения инновационных технологий\». В связи с этим интересно отметить, что в упомянутой выше Австралии действует, по меньшей мере, 50 систем сейсмического мониторинга в целях прогноза обрушений (в Южной Африке — 53, в Китае — 27).
Экономический эффект от применения системы сейсмического мониторинга заключается в уменьшении или предотвращении ущерба от чрезвычайных ситуаций, связанных с обрушением подземных горных выработок. Своевременный прогноз позволяет заранее вывести персонал и дорогостоящее оборудование из опасной зоны, выполнить другие защитные мероприятия и, таким образом, предотвратить затраты на восстановление оборудования, выплату компенсаций пострадавшим, которые могут быть значительными. Поэтому наличие системы сейсмического мониторинга на объектах недропользования повышает их инвестиционную привлекательность.
В России с 2015 года проводятся успешные эксперименты по реализации аварийной связи из шахты на поверхность с использованием сейсмических волн. Передающее устройство такой системы связи работает от аккумуляторов, а сама система действует даже тогда, когда из-за аварии в подземных горных выработках нет ни телефонной связи, ни электроэнергии. Цифровая система сейсмического мониторинга, производимая ТОО \»ЭЛГЕО\», в этих условиях будет служить готовым наземным приемником информации, передаваемой из шахты с помощью сейсмических волн. В планах ТОО \»ЭЛГЕО\» предложить аналогичный проект аварийной цифровой системы связи на сейсмических волнах для недропользователей Казахстана.
Таким образом, деятельность ТОО \»ЭЛГЕО\» полностью соответствует целям и задачам программы \»Цифровой Казахстан\».
Производственный процесс в ТОО \»ЭЛГЕО\» построен с широким применением принципа кооперации. ТОО \»ЭЛГЕО\» самостоятельно разрабатывает конструкцию, чертежи и электрические схемы своих изделий, программное обеспечение компьютеров и встроенных микроконтроллеров. Далее другим фирмам заказывается изготовление узлов аппаратуры по нашим чертежам. Окончательная сборка и настройка изделий, участие в монтаже у заказчика и последующее сервисное обслуживание выполняется ТОО \»ЭЛГЕО\».
В настоящее время главным проектом ТОО \»ЭЛГЕО\» являются цифровые системы сейсмического мониторинга для прогноза возможных чрезвычайных ситуаций техногенного характера. Расскажем о них подробнее.
Рис. 1. Размещение системы сейсмического мониторинга из 20 полевых пунктов на месторождении

Цифровая сетевая система сейсмического мониторинга СССМ состоит из сети сейсмических полевых пунктов, связанных в единую систему. На плане согласно рис. 1 показано размещение системы СССМ из 20 полевых пунктов на месторождении.
Сейсмический полевой пункт имеет в своем составе сейсмоприемник (рис. 2),

установленный на поверхности земли или в неглубокой скважине, и электронную цифровую регистрирующую аппаратуру (рис. 3).

Рис. 4. Электронные узлы собственной разработки ТОО \»ЭЛГЕО\»

В составе цифровой электронной аппаратуры наряду с готовыми электронными узлами применяются электронные узлы оригинальной разработки ТОО \»ЭЛГЕО\» (рис. 4).
Связь между полевыми пунктами системы и центром сбора и обработки данных осуществляется с помощью компьютерных сетей. Это может быть локальная компьютерная сеть предприятия, беспроводная сеть Wi-Fi, выделенные проводные или оптоволоконные линии — любое цифровое телекоммуникационное оборудование, подключаемое к компьютеру. Будучи развернутой на территории всего месторождения в составе системы сейсмического мониторинга, такая компьютерная сеть может применяться и как цифровая телекоммуникационная инфраструктура, используемая в интересах различных служб недропользователя при условии, что для работы системы сейсмического мониторинга будет оставлена достаточная часть пропускной способности сети.

Рис. 5. Антенна точки доступа беспроводной компьютерной сети системы сейсмического мониторинга

Антенна точки доступа центра беспроводной сети размещается на высоте, обеспечивающей прямую видимость с антеннами клиентских станций беспроводной сети полевых пунктов. Например, на рис. 5 показана установка одной из антенн центра беспроводной сети на копре шахты на высоте около 100 м.

На рис. 6. показан монтаж клиентской станции беспроводной сети,

на рис. 7 и 8 — сами клиентские станции беспроводной компьютерной сети.

Рис. 9. Осциллограмма регистрируемых сигналов системы сейсмического мониторинга

Сейсмические сигналы, регистрируемые сейсмоприемниками, непрерывно анализируются в автоматическом режиме. Оператор системы может следить за работой аппаратуры системы сейсмического мониторинга по бегущей осциллограмме (рис. 9).

Рис. 10. Запись сейсмического события

При выявлении сигналов сейсмического события фрагмент данных записывается в файл сейсмического события, который поступает в центр сбора и обработки оператору системы. Обработка данных производится оператором в интерактивном режиме. Оператор отмечает моменты вступления волн (рис. 10) и затем запускает процедуру расчета.
Правильность результата обработки сейсмического события предъявляет повышенные требования к квалификации оператора, ведущего обработку. Это может оказаться проблемой для отдельного недропользователя. С другой стороны, построение системы сейсмического мониторинга на основе инфраструктуры компьютерных сетей позволяет осуществить связь систем сейсмомониторинга разных недропользователей через интернет с единым центром обработки данных, который может быть организован с привлечением квалифицированных специалистов научных учреждений.

Рис. 11. Отображение эпицентров сейсмических событий на плане горных работ

Результатом обработки являются географические координаты эпицентра и энергетический класс (сейсмическая энергия) сейсмического события, которые сохраняются в базе данных и отображаются в каталоге и на плане горных работ (рис. 11). По мере накопления массива данных о сейсмических событиях становится возможным прогноз чрезвычайных ситуаций.

Наряду с системами сейсмического мониторинга ТОО \»ЭЛГЕО\» проводило и иные разработки в интересах недропользователей.

На фото из шахты (рис. 12) показан процесс проведения натурных экспериментов по оценке возможности создания цифрового прибора для исследования устойчивости кровли подземных горных выработок.
ТОО \»ЭЛГЕО\» как разработчик и производитель цифровой электронной аппаратуры готово участвовать в реализации задач и проектов программы \»Цифровой Казахстан\» как в части недропользования и горно-металлургического комплекса, так и в других направлениях.

Майра Айсина,
депутат Мажилиса Парламента
VI созыва

\»Прекрасная половина должна быть на порядок образованнее, умнее,
гибче, мудрее и видеть на шаг-два дальше мужчин\»

Майра Айсина, депутат Мажилиса Парламента VI созыва, рассказала о том, как старшая пионервожатая стала депутатом, и какими качествами должна обладать женщина, чтобы достичь успеха на политическом поприще.

— Майра Араповна, кем вы мечтали стать в детстве, думали ли вы, что когда-нибудь станете политиком?

— Какой, казалось бы простой, но особенно актуальный, на мой взгляд, вопрос. Мне кажется, сегодня мы потихоньку разучиваемся мечтать. А раньше, действительно, по-настоящему мечтали. Этому нас учили наши родители-патриоты, на это нас нацеливали наши замечательные учителя, этого требовала от нас сама жизнь. Мы спали и видели себя на БАМе, ТУРКСИБе, в космосе! Мы торопились быстрее вырасти, чтобы принимать активное участие в жизни взрослых, боялись опоздать, боялись отстать от старших друзей, которые уезжали на великие стройки, мечтали преобразить свою деревню, помочь своей родной школе, родителям.
При этом каждый видел себя востребованным в какой-либо сфере. Например, я мечтала стать следователем, чтобы родители гордились мной, они считали, что из меня бы вышел хороший прокурор.
Но к окончанию школы все сложилось иначе, и, как прочил наш учитель математики, я поступила на математическое отделение Карагандинского государственного университета. Нам, сельским ребятишкам, было трудно конкурировать с городскими выпускниками, на дневное отделение мне не хватило 0,5 балла. Нас таких было 7 человек, которых автоматически зачислили на вечернее, на наше огромное счастье оно тогда впервые открылось. Я совмещала учебу с работой в 49-й школе города Караганды: сначала старшей пионервожатой, затем завучем по воспитательной работе, параллельно вела уроки математики.
Что касается политики, естественно, в том возрасте об этом не задумываешься. Хотя папа мой, Айсин Арап, участник Великой Отечественной войны, живший общими идеями того времени, исподволь, что называется, закалял меня, воспитывал бойцовские, лидерские качества. Его высшая хвала, которую он не уставал повторять: \»Менің қызым Қонаевтың жанында отырады!\». Я была маленькая, чтобы понимать, о чем речь. Но изо всех сил, что бы я ни делала, старалась не подводить родителей.
Для меня идеалом чистоты, преданности, высокой ответственности и трудолюбия был мой папа и парторг нашего совхоза Хасенов Кушаир (это я потом узнала, кто он). Он часто заезжал к нам в село (отделение совхоза), встречался с людьми, советовался, осматривал поля, был на партсобраниях. А я, как всегда, была с папой на этих встречах, он сажал меня на подоконник клуба, который мне казался таким высоким. Я оттуда смотрела на них и тихо гордилась.
Это я, предваряя ваш возможный вопрос насчет того, кто является для меня примером в жизни. Но я бы добавила еще, что, если у меня что-то и получается хорошо, то в моих успехах есть доля каждого человека, кого я встречала на своем жизненном пути, с кем работала. Не хочу называть конкретные фамилии, ибо боюсь упустить кого-нибудь из них. Я безмерно благодарна всем, кто меня знает, поддерживает, понимает, не раз протягивал руку помощи, подсказывал, советовал, направлял, делился опытом, а иногда просто был рядом.

— Как началась ваша политическая карьера?

— Будучи старшей пионервожатой, я была избрана делегатом XIV-го съезда комсомола Казахстана, затем меня пригласили работать ответсекретарем — сначала Карагандинской, затем Республиканской пионерской организации. Если скажу, что это была сплошная полоса позитива в моей жизни, не поверите. Тем не менее, это было так. Мы жили работой с детьми, молодежью, были постоянно в поиске новых методов, не знали усталости, открывали для себя интересных людей.
Были сложности бытовые: жили на квартирах, в общежитиях, одежда и еда самые скромные, без запасов, денег не хватало. Помню, на экзамене упала в обморок, поскольку иногда приходилось неделями пить только кефир.
Но это нас не тяготило, все окупалось с лихвой интересной работой, благодарностью ребятишек, прекрасными коллегами, у которых училась многому, с которыми хотелось работать с утроенной силой.
Потом были сложные годы для всей страны, когда земля порой уходила из-под ног: не было работы, дети маленькие, родителей потеряла, проблемы в семье у сестры и т. д. Но жалеть и плакать не было времени, как, впрочем, у многих женщин. Я поехала в Китай, покупала вещи, чтобы перепродать. Бизнесменша из меня не получилась, но это дало возможность в той ситуации не остаться на улице ни мне, ни моим близким и родным.
Вместе со страной мы встали с колен, благодаря моим друзьям я вернулась на госслужбу.

— Говорят, политика — это игра по жестким правилам. На ваш взгляд, женщинам есть место в политике?

— Да, это расхожая фраза: \»Политика — это игра по жестким правилам\». Возможно, да и жизнь это подтверждает. Но лично я такой прессинг нигде, где работала, не испытывала.
Во-первых, я никогда никуда не рвалась, я просто работала там, куда меня приглашали, и старалась работать так, чтобы тем, кто мне доверился, не было стыдно за меня. Это мое жизненное кредо. Во-вторых, страшно боюсь вообще подвести тех, с кем работаю, боюсь получить замечания, вызвать недовольство окружающих своей деятельностью. И это мое слабое место, те, кто это раскусывает, порой делают мне больно. Но это жизнь.
Относительно того, есть ли место женщине в политике, мне кажется, что это уже абсолютно бесспорный факт. Не буду приводить цифр, сколько женщин сегодня в политике, это общедоступная информация.
Присутствие женщины в политике во всем мире сегодня востребовано, и Казахстан не исключение. Высокая степень образования, компетентности, профессионализма, суперответственность за судьбу детей, семьи, а равно и всего общества, страны, природный дар видеть, чувствовать все проблемы в комплексе дают женщине возможность принимать правильные, взвешенные решения, создавать оптимальный баланс в обществе.
И потом, сегодня как никогда очевидно, что развитие любой страны невозможно без мобилизации всего потенциала народа. Так давайте покажем на деле, что нельзя игнорировать потенциал женской половины Казахстана. У нас огромная армия активных, умных, образованных девушек, женщин, готовых работать на благо страны, народа, надо только помочь им скорее найти себя, реализовать себя и принести пользу всему нашему обществу.

— В последнее время все больше женщин рвутся во власть. На ваш взгляд, что на это повлияло?

— Не думаю, что женщины прямо так рвутся во власть, как вы утверждаете. А если таковое и имеет место, то, думаю, это, во-первых, в силу правильно выбранной Стратегии гендерного равенства, поддержанной нашим Елбасы и правящей партией. И, во-вторых, благодаря системной работе различных ассоциаций деловых женщин, женщин-предпринимателей, деятельность которых направлена на выявление женщин с активной жизненной позицией, их обучение, продвижение по карьерной лестнице.
И наконец, если мы говорим, как бы шутя, что \»семья — это маленькая страна, где мама является министром финансов, министром образования, министром здравоохранения, министром культуры, министром чрезвычайных ситуаций и т. д.\», и она со всеми этими портфелями великолепно справляется, то почему она не справится с настоящим портфелем на уровне страны? Уверена, если перед женщиной поставить конкретную цель, она в меру всех своих возможностей, сил, энергии, знаний и здоровья достигнет ее самым эффективным, рациональным путем.

— Какой продвигаемый вами закон был самым важным для вас?

— Все законы одинаково важны и нужны, ибо за каждой строкой любого закона стоит решение тех или иных проблем казахстанцев. Поскольку каждый депутат является членом определенного комитета, то, конечно, законы, регулирующие вопросы социальной сферы, для меня ближе. Если удается решить в рамках того или иного закона проблемы социально-культурного или регионального развития, то искренне радуюсь.
Например, когда я курировала физическую культуру и спорт, нам удалось решить вопросы пересмотра нормативов питания спортсменов, увеличения размера пожизненной компенсации тренерам и спортсменам определенной категории, обеспечения жильем чемпионов олимпийских, паралимпийских, сурдлимпийских игр.
Из инициированных мной совместно с коллегами законов хотелось бы назвать закон, позволивший вовремя внедрить и развить в Казахстане цифровое телевидение. Нам удалось, образно выражаясь, заскочить на ходу в мчащийся поезд. Зато теперь каждый казахстанец в любом уголке страны имеет возможность смотреть все каналы — как наши, так и зарубежные.
Недавно глава государства подписал Закон \»О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам культуры\», инициированный нами, депутатами V созыва, и проработанный депутатами нынешнего созыва. Им тоже решен ряд годами копившихся проблем данной сферы. Сам Закон \»О культуре\» был принят в 2006 году, в него 24 раза вносились изменения и дополнения, но вопросы госзакупок для театральной деятельности, внутреннего распорядка работы театров, регулирования деятельности Книжной палаты, подготовки и выпуска социально-важной литературы, особенно для детей и подростков, открытия и закрытия объектов культуры и другие оставались в стороне.

— Приходилось ли вам в профессиональной деятельности переступать через свои принципы?

— Я считаю, что мне везет по жизни на хороших людей, на дружные коллективы, прекрасных руководителей, поэтому поступаться своими принципами по большому счету мне не приходилось. Я, конечно, максималистка по характеру, поэтому в молодости немало шишек набивала, что уж скрывать, но с возрастом спасает опыт.

— По-вашему мнению, возможно ли в Казахстане гендерное равенство, или мужчины всегда будут на первом месте?

— Безусловно, как в скандинавских странах 50 на 50 у нас никогда не будет, да и ни к чему это. Для нормального функционирования, сохранения баланса в обществе достаточно, если женское представительство во власти на уровне принятия решения будет в пределах 30%. Но не буду кривить душой, пока мы не достигли и такого процента. На словах сильная половина рьяно поддерживает женщин, но на деле делиться властью особенно не торопится. Поэтому за женщиной пока прочно сохраняется должность заместителя.
У нас действительно очень много активных и деятельных женщин, готовых работать не хуже сильной половины, которых нужно поддержать, особенно на уровне районов, городов, областей.

— Какими качествами должна обладать женщина, чтобы достичь успеха на политическом поприще?

— Нежной душе женщины никогда не будет легко в суровом мужском окружении. В этом она должна четко отдавать себе отчет, когда идет в политику. Кроме того, чтобы преодолеть сегодня и политические, и экономические, и психологические барьеры на своем пути хоть в политику, хоть на любую руководящую должность в любой организации, должно быть не только политическое решение, выстроенная система, прежде всего женщина должна быть к этому готова сама.
Прекрасная половина должна быть на порядок образованнее, умнее, гибче, мудрее и видеть на шаг-два дальше мужчин. А трудолюбие, честность, обостренное чувство опасности, интуиция ей даны от природы.

Галымжан Дугалов,
Председатель КТРМ МИР РК, к. э. н.

В рамках интеграционных процессов важными становятся вопросы поддержки отечественных производителей. Для этого по поручению Главы государства постановлением Правительства РК от 26 августа 2017 года № 511 утверждена Программа \»Национальная экспортная стратегия Республики Казахстан\» на 2018–2022 годы. Особая роль в ней уделена вопросам активизации участия отечественного бизнес-сообщества в разработке и рассмотрении проектов межгосударственных, международных стандартов и технических регламентов стран ВТО.

Функция государства — оказывать финансовую и экспертную поддержку компаниям, участвующим в международной стандартизации. В мировой практике активное участие предприятий в международной стандартизации приносит не только микроэкономические, но и макроэкономические эффекты, что подтверждает значительная доля международных исследований в указанной области. Так, в частности, по информации Британского института стандартов (BSI), вклад сферы стандартизации в увеличение производительности труда доходит до 40%. В 2014 году эффективное внедрение стандартов принесло экономике Великобритании 8 млрд фунтов стерлингов, посчитан и вклад в развитие экспорта из страны — ежегодно более 6 млрд фунтов стерлингов.
Казахстан с 1994 года является полноправным членом Международной организации по стандартизации ISO — это дает возможность не только пользоваться самыми популярными видами стандартов в мире, но и участвовать в их разработке и обсуждении. Международные стандарты ISO, согласно обязательствам стран-членов ВТО, ложатся в основу стандартов и технических регламентов стран-партнеров. То есть от того, какие требования будут заложены в международный стандарт, зависит то, какие обязательные требования и процедуры сертификации станут действовать в большинстве стран мира.
Для разработки международных стандартов в отраслях создано 243 технических комитета ISO — площадок, в которые входят представители заинтересованных стран и где принимаются международные стандарты.
На сегодняшний день Казахстан в лице экспортоориентированных предприятий является полноправным членом 29 технических комитетов ISO, что составляет всего 11% от общего количества ТК ISO.
Это значит, что примерно 90% всех международных стандартов разрабатывается без участия бизнес-сообщества РК.
Казахстанские субъекты предпринимательства — полноправные члены технических комитетов ISO по следующим направлениям: упаковка, химическая промышленность, информационные технологии, нефтепродукты, природный газ, материалы, оборудование и сооружения для нефтегазовой промышленности и др. Однако существует значительный потенциал увеличения казахстанской доли участия в работе этой организации.
Сложившаяся ситуация не дает экспортоориентированным производителям Республики Казахстан закладывать свои интересы в международные стандарты, поэтому при экспорте они сталкиваются с тем, что стандарты и требования стран экспорта, в первую очередь базирующиеся на международных стандартах ISO, не позволяют им пройти необходимые процедуры сертификации. Тем самым создаются технические барьеры для экспорта казахстанской продукции.
В целях активизации участия Казахстана в ISO проведен анализ и выявлены следующие приоритетные направления ТК, в которых казахстанские производители могли бы стать полноправными членами: сельхозмашиностроение, производство меди и медных изделий, средства индивидуальной защиты и др. В связи с этим Правительство в рамках Экспортной стратегии поставило задачу по вхождению и активному участию казахстанских представителей в качестве полноправных членов в 77 наиболее приоритетных для казахстанского экспорта технических комитетов ISO к 2022 году.
По итогам обсуждения во всех регионах страны в ходе проведения региональных семинаров КТРМ МИР РК проанализированы проблемные вопросы участия казахстанских предприятий в технических комитетах ISO, заключающиеся в следующем:
— трудности рассмотрения проектов международных стандартов на английском языке;
— отсутствие финансирования (субсидирования) предприятий для участия в заседаниях рабочих групп, подкомитетов, технических комитетов ISO.
Исходя из этого, в Экспортную стратегию, с учетом практики других государств и предложений членов Общественного совета МИР РК, включена проработка вопросов субсидирования участия экспертов казахстанских производителей в заседаниях межгосударственных технических комитетов по стандартизации СНГ (МТК) и международных технических комитетов по стандартизации ISO. То есть казахстанские эксперты из экспортоориентированных предприятий будут за счет государства направляться и участвовать в заседаниях ТК.
Непосредственное участие казахстанских представителей в указанных заседаниях при обсуждении поступивших замечаний и предложений и принятии по ним решения дает возможность отстаивать свои интересы в итоговых документах и послужит своего рода катализатором вклада Казахстана в ISO посредством понимания процедур, порядков и возможностей.
Кроме того, предусматривается проработка вопросов финансирования перевода на русский язык проектов международных стандартов в целях их рассмотрения максимально широким кругом заинтересованных лиц Казахстана и направления замечаний и предложений по ним.
Предполагается, что реализация данных мероприятий позволит за ближайшие пять лет втрое увеличить участие казахстанских экспортоориентированных предприятий в разработке обязательных требований по стандартизации и сертификации стран приоритетного экспорта, что, соответственно, снимет технические барьеры по доступу на их рынки.
Другое важное направление Экспортной стратегии — проработка вопросов взаимодействия по техническим барьерам в торговле в рамках ВТО.
Каждая страна вправе в своих технических регламентах устанавливать обязательные требования к продукции и процедуры сертификации (будь то стандарты, указы, законы, приказы и т. д.).
При этом страна, разработавшая проект такого документа, обязана разместить его для публичного обсуждения и через Секретариат ВТО уведомить об этом все страны-члены ВТО, которые получают право рассматривать эти проекты и направлять замечания и предложения к ним.
В Казахстане для реализации данного права на базе РГП \»КазИнСт\» создан Информационный центр по техническим барьерам в торговле, санитарным и фитосанитарным мерам (Информационный центр по ТБТ/СФС). Информационный центр переводит все опубликованные уведомления на русский и государственный языки и направляет их заинтересованным экспортоориентированным предприятиям Казахстана (около 2 тыс. уведомлений ежегодно). Отечественные предприятия имеют возможность проводить проактивную работу — \»заложить\» свои требования и интересы в технические регламенты и стандарты иностранных государств, тем самым обеспечив снятие технических барьеров при экспорте.
Однако действующая практика показала, что данная работа имела бы втрое больший эффект, если бы направлялись не уведомления о разработанном акте, а сам проект технического регламента, причем на русском языке. Производитель, рассмотрев непосредственно текст проекта, более заинтересован в направлении замечаний.
Многие страны активно используют это право. Так, на последних заседаниях Комитета ВТО по техническим барьерам в торговле по замечаниям Мексики изменен проект Указа Вьетнама о торговле ликеро-водочными изделиями, рассматриваются изменения в части замены психолого-педагогической экспертизы игрушек на маркировку пригодности игрушек по возрасту и др. На каждом таком заседании (проводятся три раза в год) обсуждается около 60-ти проектов технических регламентов стран-членов ВТО и замечания сторон к ним.
В связи с этим в Экспортную стратегию заложена проработка мероприятий по переводу проектов технических регламентов стран-членов ВТО экспортного интереса Казахстана и направлению их на постоянной основе всем производителям страны.
Поддержка конкретных казахстанских экспортеров по снятию технических барьеров и выходу на рынки зарубежных стран — это рабочие места, налоговые поступления, рост ВВП и другие выгоды для страны в целом. Реализация указанных и других мероприятий Экспортной стратегии, по мнению разработчиков программы, позволит увеличить экспорт несырьевых товаров в 1,5 раза к 2022 году.

Серик Курмангалиев,
первый заместитель Генерального директора ТОО \»НЦА\»

9 ноября 2017 года в г. Алматы ТОО \»НЦА\» был проведен круглый стол на тему: \»Проблемные вопросы в системе аккредитации Республики Казахстан\».

Открывая заседание, первый заместитель Генерального директора ТОО \»НЦА\» Серик Шолпанкулович Курмангалиев поздравил всех участников со Всемирным днем качества и выступил с докладом на тему: \»Состояние, проблемы и перспективы аккредитации в Республике Казахстан\».
В своем выступлении он акцентировал внимание на том, что за 10 месяцев 2017 года 198 ИЛ представлено право использования совмещенного знака ILAC MRA и 54 ОПС предоставлено право применения совмещенного знака IAF MLA. За это время было выдано 113 073 протокола испытаний юридическим лицам РК, из них 2 079 протоколов испытаний — за пределы РК, а также 10 008 сертификатов с совмещенным знаком IAF MLA, из них 195 сертификатов — за пределы РК. Количество сертификатов соответствия и протоколов испытаний, выданных за пределы РК, наглядно показывает результаты работы органа по аккредитации по поддержанию членства в международных организациях по аккредитации.
Также он отметил, что в настоящее время в РК процедура подтверждения соответствия осуществляется в рамках государственной системы технического регулирования РК по нормативным правовым актам и нормативным документам. Согласно пункту 2 статьи 53 договора о Евразийском экономическом союзе, продукция, прошедшая сертификацию на безопасность в одной из стран союза, свободно выпускается в обращение на территории всего союза. И это положительно характеризует интеграционный процесс, призванный удешевить себестоимость продукции за счет исключения двойной сертификации. Однако это же порождает риски, связанные с недобросовестностью некоторых компаний, которые не соблюдают в полной мере процедуры выдачи сертификатов на продукцию, ввозимую через таможенную границу нашей страны, и не обеспечивают безопасность продукции, подлежащей реализации на территории Евразийского экономического союза.
Так, в 2017 году рассмотрено 11 жалоб, из которых девять подтвердились. По итогам проведенных работ по мониторингу за отчетный период отозваны 10 сертификатов соответствия и 24 декларации о соответствии, 2 сертификата СМ, 292 СБКТС, переоформлены 90 сертификатов соответствия, а также отозван аттестат аккредитации у одного ИЛ. Это показывает, что существуют проблемы при оформлении документов оценки соответствия по требованиям ТР ТС и в добровольной сфере.
Исходя из этого, г-н Курмангалиев поднял несколько актуальных вопросов и проблем, требующих оперативного решения, которые были отражены в итоговом документе круглого стола. В заключение своего выступления выступающий рассказал об основных направлениях перспектив развития системы аккредитации и создании условий для \»Индустрии 4.0\».
Абдрахманов А. А., президент ТОО \»Центр Сертификации \»InterCert\», выступил с докладом на тему: \»Дискредитация сертификации систем менеджмента\».
Он отметил, что отсутствует Национальная идея качества. Также существует проблема по подготовке специалистов в области стандартизации и сертификации, крайне мало преподавателей, которые могли бы давать высокий уровень знаний. И эту проблему следует решать.
Был заслушан доклад Зияшева Т. К., технического директора ТОО \»Казэкспоаудит\», который озвучил проблемные вопросы, возникшие на российской таможне в связи с непризнанием сертификатов качества и деклараций, выданных органами по подтверждению соответствия РК.
Жаппарова Ж. М., директор ТОО \»Казэкоанализ\», выступила с докладом на тему: \»Применение межгосударственных стандартов. Проблемы введения в действие в РК и поиска этой информации\».
Баратов Р. З., начальник испытательного центра ТОО \»ҒЗО Алматы-Стандарт\», выступил с докладом на тему: \»О некоторых вопросах применения ТР ТС 018/2001\».
\»При оформлении ОТТС и ОТТШ мы сталкиваемся с непониманием клиентов в предоставлении доказательной базы и технических характеристик транспортных средств. Еще недоработана программа оформления бланков ОТТС и ОТТШ, нет координации работы с госслужбами, существуют и другие серьезные проблемы при применении данного техрегламента\», — заявил он.
В ходе совещания между участниками круглого стола состоялась дискуссия по наиболее проблемным и актуальным вопросам в области подготовки специалистов по стандартизации и сертификации, признания Федеральной Таможенной службой сертификатов и деклараций, выданных органами по подтверждению соответствия РК, внедрения межгосударственных стандартов на территории РК, а также координации работы с госслужбами (Адм. полиция и таможня) и проведения обучающих семинаров по ТР ТС 018/2011.
По всем заданным вопросам первым заместителем Генерального директора ТОО \»НЦА\» Курмангалиевым С. Ш. были даны разъяснения и предложения, в том числе в части создания филиалов на территории РК ТОО \»Центр Сертификации \»InterCert\» для обучения специалистов в области системы менеджмента качества.
На основе выступлений участников мероприятия и их обсуждения были подготовлены предложения для НЦА по решению поднятых проблем. В том числе предложено внести изменения и дополнения: в законодательство в сфере технического регулирования, оценки соответствия и аккредитации; в НПА в части установления обязанности субъектов аккредитации по ведению электронного учета протоколов испытаний, фото- и видеофиксации всего процесса подтвеждения соответствия; в части усиления квалификационных требований к экспертам-аудиторам и порядка их аттестации и другим актуальным темам.