Месяц: Май 2015

Сидик Хан,
президент и исполнительный директор Глобалинк
Лоджистикс Груп

В прошлом году транспортно-логистическая компания Глобалинк Лоджистикс Груп отметила свой двадцатилетний юбилей. Это значимая веха, символизирующая многолетний опыт и стабильный рост компании, которая на сегодняшний день представлена 32-мя международными филиалами и 1000 квалифицированными сотрудниками.

Свой профессионализм Глобалинк не раз подтверждал национальными и международными наградами. Недавними достижениями компании стали премия «Предприниматель года» и «Награда за Социальную Ответственность» от Американской торговой палаты (AmCham) Казахстана, награда «Лучший партнер в Азии» от Международного Альянса Грузоперевозчиков (World Cargo Alliance). Также Глобалинк стал одним из финалистов конкурса «Предприниматель года», организованного компанией Ernst&Young.
Помимо многочисленных регалий и достижений, свой солидный возраст Глобалинк резюмировал еще одной победой государственного масштаба, получив Президентскую премию «Алтын Сапа» в номинации «Лучший поставщик услуг».
Как стать лидером в своей отрасли рассказал журналу «Успех» Сидик Хан, президент и исполнительный директор Глобалинк Лоджистикс Груп:
«Комплексный подход в управлении цепочкой поставок имеет первостепенное значение. Глобалинк тщательно планирует каждый этап логистического процесса от начала до конца, включая доставку до двери, страхование ценного груза, оперативное и своевременное таможенное оформление, а также предоставление дополнительных услуг логистики. Это обеспечивает точное выполнение сроков заказчика. Имея прямые договора с железнодорожными компаниями Азербайджана, Китая, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана и России, Глобалинк гарантирует предоставление конкурентоспособных транспортных тарифов. Кроме того, с собственным парком многоцелевых грузовых автомобилей и прицепов Глобалинк предлагает регулярные и запланированные рейсы в/из всех крупных городов Европы, Турции, Ближнего Востока, Китая и СНГ.
Срочные товары являются предметом особого внимания и бережного отношения со стороны Подразделения грузовых авиаперевозок. Используя прочные деловые отношения с основными международными и региональными морскими перевозчиками, Глобалинк доставляет груз не только от порта до порта, но и обеспечивает доставку точно до пункта назначения. Имея 32 офиса в странах СНГ, Китая и Ближнего Востока и агентскую сеть по всему миру, Глобалинк предлагает полный спектр логистических услуг, авиаперевозок, морского фрахта, железнодорожного / автомобильного транспорта, управления проектами, распределения, перевозок личных вещей и таможенного оформления. Глобалинк является одной из немногих компаний, которая может предложить своим клиентам исключительные логистические решения, направленные на снижение расходов и увеличение производительности бизнеса».
«Успех компании зависит от решений, которые вы принимаете, внимательности к компонентам и обстоятельствам, которые формируют запрос, – говорит Сидик Хан. – Этого принципа придерживается каждый сотрудник компании Глобалинк, от которого зависит четкость и нерушимость работы всей цепочки поставок. Лояльность и приверженность сотрудников – ключевые факторы процветания компании. Это достигается благодаря четкой стратегии организации и эффективному кадровому управлению, при которых организация берет ответственность за сотрудника и способствует росту его профессионализма, также как и каждый сотрудник чувствует ответственность за свою деятельность и взаимоотношения с клиентами. С таким отношением Глобалинк стремится развивать и поддерживать первоклассную бизнес-инфраструктуру, где как клиенты, так и сотрудники чувствуют удовлетворенность. Эта система взаимоотношений приводит к устойчивому росту бизнеса».
Высококвалифицированный персонал компании Глобалинк, глобальная сеть обслуживания и принцип единого окна подтверждают благонадежную репутацию, которую компания зарабатывала с момента своего основания.

Нагима Таванова,
учредитель и генеральный директор ТОО «Био Тау Жер»

Анализ предпринимательской деятельности мира свидетельствует о том, что самыми успешными являются семейные предприятия малого и среднего бизнеса. Ярким образцом в Казахстане является ТОО «Био Тау Жер». Поэтому именно ему недавно была вручена премия Президента РК «Алтын сапа» 2014. Годом ранее ТОО «Био Тау Жер» было признано победителем и регионального, и республиканского конкурсов «Лучший товар Казахстана». О нелегком пути создания успешного отечественного бренда рассказывает основатель и директор компании Нагима Яхяновна Таванова.

– Когда родился и вырос в той местности, где родился и вырос твой отец и твои предки, твои братья и сестры, то рано или поздно начинаешь думать: «А что ты сделал для своего народа, для своей страны, для своего села?». И понимаешь, что вот уже 10 лет, как страна отпраздновала свою независимость, а твой поселок все в том же неприглядном виде – прекрасные виноградники в плачевном состоянии, нет никакой сельхозтехники, нет даже питьевой воды в трубах водопровода, потому что давно закрылась станция по очистке воды, водные резервуары наполнены глиной. И стоишь перед выбором – заняться торговлей, завозя брендовые товары, чтобы поймать быстрые деньги, или повернуть свои силы и знания на возрождение виноградников, чтобы они не исчезли совсем. Печальнее всего осознавать то, что земли, которые находятся, скажем так, «под паром», могут быть использованы отнюдь не под сельхозназначение. Именно в этот момент у нас происходит знакомство с винодельческой семьей с юга Франции Филиппом Коссе. Он предлагает создать соместное предприятие по выращиванию элитных сортов винограда, завезенных из Франции, параллельно восстанавливая заброшенные виноградники, поднять виноградарство в регионе, используя европейскую технологию производства вина. Мысль о том, что исконное предназначение местности будет востановлено, предопределило то, чем мы стали заниматься. Сказать, что было трудно – значит ничего не сказать. Через какие только бюракратические жернова не пришлось нам пройти – всевозможные разрешения, решения, таможенные посты. Столько было потрачено сил, здоровья и времени, прежде чем мы увидели результаты своего труда. Я думаю, что через такие трудности прошли многие бизнесмены. Чего стоила одна только налоговая отчетность, которая видоизменялась столько раз, что программы просто зависали, были образно говоря сырыми, недоработанными. Отчетность сдавали то на бумажном носителе, то по интернету, то вновь на бумажном носителе. Это сейчас по прошествии лет все выглядит чинно и благородно. А когда 13 лет назад брались за такое нелегкое дело, то пройдя определенный отрезок пути, поняли, что останавливаться нельзя, назад идти поздно, а двигаться вперед не хватает средств, начали искать инвесторов, бегать по Банкам, просматривать и вникать во все государственные программы. И к своему ужасу поняли, что государственные программы не поддерживают производителей подакцизных товаров, т. е. производителей вина в том числе. Задаешь вопрос и себе, и государственным структурам: «Как же так получается, что в «Дорожной карте бизнеса 2020» виноградарство стоит в приоритетных отраслях производств? Казалось бы – вот она поддержка, но оказывается, что мы не можем участвовать в этой программе, т.к. конечным продуктом виноградарства является вино – подакцизный товар. Следовательно, и льгот никаких не получишь».
Идешь в Министерство сельского хозяйства, Министерство индустрии, Национальную Палату предпринимателей, убеждаешь, что необходимо поддерживать отрасль виноградарства, что вино натуральное – это прежде всего лечебный продукт, оно должно быть выделено отдельной строкой, что во всем цивилизованном мире ценятся чистые натуральные вина, полученные путем естественного броженния без добавления сахара, красителей, этилового спирта. Приходится брать заем в Банке под очень непростые процеты, но с коротким временем кредитования – это рискованный шаг, но мы вынуждены идти на него. Но самое главное, что Банк хоть и с большим трудом, но всегда идет нам на встречу, выстраивает графики погашения, которые дают нам держаться на плаву и двигаться вперед. Это факт, за что отдельное спасибо.
Бизнес непростой. Он строился с пониманием того, что на этой местности необходимо возродить виноградарство, что рано или поздно укрепится рынок натуральных отечественных вин. Хотелось бы, чтобы наш потребитель научился понимать и различать натуральный продукт от винных напитков, где составляющей является вода плюс всевозможные ароматизаторы, красители и в различных пропорциях виноматериал. Потребитель может увидеть это даже по ценовой политике. Если просчитывать все затраты, начиная с ухода за лозой с ранней весны до глубокой осени, сбора урожая, его переработки, выдержки, воспитания и вплоть до розлива и выхода на рынок, то становится понятным, что цена не может быть низкой. Из этого всего и складывается стоимость нашего товара, она на сегодняшний день составляет 3 тыс. тенге только с завода. Конечно, есть понимание того, что такой товар не будет уходить как горячие пирожки и наша задача заключается в том, чтобы предприятие выстояло, чтобы казахстанцы знали, что есть компания, в которой основной упор делается на качество.
На сегодняшний момент это чисто казахстанское предприятие, акционером является представитель Казахстана, а европейцы участвуют в проекте только как консультанты. Но это люди, которые ценятся как во Франции, так и за ее пределами.
Что касается наград, то для нас большая честь и гордость, что наш труд был оценен, что Государство, Правительство под руководством такого лидера, как Нурсултан Абишевич Назарбаев, проводят мощную политику по поднятию экономики Казахстана не только за счет предприятий-гигантов, но и за счет представителей среднего и малого бизнеса. Мы за процветание и за мир!

Компания добилась признания как в Казахстане, так и за рубежом. В числе достижений:
— звание «Лидер отрасли – 2013» на Х Международном экономическом форуме предприятий – лидеров экономики стран России, Украины, Казахстана и Беларуси;
— гран-при на XIV Международном казахстанском конкурсе товаропроизводителей пищевой и перерабатывающей промышленности 2012;
— победа на региональном и республиканском конкурсах «Лучший товар Казахстана» 2013;
— премия Президента РК «Алтын сапа» 2014.
Это награды всего коллектива, который состоит из 23 человек, включая сезонных работников. Основу коллектива составляют специалисты, которые стояли у истоков предприятия и трудятся в нем по сей день:
Агроном со стажем более 25 лет – Сарсебаев Бахытжан Нуртаевич;
Бухгалтер со стажем более 30 лет – Смурыгина Наталья Васильевна;
Винодел-технолог – Таванов Эдуард Мухамедгалиевич;
Основатель и генеральный директор ТОО «Био Тау Жер» – Таванова Нагима Яхяновна.

Жандос Кенжибаев,
директор ТОО «Зерде-Фито»

– Жандос Оналбаевич, поздравляем Вас с победой на региональном и республиканском конкурсах «Лучший товар Казахстана»! Поделитесь с читателями «Успеха», что привело Вас к победе?
– Для нас победа в конкурсе – это огромный стимул, некий аванс, который дает нам энергию и силы, чтобы и дальше работать плодотворно, искать новые способы повышения производительности, выпускать новые востребованные фитопрепараты. Мы работаем на рынке 16 лет и сегодня являемся крупнейшим в РК производителем фитотерапевтических препаратов. Все эти годы мы чутко реагируем на запросы рынка, поддерживаем высокий уровень качества, разрабатываем оптимальную ценовую политику. Эти слагаемые работы и позволяют «Зерде-Фито» удерживать планку производителя, которому доверяют.

– Расскажите, пожалуйста, о тенденциях на казахстанском рынке фито-препаратов.
– По данным ВОЗ лекарственные средства растительного происхождения составляют немалую часть объема фарминдустрии. Доля лекарственных трав и сборов в общем объеме фармрынка в странах Евросоюза – более 10 процентов, в Казахстане же этот показатель – всего 1–1,5 процента! Более половины населения Германии предпочитает лечение травами, каждый второй житель США принимает растительные лекарства ежедневно. И в Казахстане потребители все чаще предпочитают натуральные средства. Ежегодный прирост рынка фитопрепаратов составляет 12–15 %, тогда как рост всего фармацевтического рынка эксперты оценивают максимум в 10 %. На сегодняшний день доля «Зерде-Фито» в сегменте казахстанских фито-препаратов составляет более 80 %. Мы следим за реакцией рынка, создаем новые фитопрепараты, работаем по списку Государственной фармакопеи.

– В производстве средств для поддержания здоровья решающую роль играет состав и качество продукции. Каким образом Вы осуществляете контроль качества?
– Жесткий контроль качества – главный приоритет работы ТОО «Зерде-Фито». Мы делаем все, чтобы наши потребители пользовались натуральными природными средствами. Контроль качества осуществляется на всех этапах производства – от закупа сырья до хранения готовой продукции. При выборе поставщиков лекарственного сырья отдаем предпочтение крупным, уже зарекомендовавшим себя на рынке производителям. Такие предприятия находятся под строгим надзором контролирующих органов и никогда не поставят под удар свою репутацию. На предприятии произошла модернизация оборудования, чтобы исключить человеческий фактор на каком-либо этапе. Автоматизированное производство позволяет выпускать более 1000 тонн готовой продукции в год. Готовая продукция хранится на специально оборудованных складах, все параметры – температура, влажность, вентиляция – отвечают санитарными нормами хранения фитопрепаратов. Внедрен международный стандарт менеджмента качества ISO 9001:2009, идет подготовка к внедрению отраслевого стандарта фармацевтической промышленности ISO 22000-2006 HACCP и GMP.

– А как подбирается состав для каждого препарата?
– Сегодня «Зерде-Фито» выпускает более 260 наименований препаратов по 11 группам – женская, детская линия, нозологические фиточаи, гепатопротекторные средства, БАДы, зеленый чай с травами, шиповник с травами и другие. В ассортименте как однокомпонентные травы, так и сборы и фиточаи. В процессе разработки составов учитываются не только фитотерапевтическое свойство каждого из компонентов, но и фармакологическая совместимость их активных действующих веществ. Правильное сочетание трав увеличивает целебную силу, помогает расширить сферу действия и компенсировать побочные эффекты. К разработке составов привлекаются уважаемые российские и казахстанские ученые и профессора.

– Какие группы препаратов пользуются наибольшим спросом?
– Сейчас люди охотно пользуются распространенными, привычными травами – шиповник для поднятия иммунитета, ромашка для полоскания горла, череда для купания детей. Так делали наши бабушки, так делаем и мы. Но чем больше наука изучает принципы фитотерапии, чем больше мы узнаем о принципах лечения и поддержания здоровья при помощи лекарственных растений, тем интенсивней растет спрос на многокомпонентные сборы и чаи. Ведь несколько растений, употребляемых вместе дают эффект синергии, то есть результативность увеличивается во много раз. За счет удобства применения сейчас растет спрос на фито-чаи. И, конечно, всегда в фаворе у покупателей детская линия, ведь мы все стараемся оградить своих детей от чрезмерного употребления синтетических лекарств.

– Каковы Ваши планы по расширению рынка сбыта и производству на ближайшие годы?
– Безусловно, наши планы расширения рынка сбыта связаны с образованием двух важнейших интеграционных сообществ – Таможенного союза и Евразийского экономического союза. Эта интеграция выгодна производителям, так как упрощен и облегчен документооборот – в сфере таможенного администрирования и налогообложения, в части технического регулирования, применения санитарных, ветеринарных и фитосанитарных мер и т. д. В наших планах – вход на рынки России, Киргизии и других стран-партнеров. Но новый рынок – это не только возможности и перспективы, но и определённые риски, так как ожидается взаимная экспансия продукции стран участниц ТС и ЕЭС на рынок Казахстана. Для нас это «взрослая», серьезная конкуренция. Это подстегивает нас к более серьезному подходу разработки внутренней и внешней маркетинговой стратегии, контроля качества продукции, ассортиментной политики компании и других управленческих решений.
И я уверен, что наша компания проведет эту работу достойно с достижением поставленных перед собой целей.

– Жандос Оналбаевич, благодарим Вас за интересную беседу!

Владимир Левин,
мебельное производство «Левин»

«От прямого дерева прямая тень» – эта казахская пословица как нельзя лучше передает суть семейной династии предпринимателей Левиных.

Статистика мирового опыта подтверждает высокую эффективность семейных производственных компаний. Более 50% успешных европейских предприятий составляет семейный бизнес. Среди активно развивающихся и стабильных производственных компаний нашей страны также все чаще встречаются семейные династии. Вот и в успешной отечественной производственной компании ИП «Левин» трудятся уже 3 поколения семьи – глава семьи и основатель Владимир Давыдович Левин, дочь Елена и его внуки.
За 27 лет, начиная с периода становления Казахстана, Владимир Левин создал успешное деревообрабатывающее предприятие. За эти годы продукция предприятия стала узнаваема во многих городах и центрах Казахстана. Множество наград и грамот подтверждают качество изготовливаемой мебели. Есть высшие награды – дважды деятельность предприятия была оценена Благодарственным письмом Президента страны Н. А. Назарбаева. «Левин» неоднократно становился победителем регионального конкурса «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучшие товары для населения».
В декабре 2014 индивидуальному предпринимателю Владимиру Давыдовичу Левину министр экономического развития и торговли вручил высшую республиканскую награду за выпуск лучших товаров РК.
Сегодня мебель производства ИП «Левин» признана лучшей в Казахстане.
Владимир Давыдович делится с читателями «Успеха» своими мыслями о пути к успеху и семейном бизнесе.

Идея создать свой бизнес нам пришла давно, время 90-х учило жить по новым правилам и толкало искать себя. Легко не было никому, с нуля, с множеством проблем, но с большой поддержкой семьи я начал свое дело.
27 лет мы производим мебель для домашних интерьеров, офисов, гостиниц, баров, ресторанов, библиотек, детских садов и торговых помещений. Деревянные стулья, столы, обеденные зоны, кресла-качалки из массива березы ценны своей природной чистотой и качеством.
Бизнес живет, не всегда, конечно, все удается, но мы смело строим планы, видим реальные перспективы. Мебель пользуется большим спросом на рынках Астаны, Караганды, Шахтинска, Щучинска, Кокшетау, Актау, Джезказгана, Атбасара и Петропавловска, многих областных центров Республики Казахстан. Объемы производства и ассортимент увеличиваем год от года. Конечно, в планах есть и выход на внешний рынок.
Не секрет, что далеко не каждый в силу своих индивидуальных психологических особенностей, определенного склада характера способен стать успешным предпринимателем. Предпринимательство не есть только работа, предпринимательство – это состояние души, полет желаний, упорство в достижении своих целей.
Я рад, что моя семья поддерживает мои идеи и трудится вместе со мной, понимая и принимая все сложности и трудности этого непростого бизнеса. Но мы нашли свою нишу, вовремя влились в струю и поэтому сегодня мы не просто семья, мы клан единомышленников, слаженный трудовой коллектив, профессиональная управленческая команда. Мы делаем хорошее дело, приносим в дом уют и благополучие. Значит, мы на правильном пути.
О трех поколениях предпринимателей
Я согласен с сегодняшними высказываниями о том, что формирование предпринимательской активности детей в семейном бизнесе, включающей в себя прежде всего производительный труд, может стать важным условием выхода каждой семьи и общества в целом из экономического кризиса и становления цивилизованной рыночной экономики.
Поэтому с большой ответственностью отношусь к правильному воспитанию своего поколения, для того что бы иметь возможность передать мощную систему ценностей, наработанную годами.
Моя дорогая супруга Алевтина – мой партнер по бизнесу, верная подруга, с которой все эти годы мы идем вместе. По своим качествам и деловым характеристикам моя жена меня дополняет. Мы воспитали двух дочерей и сегодня имеем 9 внуков и двух правнучек. Вместе с нами дочь Елена вот уже 15 лет занимается продвижением бизнеса, обладает коммерческим талантом, понимая всю важность семейной преемственности.
Работа с поставщиками качественных материалов, непрерывный процесс производства, организация на селе работы специалистов, умеющих обращаться с деревом и тканями, тем более в наше время большого дефицита рабочих специальностей – задача не из простых. Старшие внуки Евгений и Валентин – надежные помощники и партеры. Весь опыт, накопленный за два десятилетия, я, конечно, передаю им.
Нас конечно вдохновляют перспективы. Производство увеличивается, расширяется ассортимент изготавливаемой продукции и география нашего присутствия на рынке. Верю, что выстроенные деловые взаимоотношения в нашем семейном деле обязательно приведут нас к успеху.
И полученная награда – «Лучший товар Казахстана» – это большой двигатель в маркетинговой работе нашей компании.

Мы постоянно работаем над усовершенствованием сервиса. Довольный клиент – это главный стимул в работе. Любая критика со стороны клиента – это детальная работа над ошибками. И если клиент не находит себе подходящий товар, мы с радостью беремся за индивидуальные заказы и создаем мебель под нужды конкретного заказчика.
Для того, чтобы наши клиенты могли позволить себе приобретать нашу продукцию здесь и сейчас, мы наладили отношения с несколькими банками Казахстана, которые предлагают выгодные условия рассрочки и кредита.
Позитивное развитие нашего производства основывается на взаимном уважении и отношениях долговременного партнерства. Мы заинтересованы в работе с оптовыми клиентами, у нас гибкие скидки, развитая логистическая система.
Мебель сертифицирована и соответствует ГОСТу.
С нами выгодно и удобно. В процессе даже долгой эксплуатации мебели нашего производства покупатель не ищет в далекой дали неведомого производителя для консультации и помощи в уходе и ремонте изделия, несмотря на положенные гарантии, которые прописываются в нормативах на бытовую мебель – 18 месяцев, на общественную мебель – 12 месяцев. Он приходит к нам, и мы помогаем восстановить прежний вид изделию, даем необходимые советы по уходу. Благодаря таким отношением с клиентами мы не проводим больших рекламных компаний. Лучшее продвижение товара на рынке – это благодарный покупатель.

Успех, удача, везение плюс упорство, трудолюбие, честность – важные составляющие рыночного прогресса.
Умение выстоять в трудностях, полная отдача своему делу, стремление к достижению результата, способность предугадать риски, умение падать и вставать, реально взвешивать свои силы – эти внутренние качества предпринимателя определяют, на мой взгляд, главные факторы успеха.
Мы вносим свой вклад в развитие мебельной отрасли и, достигнув лидирующих позиций в Северо-Казахстанской области, стремимся стать лучшей мебельной компанией Казахстана, обеспечивая жителей всей страны качественной мебелью отечественного производства. Думаю, силами 3-х поколений семьи мы обязательно достигнем поставленных целей.

Оралұлы Сермұхамет,
руководитель ИП «Ахмутдинов»,
депутат Кызылжарского районного маслихата

В ИП «Ахмутдинов» занимаются важным и очень красивым делом – заготовкой и переработкой древесины, изготовлением большого ассортимента столярных изделий, топливных пеллет. Также здесь активно защищают природу края. Лесоразведение и лесовосстановление Кызылжарского района занимают значительную долю деятельности предприятия. В декабре 2014 года ИП «Ахмутдинов» стал золотым победителем конкурса социальной ответственности «Парыз» в номинации «За вклад в экологию» как субъект малого предпринимательства.

«Ключевой задачей при заготовке древесины является продуманное и рациональное использование наших природных ресурсов для сохранения биоразнообразия природной среды, – комментирует руководитель ИП Оралұлы Сермұхамет. – Мы не жалеем сил и средств для достижения этой цели».
В 2013 году доля затрат на охрану окружающей среды от совокупного годового дохода предприятия составила около 13,5 %. А затраты на посадку и лесоразведение – 2,5 млн. тенге.
Когда речь заходит о лесоразведении, глаза Оралұлы Сермұхамет начинают лучиться особой теплотой.
«Лесоразведение – это очень интересная, и вместе с тем крайне трудная работа, требующая очень скрупулезного подхода, – комментирует руководитель. – Плоды труда работников, например, сельского хозяйства видны сразу, а труд лесовосстановителя можно увидеть лишь через 60 лет для березы и 90 лет для сосны. Сначала заготавливаются, сушатся и очищаются семена. Далее готовые семена отправляются на качественный анализ в семенную инспекцию Акмолинской области. И только получив анализы качества семян по классности, всхожести, чистоте и сорности, предприятие начинает производить посадку семян. Следующие этапы включают в себя рыхление почвы, трелевку (транспортировка поваленных деревьев), посев и последующий продолжительный уход за посадками».

В целях снижения образования древесных отходов на предприятии внедрена новая технология производства топливных пеллет. Древесные отходы – обрезки, опилки и стружки – становятся сырьем для производства топливных пеллет и используются в собственной котельной, что в разы повышает эффективность использования энергетических ресурсов.
Начиная с 2010 года 100 % заготовляемого предприятием сырья перерабатывается. К тому же в изготовлении продукции используется 100 % местного сырья и материалов.
Благодаря всей общности усилий ИП «Ахмутдинов» пользуется славой прогрессивного, экологически культурного предприятия, которое стремится рационально использовать вверенные ему природные ресурсы. И важно отметить, что при этом ИП является экономически эффективным предприятием и из года в год демонстрирует стабильный рост производства.

Руководство предприятия с большой заботой отностися к своим сотрудникам. Компания предоставляет работникам широкий социальный пакет. Для рабочих построены жилые дома, общежитие, имеются магазин и столовая.
«Секрет успеха нашего ИП – это честная, сплоченная команда профессионалов, которые готовы помогать друг другу, вместе достигать результатов, – делится руководитель. – Мы вместе строили этот бизнес и прошли сложный путь.
Начинали с командой из 4-х человек с заготовки дров, затем занялись первичной переработкой древесины и изготовлением пиломатерилов. В то время на предприятии из оборудования имелась всего лишь пилорама. Затем мы решили пойти на риск и выкупили территорию бывшего столярного цеха, который на то время находится в упадочном состоянии. Потребовались месяцы упорного труда, чтобы восстановить цех, реконструировать оборудование, наладить производство. Но вместе мы выстояли».

На данный момент на предприятии трудятся более 20 человек. Из года в год предприятие растет и увеличивает спектр своей продукции, проводится модернизация оборудования. Выпускаемая ИП продукция сегодня уже реализуется в Алматы, Астане, Шымкенте, Петропавловске, Павлодаре, а также в родной Северо-Казахстанской области.
Товары компании включены в реестр отечественных товаропроизводителей и сертифицированы по форме СТ-KZ.

Руководитель предприятия, Оралұлы Сермұхамет, начинал свой трудовой путь как главный агроном совхоза Дзержинский. Следующие годы он посвятил своей страсти, особому искусству – переработке древесины. Дело жизни с годами переросло в успешный бизнес. Кроме того, с 2008 гда Оралұлы Сермұхамет является бессменным руководителем общественного объединения лесозаготовителей и деревообработчиков Северо-Казахстанской области «ЛиДер».
Директор не жалеет сил и средств для улучшения социального здоровья региона. Предприятие на постоянной основе принимает участие в благоустройстве районного центра, стрительстве детских площадок, хоккейных коробок и стадионов, оказывает спонсорскую помощь детским домам, школам, интернатам, детским садам. Не остаются без внимания пенсионеры, участники Великой Отечественной войны и малоимущие. ИП занимается строительством домов для оралманов.
В 2012 году за выдающиеся успехи в социальной сфере ИП «Ахмутдинов» стал победителем республиканского конкурса «Парыз 2012» в номинации «Лучшее социально-ответственное предприятие».
За эффективную деятельность Оралұлы Сермұхамет уже два срока избирается депутатом Кызылжарского районного маслихата, заслуженно пользуется уважением избирателей. В 2006 и 2009 годах Оралұлы Сермұхамет становился призером конкурса «Лучший предприниматель в сфере малого бизнеса», получил медаль к 20-летию независимости Казахстана «Ерен еңбегі үшін», неоднократно отмечался грамотами и благодарственными письмами акимов района и области.
Оралұлы Сермұхамет всегда отмечает, что все успехи и достижения стали возможными благодаря всемерной поддержке его семьи – супруги и детей. И очень хочется верить, что сын и внук продолжат начатое дело и также принесут пользу людям, помогут сохранить уникальную природу края для будущих поколений.

Турсумбек Нурбаев,
учредитель и руководитель
ТОО «Rola-7»,
«Лучший предприниматель»

ТОО «ROLA-7» представляет собой пример успешного развития отечественного бизнеса.
За 7 лет своей деятельности «ROLA-7» удалось стать крупным производственным предприятием Жамбылской области, в 4,5 раза увеличить штат сотрудников и открывать новое производство практически каждый год. На данный момент компания производит 20 видов макаронных изделий, а также муку и манную крупу высокого качества. Продукция «ROLA-7» получила заслуженную любовь потребителей всего Казахстана за счет использования качественного, экологически чистого сырья и тщательного контроля качества всех этапов производства.
За высокие показатели сбыта на рынке Республики и отличное качество продукции предприятие получило награду «Қазақстан көшбасшысы-2013».
А в декабре 2014 года ТОО «ROLA-7» было удостоено звания победителя республиканского конкурса социальной ответственности «Парыз-2014» в номинации «Лучший коллективный договор».
Руководство предприятия с большой ответственностью относится к сотрудникам компании. Для развития крепких внутрикорпоративных отношений между ТОО и работниками предприятия заключен коллективный договор на 2015–2017 годы.
Основной внутренней задачей «ROLA-7» является создание новых рабочих мест, обеспечение достойных условий труда и оплаты. Ведь только построив крепкие, доверительные отношения с сотрудниками, можно добиться выдающихся результатов развития бизнеса. Весной прошлого года после проведенной девальвации «ROLA-7» стало одним из немногих предприятий страны, кто поднял заработную плату всем сотрудникам на 10%. На данный момент здесь трудятся 155 сотрудников, а ежемесячный фонд заработной платы компании составляет более 9,5 миллиона тенге.
А начинала компания свою деятельность в 2008 году с производства лапши «Чабрец» в единственном цехе предприятия. На тот момент на предприятии трудились 25 человек. В 2010 году был открыт второй цех по производству макаронных изделий и линия по производству лапши «Арай». Предприятие закупило современные производственные линии, которые позволили производить конкурентоспособную продукцию, востребованную на рынке.
Уже на следующий год предприятие начинает обеспечивать собственное производство необходимым сырьем. В 2011 году был открыт новый цех «Мельница» по производству муки.
В июле 2012 года компания «ROLA-7» перешла в надежные руки – единственным учредителем предприятия стал Нурбаев Турсумбек Кизятильянович. В тот же год предприятие получило международное свидетельство «Халал».
На предприятии организована эффективная система логистики. Для обеспечения потребностей жителей г. Тараз, Жамбылской области и Республики Казахстан создан автопарк с 18 единицами техники.
Продукция ТОО «ROLA-7» успешно реализуется в Астане и Алматы, а также в таких крупных городах, как Шымкент, Караганда, Актау, Атырау, Кызылорда, Семей, Аягоз, Павлодар, Тараз. Продукция пользуется спросом среди потребителей районов Жанатас, Каратау, Шу, Кордай, Мерке, Т. Рыскулов, Аса, Б. Момыш-Улы, Сарыкемер и других населенных пунктов Жамбылской области.
В 2015 году компания готовится к новому витку развития. Планируется открыть цех по производству лапши быстрого приготовления, создать новые рабочие места и расширить рынки сбыта продукции по Казахстану и за ее пределы. И, учитывая прежний опыт предприятия, эти планы обязательно реализуются.

Портрет руководителя
Нурбаев Турсумбек Кизятильянович относится к числу тех предпринимателей, которые четко ставят высокие цели и добиваются их в срок, успешно преодолевая многочисленные препятствия.
Родился Турсумбек в дружной и счастливой семье рабочих в благодатном месте, городе Джамбуле. Красивая, плодородная земля, цветущие сады, звездное южное небо… С ранних лет Турсумбека отличали целеустремленность, умение добиваться своего. После успешного окончания школы и Алматинского института инженеров железнодорожного транспорта по специальности инеженер-механик, Нурбаев принял решение пройти все ступени профессионального роста. Поэтому начал свою трудовую деятельность в 1974 году рабочим-аппаратчиком на суперфосфатном заводе, затем помощником машиниста, а сегодня он руководитель и учредитель успешного казахстанского предприятия.
Лидерские качества всегда отличали Турсумбека Кизятильяновича. В юном возрасте он осознал что такое ответственность, поэтому учился руководить и управлять, находить общий язык с разными людьми. Этим качествам у него научились два сына, которые по примеру отца также занимаются предпринимательской деятельностью, дочь является ученицей Назарбаевской интеллектуальной школы. Рядом с ним все эти годы не только красивая и умная супруга, но и соратник во всех делах – Эрке Токтогуловна Бабанова. Она является финансовым директором данного ТОО.Подняться до вершин в работе помогла очень важная черта характера. Токе никогда не берется за дело, если не уверен в успехе. В отличие от многих, Турсумбек Кизятильянович скрупулезно просчитывает и обдумывает каждый свой шаг. И еще, в отличие от многих руководителей, он очень заботится о своих сотрудниках, уделяя первостепенное значение социальной составляющей. Именно за умение очень продуктивно организовывать производственный процесс, за заботу о коллективе господину Нурбаеву и была вручена престижная премия Президента РК «Парыз».
В 2013 году в городе Астана Турсумбек Кизятильянович был награжден орденом «Қазақстан көшбасшысы» национального союза бизнес-рейтинга России, Казахстана, Украины и Беларусии. Также по итогам года был отмечен дипломом акима Байзакского района как «Лучший предприниматель 2013 года».
Нурбаев Т. К. всегда занимался общественной деятельностью, является членом партии «Нур Отан». В 2003-2007 годах был избран депутатом Жамбылского областного маслихата треьего созыва.

Нур Тулеугалиев,
директор ТОО «Жайык Жарыгы»

Коммунальные компании социально-ориентированы по своей сущности. Пока мы отдыхаем, спешим по своим делам, коммунальщики вкладывают свой труд в благоустройство улиц, обеспечивают безопасность городов. Однако когда такие компании работают не только во благо общества, но и создают достойные условия труда для своих сотрудников, это похвально вдвойне.
Именно таким предприятием является уральская компания «Жайык Жарыгы», которая в декабре 2014 года стала победителем конкурса социальной ответственности «Парыз». Руководителю компании, Тулеугалиеву Нур Хамитовичу была вручена высшая награда — золотая статуэтка премии «Парыз» в номинации «Лучший коллективный договор».

«В 2014 году на участие в конкурсе «Парыз» подали заявки без малого 600 казахстанских предприятий. Конкуренция была очень высокой. Тем ценнее для нас победа в конкурсе, – комментирует директор ТОО «Жайык Жарыгы», Тулеугалиев Нур Хамитович. – Мы очень ответственно относимся к созданию достойных условий труда и отдыха для наших сотрудников. И от такого подхода выигрывают все стороны: жители и гости Уральска наслаждаются безопасностью и красотой улиц города, наши сотрудники мотивированы выполнять свою работу еще более качественно и оперативно, а компания имеет в своем штате лояльных и высокоэффективных профессионалов своего дела. Хотелось бы также отметить, что предприятие благодарно руководству областного и городского акиматов за всестороннюю поддержку деятельности товарищества. При содействии учредителя ТОО «Жайык Жарыгы» Акимата г. Уральск, в лице акима Кульгинова А. С., предприятие имеет возможность достигать больших успехов как в своей деятельности, так и в улучшении условий работы сотрудников товарищества».
Взаимоотношения между компанией «Жайык Жарыгы» и сотрудниками строятся на основе коллективного договора, где прописаны все условия – время работы и отдыха, оплата труда в выходные и праздничные дни, социальные выплаты.
В бюджете предприятия предусмотрены средства на выплату социальных льгот, в т. ч. на материальную помощь, лечение и оздоровление работников предприятия, на культурно-массовые и спортивные мероприятия.
Рабочие компании получают высокую для области заработную плату – более 80 тысяч тенге в месяц. Примерно такая же сумма ежегодно расходуется на профессиональную подготовку и повышение квалификации на одного работника. А для обеспечения безопасности труда компания выделяет средства из расчета 46 тысяч тенге в среднем на одного работника. Сотрудникам предоставляются 6–8 дополнительных оплачиваемых дней отпуска в год.
Членам коллектива выдается спецодежда, организована доставка на работу и с работы.
В канун Нового года для детей работников проводятся новогодние утренники с раздачей бесплатных подарков.
За 14 лет работы компании количество сотрудников увеличилось с 28 до 130 человек.

Здоровью кадров уделяется особое внимание. Работники имеют возможность отдыхать в санаториях западно-казахстанской области, при этом предприятие возмещает 80 % от стоимости путевок.
На предприятии оборудованы душевые комнаты, раздевалка. Во время перерыва сотрудники пользуются комнатой для игры в настольный теннис, специально оборудованными комнатами отдыха. В столовой предприятия работники обеспечены горячим питанием.
Ежегодно организовываются выезды на природу, коллективные поездки на озеро Шалкар. Работники регулярно принимают участие в спортивных соревнованиях по летним и зимним видам спорта.
Все эти мероприятия позволяют поддерживать здоровье сотрудников и, одновременно, здоровую атмосферу внутри коллектива, т. к. здоровые и счастливые люди работают с большим удовольствием и с большей отдачей.

В 2014 году сотрудники предприятия осуществили ряд важных проектов. На проспекте Евразия г. Уральск убрана под землю воздушная линия электропередач, установлены несколько искусственных неровностей на оживленных пешеходных переходах, проведена работа по дорожной разметке, освещены несколько городских улиц и многое другое.
Про освещение стоит сказать отдельно.
Когда в 2000 г. было организовано государственное коммунальное предприятие «Горсвет» (преобразованное впоследствии в ТОО «Жайык Жарыгы»), улицы Уральска по ночам тонули во мраке. Всего в городе насчитывалось лишь 600 светильников. Сейчас количество светильников достигло 15,0 тысяч единиц, а протяженность сетей составляет 395,0 км.
В 2003 году была внедрена автоматизированная система управления наружным освещением, которая позволила управлять и контролировать более 70 % сетей уличного освещения, дистанционно управлять режимами работ осветительных сетей.
ТОО занимается обслуживанием технических средств регулирования дорожного движения (49 светофорных объектов или 650 светофоров и почти 4000 дорожных знаков), ежегодно наносится разметка дорог дорожной краской и термопластом протяженностью более 800 км.
Также предприятие обслуживает 12 городских фонтанов, дарующих прохладу и влагу в знойные летние дни.
Из года в год компания занимается праздничным и новогодним оформлением города. В 2014 году усилия компании были отмечены дипломом победителя городского конкурса «Лучшее новогоднее оформление города 2013–2014».