Месяц: Июнь 2014

В Астане с участием Премьер-Министра РК Серика Ахметова, представителей Администрации Президента РК, Парламента, отраслевых ассоциаций, специальных заместителей акимов областей и руководителей предприятий прошло расширенное заседание Коллегии МИНТ РК.

С началом реализации ГПФИИР темпы реального прироста обрабатывающей промышленности опережают темпы в горнодобывающем секторе.
В 2013 году в сравнении с 2008 году в обрабатывающей промышленности прирост составил 22,5%, в горнодобывающей – 20,1%. Производительность труда в обрабатывающей промышленности в 2013 году составила 57,5 тыс. долл. США/чел., реальный рост к 2008 году – 158,5%, что уже опережает план к 2015 году (план – 1,5 раза). Уровень инновационной активности предприятий с 2008 по 2012 год увеличился с 4,0 до 7,6%, производство инновационной продукции выросло в 3,4 раза (с 111,5 до 379 млрд тенге).

Введен 651 проект на сумму 2,4 трлн тенге. Создано 67 тыс. постоянных рабочих мест, трудоустроились 52,4 тыс. человек (то есть занято 78%).
В прошлом году введено 137 проектов на сумму 400 млрд тенге, создано 11 тыс. постоянных рабочих мест. За 4 года введенными проектами произведено продукции на сумму более 2,7 трлн тенге, в том числе в прошлом году – 1,2 трлн тенге, или 6,5% от общего объема промышленного производства.
Расширился перечень выпускаемой продукции, ранее не производившейся в стране. Экспорт продукции проектов Карты в 2010–2012 годах составил около 100 млрд тенге. В текущем году запланирован ввод еще около 150 проектов Карты индустриализации, с созданием 16 тыс. постоянных рабочих мест.

Ербол Есмуханов,
кандидат технических наук,
аудитор IRCA

Впервые всерьез проблемой непрерывности занялись японские предприниматели. Они заметили, что из-за отсутствия непрерывности поставок приходилось запасаться впрок. Такие запасы съедали значительную долю оборотных средств, требовали дополнительных площадей и процессов для хранения, а также могли привести к иным потерям. Если улучшить менеджмент, например, через программы Кайдзен, то можно добиться значительного улучшения непрерывности поставок и в идеальном случае вообще обойтись без складов. Получаемый экономический эффект обеспечил японским товарам высокую конкурентоспособность на мировых рынках.
Непрерывность ведения бизнеса по праву считается одной из важнейших задач менеджмента в современных компаниях. Заранее разработанный комплекс мер по обеспечению непрерывности бизнеса позволит в критический момент минимизировать ущерб от возможных сбоев бизнеса. Руководители, особенно в отечественных компаниях, часто вообще упускают из виду эту важнейшую тему. Очевидно, что возможные нарушения непрерывности бизнеса поставщиков могут отрицательно сказаться на непрерывности бизнеса крупной организации-заказчика. Это же справедливо практически для всех государственных услуг. Социальная безопасность, в частности, зависит в первую очередь от непрерывности поставок социально значимых услуг и продукции. Например, отопление, водоснабжение, энергоснабжение, продукты питания, связь, транспорт, пенсии, выплата заработных плат, образование, охрана общественного порядка, медицинская помощь, жилищное строительство и так далее. Не лишним будет отметить и информирование населения, а также обеспечение ясности и прозрачности государственных услуг.
Весьма вероятно и справедливо, что в ближайшем будущем поставщиков услуг будут отбирать и по их способности обеспечивать непрерывность бизнеса. Такую способность можно будет объективно оценить и сертифицировать на основе новейшего международного стандарта ISO 22301:2012 «Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Требования». Стандарт устанавливает требования к созданию, внедрению, поддержанию, мониторингу, анализу и постоянному улучшению системы менеджмента непрерывности бизнеса. Стандарт применим к любым организациям, частным или государственным, любых размеров, от малых до транснациональных компаний.
ISO 22301 поможет организациям повысить их жизнеспособность, лучше подготовиться к сбоям любого типа и более эффективно восстанавливаться после них. Различные инциденты могут нарушить работу организации в любой момент, а применение ISO 22301 обеспечивает возможность реагирования и продолжения нормальной работы. Инциденты могут принимать любую форму, начиная от масштабных природных катастроф и терактов и заканчивая технологическими и экологическими катастрофами. Однако большая часть инцидентов имеет небольшой масштаб, но может оказывать значительное негативное влияние, что делает проблему управления непрерывностью бизнеса всегда актуальной. Все это привело к глобальному осознанию, что организации государственного и частного секторов должны знать, как подготовиться к неожиданным и разрушительным инцидентам.
Стандарт ISO 22301 применим практически к любым видам деятельности (см. рисунок 1). Например, от деятельности малого бизнеса: курьерской доставки, сервисного обслуживания, ремонта и так далее до деятельности крупных компаний: энергоснабжение региона, снабжение углеводородным топливом, теплоснабжение, связь, финансы. Государственные услуги также должны быть непрерывными, особенно касательно готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Рисунок 1.1. Примеры непрерывности
в услугах связи

Рисунок 1.2. Примеры непрерывности энергоснабжения

Рисунок 1.3. Примеры непрерывности транспортных услуг

Рисунок 1.4. Примеры непрерывности, применительно
к государственным услугам

Рисунок 1.5. Примеры непрерывности касательно чрезвычайных ситуаций

Организации, внедрившие ISO 22301, смогут продемонстрировать законодательным и надзорным органам, существующим и потенциальным потребителям и другим заинтересованным сторонам свою приверженность принятой практике управления непрерывностью бизнеса. Стандарт также может применяться для внутренних нужд организации с целью сравнения с передовой практикой, а также аудиторами, отчитывающимися перед руководством.
ISO 22301 поможет организациям в разработке системы менеджмента непрерывности бизнеса, отвечающей ее потребностям и удовлетворяющей требованиям заинтересованных лиц в деятельности организации. Такие потребности определяются требованиями законодательства, организационными и отраслевыми факторами, продукцией или услугами, размером и структурой организации, ее процессами и категориями заинтересованных лиц.
Чтобы эффективно применять ISO 22301, организации должны хорошо понять его требования. Управление непрерывностью бизнеса – не единичный проект или программа, а непрерывный процесс управления, требующий компетентных сотрудников, соответствующей поддержки и работоспособных структур.
Международный стандарт ISO 22301 стал заменять национальные стандарты, например британский стандарт BS 25999 по менеджменту непрерывности бизнеса, американский NFPA 1600, сингапурский SS 540 и других стран, использованных ими для целей создания систем менеджмента непрерывности бизнеса.
ISO 22301 также применяет известный цикл PDCA (Планирование – Выполнение – Проверка – Действие) к планированию, установлению, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержанию и постоянному улучшению результативности системы менеджмента непрерывности бизнеса (см. рисунок 2). Входом в систему являются требования непрерывности бизнеса от заинтересованных сторон, а выходом – реализованная непрерывность бизнеса для заинтересованных сторон.

Рисунок 2. Модель системы менеджмента непрерывности бизнеса

ISO 22301 является частью серии стандартов, разработанных техническим комитетом ISO/TC 223 «Социальная безопасность» (см. рисунок 3). Стандарт ISO 22300 включает терминологию по менеджменту непрерывности бизнеса. Стандарт ISO 22313 является вспомогательным стандартом, содержащим рекомендации по внедрению ISO 22301.

Рисунок 3. Серия стандартов ISO 22300

ISO 22301 – первый стандарт, разработанный в соответствии с новым форматом ISO на разработку стандартов на системы менеджмента/управления. Он поможет разобраться с другими системами менеджмента, такими как ISO 9001 (менеджмент качества), ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO/IEC 27001 (менеджмент информационной безопасности), и обеспечить их совместимость (см. рисунок 4).

Рисунок 4. Интеграция ISO 22301 с другими системами менеджмента

В случае наличия уже действующей системы менеджмента по другим стандартам возможна их доработка посредством интеграции общих требований с целью снижения затрат времени и других ресурсов.
Рекомендуется перед принятием решения о внедрении и сертификации системы менеджмента непрерывности бизнеса по ISO 22301 прослушать семинар по этой теме. Ближайшее время проведения семинаров можно узнать по телефонам:
+7 (727) 260-87-68, +7 (727) 260-87-69.

Современный мир со всей очевидностью пришел к пониманию того, что в условиях высокого динамизма экономического развития конкурентным преимуществом стала эффективная организация системы управления. Международные системы менеджмента, адаптированные к условиям государств, позволяют максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и эффективно управлять процессом достижения целевых показателей деятельности, в том числе в области качества (ISO 9001), экологии (ISO 14001), гигиены и безопасности здоровья (OHSAS 18001), пищевой безопасности (ISO 22000), информационной безопасности (ISO 27001), энергосбережения (ISO 50001), исследований и инноваций (R&D&I), безопасности медицинских изделий (ISO 13485) и других.

Управление проектами является частью системы управленческой деятельности, образно говоря, своеобразным универсальным ключом к успеху созидания.
Через различные проекты и программы реализуется всего около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности. А методологический инструментарий проектного менеджмента успешно используется также в процессах любых отраслей производства, операциональных видах работы, в государственном управлении.
Иными словами, проектный менеджмент приобрел системный характер и дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии.

Управление проектами продолжает овладевать умами людей. Определение менеджмента как «искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов», данное Терри Гибсоном, известным современным специалистом в области управления, можно с полным основанием отнести к проектному управлению. Именно в этом заключается формула успеха этой технологии: правильное управление проектами, следуя по пути создания и внедрения инноваций в самых разных сферах экономики и производства, позволяет грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, не отклоняясь при этом от запланированного качества конечного продукта проекта. Магический треугольник проекта (тройное ограничение): «качество – сроки – бюджет» – всегда подвластен тому, кто знает, как применять инструменты проектного менеджмента. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента.

Современные подходы в управлении проектом начали формироваться в 90-е годы ХХ века. Примером проекта, исполнявшегося по требованиям стандартов, стало возведение японской компанией Chiyoda с 1993 по 1998 год завода по производству сжиженного газа и морского терминала по его обслуживанию в Государстве Катар на берегу Персидского залива при участии примерно двух тысяч компаний-соисполнителей из более чем пятидесяти стран мира. Бюджет проекта составил порядка $1,7 млрд. Экономия установленного бюджета составила 11%, проект был реализован на восемь месяцев раньше предусмотренного срока. В 1999 году этот проект получил номинацию «Проект года» законодателя мод в сфере управления проектами.
Достаточно поразителен и пример строительства в КНР тридцатиэтажного небоскреба за пятнадцать дней! Благодаря тщательному планированию менеджерам этого проекта удалось не только показать фантастическую скорость, но и достичь высокой экологичности, которая в 20 раз превысила мировые стандарты! Кроме того, были достигнуты шестикратная экономия материалов и пятикратная экономия энергии.
И подобных примеров можно привести множество. Статистика говорит, что применение инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20–30% времени и около 15–20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.

По оценкам мировых экспертов, сегодня свыше 24,4 млн специалистов во всем мире вовлечено в проектно-ориентированную деятельность по осуществлению преобразований в различных сферах, созданию новых продуктов и услуг. К 2016 году их число вырастет до 32,6 млн.
Около $10 (US) трлн в год мировых средств расходуется на управление проектами. Практика показывает, что применение стандартных проектных технологий в больших проектах при стоимости этих технологий от 2 до 10% объема бюджета проекта дает экономический эффект 15–20%. Поэтому к концу 2020 года на программы и проекты будет направляться около 30% мирового бюджета, или $45 трлн.
Проектный подход к управлению в настоящее время успешно используют множество ведущих мировых компаний. Среди них такие известные, как IBM, Motorola, Boeing, Intel, «Хьюлетт-Паккард», AT&T, «Фольксваген Групп», «Тойота Моторс», «Газпром», «Ростелеком», Сбербанк, «Билайн», МТС, «Северсталь».
Методы и средства УП в последние годы стали активно применяться и в государственном управлении США, Германии, Японии, Франции, Китая, России, Украины и других стран.

Проектная деятельность с 80-х годов прошлого столетия стандартизирована. Около двадцати государств приняли свои национальные стандарты в сфере УП. В их числе – Великобритания, Германия, Китай, Япония, Россия. Свой первый шаг к созданию нормативной базы в области проектного менеджмента сделал и Казахстан, приняв в 2012 году в составе комплекса стандартов R&D&I стандарт, устанавливающий требования к проектам R&D&I (СТ РК R&D&I 166001-2012).
В 1987 году увидел свет до сих пор наиболее востребованный стандарт в этой области – «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide). Его разработал и предложил миру PMI. Данное руководство с 1999 года является одновременно национальным стандартом Америки. PMBOK постоянно обновляется. С января 2013 года действует уже пятая версия стандарта.
PMBOK, как и другие четырнадцать стандартов PMI, является признанным пионером среди методологий в области управления проектами. Многие страны мира имеют национальные стандарты по управлению проектами, в основе которых лежит Руководство PMBOK. Огромное количество стран просто используют PMBOK, не имея своих стандартов. Таким образом, де-факто этот стандарт стал международным.
Среди управленцев спросом пользуются также «Стандарт оценки компетенции менеджера проекта Международной ассоциации управления проектами» (International Project Management Association, IPMA, Швейцария) и японский стандарт P2M «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (А Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation).

Особое признание важности проектного управления произошло в 2012 году, когда в сентябре был принят международный стандарт ISO 21500 «Руководство по управлению проектами», созданный, опять-таки на базе стандарта PMI® PMBOK®. ISO 21500 может применяться в организации любого типа, включая государственные, частные или общественные, для проектов любого типа, независимо от их сложности, размера и длительности. Данный стандарт – не последний в серии стандартов по управлению проектами. В настоящее время ISO работает над подготовкой еще двух – «Управление программами и портфелями» и «Управление рисками».
Поэтому вполне можно резюмировать, что государства, не имеющие своих национальных стандартов в этой сфере, отстают от мирового развития.

В обществе постепенно созревает понимание, что профессии проектного менеджера нужно учиться.
Действительно, квалифицированный руководитель проектов – универсальная должность. Менеджеры проектов должны обладать хорошими организаторскими способностями, уметь реализовывать планы, решать одновременно и нередко оперативно множество задач, работать с большим объемом информации. Этими качествами должен обладать руководитель проекта согласно принятому национальному стандарту Казахстана СТ РК R&D&I 166001-2012 «Менеджмент R&D&I. Требования к проектам R&D&I».

Уровень квалификации менеджеров по управлению проектами подтверждается сертификацией – оценкой соответствия установленным требованиям. Обладание заветным сертификатом выгодно характеризует специалиста в глазах коллег, конкурентов и руководителей.
К настоящему времени сформировались разные системы сертификации специалистов по управлению проектами и менеджеров проектов. Они имеют как международный, так и национальный статус.
Наиболее престижной международной системой сертификации считается система, обеспечивающая получение статуса «Профессиональный проектный менеджер» – PMI PMP® (Project Management Professional). Остальные шесть систем сертификации института PMI менее распространены. Они позволяют получить степени профессионалов управления программой, портфелем, рисками, временем и так далее.
К известным международным системам сертификации также относится четырехуровневая система IPMA. Она предполагает профессиональный рост кандидатов, начиная от помощника менеджера проекта и заканчивая директором проектов. Компетентностный подход как к управлению проектами, так и к оценке кандидатов позволил этой системе сертификации очень быстро получить признание во всем мире.

Мировые тенденции вынуждают отечественный менеджмент обращать внимание на общемировые практики управления проектами, программами и портфелями.
Последние десять лет практики проектного управления активно продвигаются в Казахстане, прежде всего благодаря деятельности неправительственных организаций. Признанным центром компетенции в проектном управлении является ассоциация «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» (далее – СПМ РК, Союз), действующая в стране с 2003 года. С 2008 года по их инициативе в республике начата академическая подготовка магистрантов и докторантов по специальности «управление проектами». В тот год первая магистратура была открыта в Казахском национальном техническом университете имени К. И. Сатпаева. Сегодня магистратуры действуют уже в пяти вузах Казахстана – двух национальных и трех ведущих частных. За эти годы подготовлено 66 специалистов – магистров экономических наук по специальности «управление проектами». В декабре 2013 года состоялась первая защита докторской диссертации по этой специальности.

Постепенно значимость проектного управления выходит и на государственный уровень. В 2010 году СПМ РК в инициативном порядке совместно с партией «Нур Отан» разработал Концепцию развития проектного менеджмента в РК на 2010–2020 годы. Прорабатывается вопрос о создании полноценного офиса управления проектами ГПФИИР.
В 2012 году в Казахстане были приняты пять национальных стандартов в области исследований, технологий и инноваций, один из которых, как упоминалось ранее, СТ РК R&D&I 166001-2012. Он предусматривает ссылку на основные термины и устанавливает только минимальные общие требования к форме и содержанию проектов R&D&I при их разработке. Соответственно, сегодня его требований недостаточно для того, чтобы правильно понимать и применять систему проектного менеджмента.
В связи с этим в 2013 году СПМ РК заключил с Комитетом технического регулирования и метрологии (КТРМ) МИНТ РК и КазНТУ имени К. И. Сатпаева трехсторонний Меморандум о сотрудничестве по продвижению УП в Казахстане. Для этого КТРМ МИНТ РК включил СПМ РК в состав Технического комитета 54 по стандартизации (ТК 54) «Системы менеджмента качества». Как член ТК 54 Союз планирует заниматься вопросами нормативного обеспечения в области разработки и управления проектами. В первую очередь в 2014 году планируется разработать национальный стандарт, гармонизированный с международным стандартом ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами». Когда это произойдет, республика присоединится к числу государств, имеющих свой национальный стандарт по управлению проектами.
В дальнейшем планируется разработка национального стандарта на основе гармонизации стандарта PMBOK, широко применяемого последние тридцать лет в разных странах. А затем – формирование комплекса национальных стандартов по проектному управлению с учетом требований международных стандартов, разрабатываемых организацией ISO.
В соответствии с растущим спросом в Казахстане расширяется сеть организаций, проводящих тренинговые семинары по обучению проектному управлению.
В 2013 году по бюджетной программе 013 «Услуги в сфере технического регулирования и метрологии» учебным центром РГП «Казахстанский институт стандартизации и сертификации», при участии СПМ, в четырех регионах республики (Шымкент, Усть-Каменогорск, Уральск, Караганда) проведены семинары, на которых до аудитории были доведены основные требования и положения утвержденных в 2012 году стандартов на системы инновационного менеджмента R&D&I, включая требования к проектам R&D&I, а также международного стандарта ISO 21500:2012 «Управление проектами». Кроме того, в программу курсов на 2013 год, проводимых институтом, был включен курс по изучению комплекса стандартов R&D&I.
В 2013 году начато обучение проектному управлению в сфере государственной службы.
Но проблем в продвижении проектных практик управления в Казахстане еще немало. Статус управления проектами в стране пока невысок. Главная причина – недостаточное внимание к этому вопросу со стороны властных структур. Поскольку все преобразования в республике последние двадцать лет происходят под контролем и при поддержке государства, отсутствие такой поддержки обрекает новшество на неудачу или вялотекущее развитие.
Перспективы развития
За последние десять лет созданы объективные предпосылки для широкомасштабного развития и применения УП в Республике Казахстан. Что же предстоит предпринять в стране в ближайшие годы в направлении становления и развития проектного менеджмента? Ответить на этот вопрос можно достаточно конкретно:
– разработать государственную политику в области продвижения проектного менеджмента и интеграции Казахстана в мировую систему управления проектами;
– обеспечить разработку национальных стандартов по управлению проектами и их гармонизацию с соответствующими международными стандартами;
– развивать академическое и профессиональное образование в области УП;
– интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и средств УП;
– создать систему мотивации и стимулирования использования УП;
– ввести в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих Министерства труда и социальной защиты РК должность менеджера проекта;
– развивать отечественную систему сертификации специалистов и организаций в сфере УП;
– выстроить четкие коммуникационные, организационные и экономические механизмы взаимодействия филиалов международных организаций и казахстанских организаций, занимающихся продвижением УП в республике.
С полной определенностью можно сказать, что весь этот комплекс работ потребует и государственной поддержки, и усилий деловых кругов и общественности. Проектное управление должно стать одним из приоритетных направлений социально-экономического развития Казахстана в третьем тысячелетии.

Бесплатные приложения и взломанные устройства позволяют злоумышленникам получать выгоду.

Вредоносные программы SMSend представляют наиболее серьезную проблему представляли для Китая, Малайзии, Тайваня, Японии и Гонконга.
4 из 10 серьезных угроз в Китае связаны с отправкой мошеннических SMS-сообщений на короткий номер. Китай оказался жертвой № 1 по количеству атак пяти наиболее распространенных root-средств использования уязвимости.Наиболее часто вредоносные программы содержатся в бесплатных приложениях из категорий «Игры» и «Персонализация».Источником № 1 вредоносных приложений по-прежнему остается Россия.Самая популярная платформа для вредоносных программ – Ice Cream Sandwich (Android OS 4.0.x).

Раньше вы расплачивались за «бесплатный» контент, получая многочисленные рекламные рассылки. Теперь же, с развитием мобильных устройств, платой за бесплатный контент стали ваша конфиденциальность, неожиданные взимания денег за SMS-сообщения на короткий номер, а также вредоносные программы, наносящие урон вашим устройствам. Под маской «бесплатных» приложений – игр, персонализации, инструментов, музыки и контента для взрослых – преступники заставляют потребителей скачивать приложения с вредоносными программами. Такие программы позволяют рекламным сетям выкачивать личную информацию пользователя и устройства, или же отправляют и принимают SMS-сообщения на короткие номера, или полностью захватывают контроль над устройством. Так, было установлено, что наиболее серьезные вредоносные программы связаны с SMS-мошенничеством, при этом разнообразнее всего бывают так называемые root-средства использования уязвимости, или rooting exploits, мошеннические действия которых проявляются не сразу. Мошеннические SMS-сообщения на короткий номер предназначены для получения прямой выгоды разработчику. Root-средства использования уязвимости же могут открыть доступ для бот-клиента, сетевого мошенничества или других способов мошеннической наживы. Это более долгий способ получить деньги, но, к сожалению, очень часто он все еще работает.

Большинство пользователей мобильных устройств не понимают, что такое «право доступа для мобильных приложений». Еще больше пользователей даже не задумываются об этом. И тут возникает проблема: потребители меньше внимания обращают на право доступа и, соответственно, разрешают доступ чаще. Каждое такое право доступа – дополнительная возможность для преступников. Разрешения на доступ для «бесплатных» приложений приводят к утечке личной информации, которую рекламные сети используют для целевых рекламных рассылок, например: «Вам купон на скидку в ближайшем к вам магазине». Но 26% приложений несут в себе не просто угрозу рекламных рассылок. Программы в них получают доступ к самой разнообразной информации: точные GPS-координаты, состояние счета и информация об активности пользователя. Многие включают в себя вредоносные программы, мошенническим путем получающие деньги с помощью SMS или предоставляющие преступнику контроль над устройством в качестве бот-клиента. Успешная деятельность таких захватнических рекламных сетей и мошеннических атак обусловлена агрессивным правом доступа.
Например, в апреле 2013 года взломщики рассылали фальшивые электронные письма с приложением для Android и с помощью психологической атаки убеждали жертву установить вредоносное ПО. Они добавляли трудно находимые, но мощные права доступа, которые позволяли устанавливать вредоносное ПО и отслеживать сообщения и звонки.

Пользователи установили сотни тысяч потенциально опасных приложений из магазинов по всему миру. Большая часть их – около 74% – это рекламное ПО. Аналитики компании считают рекламное ПО опасным, если оно собирает слишком много информации, но понятно, что далеко не все рекламное ПО на самом деле опасно. Да, оно раздражает, приводит к разрядке аккумулятора, его сложно удалить… но оно не представляет настоящей угрозы для вашей личности или вашего банковского счета. Они сфокусировались на тех приложениях, которые действительно заслуживают названия «мошеннические» из-за своего контента или поведения. Приложения в этой группе включают трояны и приложения с рассылкой SMS-сообщений на короткие номера. Некоторые из таких наиболее распространенных приложений были нацелены только на узкую группу получателей на конкретной территории. В основном это приложения, содержащие SMS-коды, поскольку такие коды зависят от региона. Другие же мошеннические приложения были распространены по всему миру, нанося ущерб пользователям на разных континентах.

Наиболее подвержены мошенническим атакам с использованием корневых устройств пользователи из Китая. Китай оказался жертвой № 1 по количеству атак пяти наиболее распространенных средств использования уязвимости: DiutesEx (2 версии), LVedu (3 версии), TattoHack, ExymemBrk и VoldBrk. Эти способы взлома позволяют получить root-права, чтобы персонализировать телефон и расширить его возможности. DiutesEx.A помогает программе RageAgainst-theCage получить доступ к управлению устройствами, все еще работающими на платформе Android 2.2 и ниже (iv). VoldBrk работает с вредоносным ПО RootSmart, которое также может установить DroidDream, если его хост-устройство тоже взломано (v).
Вредоносные программы RootSmart и DroidDream – самые сложные из известных и глубоко проникающие. Они отправляют информацию о телефоне, а также устанавливают загрузчик, который позволяет им добавлять на ваше устройство программы-шпионы, вредоносные root-программы и бэкдор или ботнет ПО. Со всем таким дополнительным ПО вы можете считать, что рутировали свое устройство, но на самом деле его будет контролировать взломщик (vi).

Особенностью отечественного рынка труда является то, что на фоне сегодняшнего уровня безработицы мы все же имеем достаточно большое количество не заполненных рабочих мест.
Работодатели испытывают трудности, связанные с отсутствием подготовленных специалистов для работы на различных предприятиях и организациях.
Выпускники учреждений профессионального образования, в свою очередь, тоже испытывают трудности с трудоустройством, а ученикам 9-х и 11-х классов весьма проблематично определиться с выбором профессии.
В связи с дефицитом квалифицированных кадров различных специальностей возникает вопрос, а тех ли специалистов готовит наша система образования, обладают ли выпускники учебных заведений Казахстана достаточными знаниями, соответствуют ли они требованиям, которые сегодня предъявляет им экономика?

Речь идет о существующей на сегодняшний день разобщенности между системой профессионального образования и рынком труда, для преодоления которой нужны совместные усилия работодателей, представителей системы образования, государственных органов и других структур, причастных к вопросам подготовки кадров для бизнеса.
В 2013 году было проведено социологическое исследование «Мониторинг востребованности профессий на рынке труда г. Алматы», одной из задач которого было провести комплексную оценку характера и степени остроты проблем, препятствующих эффективной профессиональной ориентации школьников.
В опросе приняли участие 22 директора общеобразовательных школ, 16 руководителей учреждений профессионального образования (колледжей и вузов) и 598 выпускников 9-х и 11-х классов г. Алматы.
По мнению директоров школ, выпускники девятого класса практически в равной степени ориентированы на поступление в колледжи и продолжение обучения в средней школе. Правда, желающих продолжать учиться в школе немного больше.
Среди тех, кто собирается поступать в колледжи после окончания 9-го класса, преобладающий выбор – получение квалификации специалиста среднего звена.
На получение рабочей профессии ориентирован очень небольшой процент выпускников, поступающих в колледжи после окончания 9-го класса.

Представленные данные содержат следующие результаты сравнительного анализа.
Большинство участников опроса не имеют никаких связей со сферой бизнеса. У тех, кто эти связи имеет, на сегодняшний день лучше всего обстоят дела с совместным проведением профориентационной работы.
Абсолютное большинство участников опроса заинтересованы в услугах учебных заведений, готовящих специалистов среднего звена и рабочих профессий. И совсем небольшой процент участников опроса заинтересован в услугах центра занятости.

Подводя итог, можно сформулировать основные проблемы, препятствующие эффективной профессиональной ориентации школьников.
1. Самая главная проблема заключается в том, что содержание профориентационной работы, которая проводится в школах с педагогическими кадрами, родителями и учащимися, не оказывает существенной помощи учащимся в разумном выборе профессий.
Это следует из того, что не является обязательным проведение для педагогов методических семинаров по теории и практике профориентационной работы, а также анализ результатов профориентации.
Явно недостаточное внимание уделяется информированию родителей о востребованности профессий в городе, а также подготовке рекомендаций родителям по возникшим проблемам профориентации.
Наиболее распространенные формы профориентационной работы с учащимися имеют, как правило, разовый и преимущественно информационный характер. И, напротив, совершенно недостаточное внимание уделяется активным формам профориентации.
2. В общеобразовательных школах слабо реализуются возможности социального партнерства со сферой бизнеса и государственными структурами, по роду своей деятельности включенными в процесс подготовки кадров и трудоустройство выпускников.
Это следует из того, что большинство средних школ не имеют никаких связей со сферой бизнеса.
О степени эффективности взаимодействия с центрами занятости свидетельствует то, что только 10% участников опроса проявили заинтересованность в их услугах. Следует также отметить, что управление образования в качестве организации, оказывающей содействие школам, вообще не называется.
3. Абсолютное большинство средних школ активно взаимодействуют с колледжами и удовлетворены совместным проведением профориентационной работы. Проблемой является то, что школам явно не хватает консультаций по совершенствованию профориентационной работы.
4. Руководители учебных заведений ТиПО явно отдают предпочтение рекламе своих учебных заведений, а собственно профориентационной работе уделяют недостаточно внимания.

1. Если кратко сформулировать требования к содержанию эффективной системы профориентации, то она должна быть практичной и реалистичной.
Для того чтобы соответствовать этим требованиям, система профориентации должна ознакомить учащихся и их родителей с основными профессиями и специальностями. Дать сведения о содержании труда, условиях материальной и социальной среды, оплате, режиме труда, перспективах развития данной профессии, формах и сроках обучения, возможностях должностного и квалификационного роста.
Такая система профориентации может быть реализована только совместными усилиями представителей системы образования, работодателей, государственных органов и других структур, причастных к вопросам подготовки кадров для бизнеса.
2. В общеобразовательных школах необходимо ввести должность завуча по профориентационной работе, который будет курировать работу в этой сфере как в самой школе с педагогическими кадрами, родителями и учащимися, так и во взаимоотношениях с социальными партнерами.
Для учащихся старших классов необходимо ввести специальный курс по профориентации. Этот курс целесообразно вводить для учащихся 8–9-х классов, так как, по нашим данным, практически половина выпускников девятого класса ориентирована на поступление в колледжи.
Поскольку решение, кем быть, наряду с интересом к содержанию труда выбранной профессии определяется для выпускников 9-го класса, как правило, родителями и их материальными возможностями, с ними также необходимо проводить систематическую профориентационную работу.
3. В государственных органах, причастных к вопросам подготовки кадров для бизнеса, в качестве отдельного направления деятельности целесообразно выделить профориентационную работу.
4. Учреждениям ТиПО, которые явно отдают предпочтение рекламе своих учебных заведений, уделять больше внимания собственно профориентационной работе.
5. Для того чтобы реализовать эти рекомендации, необходимо внести соответствующие изменения в нормативно-правовую базу.

Рахат Ниязбеков,
президент АО «ТАТЭК»

В 2013 году среди 870 казахстанских компаний, участвовавших в республиканском конкурсе
на соискание премии Президента РК «Парыз»,
АО «ТАТЭК» было признано победителем. За несколько месяцев до этого, в рамках
Х Международного экономического форума, прошедшего в городе Астане, президент компании Рахат Абильсеитович Ниязбеков был награжден орденом «Слава Казахстана», медалью и отличительным знаком «Лидер отрасли 2013 года».

Корр.: Во-первых, Рахат Абильсеитович, от имени нашего журнала мы поздравляем вас с высокими наградами как руководителя одной из лучших энергетических компаний независимого Казахстана!
– Спасибо. Получение данных наград для нас – большое признание. В этом, конечно, заслуга всего коллектива в целом.

Корр.: Как мы убедились, сегодня энергетическая отрасль является основным индикатором развития экономики страны, имеет большое социальное значение для развития городов и сел. А как складывалась история предприятия, его традиции?
– АО «ТАТЭК» основано в 1998 году, но история появления в регионе предприятия электроснабжения берет начало с 30-х годов прошлого века. Именно тогда впервые в населенные пункты Талдыкорганского региона пришло электричество. Со строительством железнодорожной магистрали Турксиб появились и первые дизельные электростанции при МТС и заводах.
В начале 50-х годов появился ряд малых ГЭС на реках Семиречья. Это Талдыкорганская, Аксуская, Каратальская и другие. В областном центре развивалась коммунальная энергетика. В 1944 году в Текели введена в эксплуатацию ТЭЦ-1, в 1959-м вошла в строй ТЭЦ-2 мощностью 24 мегаватта. В 1960 году Каратальская ГЭС, ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 были объединены в одно предприятие – Текелийский энергокомбинат Минэнерго Казахской ССР. Через девять лет 165-м приказом «Алматыэнерго» Панфиловский, Семиреченский, Талдыкорганский, Текелийский электросетевые районы были выведены из состава Текелийского энергокомбината, а Сарыозекский участок – из Алматинского управления электрических сетей. И на их базе было создано Талдыкорганское управление электрических сетей.
За эти годы управление много раз переименовывалось, но окончательно реорганизовалось в 1998 году в АО «Талдыкорганская акционерная транспортно-электросетевая компания» (АО «ТАТЭК»). На сегодняшний день в нашей компании трудятся свыше 1900 человек. На обслуживании и эксплуатации находятся 13 тысяч километров линий электропередачи и 2520 единиц подстанций.

АО «Талдыкорганская акционерная транспортно-электросетевая компания» (ТАТЭК) является региональной электросетевой компанией, осуществляющей передачу и распределение электрической энергии для восьми районов и двух городов Талдыкорганского региона Алматинской области с годовым объемом передаваемой электроэнергии свыше 670 млн киловатт-часов. Зона обслуживания составляет более 118 тыс. квадратных километров.

Корр.: Рахат Абильсеитович, ваша компания стала лауреатом конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз-2013». Расскажите, как социальная ответственность бизнеса проявляется в практике компании?
– Ежегодный конкурс по социальной ответственности бизнеса «Парыз» учрежден Главой государства в 2008 году для того, чтобы стимулировать субъекты частного предпринимательства к решению социальных вопросов, распространять положительный опыт. Интерес к конкурсу в бизнес-сообществе растет с каждым годом. С 2008 по 2013 год идею Президента поддержали 2720 предприятий, став участниками конкурса.
Мы тоже многое сделали в плане укрепления трудовых и социальных прав работников компании, улучшения условий труда, оздоровления и лечения сотрудников. Успешно работает профсоюзный комитет. Так, за счет него в 2012 году в санаториях области свое здоровье поправили 32 человека, в 2013 году – 36.

АО «ТАТЭК» признано призером конкурса
«ПАРЫЗ-2013» в номинации «Лучший коллективный договор»

В рамках социальной ответственности бизнеса с 2007 года мы шефствуем над группой «Балдаурен» Уштобинского детского дома; «Алпамысу», патронирующему детей с ограниченными возможностями, помогли отремонтировать помещение.
У наших сотрудников сформирована активная гражданская позиция. Поэтому мы часто выступаем в качестве партнеров с общественными организациями, в частности с Гражданским альянсом Алматинской области, и всегда готовы прийти на помощь в экстренной ситуации, как это было при ликвидации последствий ураганного ветра в прошлую зиму в Жамбылской области.
Большое внимание мы уделяем и здоровому образу жизни, спорту, который помогает сотрудникам успешно реализовывать наши планы, справляться с трудностями, а если надо, то и с колоссальными перегрузками. В прошлом году мы отремонтировали спортивный зал.
Регулярно проводим соревнования как по зимним, так и по летним видам спорта, участвуем в велопробегах. По рукопашному бою наша команда в областных соревнованиях заняла 3-е место, наши футболисты показывают отличные результаты.

Корр.: Социальная защита и материальная поддержка работников всегда плодотворно сказываются на отношении к работе. А главное – дают уверенность в завтрашнем дне. А какое внимание вы уделяете профессиональному росту и повышению квалификации своих сотрудников?
– У нас в компании выработана четкая кадровая стратегия. Подготовка работников проводится как без отрыва от производства, так и на курсах повышения квалификации.

Проводимые соревнования профмастерства на базе нашего собственного учебно-тренировочного полигона показывают возросшее мастерство электромонтеров, демонстрируют эффективные приемы работы и новые технологии по повышению надежности электрических сетей и снижению производственного травматизма. Там же неоднократно проводились республиканские и международные соревнования профессионального мастерства энергетиков, в которых мы участвовали и занимали призовые места.
Так, поднимаясь по ступенькам наших достижений, мы стремимся выйти на новые горизонты, внося свой вклад в развитие экономики РК.

Корр.: Ваша компания вкладывает огромные средства в развитие сетей, проводит их модернизацию, что позволило вам снизить потери электроэнергии, вы внедряете новую технологию АСКУЭ. Расскажите об этом.
– Нами большое внимание уделяется состоянию сетей и оборудования. Утверждена инвестиционная программа по модернизации и реконструкции электрических сетей на 2013–2015 годы. Так, в 2013 году предусмотренные средства на модернизацию освоены на 100 процентов.
По этой программе в прошлом году произведена модернизация 30 километров низковольтных электрических сетей ВЛ-10/0,4 кВ по Талдыкоргану. На 35 подстанциях внедрены автоматизированные системы коммерческого учета (АСКУЭ) с подключением 6803 абонентов. Теперь мы имеем возможность принимать и обрабатывать полученную информацию от приборов коммерческого учета АСКУЭ дистанционно.

Произведена модернизация ЛЭП 110 кВ протяженностью 369 километров, построена новая линия – ЛЭП 110 кВ протяженностью 3,5 километра.
В результате проведенных мероприятий повысилась надежность передачи электроэнергии по ЛЭП 110 кВ в направлениях Талдыкорган – Сагабиен, Сагабиен – Сарканд, Уштобе – Алажиде, Уштобе – Первое мая, а также снизились фактические потери электроэнергии в целом по сети АО «ТАТЭК». Потери по сравнению с 2001 годом сократились вдвое. Также снизилось количество аварийных отключений по линиям электропередачи по сравнению с прошлым годом.

Корр.: Каковы ваши планы на 2014 год?
– Самым важным направлением деятельности нашей компании является инвестиционная программа электрических сетей и электрооборудования, источником финансирования которой являются амортизационные отчисления. Поскольку электрические сети электрооборудования компании имеют высокий уровень физического и морального износа и свыше 70 процентов эксплуатируется сроком свыше 30 лет, их модернизация и реконструкция – необходимое требование времени. В этом году модернизации подлежат высоковольтные линии напряжением 220/110 кВ протяженностью 381,4 километра. Также в ходе реконструкции изношенные деревянные опоры будут меняться на железобетонные, голые линейные провода – на самонесущие изолированные. Подлежат замене приборы учета с внедрением системы АСКУЭ. Свыше 79 процентов оборудования релейной защиты и автоматики на подстанциях проработало более 25 лет, что также не отвечает требованиям надежности и удобства эксплуатации, поэтому устаревшие устройства тоже будут заменены на многофункциональные цифровые устройства релейной защиты, обладающие большими возможностями. Словом, как и запланировано, модернизация будет идти полным ходом.