Месяц: Июль 2015

Олег Щербаков,
директор ТОО «Акваметр»

В августе 2015 года алматинская компания «Акваметр» стала победителем регионального конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Лучшие товары производственного назначения». Конкуренция была высокой, всего на номинацию претендовали 44 компании из 102 участников конкурса. О победе, коммунальных инновациях и городах будущего Казахстана редакции журнала «Успех» рассказал директор компании Олег Гаврилович Щербаков.

– Я считаю, что победа в конкурсе – это заслуга всего коллектива компании в целом и каждого отдельного сотрудника в частности, – комментирует Олег Щербаков. – Мы видим свою миссию в том, чтобы в условиях развития новой модели мировой экономики быть флагманом в своей отрасли. Для этого мы эффективно внедряем инновационные технологии, которые позволяют обеспечить точный учет потребляемых энергоносителей и тем самым достичь ресурсосбережения.
Мы имеем 25-летний опыт работы на рынке коммерческого учета потребления энергоносителей, а также тесно сотрудничаем с мировыми лидерами в сфере производства измерительных приборов. Все это позволяет компании создавать инновационные, высокотехнологичные системы для учета потребляемых ресурсов.

Главным достижением компании «Акваметр» является создание собственной инновационной и высокотехнологичной системы для учета потребляемых ресурсов – АСДСП (автоматизированная система дистанционного снятия показаний). Эта система является важным шагом для создания так называемых умных городов Казахстана.

Умный город – это сочетание новых технологий в различных областях, которые в совокупности делают жизнь горожан комфортной и безопасной. Представьте себе город, в котором все важнейшие объекты инфраструктуры – автомобильные дороги, мосты, туннели, железные дороги, метро, аэропорты, системы связи, водоснабжения, важнейшие здания – способствуют благополучию и сохранению здоровья горожан.
Информатизация коснется всех систем, включая коммунальные приборы учета. Например, для отслеживания показаний со счетчиков и оплаты коммунальных услуг больше не придется нанимать большой штат контролеров, залезать с фонариком в труднодоступные места для снятия показаний, тратить лишнее время на расчет, передачу показаний. Точные данные со всех счетчиков поступают напрямую на сервер, и остается лишь оплатить счета удобным способом. Таким образом достигается значительная экономия человеческих, материальных и энергетических ресурсов, исключается возможность ошибок расчета.
Именно такую инновационную систему для учета потребляемых ресурсов разработала компания «Акваметр». Важно, что это единственная отечественная разработка в нашей стране.
Компания «Акваметр» располагает собственными технологическими линиями по сборке водосчетчиков и технических средств для АСДСП, является авторизованным разработчиком и производителем технических средств и программных продуктов, составляющих АСДСП, и имеет все необходимые лицензии и документы.

Все приборы учета и датчики, системы диспетчеризации, исполнительные механизмы для телемеханизации АСДСП оснащаются передающими устройствами (RF-модуль, репитер, GSM-модем, PLC и т. п.), которые считывают информацию и передают полученные данные по радиоканалу на GSM-ретранслятор. Данные передаются посредством каналов GPRS с использованием операторов сотовой связи.
Система, разработанная ТОО «Акваметр», внедрена и успешно работает в многоквартирных и частных жилых домах, на промышленных, энергоподающих предприятиях и заводах в городах Казахстана и СНГ.

Внедрение АСДСП помогает решить целый комплекс задач. И одной из самых важных задач является снижение потери энергоресурсов, включая потерю воды. При разработке систем дистанционного снятия показаний ТОО «Акваметр» учитывает остроту вопросов энергосбережения и эффективного энергопотребления. Это стало возможным благодаря отслеживанию всего цикла потребления ресурсов в режиме реального времени, мониторингу нештатных и аварийных ситуаций на удаленных объектах.
Стоит отметить, что внедрение информационных технологий в систему управления водными ресурсами включено в план мероприятий по реализации госпрограммы управления водными ресурсами, утвержденный Правительством в мае 2014 года.
Система АСДСП компании «Акваметр» внедрена и успешно решает вопросы снижения потерь воды и энергии в разных городах Казахстана и СНГ начиная с 2009 года.
Также АСДСП решает стоящую перед ЖКХ проблему отсутствия системы централизованного сбора показаний в режиме реального времени. Благодаря внедрению системы происходит эффективный анализ показателей, учет забора и расхода воды. Все балансы строятся в режиме реального времени. Отпадет необходимость обхода контролером каждого дома и предприятия, исчезает риск ошибки при записи показаний из-за человеческого фактора.
Кроме того, компания стремится к максимальной интеграции своей системы в существующие зарубежные аналоги. АСДСП имеет модульную конфигурацию, что позволяет системе успешно интегрироваться в уже действующие на рынке разработки и интегрировать в себя актуальные технические решения.
С момента внедрения система находится в процессе непрерывного усовершенствования с целью более эффективного выполнения поставленных задач. Для этого ТОО «Акваметр» тесно сотрудничает с немецкими компаниями SIEMENS и ZENNER International.

ТОО «Акваметр» было основано в 1990 году на базе водомерной мастерской ГКП «Водоканал». В 1995 году все производственные мощности и технологии были модернизированы в соответствии с требованиями времени. Прежде всего это касается технологии поверки приборов учета: совместно с московским институтом НИИ «Теплоприбор» была спроектирована и построена поверочная станция СПВ-200, которая позволяет поверять приборы учета диаметром от 15 до 200 мм массовым и объемным способом с погрешностью +/– 0,021% и +/– 0,1% соответственно.
С 1996 года «Акваметр» освоил выпуск водосчетчиков типа ВСКМ 40А, затем водосчетчиков ТИПА ETW/ETK 15 по лицензии наших партнеров из ФРГ ZENNER INTERNATIONAL GMBH, а также других типов и моделей счетчиков, среди которых MTK (крыльчатые), WPH (турбинные).
К настоящему времени мощность этих производственных линий составляет более 100 тыс. водосчетчиков в год и в случае необходимости может быть увеличена за короткое время. ТОО «Акваметр» является единственной казахстанской компанией, которая производит водосчетчики холодной и горячей воды всех стандартных диаметров от 15 до 200 мм.
В 2007–2008 годах «Акваметр» совместно с компанией «Дельта ПЛЮС» при содействии корпорации ZENNER INTERNATIONAL GMBH разработал и запустил в производство универсальную систему дистанционного снятия показаний с приборов учета холодной и горячей воды (АСДСП). При разработке этой системы был изучен опыт зарубежных компаний, в результате чего нам удалось избежать недостатков, выявленных у зарубежных аналогов. Кроме того, при разработке системы мы максимально учли особенности эксплуатации приборов учета в РК, благодаря чему была достигнута высокая степень ее гибкости и универсальности.
В перспективе ТОО «Акваметр» планирует осуществить развитие действующих и создание новых производств. В частности, компания будет работать над более глубокой локализацией производства приборов учета энергоносителей, а также развитием собственного производства электроники с использованием компонентов лучших мировых производителей.

ТОО «Акваметр» является единственной казахстанской компанией, которая производит водосчетчики холодной и горячей воды всех стандартных диаметров от 15 до 200 мм

Ербол Есмуханов,
кандидат технических наук, аудитор IRCA

Мы живем в эпоху глобальных экономических кризисов, когда один кризис сразу переходит в последующий кризис, минуя период процветания. Мы также живем в эпоху глобализации, когда на отечественной экономике болезненно сказываются неурядицы на мировых рынках. Мировые валюты демонстрируют небывалую нестабильность, как и цены на сырьевые ресурсы. Этого не изменить и не предотвратить. Но, мы можем выработать иммунитет к новым вызовам. Причем гораздо более эффективный, чем корректировки курсов валют и урезания бюджетов. Ведь эти меры поверхностные и не устраняют коренные проблемы, которые кроются в неспособности наших организаций и учреждений обеспечить непрерывность бизнеса при любых условиях и событиях. Надо понять, что несистемные и разовые мероприятия не решат проблему, которая имеет системный и долговременный характер. Например, административный контроль цен на услуги и товары может дать только краткосрочный и локальный результат, так как не возможно за каждым предпринимателем поставить инспектора. Вместо этого пора подойти к этой серьезнейшей проблеме стратегически и системно, взяв на вооружение лучшие мировые и отечественные практики.

Мы часто воспринимаем, как неизбежное, такие вещи, как рост курса доллара, рост цен, сбои в коммунальных услугах, несвоевременный ремонт, нехватку комплектующих, несвоевременные транспортные услуги, затягивание в рассмотрении дел. Неожиданное наступление зимы приводит к множественным сбоям, как на транспорте, так и в подаче тепла и других услуг или продукции. Несвоевременная оплата, несвоевременная выдача заработной платы, несвоевременное погашение кредитов, несвоевременная медицинская помощь – можно долго продолжать перечислять наши беды. Нет необходимости в проведении глубокого анализа, чтобы понять размеры экономического ущерба от различных нарушений и сбоев. Они колоссальны. Без решения этой задачи нам будет трудно стать действительно конкурентоспособной страной на мировом рынке.
Впервые всерьез проблемой непрерывности занялись японские предприниматели. Они заметили, что из-за отсутствия непрерывности поставок приходилось запасаться впрок. Такие запасы съедали значительную долю оборотных средств, требовали дополнительные площади и процессы для хранения, а также могли привести к иным потерям. Если улучшить менеджмент, например, через программы Кайдзен, то можно было добиться значительного улучшения непрерывности поставок и в идеальном случае вообще обойтись без складов. Получаемый экономический эффект обеспечил японским товарам высокую конкурентоспособность на мировых рынках.
Непрерывность ведения бизнеса по праву считается одной из важнейших задач менеджмента в современных компаниях. Заранее разработанный комплекс мер по обеспечению непрерывности бизнеса позволит в критический момент минимизировать ущерб от возможных сбоев бизнеса. Руководители, особенно в отечественных компаниях, часто вообще упускают из вида эту важнейшую тему. Очевидно, что возможные нарушения непрерывности бизнеса поставщиков отрицательно могут сказаться на непрерывности бизнеса крупной организации заказчика. Это же справедливо практически для всех государственных услуг. Социальная безопасность, в частности, зависит в первую очередь от непрерывности поставок социально-значимых услуг и продукции. Например, отопление, водоснабжение, энергоснабжение, продукты питания, связь, транспорт, пенсии, выплата заработных плат, образование, охрана общественного порядка, медицинская помощь, жилищное строительство и так далее. Не лишним будет отметить и информирование населения, а также обеспечение ясности и прозрачности государственных услуг.
Весьма вероятно и справедливо, что в ближайшем будущем, поставщиков услуг будут отбирать и по их способности обеспечивать непрерывность бизнеса. Такую способность можно будет объективно оценить и сертифицировать на основе новейшего международного стандарта ISO 22301:2012 «Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Требования». Стандарт устанавливает требования к созданию, внедрению, поддержанию, мониторингу, анализу и постоянному улучшению системы менеджмента непрерывности бизнеса. Стандарт применим к любым организациям, частным или государственным, любых размеров, от малых до транснациональных компаний.
ISO 22301 поможет организациям повысить их жизнеспособность, лучше подготовиться к сбоям любого типа и более эффективно восстанавливаться после них. Различные инциденты могут нарушить работу организации в любой момент, а применение ISO 22301 обеспечивает возможность реагирования и продолжения нормальной работы. Инциденты могут принимать любую форму, начиная от масштабных природных катастроф и терактов и заканчивая технологическими и экологическими катастрофами. Однако большая часть инцидентов имеет небольшой масштаб, но может оказывать значительное негативное влияние, что делает проблему управления непрерывностью бизнеса всегда актуальной. Все это привело к глобальному осознанию, что организации государственного и частного сектора должны знать, как подготовиться к неожиданным и разрушительным инцидентам.
Стандарт ISO 22301 применим практически к любым видам деятельности (см. рисунок 1). Например, от деятельности малого бизнеса: курьерской доставки, сервисного обслуживания, ремонта и так далее, до деятельности крупных компаний: энергоснабжение региона, снабжение углеводородным топливом, теплоснабжение, связь, финансы. Государственные услуги также должны быть непрерывными, особенно касательно готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Организации, внедрившие ISO 22301, смогут продемонстрировать законодательным и надзорным органам, существующим и потенциальным потребителям и другим заинтересованным сторонам свою приверженность принятой практике управления непрерывностью бизнеса. Стандарт также может применяться для внутренних нужд организации с целью сравнения с передовой практикой, а также аудиторами, отчитывающимися перед руководством.
ISO 22301 поможет организации в разработке системы менеджмента непрерывности бизнеса, отвечающей ее потребностям и удовлетворяющим требования заинтересованных лиц в деятельности организации. Такие потребности определяются требованиями законодательства, организационными и отраслевыми факторами, продукцией или услугами, размером и структурой организации, ее процессами и категориями заинтересованных лиц.
Чтобы эффективно применять ISO 22301, организации должны хорошо понять его требования. Управление непрерывностью бизнеса не единичный проект или программа, а непрерывный процесс управления, требующий компетентных сотрудников, соответствующей поддержки и работоспособных структур.
Международный стандарт ISO 22301 стал заменять национальные стандарты, например, британский стандарт BS 25999 по менеджменту непрерывности бизнеса, американский NFPA 1600, Сингапурский SS 540 и других стран, использованных ими для целей создания систем менеджмента непрерывности бизнеса.
ISO 22301 также применяет известный цикл PDCA (Планирование — Выполнение — Проверка — Действие) к планированию, установлению, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержанию и постоянному улучшению результативности системы менеджмента непрерывности бизнеса (см. рисунок 2). Входом в систему являются требования непрерывности бизнеса от заинтересованных сторон, а выходом – реализованная непрерывность бизнеса для заинтересованных сторон.

Рисунок 2. Модель системы менеджмента непрерывности бизнеса

ISO 22301 является частью серии стандартов, разработанных техническим комитетом ISO/TC 223 «Социальная безопасность» (см. рисунок 3). Стандарт ISO 22300 включает терминологию по менеджменту непрерывности бизнеса. Стандарт ISO 22313 является вспомогательным стандартом, содержащим рекомендации по внедрению ISO 22301.

Рисунок 3. Серия стандартов ISO 22300

ISO 22301 – первый стандарт, разработанный в соответствии с новым форматом ISO на разработку стандартов на системы менеджмента/управления. Он поможет разобраться с другими системами менеджмента, такими как ISO 9001 (менеджмент качества), ISO 14001 (экологический менеджмент) и ISO/IEC 27001 (менеджмент информационной безопасности), и обеспечить их совместимость (см. рисунок 4). В случае наличия уже действующей системы менеджмента по другим стандартам возможна их доработка посредством интеграции общих требований с целью снижения затрат времени и других ресурсов.

Рисунок 4. Интеграция ISO 22301 с другими системами менеджмента

Серик Курмангалиев,
генеральный директор
Национального центра аккредитации

В августе 2015 года Национальный центр аккредитации (НЦА) отметил 15-летие своей деятельности. За это время казахстанская система аккредитации в области оценки соответствия стала наиболее развитой среди всех стран Евразийского экономического союза. О результатах работы и планах развития редакции журнала рассказал генеральный директор НЦА Серик Шолпанкулович Курмангалиев.

– Серик Шолпанкулович, поздравляем с 15-летием весь коллектив Национального центра аккредитации. Расскажите, что вы считаете главным достижением НЦА за эти годы.
– Думаю, что основным достижением НЦА является полноправное членство в таких международных организациях по аккредитации, как Международное сотрудничество по аккредитации лабораторий ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperation), Тихоокеанское сотрудничество по аккредитации РАС (Pacific Accreditation Cooperation) и Международный форум по аккредитации IAF (International Accreditation Forum), чему предшествовала очень сложная и длительная подготовительная работа.
Мы в 2011 году подписали лицензионное соглашение на право пользования совмещенного лабораторного знака ILAC-MRA на протоколах испытаний испытательных и калибровочных лабораторий, аккредитованных по стандарту ISO/IEC 17025. А в 2014 году стали подписантом лицензионного соглашения на право пользования совмещенного знака IAF MLA на сертификатах соответствия на продукцию, выданных органами по подтверждению соответствия (далее – ОПС), аккредитованными по стандарту ISO/IEC 170656.
В дальнейшем мы хотим расширить свою область аккредитации в данных международных организациях еще по пяти направлениям: по ОПС системы менеджмента на ISO/IEC17021, ОПС персонала на ISO/IEC 17024, медицинских лабораторий на ISO/IEC 15189, органов по инспекции на ISO/IEC 17020, провайдеров проверки квалификации на ISO/IEC 17043.
Это особенно важно для работы Казахстана в рамках ВТО.

– Благодаря членству Казахстана в этих организациях теперь наши сертификаты признаются?
– Признание результатов работ по оценке соответствия (сертификатов или протоколов испытаний) через признание аккредитации является глобальной целью международных организаций по аккредитации, которое осуществляется путем подписания Соглашений ILAC/IAF.
Таким образом, Соглашение ILAC/IAF имеет право быть основанием для признания, однако решение остается исключительным правом каждого государства исходя из национальных интересов.
На сегодняшний день в рамках программы взаимодействия между Правительством Республики Казахстан и Программой развития ООН (ПРООН) проведено исследование по изучению барьеров для экспорта продукции из Восточно-Казахстанской, Кызылординской и Мангистауской областей, а также проработка механизма практического признания казахстанских протоколов испытаний и сертификатов соответствия в странах Европейского союза и в Китайской Народной Республике.
Исследование показало, что нам еще есть над чем работать в этом направлении. Предстоит большая работа с рядом государственных органов и странами – экспортерами казахстанской продукции по изучению требований к продукции, проработке вопросов, связанных с реестром импортеров и квотированием на ввоз готовой продукции.

– Какие еще меры по созданию благоприятного бизнес-климата в стране принимает НЦА?
– С текущего года мы упростили и внесли изменения в некоторые процедуры. К примеру, исключена норма по указанию количества страниц области аккредитации на аттестате аккредитации, и теперь субъектам не приходится переоформлять аттестат аккредитации в связи с изменением количества страниц области аккредитации.
Сокращено количество членов группы обследования до двух человек, что позволит уменьшить финансовую нагрузку на бизнес-сектор. Раньше необходимо было создание группы из трех человек.
В текущем году разработаны и утверждены приказом и. о. Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 26 марта 2015 года № 331 Правила признания иностранных сертификатов соответствия, протоколов испытаний, знаков соответствия и иных документов в сфере подтверждения соответствия.
Также на согласовании сейчас находится проект изменений в нормативный правовой акт, предполагающий упрощение и уменьшение количества подаваемых на аккредитацию материалов.

– А как обстоят дела с кадрами? Насколько их квалификация соответствует международным требованиям?
– Это актуальный для нас вопрос. Прежде чем проверять компетентность сотрудников лабораторий, органов по сертификации, мы сами должны быть компетентными. К тому же постоянно меняются и требования международных стандартов, которым мы должны соответствовать.
В этой связи мы проводим обучение персонала, организуем стажировки и обмен опытом в международных органах аккредитации.
Если раньше у нас было 10 экспертов-аудиторов по аккредитации, то сейчас 40 в штате и 40 за штатом. В ближайшие три года мы планируем увеличить их численность на 50%. Кроме того, мы привлекаем к нашей работе более 1000 технических экспертов из числа узких специалистов по отраслям экономики. В дальнейшем мы будем готовить оценщиков из числа привлекаемых технических экспертов.

– Какие планы у НЦА на ближайшее будущее?
– НЦА принял стратегию развития на ближайшие пять лет, целью которой является дальнейшее совершенствование национальной системы аккредитации и международное признание результатов оценки соответствия. В программе упор делается в первую очередь на развитие персонала. Второе – это изучение и внедрение новых стандартов. И третье – использование международного опыта.
Впереди у нас осуществление больших и сложных проектов.
Например, для устранения проблемы недостаточности испытательной базы по отдельным показателям безопасности технических регламентов планируется открыть и дооснастить государственные испытательные лаборатории при министерствах национальной экономики, сельского хозяйства, внутренних дел, по инвестициям и развитию. На эти цели согласно Государственной программе инфраструктурного развития на 2015–2019 годы «Нұрлы жол» планируется направить около 5 миллиардов тенге.
Стоит отметить, что частные испытательные лаборатории могут получить финансирование в рамках мероприятий по созданию/дооснащению частных испытательных лабораторий в приоритетных отраслях на конкурсной основе через институт развития АО «Национальное агентство по технологическому развитию» (АО «НАТР»).
Также в плоскость практической реализации переходит формирование Евразийской региональной организации по аккредитации. Это позволит нашим странам работать по единым принципам и стандартам, поддерживать друг друга и выходить на международный уровень.
Мы продолжим в пределах своих возможностей принимать необходимые меры по совершенствованию одного из основных элементов доверия к безопасности и качеству продукции, а также достоверности оценки соответствия продукции и услуг – аккредитации.

В Казахстане участились случаи получения сертификатов происхождения товара лжепредприятиями. Многочисленные жалобы и обращения граждан побудили Комитет технического регулирования и метрологии МИР РК и Национальную палату предпринимателей объединить усилия по защите интересов добросовестных отечественных производителей и выявлению лжепредпринимателей.

Для этого в феврале текущего года по инициативе Комитета технического регулирования и метрологии Министерством был разработан приказ № 155 «Об утверждении Правил по определению страны происхождения товара, выдаче сертификата о происхождении товара и отмене его действия». Приказ дал право Национальной палате предпринимателей, как уполномоченной организации, на основании предписания Комитета или выявленных нарушений после проведенного внутреннего аудита отзывать и отменять сертификат, а также позволил экспертам НПП выезжать на место производства товара при выдаче сертификата для того, чтобы самим наглядно убедиться в наличии производства.
По обращению Ассоциации кабельных заводов Казахстана Комитетом была проведена проверка Палаты предпринимателей в Восточном Казахстане, в результате которой выявились факты многочисленных нарушений выдачи сертификата ТОО «АльянсЭнергоКомплект» на кабельную продукцию. Дело было передано в административный суд города Семея, а по факту фальсификации документа материалы направлены в Департамент внутренних дел ВКО.
Как выяснилось по итогам проведенного Национальной палатой предпринимателей аудита, сертификат оказался обыкновенной подделкой и в ТОО «Новые технологии», осуществляющем деятельность по выпуску продукции железнодорожного назначения.
Еще одной проблемой является тот факт, что некоторые предприниматели берут в аренду помещения, устанавливают оборудование, документально все оформляют, а потом, выпустив пару-тройку раз заявленную продукцию, в течение последующего года (сертификат выдается на 12 месяцев) могут запросто либо остановить производство, привозя подобный товар из того же Китая, либо приобретать там же какие-то комплектующие, что непременно приводит к снижению качества и, как следствие, к отзыву сертификата.
Кстати, в первый раз начинающий бизнесмен может не только лишиться сертификата, пусть и на определенное время, но ему также придется выплатить административный штраф. В случае повторного нарушения, при выдаче экспертизы, аттестат, дающий право на проведение работ, может быть отозван навсегда.
Все это сдерживает развитие сферы именно казахстанских предпринимателей, прежде всего представителей малого и среднего бизнеса, и вынуждает администраторов тендеров проводить неправильные конкурсы.

С сентября 2015 года АО «Национальное агентство по технологическому развитию» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек») принимает заявки на инновационные гранты по новым приоритетным направлениям.

Так, приказом Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан № 219, опубликованным 22 августа 2015 года, перечень направлений расширен с 8 до 16.
«Теперь к нам могут обращаться изобретатели с инновационными проектами в сфере нано- и космической отрасли, прогрессивных технологий в мебельной и деревообрабатывающей промышленности, фармацевтической отрасли, медицинской промышленности, биоинженерии, генной инженерии, агрохимии, робототехники.
Кроме того, согласно приказу, будут рассматриваться проекты в легкой и пищевой промышленности, а также разработки, связанные с прогрессивными технологиями в упаковочной и строительной промышленности. Данные изменения позволят максимально увеличить охват инноваторов в отраслевом разрезе», – отмечает заместитель председателя правления АО «НАТР» Омиржан Ташимов.
Напомним, что на сегодняшний день действуют девять видов инновационных грантов. На поддержку производства высокотехнологичной продукции на начальном этапе развития казахстанские предприниматели могут получить грант в размере до 50 млн тенге, на коммерциализацию технологий – до 30 млн тенге, на промышленные исследования – до 30 млн тенге, на патентование в зарубежных странах и (или) региональных патентных организациях – до 6 млн 250 тыс. тенге. Действующие предприятия могут получить гранты на внедрение управленческих производственных технологий – до 15 млн тенге, на повышение квалификации инженерно-технического персонала за рубежом – до 2 млн тенге, на привлечение высококвалифицированных иностранных специалистов – 9 млн тенге, на привлечение консалтинговых, проектных и инжиниринговых организаций – до 35 млн тенге, на приобретение технологий – до 150 млн тенге.
Программа реализуется Министерством по инвестициям и развитию РК. Оператором программы является АО «НАТР». Более подробную информацию можно получить по телефону в Астане 571-014 (вн. 422, 252), а также онлайн посредством Skype по учетным записям natd.grant и natd.grant2.

В городе Алматы, столице предпринимательства, подготовка к конкурсам качества проводилась особенно тщательно. Ведь данные форумы являются продуктивной площадкой для предпринимателей, на которой можно рассказать о качестве выпускаемых товаров, наладить контакты и найти новых партнеров.

Во всех районах южной столицы были проведены специальные обучающие семинары, организованные НПП «Атамекен» и районными акиматами.
С основным докладом перед собравшимися выступала Любовь Алексеева – эксперт 1-й категории отдела анализа и мониторинга отраслевых программ Палаты предпринимателей г. Алматы. Присутствовавшие с особым интересом слушали ее выступление, отличающееся конкретностью и лаконичностью. Организовывать данную работу на высоком уровне Любовь Яковлевне помогают большой опыт и знания, накопленные с момента проведения конкурсов «Алтын сапа» и «Лучший товар Казахстана».
– Хочу отметить, что алматинские предприниматели проявляли высокую активность. Они не просто слушали, а активно обсуждали положения и условия конкурсов. Я с удовольствием наблюдала за дискуссией, было задано немало вопросов. Надеюсь, и мы постарались дать полные ответы.
Идет постоянное совершенствование процедур и положений, касающихся данного направления. Так, с прошлого года была предоставлена возможность участия в конкурсе индивидуальным предпринимателям. С 2015 года внесены изменения и дополнения в конкурсную документацию, подкорректировались сроки ее предоставления и так далее, – поделилась Любовь Алексеева.
Ярким примером эффективности проводимой работы по участию в конкурсах качества является Ауэзовский акимат. Как прокомментировала Бекзада Алимбаева, и. о. руководителя отдела по развитию предпринимательства и промышленности аппарата акима Ауэзовского района г. Алматы, в районе это направление деятельности находится на особом контроле практически в течение всего года. Ведь качество выпускаемой продукции и ставка на продукцию отечественных производителей имеют особое значение в современных рыночных условиях. Мы разъясняли, что главными критериями участия в конкурсах являются в первую очередь достижение высоких результатов в области обеспечения качества производимой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг, повышение их конкурентоспособности, использование высокоэффективных методов управления качеством, внедрение международных стандартов качества и, конечно же, удовлетворение запросов потребителей.
В результате грамотно проведенной работы на всех уровнях в конкурсе «Лучший товар Казахстана» приняли участие рекордное количество участников, а на соискание премии Президента РК «Алтын сапа» предприниматели Алматы подали самое большое количество заявок.