Фундаментальный принцип современного менеджмента – постоянное улучшение процессов

Сегодня все компании заботятся о повышении конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Конкурентоспособная продукция - это продукция высокого качества. Как известно, техническую инфраструктуру качества составляют стандартизация, метрология, испытания, система менеджмента качества и сертификация. Все эти компоненты взаимосвязаны и должны развиваться вместе, только тогда можно говорить о качестве продукции.

ГСМ: тенденция ухудшения качества

Нарушения в деятельности АЗС выявлены в 55 % от числа проверок

Планирование управления рисками в менеджменте качества

Целью планирования управления рисками является доведение оцененного уровня риска до приемлемого уровня.

Шесть сигм в системе менеджмента качества

Известный метод «Шесть сигм» не является альтернативой системе менеджмента качества. Напротив, «Шесть сигм» позволяет более эффективно применять и улучшать систему менеджмента качества, например, внедренную на основе международного стандарта ИСО 9001. Этот стандарт и этот метод нацелены на постоянное улучшение как показателей, так и самой системы менеджмента качества. Если стандарт ИСО 9001 предоставляет четкие требования к структуре и составу системы менеджмента качества, то метод «Шесть сигм» заточен на снижение вариабельности показателей через понимание природы изменчивости и эффективную организацию работ, нацеленных на постоянные улучшения.

Международные инструменты по развитию социальной ответственности бизнеса

Продолжение. Начало в № 5, 2011г.

Права человека

Кайдзен в системе менеджмента качества

Метод Кайдзен нельзя назвать новым и тем более современным. Мир узнал о методе Кайдзен из книги Масааки Имаи «Кайдзен: Японский секрет успешной конкуренции», изданной еще в далеком 1986 году. В Казахстане Кайдзен внедряется с разной степенью успеха как ми-нимум десять лет. В настоящее время основные идеи и методы Кайдзен широко известны и по сути своей являются классическими. В продаже имеется большое количество литературы разных авторов по Кайдзену.

Оценка экономического эффекта от внедрения интегрированной системы менеджмента на базе требований ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

(Продолжение. Начало материала читайте в № 5 (69).
Расходы, связанные с оплатой услуг консультационно-методических услуг со стороны внешних организаций, специализирующихся на внедрении систем менеджмента, определяются по формуле (3):

Д.Нурмаганбетов: каждая проверка приводила к изъятию товара из торговой сети!

Товары для детей, конфеты, макароны, сыры, колбасы и многое другое попало в список товаров, запрещенных к реализации в Мангистауской области. За прошедшие полгода сотрудники департамента Комитета технического регулирования и метрологии Министерства индустрии и новых технологий РК по Мангистауской области проверили ряд торговых центров и супермаркетов региона и практически везде выявили нарушения.

Эффект инструментов качества

В мире 1 064 785 компаний внедрили систему менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ИСО 9001, 223 149 – систему экологического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 14001, 54 357 организаций – систему менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001.
Около $55 млрд - доход от внедрения инструментов стандартизации в мире.
1% ВВП Германии – эффект от использования инструментов стандартизации.
12% в Канаде – рост производительности труда за счет использования СМК.

Бүкіләлемдік стандарттар күніне

Жыл сайын, 1970 жылдан бастап әлемдік қоғам 14 қазан күні Бүкіләлемдік стандарттар күнін мерекелейді. Бұл оқиға әлемдік экономика дамуында, өнеркәсіп, сауда, бірлестік пен тұтынушы қозғалысының бизнес мүдделерін қамтамасыз етуде стандарттардың артушы рөлінің жалпыға бірдей танылғанын білдіреді. Стандарттау бойынша Халықаралық ұйымға (ИСО) кіретін барлық елдер және бүкіл әлемдік ғылыми-техникалық қоғам Бүкіләлемдік стандарттар күнін стандарттау бойынша жұмыстар маңыздылығы танылғанының құрметі ретінде мерекелейді.

1 2 3 4 5 6